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Sesión Ordinaria del Claustro

10 de noviembre de 2015

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y PROGRAMÁTICAS

CURSO ACADÉMICO 2015/2016

GESTIÓN ECONÓMICA Y PRESUPUESTARIA

SITUACIÓN ACTUAL:

Reducción de las transferencias corrientes públicas y otras subvenciones Presupuestos más bajos.

En este contexto:

•Situación saneada, sin déficit presupuestario. •Mejora de los plazos de pago a proveedores (23,72 días).

Sesión ordinaria del Claustro, 10 de noviembre de 2015

BUENA GESTIÓN impulsada por la Gerencia. RESPONSABILIDAD de la comunidad universitaria.

2013 2014 2015

9.500.000 4.600.000 3.550.000

SITUACIÓN ACTUAL: Tensión en la tesorería

* Necesidad de COMPENSACIÓN por parte de la Comunidad de Madrid.

PREOCUPACIÓN por la falta de financiación para mantenimiento (1,6 mil. € en 2015)

ACTITUD DE RESPONSABILIDAD Y PRUDENCIA



Reducción de los ingresos • Bajada de tasas * • Menor número de estudiantes

oficiales. • Menor número de créditos

matriculados. • El presupuesto de la CM no

contempla la partida de inversiones.

Incremento de gastos • Devolución del 25% de la paga extra

(2015) * • Devolución del 50% restante de la paga

extra (2016) *

SITUACIÓN ACTUAL CAMPUS DE GUADALAJARA: Traslado al Presidente de la Junta de Castilla-La Mancha de las necesidades:

• Financiación suficiente para seguir realizando la actividad docente e investigadora que desarrollamos en Guadalajara.

• Instalaciones dignas en un nuevo campus.

Se desconoce borrador de presupuesto 2016 de la JCCM para la UAH.

ACTITUD DE RESPONSABILIDAD Y PRUDENCIA



Nuevo modelo de financiación de la Comunidad de

Madrid a las universidades

SITUACIÓN ACTUAL LITIGIOS CON LA COMUNIDAD DE MADRID:



IVIMA PLAN DE INVERSIONES

2007-2011

La Comunidad de Madrid no firma el

ACUERDO:

Dación en pago de las residencias, que se seguirían utilizando

para la misma finalidad.

Sentencia favorable a la UAH:

El Tribunal Supremo condena a la CM a

pagarnos casi 43,5 mill. €.

SITUACIÓN ACTUAL SISTEMA DE CONTABILIDAD ANALÍTICA:

Dispondremos de un Sistema de Costes en las fechas previstas (2015-2016)

INFRAESTRUCTURAS

Actuaciones condicionadas a la financiación pública o a la COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA: Sistema de gestión integral y de la renovación de la iluminación de la Universidad y de los viarios en el campus externo.

•CAMPUS EXTERNO

Finalización de las obras de acondicionamiento de las instalaciones de Anatomía.

Fase final de la reparación de las cubiertas del edificio de Ciencias.

Renovación integral de sistema eléctrico de Ciencias, que conectará a un grupo electrógeno nuevo => evitará que las incidencias eléctricas generales afecten a las investigaciones en curso.

Mejora de las instalaciones eléctricas de otros edificios.

Mejora de la accesibilidad de los edificios.


INFRAESTRUCTURAS

• CAMPUS CIUDAD

Finalizará la dotación de equipamiento del plató del CRAI.

Adaptación de los espacios de las antiguas bibliotecas.

Restauración de la fachada del Colegio de San Ildefonso con cargo al 1,5% Cultural del Ministerio de Fomento. [8 meses a partir del 1er trimestre de 2016].

Restauración parcial del Colegio de Basilios, con fondos del Consorcio Alcalá Patrimonio de la Humanidad. [Finalización prevista enero de 2016].

Inicio de las obras del Museo de Arte Iberoamericano de UAH, en la planta baja del Edificio Cisneros, financiado por la Fundación Llopis y el Banco Santander. [1.000 m2 para obras propias y donadas por la Fundación Llopis].

Trabajos de arqueología en la nueva Residencia de Estudiantes de la ciudad (Cuartel de Lepanto) [En funcionamiento, previsiblemente, en sept. 2017].

• CAMPUS GUADALAJARA

Finalización de la dotación de los platós de radio y TV.

Cierre de los pasillos del edificio modular y mejora de la climatización.


INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS TECNOLÓGICOS

SITUACIÓN ACTUAL:

•Se han mejorado los servidores que dan soporte a las aplicaciones corporativas.

•Se ha completado la renovación de la red de datos.

•En noviembre, nueva red inalámbrica de la UAH.

•Finalizada la 1ª fase de implantación de la telefonía IP en un edificio piloto y paulatina migración en el resto de los edificios.



PROTECCIÓN DE DATOS •Mejora de la seguridad de las infraestructuras tecnológicas 1ª fase del plan de adecuación al Esquema Nacional de Seguridad:

Análisis del riesgo de los servicios de la UAH por medios telemáticos. Posteriormente, definición de una Política de Seguridad de la

Información. • Ha concluido la revisión y la actualización de los ficheros.

• Se ha publicado en el BOCM la Resolución por la cual se crean,

modifican y suprimen ficheros.

• Se ha procedido a la inscripción de los ficheros en el Registro General de la Agencia Española de Protección de Datos.



PLAN DE MEJORA DE LOS EQUIPAMIENTOS INFORMÁTICOS Y TECNOLÓGICOS

•Finalizada la actualización del equipamiento informático del PAS [690 unidades].

•Renovación de una parte del parque microinformático del PDI, en función de las disponibilidades presupuestarias [2015: 200 unidades].

•200 portátiles para jóvenes investigadores en proceso de adjudicación.

•Mejora del equipamiento tecnológico de las Bibliotecas. En el CRAI:

Pantallas interactivas. Espacio colaborativo para la Escuela de Emprendimiento. Salas dotadas con sistemas de videoconferencia.

•Lanzamiento de la Plataforma Informática para el Aprendizaje de más de 20 idiomas.

•Diseño y lanzamiento de una aplicación móvil corporativa “UAHesMovil”.

•En enero de 2016, entrará en funcionamiento la Sede Electrónica de la UAH, a través de la cual se accederá al Registro Electrónico de la UAH.


Actuaciones:

SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL


Almacén de gases como almacén de

tránsito de productos y

residuos químicos, desechos

biosanitarios y gases de

laboratorio

Obtención de la Certificación del

Sistema de Gestión Energética

ISO 50001

Actualización de la Huella de Carbono

Plan Integral para la mejora de la

Eficiencia Energética en la iluminación de

nuestros edificios

ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO de la Universidad de Alcalá

• Objetivo: Ayudar a los estudiantes de la UAH a mejorar sus habilidades, competencias y actitudes emprendedoras.

• Atención al colectivo de estudiantes a través de una estrategia en 3 fases: 1)Sensibilización y captación de ideas. 2)Tutorización de proyectos. 3)Presentación de los mejores planes de negocio.

•Se prevé habilitar un espacio de emprendimiento en el CRAI llamado “Espacio de Creatividad” donde se realizarán actividades que complementen las facilitadas por la plataforma de la Escuela de Emprendimiento.

•Próximamente, desarrollo de una línea de emprendimiento social y sostenible.

•Instituir un Consejo de Emprendimiento, donde compartir, hacer seguimiento y apoyar las iniciativas empresariales más maduras.

EMPRENDIMIENTO


Objetivo:

FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN PRIVADA en: Actividades de interés general de la UAH. Captación de recursos.

Actuaciones: • PLAN INTEGRAL DE MECENAZGO presentado al Consejo de Gobierno.

• Presentación del Portal de Mecenazgo.

• Elaboración de un catálogo de productos de mecenazgo en el que se incluirán las líneas y programas prioritarios.

MECENAZGO


• ATENCIÓN A LA DISCAPACIDAD con medidas para mejorar la accesibilidad y adaptación de nuestros espacios y servicios:

Plan Integral de Integración de las Personas con Discapacidad.

Colaboración de Entidades Externas (becas, productos de apoyo, tutorización en empresas, programas de prácticas, convenios, …) Cátedra Elena Pesino

•En materia de igualdad de género, el PLAN DE IGUALDAD ha comenzado a implementarse. Además, se inicia la fase de diagnóstico cualitativo.

•Continuar desarrollando todos los PROGRAMAS DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA con la colaboración de entidades externas a la UAH:

Conciertos. Cursos. Conferencias. Exposiciones. Universidad de Mayores. Aulas y Talleres.

COMPROMISO SOCIAL


INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA

Objetivo: Mantener todas las CONVOCATORIAS DEL PROGRAMA PROPIO DE INVESTIGACIÓN, fomentando la internacionalización, la captación de recursos externos y la transferencia del conocimiento. Actuaciones para la captación de talento:

• Ayudas de Introducción a la Investigación (destinadas a estudiantes que cursan los dos últimos años de grado) complementan las Ayudas de colaboración concedidas por el MECD (38 estudiantes beneficiados).

• Ayudas de Iniciación de la Investigación (20 nuevos beneficiarios en octubre).

• 22 nuevos contratos predoctorales en el marco del programa propio de Formación de Personal Investigador (14 FPI) y de Formación del Profesorado Universitario (8 FPU). 4 años de contrato.

• 10 contratos FPU del MECD + 10 contratos FPI del MINECO + 1 contrato FPI homologado de la UAH.


Actuaciones para la captación de talento: • 15 Contratos postdoctorales del Programa Propio.

Mejorar el currículo de los nuevos doctores con estancias en centros extranjeros que permitan mejorar su formación investigadora.

Facilitar la incorporación a la UAH de doctores que finalizan estancias postdoctorales en el extranjero y que están en disposición de conseguir financiación externa.

• 7 doctores incorporados a la UAH a través de los Programas “Ramón y Cajal”, “Juan de la Cierva” y “Marie Curie”.

• 25 beneficiarios del Programa de Garantía Juvenil del MINECO (9 contratos para el personal técnico + 16 para el Personal Técnico en Gestión de I+D).

• Ayudantes de investigación como técnicos de laboratorio solicitados en el marco del Programa de Empleo Joven de la CM.



Actuaciones para la captación de recursos externos: • Financiación íntegra por la UAH, con 200.000 €, de la Convocatoria 2015 del

programa propio para la Creación y Consolidación de Grupos de Investigación.

• Se resolverán antes de fin de año: Ayudas para la preparación de proyectos europeos. Ayudas para proyectos puente a grupos consolidados. Ayudas para la organización de congresos y reuniones científicas.

• 1ª convocatoria de los Premios Campus de Excelencia Internacional en colaboración con la Universidad Rey Juan Carlos.

• 40 Proyectos de investigación concedidos: 35 por el MINECO. 5 por el Instituto de Salud Carlos III Añadir los proyectos en Ciencias Sociales y Humanidades financiados por

la CM (Convocatoria de I+D pendiente de resolución).

4,2 millones €



Actuaciones para la captación de recursos externos:

• 18 Cátedras de investigación creadas entre 2010 y 2015 + 3 acuerdos de patrocinio que aportan 700.000 € de financiación.

• Se ha concedido un proyecto a la UAH a la Convocatoria Europea de Redes y Gestores del MINECO, para reforzar la Oficina de Proyectos Europeos. Dotado con 161.000 para 3 años, ha permitido incorporar a dos técnicos de gestión + 1 técnico financiado por el MINECO + 1 técnico de gestión de proyectos europeos en Bruselas (URJC-UAH). Todo ello permitirá apoyar a nuestros investigadores en la preparación de proyectos internacionales y en especial del Programa Europeo Horizonte 2020.

• 8 Proyectos y contratos europeos por un valor superior al millón de euros.

• Además: 131 bolsas de viaje 47 ayudas para la movilidad de PDI 20 para personal investigador en formación 10 para la incorporación de científicos y tecnólogos extranjeros a la UAH.

• 2 nuevos Institutos Universitarios de Investigación.



Actuaciones para promover la transferencia de conocimiento: • 8º Concurso de ideas para la Creación de Empresas de Base Tecnológica.

• II Convocatoria de Ayudas para la Extensión Internacional de Patentes.

• Jornadas de formación para promover la protección e internacionalización de las invenciones generadas en la UAH.

• Actualización y difusión de la oferta científico-tecnológica de nuestra universidad mediante plataformas especializadas.

• Colaboración con la empresas del Corredor del Henares y Guadalajara.

• La Biblioteca universitaria:

Acciones contempladas en el III Plan Estratégico 2015-2017.

Renovar el Sello de Excelencia Europea 400+. (Fase de evaluación externa en proceso).



DOCENCIA Y ESTUDIANTES

SITUACIÓN ACTUAL DE LA MATRÍCULA DE GRADO EN LA UAH:

• En junio se cierra el cupo de admisión en 30 de las 39 titulaciones en CP, cubriéndose más del 95% de las plazas ofertadas y aumentando la nota de corte en 18 de ellas. Tras la matrícula de septiembre únicamente han quedado plazas en cuatro titulaciones (Estudios hispánicos, Ciencia y Tecnología de la Edificación, Historia y Humanidades).


• El número total de estudiantes de grado en centros propios se mantiene estable (14.240 estudiantes frente a los 14.153 del curso pasado). Sin embargo, la desaparición de los planes de estudios no renovados supone un descenso de 1.241 estudiantes. Contamos con un 7% menos de estudiantes (14.900 de este año frente a los 16.141 del curso pasado).

• En este curso, el número de estudiantes de grado y MU ha descendido (6,3% menos). ATRACCIÓN DE NUEVOS ESTUDIANTES Y ADSCRIPCIÓN DE DOS NUEVOS CENTROS

Objetivo: MEJORA DE LA CALIDAD DOCENTE.

Actuaciones dirigidas a las titulaciones y al PDI:

• Renovación de la acreditación de 13 grados y 5 MU.

• Continuidad en las actividades de mejora para la evaluación interna y externa de las titulaciones y de los estudios propios. [100.000 € para contratos-programa].

• Se amplía la oferta de prácticas externas a MU.

• En el aspecto de la innovación docente:

Se ha publicado la convocatoria de proyectos de innovación para el proceso enseñanza-aprendizaje.

Se mantiene abierta la convocatoria de creación de grupos de innovación [73 grupos con 380 profesores y 25 facilitadores].

Desarrollo del Programa MENTOR + tutorías personalizadas

Apoyo al docente a través de la plataforma de teleformación Blackboard.



Objetivo: MEJORA DE LA CALIDAD DOCENTE.

Actuaciones dirigidas a los estudiantes:

• Se realizará la encuesta docente en dos períodos a lo largo del curso (1er y 2ª cuatrimestre).

• Encuestas de satisfacción de los estudiantes con la titulación.

• Continuidad por tercer año de las Ayudas para situaciones sobrevenidas.

• Atención individualizada a los estudiantes en relación con la orientación profesional.

• Formación para el desarrollo de estrategias para la mejora del desarrollo personal y académico.

• Análisis de la inserción laboral de los egresados de la UAH.

• Orientación Psicopedagógica para todo el personal de la UAH.




ESTUDIOS DE MÁSTER UNIVERSITARIO • Oferta de Másteres Universitarios adaptada a las necesidades de inserción

profesional de los egresados.

• Master Universitario en Investigación en Ciencias para estudiantes que deseen hacer el Doctorado.

• Programa Abierto de Posgrado dirigido a profesionales con nivel universitario.


• Incremento de la matrícula en Másteres Universitarios de un 14% en términos globales y de un 6,7% en lo relativo a estudiantes de nuevo ingreso, con respecto al curso anterior.

2014-15 2015-16

Estudiantes total 1.721 1.961

E. nuevo ingreso 1.315 1.402


ENSEÑANZAS DE DOCTORADO

• Se cierra la oferta de Programas de Doctorado con la aprobación por la ANECA del Programa en CC. Forenses (programa conjunto con la U. Murcia).

• Consolidar la oferta de actividades formativas transversales.

• Colaboración con la URJC (CEI conjunto) a través del Aula “Juan de Vergara”.

• Facilitar los procesos de seguimiento de los estudiantes de doctorado a través de una aplicación informática.

ESTUDIOS PROPIOS

• Consolidar la matrícula del año pasado (13.369 estudiantes matriculados).

• Reforma de los procesos y estructuras administrativas.

• Oferta coordinada de estudios propios y de extensión universitaria


Actuaciones PDI:

A pesar de las restricciones normativas, se han convocado las siguientes plazas:

• 2 CU a concurso de provisión y 5 TU (1 a concurso de provisión y 4 a concurso de acceso).

• 25 plazas de profesorado temporal: 5 plazas de Profesor Ayudante Doctor. 8 plazas de Profesor Titular de Universidad interino. 12 plazas de Profesor Contratado Doctor interino.

• PLAN DE PROMOCIÓN: 4 plazas de CU (2015) 20 plazas de CU (2016) 20 plazas de TU (2016)

• En negociación con las autoridades sanitarias de la CM y de la JCCM, la cesión a las universidades de plazas de la tasa de reposición sanitaria. Estas plazas podrían ser utilizadas para promoción de prof. que ocupan plaza vinculada en hospitales, liberando plazas de promoción a CU.

PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR Y PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS


Actuaciones PAS: • Modificaciones parciales de la RPT.

• Se han convocado procesos de movilidad.

• Se han realizado nombramientos de personal interino y contratos laborales.

• Con el fin de dar una cobertura definitiva a las plazas de personal laboral que se encuentran cubiertas con personal contratado, se ha acordado con el Comité de Empresa los temarios de 10 procesos selectivos de oposición libre y de promoción interna y libre.

• Convocatoria de prestación voluntaria de jornada partida para personal funcionario.

• Negociación de unas instrucciones para clarificar el procedimiento de solicitud y autorización de la realización de servicios u horas extraordinarias.

PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR Y PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS


INTERNACIONALIZACIÓN

Actuaciones en Estados Unidos y Europa:

• Refuerzo de nuestra red de socios preferentes:

Consolidar el programa de becas con la Universidad de Harvard desde nuestra incorporación al Real Colegio Complutense.

Programa de intercambio bilateral de estudiantes en prácticas con el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

Consolidación y ampliación de los 2 Cursos Internacionales de Verano con la San Diego State University (SDSU): Medioambiente y Emprendimiento.

• En el marco del Programa Erasmus+, impulsar la puesta en marcha de titulaciones conjuntas de Master Internacional, especialmente en los campos de ciencias y tecnologías, con universidades de prestigio europeas.

Ampliar la oferta docente en inglés, sobre todo en posgrado.

• Informatización del sistema de gestión del Programa Erasmus a nivel institucional.


INTERNACIONALIZACIÓN

Actuaciones en el ámbito latinoamericano:

• Atracción de estudiantes para nuestros títulos de MU, a través del Programa de Becas de Posgrado Miguel de Cervantes.

• Ampliar la red de socios internacionales para intercambio de estudiantes y profesorado.

• Como respuesta, implantación de nuevos títulos (on line o presenciales).

Actuaciones en el ámbito de la Cooperación Universitaria al Desarrollo:

• Aglutinar, coordinar y potenciar las diferentes acciones que llevamos a cabo.

• Captación de recursos externos para la realización de proyectos.


2011 2012 2013 2014 2015

Televisión 75 87 116 108 137

2011 2012 2013 2014 2015

Radio 111 188 306 411 534

2011 2012 2013 2014 2015

Prensa Impresa

221

323

362

401

333

COMUNICACIÓN


2011 2012 2013 2014 2015

Prensa Digital - 2.627 * 5.466 ** 6.426 9.545

* Hasta marzo de 2012 no se comienza a realizar un registro de impactos en prensa digital. ** En el 2013 la UAH presidió la CRUMA.

COMUNICACIÓN


• Consolidar la reputación de la UAH a través de nuestra relación con los medios de comunicación.

COMUNICACIÓN


COMUNICACIÓN


Moderno gestor de contenidos con una mejor orientación estratégica hacia nuestras prioridades en materia de comunicación y captación de estudiantes

NUEVA WEB

COMUNICACIÓN


PORTAL DE COMUNICACIÓN

Con una mayor presencia de

contenidos audiovisuales, y una

fototeca, que estará a disposición tanto de

la comunidad universitaria como de

los medios de comunicación.

COMUNICACIÓN


53.000 FANS 28.000 SEGUIDORES

291.702 VISUALIZACIONES 39.614 FANS 24.665 SEGUIDORES 5/2015

11/2015

+34% +14% +16% +24%

4.502 SEGUIDORES

* Perfil de Universidad

5.221 SEGUIDORES 361.242 VISUALIZACIONES

+ 25.000 SEGUIDORES EN CHINA

Presencia en las principales redes sociales (Crecimiento experimentado desde mayo de 2015)

951 SEGUIDORES


Comunicación

Acciones coordinadas y homogéneas para trasladar la mejor información sobre la Universidad de Alcalá: •Potenciar los contenidos audiovisuales que difundimos a través de nuestro Diario Digital, Youtube y otros canales:

9 vídeos para el Diario Digital.

Renovación del vídeo de promoción institucional.

6 nuevos vídeos para las Jornadas de Puertas Abiertas

Otros materiales audiovisuales para eventos específicos.


• Colaboración de los estudiantes para transmitir la oferta educativa de la Universidad de Alcalá

III Edición de 4º de ESO + Empresa Recepción de 117 estudiantes

30 centros

Campaña de comunicación Integral para AULA. “Descubre lo que puedes llegar a ser”

Más de 20 estudiantes de la UAH informando en el stand de AULA.

Reparto de más de 45 folletos específicos y genéricos sobre los estudios de la UAH. Elaboración de 7 vídeos informativos y

promocionales.


Comunicación

• Potenciar la notoriedad de la Universidad de Alcalá

+ 3.000 visitantes IMPORTANTE DIFUSIÓN EN REDES: 53.000 FB y 161.000 Twitter

16 STANDS

INFORMACIÓN SOBRE ESTUDIOS Y SERVICIOS NUMEROSAS ACTIVIDADES CULTURALES Y DIVULGATIVAS

Descubre todo lo que tu universidad puede ofrecerte


Comunicación

Más de 3.500 universidades de 80 países evaluadas por el ranking

Entre las 650 mejores universidades del mundo según el QS World University Ranking.


VISIBILIDAD Y PRESTIGIO

Entre las 300 mejores universidades del mundo en transferencia de conocimiento según el Times World University Ranking.

2ª universidad pública española en transferencia de conocimiento y entre las 800 mejores universidades del mundo en términos absolutos.

Shanghai Jiao Tong University Academic Ranking of World Universities (ARWU 2013): la UAH figura entre las 200 mejores universidades del mundo en la materia de "Computer Science“.

• Presencia sostenida de la UAH en los diferentes Rankings.


VISIBILIDAD Y PRESTIGIO

Sesión Ordinaria del Claustro

10 de noviembre de 2015

LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y PROGRAMÁTICAS

CURSO ACADÉMICO 2015/2016

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