Lima Caucho S. A., fundada en el ao de 1955, es una empresa orgullosamente peruana, inmersa en el Sector Manufacturero y dedicada a la fabricacin y comercializacin de neumticos para autos, camionetas, camiones, vehculos agrcolas y/o mineros y moto llantas, donde as como tambin a la manufactura de mangueras industriales, siendo su principal giro de negocio la manufactura de neumticos para todo tipo de vehculo.

INTRODUCCINDescripcin de la EmpresaEsta empresa se constituye el 2 de Mayo de 1955 con el nombre de Lima Rubber Company S.A. y el 26 de Mayo de 1976 se modifica su nombre a Lima Caucho S.A.Lima Caucho S.A es el resultado de la unin de dos slidas empresas internacionales de la industria del caucho, como son: THE B. F. GOODRICH CO de Estados Unidos, y la compaa Hulera Euzkadi de Mxico, quienes se asociaron a su vez con un grupo de inversionistas peruanos.A partir de 1995 ha sido administrada por la empresa Colombiana de Llantas S. A., hasta el ao 1998. Pues a partir de 1999 la empresa Season Group Limited, constituida en las Islas Vrgenes Britnicas, se encarga de administrar esta sociedad, contando con una participacin del 71.10% de sus acciones.DATOS DE LA EMPRESA1.- UBICACIN

La empresa Lima Cauchos S.A se encuentra ubicado en la Carretera Central Km. 1, N 345 - 349. Distrito de Santa Anita, Lima, Per.

DATOS DE LA EMPRESACarretera Central No 349, Km 1Santa Anita, Lima - Per

2.- GERENTE GENERAL

CARLOS ALBERTO URIBE DE FRANCISCO

4.- LOGO DE LA EMPRESA:3.- PLAZATenemos una amplia red de distribuidores en los canales tradicional y retail, a lo largo del territorio nacional. Asimismo en los pases de: BoliviaColombia Ecuador

5.- MISIN:Satisfacer la necesidad de sus clientes, entregndoles para ello el mejor neumtico que se puede producir, aplicando la tecnologa apropiada para el medio donde se va a emplear y utilizando los mejores insumos que pueda adquirir, buscando entregar una solucin integral a su necesidad, con el nico objetivo de lograr la satisfaccin total de sus consumidores.Llegar a ser el lder en la fabricacin de neumticos dentro del territorio nacional, para convertirse de este modo en la principal opcin de compra de un neumtico, cuando el cliente as lo requiera. De igual modo convertirse en el principal abastecedor exportador de neumticos a nivel internacional.6.- VISIN:PRODUCTOS QUE ELABORAAUTOMVIL

RADIALESCONVENCIONALESson los nicos 100% lona, y estn diseados parabrindar seguridad y confort en cualquier recorrido

CAMIONETA

Maniobrables, resistentes y seguros , hechos 100% lonaRADIALESCONVENCIONALES

CAMINHechos 100% de lona y compuestos especialesOTROSNuestras lneas OTR y Agrcolas estn hechas con la ms alta innovacin y tecnologa para neumticos de exigencia extrema.

MOTOSMotollantas Lima Caucho , de gran rendimiento, agarre y duracin se adaptarn sin problemasa tu camino

INDUSTRIALESFabricamos mangueras de caucho para pesca Industrial, confiables y de gran fortaleza con los ms altos estndares de calidad.

SERVICIOS QUE OFRECE

SERVICIO 10

Mecnica Ligera:IluminacinScaneoSuspensinLimpieza de InyectoresAfinamientoFrenosDireccinZona de lavadoEnllante y balanceoAlineamiento y direccin

Lubricacin

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS:Mejorar la calidad de neumtico y mayor rendimiento en las autopistas utilizando mejores materias primas Mejorar la calidad del neumtico.Mayor rentabilidad con la produccin de neumticos ante el cierre de plantas en Colombia.Tener en marcha nuevos diseos de neumticos segn la necesidad de los clientes.Mayor produccin de neumticos y mayor mercado por parte de la competencia Good Year.El cierre del marcado en Bolivia.Barreras de entrada en frica. Donde se requieren nuestros tipos de llantas.Fenmeno del nio.Desabastecimiento de materia prima por cierre de plantas proveedoras.MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (EFE) Factores determinantes de xitoPesoValorPonderacinOportunidadesO1Mejorar la calidad de neumtico y mayor rendimiento en las autopistas utilizando mejores materias primas.0.1210.12O2Mayor rentabilidad con la produccin de neumticos ante el cierre de plantas en Colombia.0.1540.60O3Tener en marcha nuevos diseos de neumticos segn la necesidad de los clientes.0.13 3 0.39Subtotal0.401.11AmenazasA 1Mayor produccin de neumticos y mayor mercado por parte de la competencia Good Year.0.1220.24A 2El cierre del marcado en Bolivia 0.1330.39A 3Barreras de entrada en frica. Donde se requieren nuestros tipos de llantas0.1320.26A 4Fenmeno del nio0.0930.27A 5Desabastecimiento de materia prima por cierre de plantas proveedoras.0.1320.26Subtotal0.601.42Total1.002.53Cuenta con 8 factores determinantes, 3 de xito y 5 de amenazas.El valor 2.53 indica una respuesta promedio a las oportunidades y amenazas que el entorno presenta.MATRIZ DE FACTORES INTERNOS:El margen de utilidad se ha incrementado.La moral de los empleados es alta.Sistema nuevo de informtica. La participacin del mercado se ha incrementado. Licitaciones ganadas. Demandas legales sin resolver. Capacidad de planta ha disminuido. Falta de sistema para la administracin estratgica. Los incentivos para los distribuidores no han sido eficaces.La lentitud de transporte de materia prima exterior. MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (EFI) Factores determinantes de xitoPesoValorPonderacinFortalezasF1El margen de utilidad se ha incrementado.0.1210.12F2La moral de los empleados es alta.0.1140.44F3Sistema nuevo de informtica. 0.0830.24F4La participacin del mercado se ha incrementado.0.0930.27F5Licitaciones ganadas.0.10 20.20Subtotal0.501.27DebilidadesD1 Demandas legales sin resolver.0.1020.20D2 Capacidad de planta ha disminuido. 0.1030.20D3Falta de sistema para la administracin estratgica.0.0720.14D4Los incentivos para los distribuidores no han sido eficaces.0.0830.24D5La lentitud de transporte de materia prima exterior.0.0710.07D6Las fallas inesperadas de mquinas. 0.08 2 0.16Subtotal0.501.01Total1.002.28Cuenta con 11 factores determinantes de xito, 5 fortalezas y 6 debilidades.El valor de 2.28 indica una organizacin ligeramente ms fuerte que dbil, pero estando en un valor casi promedio no posee una consistencia interna como para competir exitosamente.La empresa debera intentar mejorar las debilidades mayores, por lo menos antes de continuar con el proceso estratgico, el conseguir mejorar estas debilidades ya es un paso estratgico.ANLISIS FODAFortalezasA continuacin se listan las fortalezas de la empresa:Posicionamiento de la marca, marca reconocida con ms de 50 aos en el mercado.Re-Certificacin ISO 9000.Relacin costo/beneficio o precio/calidad reconocida en el mercado.Productos con fabricacin 100% lona.Participacin de Mercado en Retail (84%).Promotores capacitados a Nivel Nacional.Flexibilidad para fabricar mangueras sobre pedido.Percepcin general positiva de calidad en familia de autos y camionetas.Garanta y respaldo por ser fbrica nacional con amplia experiencia.Se tiene conocimiento del mercado.La familia de mangueras para motobombas est consolidada.Respaldo financiero, capacidad de financiamiento.Anlisis interno (fortaleza y debilidad)DebilidadesA continuacin se listan las debilidades de la empresa:Poco conocimiento de algunos sectores especializados: agrcola, minera subterrnea, etc.Tecnologa antigua. Poco desarrollo de productos de mayor complejidad y exigencia.Portafolio de productos limitado. Nulo portafolio de llantas radiales para camin.Poca agresividad comercial.Percepcin de calidad regular en llantas de camin (de clientes de flotas), a raz de resultados en el pasado y por desatencin de este segmento de clientes.Falta desarrollar el merchandising, promociones, identificaciones y la publicidad como soporte a la red de distribuidores.No existe una fuerte imagen de marca en las lneas camioneta y camin.No se cuenta con una lnea de productos agrcolas que calce con las necesidades del mercado.No contamos con distribuidor en algunas ciudades como: Chachapoyas, Pto. Maldonado, Moquegua, etc.Diseos poco modernos (Ejemplo T70).No se llega al pblico objetivo con una propuesta/campaa publicitaria adecuada de atributos/beneficios con el lanzamiento de nuevos productos.Anlisis externo (oportunidad y amenaza)OportunidadesA continuacin se listan las oportunidades de la empresa:Potenciar la Red de distribuidores y mejoramiento de la cobertura geogrfica nacional, sobre todo por el potencial comercial en provincias.Participacin en licitaciones del Estado y preferencia de algunas entidades del estado por productos peruanos frente a otros productos de procedencia asitica.Parque automotor reiniciar crecimiento sobre todo en vehculos comerciales.Existe posibilidad para acceder al segmento de empresas/contratas de mineras, debido a muy buena experiencia en las llantas OTR (SRS).Espacio para desarrollo de mercado de motollantas en ciudades donde existe un crecimiento del parque de motocicletas y ausencia de un distribuidor fuerte en la zona.Preferencia por productos de origen nacional.Continua expansin de Retails a provincias.Pocos productores locales reconocidos de mangueras.Oportunidad de atencin directa al usuario final (sin distribuidor).AmenazasA continuacin se listan las amenazas de la empresa:Variacin del precio de insumos afectara la rentabilidad y precios de productos.Radializacin del mercado en aro 20 y 22.5. Igual situacin en familia de llantas para camioneta (aro 14, aro 17.5).Crecimiento de marcas importadas y de menor precio. Mayor presencia de marcas de origen asitico con precios por debajo del promedio del mercado y rendimiento aceptable.Presencia de distribuidores con servicio especializado a flotas (Neuma, PTS, Pimentel, Megacaucho, etc.).Aumento de campaas publicitarias y promociones de la competencia.Inteligencia Comercial por parte de competidores.Distribuidores no son exclusivos, modelo orientado a multimarcas.Retails poco interesados en venta de llantas convencionales para camioneta y camin por tema de espacio.Crecimiento de la competencia informal para la fabricacin de mangueras.Orientacin del mercado a consumir llantas aceradas (otro tipo de tecnologa).