Liderazgo Situacional

Modelo de Hersey & Blanchard

PODERBases de Poder Comó se Gana Cómo de pierde

1. Coerción Si se amenaza; cumplirlo. No cumpliendo.

2. Relación Demostrando que es cierta la relación.

No demostrando.

3. Recompensa Cumpliendo lo prometido No cumpliendo.

4. Legitimidad Asumiendo las responsabilidades

No tomar decisiones.

5. Referencia Brindando estímulo a quien merece.

Estimulando a quien no merece

6. Información Manteniéndose informado. Divulgando lo confidencial.

7. Capacidad Capacitándose permanentemente

No desarrollándose.

Comportamiento del Líder

Dirección Baja

y Apoyo Alto

Dirección Alta

y Apoyo Bajo

Dirección Alta

y Apoyo Alto

Dirección Baja

y Apoyo Bajo C

on

du

cta

de

apo

yo

Conducta de DirecciónBAJO ALTO

ALTO

Comportamiento del Líder

Dirección1. Fijar metas

2. Organizar

3. Establecer límites de tiempo

4. Dirigir

5. Controlar

6. Explicar

Apoyo1. Dar apoyo

2. Comunicar

3. Facilitar interacciones

4. Consultar

5. Retroalimentar

6. Motivar

Conceptos del comportamiento de…

Nivel de desarrollo

D4Capacidad Alta

Motivación

Alta

D3Capacidad Alta

Motivación Variable

D2Capacidad

Media

Motivación Alta

D1Capacidad Baja

Motivación

Baja

Alto Mediano Bajo

Desarrollado

En vías de desarrollo

Nivel de desarrolloNivel Descripción Características

D1 Desarrollo bajo

No quiere y no puede hacer algo.

Con antigüedad NuevoFlojo LentoRebelde InexpertoPospone Poco HábilQuejoso DispuestoIrresponsable Inseguro

D2 Desarrollo Moderado – bajo

Alguna competencia, muy motivada.

Pregunta, Amable,Lo intenta, Acepta,Si es difícil, Desiste,Escucha, Entusiasta.

D3 Desarrollo moderado – Alto

Competencia alta, Insegura, Desmotivada.

Sabe, puede,Necesita aprobación,Evade responsabilidad total,No toma decisiones solo.

D4 Desarrollo Alto

Capaces, competentes con seguridad.

Sabe, Puede, Decidido,Responsable, Dispuesto,Trabaja solo,Seguro de sí mismo,Confiable.

Factores en el desarrolloFactores de la capacidad Factores de la Motivación

Conocimiento De la actividad específica a realizar. Técnicos ( procedimientos materiales, herramientas, normas). De los resultados y requisitos a lograr.

Auto confianza Seguridad en si mismo.

Iniciativa y productividad.

Capacitación Entrenamiento.Educación en el trabajo.

Compromiso Comunicación bilateral.

Confiabilidad. Adaptabilidad. Modales.

Habilidad Destrezas especificadas.Facilidad de realización (cantidad, calidad, tiempo).Organización y Planeación.Aprovechamiento de los recursos.

Responsabilidad Disciplina general. Trabajo bajo presión. Disposición de hacer esfuerzos adicionales. Autocontrol en sus asignaciones.

Experiencia Realización del trabajo con anterioridad. Práctica suficiente. Solución de problemas anteriores afines

Agrado por el tipo de trabajo

Actitud. Entusiasmo.

Enriquecimiento en el trabajo o posibilidad de crecimiento

Estilos de Liderazgo

Nivel de

Desarrollo del Potencial

Estilo Eficaz Estilo Ineficaz

D1 E1 Dirigir I1 Imponer

D2 E2 Instruir I2 Manipular

D3 E3 Involucrar I3 Culpar

D4 E4 Delegar I4 Abdicar

Ciclo de desarrolloD

eleg

ar

Invo

lucr

ar Instruir

Dirigir

Reducir dirección

Dar mucha dirección

Incrementar Apoyo

Reducir apoyo

E4

E3

E1

E2

Alto Medio Bajo

D4 D3 D2 D1

Co

nd

uct

a d

e ap

oyo

Conducta de direcciónBAJO ALTO

ALTO

Liderazgo en práctica

Relación entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo

NIVEL DE DESARROLLO

D4

Desarrollo Alto

D3

Desarrollo

Moderado Alto

D2

Desarrollo Moderado Bajo

D1

Desarrollo

Bajo

ESTILO DEL LÍDER

E4

Delegar

E3

Involucrar

E2

Instruir

E1

Dirigir

BASE DE PODER

7

Capacidad

5

Referencia

3

Recompensa

1

Coerción

6

Información

4

Legitimidad

2

Relación

FUENTE DE PODER

Poder Personal Poder de Posición

GRACIAS!!!