Docente: Dra. Patricia Otero GonzalesCurso: Administracin y gerencia en EnfermeraGrupo: 01Alumnos: Baila Risco Yesenia Custodio Gonzales Rosalis Fernndez Mundaca Diana Rafael Llanos Liliana Sandoval Siesquen Elvis

ENFERMERIA

Liderazgo

LIDERAZGO1.- Qu es lder que significa liderazgo? LIDER:Es aquella persona que es capaz de influenciar en los dems en un determinado grupo en el que se encuentre, adems es la persona que lleva la voz constante, es decir dentro de un grupo es la voz y opinin mas valorada. LIDERAZGO: Segn Harry Truman: Es la capacidad de hacer que hombre y mujeres hagan con gusto lo que les gusta.En otra obra liderazgo se define como influencia, es decir; el arte o el proceso de influir en las personas para que participen con disposicin y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. En teora no solo se debe alentar a las personas a que desarrollen disposicin a trabajar, sino a lo que hagan con fervor y confianza.2.-Segn las teoras de liderazgo: Que rasgos debe tener un lder. Visionario Apasionado Creativo Flexible Inspirado Innovador Valiente Imaginativo Experimental Independiente Orientado a logros Participativo

Que comportamientos presentan los lderesDe acuerdo con el enfoque de ruta meta de liderazgo, los lderes muestran cuatro tipos primordiales de comportamientos: Autoritaria: Tiene por objetivo decirles a los seguidores que hacer y cmo hacerlo. Conducta de Apoyo: Est encaminada a ser amistoso con los seguidores y mostrar inters en ellos como personas. Conducta participativa: Esta dirigida a recoger sugerencias de los seguidores respecto a las operaciones del negocio en la medida en que los seguidores se involucren en la toma de sesiones importantes para la empresa. Conducta de logro: Esta encaminada a establecer metas que ofrecen grandes retos a los seguidores y a expresar y demostrar confianza en que se le medirn al reto. Que revelaron los estudios de IOWA sobre el comportamiento de liderazgo.

En la universidad de Iowa, Kurt Lewin y sus colaboradores realizaron uno de los primeros estudios sobre el comportamiento de liderazgo, para este trabajo los investigadores exploraron tres estilos:

Estilo autocrtico: aquel en el que el lder tiende a centralizar la autoridad, a dictar mtodo de trabajo a tomar decisiones unilaterales y a limitar la participacin de los empleados

Estilo democrtico: tiende a involucrar a los empleados en la toma de decisiones, delega autoridad, fomenta la participacin en la eleccin de mtodos y metas de trabajo y utiliza la retroalimentacin con una oportunidad para orientar a sus empleados. Estilo Laissez - faire: este lder da a sus empleados completa libertad para tomar decisiones y terminar su trabajo de la manera que ms les convenga, solo ofrece materiales necesarios y responde preguntas. Que mostraron los estudios de OHIO STATE.La estructura de iniciacin: se refiere al grado al que un lder tiende a definir y estructurar su funcin y las funciones de sus empleados en torno al gro de metas, se caracteriza por un comportamiento que procura organizar el trabajo, las relaciones laborales y las metasLa consideracin: grado al cual el lder tiene relaciones laborales caracterizadas para l confianza y el respeto mutuo por las ideas y los sentimientos de os empleados, este lder ayuda a los empleados con problemas personales, es amistoso y accesible y trata a todos los empleados como iguales. En que difieren los estudios de University of Mishigan

El grupo de Michigan dedujo dos dimensiones del compartimento de liderazgo: la orientacin hacia el empleado y la orientacin hacia la produccin, los lderes que estaban orientados hacia los empleados tendan a enfatizar las relaciones interpersonales, ponan inters personal en las necesidades de sus empleados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros de un grupo.

Mientras que los otros tendan a enfatizar los aspectos prcticos o tcnicos del trabajo, les interesaba la consecucin de las tareas de su grupo y consideraban a los miembros de su grupo como un medio para lograr un fin. En que consiste la Parrilla Grid Gerencial.Utilizaba las dimensiones de inters por el personal e inters por la produccin y evaluaba el uso que hacia el lder de estos comportamientos, calificndolos en un escala de 1 al 9.Contaba con 81 categoras pero solo dio nfasis cinco: estilo empobrecido, estilo de tareas, estilo a mitad del camino, estilo club campestre y estilo de equipos, de estos cinco los investigadores concluyeron que los administradores alcanzaron su mximo desempeo cuando utilizaban el estilo de equipos.

3.- En que consiste la teora de contingencia de liderazgo?Fiedler afirma que a fin de maximizar el rendimiento del trabajo en grupo, los lderes deben adaptarse a la situacin de liderazgo adecuado. Concretamente, el primer supuesto bsico de la teora de Fiedler es que los lderes son eficaces cuando los grupos de trabajo llevan a un buen desempeo.Tambin asume que los lderes son generalmente incapaces de cambiar sus estilos de liderazgo y que seran ms efectivos cuando su estilo se adapte a la situacin adecuada. 4.- De qu manera los seguidores influyen en los lideres?La calidad de interaccin de los lderes y sus seguidores segn Fiedler es la influencia ms importante que sugiere para el poder y efectividad.Quienes se sientan muy capaces y con muchas habilidades.Por otra parte los seguidores que sientan que tienen menos habilidades quiz prefieran a un lder que les supervise y que dirija mas, que sea considerado con alguien que les permita realizar sus tareas debidamente y merecer recompensas en un grupo de trabajo.5.- Que nos dicen las cuatro concepciones contemporneas de liderazgo?1. La capacidad de utilizar el poder con efectividad y de manera responsable:2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones3. La capacidad de inspirar: La inspiracin proviene de las cabezas del grupo, quienes pueden tener cualidades importantes que dan lugar a la lealtad, devocin y el fuerte deseo de parte d los seguidores de promover lo que los lderes quieren.4. La capacidad de actuar de manera que desarrollen un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones: Tiene que ver el estilo del lder y el clima organizacional.

6.- Como interactan los lderes con sus seguidores? Articulan una clara visin de futuro que se basa en valores fuertemente arraigados o la moral. Modelan valores, actuando de manera consistente con la visin. Comunican as altas expectativas de desempeo a los seguidores Muestran confianza en la capacidad de los seguidores para lograr su visin.7.- En que difieren los lideres transacciones de los transformacionales.Difieren que los lderes transaccionales identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar sus objetivos, aclarar os roles y tareas organizacionales, establecer una estructura de organizacin, recompensar el desempeo y aportar las necesidades sociales de sus seguidores.; mientras que los lderes transformacionales articulan una visin e inspiran a los seguidores y tienen la capacidad de motivar, conformar la cultura de la organizacin y crear un clima favorable para el cambio organizacional. 8.- Que difiere el liderazgo carismtico del liderazgo visionario?Defiere que liderazgo carismtico son tendencias de comportamientos y caractersticas personales de los lderes que crean una relacin excepcionalmente estrecha entre ellos y sus seguidores, mientras que el liderazgo visionario es el que crea una imagen positiva del futuro que motiva a los miembros de la organizacin y proporciona orientacin para la futura planificacin y el establecimiento de metas.9.- Que situaciones enfrentan los lderes en la actualidad?En la actualidad los lderes de hoy se dice que saben mezclar claramente diferentes estilos de mando segn las situaciones que van a afrontar, es decir los lideres utilizan las herramientas adecuadas en los momentos adecuados en un determinado grupo u organizacin.

10.- Que repercusiones tiene la inteligencia emocional sobre el liderazgo?La inteligencia emocional es la demostracin de las buenas habilidades de liderazgo de lderes que estn en control de s mismos, automotivados, empticos y cuentan con grandes habilidades sociales.11.- Porque la confianza es esencial del liderazgo?Creer en la integridad, el carcter y la capacidad de un lder.Porque la confianza es la expectativa positiva de que otra persona no actuar en forma oportunista mediante sus palabras, actos o decisiones. Es ms l confianza implica familiaridad y riesgo.

Por eso es que nos brinda 5 dimensiones de confianza:Integridad

Honradez y Veracidad

CompetenciaHabilidades y Conocimientos tcnicos e interpersonales

ConsistenciaConfiable, predecible y de buen juicio

LealtadDisposicin a proteger y dar la cara por una persona

AperturaDisposicin a compartir ideas e informacin libremente