LIDERAZGO EN TIEMPOS DE MILLENNIALS

PROPUESTA DE CONFERENCIA

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE MILLENNIALS

Soft skills vs Hard Skills: Millennials vs Baby Boomers.

¿Aportan los Millennials a la construcción de un liderazgo sostenible?

¿Cómo conjugar lo mejor de los Baby Boomers y los Millennials?

¿Cómo los Millennials han redefinido la manera de liderar?

Equilibrio entre vida personal y trabajo: La condición de los Millennials.

¿Cuáles retos tiene el liderazgo tradicional frente a los Millennials?

¿Cuáles oportunidades encontramos en la irreverencia de los Millennials?

Darys Estrella

perfil de la conferencista

Es conferencista, consultora nacional e internacional y experta en finanzas, mercado de valores y sosteni-bilidad. Recibió su Licenciatura de Vassar College en el Estado de New York y un MBA de la Universidad de Michigan. Ha realizado estudios de postgrado en las Universidades de Harvard y Yale, en Estados Unidos, en la Universidad de Oxford en Inglaterra y del Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE) en Costa Rica.

Con solo 27 años fue nombrada como Vicepresi-denta en la división de Mercados Emergentes de la compañía Deltec Asset Management en donde se encargó del análisis político y económico del merca-do latinoamericano. Del 2002 al 2007 fungió como Vicepresidenta la división de Renta Fija y Commodi-ties del Banco de Inversión Goldman Sachs. En 2007 luego de haber trabajado 15 años en Wall Street

regresa a la República Dominicana, para desempeñar el puesto de Gerente General/CEO de la Bolsa de Valores de la Republica Dominicana, siendo la prime-ra mujer en Latinoamérica en ocupar dicha posición. Del 2012 al 2017 ocupó el puesto de Vicepresidenta de Sostenibilidad Empresarial de la administradora de activos INICIA.

En 2008 fue seleccionada Joven Líder Global por el Foro Económico Mundial, siendo la única mujer do-minicana con este galardón. Fue reconocida como “La Mejor CEO de República Dominicana 2011” por la revista European CEO. Del 2008 al 2011, fue Secretaria de BOLCEN, un consorcio de siete Bolsas de Valores representando Centroamérica y El Caribe. Actualmente es miembro de varios conse-jos de directores en República Dominicana, Estados Unidos y Brasil. Ha sido miembro de la directiva de Fundación Institucionalidad y Justicia (Finjus), Conse-jo Nacional de la Seguridad Social (CNSS), Cámara de Comercio Dominico Francesa, entre otros.

Es madre de tres hijos y es maratonista.

PRESENTACIÓN

El liderazgo como lo conocemos ha cambiado. Existe una necesidad creciente de in-corporar nuevos valores en la forma de gestionar e impulsar la actividad empresarial. Vivimos en una época de grandes avances pero de grandes retos y desafíos. La forma de liderar nuestros días exige mantener un equilibrio entre lo económico, lo ambiental y lo social.

Dentro de ese marco, el modelo de liderazgo requiere de la incorporación de nuevos valores. El liderazgo que demanda la época debe ser un liderazgo basado en el sentido de comunidad, del cuidado, de compartir, de la inclusión y la preservación. Estos valores hacen de este tipo de líderes agentes de cambio representando una ventaja competiti-va con relación a sus competidores

La cadena de liderazgo de hoy involucra varias generaciones lo cual implica múltiples formas de ver y afrontar la vida y por ende, múltiples formas de incorporarse al trabajo. Esto presenta una realidad compleja en donde el componente de la brecha genera-cional impacta de forma sustancial en la manera en que los lideran y los que siguen, se relacionan.

Dentro de esa cadena del liderazgo convergen las generaciones de los Baby Boomers, la X y los Millennials. Cada generación presenta características distintas pero comple-mentarias. Esa brecha generacional se ha constituido hoy en un reto para el modelo de liderazgo tradicional y para lograr mayores avances en el mundo de los negocios. Re-configurar la forma de interacción entre el liderazgo tradicional y esta nueva generación emergente destinada a ocupar en un futuro próximo la mayor cantidad de puestos de trabajo en todos los niveles constituye uno de los retos fundamentales para la conse-cución de un liderazgo sostenible.

JUSTIFICACIÓN

Los Millennials son una realidad. Conforme estimaciones en 2025 ocuparán el 75% de los puestos de trabajo. Son tildados de irreverentes, egocéntricos, vagos e hiper conectados. Pero en lo que vemos como “desventajas” o “elementos negativos”, hay en realidad un potencial riquísimo para desarrollar y avanzar de forma sustancial en un crecimiento empresarial de forma sostenible y conforme los retos que demanda el mundo globalizado de hoy. Donde algunos ven irreverencia, es posible ver pro-actividad y el deseo de querer hacer las cosas de formas distintas.

Los Millennials deben ser definidos y caracterizados con categorías de su época, no con las categorías que definieron existencialmente a las generaciones que les anteceden caracterizadas por un contexto social, económico y político totalmente distinto. Su sentido de compromiso colectivo les hace enfocar sus energías a actividades que generen un cambio y le permiten aportan una fuerza que facilita la innovación y la crea-

ción de nuevos métodos para alcanzar los objetivos que plantea el mundo globalizado de hoy. Su incorporación como fuerza laboral da la oportunidad de replantearnos la manera en que se venían haciendo las cosas y avanzar hacia métodos que generen ma-yor bienestar individual y colectivo.

Buscan aportar una visión del trabajo donde se trabaje para vivir, no que se viva para trabajar. Ven en el trabajo más que un medio para conseguir dinero, como un medio para lograr transformaciones, para construir un mundo mejor. Una forma de generar bienestar material (a través del salario y la compensación) y bienestar existencial (a través de la contribución a una causa que agregue valor a la sociedad).

La brecha generacional en realidad es una oportunidad para que los directores actuales, que en su mayoría son parte de la generación X, desarrollen y crezcan su liderazgo, pues pueden obtener muchos beneficios aceptando y comprendiendo a las nuevas ge-neraciones, tomando su energía y frescura y aprovechándola a favor de la organización.

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Dar herramientas concretas para generar nuevas formas de relacionamiento intergene-racional dentro del capital humano y crear condiciones de mayor empatía y asertividad en las relaciones entre jefes y empleados a fin de crear condiciones que permitan au-mentar la productividad y propiciar un ambiente de trabajo dinámico, proactivo, armó-nico e igualitario con ganas de aportar y crecer.

• Crear un liderazgo colectivo, compartido, inclusivo, asertivo y sostenible.

• Conocer las fortalezas y debilidades de las diferentes generaciones involucradas en la cadena de liderazgo.

• Crear un ambiente laboral más colaborativo, relajado, flexible y regido por la eficiencia y los resultados.

• Crear nuevas formas de estructuras organizativas.

• Crear nuevas formas de liderar y gestionar.

• Detectar necesidades de capacitación y aprovechar oportunidades de cambio.

• Modificar el modelo de liderazgo tradicional hacia un liderazgo sostenible acorde con los nuevos tiempos.

• Determinar fortaleza y debilidades del modelo de liderazgo extrovertido e introvertido.

PROPUESTA ECONÓMICA

El costo de nuestros servicios por concepto de esta conferencia asciende a la suma de CIENTO CINCUENTA MIL PESOS DOMINICANOS (RD$150,000.00), sin impuestos incluidos.