8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

1/9

JULIO TORRADO QUINTELALdo. en Psicologa por la Universidad de Santiago

Especialista en Psicologa del deporte y actividad fsica.

Mster en preparacin Psicolgica para el deporte y la

actividad fsica. (U.S.C).

8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

2/9

DIRIGIR UN EQUIPO

El equipo de ftbol es una estructura en la que hay un jefe, un

director, un lder formal establecido: el entrenador. Pero preguntmonos siel entrenador es el lder real del grupo, el que maneja y dirige y el que

tiene el mando de la toma de decisiones. Preguntmonos si el entrenador

puede afirmar que los jugadores lo ven como el gua del grupo.

Qu es un lder?

Vayamos por partes.

El entrenador tiene poder,

porque su puesto se lo otorga,

pero es el poder una

caracterstica del lder? En

realidad, el liderazgo es un

ejercicio de influencia. Por lo

tanto, el primer matiz lo

encontramos en esta diferencia.

El liderazgo es influencia, no

poder. Tendrs poder por la

posicin que tengas, ejercers

influencia por cmo te

comportes desde esa posicin.

Adems, la influencia genera

una atribucin de poder al que la

ejerce mientras que no se

cumple la inversa, el poder no

genera influencia.

Es decir, que si un entrenador, desde su posicin, no trata de

gestionar correctamente al grupo, se encontrar con que este le dar la

espalda y no podr influir sobre l; si, por el contrario, se preocupa de

tratar al grupo de la mejor manera posible y consigue ejercer esa ansiada

influencia sobre los jugadores, podr saber que tiene poder sobre el

grupo. Como reza un principio de la antigua diplomacia italiana, hay que

conseguir que el jugador se salga con la nuestra.

8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

3/9

Por otro lado, un lder lo es si tiene un grupo al cual liderar,

es una relacin bidireccional. No existe liderazgo sin seguidores, no se

puede ejercer de gua de quien no quiere ser guiado. Esto no quiere

decir que el entrenador deba estar atado por los jugadores, en ningncaso. Lo que quiere hacer entender es que los jugadores tambin tienen

que ser comprendidos y escuchados, porque de esa manera se

establecer una relacin. Sin esa relacin, no hay liderazgo.

Con todo lo anterior

cumplido, tampoco se puede

asegurar un entrenador quetenga el liderazgo de un equipo.

Como lder, debe llevar al grupo

a conseguir sus objetivos. Si un

lder no pelea por alcanzar lo

que el grupo espera, entonces

no habr cumplido su funcin.

Ejercer influencia y no

poder, entender la relacin

entrenador jugadores desde los

dos puntos de vista y guiar al grupo

hacia sus objetivos. No son la

receta mgica pero son los puntos

de partida para ejercer como lder,

y no solamente como el jefe.

Los objetivos deben de ser comunes, para que los

jugadores tengan la conviccin de que su entrenador les intentar

llevar al sitio donde ellos quieren ir. Si los jugadores perciben que los

objetivos sin diferentes, se sentirn desconectados del entrenador.

8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

4/9

Estilos de direccin

Si recurrimos a las explicaciones simples sobre manejo de

grupos y liderazgo, escucharemos en muchos casos expresiones como:

hay que saber cuando dar un grito y cuando no, hay que saber cambiar

de actitud en el momento adecuado o las ms metafricas usar el palo y

la zanahoria o dar una cal y otra de arena. Lo que nos est diciendo el

saber popular, acertadamente, es que hay que saber variar de actitud y

comportamiento segn la situacin que se nos de. Dicho as queda muy

bonito, sin embargo no aporta mucho ms. Es cierto que no podemos

establecer criterios infalibles ni explicaciones mgicas sobre cmo hacerlo,

pero podemos recurrir a los diversos estilos que puede adoptar un

entrenador con su grupo y establecer cuando sera ms recomendable

utilizar cada uno de ellos.

Antes de meternos en desmenuzar cada uno de ellos, es

importante tener claro un concepto. Ninguno es eficaz siempre, ninguno es

la panacea. Solamente combinndolos a lo largo de una temporada

conseguiremos el objetivo, ninguno de ellos es bueno siempre y todos

tienen su momento.

Fundamentalmente hay 4 estilos de direccin de un grupo: estilodemocrtico, autocrtico, persuasivo y permisivo. En los cursos de

entrenadores siempre hablan de ello, y es verdad que podemos

diferenciarlos, pero cundo usar cada uno? Por qu?

Estilo democrtico

Se caracteriza por preguntar y escuchar las opiniones del

grupo. Tratar de ponerse en el lugar del otro y tomar la decisin que msconvenga a todos. El entrenador es el que recoge toda la informacin y

decide consultando su postura con los dems.

A pesar de que parece el ms indicado, al menos visto desde

fuera, y que responde a lo que diramos que es el entrenador ideal (segn

los jugadores, claro), hay que tener claro cuando utilizarlo.

8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

5/9

Es importante que el grupo tenga capacidad de opinar,

fundamentos y conocimientos, adems de madurez. No tiene sentido

ponerse a discutir con infantiles acerca de temas puramente tcticos, as

como tampoco parece natural que un equipo tenga mucho ms que

aportar al calentamiento previo a la competicin ms all de lo que elpreparador fsico indique. Por supuesto, hay que utilizar este estilo si

creemos en la capacidad del grupo, porque de no ser as no le haremos

caso y caeremos en el error de permitir opinar pero no hacer caso, que

puede causar muchas sensaciones negativas en los jugadores.

Adems esimportante sealar que este

estilo se puede aplicar en

pocas tranquilas (inicios de

temporada, buena racha de

resultados, parn de la

competicin), pero en

situaciones de alta tensin

quiz sea mejor adoptarotras maneras.

8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

6/9

Estilo autocrtico

El que toma decisiones unilateralmente. El entrenador es el que

est obligado a tomar decisiones y no hay cabida para consultar al grupo en

ciertos casos. No tiene que ser negativo hacerlo as si es necesario.Este estilo ha de emplearse en temas en los que el entrenador

decide que su opinin es la que tiene que valer, y es el que tiene toda la

informacin (recuerda: no pedir opinin al grupo si no tiene toda la

informacin necesaria). Es un estilo a adoptar, sobre todo, en situaciones

de mucha tensin. Si el equipo pasa por una situacin crtica (mala racha

de resultados, proximidad del descenso) el entrenador tiene que asumir

el mando, es su funcin y tiene que estar dispuesto a hacerla. Si el grupo

participa de las decisiones, habr dudas y vacilaciones, y en situacioneslmite no se puede pensar, hay que actuar. Cuando un barco se hunde

nadie se pone a preguntar en qu bote ir ms cmodo. Hay un protocolo y

nadie piensa, el capitn ordena: las mujeres y los nios por su lado, los

marineros a su trabajo, y los de la radio a pedir ayuda. Y nadie se para a

consultar.

Tambin se puede utilizar

este estilo para absorber

responsabilidades y girar los focoshacia uno mismo. Interesante que se

use para descargar a los jugadores

ante partidos importantes, o librarlos

de las miradas de la prensa ante un

mal resultado. El portugus Mourinho

es un buen ejemplo de este ltimo

caso, ya que suele conseguir que la

atencin se centre en l y liberar as asus jugadores.

Hay que marcar algn lmite del estilo, y ese tiene que estar en la

dependencia del entrenador que tenga el grupo. Si utilizamos

constantemente este procedimiento, podemos crear una necesidad del grupo

de sentirse siempre cubierto. Los jugadores tambin tienen que saber

participar y no pueden acomodarse bajo un entrenador demasiado directivo.

8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

7/9

Es el que ms recurre a la influencia sobre los jugadores.

Entrenador de mucha conversacin, que da mucho mimo al grupo, que

se para mucho y atiende a todas las necesidades mientras va dejando

caer su punto de vista. Cuando el jugador se da cuenta, lo hemos

convencido para la causa. Es un estilo ms diplomtico, ms sutil.

Estilo Persuasivo

Esta forma de

funcionar necesita de mucha

paciencia y calma. Segn la

estructura del cuerpo tcnico,

muchas veces el segundoentrenador es el que toma esta

funcin mientras que el primero se

mantiene ms distante. Un

entrenador que parece responder

a este perfil es el de Jorge

Valdano, con una actitud muy

cercana, a veces casi paternal,

hacia sus jugadores.Este estilo es necesario en situaciones que ofrecen poca

motivacin (inmediatamente despus de perder un objetivo, en

pretemporadas), donde se necesita evitar las tensiones y el jugador

necesita de una atencin diferente. Tambin es un estilo que unos

ugadores demandan ms que otros. Estos jugadores, ms especiales, y

que a todos se nos vienen a la cabeza ejemplos, necesitan que se est

ms encima de ellos, preguntarles cosas sobre su vida y atenderlos de

manera ms cercana. Cuando es difcil llegar a estos jugadores y al grupo,

este estilo se antoja como necesario.

Si bien este mtodo de funcionamiento sirve para enganchar

a los jugadores, no es tan exitoso a la hora de tomar decisiones. As pues,

debiera ser usado para alcanzar nuevas situaciones en las que habr que

cambiar de estilo para continuar el trabajo. Para ello es importante que,

por el camino, a pesar de esta relacin ms cercana que se puede

establecer, no se sobrepase nunca la barrera entrenador-jugador. Esta

relacin puede ser muy estrecha, pero nunca ser jugador jugador, y no

debe serlo.

8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

8/9

Permite al grupo tomar decisiones libremente, deja hacer las

cosas y no se inmiscuye. Libera al grupo del ojo controlador del entrenador y

ste solo ejerce las funciones estrictamente necesarias.

Estilo Permisivo

Es un estilo apropiado para las situaciones con poca tensin

(concentraciones, pretemporadas) o despus de haber pasado una fase de

mucha exigencia y presin. Despus de una elevada exigencia psicolgica

hay un bajn muy grande e ineludible. Esa fase debe de servir para que

todos suelten y cojan fuerzas. Como se puede comprobar fcilmente, los

equipos que vienen de disputar alguna final, o de alcanzar un ttulo, rara vez

ganan el siguiente partido. En muchos casos se alude a la condicin fsica,que es un dato fundamental pero que tambin servira como tal en cualquier

otra serie de partidos, sin embargo en estas situaciones hay un bajn de

tensin psicolgica enorme. En estas situaciones, el grupo debe de sentir

libertad y permisividad. Es recomendable combinarlo mucho cuando se

pasen por situaciones donde el entrenador se comporte de manera

autoritaria, son complementarios. Despus de ser autoritario un tiempo,

conviene liberar de esta manera.

El lmite se

encuentra, obviamente, en la

madurez del grupo como tal. No

se puede permitir que la libertad

se convierta en hacer lo que me

de la gana porque hay que

cumplir unos mnimos, y no se

puede escapar el control del

grupo. Adems hay que tener en

cuenta que la vuelta a la

normalidad debe de hacerse de

manera paulatina y progresiva,

no de forma cortante ya que

sera demasiado difcil.

8/3/2019 Liderazgo en El Futbol

9/9

Como ya hemos dicho, ningn estilo es efectivo 100%, y es el

manejo de cada uno de ellos en las situaciones apropiadas el que nos

ofrecer la posibilidad de liderar al grupo. El entrenador debe saber leer lo

que el grupo le est demandando.

Combinar todo lo aqu contado es reunir al lder ideal y ste, por

mucho que nos esforcemos, no existe. No hay nadie que siempre consiga

dar al grupo lo que el grupo necesita y de la manera correcta. Sin embargo,

ese debe de ser el fin de todo entrenador, para poder generar en el grupo la

idea de que l es un lder y no un jefe. Por encima de todo estar que los

jugadores sientan que ese es su lder y que crean en l, y eso no lo otorgaslo el saber de ftbol sino la manera de gestionar lo que sabe y que el

equipo saque partido de ello.

Si quieres construir un barco, no empieces

por cortar la madera y repartir el trabajo, sino

que has de saber evocar en los hombres el

anhelo del mar libre y abierto.

A. de Saint Exupry