LIDERAZGOEFICAZ

Giannina Choque – Adán Contreras

Concepto.

Bennis y Nanus (1985, citados por Barge, 1996) refieren cerca de trescientas definiciones distintas de liderazgo. También Jesuíno (1996) afirma que existen tantas definiciones como autores tratan de dar una definición.

Entretanto, podemos sintetizar esas definiciones en dos o tres que son comúnmente aceptadas

Definiciones“Proceso comportamental que intenta influenciar a los individuos y los grupos con la finalidad de que se consigan unos objetivos determinados” (Barrow, 1977).

“Definir estrategias proporcionando orientación a los demás, teniendo visión de aquello que se puede lograr” (Alves, 2000)

“Desarrollar una involucración social y psicológica —cultura de equipo— que permita alcanzar los objetivos definidos en la estrategia, esto es, motivar, incorporar, recompensar y unificar” (Alves, 2003)

Condiciones para el Liderazgo Eficaz

Para el desarrollo del liderazgo eficaz y que este genere un mejor clima laboral en el que todos puedan expresar sus potencialidades y maximizar sus rendimientos, se han de tener en cuenta cuatro componentes.

Componentes del liderazgo eficaz (adaptado de Martens, 1987).

Cualidades del LíderDe acuerdo con Martens (1987) las cualidades de un liderazgo eficaz pueden ser las que indicamos seguidamente: 1. Asertividad2. Empatía3. Habilidades de comunicación4. Autocontrol5. Confianza en los demás6. Persistencia7. Flexibilidad8. Aprecio de los demás9. Ayudar a los demás a desarrollarse10. Ser persistentes y responsables11. Procurar identificar los problemas en sus estados iniciales.

Estilos de LiderazgoLos líderes eficaces, para conseguir sus objetivos y maximizar el rendimiento de los colaboradores, utilizan estilos de actuación propios que se denominan, usualmente, estilos de liderazgo.

El comportamiento del líder se explica a través de tres tipos de factores:

Características de los liderados (personalidad, sexo, edad, experiencia y conocimiento de la tarea, madurez, etc.).

Características de la situación (dimensión del grupo, objetivos, nivel y tipo de organización, tarea a desempeñar, etc.).

Características del propio líder (personalidad, edad, experiencia, sexo, capacidad intelectual, etc.).

Características de los Liderados

La investigación ha demostrado que los liderados difieren en su deseo y en su necesidad del liderazgo.

Unos están disponibles para aceptar responsabilidades y alguna autonomía en las decisiones, mientras otros se sienten mejor cuando se les orienta.

• Distintos estudios (Chelladurai, 1978; Terry, 1984) revelaron que los hombres demuestran mayor preferencia por los estilos autocráticos, de instrucción y de apoyo social que las mujeres. Éstas, por su parte, evidencian una preferencia significativa por estilos de decisión participativos

Sexo

• De acuerdo con Serpa (1990), los individuos que privilegian un modo de funcionamiento cognitivo prefieren que sus líderes tengan comportamientos de entrenamiento/instrucción, mientras que sujetos que son más impulsivos prefieren comportamientos de apoyo social.

Personalidad

• La madurez de los liderados ha sido otra característica estudiada, habiéndose verificado que, cuanto mayor es la madurez, más tendencia existe por parte de los líderes en la concesión de autonomía y responsabilización a los liderados en el desempeño de la tarea, oriéntandose, en cambio, hacia estilos más directivos y autocráticos en niveles más bajos de madurez

Madurez

Factores de la Situación

La premisa fundamental respecto a la influencia de la situación en la eficacia del liderazgo, es que distintas situaciones exigen diferentes modos de actuación. Así, el líder eficaz es aquel que utiliza un estilo adecuado para cada situación, siendo por esto, la flexibilidad en el uso de los estilos diferentes de liderazgo, una cualidad fundamental en el líder

Conclusión

El liderazgo eficaz es un factor clave para tener organizaciones y trabajadores sanos. Si los líderes son competentes y tiene en cuenta los 4 factores, pueden mejorar el ambiente laboral, la organización del trabajo y el contexto social, teniendo en cuenta las características individuales de sus empleados y, así, contribuir al bienestar de los empleados y el mejor desarrollo de la organización.

MUCHAS

Bibliografía

•Anderson, J. (2000). Liderazgo y clima organizacional. Revista de Psicología del Deporte, 9(1-2), 123-133.

•Santos García, B. (2012). Diferencias de estilo de liderazgo y dirección entre hombres y mujeres.