LIDERAZGOINTEGRANTES:

BARRERA CONTRERAS ALEJANDRA OLIVIA

BAUTISTA SOSA TERESA ABIGAIL

GARCÍA MUNGUÍA MIROSLAVA

LONGORIA CASTREJÓN CHRISTIAN

PIÑA GARCÍA THANNIA

¿Qué es liderazgo?

Es todo proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo el logro de las metas de la organización. Resulta necesario alentar a las personas no sólo a desarrollar buena voluntad para trabajar sino también una disposición de hacerlo con honestidad, intensidad y confianza. 

TIPOS DE LIDER

LIDER PARTICIPATIVO

se caracteriza por la integración de los subalternos en el desarrollo de las actividades, es un líder que consulta y toma en cuanta las opiniones de su equipo, los anima y delega en ellos responsabilidades sin necesidad de ejercer ningún control sobre ellos.

LÍDER LIBERAL

Deja en manos de su equipo las funciones que el como líder debería llevar a acabo y de echo espera que sus subalternos se responsabilicen por su propia motivación y control y espera que lleven acabo con éxito todas las labores encargadas

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

PRINCIPIOS MÁS IMPORTANTES PARA EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN:

Armonía de objetivos: En la medida en que ellos puedan armonizar las metas personales con las metas de la empresa, más eficaz y eficiente será ésta.

La motivación: Debe determinar con sumo cuidado la estructura de recompensas.

Claridad en la comunidad.

El liderazgo: Dado que las personas tienden a seguir a quienes contemplan como medio para satisfacer sus metas personales, a medida que los administradores atiendan mejor lo que motiva a sus subordinados y la forma que operan los motivadores, es más probable que sean más eficientes.

Integridad de la comunicación: A medida que sean orales, escritos y no verbales, así como también la conducta moral del emisor, mayor será la aceptación del mensaje por el receptor.

CARACTERÍSTICAS DE TODOS LOS LÍDERES:

JEFE IDEAL JEFE AUTORITARIO

Guía a sus hombres Los arrea

Obtiene obediencia voluntaria La obtiene imponiendo su autoridad

Inspira confianza y despierta entusiasmo

Inspira temor o inquietud

Dice “NOSOTROS” Dice “YO”

Llega antes de la hora señalada Dice “preséntese a tiempo”

Señala la infracción Señala la pena para la infracción

JEFE IDEAL JEFE AUTORITARIO

Enseña como hacer “Sabe” cómo se hace

Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo

Hace penoso el trabajo

Dice vamos Dice “Vaya Ud.”

Piensa en los hombres y en el objetivo

Se preocupa sólo por el objetivo

DEDICACIÓN

Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca esta de más enfatizar.

PASIÓN

Los líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo de anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión.  los líderes de estilo cauteloso suelen expresar claramente sus metas e intenciones y están apasionadamente comprometidos con hacerlas realidad.

CREDIBILIDAD

Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras es esencial. Y también lo es la honestidad. Si las circunstancias determinan la realización de cambios, un líder debe estar dispuesto a explicar el motivo y ser capaz de hacerlo; si no se obtienen los resultados prometidos, un líder debe ser capaz de admitir errores o defectos.

APTITUD PARA ESTABLECER UN PLAN ESTRATÉGICO EXITOSO: La pasión o impulso es inútil si el líder no

tiene un plan estratégico claro, comprensible y realista que le comunique al equipo hacia donde se dirige la institución. El plan estratégico define cada una de las funciones de la empresa y describe a grandes rasgos las expectativas para todas las personas que trabajan en proyectos, producción, ventas, etc.

APTITUD PARA FORMAR Y CONSERVAR EL EQUIPO ADECUADO

La constitución de un equipo es un aspecto del liderazgo que a menudo se pasa por alto. Sin un equipo, el líder no puede liderar: sin el equipo adecuado, un líder no puede conducir en forma efectiva.

CUALIDADES DE UN LÍDER

Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa

Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar.

Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien comprendidas.

No repite sus órdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de seguridad.

No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido

CUALIDADES DE UN LÍDER

Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente.

Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo.

Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona

Demuestra un interés personal por cada uno, es leal con todos.

No culpa a otros.

Cumple sus promesas

No tiene prejuicios