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Es una empresa creada en 1984 que pertenece al área de negocio de infraestructura delGrupo Graña y Montero. Su interés se centra en la !squeda de in"ersiones y operaci#nde infraestructura en la industria del petr#leo$ gas$ qu%micos$ energ%a$ entre otros. &uentacon e'periencia nacional e internacional de casi tres décadas operando infraestructurapropia y para terceros.

En la actualidad$ reali(a operaciones propias de e'ploraci#n y producci#n de petr#leo ygas en los lotes ) y * en el noroeste del +er!. Son propietario y operador de una planta deprocesamiento de gas natural asociado en donde tamién comerciali(a l%quidos comoG,+ y sol"entes$ y opera nue"e terminales de almacenamiento de -idrocaruros l%quidosuicados estratégicamente a lo largo del territorio nacional.

*alores

Eficiencia Es tener la capacidad para optimi(ar la otenci#n de resultados.

&umplimiento Es sentirnos satisfec-os de lograr nuestros compromisos.

Seriedad Es la ética y -onestidad que nos identifica.

&alidad Es la ética y -onestidad que nos identifica.

&/M0)&2&)3

0no de los puntos cla"e para un uen clima laoral es la comunicaci#n. ,a comunicaci#ncumple cuatro funciones principales en un grupo u organi(aci#n control$ moti"aci#n$e'presi#n emocional e informaci#n. 5oins$ 684 6774.

,a comunicaci#n es !til para controlar la conducta de otros ya sea mediante canales

formales o informales. Este control es de manera -ori(ontal y "ertical$ es decir$ el controlque pueden eercer miemros de una misma di"isi#n o equipo y la que se eerce el efe asus suordinados mediante normas y procedimientos.

 2simismo$ la comunicaci#n impulsa a la moti"aci#n puesto que aclara los oeti"os poralcan(ar$ transmite los conocimientos sore que tan uena es la laor con miras a cumplir dic-os oeti"os y cuáles son las meoras posiles para que sea más satisfactorio eldesempeñar las laores correspondientes.

 2demás$ la comunicaci#n es !til para la manifestaci#n de la e'presi#n emocional encuanto ayuda a que los traaadores pueden e'presar sus sentimientos y en qué medida

percien que -an cuierto sus necesidades sociales.+or !ltimo$ la comunicaci#n es fundamental para la toma de decisiones al ser el mediomediante el cual fluye la informaci#n en diferentes direcciones y permite e"aluar di"ersasopciones antes de poder decidir cuál de ellas es la meor.

,):E52;G/

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+ara entender el clima organi(acional es importante comprender el lidera(go.<a que lascommpañias de -oy necesitan de un lidera(go s#lido para alcan(ar con el oeti"o de laorgani(aci#n.

Seg!n 5oins$ lidera(go consiste en influir en un grupo -acia el logro de una meta$elcual puede tener una fuente formal $como un cargo de efatura en unaorgani(aci#n$donde una persona asume el rol de lidera(go. Sin emargo$ no todos loslideres surgieron desde la influencia formal $sino desde la capacidad de influir en laspersonas de forma aut#noma.

5oins menciona dos tipos de teor%as de lidera(go=eorias asadas en elcomportamiento y teor%as asadas en la contingencia.

• =eor%as asadas en el comportamiento.Es una teor%a asada en las caracter%sticas innatas de las personas$es decir queestos no se -acen l%deres sino nacen con tales cualidades de lidera(go.+ara elcual se lle"aron estudios de in"estigaci#n de la teor%a conductista en la /-io State

0ni"ersity en la que se aarca dos dimensionesla estructura de iniciaci#n yconsideraci#n.,a estructura de iniciación e'plica la manera en que los l%deres tratan de organi(arel traao de los traaadores para alcan(ar los oeti"os deseados por laorgani(aci#n.,a consideración se refiere al l%der con alta capacidad interpersonal $caracteri(adapor el apoyo del l%der -acia los empleados$ respeto a las opiniones e ideas deestos.,os estudios de la 0ni"ersity of Mic-igan tamién desarrollaron dos dimensionesasadas en l%der orientado a la tarea y l%der orientado a los empleados.El Líder orientado a la tarea está enfocado en cumplir con la tarea determinado por 

el grupo.El líder orientado a los empleados  -ace énfasis en las necesidades de losempleados y la importancia que son estos para alcan(ar con el oeti"o planteadopor la organi(aci#n$aceptando para ello las indi"idualidades de los miemros.

• =eor%as asadas en la contingencia.Esta teor%a -ace referencia a que los é'itos alcan(ados en un tiempo determinadopor los l%deres no son traducidos de igual forma a largo pla(o.+ara entender meorla teor%a se -an estudiado cinco enfoques de contingenciael modelo de >iedler$ lateor%a situacional de ?ersey y @lanc-ard$ la teor%a del intercamio l%derAmiemro$ ylos modelos caminos meta y participaci#n el l%der.

El modelo de Fiedler  pone énfasis en coincidir el estilo del l%der unto a la situaci#nque pueden ser relaci#n l%der miemro$estructura de la tarea y poder del puesto.,a teoría situacional de Hersey y Blanchard  -ace menci#n de que los l%deres lograel é'ito a tra"és de una elecci#n correcta de lidera(go.,a teoría del intercambio líder-miembro se trata del grado en que lossuordinados depositan su confian(a$estima$admiraci#n y respeto al l%der $ellopara lograr una relaci#n preponderante con los colaoradores.

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,os caminos -meta sostiene que los l%deres deen ayudar a los suordinados aque alcancen la meta y guiarlos para alcan(ar la meta propuesta por laorgani(aci#n y que ésta esté alineada con los intereses de los traaadores.,a participación del líder  considera cuatro caracter%sticas que el l%der dee adquirircomo son el l%der directi"o$ el l%der apoyador$ el l%der participati"o y el l%der

orientado al logro.

MOTIVAIO! 

La motivación es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas de

la organización, condicionado por la necesidad de satisfacer alguna

necesidad individual . Si bien la motivación general se reere al esfuerzo por

conseguir cualquier meta, nos concentramos en metas organizacionales a n

de reejar nuestro interés primordial por el comportamiento coneo con la

motivación ! el sistema de valores que rige la organización. "#obbins,

$%%%&$'(.

)or su parte, *hiavenato "+( la dene como “el resultado de la

interacción entre el individuo y la situación que lo rodea”.  Seg-n

*hiavenato para que una persona esté motivada debe eistir una interacción

entre el individuo ! la situación que esté viviendo en ese momento, el

resultado arrojado por esta interacción es lo que va a permitir que el individuo

este o no motivado.

)#/00*12 130/1323

La identidad como la conciencia denida de estar unidos, lleva a los individuos

a sentir un interés por lo que sucede a los otros integrantes del grupo. lindividuo siente que pertenece al grupo, que es parte de éste ! que tiene un

interés com-n en él. 4a! una relación entre la identidad con un grupo ! la

participación en el mismo, pues una ma!or identicación estimula la

participación.

n el enfoque de las relaciones laborales podemos encontrar dos tipos de

pertenencia& la pertenencia primeria ! la pertenencia activa. La pertenencia

primaria, es ofrzada, como con la familia5 puede ser bien encauzada ! resultar

en una din6mica positiva, pero es inherente ! no voluntaria5 luego tenemos la

pertenencia activa, donde podemos identicarnos ! pro!ectar en la

organización propuestas ! cierto grado de recompensas morales que me

mantendr6n feliz de pertenecer a esa empresa, pero el grado m6imo de

comunicación ! proactividad se dara solo si logramos la identidad, donde

adem6s de lo anterior ha! una entrega conciente a los objetivos del negocio, !

sobre todo una constante retroalimentación.

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