LIDERAZGO: BASES CONCEPTUALES

El liderazgo es una actitud moral ante la vidaEn cuanto a lo moral supone actuar de acuerdo con la concienciaEl lder es un individuo influido por las circunstancias vitales:

La familia, los amigos, las vivencias, las vicisitudes son elementos diferenciadores que conforman la personalidadEl liderazgo es un fenmeno temporal que te conceden los que te rodean , un don, un privilegio que hay que saber explotar con y para lo dems

Edad.- Se dice que

Las personas de mayor edad son menos productivas y no es as ya que a diferencia de los jvenes estos poseen experiencia y difcilmente son remplazados.

Entre ms viejo se vuelve una persona menor son las ganas de perder su empleo por las faltas de oportunidades que tienen.

Una persona de mayor edad puede ser parte del ausentismo debido a las enfermedades que puede contraer.

Fundamentos del Comportamiento Individual:Caractersticas Biogrficas

Gnero.- Entre hombres y mujeres las diferencias son pocas en el desempeo del trabajo.

En cuanto a los horarios de trabajo la mujer prefiere uno donde le permita combinar sus actividades de trabajo.

Las mujeres tienen mayores ndices de ausentismo debido a que se vive en una cultura donde la mujer esta ligada a situaciones de casa y familia:Fundamentos del Comportamiento Individual:

Antigedad.-

esta marca la situacin de que la antigedad dentro del trabajo marca la productividad de forma positiva entre ms tiempo tiene en la empresa ms se perfecciona en su trabajo.

Se esta ms satisfecho con lo que se hace.

Pero en lo que respecta a rotacin no es tan bueno el panorama ya que a veces por no crear antigedad se da por terminada las relaciones de la empresa con el trabajador.Fundamentos del Comportamiento Individual:

Estado civil.-

No hay pruebas acerca de que este factor influya mucho pero se cree que el hombre casado es mas responsable, tiene pocas ausencias y estn ms satisfechos en su trabajo debido a que tienen una familia y necesitan velar sus intereses.

Fundamentos del Comportamiento Individual:

HabilidadesLa capacidad de una persona para llevar a cabo diversas actividades, donde cada una de las personas no tienen las mismas condiciones para realizarlas.Fundamentos del Comportamiento Individual:Habilidades intelectuales Habilidades Fsicas

Fundamentos del Comportamiento Individual:Es la forma en que la persona acta con los dems y acta ante su entorno.

La personalidad se va formando a lo largo de la vida de la persona y con base a varios factores; la herencia, factores que se dieron en el nacimiento como la estatura, peso, gnero, temperamento, fsico; el ambiente, los primeros aprendizajes, la forma en que crecimos, la cultura que nos dieron, los grupos sociales que nos rodearon.Los atributos de la personalidad de mayor influencia. Locus de controlMaquiavelismoAutoestimaAuto monitoreoAsumir riesgoPersonalidad

Fundamentos del Comportamiento Individual:El grado en el cual las personas creen que son arquitectos de su propio

Interno : Individuos que creen que controlan lo que les pasa

Se desempean mejor en el trabajo, buscan mas informacin para tomar decisiones, menos ausentismo al trabajo

Externo: Individuos que creen que controlan lo que les pasaEsta controlado por fuerzas externas como la suerte y la oportunidad.

Son mas obedientes y siguen instruccionesLocus de Control

Fundamentos del Comportamiento Individual:Grado en que un individuo es pragmtico, mantiene una distancia emocional y cree que el fin justifica los medios

En los trabajos que requieren negociacin (relaciones laborales), o que ofrecen recompensas sustanciales (comisin sobre ventas) los maquiavlicos altos son productivos

Maquiavelismo

Fundamentos del Comportamiento Individual:Es el grado en que el individuo se gusta o se disgusta a si

Alta auto autoestimaTiene habilidad para lograr el xitoToman riegos en la seleccin de sus trabajo

Baja Autoestima:Son mas susceptibles a la influencia externaNo estn satisfechos con su trabajoAutoestima

Fundamentos del Comportamiento Individual:Caracterstica de la personalidad que mide la habilidad de un individuo de ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos

Auto monitoreoLa gente difiere en cuanto a su voluntad de aprovechar las oportunidades.Toma de Riesgos

Fundamentos del Comportamiento Individual:Es el cambio que se da en cualquier momento que modifica nuestro comportamiento, y que va ligado a la experiencia adquirida a lo largo del tiempo. Se puede tener el conocimiento de situaciones o actividades pero el aprendizaje se basa en que apliquemos ese conocimiento. Aprendizaje

Fundamentos del Comportamiento Individual:Nuestros sentidos nos proveen de datos del mundo exterior sin procesar, estos datos iniciales carecen por completo de significado por lo que se requiere de un proceso de interpretacin para poder encontrar la relacin con nosotros.

La percepcin es importante simplemente porque el comportamiento de la gente esta basado en la percepcin de lo que es la realidad, no en la realidad en si misma.La percepcin

Fundamentos del Comportamiento Individual:La percepcin

Representan convicciones bsicas de que un modo especifico de conducta o una finalidad de existencia es personal o socialmente preferible a un modo de conducta opuesto a una finalidad de existenciaContienen un elemento de juicio en el transmiten las ideas de un individuo como lo que es correcto, bueno o deseableLos valores

Donde se forman nuestros SISTEMAS DE VALORES?Factores Genticos 40%Factores ambientales 60%Los padres, maestros, amigos y otrosEn el transcurso de la vida se pueden ir cambiando algunos Valores.

ACTITUDESLas actitudes son enunciados de evaluacin ya sean favorables o desfavorables- con respecto a los objetos, a la gente o a los eventos. Reflejan como se siente uno acerca de algo me gusta mi trabajo, estoy expresando mi actitud acerca del mismoLas actitudes no son lo mismo que los valores pero estn interrelacionados

LIDERAZGO

Hoja1

TEORIA SOBRE EL LIDERAZGO

AUTORTIPOS DEL LIDER

Kurt LewinDemocratico

Autocratico

Laissez -faire

Mc gregorTeoria X

Teoria Y

Bernard M BassNegociador

Delegativo

Consultivo

Autoritario

Participativo

Blake y MoutonCentrado en la Tarea

Centrado en los hombres

R. Tannenbaun y W SchmidtCentrado en la autoridad del lider y la libertad del grupo

Hessey y BlanchardModelo de Liderazgo situacional

Hoja2

Hoja3