LiderazgoLiderazgo““El líder es El líder es aquella persona que es capaz aquella persona que es capaz

de influir en los demás”de influir en los demás”““Es la persona que lleva "la voz cantante" Es la persona que lleva "la voz cantante"

dentro del grupo; su opinión es la más dentro del grupo; su opinión es la más valorada”valorada”

Ing. Simón Castillo

www.simoncastillo.net

El liderazgo no tiene que ver con la El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquicaposición jerárquica que se ocupa que se ocupa:: Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder su líder y, al contrario, y, al contrario, puede ser el líder sin ser el puede ser el líder sin ser el jefejefe. .

El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica. autoridad que le otorga su posición jerárquica.

El liderazgo no tiene que ver con la El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquicaposición jerárquica que se ocupa que se ocupa:: El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo. ejerce sobre el resto del equipo.

A los miembros del grupo les inspira confianza saber A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder.que al frente del mismo se encuentra el líder.

No es líder quien quiere sino quien puedeNo es líder quien quiere sino quien puede..

Lo que caracteriza al líder es su Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos habilidad para conducir equipos Además de esta capacidad para gestionar Además de esta capacidad para gestionar equipos, el líder equipos, el líder se caracteriza también por suse caracteriza también por su visión de futuro.visión de futuro.

Es una persona que mira al largo plazo, que Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos ambiciosos y que marca unos objetivos ambiciosos y que consigue ilusionarconsigue ilusionar a su equipo en la búsqueda a su equipo en la búsqueda de los mismosde los mismos. .

Visión de FuturoVisión de Futuro

El líder El líder anticipa anticipa los cambios, se adelanta a los los cambios, se adelanta a los competidores. competidores.

Una persona que no tuviera esta visión de futuro Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinadorpodría ser un buen gestor, un buen coordinador, , pero nunca un auténtico líderpero nunca un auténtico líder. .

Rasgos Importantes de un LíderRasgos Importantes de un Líder

Una persona que tuviera una gran visión de Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que futuro pero que careciese de capacidad de careciese de capacidad de ejecuciónejecución podría ser un buen estratega, pero podría ser un buen estratega, pero nunca un líder nunca un líder

Para ser líder hay que tener unas cualidades Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee. mundo posee.

Algunas personas poseen esas cualidades de Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque manera innata, aunque también se pueden también se pueden adquirir a través del aprendizaje y de la adquirir a través del aprendizaje y de la experienciaexperiencia. .

Rasgos Importantes de un LíderRasgos Importantes de un Líder

Otro aspecto esencial para poder ejercer un Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es buen liderazgo es conocer en profundidadconocer en profundidad el el terreno en el que uno se mueve. terreno en el que uno se mueve.

No obstante, el líder No obstante, el líder no tiene porque ser un no tiene porque ser un especialista en la materiaespecialista en la materia, pero si tendrá que , pero si tendrá que tener una formación sólida e integral, que le tener una formación sólida e integral, que le permita permita tener ideas muy claras y un tener ideas muy claras y un conocimiento globalconocimiento global de la actividad que de la actividad que desarrolla.desarrolla.

Rasgos Importantes de un LíderRasgos Importantes de un Líder

Los subordinadosLos subordinados entienden que el líder no entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero cada asunto (para eso están los expertos), pero sí sí esperan de él un conocimiento esperan de él un conocimiento suficientemente sólidosuficientemente sólido..

Rasgos Importantes de un LíderRasgos Importantes de un Líder

El liderazgo El liderazgo se basase basa en un en un reconocimiento reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipoespontáneo por parte del resto del equipo, lo , lo que que exigirá dar la tallaexigirá dar la talla, estar a la altura de las , estar a la altura de las circunstancias. circunstancias.

Si el grupo detecta en él carencias significativas Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo. terminará por rechazarlo.

Hay que diferenciar liderazgo de Hay que diferenciar liderazgo de poder jerárquico: poder jerárquico:

La jerarquía puede dar poder, pero La jerarquía puede dar poder, pero la la autoridad moralautoridad moral sólo se consigue con el sólo se consigue con el liderazgo. liderazgo. Puede ocurrir que en un grupo humano el Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el líder sean personas diferentes: jefe y el líder sean personas diferentes: El jefe es aquél que ocupa el puesto El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que jerárquico más elevado, mientras que el el líder es quien que goza de autoridad líder es quien que goza de autoridad moralmoral sobre el resto del grupo. sobre el resto del grupo.

Hay que diferenciar liderazgo de Hay que diferenciar liderazgo de poder jerárquico:poder jerárquico:

En una situación como ésta, En una situación como ésta, el jefe podrá dar el jefe podrá dar órdenes que serán acatadas y cumplidas por órdenes que serán acatadas y cumplidas por miedo a posibles sanciones disciplinariasmiedo a posibles sanciones disciplinarias, , mientras que mientras que el líder no dará órdenesel líder no dará órdenes (no tiene (no tiene autoridad jerárquica),autoridad jerárquica), pero sus indicaciones, sus pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos, serán aceptados opiniones, sus planteamientos, serán aceptados por el resto de la organización. por el resto de la organización. Por tanto, Por tanto, hay que dejar muy claro que el hay que dejar muy claro que el liderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpula liderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva de una empresadirectiva de una empresa, sino que , sino que es un papel es un papel que puede ejercer cualquier persona con que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupeindependencia del puesto que ocupe. .

Principios Básicos para el Principios Básicos para el LiderazgoLiderazgo

AutoridadAutoridad

ServicioServicio

PertenenciaPertenencia

CooperaciónCooperación

IntegridadIntegridad

GratitudGratitud

DisciplinaDisciplina

AutoridadAutoridad

La autoridad proviene de la imagen del La autoridad proviene de la imagen del líder, de su carisma, de su capacidad de líder, de su carisma, de su capacidad de influencia en el grupo, no de su autoridad influencia en el grupo, no de su autoridad jerárquica.jerárquica.

ServicioServicio

El líder realiza su trabajo como un El líder realiza su trabajo como un servidor del grupo. servidor del grupo.

No se centra necesariamente en dar No se centra necesariamente en dar órdenes y cuando las da, mantiene órdenes y cuando las da, mantiene presente la formación de su grupo presente la formación de su grupo evitando la ostentación de su saber. evitando la ostentación de su saber.

PertenenciaPertenencia

El líder realiza su trabajo como si fuera El líder realiza su trabajo como si fuera para el mismo, como si fuera para su para el mismo, como si fuera para su propia empresa, para su propia casa, con propia empresa, para su propia casa, con sentido de pertenecer a un equipo en el sentido de pertenecer a un equipo en el cual tiene la mayor responsabilidad.cual tiene la mayor responsabilidad.

CooperaciónCooperación

El liderazgo implica la disposición al El liderazgo implica la disposición al trabajo en equipo, el dar apoyo aun trabajo en equipo, el dar apoyo aun cuando no le sea formalmente requerido. cuando no le sea formalmente requerido.

IntegridadIntegridad

El liderazgo se inspira en valores y El liderazgo se inspira en valores y principios. principios.

En “SER” y no aparentar una imagen para En “SER” y no aparentar una imagen para ser visto. ser visto.

Esto es lo que fomenta su imagen, su Esto es lo que fomenta su imagen, su carisma,su autoridad moral.carisma,su autoridad moral.

““¿Has visto hombre solicito en su ¿Has visto hombre solicito en su trabajo?, Delante de los reyes estará; No trabajo?, Delante de los reyes estará; No estará delante de los de baja condición.” estará delante de los de baja condición.”

Proverbios 22:29Proverbios 22:29

GratitudGratitud

El líder reconoce los aportes individuales de los El líder reconoce los aportes individuales de los miembros del grupo, valora y hace “ver” ese miembros del grupo, valora y hace “ver” ese “poquito más” que se pone en marcha para que “poquito más” que se pone en marcha para que las cosas sean bien hechas.las cosas sean bien hechas.

GratitudGratitud

El líder está atento a las oportunidades que se El líder está atento a las oportunidades que se presentan en situaciones de adversidad y presentan en situaciones de adversidad y presiones del día a día, porque sabe de que en presiones del día a día, porque sabe de que en cada situación presentada por adversa que se cada situación presentada por adversa que se plantee, se aprende. plantee, se aprende.

DisciplinaDisciplina

““Vé a la hormiga, oh perezoso, mira sus Vé a la hormiga, oh perezoso, mira sus caminos, y sé sabio; la cual no teniendo caminos, y sé sabio; la cual no teniendo capitán, Ni gobernador, ni señor; prepara capitán, Ni gobernador, ni señor; prepara en el verano su comida, y recoge en el en el verano su comida, y recoge en el tiempo de la siega su mantenimiento”tiempo de la siega su mantenimiento”

Proverbios 6: 6-8.Proverbios 6: 6-8.

Los Lideres no nacen se hacenLos Lideres no nacen se hacen

Hay cualidades innatas en las personas Hay cualidades innatas en las personas que los predestinan a funciones de que los predestinan a funciones de liderazgo.liderazgo.

A través del entrenamiento, trabajo A través del entrenamiento, trabajo constante, capacitación y experiencia, se constante, capacitación y experiencia, se forjan los mejores lideres. forjan los mejores lideres.

Sólo una actitud decidida es la mejor Sólo una actitud decidida es la mejor garantía de éxito.garantía de éxito.

Cuídate de lo que PiensasCuídate de lo que Piensas

Un pensamiento genera un sentimiento, un Un pensamiento genera un sentimiento, un sentimiento genera una acción, una acción sentimiento genera una acción, una acción genera una actitud, una actitud tomada genera una actitud, una actitud tomada continuamente se convierte en un hábito, los continuamente se convierte en un hábito, los hábitos en conjunto forman tu carácter, el hábitos en conjunto forman tu carácter, el carácter te dirige a un destino.carácter te dirige a un destino.

Cuídate de lo que PiensasCuídate de lo que Piensas

..Dios nos dio libre albedrío, tu destino te lo Dios nos dio libre albedrío, tu destino te lo labras tu mismo, tu eliges lo que quieres ser, por labras tu mismo, tu eliges lo que quieres ser, por lo tanto debes elegir lo que piensas. lo tanto debes elegir lo que piensas.

Si quieres ser Líder, comienza a pensar como Si quieres ser Líder, comienza a pensar como un Líder.un Líder.

ReflexionesReflexiones

Cuida tus pensamientos porque se volverán Cuida tus pensamientos porque se volverán palabras.palabras.

Cuida tus palabras porque se volverán actos.Cuida tus palabras porque se volverán actos.

Cuida tus actos porque se harán costumbre.Cuida tus actos porque se harán costumbre.

Cuida tus costumbres porque forjarán tu Cuida tus costumbres porque forjarán tu carácter.carácter.

Cuida tu carácter porque formará tu destinoCuida tu carácter porque formará tu destino

Y tu destino será tu vidaY tu destino será tu vida

Mahatma GandhiMahatma Gandhi

¿Quién soy?¿Quién soy?

““Tu eres lo que es el profundo deseo que Tu eres lo que es el profundo deseo que

te impulsa,te impulsa,

Tal como es tu deseo es tu voluntad,Tal como es tu deseo es tu voluntad,

Tal como es tu voluntad, son tus actosTal como es tu voluntad, son tus actos

Tal como son tus actos, es tu destino”Tal como son tus actos, es tu destino”

Brihadaranyaka Upanishad IV.4.5Brihadaranyaka Upanishad IV.4.5

Un Enfoque sobre losUn Enfoque sobre los

Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

Liderazgo SituacionalLiderazgo SituacionalModelo de Kenneth Blanchard

En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo.

Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.

Liderazgo SituacionalLiderazgo SituacionalModelo de Kenneth Blanchard

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.

El líder adopta una combinación de los estilos directivo y de apoyo según las características del grupo.

TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN LÍDER

Comportamiento directivo.

- Define las funciones y tareas de los subordinados. - Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas. - Controla los resultados.

TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN LÍDER

Comportamiento de apoyo - Centrado en el desarrollo del grupo. - Fomenta la participación en la toma de decisiones. - Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO

Estilo Control. Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.

Estilo Supervisión. Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo al reconocer los avances y mejoras en el rendimiento.

Estilo Asesoramiento. Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo. Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya al Grupo.

Estilo Delegación. Bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.

Niveles de desarrollo por los quepasa un equipo:

Nivel de desarrollo 1: El Líder Controla.

Es el que determina las metas y tareas asequibles y realistas ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación pero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencia.

En este sentido el líder tiene que planear cómo se pueden adquirir habilidades necesarias para la realización de las tareas.

Niveles de desarrollo por los quepasa un equipo:

Nivel de desarrollo 2: El Líder Supervisa.

Incrementa su ayuda a los miembros del equipo para que desarrollen los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones de participación y cohesión.

Los miembros del grupo tienen niveles bajos de

competencia y su motivación varía como consecuencia de las dificultades, por todo ello

es fundamental el apoyo del líder.

Niveles de desarrollo por los quepasa un equipo:

Nivel de desarrollo 3: El líder Asesora.

Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los miembros del grupo, produce

un ascenso en sus niveles de competencia.

El líder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la participación y la responsabilidad entre los miembros.

Éstos han conseguido una mayor adaptación a las situaciones y una adecuada integración.

Niveles de desarrollo por los quepasa un equipo:

Nivel de desarrollo 4: El Líder Delega.

Estimula y apoya el funcionamiento autónomo del grupo. Los miembros han logrado incrementar sus niveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo.

La experiencia y confianza eleva sus sentimientos de competencia y orgullo de pertenencia al grupo.

Mensaje FinalMensaje Final

““Sabiduría ante todo; adquiere sabiduría y Sabiduría ante todo; adquiere sabiduría y sobre todas tus posesiones adquiere sobre todas tus posesiones adquiere inteligencia. inteligencia.

Engrandécela, y ella te engrandecerá; ella Engrandécela, y ella te engrandecerá; ella te honrará, cuando tu la hayas abrazado. te honrará, cuando tu la hayas abrazado.

Adorno de gracia dará a tu cabeza; Adorno de gracia dará a tu cabeza; corona de hermosura te entregará.” corona de hermosura te entregará.”

Proverbios 4:7-9Proverbios 4:7-9