04/13/23 Liderando el Cambio Exitoso 1

Conferencia

Liderando el Cambio Exitoso

Autor: Carlos Alberto RossiAutor: Carlos Alberto Rossi

PresidentePresidente

REALMIND S.A.REALMIND S.A.

04/13/23 [Nombre del proyecto] 2

LiderazgoLiderazgo(Ciencia y arte – emocional y racional)(Ciencia y arte – emocional y racional)

Diferencia entre un jefe y un líder:

• Jefe: Vayan• Líder: Vamos

Que involucra: el líder, a los seguidores y a la situación

Definición: “Proceso de influir en un grupo organizado hacia

el cumplimiento de metas”Roach y Behling, 1984

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Liderazgo y administración• Los gerentes hacen las cosas bien• Los líderes hacen las cosas correctas• Los gerentes administran• Los líderes innovan• Los gerentes mantienen• Los líderes desarrollan• Los gerentes controlan• Los líderes inspiran• Los gerentes tienen puntos de vista a corto plazo• Los líderes a largo plazo• Los gerentes preguntan cómo y cuando• Los líderes preguntan que y porque • Los gerentes imitan• Los líderes crean• Los gerentes aceptan el statu quo• Los líderes lo desafían

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Líder se nace o se hace• Los genes influyen

• Los aprendizajes de la vida también

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Los 10 descubrimientos del Liderazgo

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Modelo de competencia de liderazgo para mandos medios

Inteligencia/conocimientos

Personalidad/valores

Más fácil de enseñar/cambiar

Más difícil de cambiar

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Liderazgo y valores

Sistema de valores

personales

Sistema de valores

personales

Padres

ParesReligión

Medios

Educación

Tecnología

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El líder como coach y mentor

04/13/23 [Nombre del proyecto] 9

El líder y la motivación

Operativos

Supervisores

Gerentes

Directores

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Metodología racional del cambio organizacional

Fórmula de Beer

C = D x M x P x R

C: Cantidad de cambio organizacional, éxito logrado.

D: Insatisfacción de los seguidores, los que más protestan apoyan más el cambio.

M: Modelo de cambio, escenario ambiental, visión, la fijación de metas e identificar cambios en el sistema.

P: Proceso, sucesos, fechas, manejo anticipado de la insatisfacción, un plan de comunicación, etc.

R: Resistencia al cambio, el efecto del cambio tarda, el rendimiento de los colaboradores cae mientras se acomodan a los nuevos sistemas y habilidades.

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Causas de éxito y fracaso del cambio

P. Kother

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Perdidas comunes que acompañan al cambio

Beer

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Habilidades del liderazgo para el cambio

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Cumplimiento de los seguidores hacia el cambio

B. Yager

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Fin

GRACIAS POR SU TIEMPO