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LIDERAZGO

Tarea Didáctica

Tema:

Screen análisis de film “Los Idus de Marzo.

Integrantes: Marcos Peralvo Cristhian Ampudia César Moyón Amaya

Docente: Dr. Jonatan Ruiz MSc

Fecha: 14 de noviembre del 2013

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a) De acuerdo a la lectura del capítulo 5 Lussier/Acqua, año: 2011; y posterior a la observación del film, expresar la principal diferencia entre las teorías conductuales del liderazgo y liderazgo por contingencia y explicar la contribución de los conductuales a las teorías por contingencia. Página 152.

LIDERAZGO SITUACIONAL

• Disposición o estado de alguien.

• Circunstancia que se produce en un momento determinado.

LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

• Incierto o eventual, que puede o no suceder.

• Posibilidad de que suceda algo.

• Hecho que puede suceder en forma imprevista.

TEORIAS SITUACIONALES O DE CONTIGENCIA

1. Teoría de contingencia de Fiedler

2. Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

3. Teoría transformacional o carismático de Evans y House

4. Teoría de Atribución liderazgo

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ORIGEN

La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los líderes en situaciones muy diversas.

VARIABLES QUE INFLUYEN

• Cultura organizacional

• Políticas de la empresa

• Naturaleza de las tareas

• Características de los empleados

LIDERAZGO SITUACIONAL – TLS – PAUL HERSEY Y KEN BLANCHARD

El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia (posibilidad o riesgo de que suceda) que se enfoca en los la disposición, capacidad o estado de ánimo de los seguidores para llevar a cabo determinadas tareas.

El liderazgo situacional es el liderazgo que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del grupo.

Teoría que se centra en la madurez de los seguidores, el líder debe dar instrucciones específicas y claras.

La TLS tiene un atractivo inmediato, ya que reconoce la importancia de los seguidores y se apoya en el razonamiento de que los líderes pueden compensar las limitaciones de capacidad y motivación de sus seguidores.

También se considera que la relación entre líder y sus seguidores es análoga a la de un padre o madre y su hijo. Los líderes deben actuar como el progenitor, que renuncia al control. La medida que su hijo se vuelve más responsable y maduro

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BASE

• La capacidad de guiar y dirigir de que dispone un líder.

• La capacidad de un jefe para proporcionar un soporte socio-emocional

• El nivel de receptividad que los colaboradores muestran al desarrollar un comportamiento en un trabajo específico, en una función, o en la consecución de sus objetivos

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre 2 tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. Material preparado por los estudiantes de Escuela de Vacaciones Junio 2009, para el

TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN LIDER

1. Comportamiento directivo (conducta de tarea): grado en el que el líder explica lo que deben

hacer sus seguidores.

– Define las funciones y tareas de los subordinados

– Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.

– Controla los resultados.

2. Comportamiento de apoyo (conducta de relaciones): grado en el que el líder proporciona apoyo socioemocional.

– Centrado en el desarrollo del grupo.

– Fomenta la participación en la toma de decisiones.

– Da cohesión (unión, relación), apoya y motiva al grupo.

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b) Según el film, y observando en el mismo, al personaje de Stephen Meyers (Ryan Goslin), Describa el modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum/Smith, en cada una de sus siete (7) facetas con un ejemplo práctico por cada fase, realizando la gráfica. Página 160.

Las teorías de liderazgo por contingencia sostienen que el tipo de liderazgo varía dependiendo de las condiciones y variables situacionales como la relación existente del líder y sus seguidores, el nivel del poder por posición que sustenta dicho líder, y el tipo de tarea que se realizará en términos de su estructura y complejidad.

Una de los principales modelos dentro de estas teorías la propusieron en la década de los cincuenta Robert Tannenbaum y Warren Schmidt. Este modelo se centra en la forma en que se toman las decisiones y el estilo del liderazgo que se debe elegir según las variables identificadas en el modelo.

El modelo propone siete estilos de liderazgo que van del estilo totalmente autocrático, en donde el líder toma todas las decisiones y solo las anuncia a sus seguidores, hasta el estilo participativo que permite a los seguidores tomar las decisiones dentro de ciertas reglas o parámetros previamente establecidos.

Las variables a considerar tienen que ver con el jefe, los subordinados, la situación y el tiempo invertido en toma de decisiones. En primera instancia se debe considerar el estilo de liderazgo preferido del jefe, su experiencia, confianza en sí mismo y en sus subordinados, etc.

Los subordinados tienen un rol muy importante porque depende de su experiencia, su locus de control, qué tan dispuestos a participar y capacitados están. Entre más experimentados y con deseos de participar, menos requieren la intervención del líder.

El último factor a considerar tiene que ver con el entorno o la situación, como el tamaño del grupo, la estructura de la tarea, la tecnología disponible, el ambiente de trabajo y el tiempo que se puede invertir en la toma de decisiones. Entre más estructurada la tarea y mayor tiempo disponible para toma de decisiones, mayor posibilidad de permitir la participación del grupo.

Como en muchos casos, el modelo de liderazgo fue sujeto a escrutinio y surgieron estudios de todo tipo, de los cuales algunos apoyaron la teoría y otros la criticaron principalmente por la subjetividad de los factores de evaluación, sin embargo, el modelo se volvió popular.

c) Analice los factores situacionales por los cuales atravesó Stephen Meyers, como asistente del líder de campaña de uno de los candidatos Demócratas; relatados en el film, tanto: del entorno, así como de los subordinados, enunciando ejemplos prácticos para cada situación. Páginas: 162-163.

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Como asistente del lider de campaña, Meyers conocía todos los por menores de la campaña del candidato por el cual trabajaba, al saber esto la competencia busca que Meyers se pase de bando, para conocer todas las estrategias de su opositor, y asi sacar una mejor estrategia. En ese proceso de tentar a Meyers para que se pase de bando, el mismo tuvo que enfrentar abandonar sus ideales por recompensas económicas, y aun mejores cargos.

d) Con diez (10) conclusiones, y diez (10) recomendaciones; determinar cuál debía ser el estilo de liderazgo conveniente que le correspondía utilizar a Stephen Meyers como asistente de jefe de campaña para la cual el colaboraba; según lo describe el film. Página: 163 y 164.

Conclusiones

Meyers debió actuar de una forma en que no se comprometan sus principios Como dicha película se desarrolla en un ambiente político la estrategia juega un papel

crucial A pesar de la tentaciones de irse al bando contrario, es necesario permanecer con

convicciones firmes para no desfallecer A pesar de que solo se es asistente muchas veces, también es un puesto importante Entender que un equipo no el yo, porque todos cumplen una función Cuando se tiene clara la visión de su equipo ni si quiera se pensara en cambiar o

traicionar al equipo El estilo de liderazgo va dependiendo de los seguidores y del objetivo que se quiera En el ambiente político se puede encontrar un ambiente de traiciones, y crueldad La política puede corromper a las personas que no tienen en claro sus objetivo Los seguidores en la política es lo que le da al lider el poder

Recomendaciones:

En un liderazgo donde la política sea el campo de desenvolvimiento es importante tener claro quien es uno para no perder la identidad

Es necesario tener clara las metas para no dejarse desviar del camino El lider es tan importante como sus seguidores Cuando la seguidores se sienten importantes no importa cuanto les tieneten siempre

estarán con el lider El lider como el seguidor cumplen una función muy necesaria en la película para poder

alcanzar el exito Cuando los seguidores tienen claro que se quiere de cada uno de ellos saben mejor como

operar sus funciones En las funciones polticas el lider debe tomar en cuenta las opiniones de sus seguidores El lider político no puede traicionar a sus ideologías En la política se puede tensionar al grupo de trabajo cuando no se consigue los objetivos

por es necesario escoger bien el modelo de liderazgo Meyers tuvo muchas oportunidades de escoger entre sus convicciones y entre sus

intereses, para los lideres y los seguidores la mejor opción es siempre las convicciones.

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JEFE

SUBORDINADOS

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SITUACION

TIEMPO

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ENTORNO

TAMANO DE LA TAREA

TECNOLOGIA OBSOLETA

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e) Encontrar el siguiente glosario de términos:

Demócrata: Partidario de la democracia.

Idus: En el antiguo cómputo romano y en el eclesiástico, el día 15 de marzo, mayo, julio y octubre, y el 13 de los demás meses.

Modelo de liderazgo: Contrariamente a la Teoría de los Rasgos, que estudia como son los líderes, algunos investigadores se enfocaron más en lo que los líderes hacen para dirigir, y los efectos que logran en los grupos de trabajo, llegando a desarrollar varios modelos. Los Modelos Conductuales de liderazgo se han centrado en el comportamiento que convierte a administradores exitosos en auténticos líderes de los grupos de trabajo.

Modelo de liderazgo por contingencia: Esta Teoría situacional sobre el liderazgo, propone que el desempeño de los grupos eficaces depende de una vinculación adecuada entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.

Modelo del continuo de liderazgo: El modelo del continuo liderazgo es un paradigma que se emplea para determinar cual de los 7 estilos debe elegirse en función del ejercicio de un liderazgo concentrado en el jefe enfocado en los subordinados y según la situación a fin de maximizar el desempeño.

Modelo de liderazgo trayectoria-meta: Es uno de los modelos que más se acepta hoy en día. Esta teoría, desarrollada por Robert House, afirma que es trabajo del líder ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proporcionar a la dirección el soporte necesario para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales de la organización. Es un modelo muy relacionado con las teorías de la motivación.

Modelo de liderazgo normativo: Árbol de decisiones impulsadas por el tiempo y por el desarrollo, que permita que el usuario elija uno de los cinco estilo de liderazgo (decisorio, consulta individual, consulta al grupo, facilitador y delegador) adecuados para la situación (siete preguntas/variables) para maximizar las decisiones.

Modelo de liderazgo prescriptivo: EL líder se ejemplifica a sí mismo como modelo de excelencia y actúa de forma exigente. El modelo funciona con equipos extremos o al límite: grupos técnicos de alta cualificación con fechas límite o equipos de venta agresivos-motivados y que no precisan control directivo de su líder. En este modelo el concepto de “carisma” adopta un sentido claramente distinto y en ocasiones el líder consigue “estar presente desde la distancia”.

Modelo de liderazgo descriptivo: Los modelos descriptivos se basan en los determinantes de esas elecciones.

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Republicano: Perteneciente o relativo a la república (‖ organización del Estado). Partidario de este género de gobierno

Sustitutos del liderazgo: Las teorías de comportamiento y las situacionales, o de contingencia, suponen que hay cierto estilo de liderazgo eficaz para cada situación determinada. Sin embargo, hay planteamientos alrededor de las teorías situacionales que sostienen que existen factores totalmente fuera del control del líder que pueden limitar su efectividad. Steven Kerr y John Jermier propusieron variables situacionales que no solo están fuera del control del líder, sino que además impiden que el líder ejerza influencia efectiva en sus subordinados.

BIBLIOGRAFÍA

http://rae.es/recursos/diccionarios/drae

WEBGRAFIA:

http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-conveniencia

http://es.wikipedia.org/wiki/Idus