ACADEMIA DE LA MAGISTRATURADIPLOMADO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO ETICO

TEMA“EL CARISMA DEL LÍDER, CALIDAD INNATA O ADQUIRIDA ¿POR QUÉ?”

Diciembre, 2010

INTRODUCCIÓN

1

En el mundo de hoy, donde las condiciones materiales de subsistencia

están cubiertas por el altísimo grado de desarrollo científico y tecnológico,

resulta importante sostener que los nuevos cambios en la educación, la

cultura buscan contribuir al desarrollo de las potencialidades y capacidades

de los ciudadanos, en busca de la excelencia.

A menudo solemos creer que el carisma es algo innato que se tiene o no se

tiene; sin embargo, para nosotros no es cierto, porque creemos que el carisma

tal como se entiende hoy en día es una técnica de liderazgo que cualquiera

puede alcanzar. El carisma puede ser adquirido si se conocen las disciplinas

del liderazgo.

El carisma es una herramienta poderosa que en sí misma no es ni

buena, ni mala, el resultado de su uso dependerá de los valores e

intenciones del líder y de la conciencia crítica de sus seguidores.

En el mundo de hoy, donde las condiciones materiales de

subsistencia están cubiertas por el altísimo grado de desarrollo

científico y tecnológico, resulta importante sostener que los nuevos

cambios en la educación, la cultura buscan contribuir al desarrollo de

las potencialidades y capacidades de los ciudadanos, en busca de la

excelencia.

La formación de la excelencia ha sido y es el ideal de cualquier

formación humana, exige formar a los hombres como los mejores; pero

para ser los mejores no sólo equivale a serlo intelectual y moralmente,

sino a ser los más responsables, justos y buenos, y a su vez ser los

más capaces y sabios.

El carisma es un don que, según algunos autores, nace con

ciertos individuos, es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y

ser agradable a los ojos de las personas. Nosotros creemos que el

2

carisma tal como se entiende hoy en día es una técnica de liderazgo

que cualquiera puede alcanzar. El carisma puede ser adquirido si se

conocen las disciplinas del liderazgo.

Para ser líder, en primer lugar es necesario que tenga confianza

en sí mismo, es decir tener autoestima, porque uno primero debe

valorarse por lo que es – como ser humano y no por lo que tiene u

ostenta (algún cargo); además, debe lograr un equilibrio emocional que

se plasme en su entorno, que sería: Pareja, Familia, Social y Laboral. El

líder, no es un ser perfecto, sino que es un ser que lucha por ser cada día

mejor, equivocándose y corrigiéndose. Cada día aprende una lección, es

alguien que siempre está en camino, jamás se define como ser acabado,

sino como sujeto en permanente construcción.

3

CAPITULO I

DEFINICIONES DE CARISMA Y LIDER

Consideramos necesario proceder al estudio del presente tema aborando los

orígenes conceptuales de los mismos, porque cuando no se tiene claro el

pasado es difícil arribar al futuro.

EL CARISMA:

Proviene de la palabra griega χάρισμα /jarisma/, que significa "presente" o

"regalo divino" o don; en su sentido etimológico e histórico es el conjunto de

dones o talentos otorgados por la divinidad a una persona, que deben ser

ejercidos para poder influir positivamente en el cumplimiento de un fin común

que permita la evolución personal. Consideraban que dichas habilidades

rayaba con lo sobrenatural o extraordinario1

Es en el siglo XX, que el carisma fue evaluado por el sociólogo alemán Max

Weber, quien planteó sus repercusiones en la política. El afirmaba que el

carisma es un don que daba una suerte trascendencia sobre el común de los

mortales.

Se ha malentendido el término carisma, al considerarlo como un halo de

personalidad arrolladora de fuerza, belleza y hasta poder. (…) El carisma -

escribe el antropólogo de Harvard, Charles Lindholm - es un lazo emocional

inexplicable y compulsivo. Aun cuando se piensa que el carisma es

intrínseco al individuo, sólo puede revelarse en la interacción con los demás.

1 CORNEJO, Miguel Angel. EL PODER DEL LIDER. Lima: 2006. P. 29.

4

El carisma, afirma Lindholm, es sobre todo una relación o fusión entre el ser

interior del líder y el seguidor. 2

Definición

Los líderes carismáticos poseen una gran facilidad para hacerse querer y

seducir, tienen un poder de atracción basado en el magnetismo personal y un

gran poder de comunicación y persuasión. No es fácil precisar por qué una

persona tiene carisma y otra no, pero la realidad es que el carisma facilita

enormemente el camino hacia el liderazgo, aunque no es una condición

indispensable. Autores como José Luis De Cossio De Vivanco estable dos

niveles de características entre las primarias tenemos: la visión, la aptitudes

oratorias, cautivantes/inspiradoras, su habilidad de excitar, su

comportamiento y practica contra-culturales y/o no convencionales; y dentro

de las atribuciones del segundo orden tenemos: una alta energía y

dinamismo, brillante en términos de perspicacia y conocimiento estratégico,

efectuar una campaña activa a favor de los objetivos organizacionales.3

El carisma es una herramienta poderosa que en sí misma no es ni buena, ni

mala, es como un golpe de martillo que se puede usar para causas positivas

como reparar un mueble, o para causas negativas como lastimar a una

persona, su uso dependerá de los valores e intenciones del líder y de la

conciencia crítica de sus seguidores.

Para otros: “El carisma se puede definir como una facilidad innata de hacerse

querer, es un poder de atracción, es puro magnetismo personal. El carisma

tiene un fundamento esencialmente genético: Unos (pocos) nacen con

carisma y otros (la mayoría) no. No obstante, aunque resulta muy difícil

adquirirlo, sí se pueden aprender ciertas técnicas que permiten suplir

parcialmente su ausencia o a realzar aún más el carisma que uno ya posee.

2 EL PODER DEL CARISMA DEL LIDER .- William Ramos Pardo, en www.liderazgoymercadero.com/lid_wrpardo.asp3 DE COSSIO DE VIVANCO, Jose Luis. EL LIDER CARISMATICO. Lima: 1988. P. 10.

5

Es muy difícil precisar por qué una persona tiene carisma y otra no, pero la

realidad es que el primero "enamora" y el segundo produce "indiferencia". “4

Para Omar Ricardo Gómez Castañeda5: “El carisma es un don que, según

algunos autores, nace con ciertos individuos. Es el don de atraer y caer bien,

llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas.  Se cree más

en estos momentos, que el carisma tal como se entiende hoy en día, es una

técnica de liderazgo que cualquiera puede alcanzar. El carisma puede ser

adquirido si se conocen las disciplinas del liderazgo. “El carisma es en

realidad una fuerza irresistible que todo verdadero líder posee. Los griegos la

llamaban simpatía ó atracción divina. Es fácil de adquirir, pero lo difícil es

mantenerlo en forma permanente”. Para adquirir carisma, basta con

interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella. En realidad,

en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia porque es lo

más alejado del egoísmo.

Los sentimientos que despierta una persona carismática no son siempre los

más alentadores, van desde el odio la admiración y confían en estas

personas pero lo que está claro que un liderazgo carismático tendrá

muchísima más potencia que un líder a secas. Cuando un líder tiene carisma

no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir, la imagen de un

líder es realmente muy importante y prácticamente se podría decir que toda

aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces hacia un

político y no hacia un partido. En cuanto nos encontramos con alguien con

Carisma y buen juicio enseguida le respaldamos y admiramos. Esto pasa

contadas veces dado que los políticos y la gente normal no suelen tener 

carisma pero si alguna vez te has encontrado con alguien muy a gusto y le

4 EL CARISMA DEL LÍDER.- Miguel Ángel Cornejo.- En http://www.cornejoonline.com/metaforas_pergaminos/carisma_lider.htm.5 “LIDERAZGO, GERENCIA Y CARISMA”.- Omar Ricardo Gómez Castañeda, en Contribuciones a la Economía, marzo 2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

6

admirabas de algún modo es que te has encontrado con alguien carismático

y que si se lo propusiera podría llevar a cabo un gran liderazgo carismático.6

No sabemos qué es el carisma, pero sí sabemos qué efectos produce, es

una cualidad indefinible, a diferencia de la inteligencia o la paciencia, pero

produce el efecto de hacer que las personas sigan a quién lo tiene. Por su

parte, quien tiene carisma no tiene que hacer nada para elevar o disminuir,

pero tampoco puede hacer nada al respecto. No es algo a lo que se pueda

renunciar. Por eso se lo toma como una ventaja, pero que también resulta

ser una atadura.7

Liderazgo

De acuerdo con el Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define

como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el

control de otros individuos". Según el Diccionario de la Lengua Española

(1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un

partido político, de un grupo social o de otra colectividad. Algunos la definen

como "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través

del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e

inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la

esencia del liderazgo es contar con seguidores8.

6 Enrique Dussel A.- ¿Liderazgo o carisma? ¿Puede un líder ser democrático?, en www.jornada.unam.mx/2007/03/047 Landero Romero, Guillermo.- “Carisma y Liderazgo” y “Cómo aprender el carisma del líder”, en GestioPolis.com y www.innatia.com/servicios/boletin_innatia.php8 . http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704.

7

Para Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del

liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como

personas que han tratado de definir el concepto.

Definición de “LIDER”:

El líder de hoy en día no es alguien caído del cielo sino mejor es alguien de

pie, y alguien que mira de frente su realidad y trata de responder a ella, con

todo lo que es, tiene y consigue en un permanente ejercicio de interacción

con el mundo, el cual está insertado en su medio, en su mundo familiar, de

trabajo, etc.

El líder, no es un ser perfecto, sino que es un ser que lucha por ser cada día

mejor, equivocándose y corrigiéndose; es quien cada día aprende una

lección, siempre está en camino, jamás se define como ser acabado, sino

como sujeto en permanente construcción. Por ello no se puede pensar hoy

en día que “el liderazgo es una cualidad innata, que hay que nacer con ella”.

8

CAPITULO II

¿LOS LIDERES NACEN O SE HACEN?

En este capítulo intentaremos abordar el tema planteado en profundidad,

partiendo desde la importancia de tener lideres en nuestra sociedad capaz

de organizar y encaminar en valores a sus seguidores.

Importancia del Liderazgo:

Es importante determinar su trascendencia a fin de establecer su rol no solo

a nivel macro, sino celular en la persecución de fines o actividades.

- El liderazgo es importante, por ser la capacidad de un jefe para

guiar y dirigir.

- Es vital para la supervivencia de cualquier organización e incluso

un negocio.

- Una organización puede tener una planeación adecuada, control y

procedimiento de organización y no sobre

- vivir a la falta de un líder apropiado que dirija y sobre todo que

haga que los demás lo sigan.

- Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas

técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la

presencia de un liderazgo dinámico.

9

Características de un Líder:

Se deben precisar las características a fin establecer las posibles diferencias

con figuras a fines o personas que ejerciendo algún tipo de magnetismo no

son lideres sino portavoces y que llegado el momento no poseen las

condiciones que las circunstancias ameritan.

- Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede

haber un ideal único para todos los grupos. d) En cuarto lugar. El

líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo

a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que

se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también

carisma.

- El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe

pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás

miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

- La primera significación del líder no resulta por sus rasgos

individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz,

etc.), sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en

algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que

posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más

bondadoso.

- Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la

oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha

posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

- Comprender las tendencias y estrategia de la organización.

- Poseer capacidad para formular estrategias.

- Identificar los factores clave para la implementación de cambios

organizacionales.

- Fomentar una cultura de servicio.

10

- Implementar el aprendizaje organizacional, tener una mayor

apertura al enfoque del "empowerment" , que es dar poder a los

demás, en el caso de las organizaciones, no sólo deben tener

poder los que dirigen la institución, sino los demás en forma

descendente.

La construcción de un líder (Víctima o protagonista).

El proceso de construcción de un líder, comienza en verdad con la decisión

de "autoconstrucción" del propio líder, porque este es un proceso de "adentro

hacia fuera" que comienza con la comprensión de nuestra propia fuerza

creativa. Que lejos de ser "víctimas" de las circunstancias, siempre tenemos

la libertad de elegir y comportarnos como "protagonistas" frente a cualquier

circunstancia. Más allá de la herencia genética, de cómo fuimos criados, de

nuestras experiencias infantiles, clase social o de cualquier otra situación,

todas estas cuestiones nos pueden "influir", pero de ninguna manera nos

"determinan", porque: "Mucho más importante que lo que nos pasa, es lo

que hacemos con aquello que nos pasa"

Como sostiene “Stephen Covey”, un líder debe protagonizar dos victorias

sucesivas, en primer lugar, debe alcanzar una "Victoria Privada" que lo haga

consciente de su autodeterminación y libertad, incluso en momentos de

frustración, enojo o angustia, podemos decirnos: "No reprimo, ni niego mis

sentimientos, los acepto. Pero yo no soy mis sentimientos. Soy responsable,

tengo la habilidad de responder: Respons- habilidad", en este primer paso,

de no ser más que una víctima alcanzamos a reconocer el poder creativo

autodeterminante que todos tenemos; por lo tanto primero debemos superar

el estado de conciencia impotente de la víctima (la dependencia) para

alcanzar la certeza de tenernos a nosotros mismos (la independencia); luego

la segunda es la "Victoria Pública", porque he aquí recién podemos

entregarnos a los demás (la interdependencia), porque nadie puede dar lo

que no tienen

11

El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades

naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos: Un líder puede

construirse o potenciarse por la formación. El único requisito para llegar a ser

un buen líder es la voluntad de serlo, si se tiene voluntad, se puede

emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en

práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en

cursos, seminarios9.

La autoridad del líder

Todas las personas que ocupan posiciones de liderazgo, deben tomar una

decisión esencial sobre cuál será la base principal de su poder y autoridad: si

la coerción, la utilidad o los principios.

E aquí algunos principios que acrecentarán tanto el honor como el poder del

líder respecto de los demás:

La persuasión: defender con firmeza su deseo pero manteniendo

un auténtico respeto por las ideas y perspectivas de los demás,

compartiendo y comunicando sus razones.

La paciencia: con el proceso de aprendizaje y con la propia

persona, manteniendo una perspectiva de largo plazo a pesar de

los posibles errores.

La integridad: mantener la coherencia entre lo que se dice y lo

que se hace con el único propósito de hacer el bien y ayudar a los

demás; sin el ánimo de engañar, ni manipular.

La consistencia: es decir que el estilo que uno adopta no es una

técnica útil para salir de una crisis o de un apuro, sino que por el

contrario, se convierte en nuestro marco de valores.

9 . http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace

12

La bondad: la sensibilidad, la consideración con los demás. Aún

cuando pensemos que tener en cuenta estas cuestiones sean

pequeñeces, en realidad representan las grandes cosas que

apuntalan una relación.

El liderazgo no tiene que ver con la posesión de una personalidad

encantadora y llamativa, una gran sonrisa o una voz aterciopelada. Lo que sí

necesitas es carácter y credibilidad. El liderazgo es influencia, y sin

credibilidad, su influencia no irá muy lejos.

Quizá un modelo de liderazgo efectivo debería aprovechar el carisma

personal, pero a la vez promover la conciencia crítica sobre sus decisiones

por parte de sus seguidores.

Durante los últimos 50 años “Peter Drucker” se dedicó a analizar el papel del

líder, su comportamiento, sus metas. La primera de las conclusiones que

extrajo de ese prolongado estudio es que, aunque los líderes natos existen,

son demasiado escasos para las necesidades urgentes actuales, el

liderazgo, por tanto, puede – y debe – aprenderse.

El liderazgo es aquella cualidad que nos hace dirigir y llevar el rumbo. Las

personas con liderazgo son personas que saben proyectar en el tiempo, se

imaginan y trazan mentalmente un camino a seguir a fin de llegar a sus

objetivos con éxito. Pero la visión de futuro quizás es lo menos importante

porque sin liderazgo, valentía, seguridad, confianza, saber expresarse,

conversar, motivar, etc. no se llegara a buen puerto. ¿Para qué sirve

entonces el liderazgo? En el trabajo sirve para destacar, para ayudar,

organizar y optimizar el trabajo. En el plano amical sirve para entre lazar

vínculos y hacer posible una vida en comunidad. Recordemos sin embargo

que liderar significa responsabilidad. Por eso no elegimos a cualquier líder,

elegimos al que creemos mejor porque en el depositamos nuestra confianza,

si un líder que puede ser nuestro amigo nos lleva cada domingo a un sitio

13

aburrido que odiamos poco a poco dejará de ser nuestro líder. Liderazgo

además de las cualidades positivas que tiene implica saber liderar.10

Liderazgo Carismático.- En realidad el líder carismático es aquel que

centrado en las relaciones, ordena y utiliza comprometidamente sus talentos,

dones y recursos, en beneficio de otras personas, permitiéndoles crecer y

evolucionar.

La obligación carismática de todos los líderes no significa entonces la

manipulación, coacción física o moral o condicionamiento para lograr un fin

que sólo favorezca a un individuo -generalmente el que está arriba-.

Es seguro que los grandes líderes han tenido una capacidad de oratoria

capaz de mover mentes y corazones hacia el compromiso, sin embargo, es

esta tan solo una cualidad (don) que el individuo ha recibido y que está

poniendo al servicio de otros.11

El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma

para llevar a cabo un liderazgo efectivo como el que más. Para que

entiendas mejor en qué consiste el liderazgo en que consiste el carisma y

como se solapan te lo vamos a explicar punto a punto (…) El liderazgo

carismático es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con carisma.

Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control debido a

que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que éstas te

apoyen y sigan más debido a quién eres y el quién eres está formado por tu

carisma, un carisma que por supuesto no es estático.

10 Dussel A, Enrique. ¿Liderazgo o carisma? ¿Puede un líder ser democrático?, en www.jornada.unam.mx/2007/03/04

11 William Ramos Pardo, EL PODER DEL CARISMA DEL LIDER en www.liderazgoymercadero.com/lid_wrpardo.asp.

14

Cualquier persona puede aprender a ser carismática si sabe cómo, esta

creencia de “no se puede cambiar” es absurda, tú ahora mismo estás

cambiando solo por leer estas líneas, por leer esto hoy harás algo o te fijarás

en algo que no te habías percatado, esto no sé cómo lo llamarás tú pero con

todas las letras esto es un CAMBIO en tu vida.

Aprender Carisma significa aprender a atraer a los demás tanto por tu

lenguaje corporal, vestimenta como por tus palabras, tono de voz… es el

conjunto de ti mismo y mejorar tu carisma al máximo significa mejorarte al

máximo a ti mismo.

Una vez eres carisma andante si se combina con el liderazgo entonces se

obtiene un liderazgo carismático imparable que en definitiva es dirigir y hacer

que te sigan. El liderazgo es todo un arte y el elegir un líder o no, no solo lo

elegimos por su liderazgo sino en gran medida por su carisma. Por eso es

tan importante tener liderazgo y carisma, porque el carisma facilita

muchísimo el que te sigan, respeten tus decisiones y las sigan y el liderazgo

hacer que sepas indicar la dirección correcta y cómo hacerlo.12

Liderazgo Gerencial.- Según Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e

investigación del liderazgo, señala que hay tantas definiciones del liderazgo

como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el

liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los

miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro

implicaciones importantes.

En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados ó

seguidores.  Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las

órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que

12 Enrique Dussel A.- ¿Liderazgo o carisma? ¿Puede un líder ser democrático?, en www.jornada.unam.mx/2007/03/04

15

transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las

cualidades del liderazgo serían irrelevantes. 

En segundo término, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder

entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no

carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades

del grupo en distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder

tendrá más poder. 

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes

formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes

maneras. De hecho algunos líderes en los empleados para que hicieran

sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir

nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo. 

El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce

que el liderazgo es cuestión de valores. James McGregor Burns argumenta

que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará

a la historia como un malandrín ó algo peor. El liderazgo moral se refiere a

los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información

sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la

propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia. 

Cabe señalar, que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las

actividades administrativas y gerenciales y el primero es muy importante para

lo segundo, el concepto de liderazgo no es igual al de administración ó

gerencia. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar

la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están

sobreadministradas y sublideradas. Una persona quizás sea un gerente

eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de

las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líderes

eficaces que desatan entusiasmo por doquier, pero carente de las

16

habilidades administrativas ó gerenciales para canalizar la energía que

desatan en otros.13 

Liderazgo Democrático.- “De esta manera, el que ejerce el liderazgo no

apoya su legitimidad en el magnetismo mágico, irracional o emotivo del

carisma que pretende poseer y que torna a una comunidad obediente ante el

ejercicio de una dominación del investido por un tal poder. Muy al contrario,

el que ejerce el liderazgo democrático apoya su legitimidad en la racionalidad

del ser obediente en el cumplimiento de las demandas justas de los

adherentes, de la comunidad, del pueblo; los que por su parte han

participado simétricamente en la formulación de las demandas por consenso

(última fuente de legitimidad política). Esta comunidad, al ir comprobando la

fidelidad del líder en el cumplimiento de las demandas, de las necesidades

del pueblo, hechas realidad en obras concretas, va dando confianza a la

persona del líder, pero no por el reconocimiento de ignotos poderes

sobrenaturales (como indica M. Weber), sino a partir de una comprobación

racional y empírica de que el tal líder "hace lo que promete", y "promete lo

que la gente necesita".

El círculo mágico del carismatismo weberiano pende del cielo y torna a la

comunidad obediente, pasiva, sumisa. El círculo político adecuado del

liderazgo democrático pende de la comunidad y educa al líder en la

obediencia a la misma comunidad.

Racionalidad, principios, proyectos hegemónicos y democráticos no se

oponen a un liderazgo democrático. Por el contrario, el movimiento o partido

político sin una cabeza puede perderse en la impersonalidad de las

burocracias inoperantes. (…) Es necesario entonces discutir la relación entre

organización del partido político y el liderazgo de alguno de sus miembros, 13 “LIDERAZGO, GERENCIA Y CARISMA”.- Omar Ricardo Gómez Castañeda, en Contribuciones a la Economía, marzo 2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

17

que debe ser visto como miembro gracias al cual el partido tiene mucho que

ganar, y no como una fuerza independiente con organización propia paralela

sentida como rival. Por ello hay que aclarar la cuestión.

El liderazgo en política es necesario, es un factor positivo en la estrategia y

en la conducción. No es un carisma mágico. Debe definirse dentro de las

instituciones que responden a la racionalidad de la eficacia y la democracia,

a la gobernabilidad y la fuerza de la legitimidad "desde abajo".

El líder no debe despreciar al partido, porque le faltaría base crítica, y de no

tener ese apoyo desde abajo lo buscaría desde arriba (en el Ejército, en la

plutocracia, en el imperio, etcétera). El partido no puede despreciar al líder

porque le faltaría conducción en relación con el pueblo y, mucho más, le

faltaría el justo magnetismo que permite la adhesión del pueblo a una

persona honesta, sencilla, eficaz administrativamente, patriótica en la

defensa de los bienes públicos del pueblo, y otras muchas cualidades

concretas que no pueden portar los proyectos ni los principios (porque son

enunciados abstractos y no sujetos reales).

Por último, algunos piensan que por destino les toca ejercer el liderazgo. No

advierten que éste exige muchas cualidades que no todos poseen, ni están

dispuestos a cumplir heroicamente con sus exigencias. Es verdad que

pertenecer a una familia de líderes puede ayudar -ya lo decía N.

Maquiavelo-, pero no puede suplir el carisma personal. Cuando no se nace

con él puede elaborarse, pero es excepcional y frecuentemente con poco

resultado. Lo más triste es cuando el que se cree investido del liderazgo, sin

tener el tal carisma, intenta hacer sombra al que en realidad tiene esa virtud.

En este caso quita fuerza al liderazgo y, a la larga, hace el ridículo, perdiendo

la dignidad que había alcanzado en actos del todo encomiables, pero que no

despertaron en el pueblo esa adhesión emotiva (y racional) que el líder

despliega de manera cuasi-natural.

18

En todos los casos los errores políticos pueden corregirse, y es de

ciudadanos y líderes reconocerlos y enmendarlos. Esa es también una

cualidad del líder democrático, reconocer sus errores.14

Líder carismático.- Se suele describir al líder carismático como un ser con

un alo de energía especial. El líder lleno de propósitos claros, logra que

aquellas personas perdidas en su norte, hallen una luz que desean seguir.

Esa luz es el líder que muestra una ruta (Visión).

Ese magnetismo personal que el líder posee, se manifiesta de diferentes

maneras y en diversos individuos, pero se revela especialmente en los

momentos en que otros son incapaces de actuar. El líder carismático se llena

de energía y es quien actúa primero. El carisma o magnetismo personal no

es algo que aparezca de la noche a la mañana o que no tenga nada que ver

con el carácter, la posición o la experiencia. Si el líder espera realmente ser

bueno, no es suficiente con poseer dones o habilidades especiales, si no los

sabe usar. El conocimiento es fundamental para que el líder demuestre su

capacidad de apoyar y despertar la credibilidad.

El líder no es sólo una persona que puede atraer e influir en otros; es aquel

capaz de demostrar cómo se hacen las cosas. Esto llena de inmensa

confianza a sus seguidores y de fuerza inspiradora al líder.

El carisma entonces está asociado enteramente con lo que llamamos el

poder personal. Este es el estilo de poder que el líder real ejerce, mientras

que el típico jefe aplica su poder por posición o poder asignado.

El líder carismático (desarrollando sus dones a favor de los demás) cuando

mezcla su poder personal con su poder asignado o por posición, logra

14 Enrique Dussel A.- ¿Liderazgo o carisma? ¿Puede un líder ser democrático?, en www.jornada.unam.mx/2007/03/04.

19

ejercer una poderosa influencia en los demás, llevándoles a los más fértiles

terrenos del compromiso.15 El líder carismático genera admiración.

El carisma facilita enormemente el camino hacia el liderazgo, si bien no es

una condición indispensable: Se puede ser un extraordinario líder sin tener

carisma y se puede tener muchísimo carisma y no ser un líder.

La característica que define a un líder carismático es su capacidad de

seducir, tiene una personalidad enormemente atractiva con la que consigue

atraer a los demás miembros del grupo.

El carisma permite unir al grupo alrededor del líder: El líder carismático suele

ser también un gran comunicador, tiene un poder natural de persuasión. Ante

el líder carismático el equipo suele perder cierta objetividad. El líder

carismático disfruta normalmente de un juicio benévolo por parte de sus

subordinados. Se le “perdonan” los fallos y se mitifican sus logros. El

problema que plantea el líder carismático es que la organización puede

hacerse excesivamente dependiente de él. Es muy difícil encontrar a un

sustituto ya que eclipsaría a cualquier aspirante a sucederle. Un peligro que

acecha especialmente al líder carismático es la facilidad de caer en el

endiosamiento. El grupo le rinde tanta pleitesía que no es extraño que pierda

el sentido de la realidad. 16

El Líder logra ese poder especial que se llama "carisma" al atreverse a

modificar su estilo de vida cuando:

Es intolerante ante la situación actual y su insatisfacción permanente se

convierte  en el ingrediente básico para lograr la superación. Crea conciencia

y compromete a sus seguidores con el cambio. Se atreve a poner a prueba lo

tradicional. Identifica el privilegio de servir como una fuente inagotable de

15 EL PODER DEL CARISMA DEL LIDER .- William Ramos Pardo, en www.liderazgoymercadero.com/lid_wrpardo.asp.

16 EL CARISMA DEL LIDER.- Miguel Angel Cornejo, en www.anecdonet.com/modules/php.-

20

poder. Su reconocimiento es constante y se convierte en un anhelo de sus

seguidores. Su presencia, estilo y lenguaje lo anuncian en todos los lugares

que llega. Toma riesgos y está siempre dispuesto al sacrificio personal. Es

juzgado no por lo que ha logrado, sino por lo que está intentando realizar.

Ejerce la creatividad como un proceso de aprendizaje. Tiene una atención

excepcional para identificar oportunidades y sabe que la manera de

encontrarlas es salir a buscarlas. Ante el fracaso se manifiesta inflexible y

ante el éxito, asimila humildad y responsabilidad. Posee una confianza

excepcional en lograr metas imposibles. Difunde apasionadamente sus ideas

y presenta sus proyectos como algo emocionante. Liga los valores

fundamentales y universales con el futuro. Su mística de trabajo con sus

seguidores la sintetiza en una frase "usted y yo haremos que lo imposible

ocurra". Su misión representa su razón de ser, vive apasionadamente su

ideal, entrega su existir por realizar un sueño. 17

Además se han señalado como características de un líder: Tener dominio de

si mismo; avanzar seguro de sus pasos; realizar sus objetivos; no negar que

tiene errores y tener la capacidad de superarlos; pensar en sus compañeros

y amigos; entregarse al trabajo sin límite de tiempo; no olvidar a nadie y

acordarse de sus nombres; servir con pasión y ser siempre humildes; permitir

a todos que desarrollen sus potencialidades; tener vocación de servicio;

capacidad de convencer a los demás; dar ejemplo con sus actos; escuchar a

los demás; saber compartir con los demás, y otras muchísimas más.   

Todas las formas de carisma dan poder al líder, pero lo tumban si hay

incongruencia. Si el líder no puede enseñar con el ejemplo, entonces pierde

su carisma ya que el carisma es la congruencia misma del liderazgo, por ello

los verdaderos líderes ejercen conductas ejemplares y esto aumenta, vitaliza

y alimenta su carisma.  18

17 EL CARISMA DEL LIDER.- Miguel Angel Cornejo, en www.cornejoonline.com/metaforas_pergaminos/carisma_lider.htm.-18 “LIDERAZGO, GERENCIA Y CARISMA”.- Omar Ricardo Gómez Castañeda, en Contribuciones a la Economía, marzo 2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

21

Liderazgo en la Magistratura.- Dentro del ejercicio de administrar justicia, el

Magistrado cumple un rol trascendental, puede convertirse en un líder ante

los abogados, ante el personal auxiliar jurisdiccional y administrativo a su

cargo, ante colegas de otras instancias jerárquicas, así como ante

representantes de instituciones vinculadas al servicio de administración de

justicia.

Lo primero que debe tener en cuenta, es que el poder que ostenta a través

de su investidura, está dado para el servicio a los demás, encaminado a

solucionar conflictos y con ello a consolidar la paz social en el país.

Un segundo aspecto es consolidar la capacidad de trabajar en equipo en su

Despacho, a fin de la agilizar la recargada labor procesal; que gestione

convenientemente su tiempo, gerencia adecuadamente los recursos.

Optimice sus habilidades de comunicación y escucha activa, así como que

motive a mejorar el trata u la atención a los litigantes y abogados.

Un tercer punto, cuando asume el rol de líder ante los colaboradores que

aspiran a ser Magistrados, es que practique los valores de la justicia, la

veracidad, la templanza, la honestidad, la rectitud, entre otros; con lo que

podrá inspirar a otros a seguir ese estilo de conducta.

El Magistrado además debe ser un líder ante la ciudadanía, proyectando una

imagen de probidad, decencia, carácter firme respetuoso de la Constitución y

las leyes, con profundo sentido de justicia y gran vocación de servicio;

expidiendo sentencias con calidad, irradiando ejemplo de honestidad y

transparencia; siendo coherente entre sus dichos y sus hechos. Todo ello

permitirá que la ciudadanía respete sus fallos, no solo por la calidad

22

académica, sino porque provienen de hombre honesto; que tenga confianza

en el sistema, en la seguridad jurídica y así se logre la anhelada paz social.19

¿ES EL CARISMA DEL LÍDER UNA CALIDAD INNATA O ADQUIRIDA?

De las definiciones que han sido analizadas en el rubro anterior, se puede

colegir que no hay consenso entre las opiniones de los expertos en el tema.

Algunos señalan que sí hay personas que nacen con ese no sé qué, que les

permite atraer a otras personas, a motivarlas, a lograr sin proponérselo

incluso, a que los sigan y que otras personas, no poseen tal don.

En lo que todos coinciden, es en que los favorecidos con este carisma,

pueden desarrollarlo y conseguir que su liderazgo los lleve a alcanzar las

metas propuestas y a fijarse otras para las que seguramente contará con el

apoyo incondicional de sus seguidores. De lo contrario, esto es, si traiciona a

sus seguidores, aún conservando ese atractivo carismático, perderá también

la confianza de sus liderados y obviamente, podría perder esa facilidad de

ubicarse en el corazón de la gente de su entorno.

Podemos colegir entonces que la calidad de líder carismático, sí tiene algo

que ver con una actitud innata, que no solo se circunscribe al

comportamiento, sino tiene que también se extiende al cuidado de

apariencia, a la imagen que muestra a sus seguidores en primer término y a

sus entornos en general.

Yal circunscritos al liderazgo en la Magistratura, podemos afirmar que el

carisma debe estar ligado a la vocación de servicio que lo llevó a iniciarse en

una carrera que de por sí, no ofrece retribuciones solamente positivas.

19 Diplomatura de Actualización y Perfeccionamiento en Liderazgo Ético en la Magistratura.- Academia de la Magistratura.-

23

Si el abogado que pretende ejercer como Magistrado ha internalizado que

esa función es excelsa, no por los beneficios económicos que percibirá (que

no son muchos), no por el reconocimiento de su labor, sino por el contrario,

admitiendo que al servir a los demás, podrá obtener múltiples respuestas,

algunas esperadas, como el agradecimiento a su esfuerzo de resolver con

justicia, rectitud, ajustado al Derecho, a los hechos, con una fundamentación

de calidad y otras inesperadas, como la duda en el desempeño de su labor,

las críticas a su conducta funcional y personal, las imitaciones en cuanto a

sus relaciones amicales, la incomprensión de familiares o amigos, etc.;

entonces, es evidente que tenía esa vocación de servicio y que se inclinó por

una profesión tal, debido a que algo nacido en él, le imponía la necesidad de

trascender a los demás, brindando un servicio excelente, para recomponer la

paz social.

Un Magistrado con tales características (la del líder carismático) podrá

ejercer un liderazgo en la Magistratura, convocando el cambio dondequiera

que se desempeñe, podrá brindar un testimonio de su vocación de servicio

que se corrobore con su vida misma, tanto en el desempeño de sus

funciones públicas, cuanto en su vida privada; ejercerá como motivador del

personal jurisdiccional que labore en su entorno inmediato, así como en sus

colegas, en la comunidad que es el usuario externo de su servicio y se

convertirá en la persona que liderando personas, logre combatir la imagen

tan venida a menos de la Magistratura en nuestro país.

Esto necesariamente nos hace pensar que todas aquellas personas que se

han determinado a seguir la carrera de la Magistratura, se convertirán en

líderes carismáticos, porque con su ejemplo y su empuje, arrastrarán a otros

al cambio.

CONCLUSIÓNES

1.- El carisma es una cualidad innata, que algunas personas poseen y que

les facilita motivar a las personas de su entorno hacia la consecución de

24

metas altas, desplegando valores que permiten derribar las barreras, cambiar

los paradigmas y destruir la corrupción aún que estuviera enquistada en la

institución en que ejerzan el liderazgo.

2.- En lo que respecta al ejercicio de la función jurisdiccional o fiscal, esto es,

el liderazgo en la Magistratura, podrá ser asumido por todos aquellos que

han hecho de la Magistratura, como vocación de servicio, su razón de ser y

esto justamente significa que esa vocación fue innata y solo la descubrieron

en sus entornos (familia, escuela, comunidad); se prepararon para ello,

desarrollaron sus dones y virtudes y finalmente se comprometieron a cumplir

esa excelsa Magistratura en beneficio de su comunidad, “por Dios y por la

patria”.

3.- Creo que son necesarios líderes carismáticos en la Magistratura, para

revolucionar el paradigma de una impartición de justicia corrupta y de baja

calidad. Tales líderes deben desarrollar sus capacidades innatas a fin de

motivar un cambio profundo y vencer a la corrupción, logrando de esta

manera que la imagen del Poder Judicial y del Ministerio Público, así como

de las demás instituciones públicas y privadas involucradas en esta labor

excelsa de buscar la justicia, recupere la majestad del servicio para el que

está prevista en la Carta Magna de las naciones.

BIBLIOGRAFIA

25

1. 1.- CORNEJO, MIGUEL ANGEL.- “EL CARISMA DEL LÍDER”.- En

http://www.cornejoonline.com/metaforas_pergaminos/carisma_lider.ht

m y www.anecdonet.com/modules/php.-

2. 2.- DUSSEL A., ENRIQUE.- “¿LIDERAZGO O CARISMA? ¿PUEDE

UN LÍDER SER DEMOCRÁTICO?, en

www.jornada.unam.mx/2007/03/04.

3. 3.- GÓMEZ CASTAÑEDA, OMAR RICARDO.- “LIDERAZGO,

GERENCIA Y CARISMA”.-, en Contribuciones a la Economía, marzo

2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

4. 4.- LANDERO ROMERO, GUILLERMO.- “Carisma y Liderazgo” y

“Cómo aprender el carisma del líder”, en GestioPolis.com

www.innatia.com/servicios/boletin_innatia.php.-

5. 5.- RAMOS PARDO, WILLIAM.- “EL PODER DEL CARISMA DEL

LIDER”, en www.liderazgoymercadero.com/lid_wrpardo.asp

6. 6.- Diplomatura de Actualización y Perfeccionamiento en Liderazgo

Ético en la Magistratura.- Academia de la Magistratura, 2010.

7. http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704.

8. http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace

9. W. http://es.wikipedia.org/wiki/Carisma.

10.http://www.tdr.cesca.es/TESIS_UB/AVAILABLE/TDX-0913105-

131822/TESIS_BDEUSDAD.pdf.

26