1. LIC. DIOSDA VELOZ CASTRO Docente en Educacin Superior Tecnolgico. Telf:980334172 LIMA-PERU

2. Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y estn en ambientes de incertidumbresLa clave del xito est en combatir las Miopas Organizacionales 3. Marzo 2009 4. LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES ADMINISTRACIN Funcin Social Administrativa Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin? 5. EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN PIRMIDES EGIPTO PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS(dirigir personas,planear, etc)SIGLO XV (similitud con CIUDAD DE VENECIA lnea de montaje, sistema de inventario)REVOLUCIN ACONTECIMIENTOS INDUSTRIAL PREVIOS ALS XX 6. EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN 1776 - ADAM SMITH DIVISIN DEL TRABAJO LIBRO: La riqueza deESPECIALIZACIN DEL las nacionesTRABAJO PODER DE LAS MQUINAS REVOLUCIN PRODUCCIN EN MASA INDUSTRIAL 1780TRANSPORTE EFICIENTE 7. TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACINTECNICA COMERCIAL ADMINISTRACIN TEORIA CLASICA FIANNCIERACONTABILIDAD DE SEGURIDAD 8. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYOCONCLUSIONES -. Interrelaciones satisfactoriasdentro de un grupo.LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON-. Sentido de pertenencia al grupo.CONSECUENCIA DE:-. Influencias grupales que afectanlas conductas individuales-. Seguridad laboral, y grupal, 9. TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIN CONTROLORGANIZACINELEMENTOS DIRECCIN COORDINACIN 10. PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL Divisin Del TrabajoAutoridad - ResponsabilidadDisciplinaUnidad De MandoUnidad De DireccinSubordinacin Del Inters Personal Al GeneralRemuneracinCentralizacinJerarquaORDEN (Personas E Instalaciones)Unin De PersonalEquidadEstabilidad Del PersonalIniciativa 11. TEORIA CLASICA Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin. Organizacin: proporciona las cosas tiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Direccin: ejecucin de rdenes. Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificacin de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido. 12. TEORIA CLASICA ACTUALMENTESON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?-. A travs del conocimiento y prcticafuncional del trabajo del gerente.-. Presencia de los catorce principioscomo marco de referencia deconceptos gerenciales actuales. 13. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYOEl campo de estudiose bas en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Parta de la base que el hombre es holgazn por naturaleza. MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables. 14. TEORIA CLASICAH. FAYOL (1910) plante la organizacin como un todo y desarroll teoras generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.