L=;F=9 - PTValencia · La gala contó, asimismo, con la entrega de sendos premios al mejor alumno y...

actualidad Todos los acontecimientos más relevantes de nuestras empresas opinión Marga Íñiguez, Consultora Internacional en Creatividad e Innovaciónen profundidad Jaque a la Reina

especial

SUMARIO

5 editorial6 actualidad AIMME, AINIA, AIDO, ITE, AIDICO, CEEI VALENCIA, DAMIÁN FRONTERA, LA CAIXA,

SONIA BORRUEY, JORNADAS VTIGER, ASIVALCO, CAIXA POPULAR

16 opinión Dª MARGA ÍÑIGUEZ, CONSULTORA INTERNACIONAL EN CREATIVIDAD E INNOVACIÓN18 en profundidad JAQUE A LA REINA23 entrevistas Dª MARTA GARCÍA, DIRECTORA ADJUNTA DEL ITE

Dª Mª JOSÉ ESCRIG, DIRECTORA DEL HOTEL POSADAS DE ESPAÑADª MANOLI PEDRAZA, GERENTE DEL VALÈNCIA PARC TECNOLÒGIC

26 quién es quién en el vpt MEDIATAR, BLACKTYRE NEUMÁTICOS, TSB Y AITEC28 plano general del vpt30 directorio de empresas vpt32 empresas e innovación HERON CITY PATERNA REINVENTA LAS NOCHES DE VERANO34 obituario FRANCISCO BORRUEY EN EL RECUERDO

Kymanao Comunicación quisiera agradecer su participación

entusiasta y su buen hacer al Gabinete de Comunicación de la Red de Institutos Tecnoló-

gicos de la Comunidad Valenciana (REDIT), al Ayuntamiento de Paterna, a la Asociación de

Empresarios Fuente del Jarro (ASIVALCO), a la Gerencia del Parque Empresarial Táctica, a

la Entidad de Conservación del Parque Tecnológico de Valencia y a todas las empresas de

los parques empresariales del municipio de Paterna que han colaborado desinteresada-

mente en la elaboración de este número. A todos, ¡Gracias!

El equipo editorial de TECNEA no comparte necesariamente las opiniones expresadas en los artículos de sus colaboradores.

TECNEA se distribuye en los siguientes puntos: Valéncia Parc Tecnológic, P.I. Fuente del Jarro, Parque Empresarial Táctica, P.I. L´Andana, Parc Científic de la Universitat de València, Ayuntamiento de Paterna, Ayuntamiento de Valencia, Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, CIERVAL, IMPIVA, CEV, SGR, SERVEF, REDIT, FEDIT, CSIC, AVEN, FORINTEC, SEPIVA, IVEX, CDTI, IVF, Cámara de Valencia, Fundación Valencia Port, Universidad Politécnica de Valencia, Feria Valencia, Agencia Valenciana de Turismo, Colegio Oficial de Economistas de Valencia, Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, Aeropuerto de Manises, además de otras instituciones relacionadas con el monográfico de la revista, y todos nuestros anunciantes.

tecneaEmpresa e Innovación para PaternaAño 4, nº 22, julio-agosto 2009EditaKymanao Comunicación, S.L.Consejo editorialConcha SantamaríaCarie OltmannSonia BernalGisela ChardíÓscar DelgadoColaboradoresMarga ÍñiguezDiseño y producciónKymanao Comunicación, [email protected].: V-485-2006ISSN: 1885-8260PublicidadKymanao Comunicación, S.L.Cervantes, 1946110 Godella, Valenciat. 962 060 153 / 961 439 932f. 962 060 [email protected]ón cubierta“Mujer empresaria en la sombra”

16 18 32

Empresa apoyada por CEEI Valencia

EDITORIAL

la vida no es fácil, para ninguno de nosotros. pero... ¡qué importa!hay que perseverar y, sobre todo, tener confianza en uno mismo. hayque sentirse dotado para realizar alguna cosa y que esa cosa hay quealcanzarla, cueste lo que cueste. MARIE CURIE, PREMIO NOBEL DE FÍSICA EN 1903 YPREMIO NOBEL DE QUÍMICA EN 1910, FUE LA PRIMERA MUJER PROFESORA EN LA UNIVERSIDADDE PARÍS.

Nunca me planteé convertirme en empresaria, de la misma forma que nunca pensé que no podría serlo por el hecho de ser mujer. Mi condición femenina jamás trastocó ninguno de los pocos planes que hubiera imaginado en mi futuro. Pero el futuro llegó, y en el presente tengo una empresa. Las dificultades de la vida empresarial no vienen por el hecho de ser mujer, sino por desarrollarme en una sociedad, la española, donde la meritocracia es la hermana menor y pobre del nepotismo. Lástima.

En mi casa, en la escuela, en el instituto, en la universidad, en el trabajo, en la empresa, con mis amigos y con mis parejas ser mujer no hizo que actuara distinto a lo que mi conciencia me decía que debía hacer. Uno siente en función de lo que piensa, y siempre pensé en mi valor como persona, con todas mis circunstancias singulares e intransferibles. No por ello dejé de agradecer continua y enormemente a otras mujeres y hombres su lucha por mi emancipación y el privilegio actual de poder actuar libremente sin tener que rendir cuentas a la otra mitad que sostiene el cielo. Eso descarga bastante la ira contenida.

Sin embargo, y a pesar de no sentirme nunca discriminada, quizás por mi propia interpretación vital y mis experiencias sobre la psi-cología cognitiva, cierto es que supe desde siempre que antes llegaría un negro a la presidencia de la Casa Blanca que una mujer. En esto de los grupos infravalorados también existen castas al estilo hindú. Y desconozco el tiempo que necesitaremos para librarnos de los prejuicios sexistas, raciales, o de otra índole, si es que en algún momento lo hacemos. Porque he aprendido que el ser humano necesita la identificación grupal para sentirse vivo, y si para ello debe enfrentarse al grupo contrario, no vacilará en utilizar todas las armas a su alcance.

Así que no se apuren, como diría una amiga mía argentina, y banquen con su historia. Nadie más lo hará por ustedes.

NO PODÍA COGER UN MAPA Y DECIR QUE COLÓN HABÍA DESCUBIERTO AMÉRICA Y QUE

COLÓN ERA UNA MUJER; O TOMAR UNA MANZANA Y DECIR QUE NEWTON HABÍA DESCU-

BIERTO LAS LEYES DE LA GRAVITACIÓN Y QUE NEWTON ERA UNA MUJER; O MIRAR EL CIELO

Y DECIR QUE PASABAN UNOS AVIONES Y QUE LOS AVIONES HABÍAN SIDO INVENTADOS

POR UNA MUJER. NO HAY NINGUNA MARCA EN LA PARED QUE MIDA LA ALTURA EXACTA DE

LAS MUJERES. NO HAY MEDIDAS CON YARDAS LIMPIAMENTE DIVIDIDAS EN PULGADAS QUE

PERMITAN MEDIR LAS CUALIDADES DE UNA BUENA MADRE O LA DEVOCIÓN DE UNA HIJA,

LA FIDELIDAD DE UNA HERMANA O LA EFICIENCIA DE UNA AMA DE CASA.

Virginia Wolf, en su libro de ensayo “Una habitación propia” de 1929, sím-bolo del movimiento feminista del siglo XX.

cromosoma xx

EDITORIAL

ACTUALIDAD

EL INSTITUTO METALMECÁNICO PREMIÓ A EMPRESAS Y ESTUDIANTES VOLCADOS EN LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE El Instituto Tecnológico Metalmecánico, AIMME, reconoció, un año más, el esfuerzo de todas aquellas empresas y estudiantes que apuestan por la protec-ción del medio ambiente, a través de la formación o la gestión empresarial, en su gala académica Noche del Medio Ambiente: Clausura de los másteres de AIMME-UCV 2007/2008, que tuvo lugar el pasado mes de junio en el vistoso marco del Auditorio Mar Rojo del Oceanográfico de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia.El secretario autonómico de Industria, Comercio e Innovación, Matías Pérez Such, el decano de la Fa-cultad de Ciencias del Mar de la Universidad Cató-lica de Valencia, José Tena, el presidente de AIMME, Juan Carlos Mena, y el director del Instituto, Salva-dor Bresó, presidieron el acto de entrega de los di-plomas acreditativos a los alumnos de los másteres en ‘Ingeniería del tratamiento y reciclaje de aguas residuales’ y en ‘Gestión de sistemas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales’, ambos organizados por AIMME conjuntamente con la Universidad Católica de Valencia. Durante su intervención, Pérez Such destacó el “prestigio”, la “vanguardia” y los continuos signos de “innovación” que caracterizan a ambas entidades.Por su parte, Millán Millán, director del CEAM –

Centro de Estudios Ambientales del Mediterráneo–, impartió una lección magistral basada en el estudio de las precipitaciones diarias registradas durante los últimos 50 años, en la que desveló jugosas con-clusiones sobre los procesos climáticos en la cuenca mediterránea, muy distintos de los que confluyen en la atlántica. Según Millán, en el Mediterráneo “la misma agua recircula una y otra vez”, de modo que esta acumulación afecta al resto de Europa. En este sentido, afirmó, “no hay que esperar 50 años para hablar del cambio climático”, aseguró el ingeniero. “Los cambios se están produciendo desde hace ya nueve años en el Mediterráneo”. La gala contó, asimismo, con la entrega de sendos premios al mejor alumno y al mejor proyecto fi-nal. El premio Bombas Ideal al mejor alumno de la asignatura “Hidráulica aplicada”, entregado por el consejero delegado de Bombas Ideal, Fernando Se-rrano, fue a manos de Joan Pons Atienza, mientras que el premio ISTOBAL al mejor proyecto final de Máster de Aguas, otorgado por el responsable de la División de Tratamiento de Aguas de ISTOBAL, Santiago Pérez, recayó en el equipo formado por los alumnos Elena Navarro Calatrava –de ACON-DAQUA–, Marta Martínez García –de ISTOBAL– y Andrés Felipe Ochoa Acosta –de Eduardoño, S.A. Con la celebración de la Noche del Medio Am-biente, que congregó a más de 600 personas en el Oceanográfico de Valencia, el Instituto Tecnológico Metalmecánico rinde tributo a todas aquellas em-presas y estudiantes que, año tras año, se vuelcan en sus másteres con el fin de fomentar el desarrollo profesional de expertos en su sector y proporcio-nar a las empresas valencianas técnicos altamente cualificados, con conocimientos adaptados a la pro-blemática industrial actual. De este modo, AIMME consolida su labor de divulgación, difusión y sensi-

aimme reúne a más de 600 personas en la segundaedición de su ‘noche del medio ambiente’

el instituto celebróla clausura de los

másteres deaimme-ucv 2007/8.

abajo, la sala estuvorepleta de asistentes

fotos: aimme

bilización a través de una extensa oferta formativa, con la que promueve una mayor responsabilidad ambiental y desarrolla, aplica y difunde actividades y tecnologías respetuosas con el entorno.

aimme oferta becas queposibilitan la gratuidadde sus másteresEL INSTITUTO TECNOLÓGICO METALMECÁ-NICO OFRECE UN 10% DE DESCUENTO A LAS EMPRESAS QUE SE INSCRIBAN DEL VPT El Instituto Tecnológico Metalmecánico (AIMME) ofrece este año a sus alumnos, como fórmula de competitividad en tiempo de recesión económi-ca, becas y financiación de hasta un 100% en sus prestigiosos másteres en ‘Gestión de sistemas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales’ e ‘Ingeniería del tratamiento y reciclaje de aguas residuales’, que imparte junto con la Univer-sidad Católica de Valencia (UCV).La larga experiencia profesional de AIMME y UCV en el desarrollo de esta formación reglada se tradu-ce, año tras año, en un alto porcentaje de alumnos inscritos que consiguen empleo al finalizar los más-teres, junto al incentivo de recibir ayudas adicionales y premios con una importante dotación económica por parte de las empresas colaboradoras.Los estudiantes que lo deseen pueden presentar, hasta el 31 de julio, sus solicitudes para acceder gra-tuitamente a los másteres mediante becas y créditos MEC, a través de la página web del Instituto (www.aimme.es). Las becas, ofrecidas por la Generalitat Valenciana y el Ministerio de Educación y Ciencia, cubren el importe total de máster en función del cumplimiento de una serie de requisitos, mientras que los créditos MEC son préstamos que facilitan la financiación con una ayuda inicial o bien una renta

mensual.Este año, las empresas del Parque Tecnológico de Paterna (VPT) que se inscriban en alguno de los másteres tendrán un descuento adicional del 10%. Asimismo, las empresas cuyos trabajadores realicen algún máster también pueden beneficiarse de la bonificación en las cotizaciones de la seguridad so-cial, pudiendo alcanzar hasta un 100% del importe total del máster. cómo formar a los técnicos delfuturoMás de 70 alumnos cursaron en 2008 estos máste-res especializados, con los que AIMME promueve una mayor responsabilidad ambiental y desarro-lla, aplica y difunde tecnologías respetuosas con el entorno de cara a proporcionar a las empresas valencianas técnicos altamente cualificados. Su máster en ‘Ingeniería del tratamiento y reciclaje de aguas residuales’ cumple 16 años ininterrumpidos en la provincia de Valencia y, gracias a él, cerca de 400 alumnos se han incorporado ya a empresas del sector medioambiental, administraciones públicas e industrias con problemas de vertidos, cubriendo una importante laguna que hacía que en la Comu-nidad Valenciana se dependiera, muchas veces, de empresas que operan en nuestro territorio a través de delegaciones.Por su parte, el máster en ‘Gestión de sistemas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos la-borales’ se imparte en su séptima edición en Valen-cia con la colaboración de la Universidad Católica de Valencia, y las empresas Masuno e Iniciativas e Innovación. Dicho máster forma a técnicos espe-cialistas en tres áreas –calidad, medio ambiente y prevención–, aportándoles los conocimientos, habi-lidades y competencias necesarios para la implanta-ción de los diferentes sistemas en la empresa.

foto de familia de losmásteres aimme-ucv2007/8foto: aimme

ACTUALIDAD

LA DIRECCIÓN Y EL COMITÉ DE EMPRESA SE COMPROMETEN A DESARROLLAR LAS POLÍTI-CAS DE IGUALDADAINIA centro tecnológico ha aprobado por unani-midad su Plan de Igualdad 2009-2012. El acuerdo, suscrito entre la Dirección y el Comité de Empresa, formaliza su compromiso para desarrollar en los próximos cuatro años una serie de medidas que incidirán en distintos ámbitos de actuación como la igualdad en el acceso al empleo, la conciliación de la vida familiar y el trabajo, la promoción, la for-mación y la comunicación. Este acuerdo pretende ir mas allá del actual cumplimiento de las políticas de igualdad que ya desarrolla el centro tecnológico y establece las bases, asumidas por todas las partes (Dirección y Comité de Empresa), para mejorar las garantías de respeto al principio de igualdad de tra-to y oportunidades entre mujeres y hombres en el seno de la Organización, compuesta por 193 traba-jadores: 124 mujeres y 69 hombres. Para Sebastián Subirats, director de AINIA, “este Plan surge de la voluntad clara y decidida de la Or-ganización de trabajar activamente en la mejora de la igualdad, siguiendo siempre el compromiso de nuestros principios y valores adecuados al avance de la sociedad”. Por su parte, la presidenta del Comité de Empresa, Almudena Ibermón, califica este Plan como “importante avance” y subraya “el compromi-so asumido también por la totalidad del Comité de Empresa para colaborar en la puesta en marcha de las acciones que se contemplan en el mismo”.Con respecto a la política de conciliación de la vida familiar y laboral de AINIA, el centro tecnológico puso en marcha el año pasado el programa ‘Conci-nia’ dirigido a compatibilizar las responsabilidades laborales, familiares y personales a través de una se-rie de medidas como la flexibilización de horarios, el horario “a la carta”, ayudas para los padres con hijos pequeños y hasta el fomento del teletrabajo. En los primeros meses de andadura se estima que el 100% de la plantilla disfruta de más de una de las medidas adoptadas en el plan.La puesta en marcha del Plan de Igualdad 2009-2012 supone profundizar en el compromiso de convertir los temas de igualdad, la conciliación y la flexibilidad laboral en un activo. El centro tecnoló-gico considera crucial el valor de las personas en una organización como AINIA que gestiona el co-nocimiento.

primeros resultados delpse probiogásEL MACROPROYECTO DESARROLLA UN SISTE-MA SOSTENIBLE DE PRODUCCIÓN Y USO DE BIOGÁS AGROINDUSTRIAL EN NUESTRO PAÍSDurante el mes de julio se han presentado en AINIAcentro tecnológico los primeros mapas de potencial de producción de biogás agroindustrial en España, que permiten conocer las comunidades autónomas españolas con más posibilidades de explotar esta fuente de energía renovable, cuyo desarrollo es to-davía incipiente en nuestro país. Según los estudios realizados en el marco del PSE Probiogás, España tiene un potencial total de gene-ración de biogás agroindustrial de 8.000 millones de m3/año. Este biogás se produciría con los cerca de 83,5 millones de toneladas/año de subproductos agroalimentarios que España genera y que son las materias primas necesarias para la obtención de esta energía renovable. Se trata de los primeros re-

ainia aprueba porunanimidad su plan deigualdad 2009-2012

Biogas (mill. Nm3)

Materias primas (t/año)

sultados de los trabajos emprendidos en el proyecto singular estratégico PSE Probiogás, cuyo objetivo es desarrollar un sistema sostenible de producción y uso de biogás agroindustrial en nuestro país.El biogás es una energía renovable que se obtiene mediante una tecnología denominada “co-diges-tión anaerobia” que permite aprovechar materiales orgánicos residuales procedentes de diversas acti-vidades agroalimentarias como los subproductos de frutas y vegetales, de la carne o del pescado, las deyecciones ganaderas (estiércol, purines), lodos de depuradoras de industrias alimentarias, etc. Según Ana Lancha, del Ministerio de Ciencia e In-novación, “España es un país que por sus caracte-rísticas industriales, económicas y sociales, el bio-gás agroindustrial se plantea como una fuente de energía renovable muy interesante desde el pun-to de vista estratégico y de sostenibilidad”. Por su parte, Andrés Pascual, coordinador del proyecto y responsable del departamento de calidad y medio ambiente de AINIA centro tecnológico, ha señala-do que: “Las plantas de biogás permiten gestionar y valorizar conjuntamente una gran variedad de materiales orgánicos residuales de las actividades agroalimentarias, a partir de las llamadas tecnolo-gías de co-generación”, y ha explicado como “1 m3

de biogás equivale a la energía de 0,65 m3 de gas natural y puede llegar a producir 2,1 kWh de elec-tricidad”. También ha evidenciado como “en otros países como Alemania, Austria, Dinamarca o Suecia el biogás agroindustrial es ya una de las alternativas más empleadas para valorizar subproductos agroa-limentarios”. El PSE Probiogás cuenta con un presupuesto finan-ciable global a tres años (2007-2009) de 6,7 millones de euros y se estructura en torno a 12 subproyec-tos, que engloban estudios y análisis de viabilidad de materias primas, producción, digestato, biogás y seis proyectos de demostración.

aido promueve laigualdad entre supersonal laboralEL PLAN DE IGUALDAD FORMA PARTE DEL CONJUNTO DE ACCIONES DE RESPONSABILI-DAD SOCIAL CORPORATIVA El Instituto Tecnológico de Óptica, Color e Imagen (AIDO), aboga por fomentar el principio de igual-dad de oportunidades entre su personal laboral.

Así lo ha demostrado tras recibir el pasado mes de junio la aprobación de su Plan de Igualdad por par-te de la Dirección General de la Mujer en Valencia, dependiente de la Conselleria de Bienestar Social. Esta iniciativa forma parte del compromiso adquiri-do por AIDO para promover acciones de Responsa-bilidad Social Corporativa. La Generalitat Valenciana ha creado el Sello “Fent Empresa Iguals en Oportunitats”, que se otorgará a todas aquellas empresas que obtengan el visado de sus Planes de Igualdad. AIDO es una de las 21 empresas que hasta la fecha han logrado obtener el visado en la Comunitat Valenciana.El Plan recoge un conjunto de medidas con el fin de garantizar en la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres de la entidad para evitar así la discriminación por razón de sexo. Con la pre-sentación del Plan, AIDO asegura la equidad tanto en los procesos de selección como en el desarrollo profesional de todo el personal laboral. Concreta-mente, se incidirá en las áreas de acceso al empleo,

conciliación, clasificación profesional, formación, promoción, retribuciones, salud laboral, comunica-ción y leguaje no sexista. Además, se potenciarán las políticas de sensibilización y formación en materia de igualdad. El Plan elaborado por AIDO prevé sis-temas de control y seguimiento anuales que conta-rán con evaluaciones externas y contrastes sistemá-ticos con la propia plantilla.La igualdad de oportunidades mejora la producti-vidad dentro de una empresa y aumenta su valor añadido en un mercado cada vez más competitivo. Las medidas implantadas permiten una eficaz ges-tión, ya que la empresa puede adquirir un mejor co-

nocimiento de su plantilla, lo que en muchos casos permitirá un enriquecimiento de la organización en términos económicos a través de indicadores como la productividad, la calidad del servicio, la satisfac-ción y fidelización de los clientes, etc.Aunque la plantilla de AIDO está compuesta por 117 trabajadores, el Instituto Tecnológico quiere dar ejemplo con esta iniciativa pues el artículo 45 de la LO 3/2007 contempla por ley la elaboración y apli-cación de un plan de igualdad en el caso de aquellas empresas que superen los 250 trabajadores.

el ite propone medidaspara ahorrar un 20% en lafactura de la luzLA ADQUISICIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOS DE CLASE A PERMITE DISMINUIR EL CONSU-MO ENERGÉTICO DURANTE TODO EL AÑOEstablecer la temperatura del aire acondicionado entre 24 y 26 grados centígrados, instalar toldos o persianas en las ventanas, usar doble acristalamien-to en los cerramientos de los edificios y viviendas o adquirir electrodomésticos de clase A o superior pueden reducir la factura de la luz en más de un 20%. Se trata de alguno de los consejos que el Ins-tituto Tecnológico de la Energía (ITE) propone para reducir tanto la factura de la luz como para reducir el consumo de energía durante los meses estivales.Las propuestas del ITE apuntan también hacia con-sejos sencillos de realizar y que pueden suponer ahorros importantes a lo largo del año. Acciones como desconectar el aire acondicionado cuando no estemos en una habitación, apagar las luces, aprovechar al máximo la luz natural o sustituir las bombillas por unas de bajo consumo. En este caso, aunque el desembolso inicial es mayor, ya que las bombillas de bajo coste son más caras, su larga vida útil permite amortizar el precio. Asimismo contri-buyen a que la factura de cada mes se reduzca no-tablemente. Otro consejo sencillo de seguir es el de desconectar de la red los electrodomésticos que no se utilicen como la tele, ordenador o aparatos de música y radio.Para Alfredo Quijano, director del Instituto Tecno-lógico de la Energía, ITE, “el ahorro energético es algo que nos compete a todos, a cada uno en su medida. En nuestras casas, acciones muy sencillas pueden ayudar a reducir el consumo energético y esto redunda en beneficios de todos. En el nuestro,

laboratorio en ainia.foto: ainia

feria valenciaagosto

20/08/2009motor box experience 2009

Motor Box Experience

septiembre

21/09/2009 – 26/09/2009ideas & pasión feria habitat valencia 2009

46ª Feria Internacional del Mueble - 45ª feria Internacional de la Decoración, Regalos y Com-plementos - 1ª Feria Diseño Internacional de la Cocina - 40ª Feria Internacional de Manufacturas Textiles para el Hogar y la Decoración - 2ª Feria Internacional de Arte Moderno y ContemporáneoFIM - DE>CO - DIC - TEXTILHOGAR – FIARTSector Alta decoración, CLASSIC, complementos y texturas, descanso, diseño y vanguardia, FORWARD, hogar, mobiliario y equipamiento, moderno, natura contemporáneo, tapizado, vanguardiaFerias coincidentes TEXTILHOGAR 2009

21/09/2009 – 26/09/2009textilhogar 2009

Feria Internacional de Manufacturas Textiles para el Hogar y la Decoración Sector Hogar, textilFerias coincidentes IDEAS&PASIÓN FERIA HABITAT VALENCIA 2009

ACTUALIDAD

por el ahorro en la factura de la luz, y en el del pla-neta porque emitimos mucho menos CO2 y respe-tamos el medio ambiente”. “Algunas de estas medi-das –continúa el director del ITE- se pueden aplicar a las empresas e instalaciones públicas como edifi-cios, hoteles, centros públicos, etc. Todos debemos ser conscientes del valor de la energía y, por tanto, hacer un uso eficiente y racional de la misma”En la actualidad, ITE está ultimando los preparati-vos para hacer operativo su laboratorio de eficiencia energética en bienes de consumo.

más de 30.000 personas enel foro de aidico y fevecen la república del congoMás de 30.000 personas asistieron el pasado mes de mayo al Foro de Formación y Reinserción La-boral, organizado por el Instituto Tecnológico de la Construcción (AIDICO) y la Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC) en la ciudad de Brazzaville. El ministro de Pesca de la República del Congo, Guy-Brice Kolelas, y el Direc-tor de AIDICO, Ramón Congost, se han encargado personalmente del seguimiento de este evento que se suma a otros proyectos que ambas entidades va-lencianas tienen previsto desarrollar en la República del Congo. El foro, financiado por el gobierno congoleño, ha tenido un doble objetivo: ofrecer formación sobre los distintos oficios del sector de la construcción y promocionar a las empresas de la Comunitat Valen-ciana para dar a conocer sus servicios y su posible contribución a la reconstrucción de las ciudades de este país africano.La organización de este evento es consecuencia

de los acuerdos alcanzados entre los dirigentes de AIDICO y FEVEC tanto con el primer ministro de Congo como con los ministros congoleños de Pesca, Investigación Científica e Innovación Téc-nica, Enseñanza Técnica y Profesional y Energía e Hidráulica.Bajo el lema ‘Consolidando la Paz con la formación y el trabajo’, todos los asistentes han podido parti-cipar en acciones formativas como talleres y exhibi-ciones de los distintos oficios que requiere el sector. Asimismo, los promotores y constructores de este país africano han podido conocer los productos y servicios de las empresas de la Comunitat Valen-ciana interesadas en participar en el desarrollo del gran número de obras e infraestructuras previstas en Congo-Brazzaville.Entre los proyectos que se está estudiando realizar en este país figura la posibilidad de constituir una delegación permanente de AIDICO en Brazzaville que dé soporte a las inversiones de la ONU, opti-mizando y marcando las preferencias de las actua-ciones con una constante, la formación mediante cursos y prácticas junto a las empresas españolas adjudicatarias de las obras.

el director gerente deaidico ramón con-gost -en el centro-,durante su visita arepública del congo.foto: aidico

ceei valencia y adlypsefirman un convenio parafomentar la innovaciónEl director del Centro Europeo de Empresas Inno-vadoras (CEEI Valencia), Jesús Casanova, y el Pre-sidente de la Asociación de Agentes de Desarrollo Local y de Promoción Socioeconómica de la Co-munitat Valenciana (Adlypse), Javier González, han firmado un convenio de colaboración a través del cual las dos instituciones se comprometen a faci-litar el acercamiento de la innovación al territorio valenciano.Las partes han acordado establecer diferentes vín-culos a favor de la creación y el desarrollo de em-presas en los municipios valencianos y el apoyo a emprendedores y emprendedoras, así como impul-sar acciones para favorecer el acercamiento de la I+D+i al territorio. De esta forma, ambas instituciones fomentarán ac-ciones de difusión de la cultura emprendedora, la innovación y el desarrollo local; colaborarán en pro-gramas de microcréditos, compartirán herramien-tas y metodologías y acercarán al territorio todos aquellos programas públicos que vayan destinados a la promoción de emprendedores y empresas in-novadoras.“La firma de este convenio supone el reconocimien-to de una colaboración que ya se está produciendo desde hace más de un año por ambas entidades” afirma Jesús Casanova. En palabras de Javier González, “La colaboración con el CEEI va a permitir, por una parte, mejorar el servicio que desde las agencias de desarrollo lo-cal se presta a las personas emprendedoras y, por otra, dotará a los Agentes de Desarrollo Local de la formación y herramientas necesarias para ejercer la profesión”.

una nueva herramientainnovadora al serviciodel emprendedorLa experiencia de casi veinte años al servicio de em-prendedores y PYME, lleva a los Centros Europeos de Empresas Innovadoras de la Comunidad Valen-ciana (Red CEEI) a que, ante la coyuntura actual, apuesten de manera más firme en la figura de la

persona emprendedora como generadora de rique-za y empleo, y por tanto, la consideren la pieza clave para revitalizar el tejido económico valenciano. Uno de los secretos de que el índice de fracaso de las empresas que apoyan estos centros europeos, sea reducido, radica en que toda iniciativa empre-sarial se encuentra respaldada por la elaboración de su propio plan de empresa el cual permite el correc-to planteamiento de la idea de negocio. Esta es la base sobre la que se levantan proyectos de éxito.Por este motivo, la Red CEEI Comunidad Valencia-na, con el apoyo del Instituto de la Pequeña y Me-diana Industria Valenciana (IMPIVA) a través de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, ha desarrollando una nueva herramienta de apoyo a la persona emprendedora: Plan de Empresa On Line (PEOL): http://planempresa.redceei.com. Una pla-taforma telemática que ayuda a describir, analizar y valorar una idea, identificar una oportunidad de negocio y examinar su viabilidad técnica, económi-ca y financiera. Así pues, el Plan de Empresa es un instrumento imprescindible tanto para los emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial, como para los empresarios que necesitan revisar y reorientar su plan de negocio. La relevancia de este documento radica en que permite desarrollar todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. “Al igual que un constructor no comienza a construir sin su plano, un emprendedor no debería montar una empresa sin su plan de empresa”.Esta nueva plataforma On Line de Plan de Empresa que ha elaborado Red CEEI Comunidad Valenciana, es una herramienta de fácil uso que resuelve los in-convenientes que tiene el emprendedor cuando se plantea desarrollar un plan de negocio. Algunas de las ventajas que presenta es que permite ir guar-

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de izquierda a derecha,jesús casanova, direc-tor de ceei valencia, yjavier gonzález, presi-

dente de adlypse.foto: ceei valencia

dando los avances y acceder a él en cualquier mo-mento. También da la opción de generar al final un documento PDF para poderlo imprimir o guardarlo en formato electrónico. Respeta la confidenciali-dad de datos ya que nadie, excepto el propio usua-rio, puede acceder a su Plan de Empresa. Además dispone de un manual de ayuda de cómo elaborar cada uno de los apartados que compone el Plan y aporta asesoramiento del contenido con ejemplos explicativos que sirven de muestra de cómo abordar cada unas de las áreas. El nuevo Plan de Empresa On Line complementa el resto de recursos ya creados por los cuatro CEEI de la Comunidad Valenciana para apoyar la creación de empresas: Memofichas (www.fichasceei.com), Guía de Recursos, Guías y Fichas de Actividades Empresariales (www.guiasceei.com), Manuales de Gestión Empresarial (Cápsulas de Conocimiento), etc. Así como el portal de EmprenemJunts (www.emprenemjunts.com) y sus diferentes canales de ámbito provincial.Una colección de recursos, totalmente gratuitos, pensados para inyectar un mayor dinamismo a la economía y de invitar a los ciudadanos a que valo-ren positivamente la creación de su propia empresa como alternativa al trabajo por cuenta ajena.

DAMIÁN FRONTERA PRESENTA SU LIBRO ‘el arte de dirigir empresas:el estímulo incesante’Damián Frontera, directivo apreciado y reconocido por la sociedad valenciana, ha decidido contar su experiencia de 34 años a través de la reciente publi-cación de su libro: ‘El arte de dirigir empresas’, en el que narra su historia profesional, como directivo y como empresario. La riqueza de experiencias vividas en la Alta Direc-ción lo convierten en un manual de MANAGEMENT, al alcance de todos, en el que se puede aprender de los errores y aciertos de las decisiones tomadas a lo largo de todos estos años de una vida profesional intensa y variada, pero siempre al frente de la mis-ma empresa, aunque con diferentes propietarios, entre ellos General Foods, Philip Morris, Coop A.G. Las numerosas, diferentes y a veces impensables situaciones narradas ponen de relieve una aventura empresarial muy rica en materia de dirección y com-portamientos personales, con singulares decisiones de las que se pueden extraer grandes enseñanzas.

El libro narra también sus vivencias como enfermo de Parkinson desde hace más de 10 años y su forma de hacer frente a la enfermedad, no resignándose y trabajando duro para poder seguir ejerciendo su actividad. En palabras de Frontera, “he logrado cali-dad de vida pese al Parkinson”En la presentación del libro, Damián Frontera estu-vo acompañado por Isabel Giménez, Directora Ge-neral de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF), fun-dación de la que Fron-tera es Presidente de Honor. En la actualidad, Damián Frontera es, además de Presidente de REDIT (Red de Insti-tutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana) y Presidente de AINIA, Vocal del Consejo So-cial de la Universidad Politécnica, miembro de la Junta Directiva de la Confederación Empresarial Valenciana, miembro del Asociación Valenciana de Empresarios, profesor de la Escuela de Negocios Lluís Vives, profesor del Máster de la FEBF y Vicepresidente de la Agrupa-ción Territorial del IESE.El acto de presentación del libro, que tuvo lugar el pasado 29 de junio en la FEBF, estuvo presidido por el Presidente de la Generalitat Valenciana, Francisco Camps.buscar el consenso pero decidircon autoridad“Hay que buscar el consenso en el seno de la or-ganización, pero en el caso de no lograrlo, hay que decidir con autoridad”, es una de las máximas que Damián Frontera defiende en su libro. Las reco-mendaciones que el directivo nos propone para conseguir una buena gestión empresarial pasan por fomentar las relaciones interpersonales, ser proac-tivo, tener un buen equipo, saber delegar, comuni-car a todo el personal la situación de la empresa en cada momento, buscar el consenso pero decidir con autoridad, tratar con respeto a todos, saber escu-char, ser humilde, no mentir nunca, ser flexible, ser prudente y ser ético. En resumen, como reconoce el mismo Frontera, actuar con sentido común.

ACTUALIDAD

LA INICIATIVA PERMITIRÁ A 160 JÓVENES TA-LENTOS INCORPORARSE A CUATRO INSTITU-TOS DE INVESTIGACIÓN ESPAÑOLES “la caixa” entrega susbecas a la investigaciónbiomédicaLa Obra Social “la Caixa” entregó el pasado 20 de julio en Barcelona las primeras 40 becas de su pro-grama internacional de doctorados en Biomedicina, dirigido a incorporar a los mejores jóvenes talentos de todo el mundo a cuatro de los centros de investi-gación biomédica de referencia en España.El acto estuvo presidido por la ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia; el director general de “la Caixa”, Juan Maria Nin; el director general de la Fundación “la Caixa”, Jaime Lanaspa; y la directo-ra general adjunta de la Fundación “la Caixa”, Elisa Durán. También asistieron el director del Instituto de Investigación Biomédica (IRB Barcelona), Joan Guinovart; el director de Centro de Regulación Ge-nómica (CRG), Miguel Beato; el director del Centro Nacional de Biotecnología, (CNB), José María Val-puesta; y la vicedirectora de Investigación Básica y directora del programa de Oncología Molecular del CNIO, María Blasco.Con este programa, la Obra Social “la Caixa” da respuesta a dos de las inquietudes más reiteradas por parte de la comunidad científica: la necesidad de impulsar la investigación en España con el me-cenazgo de entidades privadas y la conveniencia de importar talentos de otros países a los grupos de investigación que desarrollan programas científicos en nuestro país. El nuevo programa de becas de “la Caixa” para cursar un doctorado en Biomedicina contempla la concesión de 160 becas durante los próximos cua-tro años con una inversión aproximada de 19 mi-llones de euros por parte de la entidad financiera. Todas las becas tienen una duración de cuatro años y están abiertas a estudiantes e investigadores in-ternacionales. La dotación económica de las ayudas es de 1.500 euros netos mensuales durante los dos primeros años y de 1.700 euros netos mensuales los dos si-guientes, más una cantidad anual, equivalente a una mensualidad, para sufragar gastos de viaje, asistencia a seminarios, etc. Estas cifras permiten a estas becas financiadas por la Obra Social “la Caixa competir en igualdad de condiciones con las ofre-

cidas por los tres mejores institutos internacionales de investigación en este campo: el Marie Curie Re-search Institute y la Fundación Wellcome, en Lon-dres, y la European Molecular Biology Organization (EMBO), en Heildelberg.El proyecto prevé la incorporación progresiva de jó-venes investigadores a cada uno de los cuatro cen-tros en España: Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), Centro Nacional de Biotecno-logía (CNB-CSIC), Centro de Regulación Genómica (CRG) e Instituto de Investigación Biomédica (IRB Barcelona). De esta forma, en 2011, se alcanzará la cifra de 160 doctorandos financiados por la Obra Social “la Caixa”.

sonia borruey, nueva por-tavoz del pspv-psoe en elayuntamiento de paternaTras el fallecimiento del portavoz socialista en el Ayuntamiento de Paterna, Francisco Bo-rruey, la Ejecutiva del PSPV-PSOE de Paterna y el Grupo Municipal ha designado por mayoría a Sonia Borruey como nueva portavoz del grupo municipal.Sonia Borruey es licenciada en Derecho por la Uni-versidad de Valencia, tiene dos másteres, uno en Práctica Jurídica y otro en Urbanismo y ha ejercido de asesora jurídica durante los últimos siete años.Desde 1998, milita en el PSPV-PSOE de Paterna. Ha sido secretaria general de los Jóvenes Socialistas de Paterna de 2005 a 2008 y miembro de la Ejecutiva Comarcal del PSPV-PSOE de L´Horta Nord desde 2005. Desde 2008, es miembro del Comité Nacio-nal del PSPV-PSOE. Desde junio de 2007, es concejal del grupo munici-pal socialista en el Ayuntamiento paternero. Actual-mente, y desde febrero de 2009, se responsabiliza también de la Secretaría de Acción Electoral del partido. El nombramiento ha sido comunicado oficialmente a Sonia Borruey durante la reunión extraordinaria que la Ejecutiva Socialista celebró en julio en la sede de la agrupación. De esta manera, Borruey dirigirá a partir de ahora la acción política del grupo socialista en el Ayuntamiento.

evento vtiger crm-pentaho bi communityget-together ‘09El pasado 21 de julio tuvo lugar la Jornada Vtiger CRM-pentaho BI Community Get-Together, en el Centro Empresarial DESTRO del VPT. El conjunto de charlas y exposiciones dirigidas a gerentes, res-ponsables de administración y responsables de área, estuvieron enfocadas a enseñar cómo sacar prove-cho de las herramientas de Inteligencia de Negocio y CRM, y cómo poder aplicarlas al propio negocio o utilizarlas para dar un mejor servicio a los clientes.En el encuentro, la empresa TSOLUCIO mostró el conjunto de aplicaciones que tienen ambas herra-mientas y la diversidad de situaciones en las que pueden ser útiles, con ejemplos reales en los que se han aplicado con éxito ambas herramientas. Pero además, también descubrieron algunos de los casos en los no se deben utilizar.

asivalco presenta sus pro-yectos de mejora de com-petitividad empresarialEl alcalde de Paterna, Lorenzo Agustí, el presiden-te de ASIVALCO, Santiago Salvador, y el gerente de esta entidad, Joaquín Ballester, mantuvieron el pasado 14 de julio un encuentro con el director ge-neral del IMPIVA, Daniel Moragues. Los concejales paterneros Vicente Sales y Luis Cifre también han estado presentes en la reunión. El encuentro ha servido para mostrar los proyectos que la Asociación de Empresarios de Fuente del Ja-rro (ASIVALCO) ha presentado al IMPIVA con el ob-jetivo de conseguir subvenciones por parte de esta entidad. Los proyectos presentados están encami-nados a la mejora en la innovación de los procesos de gestión comercial y logística mediante el uso de tecnologías de la información, así como su intro-ducción a empresas industriales.El alcalde de Paterna ha querido recalcar su res-paldo a las iniciativas de la Asociación de Empre-sarios de Fuente del Jarro con el fin de mejorar la competitividad de las más de 500 empresas de este polígono industrial, uno de los más extensos del te-rritorio español. “En la actual coyuntura económica la administración local y autonómica deben apoyar las iniciativas que permitan reforzar la posición de nuestras empresas”, indicó el primer edil.Por su parte, el director general del IMPIVA, Daniel

Moragues, ha mostrado su predisposición a estu-diar los proyectos y subvencionarlos en la medida de las posibilidades de esta administración.

EL PLAZO DE PRESENTACIÓN FINALIZA EL PRÓXIMO 2 DE NOVIEMBREcaixa popular premia lagestión innovadoraCaixa Popular convoca, un año más, sus Premios a la Gestión Innovadora. A lo largo de los años, estos premios se han convertido en un referente de las prácticas innovadoras en las cooperativas, empre-sas y comercios valencianos. Con estos Premios se quiere impulsar las innovaciones y cambios nove-dosos en la gestión empresarial.Estos premios cuentan con dos modalidades, una para Cooperativas y Sociedades Anónimas Labora-les y otra para Empresas y Comercios.La innovación puede estar referida tanto al ámbito de las tareas productivas de la empresa como co-merciales, de desarrollo de productos o cualquiera otra que contribuya a mejorar su posición competi-tiva en el mercado.Entre las propuestas presentadas serán selecciona-dos, para cada modalidad: un primer premio dotado con 6.000 euros; un segundo premio, con una do-tación de 1.500 euros y un tercero, con una dotación de 600. Además, se entregará una Mención, dotada con 1.500 euros, a la Asociación de Empresarios y Comerciantes cuya empresa asociada obtenga el primer premio de la modalidad de “Empresas y Co-mercios”.Las solicitudes habrán de presentarse antes del 2 de noviembre en cualquiera de las 59 Oficinas de Caixa Popular. Las bases completas de esta convocatoria pueden consultarse en la página web de la entidad: www.caixapopular.es

OPINIÓN

dª marga íñiguezconsultora

internacional en creatividad e innovación.

premio mujer creadora 2009

A VECES NOS HACEMOS PREGUNTAS COMO ¿TODAS LAS PERSONAS SOMOS CREATIVAS? ¿HAYQUIENES SON MÁS CREATIVOS QUE OTROS? ¿LOS CREATIVOS NO SON UNAS PERSONAS EXTRA-VAGANTES, O PUEDEN SER CONFLICTIVAS EN UNA ORGANIZACIÓN? ¿LA CREATIVIDAD ES ALGOPARA MARKETING? ¿PARA QUÉ ES? ¿QUÉ PASA CON TODO ESTO? ¿ES DESARROLLABLE? ¿REAL-MENTE ES NECESARIA?Cuando hablo de creatividad, me refiero a esa capacidad que tenemos las personas y los grupos de tener una mirada singular, saber resolver las circunstancias que sean desde una manera propia. De anticipar, de ver más allá, a veces con mucho tiempo de antelación.Plantear también que todas las personas y organizaciones somos creativos, pues de otro modo no estaríamos vivos; estamos continuamente resolviendo y hemos resuelto desde pequeños. La creatividad es algo innato en el ser humano, pero ésta puede estar bloqueada, disminuida o no expresada. La creatividad es una urgen-cia ante los problemas-oportunidades desde una visión y unos haceres nuevos. La imaginación es imprescin-dible en una organización. Cada integrante aporta su imaginación inédita que es la que va a conformar un bagaje, un almacén, una materia prima de la cual partir para resolver, crear e innovar. Nuestro talento es nuestro principal capital. El producto interior no bruto (P.I. no B.) de un país es el talento de la ciudadanía. Desaprovechar ese talento en las organizaciones es una gran torpeza. Ya que conmemoramos en 2009 el ‘Año Europeo de la Creatividad y la Innovación’ quiero reflexionar e insistir en que la imaginación y la creatividad son el germen, el sustento, el anticipo, el principio, lo consustancial a la innovación. ¿Cómo se va a innovar si no se es creativo? ¿Cómo se puede invertir en formación para la innovación sin haber hecho el previo del desarrollo y la potencialidad de la creatividad? ¿Por qué sólo se habla de innovación y, además, de manera restrictiva refiriéndose a lo tecnológico cuando también hay innovación

social, artística, organizacional, etc.?Hoy día, más que nunca, se requiere de personas, grupos y organizaciones creativas. ¿Por qué? Todo va tan de-prisa que todo se vuelve obsoleto enseguida. La competitividad hace que un producto o un servicio se quede caducado en poco tiempo. Estamos siempre en permanente transformación. Pero a veces no nos atrevemos porque queremos sujetar la vida que es una continua transformación. Eso pasa en las organizaciones. A veces una organización se viene abajo porque quiere sujetarlo todo tanto, tenerlo todo controlado. Pero si la vida no es tanto control, ¿qué pasa?Las ideas también pueden tener fecha de caducidad como tiene una lata de tomates. No todo sirve siempre y hay, de vez en cuando, que hacerse la pregunta ¿qué desaprendo? ¿de qué me desprendo? A veces estamos transitando como personas y como organizaciones por una serie de reglamentos tácitos, paradigmas de los que está por verse su validez. Tendríamos que revisar si las metodologías que utilizamos tienen que ver con nosotros, con nuestra manera de ser, nuestra cultura.

Todos los innovadores, en todas las profesiones, son los que se atrevieron a hacer lo que otros no hacían. Teniendo sueños, utopía. Las empresas en las que se desaprovecha el talento de los empleados son empresas con tendencia a morir. Los talentos, la imaginación, la creatividad de los empleados y la sinergia que se da en la organización es un capital muy importante. La creación desde lo femenino añade dos aspectos esenciales: uno es la capacidad de estar presentes y otro, la del cuidado. ¿Cómo se va a dar la creatividad si uno no está en sí porque está anclado en el pasado o hipote-cado pensando en los resultados? Para crear hay que tener un vacío en el que la presencia es imprescindible. El cuidado es la actitud referencial en cuanto a la entrega.Hay metodologías y técnicas muy lentas; pienso que deberíamos empezar a crear nuestras propias metodo-logías desde lo femenino en cuanto a organización y liderazgo. Hay climas en los que uno puede crear y otros en los que no. Lo primero es la pasión y luego es el clima. Hay climas organizativos en los que se aprovecha y se hace una sinergia con el talento de todos, y hay climas que ponen una losa encima del talento que tiene la gente. Las personas que salen adelante son las que hacen algo que otros no hacen, los que muestran su singularidad, unas veces en el producto, otras en la manera de gestionar, en modelos diferentes de liderazgo, en el trato diferenciado y especial a los clientes, en un marketing distinto. Cuando hablamos de creatividad es hablar de algo más que el producto y de la publicidad. A veces una organización genera más trabajo porque se crea una sinergia creativa, en la que por supuesto dos y dos suman más de cuatro, en la que el modelo organizativo es flexible. La flexibilidad es una característica clave de la creatividad, pues la creatividad es lo contrario de la rigidez. Hay que mirar hacia lo diferente, hacia lo que no hay, hacia lo singular, desde la singularidad de las personas, de los pueblos y de las organizaciones. Desde nuestra intuición, imaginación y pasión, diseñemos otro futuro cambiando el presente.

la marca automovilís-tica saab es reconocidapor ser mayoritariamen-te mujeres las ingenie-ras que desarrollan elproducto

EN PROFUNDIDAD

LA RECONOCIDA LÍDER FEMINISTA BELLA ABZUG SOLÍA DECIR “EN MI CORAZÓN SIENTO QUE, ANTES CAMBIARÁN LAS MUJERES LA NATURALEZA DEL PODER QUE EL PODER LA NATURALEZA DELAS MUJERES”. AUNQUE LAS MUJERES HAN LOGRADO ESCALAR POSICIONES DE LIDERAZGO, TO-DAVÍA PERSISTE UN FUERTE REZAGO FRENTE A LOS HOMBRES. LA PRUEBA MÁS CONTUNDENTEES QUE AÚN NOS SORPRENDE VER A UNA MUJER EN ESTOS CARGOS, LO CUAL ATRAE TODAS LASMIRADAS DE LA PRENSA Y DEL PÚBLICO EN GENERAL. Y AQUÍ ES INTERESANTE ESTUDIAR EL PORQUÉ DE ESTA SITUACIÓN, MÁS ALLÁ DE LA MERA DISCRIMINACIÓN DE GÉNERO.De todas formas, las mujeres avanzan rápidamente en frentes que son bases sólidas para el liderazgo. Tal vez el campo más evidente es la educación. Respecto a formación secundaria, actualmente, por cada cien niños en un colegio, hay 139 niñas. A nivel profesional superaron a los hombres y en países desarrollados represen-tan cerca del 57% de la población con título profesional, 59% con máster y 53% de los doctorados. Además, y tal vez por dificultades de ascenso en la vida empre-sarial, hoy las mujeres son más emprendedoras que los hombres y crean más empresas. No obstante, las mujeres enfrentan un duro dile-ma. Siendo mujeres se espera de ellas que sean más comprensivas y colaboradoras, y menos jerárquicas que los hombres. Las mujeres son sinónimo de ternura, paciencia, sacrificio y de buenas maestras. Lo curioso, según los últimos estudios, es que los hombres se pueden favorecer al adoptar ciertos va-lores femeninos haciéndolos ver como líderes más carismáticos, pero cuando las mujeres intentan asu-mir una posición “más masculina” de competencia y exigencia, socialmente entran en aprietos. El dilema es más complejo porque en ambos mundos pueden ser castigadas fuertemente: ser muy femeninas puede ser síntoma de debilidad y, por otra parte, adoptar una posición muy masculina, falta de tacto. Incluso, para las mujeres es un desafío más grande dirigir a otras mujeres. Según las estadísticas, el 37% de la gente prefiere un jefe hombre, solo 17% una mujer y el resto es indiferente. Esto es una muestra evidente de prejuicios. Por ello, para tener éxito, las mujeres deben aprender a manejar muy bien las dos caras de su temperamento. Más que una traba, pueden hacer de esto las bases de un mejor liderazgo. Algunas investigaciones muestran que, a pesar de las duras luchas, las mujeres que logran sacar adelante una familia y una carrera profesional, en el largo plazo son más felices que el resto. Algunas van “por todo”. En ocasiones esa decisión les representa sufrimiento y realmente no se imaginan que sea tan difícil. Sin embargo, el esfuerzo vale la pena. del techo de cristal al laberinto del liderazgoHace dos décadas, la gente empezó a utilizar el eslogan del “techo de cristal” para describir el fracaso de las organizaciones para ascender a mujeres a roles de alto liderazgo. Eagly y Carli, de Northwestern University y Wellesley College, sostienen en su reciente libro “Las mujeres y el laberinto del liderazgo”, publicado por Harvard Business School Press, que la metáfora ha sobrevivido a su utilidad. De hecho, lleva a los ejecutivos a ignorar las intervenciones que podrían atacar las raíces del problema. El laberinto es una imagen más ade-cuada para ayudar a que las organizaciones entiendan y aborden los obstáculos para el avance de las mujeres. Más que describir una barrera absoluta en la penúltima etapa de una carrera brillante, un laberinto expresa la complejidad y la variedad de los desafíos que pueden aparecer en el camino. El paso por un laberinto requiere persistencia, conciencia del propio progreso y un análisis cuidadoso de las bifurcaciones por venir. Los cami-nos hacia el centro existen, pero están llenos de giros y desvíos, previstos e imprevistos.Así las cosas, ¿cuál es el sentido de hablar sobre el liderazgo de las mujeres? El liderazgo es importante, porque en gran medida es esencial para el desarrollo de todo tipo de organizaciones. Cuanto mayores sean las posibilidades de identificar mejores líderes, más beneficio habrá para la sociedad. Y por esto el retraso pendiente de las mujeres con respecto a los hombres es preocupante. Es más, probablemente el mundo está evolucionando hacía un liderazgo de características más femeninas.Vestigios de los prejuicios contra las mujeres, temas de estilo de liderazgo y autenticidad, y responsabilidades familiares son sólo algunos de los desafíos a los que se enfrentan la mujeres en la actualidad. Por ejemplo, las mujeres casadas con hijos ahora dedican incluso más horas por semana al cuidado de éstos que las ge-

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neraciones anteriores (12,9 horas versus 10,6), a pesar de que los padres también ocupan en sus hijos más horas que antes (6,5 versus 2,9). Las presiones por una paternidad más intensa, y las exigencias cada vez mayores de las carreras de alto nivel, han dejado a las mujeres muy poco tiempo para socializar con colegas y para construir redes profesionales; es decir, para acumular el capital social im-prescindible para ascender en la jerarquía ejecutiva. Los remedios propuestos –como cambiar la cultura de jornadas largas de trabajo, usar herramientas de reclutamiento abierto y preparar a las mujeres para la ges-tión de línea con tareas exigentes– abarcan un amplio espectro, pero en conjunto tienen la posibilidad de lograr la equidad en el liderazgo en el futuro próximo.emprender, cuestión de supervivenciaEmpezar desde abajo o desde cero es el gran desafío para muchas mujeres jóve-nes y no tan jóvenes. Significa empezar también sin experiencia en el manejo de lo que es una empresa y muchas veces, sin conocimiento de administración de los distintos recursos que se deben manejar en un emprendimiento. No hay nada mejor que empezar desde abajo, aprendiendo con humildad y sin títulos que nos presionen y nos obliguen a presumir que sabemos lo que la experiencia todavía no nos enseñó. Históricamente, las mujeres no han tenido acceso al desarrollo de emprendimientos, ya que sólo podían realizar tareas domésticas y cuando, excepcionalmente, se hacían cargo de una empresa era por ser la señora o la hija del dueño. Tampoco tenían acceso a los estudios como hoy en día, con lo cual no se lograba capacitarlas.Hoy las cosas, afortunadamente, han mejorado y se da la gran oportunidad para muchas mujeres, que a partir de un nivel de capacitación, un oficio, una vocación, y una motivación a toda prueba, pueden comenzar su propia empresa desde cero y no morir en el intento. Es más, para muchas puede ser una novedad, pero las mujeres tienen aptitudes naturales para administrar una empresa que son las que se requieren hoy en día. El estilo empresarial que hoy se impone es justa-mente un estilo femenino, de tolerancia, motivación, capacitación, delegación, trabajo en equipo y consenso, en contraposición del estilo jerárquico-militar que era el tradicionalmente masculino. Durante mucho tiempo, trabajar era una opción entre buscar un trabajo en rela-ción de dependencia y hacer una carrera en función del aprendizaje, ascendiendo en la escala jerárquica de una empresa y trabajar de forma independiente (autoe-mpleo) generando un microemprendimiento. Hoy en día dadas las oportunida-des de trabajo que se presentan en nuestra economía, tanto a los jóvenes recién graduados como a las mujeres y hombres que se quedan sin trabajo y tienen más de 35 años, son mínimas, por decirlo de una manera delicada. Crear nuestra pro-pia empresa es, sin duda, un desafío que pone a prueba toda nuestra capacidad y a riesgo nuestros pocos recursos. Pero saber que es tal vez nuestra única oportu-

nidad, ya que puede ser nuestra única opción, puede hacer más fácil y determinante nuestra decisión. las mujeres directivas respondenSegún el último informe de Adecco, basado en la III Encuesta a Mujeres Directiva, este 2009 no será el año de la igualdad, como fueron 2007, con la implantación de la Ley, y 2008, con la creación del Ministerio. La crisis le ha robado el protagonismo y tanto el Gobierno como las empresas han fijado sus preocupaciones en otros campos de actuación más urgentes. La evolución en el seno de las empresas dos años después de la aprobación de la Ley de Igualdad, tiempo suficiente para comprobar si la situación laboral de las mujeres está cambiando en el mundo de los negocios, no es favorable. Las conclusiones se desprenden de la encuesta realizada a 350 mujeres directivas de grandes empresas españolas, PYME y multinacionales.Por el momento, parece que el porcentaje de empresas que se están adaptando a las nuevas reglas de juego ha crecido con respecto al año pasado. Al menos así lo asegura un 20,8% de las mujeres directivas encuesta-das, que dice haber notado algún cambio en su empresa después de la entrada en vigor de la Ley de Igualdad. Es una cifra aún insatisfactoria, pero dibuja una evolución con respecto al año anterior, cuando tan sólo un

campaña publicitaria2009 de la comisión eu-ropea de empleo, asun-tos sociales e igualdadde oportunidadessobre la igualdadsalarial entre mujeresy hombres

5,2% de ejecutivas afirmaba haber notado algún cambio desde la entrada de la Ley.El 51,9% de las directivas entrevistadas son madres, de las cuales el 25% tiene un solo hijo, el 65% tiene dos, el 5,5% tres y el 4,5% tiene 4 hijos. El hecho de que casi la mitad de las directivas no sea madre provoca que la tasa de fecundidad entre las mujeres con altos cargos sea muy inferior a la media: 0,54 hijos por mujer directiva, frente a 1,3 de media de la mujer española. Este dato podría reflejar las grandes dificultades que tienen las mujeres para poder desarrollar su carrera profesional y al mismo tiempo ser madres. De hecho, un 66% de las encuestadas cree que cada vez existen más casos de mujeres que rechazan promociones por no poder conciliar su vida laboral y personal, es decir, que además del techo de cristal impuesto por la sociedad y el mundo empresarial, se autoimponen uno que llaman de cemento, por el cual tampoco pueden progresar en su carrera profesional.Es obvio que los cambios socioculturales no se producen a golpe de ley y necesitan su tiempo. Por eso, después de dos años de la aprobación de la Ley de Igualdad son más mujeres las que están percibiendo un cambio en sus organizaciones: un 20,8% de las encuestadas asegura haber notado algún cambio en su empresa desde entonces, frente al 5,2% que así lo advertía el año pasado. ¿Y cuáles son esos cambios que per-ciben? Según el 45% de esas directivas, sus empresas han implantado ya un Plan de Igualdad y el otro 55% ha desarrollado políticas puntuales de conciliación, equiparación salarial, equidad, etc. Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer, ya que para el 67,7% de las directivas encuestadas no ha habido cambios en su empresa tras la entrada en vigor de la Ley y un 11,5% apenas los ha notado.También se ha cumplido un año de la creación del Ministerio de Igualdad y las expectativas sobre su efec-tividad han caído fuertemente entre las mujeres. El año pasado, un 40% de las directivas opinaba que este ministerio podría suponer un punto de partida para la igualdad de las mujeres y un 27,7% pensaba que iba a

Esta es una cuestión compleja que se origina por múltiples causas que suelen estar interrelacionadas:

1 Discriminación directa: todavía en ocasiones las mujeres ganan menos que los hombres en el desempeño del mismo trabajo. Pero debido a los grandes avances que se han realizado durante los últimos años y al hecho de que actualmente disponemos de una legislación europea y nacional efectiva, este factor sólo explica una pequeña parte de las diferencias de retribución entre hombres y mujeres.

2 Las competencias y capacidades de las mujeres están infravaloradas: más frecuentemente las mujeres ganan menos que los hombres haciendo trabajos de igual valor. De hecho, a pesar de que las mujeres representan el 59 % de los nuevos graduados universitarios, su trabajo todavía se considera menos valioso que el de los hombres, en iguales circunstancias. Las escalas salariales de trabajos que requieren las mismas capacidades, cualificaciones o experiencia tienden a ser más bajas cuando quienes los realizan son predominantemente mujeres. Por ejemplo, en un supermercado la cajera suele ganar menos que los reponedores.

3 Segregación del mercado laboral: las mujeres y los hombres todavía tienden a desempeñar trabajos diferentes. Las mujeres suelen trabajar en sectores en los que los salarios son, por término medio, más bajos que en los dominados por los hombres. Más del 40% de las mujeres trabaja en sanidad, educación y administración pública: dos veces más que el número de hom-bres. Sólo el 29% de científicos e ingenieros de la UE son mujeres. Además, a las mujeres se las contrata principalmente como auxiliares administrativas, dependientas o como trabajadoras con baja cualificación con remuneración más baja.

4 Tradiciones y estereotipos: si bien esto puede ser el reflejo de preferencias personales, las tradiciones y estereotipos también pueden influir, por ejemplo, en la elección de estudios y carreras profesionales

5 Conciliación de la vida profesional y personal: las diferencias de retribución entre hombres y mujeres también reflejan los obs-táculos estructurales que existen en la vida laboral y que continúan afectando a las mujeres más frecuentemente. Las mujeres suelen interrumpir su carrera con mayor frecuencia, lo que repercute negativamente en su desarrollo profesional. Esto también se refleja en trayectorias profesionales menos remuneradas. Las diferencias de retribución reducen los ingresos durante la vida profesional de las mujeres y en consecuencia sus pensiones son también más bajas lo que es causa de un mayor riesgo de pobreza en la etapa más avanzada de su vida.

ser indiferente. Un año después, sólo un 25% valora como bueno el papel de este organismo y el porcentaje de indiferencia ha crecido hasta el 66,7%, siendo el 8,5% las ejecutivas que valoran como mala su actuación.la conciliación es la llave hacia la igualdad¿Quién tiene que llevar la iniciativa en el desarrollo de políticas de igualdad en el ámbito laboral? La respuesta fue contundente entre las directivas encuestadas: un 89,6% cree que tanto las administraciones públicas como las empresas de-ben trabajar conjuntamente para impulsar estas medidas, mientras que un 7,3% asegura que debería ser responsabilidad del tejido empresarial y el 3,1% de los gobiernos. Las directivas tienen muy claras las principales medidas que propon-drían ellas a ambas instituciones: el 90% cree imprescindible la conciliación de la vida laboral y personal, para lo que proponen flexibilizar los horarios, el teletraba-jo y las jornadas intensivas. También el 70% de las directivas entiende necesarias bonificaciones a las em-presas que permitan jornadas reducidas, amplíen e igualen los permisos de pa-ternidad y maternidad, contraten a mujeres, ofrezcan guarderías en el lugar de trabajo, etc. La mitad de ellas exigiría la equiparación salarial, procedimientos de promoción definidos y publicados en el ámbito interno de la empresa para así evitar la discriminación. Todas ellas, no obstante, creen que se debe de producir al mismo tiempo un cambio cultural que llevará su tiempo y que supera los límites políticos y empresariales.Mucho se ha hablado en los últimos años del término techo de cristal para de-nominar los impedimentos, generalmente ocultos, que tienen algunas mujeres a la hora de progresar en su carrera profesional. Sin embargo, de un tiempo a esta parte, ha entrado en escena una nueva denominación: el techo de cemento, que hace referencia a las propias limitaciones que las trabajadoras se autoimponen para poder conciliar su vida laboral y familiar. Preguntadas acerca de ello, un 66% de las 350 directivas encuestadas por Adecco afirma que cada vez hay más casos de mujeres que voluntariamente rechazan un ascenso para no renunciar a su vida familiar. Sin embargo, un 25,5% asegura que esta situación tan sólo se da en casos puntuales y un 8,5% no conoce a nadie que haya tomado esa decisión. A juzgar por las respuestas de las directivas, desempeñar un cargo de responsabili-dad no debería ser incompatible con poder conciliar con la vida familiar, ya que el 77,1% de las encuestadas cree que ostentar un cargo directivo es compatible con un horario flexible, mientras que el 22,9% opina lo contrario.Lejos de caer en tópicos y pensar que existen diferentes estilos a la hora de dirigir y gestionar equipos en función del género, la mayoría de las directivas (53,1%) opina que no depende del sexo sino de las personas, frente a un 33,3% que cree que ellas son más empáticas, flexibles y comunicadoras y un 10,4% que afirma que las mujeres son más exigentes que los hombres. Además, un 3,1% considera

que las mujeres reúnen ambas aptitudes anteriormente descritas por igual.Sea como fuere, aún las mujeres tienen un sentimiento generalizado de discriminación en el mundo de los negocios, ya que ha aumentado el número de directivas que asegura haber sufrido discriminación salarial por el mero hecho de ser mujer en algún momento de su carrera profesional: un 58,3% así lo afirma, porcentaje ligeramente superior al de hace un año, que era del 57,1%, por lo que dos años después de la implantación de la Ley de Igualdad, el porcentaje continúa en aumento en lugar de decrecer.Una vía óptima para facilitar la conciliación de la vida familiar y profesional sería, entre otras, la reducción de jornada. Sin embargo, parece un reto todavía difícil de conseguir ya que el 90,4% de las encuestadas cree que solicitar una jornada reducida podría perjudicar su promoción profesional, frente a un bajo 9,6% que cree que no.Además, ese sentimiento de discriminación se acentúa aún más en tiempos de crisis: un 61,1% cree que la destrucción de empleo puede afectar más a las mujeres, ya que, según ellas, en la mentalidad empresarial aún persiste el prejuicio de los inconvenientes que acarrea la contratación de una mujer (bajas de maternidad, jornadas reducidas, absentismo laboral).

EN PROFUNDIDAD

dª marta garcía pellicerdirectora adjunta del instituto tecnológico de la energía

PREGUNTA ¿Qué cargo ocupa y desde cuándo? RESPUESTA Directora Adjunta. Desde el año 2004.P ¿Cuál es el perfil profesional y personal de la mujer directiva? R La mujer directiva tiene un estilo claro y definido en su forma de trabajar basando sus decisiones en la participación y la co-municación con las personas de su entorno, y se implica profe-sionalmente con una actitud que hace del trabajo parte natural de su vida cotidiana.P ¿Cuenta su instituto con Planes de Igualdad efectivos?R En el ITE, las oportunidades entre hombres y mujeres son las mismas. De hecho, el Comité de Gestión, que toma las decisio-nes operativas de ITE, está constituido por un número mayor de mujeres que de hombres, por motivos estrictamente vincu-lados al desempeño profesional.P ¿Qué diferencia a una mujer de un hombre a la hora de dirigir una empresa o de ocupar un alto cargo de responsabilidad? R Las responsabilidades son independientes de que el cargo sea ocupado por una mujer o un hombre. La diferencia radicará en la manera de afrontar dichas responsabilidades.P ¿Qué le motiva de su cargo profesional?R Una de las cosas es la posibilidad de trabajar con diferentes empresas, contribuyendo a potenciar su competitividad e inter-nacionalización, contribuyendo de alguna manera al desarrollo social y económico de nuestra sociedad.P ¿De qué cosas disfruta profesionalmente?R El intercambio permanente de experiencias empresariales buscando resultados innovadores en la gestión o en la inves-tigación, resulta especialmente emocionante y útil en los tiem-pos que nos ha tocado vivir.P ¿Cómo ve el panorama empresarial respecto a las mujeres?R Las mujeres están totalmente integradas en el mundo labo-ral, ocupando puestos de todo tipo y allá donde pudiera haber restricciones deben ser salvadas, aunque considero que las nor-mas no deberían desarrollarse en el contexto de la discrimina-ción positiva sino, sencillamente, en la no discriminación.

Un referente empresarial. Mi actividad en ITE me permite el contacto directo con diferentes empresarios que destacan en diferentes aspectos y con resultados igualmente positivos.Un grupo de música/cantante. Bruce Springsteen, Sting, La Oreja de Vangogh, Vivaldi, Mozart, entre otros muchos.Un diseñador. Victorio & Lucchino, Carolina Herrera.Un lugar para vivir. Sin dudarlo, en Valencia.Un perfume. Tengo mayor preferencia por las colonias frescas.Una comida. Sana y variada sin especiales predilecciones.Un juego. Si se refiere a los juegos de azar no los encuentro atractivos.Un deporte. Natación y Fórmula 1.Una virtud. La constancia y sinceridad.Un defecto. A veces, un poco irascible, pero lo controlo.Un sueño. Que siga consiguiendo las metas que día a día me voy proponiendo.Una afición. Varias en el entorno de la cultura y la amistad.

ENTREVISTA

dª mª josé escrigdirectora del hotel posadas de españa

PREGUNTA ¿Qué cargo ocupa y desde cuándo? RESPUESTA Directora, en el Hotel Posadas de España, desde marzo de 2006P ¿Cuál es el perfil actual de la mujer emprendedora? R Mujer independiente y con iniciativa, tiempo y dedicación. Respon-sable, con fuerza y entereza para superar retos y dificultades, compe-titiva, arriesgada y decidida, con capacidad para actuar bajo presión y tomar decisiones. Con confianza en sí misma y en los que la rodean, perseverante y con muchas inquietudes y ganas de aprender.P ¿Qué diferencia a una mujer de un hombre a la hora de dirigir una empresa o de ocupar un alto cargo de responsabilidad profesional? R Supongo que lo mismo que nos diferencia en cualquier otro ámbi-to, va con la naturaleza de cada uno.P ¿Qué le motiva de su cargo profesional? R Muchas cosas, entre ellas, alcanzar objetivos profesionales, apren-der algo nuevo casi todos los días, las relaciones profesionales, los retos, las dificultades, el equipo humano con el que trabajo, el reco-nocimiento de nuestros clientes, etc.P Ventajas y desventajas de ser mujer emprendedora...R Ventajas: crecimiento personal y profesional, aspiraciones, recono-cimiento, motivación, aprendizaje.Desventajas: sobre todo, la escasez de tiempo libre.P ¿De qué cosas disfruta profesionalmente?R Del día a día. El sector servicios aporta mucho dinamismo, ningún día es igual al anterior, y esta es una cualidad de mi profesión que me motiva mucho.P ¿Cómo ve el panorama empresarial respecto a las mujeres?R Creo que vamos acortando distancias. La mujer cada vez está más preparada y formada para luchar por hacerse un hueco en el mercado laboral.P ¿Está de acuerdo con la discriminación positiva?R El término no me parece el más adecuado, pero sí, estoy de acuerdo y creo que debe existir la igualdad de oportunidades para todos.

ENTREVISTA

Un referente empresarial. Mi padreUn grupo de música/cantante. RevolverUn diseñador. Giorgio ArmaniUn lugar para vivir. La CiudadUn perfume. The One, de Dolce & GabbanaUna comida. Cualquiera de cucharaUn juego. El RiskUn deporte. El tenisUna virtud. La toleranciaUn defecto. La exigencia Un sueño. Vivir en un mundo mejorUna afición. La lectura

dª manuela pedrazagerente del valència parc tecnológic

PREGUNTA ¿Qué cargo ocupa y desde cuándo? RESPUESTA Administradora / Gerente de la Entidad de Con-servación “València Parc Tecnològic”. Desde 1996.P ¿Cuál es el perfil actual de la mujer emprendedora? R Moderna, preparada, con las ideas claras, y dispuesta a romper con los clichés sociales que dejan a la mujer en un plano secundario.P ¿Qué diferencia a una mujer de un hombre a la hora de dirigir una empresa o de ocupar un alto cargo de respon-sabilidad profesional? R No debería haber diferencia alguna, aunque tengo el presentimiento de que una mujer es más sensible a las necesidades de los empleados.P ¿Qué le motiva de su cargo profesional? R Todas las facetas del propio cargo, especialmente fijarme un objetivo y alcanzarlo. Diariamente estamos luchando por la mejora de infraestructuras y servicios en el Parque Tecnológico. P Ventajas y desventajas de ser mujer emprendedora. R Ventaja: la posibilidad de trazar la singladura profesio-nal que una misma ha proyectado. Desventaja: conciliación con la vida familiar.P ¿De qué cosas disfruta profesionalmente?R De las relaciones personales.P ¿Cómo ve el panorama empresarial respecto a las mu-jeres?R Las mujeres cada vez están más y mejor formadas, y es lógico que su incorporación a los puestos de decisión en las empresas experimente una evolución ascendente. P ¿Está de acuerdo con la discriminación positiva?R Estoy rotundamente en contra: las personas deberían llegar a sus puestos exclusivamente por sus aptitudes y experiencia, al margen de su pertenencia a un determi-nado grupo.

Un referente empresarial. El Corte Inglés y PorcelanosaUn grupo de música/cantante. Dos: Eric Clapton y RosanaUn diseñador. Dos: Le Corbusier y Victorio & LucchinoUn lugar para vivir. Cualquiera en el que mi familia y yo poda-mos ser felices.Un perfume. No suelo utilizar, pero me decanto por “Agua Fresca de Rosas” de Adolfo Domínguez.Una comida. Huevos fritos con patatas a lo pobre y Steak tartareUn juego. Cualquier diversión con mis nenesUn deporte. BaloncestoUna virtud. ToleranciaUn defecto. Excesiva sensibilidad Un sueño. Ver crecer a mis hijos sanos y felicesUna afición. Disfrutar de los pequeños momentos.Bailes de salón. Viajar.

Datos de contacto

València Parc Tecnològic

Ronda Narciso Monturiol 4A

Oficina 208 A-1, Centro Empresarial Destro

46980 Paterna, Valencia

t. 902 908 740 / fax 961 437 755

[email protected]

Responsable y persona de contacto

José Manuel Torralba

Descripción de la empresa

En MEDIATAR son fabricantes de tarjetas

plásticas de PVC, así como también provee-

mos de soluciones globales para control y

gestión de centros deportivos, fidelización de

clientes, control de accesos y control de pre-

sencia entre otros, siempre bajo las máximas

premisas de calidad y fiabilidad que marca su

experiencia a nivel nacional.

Actividad: Servicios y productos

Impresión de tarjetas PVC en una semana

atendiendo solicitudes desde sólo 300 unida-

des. Producen tarjetas en diferentes formatos

y acabados. La calidad queda garantizada

gracias a su adecuación en la fabricación bajo

los estándares de las normas ISO. Entre sus

productos ofrecen además tarjetas con banda

magnética, y con código de barras para alcan-

zar todos los objetivos de sus clientes y reali-

zar sus proyectos.

Se puede consultar su variado catálogo de

impresoras y lectores de tarjetas, pensadas

para incluir fácilmente cualquier tipo de datos

impresos en la tarjeta o incluidos en la tecno-

logía de lectura. Además, distribuyen tarjetas

para que el cliente las pueda personalizar y

codificar los carnets de PVC. El clienta tam-

bién puede utilizar los lectores y terminales

para reconocer a los usuarios en sistemas de

identificación automática.

El objetivo de MEDIATAR es ayudar a sus

clientes, proporcionándoles todos los ele-

mentos necesarios para desarrollar su propio

programa de fidelización con tarjetas PVC de

manera profesional.

mediatar Incorporación al València Parc Tecnològic 2008

Datos de contacto


Avenida Juan de la Cierva, 10

Edificio Wellness, nave 4


t. 961 318 771 / fax 961 318 771

[email protected]


Manuel Maestro y Silvia Vázquez


Blacktyre nace hace un año fruto de la iniciativa

de dos jóvenes empresarios, Silvia Vázquez y

Manuel Maestro, con experiencia de más de

15 años dedicados al mundo del neumático

y las nuevas tecnologías aplicadas a dicha

industria. Hoy por hoy las investigaciones

están centradas en el desgaste y sus causas,

estudio que viene desarrollando junto a

grandes multinacionales.


Blacktyre es una empresa que pone al alcance

del usuario las técnicas más modernas y

avanzadas en el servicio y mantenimiento de

su vehículo.

Cuentan con una innovadora técnica para

combatir el desequilibrado prematuro de los

neumáticos basada en el equilibrado digital

y escaneo de llantas. Blacktyre incorpora en

sus montajes la inyección de nitrógeno a

presión para garantizar la conservación del

neumático cumpliendo con un desgaste

regular y gradual, reduciendo con ello el

consumo y el nivel de contaminación.

También disponen de innovadoras técnicas en

el montaje de llantas deportivas y neumáticos

RUNFLAT.

Igualmente utilizan procedimientos similares

en los servicios de mecánica rápida.

Todo ello sumado a la estrecha colaboración

con las multinacionales más competentes del

mercado a la hora de suministrar neumáticos

y accesorios de primeras marcas a un buen

precio garantizan neumáticos con fecha

actualizada y de reciente fabricación.

blacktyre neumáticos Incorporación al València Parc Tecnològic 2009

QUIÉN ES QUIÉN EN LOS PARQUES EMPRESARIALES DE PATERNA

valència parc tecnològic


Datos de contacto


Ronda A. y L. Lumiere, 23, nave 13


t. 961 827 177 / fax 961 829 415

www.tsbtecnologias.es


Serafin Arroyo, Director de Marketing


TSB Tecnologías para la Salud y el Bienestar

S.A. es una empresa dedicada a la implanta-

ción y desarrollo de las nuevas tecnologías

para el cuidado personalizado de la salud y el

bienestar, mejorando la calidad de vida de las

personas, y creando nuevas oportunidades de

negocio a partir de sus capacidades tecnoló-

gicas y de investigación. Fundada en enero de

2008 como empresa SPIN-OFF del Instituto ITA-

CA de la Universidad Politécnica de Valencia,

TSB parte de la experiencia de más de diez

años de investigación para el sector socio-

sanitario, y gracias a su estructura y alianzas,

tiene la capacidad para evalúar eficazmente

y aprovechar el potencial de negocio de los

resultados de I+D de mayor relevancia en el

sector. Disponen de aproximadamente 1.200

m2 de espacio destinados a oficina, laborato-

rios, almacenaje y exposición.


Creación y desarrollo de soluciones y produc-

tos para el sector socio-sanitario. Basados en

las nuevas tecnologías, TSB desea satisfacer

las necesidades relacionadas con la salud, la

e-inclusión y en general la mejora de la cali-

dad de vida de las personas. En particular TSB

desarrolla productos y servicios en áreas que

incluyen sistemas de gestión para la unidad

de hospitalización domiciliaria UHD, teleme-

dicina y monitorización de pacientes con en-

fermedades crónicas, sistemas de inteligencia

ambiental AMI de localización, identificación

y trazabilidad en interiores y desarrollo de

comunidades web 2.0 en Salud y Bienestar

(TRIBOOnet-Salupedia).

tecnologías para la salud y el bienestar Incorporación al València Parc Tecnològic 2008

Datos de contacto


C/ Charles Robert Darwin, 20


t. 961 366 969 / fax 961 318 482

www.aitec-intl.com / [email protected]


Gemma D. Molero Prieto, Responsable Área

de Proyectos de Innovación


AITEC es un centro de tecnología cuyo

principal objetivo es la captación, fomento,

promoción y difusión de la tecnología, con-

tribuyendo al desarrollo de procesos de inno-

vación tecnológica en el sector empresarial.

Su ámbito de actuación es Internacional,

centrando su actividad básicamente en Eu-

ropa, y en particular en España y Portugal.

AITEC está dotado de unos Recursos Hu-

manos con un elevado nivel de capacitación

profesional y una utilización preferente de

las nuevas tecnologías. La misión de AITEC

es contribuir a la elevación del nivel tecnoló-

gico y capacidad innovadora de las empresas

a través de la prestación de servicios tecno-

lógicos avanzados, la asistencia y difusión

tecnológica, proyectos de I+D+i, y en general

cuantas actividades contribuyan a mejorar la

competitividad del sector empresarial.


Los servicios tecnológicos que ofrece AITEC

son:

- Consejero de Seguridad en Mercancías

Peligrosas

- Sistemas HACCP y GMP/GDP en el ámbito

de la Seguridad Alimentaria, Farmacéutica y

Cosmética

- Auditorías SQAS (ESAD) del CEFIC

- Evaluación de los daños medio ambientales

según la norma UNE 150008

- PEPs-Planes empresariales de Prevención

de Residuos de envases / Declaración anual

de Envases

- Proyectos de I+D+i

aitec Incorporación al València Parc Tecnològic 2007



QUIÉN ES QUIÉN EN EL VALÈNCIA PARC TECNOLÒGIC

Fuente: Entidad de Conservación y elaboración propiaactualizado a julio de 2009Si detecta algún error u omisión, puede contactar con [email protected]

Consulte información completa de las empresas marcadas en rojo en el directorio de empresas destacadas del VPT, en la página 25

DIRECTORIO DEL VALÈNCIA PARC TECNOLÒGIC

ceei valenciacentro europeo de empre-sas innovadorasC/ Benjamín Franklin, 12Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 199 42 00fax 96 199 42 [email protected]

centro rectorentidad de conservación“València Parc Tecnològic”Edificio Central C/ Leonardo Da Vinci, 48Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 80 74fax 96 131 80 [email protected]

climatizaciónvalenciana de combustiónSolar, Calefacción, Climatización, Técnicas y Productos para el ahorro energéticoC/ Thomas Alva Edison, 8 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 347 98 92 fax 96 348 46 78 www.valdeco.net [email protected]

consultoríasglobal metanoiaConsultoría en Desarrollo Organi-zacional, Gestión de la Innovación y del Conocimiento e Ingeniería de SoftwareAvda. Juan de la Cierva, 27-4º Edif. Wellness 2 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 136 78 50 fax 96 136 78 99 www.globalmetanoia.com [email protected]

entidades financierascaja de ahorros y pensio-nes de barcelona “la caixa”Entidad Financiera para empresas y particulares. Banca Universal y cajero automáticoC/ Narciso Monturiol, 6Edificio DestroParque TecnológicoT. 96 183 76 60fax 96 131 84 [email protected] popular - caja rurals.c.c.v.Centro Comercial Mas CamarenaT. / fax: 96 168 71 [email protected]

inmueblesinmobiliaria mas camarenaAvda. Juan de la Cierva, 27Parque Tecnológico46980 Paterna – Mas CamarenaT. 96 136 66 00fax. 96 136 61 71www.inmobiliariamascamarena.cominfo@inmobiliariamascamarena.com

inspección y calidadgrupo sgs EspañaRonda Narciso Monturiol, 5Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 186 89 00fax. 96 132 24 63www.es.sgs.com

instalacioneseléctricasaplicaciones tecnológicasa servicios y mantenimien-tos, aplitec,s.l.Obras y mantenimientos de Instalaciones eléctricas, Sistemas de telecomunicación y Energías Renovables Ronda Auguste y Louis Lumiere, 2 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 140 04 61 fax 96 140 21 47 www.aplitec.es [email protected]

institutostecnológicosaidicoInstituto Tecnológico de la Cons-trucciónC/ Benjamín Franklin, 17 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 131 82 78 fax 96 131 80 33 www.aidico.es [email protected]

aidoInstituto Tecnológico de Óptica, Color e Imagen C/ Nicolás Copérnico, 7-9-11-13 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 131 80 51 fax 96 131 80 07 www.aido.es [email protected]

aimmeInstituto Tecnológico Metalmecá-nicoAvda. Leonardo Da Vinci, 38Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 85 59fax 96 131 81 [email protected]

aimplasInstituto Tecnológico del PlásticoC/ Gustave Eiffel, 4Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 60 40fax 96 136 60 [email protected]

ainiaCentro TecnológicoI+D+i Sector AgroalimentarioC/ Benjamín Franklin, 5-11Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 60 90fax 96 131 80 [email protected]

iteInstituto de Tecnología EléctricaAvda. Juan de la Cierva, 24Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 66 70fax 96 136 66 [email protected]

iteneInstituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y LogísticaC/ Albert Einstein, 1Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 390 54 00fax 96 390 54 01www.itene.com

instrumentaciónpolymer charInstrumentación y servicios analíticos para poliolefinasc/Gustave Eiffel, 8Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 81 20fax 96 131 81 22www.polymerchar.com

material delaboratoriodurviz, s.l.u.C/ Leonardo da Vinci, 10Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 6107fax 96 136 61 [email protected]

metalman diesel españa s.a.u.Reparación y mantenimiento de motores diesel para propulsión naval y generación eléctricaC/ Louis Pasteur, 11 nave 2Centro Empresarial FlemingParque Tecnológico 46980 PaternaT. 96 33 41 56 26fax 96 342 17 27www.mandiesel.com [email protected]

neumáticosblack tyre neumáticosAvda. Juan de la Cierva, 10Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 87 71

restaurantesrestaurante montesinos iiC/ Benjamín Franklin, 24bEdifico ElikosParque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 82 66

servicios de cateringprats fatjó valenciaServicios de catering para empresas y particulares: cocktails, coffee breakferias, almuerzos y cenas, bodas, comuniones, aniversariosC/ Nicolás Copérnico, 2Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 311 09 60fax 96 311 09 [email protected]

servicios demensajeríatourline expressC/ Juan de la Cierva, 10, Nave 1Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 66 55fax 96 131 80 52www.tourlineexpress.com4631parquetecnologico@tourline-express.com

sistemas audiovisualesvideo iec españaVenta, Alquiler e Integración de Sistemas AudiovisualesRonda Narciso Monturiol, 4Centro Empresarial DESTROOficina 20-AParque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 67 28fax 96 138 32 [email protected]

EMPRESAS E INNOVACIÓN

COMO LO OYES. EL CONOCIDO MEGACEN-TRO DE OCIO VUELVE A LA CARGA ESTE VE-RANO CON SU PROMOCIÓN VERANEARTE.UNA PROMOCIÓN BASADA ÚNICAMENTE ENHACER DE LAS NOCHES DE JULIO Y AGOSTO, ALGO DIFERENTE.Se acabó aquello de: “¡Uff, qué calor! ¿Qué hacen hoy en la tele?” Porque a partir de ya, no habrá dos noches iguales. Conciertos, aire fresco, terracitas, cenas, amigos y parking gratuito. Este es el cóctel de variedades que nos proponen desde el centro de ocio Heron City. Y es que a partir de ahora, todos los viernes y sá-bados de este verano, y junto a la variada oferta gastronómica y de ocio que ya conocemos del cen-tro, hay que sumarle el mejor Jazz, Soul, Rhythm & Blues, Pop, Indie, Funk, Reggae, Flamenco, Rumba, Rock, música étnica y brasileña, hecha desde aquí, y con la que amenizaremos esas noches d

L=;F=9 - PTValencia · La gala contó, asimismo, con la entrega de sendos premios al mejor alumno y...

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Transcript of L=;F=9 - PTValencia · La gala contó, asimismo, con la entrega de sendos premios al mejor alumno y...