Lograr integrar un grupo de jóvenes

comprometido

Difundir las costumbres

mexicanas tanto dentro del país

como en el extranjero con

ideas innovadoras Ser una amalgama de

danzas, música, leyendas, historia

y vestuario en obras teatrales

con talento tapatíoAdquirir prestigio en la ciudad de Guadalajara y la ZMG, ciudad que

es una de las sedes culturales

del país.

Conquistar el extranjero en festivales de

la CIOFF UNESCO)

Presentaciones en el interior de la República,

especialmente este año con el aniversario de los 100 años de la

Revolución y 200 de la Independencia.

Tener fuerte participación y reconocimiento

dentro del Consejo

Internacional de la CIOFF

Ser una de las compañías de

folklore multidisciplinaria de

mayor prestigio y trascendencia de

México

Además el grupo ha podido viajar dentro de la República como a Monterrey, Hermosillo, varias ciudades de Nayarit y Zacatecas, además de tener en su historial giras al extranjero como Ecuador, EUA, Canadá, Bélgica, Francia, España, Rusia, Turquía, Egipto, Camboya, Tailandia, Malasia, y este verano se planea una gira de 15 días a Holanda.

El grupo tiene hasta el momento

las siguientes regiones y obras:

Ingresos que se esperan obtener por diversas fuentes

$ 1`477,000.00

Costo total aproximado de la producción

$ 401,500.00

Déficit calculado antes de iniciar la temporada

$ 337,400.00

Capacidad del teatro 200 localidadesPrecio promedio del boleto 75.00 (general $100.00 y con descuento $50.00)30% en deducciones aplicables 11.5% por derechos de autor (10% más IVA) y

18.5% de comisión para el teatro según el convenio establecido, en el cual se acuerda que el teatro cubrirá el impuesto sobre espectáculos públicos, y absorberá los costos de la planta técnica, la difusión habitual que realizan y algunos gastos de operación.

Temporada de 10 funciones Sábados a lo largo del año

El costo aproximado total de la producción se define de acuerdo con los siguientes gastos:

CT = CF + CV(V)Costos totales = costos fijos + (costos variables) (volumen)Costos fijos = $365,000 al año ($52,142 al mes junio-diciembre) = Gastos de pago a personal, viaje de verano al festival, costo de la renta, luz y agua del salón de ensayosCostos variables = $75,000 al año ($10,714 al mes junio-diciembre) = Gastos de nuevo vestuario, arreglo al mismo, material, documentación de los eventos, mantenimiento del sonido, iluminación y escenografíaVolumen = 2 = eventos programados para el resto del añoCT = 365,000 + 75,000 (2) = 365,000 + 150,000 = 515,000

Pero si solo se tiene un evento al año, el costo de este sería de $100,000 dado que existen cuestiones como vestuario y utilería que de todas maneras se tienen que comprar, por lo que la fórmula se convierte.CT = 365,000 + 100,000 (1) = 465,000

Y si se aumentan los eventos a 5 por año, los costos variables tienen una equidad a que si se hicieran solo 2 eventos, dado que ya se tendría todo el materia, sin embargo a los gastos fijos hay que hacerles un aumento de los costos de la renta del escenario de $50,000 por cada evento de más, teniendo un costo de $150,000 más.CT = 515,000 + 30,000 (5) = 515,000 + 150,000 = 665,000

Ahora bien, si de 2 eventos al año el costo total es de $515,000, de 1 evento al año el costo es de $465,000 y de 5 eventos anuales el costo es de $615,000, y si se tienen 3 o 4 eventos anuales, el costo variable es el mismo que el de 5 eventos, pero el costo fijo es $50,000 menos para 4 eventos y $100,000 menos para 3 eventos, el resultado gráfico entonces es igual al siguiente.Teniendo entonces un proyecto donde lo más viable es hacer a partir de 3 eventos anuales, siendo ese el punto de equilibrio como se muestra a continuación.

Para llegar a nuestros objetivos contamos con diversos organismos colaboradores entre los que destacan

Para llegar a nuestros objetivos contamos con diversos organismos colaboradores entre los que destacan