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10th Edición del periódico 1-31 de August 2011. publica mensualmente y sirve a Garland - Greenville. Subscription de anuario es el $30.00. (972) 926-8503 para mas información Palms 98: 6-7 hace la melodía al Christ con los sonidos del elogio; con trompe- tas y con Los cuernos gritan en el triunfo antes de que regrese. Gratis-Tome uno! Paid Mailed Subscription to: HOME - OFFICE Available by calling (972) 926-8503

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10th Edición del periódico 1-31 de August 2011. publica mensualmente y sirve a Garland - Greenville. Subscription de anuario es el $30.00. (972) 926-8503 para mas información Paid Mailed Subscription to: HOME - OFFICE Available by calling (972) 926-8503 Palms 98: 6-7 hace la melodía al Christ con los sonidos del elogio; con trompe- tas y con Los cuernos gritan en el triunfo antes de que regrese.

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10th Edición del periódico 1-31 de August 2011. publica mensualmente y sirve a Garland - Greenville. Subscription de anuario es el $30.00. (972) 926-8503 para mas información

Palms 98: 6-7 hace la melodía al Christ con los sonidos del elogio; con trompe-tas y con Los cuernos gritan en el triunfo antes de que regrese.

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LA CAMPANA NOTICIAS El comercio & la política

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Pregunta a un

Abogado

Para respuestas más detalladas, debe consultar a un abogado. Daniel Ray es un abogado licenciado en todos los tribunales de Tejas. Su empresa, Scott, el Dinero & Ray, PLLC, representa la Ciudad de Greenville, de Condado de Caza, y de muchos otro público y entidades del norte privadas de Tejas. Su énfasis de la práctica es pleito civil, hace y se fía de, y de los bienes raíces. Este artículo es pensado para el entretenimiento y propósitos edu-cativos así como dar al lector información general y una comprensión general de la ley, no proporcio-nar asesoramiento jurídico específico. Leyendo este artículo usted concuerda que comprende que no hay la relación de abogado-cliente entre usted y el autor o el editor. El artículo no debe ser utilizado como un substituto para el asesoramiento jurídico competente de un licenció a abogado profesional en su área.

PhalconStar.comLa Campana Noticias of GarlandPO Box 24 Greenville, TX 75403

p (972) 926-8503 f (903) [email protected]

Editor GerenteVelma Del Bosque

Equipo de redacciónDavid RossJill Glancy

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Periodista / autores Gwendolyn Baines

Ruby GrantRyan McCurdyErin McCurdyDistribuciónLarry Cofer

Ventas de Advertisment(972) 926-8503

Presidente de grupo de noticiasWillie T Hobdy

Secta. / finanzasAisha White

Tecnología / sistemasRowland Strong

Desarrollo de la empresaTex Harris

Consejero legalRonald Jones II

Director de suscripción.Suzy Hobdy

La Campana Noticias es publicado por Phalconstar Communications, LCC y se reserva todos derechos de aceptar o rechazar cualquier artículos de ser imprimido en cualquier asunto del periódico. Las opiniones y opiniones expresadas por autores no son no necesariamente ésos de la editorial o nuestra anunciantes. Los La Campana Noticias es publicado mensualmente (1st semana de cada mes). Las cartas al editor son bienvenidas. Solamente cartas firmadas serán aceptadas. La Campana Noticias no asume responsabilidad para el material no solicitado. Cualquier uso o reproducción en parte o completamente son prohibido sin el consentimiento escrito expreso de la editorial. Usar bajo 13-6401495 de IDN de contrato de licencia.

Established 2002

¿Si archivo insolvencia, haga las llamadas de la colección de crédito paran?

Sí, si sus deudores tienen interés en seguir la ley. Una vez que insolvencia es archivada y agencias de acreedores y colección son notificadas, ellos no le pueden contactar legalmente. Algunos cobradores de morosos escogen ignorar esta ley, y continuar llamar ilegalmente. Esto es a menudo el caso cuando el acreedor es una persona antes que una institución financiera con largos bolsillos. Mientras muchas agen-cias de acreedores y colección son responsables, otros pueden depender de amenazas e intimidación aún después de que insolvencia sea archivada.

Todos para Uno y Uno para Todos-- En sus 80 años de historia, LULAC ha trabajado para traer muchos de los cambios sociales y económicos que los Hispano Americanos han visto. En 1945, un Concilio LULAC en California demandó exitosamente integrar el Sistema Escolar del Condado de Orange, que había sido marginado sobre las base de que los niños Mexicanos eran “vestidos más pobremente y mentalmente inferiores a los niños blancos.” Adicionalmente, en 1954, LULAC trató otro caso histórico, Hernandez contra el Estado de Texas, para protestar el hecho que ningún Mexicano Americano en Texas había sido llamado a servir como miembro de jurado. La Corte Suprema dictaminó que esta exclusión era inconstitucional. Desde aquellos tiempos, LULAC ha luchado por el derecho al voto y el acceso completo al proceso político e igual oportunidad educativa para los niños hispanos. Ha sido un problema largo y difícil, pero la historia de activismo de LULAC continúa hasta hoy, con los concilios LULAC en toda la nación llevando a cabo guias sobre registro de votantes y sesiones de preparación para la ciudadanía, patrocina ferias de salud y programas tutoriales, y busca dinero para becas para el Fondo Nacional de Becas de LULAC. Este fondo, junto con el de LNESC (LULAC National Edu-cational Service Centers), ha ayudado a casi el 10 por ciento de los 1.1 millones de estudiantes que han ido

HISTORIA DE LULACa la universidad. El activismo de LULAC se ha extendido también a los dominios de los derechos culturales y del idioma. En respuesta al alarmante incremento de la xenofobia y el sentimiento anti-hispano, los concilios LULAC han luchado llevando a cabo seminarios y simposiums públicos sobre el idioma y temas de inmigración, y sus oficiales se han presentado en televisión y radio contra el movimiento “English Only” para limitar el uso público (y en algunos casos privado) de los len-guajes de las minorias. Lo que continúa es que LULAC y sus miembros deben apoyar las luchas para conseguir la igualdad en justicia, empleo, vivienda, cuidado de la salud y educación para todos los hispanos de esta gran nación conocida como los “Estados Unidos de Norte América.”Razones Que Llevaron A La Formacion De LULACCuando los Estados Unidos de Norte América se anexó un tercio del territorio Mexicano después de la Guerra Mexicana, cerca de 77,000 mexicanos se convirtieron en ciudadanos de los Estados Unidos. Por generaciones, estos ciudadanos fueron víctimas de una actitud prejuicial que resultaría en flagrantes actos de discriminación y segregación que a su turno trajo la pérdida de muchos de sus derechos civiles, privilegios, y oportunidades. El letrero “No se Permiten Mexica-nos” se encontraba en todas partes.Esta conducta prejuicial y discriminatoria en Texas había alcanzado tal proporción que los Mexicano

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El comercio & la política LA CAMPANA NOTICIAS

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LULAC Americanos empezaron organizaciones para defenderse contra tales prácticas Anti-Ameri-canas. Las más sobre-

salientes fueron tres organizaciones: La Orden de los Hijos de América (The Order of the Sons of America) con concilios

en Sommerset, Pearsall, Corpus Christi, y San Antonio. La segunda era Los Caballeros de América (The Knights of America) en San Antonio. Y la tercera fué La Liga de Ciudadanos Latinoamericanos (The

League of Latin American Citizens) con concilios en Harlingen, Browns-ville, Laredo, Penitas, La Grulla, McAllen, y Gulf. Esfuerzo de Unificación

ESFUERZO DE UNIFICACIÓNPrimera Convención LULAC - Corpus Christi, TX - 5/17/1929El Con-cilio #4 de la Orden de los Hijos de América, bajo el liderazgo de Ben Garza en Corpus Christi, fue la fuerza conductora tras la idea de unificar a todas las organizaciones México Americanas bajo un solo nombre, un grupo de objetivos y una constitución. La primera serie de intentos ocurrió el 14 de agosto de 1927, cuando los delegados de la Orden de los Hijos de América, los Caballeros de América, y otras orga-nizaciones similares via-jaron a Harlingen, para asistir a la instalación

formal de La Liga de Ciudadanos Latinoamer-icanos. La nueva organización, bajo el liderazgo del Abogado Alonso S. Perales de Har-lingen, fué invitado por el Presidente General de la Orden de los Hijos de América a unirse con ellos como un primer paso hacia la unificación de todas las organizacio-nes Mexico Americanas. La idea fué aprobada por la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos y una resolución anunció que la fusión se había adoptado.Hubieron serias dudas en la fusión debido a razones personales y rencores que exitía entre los líderes de

la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos y el Presidente General de la Orden de los Hijos de América de San Antonio. Con esto en mente, La Orden de los Hijos de América y los Caballeros de América llegaron a un acuerdo para unificarse entre ellos aun si La Liga de Ciudadanos Latino-americanos no lo hiciere. Por un año, el Concilio #4 de la Orden de los Hijos de América y los Caballe-ros de América esperaron por la fusión propuesta. Mientras tanto, Alonso S. Perales estuvo en con-tacto con Ben Garza para lograr la unificación. El hecho de que la larga-

mente esperada reunión para la unificación nunca fué convocada por el Presidente General de la Orden de los Hijos América resultó en el retiro del Concilio #4 de la Orden de los Hijos de América en una reunión efectuada el 7 de febrero de 1929. También, en esta reunión en la que Alonso S. Perales estuvo presente, se votó para tener una convención de unificación el 17 de febrero de 1929, en el Obreros Hall, en la esquina de las calles Lipan y Carrizo en Corpus Christi.

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LA CAMPANA NOTICIAS La cultura, formal ropa & moda

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Ayana D. Taylor agaro 2nd lugar del 52nd Hopkins County Dairy Festival Pageant

DAIRY FESTIVAL PAGEANTAyana fue la granadore de urdenar vacas y bender boletos. Es hija de Fred and Rita Taylor of Sulphur Springs.

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Artes & espectáculo LA CAMPANA NOTICIAS

The Armstrong Family of Garland TexasGMAA Gospel Music Award Association Group of the Year 2011 Winners

MILESTONE

Que ano para tratar de reaviliticar Farmer’s Market con el calor y can-cancio que ha tomado en los pro-ductos de nuestros vendedores. Todos han tratado de mantener su plantas y productos vivos, pero al mismo tiempo se a echo mas difficilque-riendo decir que cada semana cada ves menos y menos de nuestros vende-dores asistiendo a vender sus productos en el Mercado, por eso ten-emos que tomar un minuto para apre-ciar a nuestros vendedores que acisten cada fin de semana, por eso la prox-ima vez que los vea deles las gracias por el gran esfuerzo que hacen por estar con nosotros cada fin de semana. Despues de haber discutido el tema, se a decidio “Officialmente” que Greenville Farmer’s Market cerara sus puertas para el mes de agosto, y espe-rando que el clima se preste para el mes de Agosto y Octubre, pero pon-dremos un mensaje en el periodico para los siguientes planes. Emos informado

a nuestros vendedores que en le mes de agosto si ellos gustan podran insta-

lar y vender sus productos en el mes de agosto,

pero si usted gusta cada sabado por el mes de Agosto puede venir para ver cual de nuestro’s vendedores esta dis-ponible, pero por favor rese para que ahiga lluvia’s!!! Siempre estamos disponibles para hacer mas amigos y ver mas gente en nuestra marketa en los sabados en las mananas!! Gracias por contin-uar soportando nuestro’s amigos de la comunidad.

GRANDES CAMBIOS VIENEN PARA LE MES DE AGOSTO

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LA CAMPANA NOTICIAS Artes & espectáculo

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Discriminación La discriminación contra los Mexicano Americanos fué atroz. Uno de los secretos mejor mantenidos en la his-toria Americana que en aquellos años hubieron más Mexicano Americanos ahor-cados que el número total de Afro Americanos que habían sido colgados durante la guerra civil. Un famoso pis-tolero anglo fué interrogado una vez cuantos hombres había matado. Su respuesta fue que cada corte en las manijas de sus armas rep-resentaba un muerto y que tenía 27 cortes, sin contar Mexicanos. Sin embargo, la discriminación no concocía sobre límite de edad. En un incidente una joven Mexi-cano Americana que estaba comiendo tortilla seca se había asfixiado hasta morir porque no se le permitió beber agua de una fuente de agua “solo para blancos”. En otro incidente, miem-

bros de LULAC en una jor-nada de reclutamiento de fin de semana, se detuvo en un lugar de hamburguesas. Uno de los hombres fue a la ven-tana para ordenar. Cuando la comida estaba lista, le dije-ron que debía ir a la sección de los negros para comer. Cuando le dijo al empleado que el era Mexicano y no negro, retiraron la comida y le dijeron que se vaya. Aun, otro incidente, un miembro de LULAC (quien posterior-mente llegó a ser Presidente General) tuvo que vestirse como mujer para que pase un sheriff con rifle en mano quién no quería que se orga-nize LULAC en su pueblo. Muchas sino todas las de arriba, fueron algunas de las razones que provocaron que los Mexicano Ameri-canos repondieran construy-endo tradiciones de auto determinación más fuertes. En 1921, hombres y mujeres valientes empezaron a orga-

nizar grupos en Texas para asegurar que los jurados reflejen la composición de la población, y ellos presen-taron demandas para tener Mexicano Americanos en las listas de los jurados. Orga-nizaciones de servicios se empezaron para lograr los derechos de los Mexicano Americanos en 1929, un grupo de estas organizacio-nes se reunió en Corpus Christi, Texas, y se fusionó en una sola organizacón de auto ayuda. Este no fue un día para una reunión, era Domingo y día de descanso. La lluvia llenaba las calles polvorien-tas. Pero la tarea era grande y el lodo bajo los zapatos era una preocupación pequeña para aquellos hom-bres que hicieron historia. Era una reunión que unifi-caría tres grandes organiza-ciones Mexicano Americanas en una.

DISCRIMINACIÓN

Las tres organizaciones fusionadas en LULAC no eran las unicas organiza-ciones Mexicano Americanas de la epoca, muchas otras existían. Muchas querían recuperar los territorios cedidos a los Estados Unidos de América por México después de la guerra Mexico-Texana. Otros querían simplemente con-tinuar desafiando a la autoridad de la población dominante. En esos dias,

los Mexicano Americanos tenían que tener cuidado cuando se reunían. Si se reunían en numeros grandes, ellos causarían sospechas y enfrentarían cargos de comunistas. Si, hubieron muchas que se sintieron ofendidas y cosideraban a los miem-bros de LULAC como un grupo de “vendidos.” Ellos no podían compren-der porque los miembros de LULAC saldrían de su camino para abrazar a la sociedad anglo que había

sido tan cruel con los Mexico Americanos. Sin embargo, los fundadores de LULAC habían visto muchas organizaciones de Mexico Americanos flo-recer y desaparecer en un par de años y sin logros. Los fundadores de LULAC estaban dec-ididos a no dejar que esto ocurra con LULAC. Además los fundadores de LULAC, para evitar sos-pechas de actividades anti americanas y ser un refu-gio para sus miembros,

LULAC - USA DIFERENTE ACERCAMIENTO!renunció a muchas de sus convicciones. Muchos de sus ritos oficiales que adoptó LULAC nunca habían sido adoptados por otra organización Mexicano Americana. Se adoptó la Bandera Ameri-cana como la bandera ofi-cial, América La Bella como la canción oficial, y la oración de George Washington como la oración oficial. También, se adoptaron el Regla-mento de Robert como el reglamento que gobierna las reuniones y conven-ciones.

La visión de estos fundadores fue una organización que sería aceptaba fuertemente por los Mexico Americanos a traves de todo Texas. En su creencia estuvieron correctos! Pero, sin embargo, para lo que no estaban preparados fue para un crecimiento rápido, en los primeros tres años de la fundación de LULAC, en los Estados de Arizona, Col-orado, New Mexico, y California. Ese LULAC extendería sus brazos de servicio en 48 estados,

Puerto Rico, México, Sud América, y una base de servicio armado en Hei-delburg, Alemania Occi-dental, como LULAC Internacional, Inc., estuvo lejos de las mentes de estos fundadores en aquel dia lluvioso 19 de febrero de 1929.Que su creación incluiría a todos los de origen his-pano, y no sólo Mexico Americanos, está indicado en la Filosofía de la Liga.

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Artes & espectáculo LA CAMPANA NOTICIAS

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TO/POWER SUPPLY/DISTRIBUTION OPERATOR GEUS has an opening for a TO/QSE Scheduler. Responsible for Power Marketing / Transmission & Distribution Operations. Executes bilateral, day-ahead power transactions (sales and purchases) to minimize costs to serve load and maximize profits. Develop/analyze daily power marketing plan utilizing GEUS resources, obligations and market resources to minimize costs or maximize revenues. Assists in developing plans and strategies for GEUS customers for the next day, and longer term markets. Submit resource plans and ancillary services bids to QSE. Submit balanced energy and ancillary services schedules to QSE. Transmission & Distribution Operation responsibilities include: Directs the restoration of electrical service during outages, emergency and abnormal conditions Receives trouble calls from police, fire, and individual customers and relays information to workers. Monitors distribution, substation and transmission system through the use of SCADA. Identifies problem areas, provide technical analysis and schedules preventive maintenance whenever possible to ensure reliability.

Requires high school diploma or equivalent. Must be able to work a 12 hour rotating shift. Must be able to meet any certification requirements developed by ERCOT for QSE/TO personnel. Experience with Microsoft Excel, Word and AOL Instant Messenger required. Salary range DOQ plus benefits.

Apply or send completed application form to City of Greenville Human Resources Office, P.O. Box 1049, 2821 Washington Street, Greenville, Texas 75403, or through E-Mail to [email protected], applications on website at: www.ci.greenville.tx.us (903)457-3118 or for TDD (903)457-3128. Open until filled.

The City of Greenville has the following position open.

Venue ManagerResponsibilities include venue management, programming of perfor-mances and events at the Municipal Auditorium. Programs music of different genres, family-friendly entertainment, and other forms of entertainment such as live theater and comedy. Works with outside promoters to present concerts and shows at the Auditorium. Promotes shows, coordinate logistics of performances, develops and maintains Auditorium website, markets the Auditorium, and assists with scheduling and programming events at other City venues. Desire Bachelor’s degree, with major in music business with emphasis and/or experience in venue management. Sound and lighting technical knowledge pre-ferred. The ability to negotiate contracts and handle all logistics of performances. Starting Salary: $ 25,000 Annual, Plus Benefits. Send application to City of Greenville, Human Resource Office, P.O. Box 1049, Greenville, Texas 75403 (903) 457-3118. E-mail: [email protected]. Web Site (www.ci.greenville.tx.us). Appli-cations available on web site. Open Until Filled. EOE.

GEUS has the following position available.

CONSUMER MARKETING SPECIALIST Keeps residential and commercial customers informed as to programs offered by GEUS. Oversees and maintains GEUS’ Savvy Consumer energy efficiency & renewable energy program. Employee will be actively involved in community activities. Position requires good writing skills in addition to being proficient in Word & Microsoft Excel. Must possess or have the ability to learn simple graphic design skills. College degree and bi-lingual ability a plus. Starting $20.19/hr. Plus Benefits.

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