LAS STARTUPS

7/23/2019 LAS STARTUPS

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INTEGRANTES:

APUMAYTA INGA,HERMENEGILDO.

AYALA VIVAS, DANIEL.

CONCHUCOS SOTO, KENUEL.

CONTRERAS SNCHEZ , JEAN.CORIMAYHUA SOLORZANO, JOSE.

CURSO:

ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

PROFESORA:DRA. CRISTINA ALZAMORARIVERO

ESCUELA:INGENIERA DE SISTEMAS

CICLO:SEGUNDO

STARTUP


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OBJETIVOS DE LAPRESENTACIN

Administracin de negocios

1.Saber que es una startup y suhistoria

2.Aprender de las caractersticasde una Startup

3.Formar un equipo ideal para ellaborioso trabajo que seobtiene de una Startupexitosa.

4.Saber consolidar nuestrasmetas y poder gestionar muy

bien una startup.5.Entender el porque de la

perseverancia en los negociosde una startup.


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S

tartup

Aunque no hay una definicin especfica para una startup, es un trminoutilizado actualmente en el mundo empresarial.

Traduce arrancar, emprender o simplemente montar un nuevo negocio.

Son empresas emergentes apoyadas en la tecnologa y la calidad con unalto nivel de proyeccin.



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Una startup parte de una idea de negocio innovadora y con elconocimiento de uno o ms socios, generalmente pocos,!ste tipo de empresas generalmente tratan de e"plotar nichos demercado con un potencial alto pero delimitado en el tiempo.

Tam#in podra definirse como una empresa de nueva creacin que

presenta unas grandes posi#ilidades de crecimiento y, en ocasiones,un modelo de negocio escala#le.



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HISTORIA


!l $startup%hu#& o el $centro de los startups& siempre ha sido ysigue siendo Silicon 'alley, un lugar en (alifornia, !stados Unidos.

!ste trmino se hizo popular en un m#ito internacional durante eltiempo de $punto.com& en los )*s

Se usa mucho para referirse a tems tecnolgicos, desdepeque+as aplicaciones mviles creadas por un par de venes agigantes empresas internacionales


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HISTORIA

Aqu, en Amrica Latina, elescenario de startups estcreciendo y emergiendo comocompetencia de Silicon Valley yde estas otras ciudades delmundo.

Los goiernos latinoamericanosestn reconociendo lasoportunidades que presentanlas startups en la economa desus naciones.



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APRENDIZAJE DEERROR

Se calcula que el !"# de los negocios nue$os %racasa enlos tres primeros a&os y que solo la mitad de lossore$i$ientes sigue en pie luego de los cinco.

Los primeros meses, deido a la %uerte in$ersi'n para su%uncionamiento, el alance suele arro(ar n)meros ro(os.



8/25Administracin de negocios

(ompetencia

!ncontrar un nicho demercado que no estsaturado por otras compa+ascon el mismo producto o

servicio.

(ontratacin

(onstruir un equipo fuerte

para nutrir y desarrollar unacompa+a oven

-antener elritmo decam#io

a informacin estcam#iando contantementecon los avances en tecnologa

*+SA,-.S


9/25Administracin de negocios

!l sitio/e#

Asegurarte de que tu producto semantiene al da con los cam#iosen los mercados es vital.

(umplircon el

o#etivoinicial

!"iste la posi#ilidad de que no

podamos cumplir siquiera con elo#etivo inicial

*+SA,-.S


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INVERSORES

V+/TUR+ 0AP1TAL

0nvierte en negocios

emprendedores, pero no entodos, slo en startups maduras.

1eservan capital para haceninversiones sucesivas en rondasposteriores.


2 3amiy, riends 4 ools5

Suelen cu#rir la fase inicial yms arriesgada del ciclo de vidade financiacin de la startup.

2sicamente es gente delentorno del fundador que decide

invertir peque+as cantidades ensu empresa.


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INVERSORES:BUSINESS ANGELS

Personas 3no empresas5 que in$ierten su propiopatrimonio en empresas inno$adoras en sus %ases msiniciales.

Son personas que in$ierten cantidades moderadas, la

mayora no supera nunca los 6" mil euros por in$ersi'n yla media est entorno a 2" mil euros



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INVERSORES:BUSINESS ANGELS


+s importante destacar que / percien suin$ersi'n como puramente %inanciera, arriesgan susa7orros porque les apasiona.


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CARACTERSTICAS DEUNA STARTUP


(rear una nuevanecesidad con una altaposi#ilidad de

rendimiento

0nnovacin

Alcanzar unadiferenciacin notoriaque pueda conducir a unliderazgo internacional.

0nvestigaciny desarrollo


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INVERSORES:Y EN PER DONDE LOSENCUENTRO!


% Arequipa 'alley % ima 'alley,

% Startup 3er4 % 5ayra,

% 2usiness Angels (lu# of 3er4

% Start Up Academy

0dentifican, seleccionan y apoyan el desarrollo de modelos denegocio prometedores.

3or eemplo, Startup 3er4 es una iniciativa del !stado 3eruanoliderada por el -inisterio de la 3roduccin. Surgimiento yconsolidacin de nuevas empresas peruanas que ofrezcanproductos innovadores, con alto contenido tecnolgico.


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CARACTERSTICAS DEUNA STARTUP


!l dar a conocer la start%up envarias plataformas del 0nternet esvital.

3u#licidad

$os clientes no esperan queseas perfecto. o que esperanes que arregles las cosascuando se complican&.

(omunicacincon losclientes

Todo esto servir paraperfeccionar el producto,

empezar con la pu#licidad y

conocer meores formas de

derrotar a la competencia.

Aprendizae


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FUNCIONAMIENTO DEUNA STARTUP

6 Uno de los aspectos cla$es de estas compa&as consisteen la organi8aci'n 7umana que lle$an a cao los sociosde ellas.


9AR:+T1/;

PR*U001


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PUNTOS PARA GESTIONAREL E"UIPO DE STARTUP

La cla$e est en orientar y coordinar,

no en dirigir y controlar.


0rear un uen amiente de traa(o paraconseguir unos resultados e=traordinarios.

Alguien tiene que ser el (e%e


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0ontratar la me(or gente para el traa(o encuesti'n y luego no inter%erir.

0ontrata gente competente y e%icienteaunque cueste.

0onsiderar que los errores son la %orma que

todos tenemos de aprender.

/o tratar mal a los empleados


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0omunicar en todo momento, con todo elequipo cuales son las prioridades, loso(eti$os y los recursos.

Armar un equipo con di$ersos per%ilespro%esionales y de carcter.

Si se tiene a alguien en el equipo dequin no se est muy seguro de sucapacidad, es me(or camiarlo.


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EJEMPLO DE UNACOMPA#A STARTUP


6 !mpresas e"itosas como 7ace#oo8, T/itter, 0nstagram , entre otras

empresas que conocemos actualmente.

6 Todas ellas comenzaron como unastartups, con un futuro incierto y hoy

en da son el #oom en la tecnologa.


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EJEMPLO DE UNACOMPA#A STARTUP


a reparacin de computadoras para los estudiantes

de los planteles universitarios se encontra#a en

forma prcticamente ine"istente por lo cual los

estudiantes de computacin crearon $7ast%

reparaciones pc.&

Al final consiguieron la inversin de $0nversiones 19, S.A de (.'.2&,

empresa que invierte capital en empresas de alto riesgo,

:oy en da en un lapso de ;< meses, cuenta con =* sucursales e

incluso sucursales fuera de planteles escolares.

!sta empresa se conform por estudiantes, quienes

tra#aa#an medio tiempo pero tuvieron que contratar

en menos de >* das de ha#er comenzado a

empleados de tiempo completo y tuvieron que #uscar

inversores.


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CONCLUSIONES


!l Startup sirven como un impulso en la innovacin y creatividad de la empresa.

Una Startup suele despertar el inters de 0nversores 3rivados.


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CONCLUSIONES


Una Startup tiene una vida delimitada en el tiempo.

as Startups son las mayores generadoras de empleo y de riqueza de los pasesdesarrollados.


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RECOMENDACIONES

+l equipo es lo ms importante. +s pre%erile rodearseien y uscar gente que pueda aportar cosas nue$as queuno mismo qui8 no sae.

1denti%icar aquello que me(or sae 7acer uno y sacarle el

me(or pro$ec7o. +studiar la competencia, identi%icar a los ri$ales y

mantenerse in%ormado de todo lo que ocurre en tu sector.

Ser optimista. Los comien8os nunca son %ciles.

0ompartir el =ito y el %racaso con el equipo.



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