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TAP reforzará la seguridad y diversidad de suministro en Europa

Las personas, la energía que transforma Enagás

Vera

no 2

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- Nº

38

De cercaLuis Ros,Director de Finanzas de Enagás

SosteniblesAcción frente alcambio climático

PersonasSalutogénesis, una novedosa fuente de información

Enagás en el mundo

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Número 38azul

y verdeVerano 2019

Sumario4

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STAFF

Envíanos tus opiniones, comentarios y sugerencias a la dirección: comunicacion.interna@enagas.es

Coordinación, redacción y diseño: Dpto. Publicaciones ATREVIA.

Azul y Verde es una publicación editada por Enagás. Paseo de los Olmos, 19 - 28005 Madrid.

Directora: Felisa Martín Villán.

Coordinadora: Victoria Cortés.

Depósito Legal: M-29087-2009.

Comité CI: Tomás Arrieta, Francisco de la Flor, César García, Fernando Impuesto, Pablo López, Laura Marín, Ignacio Muñumer, Javier Perera, Luis Romero, Susana Toril, Diego Trillo, José Miguel Tudela y Mar Vilches.

Colaboradores: Elena Blanco, Teresa Blanco, María García, Beatriz García, Ana Gómez, Venancio Ramos, Lidia Vega.

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Editorial Un mercado competitivo que beneficia a todos

A fondo Una misión: mantener el equilibrio del sistema

De Cerca Luis Ros

En equipo Las personas, la energía que transforma Enagás

Enagás en el mundo Trans Adriatic Pipeline reforzará la seguridad y la diversidad de suministro en Europa

Cara a cara

María de los Ángeles Ortega vs. Virginia Yustres

Noticias

Sostenibles Acción frente al cambio climático

Personas Salutogénesis, una novedosa fuente de información

En mi tiempo libre Retos de alta intensidad

Primer plano Fernando Zamora

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Azul y Verde, elegida como mejor publicación interna por los premios DIRCOM

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Una de las secciones centrales de este Azul y Verde está dedicada al papel de Enagás para mantener en

equilibrio la operación del Sistema Gasis-ta. Esta misión, cuya importancia a menu-do pasa inadvertida, es fundamental en la calidad de vida de las personas, pues hace posible el acceso a la energía siempre y en todo momento, incluso en situaciones de puntas de consumo. Cada vez se pone más de manifiesto la re-levancia de la coordinación de las redes de gas y electricidad, que siempre ha sido clave pero que, en este contexto de transi-ción energética, es determinante. Este año la demanda de gas natural para genera-ción eléctrica está en máximos históricos, debido entre otros factores a la progresi-va sustitución del carbón por el gas en el hueco térmico. El efecto en la reducción de emisiones de CO2 está siendo directo: un 24% menos de emisiones en el primer semestre. Además, en un año de baja hi-draulicidad, el gas natural está actuando

como back up en momentos de máxima demanda. Para que Enagás y el resto de empresas del sector podamos dar respuesta a esta nece-sidad básica de una manera competitiva, es fundamental contar con un mercado de gas natural líquido, flexible y transparente. Con unas reglas claras y ajustadas a la reali-dad y a los desafíos del sector, habrá agen-tes con interés y capacidad para participar en el mercado. Disponer de un mercado flexible es una de las vías más eficaces para incidir directamen-te en la factura del consumidor y –mirando más allá– en la mejora de la competitividad. Asimismo, supone un tercer beneficio que cobra especial relevancia en el entorno actual: facilita el cumplimiento de los ob-jetivos de transición ecológica, una apor-tación decisiva con la que en Enagás tene-mos un firme compromiso.

Un mercado competitivo que beneficia a todos

Editorial

Antonio LlardénPresidente de Enagás

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A fondo

Enagás es el Gestor Técnico del Sis-tema Gasista español desde el año 2000, una labor que ha ido evolucio-

nando a lo largo de este tiempo para adap-tarse a las distintas necesidades del sector y de la legislación europea. En este papel, a grandes rasgos, la compañía se encarga de realizar la compra y venta del gas necesa-rio (mediante las denominadas acciones de balance) para asegurar la viabilidad y equi-librio del Sistema Gasista.

Una parte muy importante en este proceso es calcular el balance de cada usuario que opera en el Sistema. Para ello, “contar con

la información de lo que negocian los dife-rentes agentes del sector en el mercado es fundamental, ya que somos los garantes de que esta llegue al Sistema Logístico de Acce-so de Terceros a la Red (SL-ATR), herramienta que permite identificar los desequilibrios de los usuarios. En esta función, la coordina-ción con el mercado organizado, MIBGAS, es esencial”, afirma Elena Cortizas, Gerente de Mercados del GTS.

Para Cortizas, la puesta en marcha de MIBGAS en 2015 supuso un hito clave en el desarrollo del Sistema Gasista, ya que ha permitido disponer de una señal de precio

“Avanzar en el desarrollo de los mercados de gas en nuestro país es clave para el

Sistema Gasista”

Áureo Sánchez, Director de Mercados

de Enagás

Una misión: mantener el equilibrio del sistema

Como Gestor Técnico del Sistema, Enagás se encarga de realizar transacciones de gas en el mercado organizado, MIBGAS, con vistas a mantener la red de transporte dentro de las condiciones de operación

óptimas, lo que conlleva un trabajo de coordinación muy preciso

De izquierda a derecha: delante, Julianna Jiménez, Elena Cortizas y Ana Hidalgo. Detrás, Áureo Sánchez, Andrea López, Juan José López y Miguel Martitegui.

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pública y transparente. “Antes, las transac-ciones realizadas por los usuarios se efec-tuaban solo de forma bilateral, por lo que si no tenían contactos podían quedarse fuera de estas operaciones. La llegada del merca-do organizado ha cambiado este escenario y garantiza una mayor accesibilidad para todos los agentes”, indica.

Además de realizar las acciones de balan-ce, la gerencia de Mercados del GTS tam-bién acude al propio mercado organizado como un agente más del sector para ad-quirir el gas de operación, necesario para el autoconsumo de las infraestructuras de la compañía en la red de transporte y alma-cenamientos subterráneos. “Igualmente, elaboramos diversos análisis con la evo-lución de precios para dar servicio a la Di-rección General del GTS. Este seguimiento nos permite estar al día de las tendencias a nivel europeo y otros inputs que afectan al establecimiento de precios”, puntualiza Ana Hidalgo, coordinadora del área.

Ante todo, coordinaciónLa comunicación y coordinación entre la gerencia de Mercados del GTS y MIBGAS se caracteriza por ser fluida y continua. Tal y como señala Raúl Santamaría, Director de Operaciones de MIBGAS, “hemos creado una estrecha relación en un excelente am-biente de trabajo”.

Este mismo espíritu es el que la gerencia despliega en su día a día con las direccio-

nes de Enagás con las que colabora: “Con el área de Contabilidad cotejamos y com-probamos las facturas de compra-venta de gas que realizamos tanto para las accio-nes de balance –encargadas de mantener la red de transporte dentro de los límites normales de operación– como en la adqui-sición de gas de operación. Y no es la única. También trabajamos junto a la Dirección de Dispatching que es la que se encarga de ejecutar las acciones de balance bajo nues-tras directrices”, señala Elena Cortizas.

Seguir evolucionandoEntre los próximos desafíos del Sistema Ga-sista Español se encuentra el desarrollo y la consolidación del hub de GNL, de reciente creación. Se puso en marcha el pasado 11 de junio y permite realizar transacciones en plantas de regasificación en un mercado organizado (hasta entonces solo se desa-rrollaban de forma bilateral).

Para Ana Hidalgo, este reto permitirá dis-poner de una señal de precio de GNL, “sin duda, será una oportunidad para que el Sistema Gasista siga evolucionando”. En este proceso, la colaboración con MIBGAS volverá a ser imprescindible: “Este trabajo conjunto nos permitirá ampliar los desarro-llos realizados, usando el know-how adqui-rido en la puesta en marcha del mercado y el sistema de balance en el Punto Virtual de Balance (PVB) español, que se ha realizado con indudable éxito”, afirma Raúl Santamaría.

A fondo

“De la relación entre Enagás y MIBGAS destaco la colaboración para poner en marcha procesos clave en el funcionamiento del Sistema Gasista como, por ejemplo, las acciones de balance o la gestión de las garantías que se depositan en MIBGAS. Todas ellas están directamente ligadas a los procesos de contratación, cálculo y liquidación de balances que realiza el GTS. Ello requiere una interacción constante que se ha desarrollado siempre con gran fluidez”.

Raúl Santamaría, Director de Operaciones de MIBGAS

Sistema Logístico de Acceso de Terceros a las Redes (SL-ATR): Herramienta de comunicación en tiempo real que sirve de soporte a la gestión del ciclo completo de gas. Da acceso a solicitudes de capacidad, contratación, programaciones y nominaciones, mercado, mediciones, repartos, balances y soporte a la facturación.

Mercado organizado: Se refiere a la plataforma donde se realizan las operaciones de compra-venta de gas de forma anónima y con precio visible, que están abiertas a todos los transportistas, comercializadores, consumidores directos y GTS. Una vez negociadas cantidades y precios se hace la entrega en el Punto Virtual de Balance (PVB).

¿SL-ATR? ¿Mercado organizado?

De cerca

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“Nos exigimos el rigor más alto debido al impacto de nuestra labor”

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Un libro: Sapiens, de Yuval Noah.

Una canción o estilo musical: Viva la vida, de Coldplay.

Un deporte: Correr (despacito).

Una película: Atrapado en el tiempo.

Un personaje: Mi padre. No es famoso, pero sigue siendo mi principal referencia.

Una comida: Cualquier cosa a la barbacoa (¡y las lentejas del Viena!).

Un adjetivo que te defina: Disfrutón.

Luis RosOrgulloso del trabajo que realiza su equipo, el Director de Finanzas de Enagás sabe que el secreto del éxito de cualquier área, y de la suya en particular, pasa por la mejora continua: “Los profesionales se merecen

evolucionar, crecer y aprender cosas nuevas”

Más de cerca

Ingeniero Industrial y MBA por el Ins-tituto de Empresa, Luis Ros, Director de Finanzas desde hace seis años, es

consciente de la importancia de su área, responsable de obtener los fondos que re-quiere Enagás y gestionar la tesorería. En la misma, también se encargan de gestionar los seguros y coordinar las operaciones de adquisición y venta de activos.

El área de Finanzas es fundamental en cualquier compañía, ¿cómo está orga-nizada en Enagás y cuántas personas la forman?La Dirección de Finanzas está compuesta por cuatro áreas diferenciadas: Financia-ción, Tesorería, Seguros, y Fusiones y Ad-quisiciones (M&A por sus siglas en inglés), que llevamos entre 20 personas. Todas desempeñan un rol esencial en cualquier compañía. Si tengo que destacar una ca-racterística que las una, es la obligación de exigirnos el rigor más alto debido al impac-to material de nuestra labor.

¿Cuáles son los principales objetivos de esta Dirección?Nuestro principal objetivo es seguir mejo-rando. Encontrar nuevos productos finan-cieros para reducir aún más el coste de financiación, ajustar las cláusulas de nues-tras pólizas de seguros y ponerlas a la altu-ra de las mejores del mercado, seguir auto-matizando las tareas de tesorería… La lista es larga. Este objetivo tiene una vertiente egoísta porque los equipos se merecen no quedarse estancados, seguir evolucionan-do, crecer y aprender cosas nuevas.

La colaboración con otras áreas es pri-mordial en vuestro día a día, ¿con cuáles trabajáis más y por qué?Permíteme centrarme aquí en la función de M&A. Es una labor exigente en términos de tiempo y esfuerzo y que requiere la invo-lucración de muchas áreas. Hay que revisar el estado de los activos, la situación del personal, los aspectos medioambientales, los contratos, las perspectivas del negocio, los estados financieros, los seguros, los im-puestos, etc. Siempre hemos encontrado la mejor predisposición y esa es una de las claves del éxito. Quiero aprovechar para agradecer expresamente a todas las áreas que nos han facilitado el trabajo. Depende-mos mucho de ellas.

¿Por dónde pasan los próximos retos de la Dirección? Desde la humildad, pero reconociendo el reto que supusieron en su momento, po-demos decir que hemos alcanzado hitos importantes en estos años: hemos logrado que Enagás emita el bono a 10 años más barato de los países del sur de Europa; hemos sido nominados a gestores de se-guros del año en Europa y automatizado la función de tesorería. Además, hemos liderado el que ha sido Project Finance del año en Oil&Gas en Europa y cerrado opera-ciones complejas como la adquisición en Tallgrass. Todo eso lo ha logrado el equipo que tenemos. El reto de la Dirección (y en general de Enagás) es mantenerlo y seguir motivándolo. Con ellos a bordo, no tengo dudas de que seguiremos haciendo gran-des cosas.

De cerca

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L a transformación digital supone un cambio cultural dentro de la organiza-ción destinado a optimizar procesos,

mejorar la competitividad y facilitar el día a día de sus profesionales. Con este fin, Enagás ha apostado por Workday, una herramienta innovadora y disruptiva para la gestión de re-cursos humanos que ayuda a adquirir nuevas habilidades, así como innovadoras formas de trabajar y de gestionar personas.

Para Óscar Gómez, Gerente de Formación, esta plataforma es la más potente del merca-do y la que mejor se ajusta a las necesidades de Enagás: “Nos permite ser más ágiles y efi-cientes, tener la capacidad de empoderar a los profesionales de la compañía, otorgándoles

un mayor número de funcionalidades y de autonomía, así como proporcionarles mucha más información para la toma de decisiones”.

Si bien el 13 de mayo fue la fecha elegida para su puesta en marcha, su desarrollo ha supuesto muchos meses de trabajo previo. La mayor complejidad ha sido, sin duda, la integración de esta herramienta con SAP, el software que se utiliza para gestionar la nómina. “De hecho, somos la única empresa a nivel nacional que lo ha hecho. Asegurar la integridad y disponibilidad de la infor-mación ha requerido un gran esfuerzo por parte de todo el equipo implicado”, asegura Olga Castillo, Gerente de Desarrollo y Tecno-logía de Sistemas.

“Durante el primer mes, el 95% de

los profesionales ha accedido a

Workday. ¡La acogida no ha podido ser mejor!”

Óscar Gómez,

Gerente de Formación

La compañía está totalmente inmersa en su camino hacia la transformación digital, donde las personas son la clave de esta andadura, y la tecnología es un apoyo incuestionable. Así, durante el mes de mayo se ha puesto en marcha Workday, una plataforma que integra nuevas aplicaciones para la gestión de

personas y que permite dar un paso más en la forma de trabajar

Las personas, la energía que transforma Enagás

Olga Castillo y Óscar Gómez, responsables del proyecto.Presentación de Workday el 13 de mayo en el ágora de Enagás.

En Equipo

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Una de las figuras clave en la buena acogida que ha tenido el proyecto ha sido la de sus embajadoras y embajadores, un equipo formado por unas 50 personas de toda la geografía nacional que ha acercado esta herramienta al resto de profesionales de la compañía. Para ello, recibieron una formación especial, dándoles información y acceso a determinados materiales para que pudiesen promocionar

la utilización de Workday. “Lo que se buscaba con este grupo es que todas las personas de la compañía, al levantar la vista, tuviesen siempre a alguien que pudiese ayudarles a resolver dudas e incluso que, de manera proactiva, les dijese qué pasos pueden seguir. El resultado de esta experiencia ha sido excelente, ya que la gente está respondiendo positivamente”, comenta Óscar Gómez.

Embajadores que conectan

¿Quiénes ejercieron esta función?Olmos

Continúa en la página siguiente.

En Equipo

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En Equipo

Trans Adriatic Pipeline reforzará la seguridad y la diversidad de suministro en Europa

Titán

Instalaciones

Un proyecto de todos…La implantación de este innovador siste-ma, liderado por la Dirección General de Personas y Recursos, ha contado con un equipo multidisciplinar formado por per-sonas de la Dirección de Sistemas de la In-formación y de Transformación, “la impli-cación de todos ellos ha sido increíble y, sin duda, clave del éxito”, destaca Gómez.

En este sentido, el Gerente de Formación añade que el proyecto es un poco de to-dos porque, a lo largo de todas sus fases, han colaborado personas de diferentes departamentos para realizar pruebas de accesibilidad y usabilidad, tareas de co-municación, de minimizar la resistencia al cambio… “En total, habremos trabajado más de 70 personas en su puesta en mar-cha, creándose un espacio muy colabora-tivo y proactivo”.

… Y para todos Una de las principales ventajas que aporta Workday al día a día de las personas es que aúna en una única plataforma diferentes

funcionalidades que hasta ahora estaban en distintas aplicaciones, haciendo mejo-rar considerablemente la experiencia de empleado. De esta forma, “su utilización conlleva una mayor autonomía para los profesionales del grupo, ya que de forma sencilla y mucho más intuitiva, pueden interactuar en cualquier momento, desde cualquier lugar y con cualquier dispositi-vo con los distintos procesos de gestión de personas: desde alimentar sus propios perfiles (motivación, intereses profesio-nales, habilidades, etc.) a consultar infor-mación relacionada con compensación, beneficios, planes de pensiones, seguros médicos, talento, evaluación de desempe-ño o desarrollo individual. Por su parte, a los managers les permite agilizar acciones y contar con más información para la toma de decisiones”, apunta Óscar Gómez.

“Entre los puntos fuertes de esta herra-mienta está el de que es capaz de actua-lizarse por sí misma en base a las mejores prácticas a nivel mundial en materia de gestión de personas. Por otra parte, tiene

en cuenta las funcionalidades que más se utilicen o las incidencias que se registren”, señala Olga Castillo.

Ejes WorkdayPara consolidar Workday como parte de la actividad de la compañía y vencer una posible resistencia al cambio, se ha dise-ñado un plan que se sustenta en cuatro ejes: soporte, formación, comunicación y compromiso. Teniéndolos en cuenta, se ha llevado a cabo un mapa de perfiles y de-sarrollado acciones concretas de comuni-cación y formación para describir los pro-cesos y dar respuesta a aquellos que sean más recurrentes. Asimismo, se han realiza-do roadshows por diferentes infraestructu-ras de Enagás, que han facilitado el cono-cimiento y la utilización de la herramienta.

En definitiva, este proyecto ofrece a Ena-gás la posibilidad de dar un paso más allá en la gestión del talento e impulsar la cul-tura digital del grupo, donde las personas juegan un papel determinante y constitu-yen el valor diferencial.

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¿Cuándo te incorporaste a la compañía? Me incorporé en el año 2000 como Ope-rador de Planta en Huelva. De ahí he ido

creciendo profesionalmente dentro de Enagás y desempeñando diversos puestos de respon-sabilidad en la Planta de Barcelona y en pro-yectos internacionales en México, Perú y Suiza, donde TAP tiene su sede.

¿En qué consiste tu labor diaria? Fundamentalmente en preparar el proyecto TAP para la futura operación, incluyendo el comisionado y puesta en marcha. Esto implica desde la preparación de la próxima organi-zación, la operación y mantenimiento, hasta la gestión de la integridad, el Dispatching, los contratos, los permisos, el entrenamiento y desarrollo de competencias, los aspectos de seguridad y medioambiente, etc. Hay que re-cordar que TAP es un proyecto greenfield con lo que hay que prepararlo todo desde cero, por tanto, el reto es mayúsculo.

¿Qué aporta Enagás al proyecto TAP? Aporta soluciones de operación y manteni-

miento alineadas con las mejores prácticas internacionales, además de incorporar la ex-periencia de la compañía ganada a lo largo de décadas. Específicamente, Enagás está de-sarrollando funciones relevantes a través de la designación de personal clave como el HSE Corporate Manager (Health, Safety & Enviro-ment) y el Maintenance Manager. Además, se ha acordado la incorporación de tres técnicos de Enagás para dar soporte a las actividades de comisionado y puesta en marcha del tra-mo griego y albanés del proyecto, que se es-pera comiencen en octubre.

¿Qué va a suponer para Europa la entra-da en funcionamiento de TAP? TAP es uno de los proyectos de infraestructu-ra energética más importantes del momento, ya que permitirá que el gas natural del Caspio fluya en los mercados energéticos de Europa. Su entrada en funcionamiento, prevista para 2020, refuerza la seguridad y la diversidad del suministro del gas natural en Europa, un combustible clave para la transición del mo-delo energético hacia la descarbonización.

Cerca de 20 años en Enagás le dan a Ricardo Ruiz, Director de Operaciones de TAP, una amplia visión de la compañía, sobre todo en proyectos de carácter internacional. En la actualidad se encuentra en Suiza, en la ciudad de Baar, trabajando en el Trans Adriatic Pipeline (TAP) para su futura puesta en marcha, labor que

le permite viajar, una de sus grandes aficiones junto a la de pasear en compañía de la familia

Trans Adriatic Pipeline reforzará la seguridad y la diversidad de suministro en Europa

“TAP es uno de los proyectos de infraestructura energética más importante del

momento”

Enagás en el mundo

© Trans Adriatic Pipeline AG, all rights reserved.Ciudad de Baar (Suiza), sede de TAP.

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¿En qué consiste tu función especí-fica y qué crees que aporta al con-junto de la organización?

Mi papel dentro de la Gerencia de Gestión y Análisis del Mantenimiento es dar sopor-te y formación de la herramienta del Siste-ma de Gestión del Mantenimiento (SGM) a todos los usuarios, especialmente a los de la Dirección de Gestión de Activos. Ofre-cemos una visión más amable de la herra-mienta y ayudamos al usuario en su día a día. Una de las cosas más novedosas que he realizado es diseñar cursos básicos del SGM en formato audiovisual para llegar a más usuarios.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este tiempo?En 1997 me vinculé a Enagás a través de

una Ingeniería. Ya en 2008 me incorpo-ré a la compañía y, con el conocimiento que obtuve gracias a mi paso previo por la Dirección de Transporte, conocí docu-mentalmente todas las instalaciones, lo que me vino bien para el desempeño del soporte y formación de la herramienta del SAP/PM y después en el SGM.

¿Cómo consideras la aportación de tu compañera Virginia a Enagás?Conozco a Virginia hace más de diez años y destaco su profesionalidad, su disposi-ción y su frescura. He tenido la oportuni-dad de colaborar con ella en varios grupos de trabajo, en especial con la herramienta SGM, y siempre se ha mostrado colaborati-va y con ganas de aprender y perfeccionar sus conocimientos.

¿Qué destacarías de Enagás como orga-nización? ¿Por qué? Es una gran empresa para trabajar que da estabilidad y fomenta la igualdad de gé-nero y el tránsito generacional. Destaca por potenciar las aptitudes y el talento de los profesionales y por los beneficios que conlleva ser una empresa familiarmente responsable (efr). También por su apuesta por el futuro, buscando nuevos horizon-tes, y por su proactividad ante los nuevos cambios que vienen.

Dinos un rasgo de tu personalidad que destacarías Soy constante, responsable y comprome-tida, me adapto bien a los cambios y dis-fruto con lo que hago.

Cara a cara

“De la compañía destaco su apuesta por el futuro”

Fichapersonal

María de los Ángeles Ortega

El Sistema de Gestión de Mantenimiento (SGM) está suponiendo nuevos retos para la compañía con la implantación en las sociedades participadas. Sobre su uso y el trabajo diario que supone desde diferentes facetas nos hablan María de los Ángeles Ortega y Virginia Yustres

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Grado Superior de Electrónica Industrial.

Cargo: Técnica en la gerencia de Gestión y Análisis de Mantenimiento.

Aficiones: Mi gran afición es la montaña. He llegado a conseguir grandes retos como alcan-

zar la cima del Montblanc, el glaciar del Monte Perdido por la cara norte y realizar la travesía

de los Pirineos (Aigües Tortes-San Mauricio), etc. Me encanta viajar y el senderismo en familia.

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¿En qué consiste tu función específica y qué crees que aporta al conjunto de la organización?

Soy Administrativa en la Zona de Toledo y llevo los Centros de Transporte de Toledo, Cuenca y Alcázar de San Juan.

La función de las administrativas y adminis-trativos de los Centros de Transporte es cla-ve para el buen funcionamiento de la zona, ya que nos encargamos de llevar el control y seguimiento de presupuestos, incidencias del personal, tramitación de facturas, etc. Además, somos una fuente de información y hacemos de nexo entre distintas direcciones de la compañía y el equipo de personas que formamos parte de las instalaciones.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este tiempo?Llevo diez años y medio en la empresa,

nueve como personal de plantilla en la Di-rección de Transporte. Mi vida siempre ha estado vinculada, de una forma u otra, a la compañía y mi experiencia como emplea-da está siendo muy enriquecedora tanto a nivel profesional como personal. Tengo la gran suerte de trabajar con un gran equipo de personas.

¿Cómo consideras la aportación de tu com-pañera María de los Ángeles a Enagás?María de los Ángeles fue una de las prime-ras personas que conocí cuando entré en la compañía. De ella destacaría su empeño, dedicación, profesionalidad y, sobre todo, su calidad humana.

Ha tenido un papel fundamental en la im-plantación del Sistema de Gestión de Mante-nimiento (SGM) y su disposición y amabilidad para resolver nuestras dudas ha hecho que

nuestro día a día con esta herramienta sea mucho más fácil e intuitiva.

¿Qué destacarías de Enagás como orga-nización? ¿Por qué? Enagás es una empresa que proporciona estabilidad y confianza a sus profesionales, pero lo que más destaco es su empeño para conseguir la conciliación entre vida laboral y profesional. También quiero poner en valor su constancia y su compromiso en materia de equidad de género que promueve que la igualdad de oportunidades sea una realidad cada día más cercana.

Dinos un rasgo de tu personalidad que destacarías Soy una persona muy positiva y vital. Me gusta disfrutar de mi familia y amigos y procuro valorar y exprimir cada momento en el que me encuentro.

Ficha personal

Virginia Yustres

Cara a cara

“Enagás proporciona estabilidad y confianza

a sus profesionales”

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Grado Superior en Administración y Finanzas.

Cargo: Administrativa en la zona de Toledo.

Aficiones: La música y viajar. Disfrutar de un buen concierto y descubrir

nuevos rincones es vital para mí.

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Aprovechando las fechas estivales, Enagás colabora en diversas ac-tividades que buscan impulsar la

innovación en el ámbito formativo. De esta forma, y como empresa efr que es, también apoya a los padres y madres de la compa-ñía en su labor educativa ofreciéndoles he-rramientas útiles y eficaces para estimular las habilidades emprendedoras de los más pequeños de la casa.

Desarrollar la capacidad creativaEnagás ha colaborado un año más con la Fundación Créate. En esta ocasión se cele-bró el bootcamp del 24 al 28 de junio en el Colegio Internacional de Aravaca (Madrid).

Este programa, en el que han participado hijos e hijas de los profesionales de la com-pañía de entre 10 y 16 años, incluyó talleres donde se trabajaba por equipos para en-contrar soluciones innovadoras a los retos propuestos por las empresas colaboradoras.

Marcelino Oreja, Consejero Delegado de Enagás, también acudió a esta cita para ofrecer a los asistentes una charla inspi-radora sobre la importancia del esfuerzo y del sacrificio, así como de la necesidad de estar en continua formación ante un mundo tan cambiante. Asimismo, los animó a tener una actitud emprendedo-ra en la vida, que les permita aprender y

En su compromiso con la formación de los más jóvenes, la compañía pone en marcha nuevas iniciativas destinadas a fomentar el espíritu emprendedor de los que serán los líderes del futuro

La innovación al servicio de la educación

Noticias

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evolucionar, y a ser conscientes de que el éxito no está en conseguir un buen cargo, sino en encontrar el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Conversaciones de futuro También en el mes de junio tuvo lugar la tercera edición de ‘Gestionando hijos’, un evento en el que participaron cerca de 100 profesionales de Enagás y que contó con expertos y grandes comunicadores en el ámbito educativo. Teresa Blanco, de la Di-rección de Personas y Bienestar de Enagás, ejerció de anfitriona y Leo Farache, Director de este programa, presentó los objetivos.

Durante la jornada, el psicólogo y especia-lista en psicoterapia Alberto Soler impar-

tió la charla ‘¿Hay niños buenos y malos?’ donde señaló que las expectativas “siem-pre condicionan el trato que le damos a las personas”. Por su parte, la doctora en Farmacia y nutricionista Marian García –conocida como ‘Boticaria García’– centró su ponencia en desmitificar ciertos pro-ductos de la alimentación infantil, mientras que el filósofo José Carlos Ruiz destacó la importancia de fomentar el pensamiento crítico en los más pequeños.

Este programa de formación en habilida-des educativas se complementa con cuatro cursos online que están a disposición de todos los profesionales de Enagás. Pueden solicitarse en el área de “Habilidades” del catálogo de cursos del portal Avanza.

Noticias

“Las expectativas condicionan

el trato que le damos a las personas”

Alberto Soler, psicólogo y especialista

en psicoterapia

Quinta edición del

Campus Tecnológico

ICAI

Durante los meses de junio y julio se celebró la quinta

edición del Campus Tecnológico del ICAI, una gran experiencia a la hora de iniciarse

en el mundo de la ingeniería. Patrocinado

por Enagás y organizado por la Universidad

Pontificia Comillas, la compañía ofreció a

sus profesionales un descuento del 20% para

la inscripción en este campamento de verano

de niños y niñas con interés en conocimientos

de STEM (Science, Technology, Engineering

and Mathematics), una de las áreas más

demandadas en el actual mundo laboral.

José Carlos Ruiz durante el taller ‘Hijos 3.0, el arte de pensar por ellos mismos’ en la tercera edición de ‘Gestionando Hijos’.

El Consejero Delegado durante su intervención en el bootcamp.

Jornada ‘Gestionando Hijos’: Teresa Blanco junto a los ponentes José Carlos Ruiz, Leo Farache, Marian García y Alberto Soler.

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Noticias

Más de 140 profesionales de la com-pañía asistieron el 26 de junio a la presentación de Enagás Digital

Workplace. Con esta herramienta la organi-zación facilita nuevas formas de trabajo que potencian la colaboración, la agilidad y la mo-vilidad de los profesionales de la compañía. El Consejero Delegado, Marcelino Oreja, que intervino durante el encuentro como principal sponsor, habló sobre la necesidad de adaptar-

se a un mundo en constante transformación, con necesidades que cambian muy rápido.

La Dirección de Transformación ha lidera-do este proyecto a través del área de Digi-talización y de Sistemas de la información. También han formado parte del equipo de trabajo la Dirección General de Personas y Recursos, la Dirección General de Infraestruc-turas y la Dirección General de Comunicación y Relaciones Institucionales.

Apostar por nuevas formas de trabajoEnagás presenta Digital Workplace, la iniciativa que cambiará el día a día de los profesionales de la compañía

Los accionistas minoritarios de Gas2Mo-ve pertenecientes a Enagás visitaron el pasado 9 de julio la sede de esta start

up surgida del programa de aceleración Ena-gás Emprende y ganadora de la II edición de Ingenia Business. Las instalaciones poseen un espacio de 12.000 m2 destinados a alber-gar más de 40 vehículos propulsados a gas para proporcionar un servicio de entrega de paquetería en Madrid.

El negocio, que Javier Ballesteros, cofunda-dor y CEO de la empresa, define como ope-ración sostenible de última milla (reparto a domicilio de las compras online), dispone de una flota de 147 vehículos y 150 empleados a lo largo de 12 ciudades españolas. Grandes operadores logísticos como Correos Express, DHL y Seur son algunos de sus principales clientes, con un reparto que supera las 40.000 entregas semanales.

El compromiso de Enagás con Gas2Move es indiscutible, ya que 74 profesionales de la compañía son accionistas minoritarios de la organización gracias a la operación de mi-cromecenazgo que se puso en marcha y que, hoy en día, es pionera en Europa.

Visita a la sede de Gas2MoveJavier Ballesteros, cofundador y CEO de esta start up, presentó a un grupo de profesionales de Enagás sus instalaciones y explicó cómo es el día a día del negocio

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Noticias

La demanda de gas natural en España ha cerrado el primer semestre del año con un crecimiento en torno al 9% con

respecto al mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar los 195TWh, el dato más alto desde 2010. El incremento ha estado motiva-do principalmente por una mayor entrega de gas para generación de electricidad y por un aumento del consumo industrial.

La demanda industrial ha representado el 56% del consumo total de gas natural, un crecimiento del 4% en los primeros seis me-ses del año con respecto al mismo periodo de 2018, alcanzando los 110TWh. Por otro lado, la petición de gas natural para el sector eléc-trico también ha aumentado en este periodo un 66% hasta alcanzar los 43TWh, la cifra más alta de los últimos ocho años.

Crece la demanda de gas natural un 9% durante el primer semestre de 2019

El incremento durante los primeros meses del año ha llegado a los 195 teravatios/hora (TWh)

Enagás obtiene el máximo nivel de excelencia en conciliación

La compañía se convierte en la primera empresa del Ibex 35 en alcanzar esta nota

E l modelo de gestión efr de Enagás, certificada por Fundación Másfa-milia desde 2007, ha obtenido la

calificación de excelente, nivel A, por su apuesta por la conciliación entre la vida laboral, personal y familiar de sus profe-sionales, así como por una cultura em-presarial basada en la flexibilidad, la res-ponsabilidad, el respeto y el compromiso mutuos. De esta manera, se convierte en la primera compañía del Ibex 35 en con-

seguir este reconocimiento.

Para Enagás la conciliación es un compro-miso voluntario que contribuye al éxito profesional y personal de todos sus profe-sionales. Para ello, cuenta con un plan in-tegral con 116 medidas dirigidas a compa-tibilizar los diferentes aspectos de la vida de las personas que es, además, un instru-mento clave para garantizar la igualdad de oportunidades.

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Enagás, en el marco de su estrategia frente al cambio climático, lleva años realizando importantes esfuerzos en la cuantifica-

ción y reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero: dióxido de carbono y meta-no. Esta última, representa aproximadamente el 30% de la huella de carbono de Enagás (el 60% debido a escapes de gas no controlados y con-tinuos en el tiempo –fugas– y el 40% restante, a venteos producidos durante las labores de ope-ración, mantenimiento y seguridad).

Consciente de esta cifra, la compañía incluye en su Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones medidas orientadas a la minimi-zación de emisiones de metano, gracias a las cuales ha conseguido una reducción cercana al 40% desde 2013.

Proyectos en marchaEntre las medidas puestas en marcha por Ena-gás destacan las campañas de detección y repa-ración de emisiones fugitivas. De esta forma, se han internalizado las actuaciones de detección,

cuantificación y reparación de emisiones en las gamas de mantenimiento.

Además, se está trabajando en la realización de campañas anuales en todas las instalaciones: im-partiendo formación en el manejo de equipos, de-sarrollando una plataforma para el registro y trata-miento de los datos y definiendo un procedimiento interno e instrucciones técnicas. Asimismo, se han contrastado algunas de estas cuantificaciones con mediciones aéreas a través de la participación en un proyecto piloto en la Planta de Barcelona.

Además, se ha llevado a cabo la incorporación de un cuantificador de emisiones fugitivas en la opera-tiva diaria de las instalaciones y la entrega de equi-pos tras el mantenimiento, verificando emisiones tras su puesta en gas. Finalmente, y con el objetivo de tomar una mayor conciencia sobre la necesidad de evitar venteos, se ha priorizado la recuperación de gas o la quema en antorcha, la inyección de ni-trógeno en el flujo de purga a antorcha en lugar de fuel gas, o hacer coincidir las operaciones de man-tenimiento con las paradas de turbocompresores.

La reducción de emisiones de metano es una oportunidad para alcanzar los compromisos derivados del Acuerdo de París. Por ello, constituye un ámbito de actuación prioritario para Enagás

Enagás participa en diversas asociaciones colaborando activamente en la elaboración de investigaciones relativas a las emisiones de metano. Entre los estudios publicados, destaca el informe coordinado por Enagás a través de las asociaciones GIE y Marcogaz sobre la

contribución del sector gasista a la reducción de emisiones de metano; el de Métricas climáticas y de metano, elaborado por el Sustainable Gas Institute de London Imperial College; el de IGU sobre el desafío de las emisiones de metano, en el que se incluye el caso de Enagás; y el estudio

de Thinkstep/NGVA sobre las emisiones en la cadena de valor del gas natural. Asimismo, Enagás firmó en 2018 los Principios rectores sobre la reducción de emisiones de metano en la cadena de valor del gas natural, que refleja el compromiso de la compañía en este ámbito.

¿Sabías que…?

Acción frente al cambio climático

Sostenibles

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Con el objetivo de hacer un diagnóstico de la autopercepción que tiene cada generación (T-BB-X-Y-Z) en relación

con su salud y bienestar en el ámbito laboral, y analizar qué programas podrían realizar las organizaciones para promocionar y mejorar estos aspectos, se ha puesto en marcha el tercer ciclo de trabajo del Observatorio de Generación y Talento, donde Enagás partici-pa de forma activa. La novedad de este estu-dio se encuentra en el modelo elegido para llevarlo a cabo: la salutogénesis. Este se basa en la proactividad, muy diferente al método tradicional que es más reactivo.

De esta forma, el foco del estudio se pone principalmente en dos factores: por un lado, aquellos aspectos relacionados con los ‘recur-sos generalizados de resistencia’, es decir, la capacidad de una persona para comprender

cómo está organizada su vida; y, por otro, el ‘sentimiento de coherencia’, que es la facultad de esta persona para darle sentido y orientar-se hacia las metas que quiere alcanzar.

¿Baby boomer, generación X o millennial?Los primeros resultados obtenidos mues-tran algunas diferencias intergeneracio-nales. Mientras que los millennials no ma-nifiestan problemas serios en cuanto a su estado físico y su principal carencia tiene que ver con el estrés, relacionándolo fun-damentalmente con el entorno laboral, los baby boomer se ven “con buena salud, pero menos energía” y se consideran capaces de adaptarse a todos los cambios. Por su parte, los trabajadores de la generación X perciben su salud como un equilibrio entre lo físico y lo mental y socialmente se centran más en la familia y el núcleo de amigos.

Personas

¿Cómo percibe cada generación su propia salud y bienestar dentro de las compañías en las que trabajan? Conocer este aspecto es el nuevo reto del Observatorio de Generación y Talento

Salutogénesis, una novedosa fuente de información

Frente al modelo tradicional, la salutogénesis se centra en la protección y la prevención,

poniendo el énfasis en aquello que genera fortaleza y no en

la enfermedad. De esta forma, considera la salud como una

habilidad (no como un estado) por lo que podría ser aprendida, abriendo así la posibilidad para desarrollar

actividades de formación y entrenamiento a todos los niveles.

Un punto de vista diferente

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Dice quien lo ha probado, que el CrossFit más que un deporte es una filosofía de vida. Aunque parezcan entrenamientos propios de una película de marines, lo cierto es que

engancha: “Aporta capacidad de esfuerzo, de superación, de centrarse en un objetivo y, en mi caso, me permite desconectar del día a día”, señala Ramón Cajal

Retos dealta intensidad

Si hay una disciplina que te pone a prueba y ayuda a conocer tus propios límites es el CrossFit, un tipo de entrenamiento basado en ejercicios funcionales, variados y realiza-dos a alta intensidad (HIT) que está revolu-cionando el mundo del deporte. Quien pasa un día por el box (porque un ‘crossfitero’ no va al gimnasio, entrena en el box), casi siem-pre acaba repitiendo. Algo parecido le pasó a Ramón Cajal, Coordinador de Organización y Personas internacional: “Una vez que dejé el mundo de la consultoría de operaciones, retomé la práctica del deporte. Cuando me inicié en el CrossFit era algo muy novedoso que no sonaba tanto como ahora”.

De aquellos inicios han pasado más de cinco años y compaginar esta afición con el trabajo en Enagás es un tema de fuerza de voluntad. “Yo entreno cuatro o cinco días a la semana, así que hay jornadas en las que salgo de la oficina y voy directamente al box para rutinas

de una hora y termino sobre las nueve de la noche”, comenta Ramón.

Superación en comunidadAunque todas las sesiones se cierran con los te-midos WOD (Workout Of the Day), no hace falta tener súper poderes para finalizaros porque, tal y como indica Ramón Cajal, “acabas haciendo cosas que nunca te imaginarías, hay un gran componente de superación. Además, te engan-chan otras cosas como la rápida evolución de tu estado físico y que, al entrenar con la misma gente, eso que te ‘venden’ sobre el espíritu de co-munidad termina siendo cierto. Al principio pa-rece que tu única conversación gira en torno al CrossFit, supongo que mi mujer acabó saturada”.

Respecto a los entrenamientos, estos depen-den de los objetivos personales de cada per-sona. “Si te lo tomas como un hobby (que es como lo hago yo) con ejercitarse entre cuatro o cinco días a la semana es suficiente. Lo más

En mi tiempo libre

“Del CrossFit te engancha la

rápida evolución de tu estado

físico y el espíritu de comunidad que se crea”

Ramón Cajal

Sentadillas o burpees: sentadillas, son mucho mas sencillas y cansan menos.

Resistencia o fuerza: fuerza, los ejercicios de barra son mis preferidos.

Una canción para entrenar: cualquiera de Metallica, el heavy o el rock son ideales.

Tu competición favorita: mentiría si dijera que no son los Open, la competición

por excelencia de cualquier ‘crossfitero’ y la puerta de acceso a los Reebok

CrossFit Games, mundial anual de las personas más en forma.

Un burpee, dos burpees, tres burpees…

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importante es ir a un buen box y que el coach adapte los movimientos y los pesos a tus ca-pacidades. En el mío la persona mas veterana tiene 70 años”.

La alimentación también es un factor deter-minante y los gurús recomiendan dejar los alimentos procesados, así como las harinas y productos con azúcares añadidos. Aunque Ramón se declara “un poco desastre” a la hora de cuidar su alimentación reconoce que es un aspecto básico para obtener resultados: “Como anécdota os contaré que mi mujer, que sabe las palizas que me meto y conoce a muchos amigos del box, suele decir que cuando termino de entrenar debo ‘zampar’

muchos bollos porque es la única forma de explicar la diferencia física que tengo con ellos. Yo le echo la culpa a la genética”.

Leyenda negraEntre los no iniciados, uno de frenos a la hora de ‘alistarte’ es el rumor sobre que su práctica aumenta el riesgo de lesionarse. “Para mí es una leyenda negra, yo me he lesionado más veces jugando al fútbol. Un buen coach debe estar pendiente de ti y corregirte constante-mente. Es verdad que, a medida que avan-zas, tienes que tener una técnica depurada. Como consejo huiría de un centro donde el entrenamiento sea con más de 10 personas a la vez”, recomienda Cajal.

En mi tiempo libre

Un lenguaje propio

Iniciarse en el CrossFit supone aprender un idioma nuevo. Aquí te dejamos algunos términos que debes conocer si quieres ser el rey del box:

• AMRAP (As Many Repetitions As Posible): todas las repeticiones posibles.

• EMOM (Every Minute on the Minute): hacer un número determinado de repeticiones dentro de cada minuto.

• HEROS: son los WODs prediseñados, que tienen nombre de militares, bomberos y agentes de la ley caídos durante una misión. Suelen ser muy duros.

• PR (Personal Record): récord personal.

• ROM (Range of Motion): rango de movimiento.

• Warm up: calentamiento.

Como parte de la transformación di-gital que está afrontando Enagás, la Dirección de Transformación ha desa-

rrollado el programa Digital WorkPlace, jun-to a las gerencias de Comunicación Interna, Contenidos y Marca, Formación, Compras y Facility Services. Este programa, de tres años de duración, facilita nuevas formas de traba-jar apoyadas sobre innovadoras tecnologías que simplificarán las tareas más operativas y facilitará la creatividad, el trabajo en equipo y la movilidad.

¿En qué se traduce este programa en el día a día? Para Fernando Zamora, Project Manager de Digital WorkPlace, “nos permitirá colaborar y comunicarnos con nuestros compañeros y colaboradores de manera más ágil y eficiente, pudiendo gestionar nuestro tiempo gracias a herramientas como My Analytics”. Algunas aplicaciones ofimáticas utilizadas hasta ahora como SharePoint o el correo electrónico es-tarán en la nube y los sistemas de telefonía y videoconferencias actuales sufrirán una trans-formación completa en la experiencia de uso. En este sentido, señala, “Skype será el corazón de las comunicaciones, ya que facilitará no solo llamar, mediante el móvil o el escritorio, a la persona con la que se quiera contactar, sino también localizarla a través de los dispositivos

que tenga configurados”. Además, las video-conferencias se podrán convocar directamen-te por Outlook en todos los casos y se contará con herramientas totalmente nuevas como My Analytics, Planner o Teams.

Teams, la revoluciónPara promover la cultura colaborativa en Ena-gás, Digital WorkPlace apuesta por la herra-mienta Teams que, según Fernando Zamora, “simplificará la forma de compartir ideas e información, pues permite crear equipos de trabajo, añadir documentación, realizar con-ferencias, planificar tareas… Por otro lado, al contar con aplicación móvil se reduce el volumen de correos electrónicos, recibiendo notificaciones instantáneas tipo WhatsApp”.

Los retos de un ambicioso programaUno de los mayores retos a los que se enfren-ta este programa es el de adoptar las formas de trabajar de cada usuario, así como actuali-zar todos los sistemas ofimáticos en un corto plazo de tiempo. Asimismo, añade que otro de los desafíos está en la movilidad y que los datos estén accesibles en cualquier dispositi-vo (no solo desde el portátil) e incluso sin co-nexión, “sin olvidar la agilidad que tendremos que ofrecer a la hora de actualizar nuestras herramientas”, concluye.

Digital WorkPlace apuesta por la herramienta Teams que,

según Fernando Zamora,

“simplificará la forma de

compartir ideas e información, pues permite

crear equipos de trabajo, planificar

tareas...”

Primer plano

Con la puesta en marcha de Digital WorkPlace, Enagás alcanza tres objetivos: incrementar la colaboración entre los profesionales de la compañía, contar con una mayor agilidad en los

procesos y mejorar la movilidad

Fernando ZamoraProject Manager de la Dirección de Sistemas de la Información

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Cuatro escenarios de trabajo

Desde el proyecto Digital WorkPlace se han definido cuatro escenarios que reflejan el día a día de la compañía y sobre los que se van a poder adquirir nuevos hábitos de trabajo: colaboración, productividad personal, movilidad y colaboración en movilidad. Para conocer las herramientas que mejor se ajustan a cada uno de ellos, el Portal Avanza incluye módulos formativos para conocer su alcance y formas de utilizarlos. Nuestro compromiso pasa por la conciliación laboral, personal y familiar

de todos los profesionales que formamos parte de la compañía

Nuestro compromiso pasa por la conciliación laboral, personal y familiar de todos los profesionales que formamos parte de la compañía

Somos empresa excelencia A

¡Graciasa todos por contribuir

a este logro!