LAS OBSERVACIONES PLANEADAS

PREVENCIONS i g n i f i c a d o A m p l i o

PREDECIR PREACTUAR

PREVER

Trabajo Bien Hecho¡A la primera ... y siempre!

+

La prevención de riesgos laborales se sustenta sobre tres fases consecutivas

de actuación: La Identificación, la evaluación y el control. Asegurar un

adecuado control de los riesgos laborales requiere desarrollar una serie de cometidos no solo para

implementar las medidas preventivas necesarias en los lugares de trabajo,

sino también para mantenerlas efectivas en el tiempo.

Actividad preventiva sistemáticapara verificar el desempeño de un trabajador,

en relación al procedimiento establecidopara la ejecución de una tarea

OBSERVACION PLANEADA DE TAREAS

TECNICAS PREVENTIVAS

OBSERVACIONES PLANEADASDE TRABAJO

La observación planeada del trabajo es una técnica comprobada, que permite al Supervisor conocer si untrabajador está haciendo o no, todos los pasos de una tarea específica con máxima eficiencia. 

Esto solamente puede significar mejoras para los trabajadores y prosperidad para cualquier empresa que adopte este método.

Además, las observaciones planeadas permiten identificar y/o controlar hábitos incorrectos, lo que permite prevenir la ocurrencia de acciones sub-estándares capaces de producir incidentes / accidentes.

ACTO SUBESTANDAR

Todo acto u omisión

del trabajador

que lo desvía de un procedimiento

o de la forma aceptada como correcta

para efectuar una tarea

¿QUE TRABAJADORES SE DEBEN OBSERVAR?

a) Trabajadores sin experiencia

b) Trabajador repetidor de accidentes

c) Trabajador inseguro crónico

d) Trabajador con problemas físicos o mentales

e) Trabajador con experiencia

INFORME DE OBSERVACION Nº............................

EMPRESA .................................................. DEPTO.-SECCION......................................................FECHA ......................

TRABAJADOR OBSERVADO TIEMPO EN LA OCUP. T. EN LA EMPRESA

Observación inicial .................... Seguimiento Fue avisado el trabajador SI NO

Razones de la observación:

Acc. repetido Bajo rendimiento Trabajador nuevo Temerario

Trabajo peligroso Trabajo crítico Problemas de capacidad Otros

Descripción del trabajo observado: ............................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................Nº y Gravedad Descripción de la Descripción de lade la acción acción insegura detectada Acción Correctiva

Nombre del observador........................................... Firma del observador.................................... Revisado por:.....................................

Peligro A: Puede producir lesiones graves y/o pérdidas por sobre $ Peligro M: Puede producir lesiones de mediana gravedad (Incap. parcial) y/o daño mat. entre $ Peligro B: Puede producir lesión leve y/o daño material bajo$

IDEN

TIF

ICA

CIO

ND

ES

CR

IP.

Permite comprobar la efectividad del entrenamiento o la necesidad de programarlo para los trabajadores.

Ofrece la oportunidad de corregir acciones inseguras.

Permite desarrollar actitudes positivas hacia la Seguridad.

Mejora el conocimiento de las personas y de sus prácticas laborales.

Proporciona ideas para mejorar métodos de trabajo.

VENTAJAS DE LA OBSERVACION DE SEGURIDAD

TIPOS DE OBSERVACION

OBSERVACION INCIDENTALEs la que realiza el Supervisor como una actividad normal y propia de su cargo (rutina).

OBSERVACION PLANEADAEs aquella en la que el Supervisor debe decidir de antemano qué persona y en qué trabajo lo observará.

OBSERVACIONES PLANEADASMETODOLOGIA

1PREPARACION

2EJECUCION

3EVALUACION Y REGISTRO

4REVISION

5SEGUIMIENTO

PASOS PARA DESARROLLAR UNA OBSERVACION PLANEADA

1. PREPARARSE PARA LA OBSERVACION: Decidir personas, tareas, procedimientos.

2. EFECTUAR LA OBSERVACION:

3. REGISTRAR LA OBSERVACIÓN: Utilizar el formulario de informes y dejar establecidas las acciones inseguras detectadas. Efectuar las correcciones

4. REFORZAR LA OBSERVACION: Verificar cumplimientos, reforzar las conductas seguras.

TRABAJOBIEN

HECHO

PRODUCTIVIDAD-CALIDAD-SEGURIDAD

AST (ANALISIS SEGURO

DE TRABAJO)

Qué es un AST?

“Un AST es básicamente una lista de chequeo de seguridad”

Un proceso por el cual identificamos incidentes potenciales y condiciones de peligro para cada uno de los pasos básicos e ideamos procedimientos de seguridad y controles para eliminar o reducir la probabilidad de la ocurrencia de un accidente.

Para ganar el compromiso del personal hacia los procedimientos seguros.Para identificar los peligros y el significado de sus controles.

Para identificar en una forma más eficiente y segura los métodos de trabajo.

1. SELECCIONAR UN TRABAJO PARA ANALIZAR

2. IDENTIFICAR Y HACER UNA LISTA DE TODOS LOS PELIGROS

3. SEPARAR EL TRABAJO EN PASOS BASICOS

4. IDENTIFICAR LOS INCIDENTES POTENCIALES O LAS CONDICIONES PELIGROSAS

5. IDEAR PROCEDIMIENTOS Y CONTROLES PARA UN TRABAJO SEGURO

Antes de identificar todos los incidentes potenciales y condiciones peligrosas, identifique los peligros asociados con el trabajo.

LISTA DE PELIGROS

01- Electricidad

02- Químicos

03- Equipo en movimiento

04- Vehículos

05- Estrés muscular

06- Estrés Mental

07- Alturas

08-

Profundidades

09-Espacios

Confinados

10-Vibración

11 Objetos en

movimiento

12 Tiempo

13 Objetos calientes y

fríos

14 Ruido

15 Radiación

16 Salida de gas e

hidrocarburos

17 Superficies

18 Herramientas y Equipo

19 Factores Humanos20 Mordedura de animales e

insectos

21 Agotamiento por calor

1. Buena base de antecedentes para efectuar la Observaciones de Seguridad.

2. Elaboración de procedimientos de trabajo y Normas de Seguridad en operaciones de alto riesgo.

3. Permite efectuar revisión de procedimientos de trabajo después de ocurrido un Accidente.

4. Los trabajadores aprenden más de Seguridad debido a su participación en la elaboración del A.S.T.

5. Mejora la instrucción de los trabajadores, la que se realiza basada en las necesidades de capacitación que detecten.

6. El Supervisor tiene la oportunidad de conocer mejor a su personal.

BENEFICIOS DEL A.S.T.

REVISION FINAL

Al completar el AST asegúrese que lo siguiente se ha tenido en cuenta:

El AST ha sido firmado y aprobado por el

Jefe del Área (responsable)

Envíe el AST al Gerente de Operaciones de

la División y al Departamento de Seguridad

respectivo.

VALORACION DEL RIESGO

Una tarea clave en Prevención de Riesgos es la identificación y Evaluación de Riesgo, que son 2 pasos previos para luego tomar decisiones respecto a cómo se tratará este riesgo. Por tal motivo se debe: 

1.Identificar todas las exposiciones a pérdidas; esto es, conocer y tomar conciencia de la existencia de riesgos y, a ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede prestar atención a un riesgo que se ignora.

2.Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la magnitud de los riesgos, teniendo en cuenta las consecuencias (económicas, sociales, de imagen, etc) y las probabilidades.

Es necesario que una vez detectado los riesgos sean evaluados de manera de contar con argumentos sólidos y profesionales que nos permitan fundamentar las medidas de control. Para el desarrollo de esta etapa se utilizará el valor esperado de perdida el cual es una herramienta utilizada en prevención de riesgos que relaciona variables cualitativas y cuantitativas para determinar la magnitud del riesgo inherente al peligro identificado.

V.E.P= C X P Consecuencia: es la máxima pérdida que se puede esperar si se desencadena una secuencia de eventos que puede originar el riesgo asociado a un sistema. Probabilidad: expectativa de que un evento ocurra y que tenga la máxima perdida probable, si se desencadena la situación incidental.

Evaluación de los RiesgosPara el desarrollo de esta etapa se utilizará el valor esperado de perdida:

V.E.P= C X P

Consecuencias (C) Probabilidad (P)

Clase Tipo Valor Criterio Clase Tipo Valor Criterio

A

Mayor

4

-Muerte de uno o más trabajadores -Incapacidad permanente -Daño material irreparable

A

Alta

4

El accidente ocurrirá siempre o casi siempre

B

Seria

2

-Incapacidad temporal -Daño parcial reparable

B

Media

2

El accidente ocurrirá en algunas ocasiones

C

Menor

1

-Lesiones no incapacitantes -Daño que no altera el funcionamiento

C

Baja

1

El accidente ocurrirá rara vez

 

Rango de Criticidad y criterio para controlar el riesgo

V.E.P Rango Criticidad

16 Súper Critico

8 Altamente Critico

4 Moderadamente Critico

1-2 No Critico

 

V.E.P Rango Criticidad Acción

16 Súper Critico

Corregir de inmediato

8 Altamente Critico

Corregir durante el

día

4 Moderadamente Critico

Corregir dentro de la

semana

1-2 No Critico

No requiere acciones

de control

 

MATRIZ DE RIESGOS

ELIMINACION

SUSTITUCION

AISLACION

INGENIERIA

ADMINISTRACION

E.P.P

MAYOR EFECTIVIDAD PARA ELIMINAR / CONTROLAR ACCIDENTES Y RIESGOS

MENOR EFECTIVIDAD PARA ELIMINAR / CONTROLAR ACCIDENTES Y RIESGOS

JERARQUIA DE CONTROLES

INVESTIGACION DE INCIDENTES/ ACCIDENTES

Una buena investigación es un excelente punto de partida para todo el que desee reflejar en la organización su excelencia operacional, valiéndose para ello de esta herramienta como es la investigación profesional de los incidentes.Es quizás la primera técnica utilizada con propósitos de evitar que algún suceso no deseado vuelva a repetirse. Se puede concluir en que es la actividad que más se hace, pero, tampoco es muy osado plantear que en la práctica su calidad de ejecución dista mucho de ser adecuada, perdiéndose una tremenda oportunidad de mejoramiento operativo.

¿Quién debe Investigar?

Siendo la línea de mando en todos sus niveles la responsable por los resultados, es obvio que los incidentes que deterioran dichos resultados, deben ser investigados por esta línea de mando, asesorados por el departamento de Prevención de Riesgo de la empresa y/o C.P.H.S.

Por otra parte, el supervisor es quién más conoce los trabajos, personas y áreas. Es quién está en mejor situación para buscar las causas.

Reporte del Suceso

Lo primero que se debe lograr es que se conozcan todos los sucesos que ocurran. Mientras más incidentes se informen, mayores oportunidades se tienen de mejorar el control de los riesgos.

El objetivo verdadero de la investigación es encontrar las causas reales que originan los incidentes.Buscar culpable es una manera de encubrir responsabilidades.

¿SE INFORMAN TODOS LOS INCIDENTES?