7/23/2019 Las Galletas Tentacin

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Las Galletas Tentacin

Para muchos, el cambio de logo de galletas Tentacin fue una gran sorpresa. Especialmente

para las personas que desde hace muchos aos consumen esta galleta y de alguna manera estaban

acostumbrados a su anterior logotipo.

Mercado Negro realiz una entrevista a los voceros institucionales de Alicorp, quienes nos

comentaron detalles que no conocamos acerca del cambio de logo y de la campaa.

Cules fueron los objetivos de esta campaa!

El objetivo de la marca es potenciar la relacin emocional con sus consumidores a travs de una

nueva estrategia de comunicacin y un cambio de imagen. Se est apelando a lo sugerente del nombre

Tentacin y seguir anclndonos en el sabor nico y dierenciado del producto.

Con "u# agencia trabajaron la campaa de relan$amiento de Tentacin!

Se trabajaron con dos agencias para el cambio de imagen y posicionamiento de la marca.

% nivel de imagen, destacando el cambio enocado en el empaque! se trabajcon la agencia

urugua&a Cruce.El objetivo del cambio ue tener un empaque ms alineado con la nueva estrategia de

la marca que permitiera resaltar los elementos distintivos" #ogo y producto.

% nivel creativo, se trabaj con la agencia 'uorum (aatchi)(aatchi para ma$imi%ar la nueva

estrategia de la marca en dierentes medios.

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*especto al cambio de tipograf+a n "u# se bas!

l objetivo fue resaltar la sensualidad del nombre Tentacin en l+nea con la nueva

estrategia.Se anali%aron dierentes tipogra&as y tendencias a nivel mundial para la cual 'ruce contrat

un especialista en tipogra&as que nos dio un asesoramiento.

Por "u# escogieron a -elania rbina & %ndr#s /iesse como imgenes actuales de la marca!

-elania & %ndr#s representan los valores propios de la marca0 pasin, autenticidad, confian$a

& responsabilidad. Encajan con la nueva personalidad de la marca y adems son una pareja slida y

muy querida por nuestros consumidores.

'u# e1pectativas genera para %licorp esta campaa!

Tenemos las mejores e$pectativas. Es una campaa hol&stica que hemos desarrollando para construir el

posicionamiento que seguir ortaleciendo la relacin entre Tentacin y sus consumidores a lo largo del

tiempo con la promesa de seguir oreciendo un producto de calidad.

Con cuntas fases cont esta campaa!

#a campaa ha tenido dos ases" (e reali$ una fase de intriga por dos semanas con fotos de

-elania sin marca en las distintas plataformas 2redes sociales, polipasacalles & vallas3 para

generar e1pectativa. ( partir de inicios de agosto se reali% el devele de la campaa apoyado por

actividades (T# y )T# para lograr potenciar el nuevo posicionamiento de la marca.

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4ncrementarn la l+nea de sabores de Tentacin!

Por el momento no est en los planes. Estamos concentrados en seguir reairmando la preerencia

del consumidor hacia los sabores de la galleta como son chocolate! vainilla! coco y naranja.

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Chocolates Tentacin: mira

su spot de lanzamiento#a marca Tentacin lan% un spot como parte de la campaa de lan%amiento de su nuevo producto

*'hocolates Tentacin+! el cual vendr en tres variedades novedosas al mercado" grageas de puro

chocolate rellenas de almendras! man& crocante y galleta Tentacin de chocolate.

#a agencia ,uorum S-S er ue la encargada de reali%ar esta campaa que tiene como uno de sus

objetivos dar a conocer que ahora la marca Tentacin incursiona en la categor&a de chocolates.

(simismo! la campaa busca lan%ar la nueva esencia de Tentacin como marca! asociado a su equity

principal /nombre0! pero ya no desde la perspectiva del producto en s& sino desde el punto de vista

propio del consumidor.

Sara 1oi! 2irectora de 'uentas de la agencia! coment a 3ercado 4egro que la idea de la campaa nace

de la observacin de lo que vivimos a diario rente a ciertas tentaciones" nos atraen! luchamos ante ello!

pero casi siempre terminamos cayendo.

*orque si nos sinceramos! somos dbiles! pero los dbiles disrutamos ms. 2ndole pie al concepto de

esta nueva campaa" 25S617T( SE1 28)5#! '(E E4 TE4T('594+! indic.

(l ser el lan%amiento de un nuevo producto dentro de una nueva categor&a! el requerimiento principal

del cliente ue que se comunique claramente el nuevo producto y las variedades del mismo y que esto sehaga de manera disruptiva! alejada del lenguaje tradicional de seduccin y placer.

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*Es por eso que no slo se incluy como parte de la historia al producto si no que se le dio un rol

importante" ser el detonante para que los personajes se dejen caer en la tentacin del momento y as&!

disruten ms+! e$plic la ejecutiva.

5rgani$acin 6ancaria. structura

'omo toda empresa legalmente constituida! una entidad bancaria tambin debe tener deinida su

estructura organi%ativa! es decir tener claro sus lineamientos jerrquicos y uncionales! con el in de

poder cumplir sin problema con su actividades diarias y con sus metas y objetivos.

En ese entendido! en este curso aprenders respecto a la conormacin que por lo general o

normalmente tiene una entidad inanciera.

#a organi%acin bancaria! consiste en crear una estructura orgnica! conormada por partes relacionadas

entre s& y gobernadas por su relacin. Es decir! que consiste en asignar unciones y responsabilidades

individuales a los miembros de cada grupo de trabajo a travs del manual de normas! procedimientos!

diagramas de procesos y manual de unciones! todas estas designaciones se reali%an con el in de

combinar racionalmente el accionar de los recursos humanos y &sicos con que cuenta la institucin.

Todo el proceso que se mencion arriba! debe de relejarse en un :rganigrama! que es una e$presin

grica de una organi%acin! que permite visuali%ar la estructura jerrquica! uncional y la ubicacin del

personal dentro de la entidad inanciera.

7na institucin inanciera normalmente est conormada por cinco niveles jerrquicos y operacionales y

son"

4ivel uno" 2irectorio. ,ue es el rgano que se encuentra en el ms alto nivel y se constituye en la

m$ima autoridad de la institucin! las personas que estn en este lugar! son los que toman decisiones

de mayor importancia y est conormada por la (samblea de Socios o (ccionistas y el 2irectorio.

4ivel dos" Ejecutivo. ,ue es la m$ima autoridad! que tiene por obligacin ejecutar las decisiones del

4ivel ; y! es responsable directos de la administracin del )anco y est conormado por la

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Se puede decir que el nivel operativo es el apoyo directo principal del nivel =! porque ejecuta las

decisiones de la gerencia general.

4ivel cinco" (dministrativo. Es el que apoya administrativamente a todos los niveles! aportando

instrumentos &sicos e intelectuales! es decir es el encargado de proveer los recursos humanos y

materiales para el uncionamiento de la institucin.