2

DESARROLLO DEL JUICIO MORAL (KOHLBERG) : NIVEL PRECONVENCIONAL

EL VALOR MORAL RESIDE EN LAS REGLAS Y ROTULOS SOBRE LO BUENO Y LO MALO INTERPRETADOS EN FUNCION DE SUS RESULTADOS HEDONISTICOS.

SE CORRESPONDE CON EL ADVENIMIENTO DEL PENSAMIEN- TO PRE-OPERATORIO O DE OPERACIONES CONCRETAS.

3

DESARROLLO DEL JUICIO MORAL (KOHLBERG) : NIVEL CONVENCIONAL

EL VALOR MORAL RESIDE EN EL ROL BUENO O MALO QUE SE EJERCE EN FUNCION DE LAS ESPECTATIVASDEL GRUPO.

SE CORRESPONDE CON LA PERSPECTIVA DE LAS PRIMERAS OPERACIONES FORMALES.

4

DESARROLLO DEL JUICIO MORAL (KOHLBERG) : NIVEL POSTCONVENCIONAL

EL VALOR MORAL RESIDE EN LOS GRANDES PRINCIPIOS Y EL BIEN COMUN INDEPENDIENTES DE LA AUTORIDAD O CONFORMIDAD DEL GRUPO.

SU RAZONAMIENTO SE BASA EN OPERACIONES FORMALES AVANZADAS.

5

LA ÉTICA EN LA EMPRESA:RACIONALIDAD ÉTICA Y

RACIONALIDAD ECONÓMICA

COTIDIANIDAD ÉTICA:COMPETENCIA Y LIBERTADCOMPETENCIA Y FALSEDAD

CONNOTACIONES ÉTICAS:ÉTICA Y RELIGIÓNÉTICA Y DERECHO

FUNCIONALIDAD ÉTICA:ÉTICA Y JUSTICIA

ÉTICA Y SOLIDARIDAD

DESARROLLO ÉTICO:CRECIMIENTO COGNOSCITIVO

CRECIMIENTO MORAL

LOS EJES ÉTICOS:DIGNIDADLIBERTAD

SOLIDARIDAD

DILEMAS ÉTICOS:ÉTICA Y BENEFICIOS:

ÉTICA Y CULTURA

ÉTICA EMPRESARIAL

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LOS VALORES DEL S.XXI SEGÚN QUINO

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Mañana tal vez tengamos que sentarnos frente a nuestros hijos y

decirles que fuimos derrotados. Pero no podremos mirarlos a los ojos y

decirles que viven así porque no nos animamos a pelear.

Mahatma Ghandi

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PROCESO DE CAMBIOKURT LEWIN

DESCONGELAR

- AUMENTAR FUER-ZAS POSITIVAS

. DISMINUITRESISTENCIAS

MOVER

. INICIAR ACCIONES

. CONSOLIDARTENDENCIAS

RECONGELAR

. FIJAR CAMBIOS

. MANTENERCAMBIOS

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RESISTENCIAAL

CAMBIO

INDIVIDUO

ORGANIZAC.

PERCEPCIÓN SELECT,

HÁBITOS

NECES. SEGURIDAD

ESTABILIDAD

INVERSIONES PREVIAS

CONTRATOS PREVIOS

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ESTRATEGIAS

PARA EL CAMBIO

PARTICIPACIÓN

. COMUNICACIÓN

. FACILITACIÓN

. APOYO

. NEGOCIACIÓN

ASESORARAMIENTO

. VARIABLES ORGANIZAC.

. CAMBIO SOCIOLÓGICO.

. RETROALIMENTACIÓN.

. TERAPIA INDIVIDUAL/GRUPAL.

. SENSIBILIZACIÓN

COERCIÓN

. MANIPULACIÓN

DIRECTA

. MANIPULACIÓN

INDIRECTA

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FACTORES DEL COMPORTAMIENTO EN EL CAMBIO SISTÉMICO

INSUMOS

- Necesidad deadaptarse.

- Crecimiento

PROCESO

- Tensión - Confrontación- Resolución

RESULTADO

- Mejoramiento- Procesos - Adaptación

RETROALIMENTACIÓN

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EVALUACIÓN TEMAS 11 Y 12

APLICACIONES AL MUNDO EMPESARIAL:

1.- Qué significa en cada nivel de una empresa tener sentido de ética post-convencional (Alta Gerencia – Gerencia media – Administrativos y Obreros)

2.- Elabore dos ejemplos dentro de las diversas áreas del funcionamiento de una empresa en las cuales se considere la acción ética (lo que se debe hacer) y la acción no ética (lo que no se debe hacer)

3.- Según la metodología de Kurt Lewin, tomen una de las áreas que señalaron en el punto 2 y diseñen un proceso de cambio para dicha área.