LA VISIÓN

Selección de diapositivas de ciclos anteriores

Mayo 2016

VISIÓN DE FUTURO• Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con

nuestros esfuerzo y acciones.

LA VISIÓN (PORTER)

• La declaración de la Visión reúne las aspiraciones de lo que un individuo, organización o país quiere llegar a ser en el futuro, o como se ve en el futuro.• La visión solo podrá darse mientras se tenga una

comprensión clara del lugar que ocupa hoy el individuo, la organización o país, y de ahí proponer las metas que quiere lograr. • Asimismo debe de servir de motivación para seguir

adelante. • Este enunciado está escrito en tiempo presente.

Ref. El Método PES, Franco Huertas – Entrevista a Carlos Matus, Pag. 6

• Planificar significa pensar antes de actuar. Supone tener una Visión a alcanzar.• Pensar con método, explicar posibilidades, proponerse

objetivos, proyectarse hacia futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces.

Visión de Futuro y planificación

• Visión de Futuro ConcertadaSi logramos que nuestra visión personal se transforme en visión general y que no solo lo acepten sino la hagan suya, entonces será una visión compartida.(Tania Valeria Valencia Juárez)

VISIÓN DE FUTURO

VISIÓN COMPARTIDA“Una Visión compartida no es una idea. … Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea ….. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una Visión compartida.” Peter M. Senge

Visión de Futuro Compartida• Una Visión es verdaderamente compartida cuando tu y yo

tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua, y no solo que la tenga cada uno de nosotros. Cuando la gente comparte una visión está conectada, vinculada por una aspiración común. Las visiones compartidas derivan su fuerza de un bien común. Hemos llegado a la conclusión que una de las razones por las cuales la gente procura construir visiones compartidas es el deseo de estar conectada a una tarea importante.

• (Peter Senge, Manual Plan de desarrollo Concertado)

PARA QUÉ TENER UNA VISIÓN DE FUTURO

MARCO DE REFERENCIASaber qué ayuda y

qué no

GUIAR LOS ESFUERZOS

Ayuda a concentrar energía y recursos

MOTIVA Y DIRIGELa motivación mantiene el esfuerzo a la meta. Dirige

los esfuerzos.

DINÁMICA DE UNA VISIÓN DE FUTURO

EXPERIENCIAS

PERCEPCIONES

NECESIDADES

DESEO INTERNO

•POSIBILIDADES ASPIRACIONES

EXPECTATIVAS

VISIÓN DE FUTURO

Características de la Visión (Kotter)

• 1. Visualizable • 2. Deseable• 3. Alcanzable• 4. Enfocada• 5. Flexible• 6. Comunicable

Pautas para elaborar una Visión. Joseph O’Connor

• ¿Hacia dónde vamos?• ¿Cómo llegaremos ahí?• ¿Qué necesitamos para tener éxito?• ¿Cuáles son los valores que nos guían?• ¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo lo

mediremos?• ¿Cuánto tiempo nos llevará?