La Transferencia de Tecnología como Dinamizador Económico y Social · 2017-12-22 · además de...
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FUERZA AÉREA COLOMBIANA - © 2015 Fuerza Aérea Colombiana @FuerzaAereaCol Fuerzaaereacolom La Transferencia de Tecnología como Dinamizador Económico y Social
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FUERZA AÉREA COLOMBIANA - © 2015 Fuerza Aérea Colombiana @FuerzaAereaCol Fuerzaaereacolom
La Transferencia de Tecnología como Dinamizador Económico y Social
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1 Fuerza Aérea Colombiana. Plan Estratégico Institucional 2011-2030. Departamento de Planeación Estratégica. 2011. P22.
2 Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación COLCIENCIAS. Convocatoria 621 de 2013.
http://www.colciencias.gov.co/convocatoria/convocatoria-para-conformar-un-banco-de-propuestas-elegibles-para-la-creaci-n-o-fortale.
Consultada el 09-03-2015.
3 Universidad Autónoma de Bucaramanga. Santander/Universidad Distrital F.J.C. Bogotá/Corporación CONNECT. Bogotá/Corporación TECNOVA.
Antioquia/ACOPI Seccional Atlántico. Atlántico.
En cumplimiento del Plan Estratégico Institucional 2011-2030 y teniendo como fundamento el logro de la visión de la Fuerza: "El
desarrollo tecnológico en todos los ambientes de la Fuerza Aérea es la orientación hacia un futuro deseado no sólo por la comunidad
aérea, sino por el pueblo colombiano1", la Fuerza Aérea Colombiana, FAC promueve e impulsa el desarrollo científico y tecnológico
además de fomentar el desarrollo de la industria aérea, espacial y de defensa para contribuir al desarrollo del aparato productivo
nacional.
En este sentido, en 2013 mediante convocatoria 621, el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación, Colciencias,
conformó un banco de propuestas elegibles para la creación o fortalecimiento de oficinas de transferencia de resultados de
investigación, que debían ser formuladas por alianzas entre universidades, centros de investigación, centros de desarrollo tecnológico y
empresas, los cuales contaran con la participación de organizaciones con experiencia en la gestión de la propiedad intelectual, esto con
el fin de fortalecer las capacidades institucionales de manera sostenible para impulsar efectivamente la transferencia de conocimiento
y tecnología hacia las empresas y la sociedad2.
La FAC, visionaria de su liderazgo en el ámbito aéreo y espacial, formuló y presentó a la convocatoria 621/2013 su proyecto de
conformación de una Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación, OTRI, siendo seleccionada como elegible al lado de cinco
propuestas más3.
Para el año 2014, se inició la ejecución del proyecto Oficina de Transferencia de Tecnología Fuerza Aérea Colombiana, OTT-FAC,
mediante el cual la FAC implementó, dentro de su estructura organizacional y su sistema de gestión, una OTRI la cual tiene como misión
la identificación, alistamiento, protección y transferencia de los productos tecnológicos y/o tecnologías desarrolladas al interior de su
Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación, SCTeI.
Mediante esta OTT-FAC se logra, a través de un acuerdo comercial, transferir al sector productivo aquellas tecnologías o productos
tecnológicos con aplicaciones duales, es decir, militares y civiles, para que sean puestas a disposición del mercado colombiano o
mercados internacionales y se genere un flujo de divisas al país del cual, mediante los términos del acuerdo comercial, la FAC recibe un
porcentaje de regalías que se reinvierten en el Sistema de Ciencia, Tecnología e innovación, SCTeI, procurando la auto sostenibilidad
financiera.
La implementación de la OTT-FAC surge como respuesta a la necesidad planteada desde la institución para realizar la trasferencia de
tecnologías desarrolladas por la FAC al sector productivo nacional, logrando en contraprestación unos beneficios económicos por
concepto de regalías sobre dichas tecnologías tasadas mediante acuerdos comerciales puntuales.
Antecedentes
Estado actual del proyecto
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Como objetivos para el proyecto se definieron:
• Identificar y evaluar proyectos de investigación con potencial comercial.
• Proteger la propiedad intelectual de la institución.
• Licenciar las invenciones y tecnologías a la industria.
• Establecer acuerdos “gana-gana” con la industria y otros actores.
• Desarrollar una plataforma web de apoyo a la operación de la OTRI.
Una vez desarrollado el proyecto en su primer año, se lograron los objetivos propuestos y en particular obtener los siguientes
resultados:
• Se realizaron visitas por las diferentes Unidades Aéreas en busca de proyectos de investigación con potencial comercial, logrando
identificar un total de 11 tecnologías y siete (07) productos de Software, susceptibles de aplicarles el ciclo de comercialización. Estos
productos tecnológicos fueron evaluados y valorados por personal experto en el área, como resultado se consolidó un portafolio de
servicios y productos4, que hace una breve descripción, se mencionan los principales beneficios y referencian, como validación, las
aplicaciones que tiene al interior de la FAC.
• En cuanto a la protección de la propiedad intelectual de la institución, se logró consolidar el procedimiento vigente en la FAC y se
mejoró el alcance de las solicitudes, incluyendo por ejemplo las patentes de invención sobre desarrollos que solamente se encontraban
protegidos mediante patentes de diseño industrial o modelos de utilidad.
• De igual manera, se logró mediante jornadas de capacitación a los altos mandos de la institución y al personal directamente vinculado
al SCTeI, generar una conciencia colectiva sobre la importancia de proteger los desarrollos logrados, previo a cualquier proceso de
difusión o comercialización, de esta manera evitar los errores cometidos en el pasado que llevaron a la pérdida de derechos sobre
invenciones conseguidas en la Fuerza.
• En lo que concierne al licenciamiento de las tecnologías de la FAC, mediante el establecimiento de acuerdos comerciales “gana-gana”
se logró la firma del convenio específico con la empresa Fabricato5 para el empleo comercial de la tecnología denominada “Patrón de
Camuflaje con Líneas Ondulantes” Acuerdo que autoriza hacer uso limitado de la tecnología y en contraprestación la FAC recibe un
porcentaje sobre las utilidades generadas por ese uso.
De la misma manera, se encuentran en proceso de materialización acuerdos de explotación comercial de las tecnologías “Dispositivo de
Posicionamiento Satelital”, “Sistema de Información Meteorológico”, “Luces Compatibles con Dispositivos de Visión Nocturna” y
“Sistema de Disparo Automatizado para Vehículos Blindados”, los cuales se espera sean concretados en lo que resta del presente año.
4Fuerza INNOVA. Oficina de Transferencia de Tecnología FAC. www.ottfac.com
5Fábrica de Hilados y Tejidos el Hato.
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Fruto de esto y de las buenas relaciones que se han venido tejiendo con el sector Defensa, se presenta el plan operativo de la OTT para
su segundo año de funcionamiento, el cual permitirá dar continuidad a este trabajo del cual se sabía poco en el país y que, con el tiempo
y esfuerzo del equipo de trabajo ha revelado ser particularmente complejo y con necesidad de especialización de competencias
transversales y de interdisciplinariedad entre aspectos científicos, tecnológicos, legales y de negocio.
La mirada hacia el futuro de la OTT tiene retos enormes, ya que se pretende lograr del Sector Defensa y Seguridad empresas con
capacidad de absorción de resultados de investigación y cultura empresarial en propiedad industrial e innovación; así como incentivos
económicos a la transferencia, incluyendo la protección de la propiedad intelectual y transferencia o licenciando los derechos a terceros
con vista a desarrollos futuros.
El balance de 2014 nos deja con cifras satisfactorias, resultado de la dedicación, compromiso y pasión por el trabajo realizado de muchas
personas. Podemos recordar varios avances en gestión de Investigación, Desarrollo e Innovación, I+D+i, logrados por la OTT, visto desde
la perspectiva de cómo se logró “identificar y gestionar los activos intelectuales propios de la FAC” (que se pueden proteger, valorizar y
transferir al mercado), que anteriormente no eran realizados y resultaban expuestos o susceptibles de ser copiados (perdiendo los
beneficios generados). Otra gestión importante fue la creación de las herramientas necesarias para la comercialización de dichos
activos, beneficiando también la sociedad y al sector empresarial, toda vez que se crean mecanismos especialmente económicos, para
el auto sostenimiento del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, SNCtel, del sector Defensa y Seguridad en pro de un
proceso de Paz que se avecina.
Gracias a este esfuerzo, hoy se entiende la transferencia de conocimiento como un sector de actividad en el que intervienen
profesionales de formación diversa, pero con elementos comunes en torno a la gestión de conocimiento, desde su generación hasta que
se pone en uso por empresas u otro tipo de entidades consolidando un gran aporte de la OTT para el sector.
Lo que viene
Oficina de transferencia de Tecnología, OTT, Sector Defensa y Seguridad, SDS
Con una visión de impulso a la innovación y a partir de la creación de un área dedicada a la transferencia de tecnología del SDS, la
OTT-SDS tiene como meta lograr que las empresas del sector reciban beneficios económicos a partir de sus tecnologías y de los Derechos
de Propiedad Intelectual que las protegen y con ello la auto sostenibilidad del Sistema Nacional de Ciencia , Tecnología e Innovación, de
la Fuerza.
Prospección y Consolidación de la OTT - SDS
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Fuente: OTT-SDS
El siguiente esquema resume el modelo de gestión de la OTT–SDS a seguir
La OTT-SDS es un departamento de la Fuerza Aérea y dependencia de la Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación; proyecto apoyado
por Colciencias, orientado al aprovechamiento del potencial de quienes hacen parte del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación de
la Institución, así como del Sector Defensa y Seguridad.
La OTT-SDS ofrece un servicio integral para la promoción de la transferencia de conocimiento y tecnologías desde y hacia el interior del
sector Defensa. Incluye un proceso de acompañamiento en alistamiento de tecnologías donde se incorporan herramientas que incluyen
la inteligencia y vigilancia tecnológica; el desarrollo de un adecuado modelo de protección de los Derechos de Propiedad Intelectual, DPI;
valoración de activos intangibles y la definición de una estrategia de comercialización y negociación de tecnologías. Está conformada por
un equipo de trabajo que combina la trayectoria y experiencia del personal militar y el conocimiento del personal civil en el
aprovechamiento económico de los activos intangibles.
En la búsqueda constante para el fortalecimiento de la OTT-SDS, continuamos estableciendo alianzas estratégicas con organizaciones
del sector productivo, que permitan estrechar lazos y generar nuevos vínculos con empresas y agremiaciones, que hoy benefician a las
entidades del sector Defensa quienes gozan de nuevos espacios de formación interdisciplinaria y a futuro de beneficios económicos
producto de la trasferencia de conocimientos y comercialización de sus desarrollos.
Finalmente es de resaltar que trabajamos para consolidarnos como un ejemplo a seguir a través de nuestra gestión. Año tras año
buscamos ampliar nuestra visión, cruzar nuevas fronteras que beneficien no sólo a las entidades del sector, sino también a la sociedad.
