7/23/2019 La Sustentacin Conceptual Empresarial Venezolana

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UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOPROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS

ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

LA SUSTENTACIN CONCEPTUAL EMPRESARIAL VENEZOLANA

Autora:

M.Sc. Romero M., Luiyel L.

Barquisimeto, octubre, 2015

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LA SUSTENTACIN CONCEPTUAL EMPRESARIAL VENEZOLANA

Venezuela siempre ha sido un pas muy atractivo para la inversin privada,

tanto por sus bellezas naturales y variedad de paisajes, como por sus riquezas

minerales y frtiles tierras; adems de la posicin estratgica que ocupa dentro

del continente. Sin embargo, hablar de negocios hoy en da en Venezuela

resulta un tema polmico y controversial, puesto que el contexto actual por el

que atraviesa est caracterizado por una serie de eventos sociales,

econmicos y polticos que le imprime un alto grado de inseguridad e

inestabilidad. Desde esta perspectiva, se pretende explicar someramente los

fundamentos donde puede apoyarse la empresa venezolana para subsistir en

este ambiente incierto y complejo.

Rodrguez-Grillel (2008) estudi las ciudades ms atractivas de Venezuela

para la inversin privada, considerndolas a todas, ponderndolas segn sus

potenciales y clasificndolas en 5 grupos, para lo cual utiliz como variables:

la disponibilidad y calidad de los recursos humanos; la calidad de vida (salud,

delincuencia, ambiente, cultura, viviendas, pobreza); la disponibilidad y calidad

de los servicios (telfonos, electricidad, agua, gas, bancos, etc.); la

disponibilidad y calidad de la infraestructura bsica (aeropuertos, puertos,

autopistas y carreteras, terrenos, oficinas y locales, capacidad hotelera); la

cercana a mercados (poblacin) y a recursos naturales; y el apoyo

institucional (oficinas de apoyo, incentivos, tasas impositivas, etc.).

Pese a la escala de ponderaciones obtenida, a travs de una funcin

ndice I de acuerdo a la importancia relativa, el investigador concluye que

todas las ciudades de Venezuela, sin excepcin, tienen grandes posibilidades

de mejora en su atractivo para la inversin privada, y cada tipo de inversionista

debe elaborar su propio ndice en el que destaque las variables que le

interesen en especial. As pues, si una ciudad quiere mejorar su atractivo para

las inversiones privadas y por ende, mejorar su desarrollo econmico y social,

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no le bastar con el simple esfuerzo de las autoridades locales sino que se

requiere tambin el de las autoridades regionales y nacionales, y sobre todo

el de los empresarios de la sociedad civil.

Desde el mismo orden de ideas, Penfold y Vainrub (2008) plantean que

pese a la inestabilidad poltica e inseguridad jurdica que predomina en el pas,

es posible que las empresas venezolanas sobrevivan y ms an, que tengan

xito en el ejercicio de sus operaciones. Al respecto, proponen una serie de

estrategias que pueden permitirles maniobrar favorablemente en el entorno

voltil donde se desenvuelven. Explicando, en primer lugar, que se debe

esperar activamente, lo cual significa aguardar el momento oportuno para la

inversin ya que siempre hay vaivenes y en condiciones especficas pueden

aprovecharse buenas oportunidades.

Asimismo, los autores expresan que las empresas pueden ser pioneras en

invertir, al incursionar en mercados no explotados anteriormente lo cual les

permite captar un pblico nuevo que sentir lealtad cuando surjan

competencias. Otra estrategia sera reducir el riesgo mediante el foco en lo

comercial, la cual tiene que ver con la diversificacin de la oferta y la reduccin

de costos operacionales. Escapar a la volatilidad representa otra alternativa, y

consiste en incursionar en el mercado internacional, bien sea por va de

exportaciones o de fusiones. Por ltimo, Penfold y Vainrub (2008) describen

cmo subirse a la ola, un crecimiento agresivo de las empresas que implica

satisfacer las necesidades delgobierno. (p.48).

Ahora bien, ciertamente las condiciones actuales en Venezuela no son las

ms propicias para incentivar la inversin privada, por cuanto el ambiente

poltico es sumamente tenso, existen excesivas regulaciones para la actividad

comercial y financiera, fuertes tributaciones, inseguridad jurdica que pone en

riesgo hasta las propiedades, alto ndice de delincuencia, entre otros factores

que disminuyen el inters de los empresarios e inversionistas potenciales. Lo

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cual ha desencadenado un cierre masivo de empresas y desabastecimiento

de bienes y servicios en la sociedad.

No obstante, vale acotar que el modelo poltico socialista venezolano busca

incentivar un desarrollo sustentable y endgeno de la nacin, para lo cual

desde el gobierno se han impulsado programas de promocin y fortalecimiento

de la actividad socio productiva bajo un nuevo modelo administrativo,

enmarcado en una filosofa humanista con responsabilidad social y ambiental,

que se contrapone al modelo capitalista que domin durante aos causando

daos ecolgicos irreparables al pretender como fin ltimo la maximizacin de

la riqueza.

Es de resaltar, que las teoras de Taylor, Fayol y Weber (citados en Rivas,

2009) enfatizaban el rgimen autoritario en el ejercicio de la direccin de las

empresas, adems de la divisin del trabajo, la especializacin de las

funciones y los controles rgidos; con la finalidad de maximizar la eficiencia y

productividad. Desencadenando a lo largo del tiempo, un rechazo por parte de

los trabajadores, quienes comenzaron a organizarse en sindicatos para

establecer luchas por la defensa de sus derechos y reclamos por mejoras de

las condiciones laborales. De all, el surgimiento progresivo de nuevas teoras

en el mbito gerencial, con elementos humanistas, ecolgicos y otros que

traspasan los aspectos meramente econmicos y financieros.

Gonzlez (2013) manifiesta que la nueva visin de desarrollo en pases

latinoamericanos est dirigida a promover un desarrollo humano sostenible,

con el mejoramiento de la distribucin territorial del ingreso sobre la base del

aprovechamiento de las potencialidades de cada regin, promoviendo una

democracia participativa como referente en el diseo de polticas pblicas, y

formas de organizacin que permiten la integracin colectiva a fin de vincular

al individuo con su espacio inmediato local, utilizando la potencialidad de

recursos existentes, con responsabilidad ambiental y sentando las bases para

un desarrollo sustentable y endgeno.

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En este sentido, considerando las potencialidades que posee Venezuela y

la estrategia que Penfold y Vainrub (2008) denominaron subirse a la ola, es

propicia la oportunidad para aprovechar los beneficios gubernamentales y

emprender nuevos proyectos en el marco de las necesidades sentidas el seno

de la sociedad venezolana. Para lo cual es importante que se manejen los

conocimientos bsicos y se cuente con toda la tecnologa esencial, a fin de

obtener los mejores resultados en las operaciones. Entendindose, que la

volatilidad en el pas se encuentra para el momento en su perodo de

fluctuacin ms fuerte, reflejando una situacin deteriorada; pero que se

espera mejore en un futuro cercano.

Por otra parte, Cubillo (1997) explica que el contexto internacional donde se

mueven los negocios es complejo; y por tanto, las empresas deben poner a

prueba sus capacidades para competir en economas crecientemente

desreguladas y abiertas a los intercambios con el exterior. Dando la lucha tanto

en el mercado interno, por la competencia de empresarios extranjeros; como

en mercados internacionales, por el liderazgo en procesos importadores y

exportadores de bienes y servicios. Debiendo prepararse adecuadamente,

asumiendo la toma de decisiones, la formulacin de la estrategia y el trabajo

de inteligencia empresarial con mucha responsabilidad.

El aprendizaje continuo proporciona las herramientas necesarias para

ejercer las funciones gerenciales con un alto desempeo, coordinar

efectivamente equipos de trabajo exitosos y llevar a cabo estrategias

acertadas; situacin que ha sido advertida por las organizaciones

latinoamericanas que buscan prepararse mejor cada da. Aunado a esto, se

encuentra la necesidad mundial de contribuir a la conservacin ambiental, que

debido a la explotacin desmedida de los recursos naturales producto de

prcticas empresariales irresponsables ha sufrido daos irreversibles que

ponen en peligro la continuidad de la especie humana.

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Por tanto, la emergencia de organizaciones bajo nuevos paradigmas

gerenciales en Amrica Latina es importante para reactivar la economa y

coadyuvar al desarrollo socio econmico de la sociedad. Prez (2005) hace

referencia al capital intelectual, que consiste en valorar la capacidad intelectual

de la empresa, precisamente a travs del conocimiento que poseen los

empleados, lo cual viene a representar un activo intangible para la

organizacin. A la luz de estos paradigmas, se requieren gerentes crticos, con

alto sentido humanista, aptitud de lderes, organizados, que practiquen un

pensamiento complejo para integrar muchos saberes y manejar las situaciones

e incertidumbres que afrontan da a da.

Como reflexin final, es importante acotar que las empresas venezolanas

deben adecuarse a la situacin del pas y Latinoamrica en general; pero

teniendo plena conciencia de los vertiginosos cambios que implica el proceso

de globalizacin y el acelerado desarrollo cientfico tecnolgico, que ha

proporcionado valiosos aportes a las ciencias administrativas, al promover una

gerencia efectiva, capaz de innovar, competir y enfrentar los desafos que

encierra el contexto contemporneo.

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REFERENCIAS

Cubillo, J. (1997) La inteligencia empresarial en las pequeas y medianasempresas competitivas de Amrica Latina - algunas reflexiones. [Artculo enlnea] Disponible en: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0100-19651997000300005&script=sci_arttext. Consultado el 01 de junio de 2015.

Gonzlez, R (2013). El Proyecto Bolivariano, la diferencia cultural y el conceptode desarrollo. Venezuelan Scientific Research Reports, Volumen 2, Nmero1, 25-30.

Penfold, M. y Vainrub, R. (2008) Prosperar en un mercado voltil: estrategias

exitosas de empresas venezolanas. Harvard Business Review. Octubre

2008 (46-54). Disponible en: http://ead.uny.edu.ve/moodle/mod/resource/view.php?id=95503. Consultado el

29 de octubre de 2015.

Prez, D. (2005) La Gerencia Venezolana Frente a los Nuevos Paradigmasdel Conocimiento y el Capital Intelectual. Multiciencias, Junio, ao/vol. 5,nmero 001, 30-36. Universidad del Zulia, Punto Fijo.

Prez, M. (2011). Gerencia emergente en empresas con dinmicas de cambio

organizacional. Revista Cientfica Digital del Centro de Investigacin y

Estudios Gerenciales. Ao 2, Edicin Especial, junio-2011 (162-174).

Barquisimeto, Venezuela. Disponible en: http://

ead.uny.edu.ve/moodle/mod/resource/view.php?id=95503. Consultado el10 de octubre de 2015.

Rivas, L. (2009). Evolucin de la teora de la organizacin. Revista Universidad

y Empresa, N17: 11-32, julio-diciembre, 2009. Bogot. Disponible en:

http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=187214467001.

Consultado el 21 de enero de 2015.

Rodrguez-Grillel J. M. (2008). Las ciudades ms atractivas de Venezuela para

la Inversin Privada Por qu atraer inversiones? Revista virtual Provincia

N 20. Universidad de Los Andes. Disponible:http://www.saber.ula.ve/cueprol/provincia. Consultado el 21 de abril de

2015.