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Antena Local de Boiro

LA SITUACIÓN ECONÓMICO EMPRESARIAL EN BOIRO Y

EN LA COMARCA DEL BARBANZA

Estudio sobre los municipios de Boiro, Porto do Son, Ribeira, A

Pobra y Rianxo

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN ......................................................................... 6

2. ANÁLISIS DE COSTES NECESARIOS PARA EL COMIENZO DE UNA

ACTIVIDAD .................................................................................... 9

2.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS ............................................................................ 9

2.2. GASTOS ESPECÍFICOS ...................................................................................... 35

3. ACTIVIDADES DE SOPORTE ..................................................... 38

4. ANÁLISIS CUANTITATIVO ....................................................... 49

4.1. DEMOGRAFÍA EMPRESARIAL .......................................................................... 49

4.2 EMPRESAS POR ACTIVIDAD ............................................................................. 57

4.2.1. EVOLUCIÓN DE LOS SECTORES EN CADA MUNICIPIO ................ 61

4.2.2. COMPARACIÓN DE LOS PRINCIPALES SECTORES DE CADA

AYUNTAMIENTO CON LA COMARCA .................................................................. 65

4.3 EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA ....................................................... 69

4.3.1. COMPARACION DE CADA AYUNTAMIENTO CON LA COMARCA . 75

4.4 EMPRESAS POR ESTRACTO DE ASALARIADOS ......................................... 79

4.4.1. COMPARACIÓN DE CADA MUNICIPIO CON LA COMARCA ........... 84

4.5 VARIABLES COMERCIALES................................................................................ 88

4.5.1. NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS POR AYUNTAMIENTO ............. 88

4.5.2. DENSIDAD COMERCIAL ............................................................................ 89

4.5.3. NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS POR KM2 ...................................... 90

4.5.4. SUPERFICIE DE VENTA POR HABITANTE (m2) ................................ 91

4.6 NÚMERO DE PARADOS POR AYUNTAMIENTO Y SECTOR ...................... 92

5. CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA A LA SOCIEDAD. DISTINTOS

ENFOQUES Y METODOLOGIA PROPUESTA .................................... 98

5.1 INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 98

5.2 MIDIENDO LA CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA .................................... 101

5.3. METODOLOGIA, ESTRUCTURA DEL TRABAJO Y TÉCNICAS E

INSTRUMENTOS UTILIZADOS ............................................................................... 114

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6. ¿COMO MEDIR LA CONTRIBUCIÓN DE UNA EMPRESA AL

DESARROLLO FUTURO DE SU ENTORNO?. La utilidad del análisis

estratégico local. ....................................................................... 120

6.1.- LA ESENCIA DEL ANALISIS ESTRATÉGICO. CÓMO ESCRUTAR LOS

RESULTADOS FUTUROS ........................................................................................... 121

6.2.- LA CARTERA DE ACTIVIDADES GENERADORAS DE VALOR. .......... 123

7. LA CARTERA DE ACTIVIDADES ............................................... 130

7.1 Construcción de una cartera de actividades generadoras de valor

para la comarca ........................................................................................................... 130

7.2 El impacto estratégico de los sectores en los distintos municipios. 143

8. CONCLUSIONES ..................................................................... 199

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En 2004 se pone en marcha la oficina de la Antena Local de

Boiro, que nace de un programa promovido por el Consejo Superior

de Cámaras de Comercio y cofinanciado por el Fondo Social

Europeo, que se lleva a término junto con el Concello de Boiro.

Dicha oficina comprende su actuación en los municipios de Boiro,

Ribeira, A Pobra do Caramiñal, Rianxo y Porto do Son. En la Antena

Local de Boiro se puede encontrar:

Asesoramiento para crear una empresa

Apoyo a mujeres empresarias

Técnicas de gestión

Información sobre ayudas y subvenciones

Información Europea

Información dirigida al empresario

Formación empresarial

Una de las actuaciones clave en la actividad de la Antena es el

desarrollo del observatorio económico lo que, en gran parte

desarrolla el presente estudio y se construye con el objeto de

constituir un conocimiento próximo a la realidad empresarial de la

zona del Barbanza, estableciendo un contacto directo entre el

empresariado y los representantes locales, intentando detectar las

necesidades de cada zona y paliarlas o potenciarlas en la medida en

que sea posible. Desde su constitución, los miembros de este

observatorio acuerdan diferentes actuaciones que se desarrollarán

desde la Antena Local de Boiro, y como desenlace, fruto de estos

acuerdos surge la necesidad de realizar, como hemos adelantado, el

presente estudio, el cual proporcionará una visión global de la

realidad empresarial del área formada por los cuatro municipios de

5


la actual comarca del Barbanza (Boiro, Ribeira, Pobra do Caramiñal

y Rianxo) y el Concello de Porto do Son.

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1. INTRODUCCIÓN

La empresa es una entidad económica que puede ser de

carácter público o privado y está integrada por recursos humanos,

financieros, materiales y técnico-administrativos. Se dedica a la

producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de

los consumidores en tanto, que toma las decisiones sobre la

utilización de factores de producción para obtener esos bienes y

servicios que se ofrecen al mercado.

La empresa puede definirse como la unidad básica de

producción en un sistema de mercado. Es, por tanto, el motor del

mismo y el sustento dinámico de una economía. Este estudio no se

centrará sobre ésta unidad, si no que ampliará esa unidad, a la

unidad local, que podría entenderse como la representación física de

la misma en un territorio concreto.

La unidad de análisis será, por tanto, más específica que la

propia empresa, esto es, la restricción vendrá fundamentada por la

disponibilidad de los datos.

El posterior examen de los datos de referencia empresarial

girará en torno a las diferentes actividades distribuidos por

sectores, y siempre, sobre disponibilidad de datos a nivel municipal.

En cuanto a la disección del estudio, debemos hacer mención

expresa a nuestra intención de pormenorizar a nivel municipal

todos los resultados, siendo esta, la razón de que el grueso del

informe estará subdividido a nivel municipal, siendo las localidades

objeto de estudio las ya mencionadas: Boiro, A Pobra do Caramiñal,

Ribeira, Rianxo y Porto do Son.

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ORGANIZACIÓN Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

Trataremos de dividir el estudio en tres grandes bloques que, con el

examen y tratamiento de los datos a nivel municipal, tratará de

analizar:

• En el primer bloque trataremos de enfocar el estudio en el

análisis de los costes necesarios para la puesta en marcha de una

nueva empresa, teniendo en cuenta datos como: el coste de alquiler

del local, disponibilidad y precio de suelo comercial y empresarial,

entre otros. Una segunda parte de este bloque será un examen de

las actuaciones para el desarrollo y sostenibilidad empresarial, con

el análisis del asociacionismo de la zona, en el que se incluirán las

actividades de promoción, apoyo, infraestructuras, sinergias y

otras.

• En el segundo bloque de este estudio, trataremos los datos en

cuanto a la demografía empresarial en los municipios citados

anteriormente, así como una media de la comarca de los últimos

años. Además, en este bloque, se analizarán las tendencias de la

natalidad y mortalidad empresarial, así como el tamaño medio de

los establecimientos dónde, se incluirá asimismo un análisis de las

tendencias de la actividad en los últimos ejercicios económicos, y

siempre con los datos estadísticos más recientes.

• Un tercer bloque del estudio se centrará en las

potencialidades del desarrollo empresarial de los municipios a

tratar. A este respecto se discutirán aspectos como la capacidad

competitiva, la capacidad de crecimiento, la influencia sectorial en

la economía local, la influencia sectorial en la estructura económica

y social, el papel estratégico de cada sector en la economía local y

comarcal, entre otros.

8


Una vez conocidos los diferentes bloques de este informe, y con

los resultados obtenidos trataremos de responder a las siguientes

preguntas: ¿Cuántas empresas existen por municipio?, ¿A qué

sector pertenecen estas empresas?, ¿Cuál es el número medio de

empleados que poseen?, ¿Cuántas empresas se crean, destruyen y

permanecen?, ¿Cómo es la cartera de actividades de cada municipio

y de la comarca?, ¿Qué actividades jugarán un papel relevante en el

futuro económico de cada municipio? Y por último y si cabe, la

pregunta más referenciada al objeto del estudio, ¿Es posible con los

datos obtenidos extraer conclusiones válidas para la articulación de

una correcta política económica orientada a la creación y

consolidación empresarial, con el objetivo de estimular el

crecimiento económico?.

9


2. ANÁLISIS DE COSTES NECESARIOS PARA

EL COMIENZO DE UNA ACTIVIDAD

El comienzo de este primer bloque, se centra en el análisis de los

costes en los que debería incurrir una posible nueva empresa en el

ámbito de los distintos ayuntamientos objeto de estudio. En primer

lugar, nos centraremos en describir los gastos administrativos y

generales que toda empresa ha de asumir, independientemente de

la actividad a la que vaya a dedicarse. Aunque no serán éstos los

únicos gastos que han de afrontarse, sí serán los más genéricos y

relevantes a la hora de plantearse la andadura de una nueva

empresa. Al ser éstos, en su mayoría, trámites estipulados a nivel

estatal, no existirán variaciones significativas entre los municipios

estudiados, sin embargo, son datos imprescindibles para un nuevo

emprendedor. A continuación, el estudio ofrecerá un enfoque más

centralizado en las condiciones específicas de nuestra comarca y

cuáles serán los gastos más concretos en los que un emprendedor

habría de incurrir para establecer un nuevo negocio.

2.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS

REGISTRO

CERTIFICACIÓN NEGATIVA DEL NOMBRE:

Esta certificación permite acreditar que el nombre elegido

para la sociedad que se va a constituir no le pertenece a otra

sociedad ya constituida. No se podrá realizar la escritura de

constitución de sociedades o de modificación de denominación sin

que se presente al notario este documento. En la denominación de

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la sociedad deberá figurar necesariamente la indicación de Sociedad

Anónima Laboral o Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral.

Es necesario que la denominación de la sociedad coincida

exactamente con la denominación que conste en la certificación

negativa que expide el Registro Mercantil Central. Este certificado

tiene una vigencia de dos meses desde su expedición, aunque el

nombre elegido se reserva durante 15 meses. Es posible realizar la

solicitud en la sede del Registro Mercantil Central, por correo,

mensajería o medios telemáticos (correo electrónico desde la página

web del Registro Mercantil Central).

Los datos a incluir en la solicitud son:

- Nombre de uno de los fundadores o promotores. En caso de

modificación de la denominación, el interesado o beneficiario

es la propia sociedad o entidad.

- Hasta un máximo de tres denominaciones por orden de

preferencia.

- Indicación de la forma social o su abreviatura.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Certificación acre-

ditativa de que el

nombre elegido

por la sociedad no

coincida de con el

de otra que exis-

te.

Registro

Mercantil

Central.

Instancia con el nombre

escogido (máximo 3).

SOLICITUD: antes

de otorgar la

escritura pública

ante notario.

OBTENCIÓN: 5

días

aproximadamente.

Certificación negativa del

nombre: 10 € aproxima-

damente.

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TRÁMITES PREVIOS A LA NOTARÍA

REDACCIÓN DE ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN Y

ESTATUTOS:

La escritura de constitución deberá ser otorgada por todos los

socios fundadores de la sociedad, por ellos mismos o por medio de

representante, quienes habrán de asumir la totalidad de las

participaciones sociales. En dicha escritura de constitución se

expresarán:

- La identidad del socio o socios.

- La voluntad de constituir una sociedad de responsabilidad

limitada.

- Las aportaciones que cada socio realice y la numeración de

las participaciones asignadas en pago.

- Los estatutos de la sociedad.

- La determinación del modo concreto en que inicialmente se

organice la administración, en caso de que los estatutos

prevean diferentes alternativas.

- La identidad de la persona o personas que se encarguen

inicialmente de la administración y de la representación

social.

Por otro lado, los estatutos son normas, acordadas por los

socios o el/los fundador/es, que regulan el funcionamiento, en este

caso, de la sociedad limitada. Sus funciones fundamentales serían

regular el funcionamiento de la entidad frente a terceros y, además,

regular los derechos y obligaciones de los miembros, así como las

relaciones entre estos.

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CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

*Proyecto de es-

critura y estatu-

tos.

*Los estatutos

deberán recoger

al menos:

- Nombre de la

sociedad.

- Nombre de los

socios.

- Domicilio social

- Capital social

- Actividad a de-

Sarrollar.

Redacción escritura de

constitución y estatutos:

- Por un abogado: aprox.

750 €

- Por el Notario: 0 €.

(tiene obligación de

asesorar sobre el acto que

se va a realizar en su

Notaría)

NOTARÍA

OTORGAMIENTO ESCRITURA PÚBLICA:

Este paso básico para crear una nueva empresa consiste en la

firma, obligatoriamente ante notario, por parte de los socios

fundadores de la escritura de constitución de sociedad. Para que

pueda llevarse a cabo es imprescindible que se haya obtenido con

anterioridad un certificado de Registro Mercantil de la provincia en

el que conste que no existe otra empresa con el mismo nombre, es

decir, la certificación negativa antes descrita y, asimismo, una

acreditación del desembolso del capital social, que pudo haber sido

realizada en efectivo o mediante una certificación bancaria. Además

también se requieren las identificaciones personales de los

fundadores, así como los datos de la sociedad para la que se solicita

la escritura.

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CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Acto por el que

los socios funda-

dores firman la

escritura de cons-

titución de la so-

ciedad, según es-

tablecen los esta-

tutos.

Domicilio

de la

Notaría.

* Proyecto de escritura

y estatutos.

* Certificación negativa

del nombre.

* DNI y NIF

fundadores.

* Datos de la sociedad.

* El Notario entrega

original de la escritura

y copias simples.

* Acreditación capital

social

OTORGAR

ESCRITURA

Antes del inicio de

la actividad, te-

niendo en cuenta

que el certificado

tiene una validez

de 2 meses

OBTENCIÓN

7 días

aproximadamente.

Notaría: en función del

Capital Social.

REGISTRO MERCANTIL

INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL:

Una vez conseguida la Escritura Pública de Constitución, se

procede a la inscripción de la sociedad en el Registro Mercantil. A

partir de este momento la sociedad adquiere personalidad jurídica.

La sociedad ha de inscribirse en el Registro Mercantil de la provincia

donde esté domiciliada. La documentación que se ha de presentar

estaría conformada por: el documento original de la escritura

pública de constitución de la sociedad, la certificación negativa, la

carta de pago de la liquidación del impuesto de Transmisiones

Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

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CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligatorio para

sociedades.

No es obligatorio

para empresarios

Individuales.

Registro

Mercantil de

la Propiedad.

* Original de la

escritura de consti-

tución.

* Certificado de no

coincidencia de nombre

con otra sociedad.

* Liquidación del ITP y

AJD.

*Sociedades Laborales:

certificado de ins-

cripción en el registro

de Sociedades Anó-

nimas Laborales.

* Provisión de fondos:

<100 €

* Legalización de libros

de contabilidad: < 50 €

TRÁMITES HACIENDA

IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y

ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS:

Este es un impuesto que grava las transmisiones

patrimoniales onerosas, operaciones societarias y los actos jurídicos

documentados. El impuesto recae sobre las operaciones societarias

de constitución, variación de capital, fusión, transformación y

disolución de la sociedad, siendo la que nos ocupa en este caso la

primera de ellas.

En el caso de los Actos Jurídicos Documentados el impuesto

recae sobre el adquiriente del bien o derecho. La liquidación de este

impuesto debe realizarse en la Consejería de Hacienda de la

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Comunidad Autónoma donde se encuentra domiciliada la sociedad.

Otro factor a destacar es el importe de este impuesto, que varía

según el capital social con el que se constituya la sociedad,

suponiendo para ésta el uno por ciento de dicho capital.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Grava la consti-

tución de una

sociedad.

* Delegación

de la Conse-

jería de Ha-

cienda de la

Comunidad

Autónoma que

se trate

*Agencia Esta-

tal de Adminis-

tración Tribu-

taria si se trata

de Madrid.

*Modelo 600 cumpli-

mentado y firmado por

el administrador de la

Empresa.

*Original de la escri-

tura de constitución y

2 copias simples.

* DNI y NIF de los

sujetos pasivos.

PRESENTACIÓN

DE LA

DOCUMENTACIÓN

30 días

hábiles desde el

momento en que

se cause el acto o

contrato.

PAGO

50 días hábiles

desde la fecha de

constitución.

* Impreso oficial: < 1 €

* El importe del

impuesto: 1% del capital

social

ALTA DE DECLARACIÓN CENSAL Y NÚMERO DE

IDENTIFICACIÓN FISCAL:

El alta de declaración censal manifiesta el comienzo de la

actividad de la empresa y permitirá a Hacienda comunicar los datos

generales de la actividad. Esta declaración inicial sirve también para

solicitar el otro documento en que se centra este apartado, el

número de identificación fiscal, en caso de que no se dispusiera de

él y, además, las opciones de IVA y la situación tributaria.

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El número de identificación fiscal (N.I.F.) ha de ser solicitado por

toda persona jurídica, pública o privada, cualquiera que sea su

actividad. El objeto de este número es identificar a la sociedad a

efectos fiscales.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Identificación de

la sociedad a

efectos fiscales.

Delegación Pro-

vincial de la

Agencia Tribu-

taria

Correspondiente

al domicilio fis-

cal de la socie-

dad

Declaración censal

(modelo 036 y 037),

firmado por el apode-

rado o administrador

de la empresa.

* Original o copia

simple de la escritura

de constitución.

* Para entidad sujeta a

impuesto sobre socie-

dades:

- Escritura de

constitución.

- Estatutos sociales.

- Certificación de

inscripción en el

Registro Público cuan-

do proceda.

* DNI y NIF del sujeto

pasivo si se trata de

personas físicas o

fotocopia del DNI del

firmante de la solicitud

si es un socio o del

poder notarial si es un

apoderado.

PRESENTACIÓN

DE LA

DOCUMENTACIÓN

Una vez

constituida la

empresa:

30 días para pre-

sentar

la declaración

censal y solicitar

el CIF ante la

Agencia Estatal

de Administración

Tributaria.

* La Delegación

de Hacienda

Expedirá la tar-

jeta del CIF

provisional.

* CIF definitivo: 6

meses.

Impreso oficial: < 1 €

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ALTA EN EL IMPUESTO SOBRE ACTIVIDADES

ECONÓMICAS:

Tributo local directo al que se someten todas las personas

físicas o jurídicas que realicen una actividad empresarial,

profesional o artística. La solicitud de alta en el impuesto se efectúa

en la Delegación de Hacienda o Agencia Tributaria correspondiente

al domicilio de actividad. La liquidación y recaudación de este

impuesto se llevará a cabo en el Ayuntamiento donde esté

domiciliada la empresa o donde se ejerza la actividad empresarial.

Un dato a reseñar acerca de este impuesto es que con la Ley

51/2002 del 27 de Diciembre, de reforma de la Ley 39/1988 de 28

de Diciembre Reguladora de las Haciendas Locales, y en vigor desde

el 1 de Enero de 2003, resulta modificado el IAE encaminado a

eximir del pago de este tributo a la mayor parte de los pequeños y

medianos negocios. En este sentido se exime del pago del impuesto

a todas las personas físicas y otros sujetos pasivos de este

impuesto que hayan tenido una cifra de negocios inferior a un

millón de euros. Del mismo modo, se exime del pago del impuesto a

los sujetos pasivos que inicien su actividad durante los dos primeros

períodos impositivos. La cuota tributaria será la resultante de

aplicar las tarifas del impuesto, y los coeficientes y las

bonificaciones previstas por la Ley, y en su caso, acordados por

cada Ayuntamiento y regulados en las Ordenanzas fiscales

respectivas.

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CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Tributo local que

grava el ejercicio

de actividades

empresariales,

profesionales y

artísticas.

Administración

o Delegación

de Hacienda

(según se tri-

bute por cuota

municipal,

provincial o

nacional).

* DNI y NIF si se trata

de personas físicas o

empresario individual.

* CIF si se trata de

personas jurídicas.

* Modelo 036 cuando

el domicilio fiscal este

en la provincia donde

se efectúa el alta del

IAE.

* Modelo 845, 846

(según se tribute por

cuota municipal, pro-

vincial o nacional)

PRESENTACIÓN

DE

DOCUMENTACIÓN

10 días hábiles

anteriores al ini-

cio de la acti-

vidad.

* 2 Impresos oficiales:

< 2 €

* Cuota a pagar, en

función de unos baremos,

tales como: actividad a

desarrollar, nº de habi-

tantes de la población,

tipo de licencia (local,

provincial o nacional), y

volumen de negocio.

TRÁMITES SEGURIDAD SOCIAL

INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN LA SEGURIDAD SOCIAL:

El empresario que por primera vez vaya a contratar

trabajadores, deberá solicitar su inscripción como empresa antes

del inicio de actividad, en la Administración de la Tesorería General

de la Seguridad Social correspondiente al domicilio social de la

empresa. La inscripción es el acto administrativo por el que la

Tesorería General de la Seguridad Social asigna al empresario un

número para su identificación y control de sus obligaciones en el

respectivo Régimen del Sistema de la Seguridad Social. Dicho

número es considerado como primero y principal Código de Cuenta

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de Cotización. Los documentos formalizados mantendrán su

vigencia por el período de un año, debiendo coincidir en todo caso

su vencimiento con el último día del mes y se entenderán

prorrogados por períodos de igual duración, salvo denuncia en

contrario.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligatorio para

todo empresario

que vaya a

efectuar contra-

taciones, como

paso previo al

inicio de sus

actividades.

Permite obtener

el número patro-

nal.

Dirección Pro-

vincial de la

Tesorería Terri-

torial Adminis-

traciones o

Agencias de la

S.S.

Correspondiente

al domicilio so-

cial de la em-

presa)

* Modelo normalizado

de inscripción de

empresa.

* Identificación de la

persona natural que

realiza la inscripción y

el título jurídico en

virtud del cual la

efectúa.

* CIF

*Escritura de consti-

tución o certificado de

registro correspondien-

te.

Antes del

inicio de la

actividad.

EMPRESA INDIVIDUAL O ADMINISTRADORES QUE VAN A

TRABAJAR EN ELLA:

En el caso de una empresa individual es obligatorio que el

empresario se dé de alta en el régimen de autónomos de la

Seguridad Social, el trabajador autónomo está obligado a cotizar

desde el primer día del mes en que inicia su actividad o desde que

20


se cumplen las condiciones que determinen su inclusión en este

régimen. Las cantidades a ingresar a la Seguridad Social, llamadas

cuotas, se calculan aplicando el tipo a la base de cotización.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligatoriedad de

darse de alta en

el régimen de

autónomos de la

S.S.

Tesorería

General de la

S.S.

* Partes de alta de

cotización, alta de

asistencia sanitaria,

documento de afilia-

ción y beneficiarios

(modelo P-1)

* Fotocopia del alta en

el IAE.

* Fotocopia del DNI del

solicitante.

* Certificado del

Colegio correspondien-

te, para las actividades

de colegios profesio-

nales incorporados al

régimen de autóno-

mos

Alta en el

régimen de

autónomos

30 días

laborables

desde el

comienzo de

la actividad

Se podrá elegir entre la

cuantía mínima de

cotización.

(<200€./mes, según

incluya o no la cobertura

por incapacidad laboral

temporal)

y la máxima (<750

€/mes respectivamente)

EN CASO DE CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES:

Para la contratación de trabajadores es necesario disponer de

un Libro de Matrícula, que es aquel en el cuál se inscriben todos los

trabajadores en el momento en el que inician su actividad. Los

empresarios deberán llevar en orden y al día este Libro, en el que

serán inscritos todos los trabajadores en el momento en que inicien

la relación laboral. En el caso de existir más de un centro de trabajo

21


por empresa, se llevarán tantos Libros de Matrícula como centros

haya. En este Libro constará el número de Seguridad Social de los

trabajadores inscritos y su firma.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligaciones del

empresario:

* Dar de alta la

empresa en la

S.S.

* Afiliar y dar de

alta a todos los

trabajadores de

la empresa

* Inscribir al

trabajador en el

Libro de Matrí-

culas de la em-

presa.

* Tesorería

General de la

S.S.

* Dirección

Provincial de la

Tesorería Terri-

torial Adminis-

traciones o

Agencias de la

S.S.,Correspon-

diente al

domicilio social

de la empresa.

* Impreso de inscripción

de empresas (por

triplicado).

* Fotocopia de la escritura

de la sociedad.

* En caso de que el

trabajador no esté afiliado

a la S.S., impreso

correspondiente y

fotocopia del DNI, para

afiliarle.

* Impresos de alta de

trabajadores, fotocopia

del documento de

afiliación del trabajador,

fotocopia del DNI si ya

estuviese afiliado antes

del 1-1-1982.

* Póliza de accidentes de

trabajo concertada con la

S.S. o duplicado de la

adscripción a mutua de

accidentes.

* Original y fotocopia de

alta en el IAE.


titular de la empresa (si

es empresa individual)

y copia de la escritura de

constitución y fotocopia

del NIF del firmante de la

solicitud (en sociedades

mercantiles).

Antes de la

incorporación

al trabajo.

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ALTA Y AFILIACIÓN DE LOS TRABAJADORES:

Es un acto administrativo mediante el cual la Tesorería

General de la Seguridad Social reconoce la condición de incluir en el

sistema de Seguridad Social a la persona física que por primera vez

realiza una actividad determinante de su inclusión en el ámbito de

aplicación del mismo. Toda persona que vaya a iniciar una actividad

laboral determinante de su inclusión en un régimen del Sistema de

la Seguridad Social deberá solicitar un número de afiliación.

La Tesorería General de la Seguridad Social asignará un Número de

Seguridad Social a cada ciudadano para la identificación del mismo

en sus relaciones con la misma. Asimismo se asignará a los

beneficiarios de pensiones u otras prestaciones del Sistema. Por lo

que respecta al alta de los trabajadores en el Régimen de Seguridad

Social se hará mediante la presentación del impreso modelo TA-2.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

* Modelo TA-2

Respecto del empresario:

* Nombre o Razón Social.

* Código de cuenta de cotización y

Régimen de la S.S. aplicable.

* Respecto del trabajador:

* Nombre, apellidos, domicilio y DNI.

* Fecha de inicio de la actividad.

*Fotocopia de la cartilla de Asistencia

Sanitaria.

* Modelo TA-1 por duplicado, si no se

está en posesión de la cartilla

de Asistencia sanitaria por ser el

primer empleo.

* Modelo P-1 por triplicado si el

trabajador tiene personas a su cargo

23


TRÁMITES AYUNTAMIENTO

LICENCIA DE OBRAS:

Si la persona física o jurídica desea hacer cualquier tipo de

obra en el establecimiento donde radica la actividad deberá solicitar

la oportuna licencia. Las solicitudes de licencia, sean unas u otras,

se formularán en los impresos que facilita el Ayuntamiento y se

presentarán, debidamente cumplimentadas y previo ingreso de la

tasa correspondiente según las Ordenanzas Fiscales Municipales, en

el Registro General del Ayuntamiento.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligatoria para rea-

lizar obras en un local,

nave o estable-

cimiento.

* Solicitar licencia de

obras.

* Pagar Impuesto de

Construcciones,

Instalaciones y Obras


actividades e Insta-

laciones (grava insta-

lación de Estable-

cimientos comerciales,

industriales, de servi-

cios o profesionales).

Departamento

de Urbanismo

del

Ayuntamiento

donde radique

el local en el

que se vayan

a realizar las

obras.

* Fotocopia del DNI y

NIF

* Presupuesto total

desglosado.

* Copia del recibo de

ingreso.

* Memoria descriptiva

*Planos emplazamiento

*Planos mantenimiento

* Proyecto técnico por

cuadruplicado, firmado

y visado por facultativo

autorizado.

Antes del

inicio de las

obras.

* Licencia de obras.

* Impuesto sobre

Construcciones,

Instalaciones y Obras, ej.

En Madrid: 3,73% del

importe total

de la obra.

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LICENCIA DE APERTURA:

Esta licencia es la orden de comprobación de que la solicitud

del administrado es conforme con las normas de uso previstas en

los planes de urbanismo locales. La solicitud de la licencia se hará

en la Concejalía de Urbanismo del ayuntamiento donde la persona

física o jurídica pretenda realizar la actividad. Es muy aconsejable,

para reducir el tiempo de resolución para la concesión de la licencia

de actividad, realizar una consulta previa a la solicitud con los

técnicos de la Concejalía de Urbanismo del ayuntamiento

competente, para la revisión de la documentación que se debe

presentar, para solucionar errores, y resolver todo tipo de dudas al

respecto. Para realizar la consulta es necesario presentar los datos

relativos a la clase de actividad, características del local, situación,

etc.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Licencia municipal

Departamento

de Urbanismo

del ayuntamien-

to donde vaya

radicar la activi-

dad

* Modelo normalizado

* Fotocopia del DNI y

NIF.

* Fotocopia del alta del

IAE.

* Planos del local

* Licencia de obras

* Recibo del ingreso

Antes del

inicio de la

actividad.

25


DIRECCIÓN PROVINCIAL DE TRABAJO

COMUNICACIÓN DE APERTURA DEL CENTRO DE TRABAJO:

La Declaración de Apertura debe ser efectuada con carácter

obligatorio por el representante legal de la Sociedad o empresario

individual, cuando se proceda a la apertura de un nuevo centro de

trabajo o reanude la actividad de una empresa ya constituida

después de realizar alteraciones, ampliaciones o transformaciones

de importancia. Incumbe al empresario, cualquiera que sea la

actividad que realice, con independencia de las comunicaciones que

deban efectuarse o de las autorizaciones que deban otorgarse por

otras autoridades.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligaciones del

empresario o repre-

sentante legal:

* Comunicar a la

autoridad laboral la

apertura del centro

de trabajo en el

que se va a

desarrollar la acti-

vidad.

* Comunicar en

caso de reanu-

dación de la acti-

vidad después de

efectuar alteracio-

nes, ampliaciones o

transformaciones

de importancia.

Dirección

Provincial de

Trabajo y

Seguridad

Social.

* Modelo oficial por

duplicado.

30 días siguientes

a la apertura del

centro de trabajo

o reanudación de

la actividad.

26


OBTENCIÓN Y LEGALIZACIÓN DE LIBROS:

Es obligatorio para toda empresa, que contrate o no

trabajadores, estar en posesión de un Libro de Visitas a disposición

de los inspectores de trabajo con el fin de anotar las diligencias

cuando realice visitas a dicho centro. Dicho Libro se obtendrá en

librerías especializadas y se diligenciará en la Inspección Provincial

de Trabajo y Seguridad Social del Ministerio de Trabajo. Los

empresarios conservarán los Libros de Visitas a disposición de la

inspección de trabajo durante un plazo de 5 años, a partir de la

última diligencia, una vez agotado el mismo.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligaciones de

las empresas:

* Poseer un libro

de visitas a

disposición de la

inspección de

trabajo.

* Llevar el libro

de matrícula, en

el que se inscri-

birán todos los

trabajadores.

Dirección

Provincial de

Trabajo y

Seguridad

Social.

Ficha existente para tal

efecto, en la Dirección

Provincial de Trabajo y

Seguridad Social.

* Libro de

Visitas:

al inicio de la

actividad.

27


TRÁMITES DEL INEM

OFERTA DE EMPLEO:

Si resulta necesaria la contratación de trabajadores para la

puesta en marcha de la empresa, ésta ha de hacerse a través del

Instituto Nacional de Empleo que, una vez haya procesado la

petición del empresario, intentará poner a su disposición el

empleado más adecuado a los perfiles estipulados.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Petición de traba-

jadores realizada

por los empre-

sarios a fin de

cubrir un puesto

de trabajo. Puede

ser nominativa o

genérica.

Oficina de Empleo

del INEM corres-

pondiente al

centro de trabajo

de la empresa.

* Nº de inscripción de

la empresa en la S.S.

* DNI si el empresario

es persona física, o CIF

si el empresario es

persona jurídica.

* Modelo oficial de la

oferta de empleo.

No obligatoria

excepto para

la contrata-

ción de mi-

nusválidos al

amparo del

R.A. 1451/83

28


CONTRATO DE TRABAJO:

Un contrato es el documento en el que se resumen las

condiciones a las que el empresario y el trabajador se comprometen

a desarrollar sus respectivas funciones (dependiendo del tipo de

contrato que se utilice los derechos y deberes del empresario y el

trabajador variarán). Como se indicó anteriormente es deber del

empresario disponer de un Libro de Matrícula en el que inscribir a

todos los trabajadores que pasen a formar parte de la fuerza laboral

de la empresa.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligaciones del

empresario:

* Poseer un libro de

visitas a disposición

de la Inspección de

Trabajo.

* Llevar el libro de

matrícula, en el que

se inscribirán todos

los trabajadores.

Oficina de

Empleo del

INEM.

* Tarjeta de empleo


trabajador y del

empresario (para algu-

nos contrato compul-

sado)

* Oferta de empleo

* Copia básica

* Contrato de trabajo

29


COPIA BÁSICA:

Una vez realizada la oferta de empleo a través del INEM y

comenzada la relación contractual entre empresario y trabajador, es

obligatorio que el primero de estos facilite una copia de tal contrato

al segundo, o a un representante legal, para que éste sea

consciente en todo momento de las condiciones de empleo.

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZO

COSTES

ORIENTATIVOS

Obligación del

empresario de

entregar copia

básica del con-

trato a los repre-

sentantes Legales

de los trabaja-

dores.

Oficina de

Empleo del

INEM donde

vaya a

registrarse el

contrato de

trabajo.

Modelo de contrato de

trabajo constarán las

palabras "Copia Bá-

sica"

Contendrá:

* Los datos del

contrato a excepción

del nº de DNI,

domicilio, estado civil y

cualquier otro que

pudiera afectar a la

intimidad del intere-

sado.

* Firma de la empresa,

el trabajador y los

representantes legales

de los trabajadores.

10 días desde

la

formalización

del contrato.

30


CUADRO RESUMEN:

CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZOS

COSTES ORIENTATIVOS

CERTIFICACIÓN NEGATIVA DEL

NOMBRE

Certificación acredi-

tativa de que el

nombre elegido por

la sociedad no

coincide con el de

otra que existe.

Registro

Mercantil Central

Instancia con el

nombre escogido

(máximo 3)

SOLICITUD:

Antes de otorgar

la escritura pública

ante notario.

OBTENCIÓN:

5días aprox.

Certificación negativa

del nombre: 10 €

aprox.

REDACCIÓN ESCRITURA DE

CONSTITUCIÓN Y ESTATUTOS

*Proyecto de escritu-ra y estatutos.

*Los estatutos debe-

rán recoger al

menos.

-Nombre de la

sociedad.

-Nombre de los

socios. -Domicilio social

-Capital social

-Actividad a desa-

rrollar

Redacción escritura

de constitución y

estatutos:

- Por un abogado:

aprox. 750€

- Por el Notario: 0 €

(tiene obligación de

asesorar sobre el acto que se va a realizar

en su Notaria)

OTORGAMIENTO ESCRITURA

PÚBLICA

Acto por el que los

socios fundadores

firman la escritura

de constitución de la

sociedad, según

establecen los

estatutos.

Domicilio de la

Notaría

*Proyecto de escri-

tura y estatutos.

*Certificación nega-

tiva del nombre.

*DNI y NIF funda-

dores.

*Datos de la socie-

dad.

* El Notario entrega

original de la escri-tura y copias sim-

ples.

*Acreditación capi-

tal social.

OTORGAR

ESCRITURA:

Antes del inicio de

la actividad, te-

niendo en cuenta

que el certificado

tiene una validez

de 2 meses.

OBTENCIÓN

7 días aprox.

Notaría: en función

del Capital Social.

IMPUESTO SOBRE

TRANSMISIONES

PATRIMONIALES Y ACTOS

JURÍDICOS DOCUMENTADOS

Grava la constitución

de una sociedad

* Delegación de

la Consejería de

Hacienda de la Comunidad Au-

tónoma que se

trate.

*Agencia Estatal

de Administra-

ción Tributaria si

se trata de

Madrid.

* Modelo 600

cumplimentado y

firmado por el

administrador de la Empresa.

* Original de la

escritura de

constitución y 2

copias simples.

* DNI y NIF de los

sujetos pasivos.

PRESENTACIÓN

DE LA

DOCUMENTACIÓN:

30 días

hábiles desde el

momento en

que se cause el

acto o contrato.

PAGO

50 días hábiles desde la fecha de

constitución.

* Impreso oficial: < 1 €

* El importe del

impuesto:

1% del capital social.

31


CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZOS

COSTES ORIENTATIVOS

INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO

MERCANTIL

Obligatorio para so-

ciedades.

No es obligatorio pa-

ra empresarios Indi-

viduales.

Registro

Mercantil de la

Propiedad

* Original de la

escritura de

constitución.

* Certificado de no coincidencia de

nombre con otra

sociedad.

* Liquidación del

ITP y AJD.

*Sociedades Labo-

rales: certificado de inscripción en el

registro de Socieda-

des Anónimas La-

borales.

* Provisión de

fondos: <100 €.

* Legalización de

libros de

contabilidad: < 50 €.

ALTA DE

DECLARACIÓN CENSAL Y

CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN

FISCAL

Identificación de la

sociedad a efectos fiscales.

Delegación

Provincial de la

Agencia

Tributaria correspondiente

al domicilio fiscal

de la sociedad.

Declaración censal

(modelo 036 y

037), firmado por el

apoderado o Admi-

nistrador de la

empresa.

* Original o copia

simple de la

escritura de consti-

tución.

* Para entidad

sujeta a impuesto

sobre sociedades:

- Escritura de

constitución.

- Estatutos sociales.

- Certificación de

inscripción en el

Registro Público

cuando proceda.

* DNI y NIF del sujeto pasivo si se

trata de personas

físicas o fotocopia

del DNI del

firmante de la

solicitud si es un

socio o del poder

notarial si es un

apoderado.

PRESENTACIÓN

DE LA

DOCUMENTACIÓN

*Una vez consti-

tuida la empresa:

30 días para pre-

sentar la decla-

ración censal y

solicitar el CIF

ante la Agencia

Estatal de

Administración

Tributaria.

* La Delegación de

Hacienda expedirá

la tarjeta del CIF

provisional.

* CIF definitivo: 6

meses.

Impreso oficial:

< 1 €

ALTA EN EL

IMPUESTO SOBRE

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

(IAE)

Tributo local que

grava el ejercicio de

actividades empre-

sariales, profesionales y artísticas.

Administración o

Delegación de

Hacienda (según

se tribute por

cuota municipal, provincial o na-

cional).

* DNI y NIF si se trata de personas

físicas o empresario

individual.

* CIF si se trata de

personas jurídicas

* Modelo 036

cuando el domicilio

fiscal este en la provincia donde se

efectúa el alta del

IAE.

* Modelo 845, 846

(según se tribute

por cuota

municipal, provincia

o nacional)

PRESENTACIÓN

DE

DOCUMENTACIÓN:

10 días

hábiles anteriores

al inicio de la

actividad.

* 2 Impresos

oficiales: < 2 €

* Cuota a pagar, en

función de unos

baremos, tales como:

actividad a desarro-

llar, nº de habitantes de la población, tipo

de licencia (local,

provincial o nacional),

y volumen de negocio

32


CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZOS

COSTES ORIENTATIVOS

INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

EN LA S.S.

Obligatorio para todo

empresario que vaya a efectuar contra-

taciones, como paso

previo al inicio de

sus actividades.

Permite obtener el

número patronal.

Dirección

Provincial de la

Tesorería Territorial

Administraciones

o Agencias de la

S.S., Correspon-

diente al domi-

cilio social de la

empresa)

*Modelo normali-

zado de inscripción

de empresa

* Identificación de la persona natural

que realiza la

inscripción y el

título jurídico en

virtud del cual la

efectúa.

* CIF

*Escritura de const-

itución o certificado

de registro corres-

pondiente.

Antes del inicio de

la actividad.

EMPRESA INDIVIDUAL O

ADMINISTRADORES DE LA

SOCIEDAD

QUE VAN A TRABAJAR EN

ELLA

Obligatoriedad de

darse de alta en el

régimen de

autónomos de la

S.S.

Tesorería

General de la

S.S.

* Partes de alta de

cotización, alta de

asistencia sanitaria,

documento de afi-

liación y bene-ficiarios (modelo P-

1)

* Fotocopia del alta

en el IAE.

* Fotocopia del DNI

del solicitante.

* Certificado del Colegio correspon-

diente, para las

actividades de

colegios profesio-

nales incorporados

al régimen de

autónomos.

Alta en el régimen

de autónomos:

30 días laborables

desde el comienzo

de la actividad

Se podrá elegir entre

la cuantía mínima de

cotización (<200

€./mes, según incluya

o no la cobertura por

incapacidad laboral

temporal) y la

máxima (<750 €/mes

respectivamente).

EN CASO DE CONTRATACIÓN

DE TRABAJADORES

Obligaciones del

empresario:

* Dar de alta la

empresa en la S.S.

* Afiliar y dar de alta

a todos los

trabajadores de la

empresa.

*Inscribir al traba-

jador en el Libro de Matrículas de la

empresa.

*Tesorería

General de la

S.S.

*Dirección Pro-

vincial de la

Tesorería Terri-

torial Adminis-

traciones o

Agencias de la

S.S., Correspon-

diente al domici-

lio social de la empresa.

*Impreso de ins-

cripción de empre-sas (por triplicado)

* Fotocopia de la

escritura de la

sociedad.

* En caso de que el

trabajador no esté

afiliado a la S.S., impreso correspon-

diente y fotocopia

del DNI, para

afiliarle.

* Impresos de alta

de trabajadores,

fotocopia del docu-

mento de afiliación

del trabajador, fotocopia del DNI si

ya estuviese afilia-

do antes del 1-1-

1982.

*Póliza de acciden-

tes de trabajo

concertada con la

S.S. o duplicado de

Antes de la

incorporación al

trabajo

33


la adscripción a

mutua de acciden-tes.

*Original y foto-

copia de alta en el

IAE

* Fotocopia del DNI

del titular de la

empresa (si es empresa individual)

y copia de la

escritura de cons-

titución y fotocopia

del NIF del firmante

de la solicitud (en

sociedades

mercantiles)

ALTA Y AFILIACIÓN DE LOS

TRABAJADORES

* Modelo TA-2

Respecto del em-

presario:

*Nombre o Razón

Social

*Código de cuenta

de cotización y

Régimen de la S.S.

aplicable

*Respecto del tra-bajador:

*Nombre, apellidos,

domicilio y DNI

* Fecha de inicio de

la actividad

* Fotocopia de la cartilla de Asis-

tencia Sanitaria

* Modelo TA-1 por

duplicado, si no se

está en posesión de

la cartilla de

Asistencia sanitaria

por ser el primer empleo

* Modelo P-1 por

triplicado si el

trabajador tiene

personas a su cargo

.

LICENCIA DE OBRAS

Obligatoria para

realizar obras en un

local, nave o es-

tablecimiento.


obras.

* Pagar Impuesto de

Construcciones, Ins-

talaciones y Obras


actividades e instalaciones (grava ins-

talación de estableci-

mientos comerciales,

industriales, de ser-

vicios o profesio-

nales)

Departamento

de Urbanismo

del

Ayuntamiento

donde radique el

local en el que

se vayan a realizar las

obras.

* Fotocopia del DNI

y NIF.

* Presupuesto total

desglosado.

* Copia del recibo de ingreso.

*Memoria descrip-

tiva.

*Planos emplaza-

miento.

*Planos manteni-

miento. * Proyecto técnico

por cuadruplicado,

firmado y visado

por facultativo

autorizado.

Antes del inicio de

las obras

* Licencia de obras

* Impuesto sobre

Construcciones,

Instalaciones y Obras,

ej. En Madrid: 3,73%

del importe total

de la obra

34


CONCEPTO

LUGAR

DOCUMENTOS

PLAZOS

COSTES ORIENTATIVOS

LICENCIA DE APERTURA

Licencia municipal

Departamento de Urbanismo

del

ayuntamiento

donde vaya

radicar la

actividad.

*Modelo norma-

lizado

* Fotocopia del DNI

y NIF

* Fotocopia del alta

del IAE

* Planos del local

* Licencia de obras

*Recibo del ingreso

Antes del inicio de

la actividad.

COMUNICACIÓN

DE APERTURA

DEL CENTRO DE TRABAJO

Obligaciones del

empresario o repre-

sentante legal:

* Comunicar a la

autoridad laboral la

apertura del centro

de trabajo en el que

se va a desarrollar la actividad.

* Comunicar en caso

de reanudación de la

actividad después de

efectuar alteracio-

nes, ampliaciones o

transformaciones de

importancia.

Dirección

Provincial de

Trabajo y Seguridad Social

* Modelo oficial por

duplicado.

30 días siguientes

a la apertura del

centro de trabajo o reanudación de

la actividad.

OBTENCIÓN Y LEGALIZACIÓN

DE LIBROS

Obligaciones de las empresas:




Trabajo.

* Llevar el libro de

matrícula, en el que se inscribirán

todos los trabaja-

dores.

Dirección

Provincial de

Trabajo y

Seguridad Social

Ficha existente para

tal efecto, en la

Dirección Provincial

de Trabajo y

Seguridad Social

* Libro de Visitas:

al inicio de la

actividad.

OFERTA DE

EMPLEO

Petición de traba-

jadores realizada por los empresarios a fin

de cubrir un puesto

de trabajo. Puede

ser nominativa o

genérica.

Oficina de Em-

pleo del INEM correspondiente

al centro de

trabajo de la

empresa

* Nº de inscripción

de la empresa en la

S.S

*DNI si el empresario es

persona física, o

CIF si el empresario

es persona jurídica

* Modelo oficial de

la oferta de empleo

No obligatoria

excepto para la contratación de

minusválidos al

amparo del R.A.

1451/83

35


CONTRATO DE TRABAJO

Obligaciones del

empresario:




Trabajo.

* Llevar el libro de matrícula, en el

que se inscribirán

todos los

trabajadores.

Oficina de

Empleo del INEM

*Tarjeta de empleo.

* Fotocopia del DNI

del trabajador y del

empresario (para

algunos contrato

compulsado).

* Oferta de empleo. * Copia Básica.

* Contrato de

trabajo.

.

COPIA BÁSICA

Obligación del em-

presario de entregar

copia básica del

contrato a los re-presentantes legales


Oficina de

Empleo del INEM

donde vaya a

registrarse el contrato de

trabajo

Modelo de contrato

de trabajo consta-

rán las palabras

"Copia Básica"

Contendrá:

* Los datos del

contrato a excep-

ción del nº de DNI,

domicilio, estado

civil y cualquier otro

que pudiera afectar a la intimidad del

interesado.

* Firma de la

empresa, el traba-

jador y los repre-

sentantes legales


10 días desde la

formalización del contrato

Fuente: Ministerio de Fomento

2.2. GASTOS ESPECÍFICOS

Como se introdujo previamente, en este apartado se

enumerarán y explicarán algunos de los gastos en los que un nuevo

emprendedor habría de incurrir al establecer un nuevo negocio

pero, en este caso, el estudio se centrará en aquellos gastos que en

la comarca del Barbanza puedan diferir con respecto al resto de la

comunidad. De este modo, los datos que se presenten a

continuación constituyen una media de los ayuntamientos que

36


conforman la comarca del Barbanza conjuntamente con el municipio

de Porto do Son.

ARRENDAMIENTOS

Uno de los primeros aspectos a tener en cuenta por un nuevo

empresario es la búsqueda de un local donde asentar su negocio. A

la hora de decidirse por un establecimiento u otro, el precio a pagar

suele ser, junto con el emplazamiento, uno de los factores de mayor

influencia en la decisión final. En este sentido, los precios suelen

variar según ayuntamiento e, incluso dentro del mismo municipio,

existen diferencias notables entre el precio de suelo industrial y

suelo comercial.

Con relación a este aspecto, según la información facilitada por

expertos del sector inmobiliario, el precio de suelo comercial en el

centro urbano de los ayuntamientos de Boiro y Ribeira varía entre 6

y 8 €/m2 si la instalación se encuentra acondicionada, dependiendo

de la clasificación de la zona, encareciéndose el precio cuanto mejor

sea el emplazamiento. En caso de que el local a arrendar no se

encontrase acondicionado para la puesta en marcha inmediata del

negocio, el precio por m2 se reduciría a la mitad, variando por tanto

entre 3-4 €/m2. En cuanto al precio del suelo comercial en el resto

de municipios objeto de estudio (Rianxo, Pobra do Caramiñal y

Porto do Son), éste se reduciría en torno a un 10-20% con relación

al precio de los ayuntamientos de Boiro y Ribeira. Por otro lado el

precio de suelo industrial no varía significativamente en ninguno de

los ayuntamientos de la comarca, situándose éste alrededor de 1,88

€/m2. En este sentido sería importante destacar el incremento, pero

todavía insuficiente suelo industrial en la actualidad, lo que supone

un importante obstáculo para el desarrollo económico de la

37


comarca. Si cabe, es importante destacar el importante esfuerzo

realizado en el municipio de Rianxo, creando un prometedor,

aunque todavía sin completar, polígono industrial.

SUMINISTROS

Otro coste relevante a asumir es el de los distintos

suministros necesarios para el funcionamiento de la empresa. Los

más básicos son el de agua, luz y teléfono. En cuanto al primero de

ellos, el coste depende de los cánones estipulados en cada

ayuntamiento. En este caso, no suele haber diferencias

significativas dentro de la comarca. Poniendo como ejemplo al

municipio de Boiro, se podría destacar que existen dos tipos de

tarifas: una doméstica y otra industrial, diferenciándose por el

número de m3 de consumo anual, por lo que la tarifa doméstica

correspondería a un consumo menor a 3.000 m3 anuales,

considerándose cualquier consumo superior a este de tipo

industrial. Las tarifas correspondientes serían de 0,321753

euros/m3 para el suministro de tipo doméstico y de 0,386819 €

para el industrial. Asimismo, para las industrias de alto consumo se

establece una tarifa de 0,322285 euros/m3. Se consideran

industrias de alto consumo, por contador, aquellas que tengan en el

año natural anterior un consumo medio trimestral superior a 1.000

m3.

En el caso de los gastos concernientes a los otros suministros

mencionados, luz y teléfono, éstos dependen de la compañía

particular que el empresario decida contratar según sus propios

intereses.

38


3. ACTIVIDADES DE SOPORTE

Cuando un individuo se decide a emprender un nuevo negocio

también son relevantes en este caso las actividades de soporte que

pueda ofrecerle la localidad en la que vaya a establecer su

actividad. Un papel protagonista en este sentido lo ocupan las

asociaciones de empresarios. En el ámbito geográfico objeto de este

estudio, este tipo de asociaciones se encuentran presentes en todos

los ayuntamientos y, al mismo tiempo, también existen, para la

totalidad de los municipios de la comarca del Barbanza, una

asociación mancomunada y una antena de la Cámara de Comercio

de Santiago de Compostela. Seguidamente, este estudio se

dedicará a explicar más ampliamente las actividades de cada una de

estas asociaciones.

DE DE COMERCIO SANTIAGO DE COMPOSTELA

ANTENA LOCAL DE BOIRO …….

En primer lugar cabe destacar en el ámbito de actividades de

soporte a aquel organismo que proporcione asesoramiento y apoyo

tanto a las empresas como a las asociaciones empresariales. Ese

papel fundamental lo desempeña la Cámara de Comercio de

Santiago de Compostela. En 2004 estableció una antena local en el

ayuntamiento de Boiro para ofrecer sus servicios a todos los

municipios de la comarca del Barbanza. Entre sus propósitos

principales se encuentran el apoyo a mujeres empresarias, la

información acerca de posibles subvenciones, el apoyo a

empresarios emprendedores o la creación de actividades de

formación. Las Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y

39


Navegación, son corporaciones de Derecho Público, y su misión

principal es la representación y defensa de los intereses económicos

generales, estando facultadas para realizar aquellas actividades y

servicios que consideren necesarios para dichos intereses. Son

interlocutores idóneos para las empresas de su demarcación, en

este caso aquellas incluidas dentro del ámbito comarcal, dado que

por su composición aseguran una visión de los problemas y una

posición equilibrada, neutral e intersectorial. En cuanto al tema que

nos ocupa, la Cámara de Comercio también dispone de un Servicio

de Creación y Desarrollo de Empresas que facilita a posibles nuevos

empresarios la información necesaria relacionada con la puesta en

marcha de un proyecto empresarial, orientando y asesorando a los

emprendedores sobre las siguientes materias:

Definición del proyecto empresarial y elaboración del

plan de empresa.

Elección de la forma jurídica.

Trámites administrativos.

Obligaciones del empresario (contables, fiscales y

laborales).

Programas de ayudas para la creación de empresas.

Asimismo, e individualmente, cada municipio cuenta con actividades

adicionales de soporte. Entre ellas, las asociaciones de empresarios.

BOIRO

Este municipio, cuenta con la Asociación Boirense de

Empresarios (ABE), como actividad adicional de soporte, que fue

fundada en octubre de 1988 con el fin de formar una unión entre

los empresarios del municipio que respaldase cualquier tipo de

40


acción o problema. Entre las principales funciones que desempeñan

en esta asociación se encuentran:

Responder a las inquietudes y preguntas de los

empresarios locales, cuyo perfil mayoritario sería el de

un empresario joven y comprometido a nivel socio-

económico.

Conseguir acuerdos con entidades bancarias y

financieras con el fin de favorecer la inversión para los

socios de la asociación al mejorar las condiciones de los

productos financieros.

Tratar de impulsar la expansión de los negocios y

empresas boirenses y, al mismo tiempo, fomentar la

cultura empresarial del municipio.

Fomentar el debate entre las distintas empresas

asociadas tratando de incentivar su interrelación, con el

objetivo final de entender y afrontar de una forma más

clara y oportuna los problemas y retos a los que deban

hacer frente.

Conseguir una mayor conexión entre las empresas y los

factores tecnológicos que cobran cada vez más

importancia.

Lograr apoyo institucional y de las diferentes

administraciones para respaldar y participar de forma

activa en los temas de carácter social y empresarial del

ayuntamiento boirense, así como para colaborar en la

mejora de las infraestructuras locales.

A su vez, y con carácter más reciente, ya que fue fundado en

junio del 2005, también se ha creado en Boiro un Centro Comercial

41


Urbano (CCU), conocido como “Boiro Aberto”. Un centro comercial

urbano es una nueva forma de asociacionismo del que forman parte

los establecimientos de un espacio urbano limitado, que se unen

bajo una imagen de marca común y promueven actividades tanto

para el desenvolvimiento corporativo de la entidad como para

hacerla más atractiva al consumidor. Los objetivos de este centro

comercial podrían considerarse también como ventajas para los

negocios asociados e incluso para el municipio; éstos englobarían:

Incrementar la notoriedad del comercio y de la propia

ciudad.

Integrar el mayor número de comercios en el CCU.

Constituir una organización sólida que sirva de

plataforma a los empresarios de comercio, hostelería y

servicios de la ciudad para sus interacciones con

organizaciones vecinales, instituciones y empresas

ajenas al centro comercial.

Mejorar el rendimiento económico de las empresas

participantes y de la propia ciudad.

Optimizar la calidad del equipamiento y servicios de las

empresas comerciales.

Mejorar la formación de los empleados y titulares de los

negocios.

Conseguir que la ciudad y la zona de concentración

comercial se conviertan en un entorno más agradable,

cómodo y accesible.

El CCU “Boiro Aberto” también ofrece servicios específicos a

los asociados que, como se indicó al comienzo de este epígrafe,

pueden ser de consideración a la hora de que el posible

42


emprendedor establezca una nueva empresa en el ayuntamiento. La

prestación de estos servicios incluiría:

La señalización de la zona comercial de “Boiro Aberto”

mediante monolitos situados en los lugares de entrada

que informan al público de la situación de los puntos de

información y de la ubicación del parking.

Establecimiento de puntos de información multimedia,

situados en el mismo corazón de la zona comercial, que

pretenden acercar a residentes y visitantes la oferta

comercial de los asociados del C.C.U., desde la

localización de los comercios, hasta la búsqueda de

productos concretos, así como otra información de

interés.

Página web propia para la promoción del Centro

Comercial Urbano y de los establecimientos asociados.

Publicidad directa de cada asociado a través de la

página web.

Cursos gratuitos de formación continua para

comerciantes y trabajadores.

Información puntual sobre toda la legislación publicada

en el BOE, DOGA, BOP y en cualquier otra publicación,

siempre que sea de interés para el comercio.

Organización de charlas y coloquios sobre temas de

especial interés para los asociados.

Información y tramitación de subvenciones.

Publicidad conjunta de los establecimientos asociados

mediante programas publicitarios en radio, televisión

local y prensa.

Acceso a Internet gratuito en el local de la asociación.

43


Precios concertados para tickets de aparcamiento y

publicidad.

Creación y organización de eventos promocionales como

“Boiroferta”, así como de campañas promocionales en

fechas señaladas.

RIBEIRA

En Ribeira, este papel lo desempeña la Asociación de

Empresarios de Ribeira (A.E.R.), fundada en noviembre de 1979, se

constituye, tal y como se afirma desde la asociación, como

consecuencia de la necesidad advertida por un grupo de

empresarios de la localidad, pertenecientes a muy diversos

sectores, de formar un ente con personalidad jurídica propia que

tuviese por objetivo la defensa de los intereses comunes de los

asociados ante los diversos organismos públicos y privados, así

como la promoción de la formación e información a sus miembros

sobre aquellos aspectos de importancia para su actividad. La A.E.R.

clasifica los servicios que ofrece en tres áreas diferenciadas:

SERVICIOS DE CARÁCTER GENERAL:

Defensa de la industria comarcal.

Circulares informativas de carácter periódico.

Información directa a los socios sobre subvenciones,

servicios, actividades, etc.

Información sobre la normativa estatal y autonómica

referente al comercio interior, industria, transporte,

servicios, etc.

44


Ayuda para la gestión de solicitudes de financiación y

subvenciones a empresas en cada ámbito.

Gestión de la formación para hacerla llegar a todos los

recursos humanos.

Representación en organizaciones institucionales y

empresariales.

Interlocución con la Administración Pública y

Organismos Oficiales.

SERVICIOS DE FORMACIÓN:

Gestión de proyectos formativos.

Prospección de las necesidades formativas de la zona.

Programación, gestión y seguimiento de los cursos.

Organización de Seminarios y Jornadas.

SERVICIOS DE ASESORAMIENTO FISCAL Y JURÍDICO-

LABORAL:

Fiscal-administrativo

Información sobre actualización fiscal.

Incentivos.

Jurídico-laboral

Relaciones laborales.

Convenio colectivo.

Contratos de trabajo.

Subvenciones de empleo.

Orientación y asesoría laboral.

Actualización laboral en materia de seguridad social.

45


Al igual que el municipio boirense, la asociación de

empresarios del ayuntamiento de Ribeira también decidió crear en

el 2005 un centro comercial urbano, conocido como “Viamare”, que

destaca entre sus principales ventajas para los negocios asociados

las siguientes:

Facilita servicios técnicos, abarata costes, participa en

campañas y acciones de marketing conjuntas, ofrece

formación y reciclaje para el personal, etc.

Actúa en la mejora de aspectos que afectan a la

capacidad de vender del negocio y sobre los que no se

actúa individualmente como el acondicionamiento de las

calles, la mejora de la limpieza, seguridad, animación,

etc.

RIANXO

La Asociación Rianxeira de Empresarios (A.R.E.) fue fundada en

1988 con el fin último de defender y representar los intereses

colectivos de los negocios y empresas de la localidad. Para ello, la

A.R.E. presta numerosos servicios que sirvan para alcanzar el

propósito de sensibilizar a la sociedad de la importancia de

mantener un tejido empresarial consistente como generador de

riqueza, empleo y como mejora de la calidad de vida de los

habitantes de la comarca; entre estos servicios se encuentran:

Representación, defensa y promoción de los intereses

económicos, sociales, profesionales y culturales de los

afiliados.

46


Promoción turística del ayuntamiento para una mayor difusión

de Rianxo y de la comarca en general.

Organización de seminarios, cursos, jornadas y conferencias

para actualizar los conocimientos de los empresarios.

Realización de campañas promocionales durante las épocas de

navidad y verano para fomentar una activación del pequeño

comercio durante esas temporadas.

Mantener informados a los afiliados acerca de posibles ayudas

y subvenciones de las que puedan beneficiarse.

Crear servicios comunes de naturaleza asistencial.

Conseguir mejoras socio-económicas para los socios.

Obtención de préstamos con intereses beneficiosos para los

asociados mediante la negociación con entidades bancarias.

En el 2005 la asociación de empresarios de Rianxo también

fundó su propio Centro Comercial Abierto para reactivar el comercio

del municipio, ofreciendo servicios similares a los de la propia A.R.E.

POBRA DO CARAMIÑAL

El año de fundación de esta asociación fue, como en el caso de

Boiro y Rianxo, el 1988. La Asociación de Empresarios,

Comerciantes y Trabajadores Autónomos de Pobra do Caramiñal se

creó para la optimización de sus recursos y la eficacia en la

ejecución de líneas de trabajo mancomunado. Sus principales

funciones para con los asociados son:

Proporcionar asesoramiento a nivel jurídico, fiscal y laboral.

Planear y organizar campañas promocionales con el fin de

fomentar el comercio local.

47


Realizar jornadas y charlas didácticas para los afiliados.

Ofrecer a los asociados cursos y seminarios de formación para

todos los sectores.

Informar acerca de posibles subvenciones, créditos u otro tipo

de ayudas y, en su caso, ayudar a su tramitación.

Como se está viendo en otros de los municipios de la comarca

barbanzana, en el caso de Pobra do Caramiñal, también se ha

creado un Centro Comercial Aberto, “Odean”, que fue fundado en

2001. Al igual que la asociación de empresarios, el Odean también

persigue asesorar a sus asociados y mejorar su formación e

información, así como promover el pequeño comercio local.

PORTO DO SON

La Asociación de Empresarios y profesionales autónomos

inició su actividad en 1988 y ha ido intensificando moderadamente

su actividad ofreciendo servicios como campañas de promociones,

ayuda para la realización de todo tipo de gestiones o cursos para

una mejor formación de los empresarios de la zona. Como refuerzo

a la asociación, y ofreciendo ventajas muy similares, se creó en

2005 el Centro Comercial Aberto de Porto do Son para ayudar al

dinamismo del comercio.

COMARCA DEL BARBANZA

Como se indicó al principio de esta sección, no sólo hay que

tener en cuenta las asociaciones empresariales a nivel local, sino

que también existe una federación a nivel comarcal. La Federación

de Empresarios del Barbanza (F.E.B.), que tiene su sede en el

48


ayuntamiento de Boiro, nace en 1989 con los objetivos

fundamentales de promocionar la comarca, tanto desde el punto de

vista de fomento empresarial como de la potenciación de un turismo

racional de calidad y no estacional. La F.E.B. no solo agrupa a las

asociaciones del Barbanza y de Porto do Son, sino que está formada

por un total de once asociaciones locales y una asociación comarcal

sectorial, el Centro Empresarial de Construcción del Barbanza, lo

que incluso le confiere un carácter intercomarcal. La F.E.B. es

miembro de la Confederación de Empresarios de A Coruña y, por

extensión, de la Confederación de Empresarios de Galicia. Al mismo

tiempo, también es miembro de la Federación Provincial de

Comercio de A Coruña y, análogamente, de la Federación Gallega

de Comercio.

La Federación de Empresarios del Barbanza se caracterizó

desde sus inicios por administrar y dirigir las expectativas de las

distintas asociaciones, son los objetivos de formar al empresariado

en las nuevas tecnologías, así como la implementación de

actividades que se traduzcan en beneficio del comercio y de la

pequeña y mediana empresa.

49


4. ANÁLISIS CUANTITATIVO

En este cuarto apartado el estudio se ceñirá a la realización de

un análisis cuantitativo utilizando datos extraídos de las

estadísticas oficiales del Instituto Galego de Estadística (IGE)

4.1. DEMOGRAFÍA EMPRESARIAL

En este apartado se va a realizar un análisis de la demografía

empresarial en los ayuntamientos de la comarca Barbanza, junto

con el municipio de Porto do Son. En primer lugar se ofrecerá

una perspectiva de la situación actual y de los últimos años

introduciendo algunos datos de la densidad de población de

dichas localidades.

Características de la población

A continuación presentamos unas tablas1 básicas de los

ayuntamientos pertenecientes al Barbanza (Boiro, Pobra do

Caramiñal, Rianxo, Ribeira) e incluyendo también Porto do Son,

utilizando como variable espacio el municipio y como variable

tiempo el intervalo transcurrido entre 2006 y 2011.

1 Fuente: IGE. Explotación do directorio de empresas e unidades locais. Nas empresas con sede social “España” inclúense as empresas que

realizan actividades en Galicia e que teñen a súa sede social fora de Galicia. As empresas que se deron de alta no ano 2004 e de baixa no ano 2005 non se inclúen como altas no directorio do ano 2005 e como baixas no directorio do ano 2006

50


BOIRO

ALTA PERMANENCIA BAJA

2006 145 884 87

2007 158 945 99

2008 162 1.014 86

2009 106 1.058 113

2010 116 1.050 111

2011 108 1.082 103

En esta tabla correspondiente al ayuntamiento de Boiro se

aprecia una ligera tendencia ascendente hasta 2008 para

descender notablemente en el año siguiente. La recuperación a

posteriori será muy lenta aunque ascendente en el número de

altas de empresas. Como es de suponer, esa grave caída en

2008 fue debida a la Crisis que se desencadenó a partir de

septiembre de 2007.

Referente a cifras relativas a la permanencia de empresas en

el entorno económico local, siempre desde el enfoque del

número de empresas, cabe destacar la tendencia ascendente a lo

largo de los años con la excepción de 2010. Sin lugar a dudas es

un dato importante puesto que pese a la ligera caída en 2010,

los últimos datos disponibles indican que en 2011 este valor se

situó en 108 empresas, 198 más que en 2006. Esto nos indica el

gran esfuerzo que realizan las empresas de este municipio para

mantenerse activas.

Si nos centramos en el número de bajas que se han llevado a

cabo en el período especificado, se puede apreciar que la

tendencia en los primeros tres años analizados ha sido el

aumento de las bajas, teniendo como excepción 2008. Sin

embargo, a partir de 2009 el número de bajas en empresas se

51


va reduciendo. Si nos fijamos en el año 2011, el número de altas

es mayor que el de bajas y la permanencia de las empresas

continúa en ascenso lo que nos lleva a pensar en la mejora de la

situación de este municipio.

POBRA DO CARAMIÑAL


2006 57 525 28

2007 76 538 46

2008 62 561 50

2009 52 578 49

2010 48 572 57

2011 37 555 54

En lo que concierne al municipio de Pobra do Caramiñal, se

observa, a diferencia del ayuntamiento de Boiro, una tendencia

descendente del número de altas, siendo 2007 el único año

donde se incrementa el número de altas. Asimismo, el número

de bajas también sigue la misma tendencia ascendente lo que

2006 2007 2008 2009 2010 2011

145 158 162 106 116 108

884 945

1.014 1.058 1.050 1.082

87 99 86 113 111 103

BOIRO - Demografía Empresarial


52


hace desencadenar en 2011 una diferencia positiva de 30

negocios que permanecen en el 2011 respecto 2006.

RIANXO


2006 84 584 57

2007 76 614 48

2008 81 622 63

2009 62 648 54

2010 72 644 66

2011 46 620 89

En el ayuntamiento de Rianxo se aprecia, una vez más, esa

corriente negativa y descendente que predomina en todo el

Barbanza, y a nivel estatal en general.

Siendo más precisos, podemos ver que la tendencia de altas

es descendente, aunque con leves variaciones positivas. Por su

parte, el número de bajas continúa en ascenso y la permanencia

2006 2007 2008 2009 2010 2011

57 76 62 52 48 37

525 538 561 578 572 555

28 46 50 49 57 54

A POBRA DO CARAMIÑAL - Demografía Empresarial


53


de empresas desde 2007 continúa descendiendo. Desde 2006

solamente se ha conseguido un resultado positivo de unas 36

empresas que permanecen.

RIBEIRA


2006 223 1.313 112

2007 192 1.411 116

2008 184 1.456 147

2009 165 1.505 135

2010 152 1.517 153

2011 147 1.521 160

En el municipio de Ribeira, si cabe el de mayor capacidad

empresarial, podemos observar que al igual que el resto de

municipios, los resultados tienden a llevar el mismo patrón. El

descenso de altas de empresas puede ser el más acusado de la

2006 2007 2008 2009 2010 2011

84 76 81 62 72 46

584 614 622 648 644 620

57 48 63 54 66 89

RIANXO - Demografía Empresarial


54


comarca, por su parte, el número de bajas también se ve

incrementado.

Sin embargo, el gran potencial de este municipio consigue una

diferencia positiva de empresas que permanecen, respecto 2006

de 208, lo que hace reflejar el gran esfuerzo que realiza Ribeira

para mantener su estructura empresarial.

Podemos designar a Ribeira como capital del Barbanza siendo

el pueblo que más demografía empresarial presenta y mejores

recursos proporciona al desenvolvimiento al contar sobre todo

con uno de los mayores puertos de Galicia que además es uno de

los más importantes puertos de bajura de Europa. Su polígono

industrial podría quedarse corto a medio plazo aunque ya

dispone de una autovía que favorece las intercomunicaciones con

el resto de pueblos y ciudades colindantes.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

223 192 184 165 152 147

1.313 1.411 1.456 1.505 1.517 1.521

112 116 147 135 153 160

RIBEIRA- Demografía Empresarial


55


PORTO DO SON


2006 59 434 43

2007 54 441 46

2008 68 449 46

2009 52 482 38

2010 45 477 57

2011 55 468 55

Porto do Son es uno de los pueblos con menor demografía

empresarial de los aquí estudiados. Puede ser una ventaja

puesto que puede tener grandes posibilidades de crecimiento.

Para que este municipio evolucione son necesarias una serie

de características que poco a poco va consiguiendo. El polígono

industrial; un proyecto que parece desarrollarse a partir de 2013

y la comunicación por carretera se ha beneficiado de la autovía

Santiago – Noia, aspectos que, sin duda mejorarán la riqueza de

este municipio. Sin embargo, se ha potenciado en exceso el

sector de la construcción lo que, a nivel estatal ha

desencadenado desde 2007 una fuerte recesión.

Como anteriormente comentamos, Porto do Son es uno de los

municipios con menor demografía empresarial aunque la cifra de

altas y bajas en 2011 es exactamente la misma. Por lo tanto,

aunque lento, presenta un crecimiento bastante estable desde

2006.

56


2006 2007 2008 2009 2010 2011

59 54 68 52 45 55

434 441 449 482 477 468

43 46 46 38 57 55

PORTO DO SON- Demografía Empresarial


57


4.2 EMPRESAS POR ACTIVIDAD

A continuación se presenta una tabla de los diferentes

municipios y una media de la comarca respecto a los tres

principales sectores: industria, construcción y servicios.

2011 BOIRO A POBRA DO CARAMIÑAL RIANXO RIBEIRA

PORTO DO SON COMARCA

INDUSTRIA 102 62 80 137 56 87,4

CONSTRUCCIÓN 244 105 120 315 132 183,2

SERVICIOS 1.065 508 515 1.619 385 818,4

En primer lugar se representa el gráfico con los datos

correspondientes a la comarca constituida por Boiro, Pobra do

Caramiñal, Rianxo, Ribeira e incluyendo también el ayuntamiento

de Porto do Son.

El sector servicios es el más predominante ocupando el 75%

del total, seguido de la construcción con un 17% y por último la

industria con un 8% del total.

8% 17%

75%

COMARCA

INDUSTRIA CONSTRUCCIÓN SERVICIOS

58


BOIRO

En este gráfico están representados los datos

correspondientes al ayuntamiento de Boiro. Los servicios

representan el 76% del total de la actividad económica,

incrementando su proporción en los últimos años. La

construcción por su parte, desciendo levemente en el municipio

representando el 17% del total y, siendo la industria un 7%. Con

estos datos, se ha sobrellevado una crisis por lo que son imagen

fiel de la realidad actual.

POBRA DO CARAMIÑAL

En el municipio pobrense el sector servicios también es el que

predomina, con una cuota de 75% del total. El 9% del total está

representado por la industria y el sector de la construcción con

un 16% lo que es mínimamente inferior a la media de la

comarca.

7% 17%

76%

BOIRO


59


RIANXO

En Rianxo el sector servicios también predomina con un 72%

sobre el total. La industria con un 11% y la construcción con un

17% del total lo que refleja este último una representatividad

9%

16%

75%

A POBRA DO CARAMIÑAL


11%

17%

72%

RIANXO


60


perfecta con referencia a la comarca. Por su parte, el sector

servicios representa un porcentaje levemente inferior.

RIBEIRA

En el ayuntamiento ribeirense el sector servicios representa el

78% del total. La construcción representa el 15% y la industria

un 8%. Con estos datos podemos ver que el peso del sector

servicios en el municipio ribeirense es superior a la media de la

comarca, por su parte la construcción, representa un porcentaje

inferior a la media de la comarca datos que, posiblemente

favorezcan a este municipio debido en parte, a que desde 2007

el sector de la construcción ha sufrido enormemente.

PORTO DO SON

En Porto do Son los servicios también son los que tienen un

mayor peso con un 67%, seguido de un 23% de la construcción

7% 15%

78%

RIBEIRA


61


y un 10% de la industria. En los últimos años, el sector servicios

ha perdido peso y la construcción se ha incrementado.

4.2.1. EVOLUCIÓN DE LOS SECTORES EN CADA MUNICIPIO

A continuación presentaremos una serie de tablas2 y gráficos

para apoyar la anterior información y ver la evolución de los

principales sectores desde 2008 hasta la actualidad.

BOIRO

2008 2009 2010 2011

INDUSTRIA 106 99 102 102

CONSTRUCCIÓN 267 276 253 244

SERVICIOS 986 1.008 1.059 1.065

2 IGE. Explotación do directorio de empresas e unidades locais.

Actualización: 29/10/12

10%

23%

67%

PORTO DO SON


62


Como hemos visto anteriormente, el sector servicios es el que

más peso tiene en la economía de Boiro, su tendencia es

ascendente frente al leve descenso de la construcción.

Como veremos, por lo general, esta tendencia se repetirá en

todas los municipios analizados en este estudio. Además, el

hecho de incorporar una crisis en estos datos nos proporciona

una alta representatividad.

A POBRA

2008 2009 2010 2011

INDUSTRIA 63 59 63 62


SERVICIOS 541 532 522 508

En Pobra, se sigue una tendencia descendente en todos sus

sectores donde el más acusado parece el sector servicios. Sus

principales sectores han perdido empresas desde el 2008.

0

200

400

600

800

1000

1200

2008 2009 2010 2011

Evolución Sectores Boiro

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

63


RIANXO

2008 2009 2010 2011



SERVICIOS 538 541 552 515

Rianxo ha mantenido estables sus establecimientos referentes

a industria, reduciendo acusadamente su peso en servicios y

construcción. Desde 2008 el número de empresas de

construcción se ha reducido en casi 38 empresas frente a las 23

de servicios.

0

100

200

300

400

500

600

2008 2009 2010 2011

Evolución Sectores A Pobra

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

0

100

200

300

400

500

600

2008 2009 2010 2011

Evolución Sectores Rianxo

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

64


RIBEIRA

2008 2009 2010 2011

INDUSTRIA 136 142 133 137


SERVICIOS 1.566 1.612 1.646 1.619

En el municipio ribeirense, podemos apreciar como la

industria, a pesar de leves variaciones a lo largo de los años, se

mantiene estable si lo comparamos con 2008. Por su parte, la

construcción sigue la tendencia general descendente y, a pesar

de la caída en 2010 el sector servicios ha aumentado sus

unidades locales desde 2008 en 53 empresas.

PORTO DO SON

2008 2009 2010 2011



SERVICIOS 366 372 376 385

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2008 2009 2010 2011

Evolución Sectores Ribeira

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

65


La industria en Porto do Son, parece incrementarse levemente

pese a sus esfuerzos de comunicación intercomarcales. Por su

parte, el desarrollado sector de la construcción se ha visto muy

desfavorecido reduciéndose en casi 30 unidades empresariales

locales. Asimismo, han incrementado el sector servicios en casi

20 unidades, haciendo de él, el sector con mayor peso del

municipio.

4.2.2. COMPARACIÓN DE LOS PRINCIPALES SECTORES DE

CADA AYUNTAMIENTO CON LA COMARCA

Una vez desarrollados los puntos anteriores dónde vimos el

peso de cada sector en cada municipio y estudiado la evolución

de cada uno de esos sectores en cada municipio, propondremos

comparar a cada uno de ellos con la media de la comarca. A

continuación reflejaremos una tabla3 numérica con dichos

resultados.

3. Fuente: IGE

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2008 2009 2010 2011

Evolución Sectores Porto do Son

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

66


BOIRO

A POBRA DO CARAMIÑAL RIANXO RIBEIRA


INDUSTRIA 102 62 80 137 56 87,4

CONSTRUCCIÓN 244 105 120 315 132 183,2

SERVICIOS 1.065 508 515 1.619 385 818,4

BOIRO

Al compararlo con los datos de la comarca, se aprecian casi

los mismos porcentajes por sector. La construcción tiene más

peso en Boiro que en la media de la comarca al igual que el

sector servicios e industria.

POBRA DO CARAMIÑAL

En el municipio pobrense los datos referidos a los tres

sectores están por debajo de la media comarcal.

0

200

400

600

800

1000

1200


BOIRO- EMPRESAS POR ACTIVIDAD

BOIRO COMARCA

67


RIANXO

En Rianxo el sector servicios y construcción pierden fuerza

colocándose por debajo de la media de la comarca. La industria

aunque estable a lo largo de los años, también se encuentran por

debajo de la media de la comarca.

0

200

400

600

800

1000


A POBRA -EMPRESAS POR ACTIVIDAD

A POBRA DO CARAMIÑAL COMARCA

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900


RIANXO- EMPRESAS POR ACTIVIDAD

RIANXO COMARCA

68


RIBEIRA

En Ribeira el sector servicios es superior a la media de la

comarca, ocupando el 78% del total. Los sectores de la industria

y construcción también se sitúan por encima de la media con un

7% y un 15% del total respectivamente.

Como anteriormente mencionamos, Ribeira podría ser la

capital barbanzana. Este municipio supera con creces, las

unidades locales respecto a todos los estudiados en este

informe. Cabe destacar, que aunque la construcción supere la

media de la comarca, ésta supone un peso inferior en la

economía del municipio lo que en la actualidad podremos

considerarlo como beneficioso dada la actual recesión de las

empresas constructoras.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800


RIBEIRA- EMPRESAS POR ACTIVIDAD

RIBEIRA COMARCA

69


PORTO DO SON

Aunque durante los últimos períodos el sector servicios

aumenta su peso en el ayuntamiento de Porto do Son, en

comparación con la comarca, su peso es notoriamente bajo. El

sector servicios representa un porcentaje del 67% frente al 76%

de la media comarcal. Asimismo, industria y construcción están

también por debajo de la media.

4.3 EMPRESAS POR CONDICIÓN JURÍDICA

BOIRO



PERSONAS FÍSICAS 708 336 436 881 387 549,6

SOCIEDADES ANÓNIMAS 14 16 3 37 6 15,2

SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA 376 201 172 611 88 289,6

SOCIEDADES COOPERATIVAS 5 0 0 2 4 2,2

OTRAS 87 39 55 137 38 71,2

0

200

400

600

800

1000


PORTO DO SON- EMPRESAS POR ACTIVIDAD


70


En esta tabla4 aparecen reflejados los datos por localidades y la

media comarcal de las empresas por condición jurídica.

COMARCA

En la comarca las personas físicas son el tipo de empresa

por condición jurídica predominante con casi un 60% de peso. A

continuación le siguen las sociedades con responsabilidad

limitada con un peso en la comarca del 31%. Asimismo, las

demás condiciones jurídicas están menos presentes en el ámbito

territorial denotado.

4 IGE. Explotación do directorio de empresas e unidades locais

Nas empresas con sede social "España" inclúense as empresas que realizan actividades en Galicia e que teñen a súa

sede social fóra de Galicia.

Para o ano 2008 só se dispón da desagregación da CNAE 2009 a 2 díxitos.

PERSONAS FÍSICAS

59%

SOCIEDADES ANÓNIMAS

2%

SOCIEDADES DE RESPONSABILID

AD LIMITADA 31%

SOCIEDADES COOPERATIVAS

0% OTRAS

8%

COMARCA

71


Hablando en términos absolutos, la media comarcal de

empresas que tienen como condición jurídica una persona física,

se establecen en casi 550 empresas frente a las 290 de

responsabilidad limitada. Cierto es, que la media comarcal en

términos absolutos puede no ser un dato demasiado

representativo puesto que, los municipios de Ribeira y Boiro

ocupan el mayor número de empresas frente al reducido número

de por ejemplo, Porto do Son.

BOIRO

En el ayuntamiento de Boiro el tipo de empresa por condición

jurídica predominante es, siguiendo la tendencia comarcal, las

personas físicas con 708, lo que ocupa un peso del 60% dentro

del total de empresas del municipio. Las sociedades de

responsabilidad limitada con un número de 376 se encuentran en

segunda posición, lo que representa un peso en el municipio del

32%. Seguidamente, y lejos de las primeras encontraremos otro

PERSONAS FÍSICAS; 549,6

SOCIEDADES ANÓNIMAS;

15,2

SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA;

289,6

SOCIEDADES COOPERATIVAS;

2,2

OTRAS; 71,2

72


tipo de empresas con condición jurídica distinta, sociedades

anónimas y por último cooperativas. Cinco son las cooperativas

con las que cuenta actualmente el municipio, siendo el más

numeroso de la comarca.

POBRA DO CARAMIÑAL

60%

1%

32%

0%

7%

BOIRO PERSONAS FÍSICAS


SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA


OTRAS

57%

3%

34%

0%

6%


PERSONAS FÍSICAS




73


En Pobra do Caramiñal cuentan con 336 personas físicas como

empresa por condición jurídica predominante, lo que representa

casi un 75% del total de empresas. 201 son el número de

sociedades de responsabilidad limitada, 16 sociedades anónimas

y 39 otros tipos de empresa.

RIANXO

En el municipio de Rianxo cuentan con 436 personas físicas

como empresa predominante por condición jurídica, 20 menos

que en 2007, por su parte 172 es el número de sociedades de

responsabilidad limitada que se hallan en el localidad, 3

sociedades anónimas, 52 como otros tipos de empresa y

actualmente no existe ninguna cooperativa en Rianxo.

RIBEIRA

En Ribeira son 881 las personas físicas registradas como

empresa por condición jurídica, 611 son el número de sociedades

de responsabilidad limitada, lo que supone un incremento de 50

65%

1%

26%

0%

8%

RIANXO PERSONAS FÍSICAS




74


empresas de este tipo desde 2007. Por otro lado, las sociedades

anónimas son 37, 2 cooperativas y 137 otros tipos de empresas.

PORTO DO SON

En Porto do Son, 387 es el número de personas físicas que

constituyen empresas por condición jurídica. Cuentan con 88

53%

2%

37%

0%

8%

RIBEIRA

PERSONAS FÍSICAS




74%

1%

17%

1%

7%

PORTO DO SON

PERSONAS FÍSICAS




75


sociedades de responsabilidad limitada, 6 sociedades anónimas,

4 cooperativas y 38 otros tipos de empresa.

En porto do son las empresas con condición jurídica de

persona física representa casi el 75% del peso de empresas del

municipio, lo que supone un porcentaje superior a la media de

todos los municipios y de la media comarcal. Asimismo, las

sociedades de responsabilidad limitada, pierden peso en este

municipio, además de situarse por debajo de la media comarcal.

4.3.1. COMPARACIÓN DE CADA AYUNTAMIENTO CON LA

COMARCA

BOIRO



P.FÍSICAS 708 336 436 881 387 549,6

S.A. 14 16 3 37 6 15,2

S.L. 376 201 172 611 88 289,6

COOP. 5 0 0 2 4 2,2

OTRAS 87 39 55 137 38 71,2

BOIRO

En siguiente gráfico está representado el número de empresas

por condición jurídica del ayuntamiento de Boiro con respecto a

la media del número de empresas por condición jurídica de la

comarca.

Podemos apreciar que en Boiro es mayor el número de

personas físicas con respecto a la media comarcal, así como el

número de sociedades de responsabilidad limitada. Esta

tendencia no se ha visto alterada en los últimos años. Asimismo,

el resto de tipos de empresa en Boiro podría ser equiparable a la

media de la comarca.

76


POBRA DO CARAMIÑAL

0

100

200

300

400

500

600

700

800

P.FÍSICAS S.A. S.L. COOP. OTRAS

Empresas por condición Jurídica - BOIRO

BOIRO

COMARCA

0

100

200

300

400

500

600


Empresas por condición Jurídica - A POBRA DO CARAMIÑAL


COMARCA

77


En este caso, al igual que Boiro, representamos en este

gráfico el número de empresas por condición jurídica del

municipio de Pobra con respecto a la media del número de

empresas por condición jurídica de la comarca.

Podemos apreciar que en Pobra es menor el número de

personas físicas respecto a la media comarcal, así como el

número de sociedades de responsabilidad limitada. El resto de

tipos de empresa en Pobra do Caramiñal es equiparable a la

media de la comarca.

RIANXO

En Rianxo el número de personas físicas con respecto a la

media comarcal es menor, así como el número de sociedades de

responsabilidad limitada, sociedad anónima y otras.

0

100

200

300

400

500

600


Empresas por condición Jurídica - RIANXO

RIANXO

COMARCA

78


RIBEIRA

Ribeira, como potencia comarcal tiene el mayor número de

personas físicas con respecto a la media comarcal, así como el

número de sociedades de responsabilidad limitada. El resto de

tipos de empresa en Ribeira aunque con menos peso en el

municipio también superan la media comarcal, con excepción de

las cooperativas la cual podría ser equiparable a la media de la

comarca.

PORTO DO SON

En Porto do Son, siguiendo la tendencia de sus últimos años,

es menor el número de personas físicas con respecto a la media

comarcal, así como el número de sociedades de responsabilidad

limitada. El número de sociedades anónimas también es algo

menor a la media y el de cooperativas, aunque superior a la

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900


Empresas por condición Jurídica - RIBEIRA

RIBEIRA

COMARCA

79


media, no representa gran peso en el municipio, por contar

únicamente con 4 cooperativas.

4.4 EMPRESAS POR ESTRACTO DE ASALARIADOS

Número de asalariados Boiro

Pobra do Caramiñal Rianxo Ribeira

Porto do Son Comarca

Sin asalariados 725 359 406 1.007 357 571

De 1 a 9 422 203 244 607 161 327

De 10 a 49 39 23 15 49 4 26

De 50 a 249 3 6 1 3 1 2,8

250 e más 1 1 0 2 0 0,8

En la tabla5 anterior aparecen representados los datos por

ayuntamientos y la media de la comarca de las distintas

5 Fuente: Empresas según extracto de asalariados. IGE

0

100

200

300

400

500

600


Empresas por condición Jurídica - PORTO DO SON

PORTO DO SON

COMARCA

80


empresas por extracto de asalariados. A continuación comenzará

el estudio de analizando la media comarcal.

COMARCA

Observando este gráfico circular se ve claramente que las

empresas dominantes en la zona del Barbanza son empresas sin

ningún tipo de asalariado, el porcentaje sobre el total alcanza el

62%. En cuanto a las organizaciones con algún tipo de asalariado

destacan las que tienen entre 1 y 9 asalariados con un 35% del

total. El número de empresas con más de 10 asalariados se

reduce considerablemente en la zona con representaciones

apenas significativas.

BOIRO

El municipio boirense tiene una estructura empresarial por

número de asalariados muy similar a la media comarcal,

destacando las organizaciones sin ningún tipo de asalariado con

62%

35%

3%

<1%

<1%

Comarca

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

81


un 61%, a continuación le siguen las empresas que disponen de

entre 1 a 9 asalariados con un 36% y las restantes empresas con

más de 10 asalariados tienen una participación poco significativa.

POBRA DO CARAMIÑAL

61%

36%

3%

<1%

<1%

Boiro

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

61%

34%

4% 1%

0%

Pobra do Caramiñal

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

82


En la localidad pobrense nos encontramos con el mismo tipo

modelo de empresa dominante que será, como la tendencia

comarcal, sin asalariados con un 61%. Por su parte las empresas

que tienen de 1 a 9 asalariados representan el 34% del total y

en este caso se observa un aumento del número de empresas

con más de 10 asalariados con un porcentaje que sobrepasa el

5% y aunque sigue siendo poco significativo.

RIANXO

La localidad rianxeira sigue en la misma línea, con un

predominio claro de las empresas sin ningún tipo de asalariado

con un 61% del total. En este caso la baja significación del

porcentaje de las empresas con más de 10 asalariados es mayo

ya que apenas superan el 2%.

61%

37%

2%

0%

0%

Rianxo

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

83


RIBEIRA

El ayuntamiento de Ribeira, al igual que las localidades

vecinas, tiene una estructura empresarial por número de

empleados muy similar con un predominio de las empresas sin

asalariados con un 60% del total. En este caso se vuelve a

repetir el bajo porcentaje de empresas con más de 10

asalariados sin llegar al 4%.

PORTO DO SON

La estructura empresarial del ayuntamiento de Porto do Son

varía levemente, sin apenas empresas con más de 10

asalariados este ayuntamiento concentra casi la totalidad de su

tejido empresarial en organizaciones sin ningún tipo de

asalariado. Este porcentaje representa el 68% del peso de todas

las empresas del municipio. Por su parte, y segundo grupo más

importante, lo conforman las empresas que disponen de 1 a 9

60%

37%

3%

<1%

<1%

Ribeira

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

84


asalariados con un porcentaje sobre el total de empresas del

31%.

4.4.1. COMPARACIÓN DE CADA MUNICIPIO CON LA

COMARCA

Número de asalariados Boiro

Pobra do Caramiñal Rianxo Ribeira

Porto do Son Comarca

Sin asalariados 725 359 406 1.007 357 571

De 1 a 9 422 203 244 607 161 327

De 10 a 49 39 23 15 49 4 26

De 50 a 249 3 6 1 3 1 2,8

250 e más 1 1 0 2 0 0,8

A continuación se presentan unos gráficos que muestran la

comparativa de empresas por número de asalariados de los

distintos municipios analizados respecto de la media comarcal.

BOIRO

68%

31%

1% <1% 0%

Porto do Son

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

85


Como se puede observar en el gráfico, el ayuntamiento de

Boiro supera a la media comarcal en los diferentes intervalos por

número de asalariados, produciéndose la mayor diferencia en

aquellas empresas sin ningún tipo de asalariados.

POBRA DO CARAMIÑAL

0 200 400 600 800

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

725

422

39

3

1

571

327

26

2,8

0,8

Comarca

Boiro

0 200 400 600

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

359

203

23

6

1

571

327

26

2,8

0,8

Comarca

Pobra do Caramiñal

86


En el ayuntamiento de Pobra se produce la inversa que en el

ayuntamiento Boirense. En este caso el número de empresas por

extracto de asalariados es menor que la media comarcal en casi

todos los tipos de empresa exceptuando las compañías que

tienen entre 50 y 249 asalariados, donde la localidad pobrense

se sitúa por encima de la media comarcal, aunque, como se

puede observar el peso de esas empresas sobre el total no es

muy importante.

RIANXO

En el ayuntamiento de Rianxo se produce una situación similar al

ayuntamiento de Pobra donde todas las empresas por número de

asalariados se sitúan por debajo de la media comarcal.

RIBEIRA

En la localidad ribeirense se produce lo contrario que los 2

ayuntamientos analizados anteriormente, en este caso el número

0 200 400 600

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

406

244

15

1

0

571

327

26

2,8

0,8

Comarca

Rianxo

87


de empresas por extracto de asalariados supera en todos los

intervalos analizados respecto a la comarca. Se observa además

una diferencia importante sobre la media comarcal.

PORTO DO SON

El ayuntamiento de Porto do Son a diferencia de Ribeira y Boiro,

sigue la línea de las localidades de Rianxo y Pobra, además

0 500 1.000 1.500

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

1.007

607

49

3

2

571

327

26

2,8

0,8

Comarca

Ribeira

0 200 400 600

Sin asalariados

De 1 a 9

De 10 a 49

De 50 a 249

250 y más

357

161

4

1

0

571

327

26

2,8

0,8

Comarca

Porto do Son

88


destaca por situarse por debajo de la media comarcal en todo

tipo de empresas por extracto de asalariados.

4.5 VARIABLES COMERCIALES

En el cuadro6 inferior aparecen reflejados datos de cada uno de los

ayuntamientos y comarca objeto de estudio referentes a diferentes

variables comerciales, lo que permitirá abordar el aspecto comercial

desde un modo más analítico. A continuación se procederá al análisis

de cada uno de estos parámetros.

Boiro Pobra Rianxo Ribeira Porto do Son Comarca

Número de establecimientos 550 320 181 660 233 388,80

Densidad comercial 30,70 33,62 17,45 25,77 25,19 26,55

Número de establecimientos por km2 6,40 8,42 3,12 9,71 2,48 6,02

Superficie de venta por habitante 2,50 1,84 1,80 2,39 1,17 1,94

4.5.1. NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS POR AYUNTAMIENTO

La primera variable a analizar es el número de establecimientos

que aglutina cada ayuntamiento, esto nos mostrará el total de

localidades únicamente, sin tener en cuenta otros factores como

la superficie del municipio o el número de sus habitantes que

será analizado más adelante.

En este caso, se puede observar en el siguiente gráfico la

significativa diferencia que tiene el ayuntamiento de Ribeira

respecto del resto de municipios del Barbanza, en lo que se

refiere al número de establecimientos. Estos datos nos indican,

6 Fuente: Atlas Socioeconómico de Galicia (Caixanova)

89


a priori, que el ayuntamiento ribeirense posee la mejor situación

comercial de la zona y que junto a la localidad de Boiro son los

dos ayuntamientos que están por encima de la media comarcal.

Si bien estos datos nos dan una primera información de la

situación de la zona, es necesaria una relativización de ellos para

una mejor comparación.

4.5.2. DENSIDAD COMERCIAL

Para una mejor comparación de los datos es necesaria una

relativización de estos. El gráfico7 que se muestra a continuación

nos indica la densidad comercial, que expresa el número de

establecimientos por cada 1.000 habitantes y nos dará una

visión un poco más aproximada a la realidad comercial de cada

ayuntamiento.

Analizando este parámetro se observa cómo la localidad

ribeirense ya no se sitúa a la cabeza, sino que es el

ayuntamiento de Pobra do Caramiñal, con casi 34

7 Fuente: Atlas Socioeconómico de Galicia (2013)

0

100

200

300

400

500

600

700

Número de establecimientos

Número de establecimientos

90


establecimientos por 1.000 habitantes, el que destaca entre

todos los demás. Respecto a los demás municipios cabe destacar

Boiro, que junto con Ribeira son las dos localidades que superan

la media comarcal. El ayuntamiento de Rianxo en este caso se

sitúa muy por debajo con apenas 17 establecimientos por cada

1.000 habitantes.

4.5.3. NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS POR KM²

El siguiente parámetro a analizar es el número de

establecimientos que se encuentran presentes por cada Km² en

cada uno de los municipios que son objeto de estudio. Puede

apreciarse en este sentido una gran diferencia dependiendo de

en qué localidad nos encontremos y dónde, otra vez, es el

ayuntamiento de Ribeira el que se encuentra a la cabeza seguido

de cerca por el ayuntamiento pobrense. Estos dos

ayuntamientos, junto al de Boiro, son los únicos que superan la

media comarcal. Por último a una distancia considerable se

0

10

20

30

40

Densidad comercial

Densidad comercial

91


encuentran los municipios de Rianxo y de Porto do Son con 3 y 2

establecimientos por Km² respectivamente.

4.5.4. SUPERFICIE DE VENTA POR HABITANTE (m²)

Para finalizar este apartado se procederá a analizar otra

variable de gran interés. Esta será la superficie de venta por

habitante expresada en m², que podría interpretarse como el

grado de oferta comercial existente por habitante. De esta forma

se observa como en este caso el municipio que lidera en cuanto

a la oferta comercial que disponen sus habitantes es el

ayuntamiento de Boiro, que esta seguido muy de cerca por la

localidad ribeirense y que, además, son los únicos municipios

que superan la media comarcal fijada en 1,94. En último lugar se

encuentra el ayuntamiento de Porto do Son que con 1,17 m² por

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Número de establecimientos por Km2

Número de establecimientos por km2

92


habitante se sitúa a una distancia importante respecto a la media

comarcal.

4.6 NÚMERO DE PARADOS POR AYUNTAMIENTO Y

SECTOR

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Boiro 951 1.159 1.445 1.578 1.559 1.743

Pobra do Caramiñal 473 501 607 698 695 758

Rianxo 692 739 956 986 1.022 1.150

Ribeira 1.243 1.360 1.792 1.941 1.976 2.195

Porto do Son 463 464 602 668 673 708

Comarca 3.359 3.759 4.800 5.203 5.252 5.846

En esta tabla8 aparecen representados los datos del paro

anual registrado de cada uno de los ayuntamientos y de la

comarca desde el año 2007 al 2012. A continuación se procederá

8 SEPE datos estadísticos de paro registrado (07-12)

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

Superficie de venta por habitante

Superficie de venta por habitante

93


al estudio más pormenorizado de las diferentes localidades

desglosando estas cifras en diferentes sectores (servicios,

industria, construcción y agricultura), datos referentes al primer

empleo y de una forma semestral para poder ver su evolución de

una forma más exhaustiva.

BOIRO

Observando el gráfico se puede apreciar una evolución

ascendente en la cifra total de parados en los últimos años con

picos propios de la estacionalidad del desempleo, si bien esta

característica no se cumple de la misma manera según el sector

en que nos encontremos. En el caso boirense el sector más

afectado por el aumento del desempleo es el sector servicios,

donde se observa una pendiente más pronunciada y además un

repunte en el año 2012. En el caso del sector de la construcción

se aprecia un claro aumento a partir del año 2008, año en que

desencadenó la crisis inmobiliaria. Referente al resto de variables

94


analizadas se aprecia una evolución más moderada, viendo

incluso sectores como el de agricultura que apenas sufren

variación y se mantienen constantes.

POBRA DO CARAMIÑAL

El municipio pobrense sigue una evolución muy similar al

ayuntamiento de Boiro en cuanto a la evolución del número de

parados, repitiéndose el sector servicios como el sector a la

cabeza y con oscilaciones bastante pronunciadas dependiendo

del período del año. En cuanto a los sectores de la construcción,

industria o agricultura se observa una variación mucho más

estable y con menos oscilaciones a lo largo de los últimos años.

RIANXO

En el caso del municipio de Rianxo la tendencia del número de

desempleados es un poco diferente a los ayuntamientos de

Puebla y de Boiro. En este caso, si bien el sector servicios se

95


encuentra a la cabeza en número de parados, no se observa una

diferencia tan marcada con respecto a los otros sectores

analizados, o a los datos sobre primer empleo como en los otros

municipios objeto de estudio. En el caso del sector de la

construcción se aprecia el repunte propio a partir del año 2008.

Las demás variables se caracterizan por su constancia a lo largo

del tiempo.

RIBEIRA

El gráfico construido con los datos de la localidad ribeirense

muestran una clara variación respecto a sus localidades vecinas.

Además de ser el ayuntamiento con mayor número de parados

en valor absoluto, se observa que el sector servicios es el más

afectado, con una gran diferencia respecto a las otras variables

analizadas y donde, se agrupa casi la mitad de la totalidad de los

desempleados del ayuntamiento. Las demás variables sufren

96


incluso menor variación a lo largo de los años que en casos

anteriores casos.

PORTO DO SON

97


El ayuntamiento de Porto do Son repite también una

estructura similar a las demás localidades, con el sector servicios

a la cabeza en cuanto al número de parados. En este caso

destaca también el sector de la construcción, en donde se

observa un aumento importante de parados a partir del 2008 y,

manteniéndose hasta la actualidad. El resto de variables, como

en los demás municipios objeto de estudio, apenas sufren

variaciones en cuanto al número de desempleados.

98


5. CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA A LA

SOCIEDAD.

DISTINTOS ENFOQUES Y METODOLOGÍA

PROPUESTA

5.1 INTRODUCCIÓN

El análisis de la contribución de un sector de actividad al

desarrollo local exige una profunda revisión de las bases teóricas

sobre las que se asienta la misma razón de ser de la empresa en

nuestra sociedad y en nuestra economía. Las páginas que

componen este estudio tratan de dar fe de las interrelaciones

existentes entre empresa y sociedad, para el medio local que nos

ocupa.

Por ello para fundamentar nuestra metodología de trabajo

recorreremos en este apartado las principales corrientes que han

tratado la contribución económica y social de la empresa para,

desde este recorrido crítico estructurar los apartados que

componen este estudio.

Una revisión de las distintas perspectivas y modelos que han

tratado con rigor la responsabilidad social de la empresa nos

lleva a destacar tres grandes corrientes. Cada una de ellas hace

énfasis en un modo de entender la empresa y su finalidad en

nuestro sistema económico y social. Haciendo un esfuerzo de

síntesis podemos destacar estos planteamientos:

1. La contribución social de la empresa se mide por la cuantía

de los beneficios que obtiene.

99


2. La contribución social se mide por el resultado económico

global: el valor añadido generado, su reparto y distribución

en el medio local.

3. La contribución social exige la construcción de un resultado

social que, más allá de la cuantificación económica, nos

permita observar en qué medida la empresa retribuye el

conjunto de factores sociales que toma de su medio local y

coopera en la mejora del medio local.

Repasaremos a continuación las bases teóricas y aportaciones

de cada uno de estos enfoques. Tras un análisis pormenorizado

de cada uno de ellos podremos seleccionar aquellas aportaciones

que enriquezcan nuestro estudio y justifiquen la estructura del

trabajo.

100


Ética del

beneficio

Ética del

valor

Ética de la

contribución

social

Enfoque

Sistémico

La empresa es de carácter

exclusivamente econó-

mico.

Su finalidad es única, la

obtención de la máxima

rentabilidad.

La empresa es de

carácter económico.

Su éxito está

asociado a la

generación de valor.

La contribución

social es maximizar

el valor generado y

su repercusión en el

medio local

La empresa es de

naturaleza social.

Su relación con el entorno

trasciende a su función

económica.

Indicadores de la

“Contribución

social”

Indicador único:

Beneficio, el reparto del

beneficio es la autentica

contribución social

El resultado

económico

Asimilable al valor

añadido o valor

económico generado

Indicadores cualitativos:

Valora la aportación de la

empresa a los principales

agentes

¿Cómo miden la

“Contribución

social”?

Midiendo los beneficios

obtenidos

Identificar los

costes:

Componentes del

valor añadido bruto.

Evaluar la idoneidad

del reparto y el

impacto en el medio

local

Construcción del balance

social.

101


5.2 MIDIENDO LA CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA

La ética del beneficio y su contribución social

El primer enfoque que presentamos es el de la “Ética del

beneficio”, que afirma que la contribución social de la empresa

consiste en la generación de beneficios. La auténtica función

social de la empresa es la de alcanzar el fin para el que se funda:

la obtención de la máxima rentabilidad. Consiguiendo elevados

beneficios contribuye a la creación de riqueza, de esta manera el

beneficio empresarial así entendido tiene una evidente función

social.

No son pocos los que hoy en día consideran que el auténtico

objeto de la empresa es la obtención de beneficio y que este

debe ser la exclusiva finalidad del quehacer de la empresa y el

empresario. Desde este planteamiento se hace necesario

justificar moralmente su obtención y estudiar las relaciones entre

el logro de los beneficios empresariales y el interés general.

Parece sensato pensar que el mundo de la empresa es el

dinero y el beneficio; en el, los empresarios y directivos son

profesionales y expertos; y que las obras de caridad y el servicio

social debe ser atendido por otras instituciones, el propio estado

y organizaciones creadas a tal efecto.

Definimos el beneficio como la diferencia entre los ingresos de

los productos procedentes de la explotación de la empresa y los

gastos en los que hay que incurrir para realizar los ingresos

anteriores. Partimos de la cifra de ventas a la que deducimos el

coste de ventas, obteniendo así el margen bruto, también

102


llamado beneficio bruto. Una vez deducidos los gastos de

personal, financieros, comerciales, administrativos, dotaciones a

la amortización y otros gastos, se obtienen el beneficio neto de la

explotación. El anterior resultado de explotación, compensado

por los resultados de cartera de valores y extraordinarios da

lugar al beneficio antes de impuestos, que será gravado por el

sistema impositivo y minorado en la cuantía de la cuota a pagar

en concepto de impuestos. Este es el beneficio repartible, que

podrá dedicarse a autofinanciar la empresa o a distribuirlo entre

los que han provisto el capital a riesgo, los accionistas o los

propietarios de la empresa.

Vemos que el beneficio es la diferencia entre los ingresos y los

gastos de un periodo cuando emprendemos una actividad

económica. De este modo, podemos extraer las siguientes

conclusiones, a título preliminar:

Se trata de una magnitud de carácter residual: es la

cantidad que revierte a los titulares que aportan capital

de riesgo.

El verdadero beneficio es el beneficio después de

impuestos, ya que el pago de los impuestos es

indispensable para la obtención legal del beneficio

repartible.

Quienes apuestan por el beneficio como principal contribución

social de la empresa han profundizado en su justificación ética y

su función social. Comentaremos brevemente los argumentos

que esgrimen:

Perseguir el máximo beneficio resulta moralmente

intachable si las transacciones que lo originan se

103


producen libremente. Observemos por un momento la

diferencia por la que obtenemos el beneficio: diferencia

entre los ingresos procedentes de los productos o

servicios que realiza la empresa y los gastos necesarios

para su obtención. Se trata siempre de precios de los

servicios que solicita y de precios de los productos que

vende. El beneficio se justifica moralmente si el precio al

que la empresa compra y vende es el “precio justo”, y

debemos considerar el precio justo, como aquel que ha

sido obtenido con el conocimiento común de los

compradores en ausencia de fraude o coerción; el precio

justo es el precio de mercado. Por tanto, el beneficio

obtenido aprecios de mercado es un beneficio

moralmente aceptado.

La consecución de un mayor nivel de beneficios trae

consigo un mayor nivel de la partida de impuestos

pagados al estado, de los que no cabe duda que si

tienen una función social.

Un incremento del beneficio hará más probable la

aceptación de un incremento de los salarios por parte de

los empresarios.

Un incremento del beneficio llevará consigo a un

incremento de la autofinanciación, con lo que tendrá

mayores posibilidades de afrontar nuevas inversiones

para así crear más empleo.

Vemos que, al más puro estilo liberal, el logro del interés

individual y el bienestar social se funden. Pierden sentido, a

juzgar por lo expuesto hasta aquí, las reivindicaciones que desde

organizaciones sindicales y otras instancias piden limitar los

104


beneficios empresariales. Siempre según este enfoque, cuanto

más ganen las empresas, más valor generan y por lo tanto más

ganaremos todos: accionistas, trabajadores, familias y estado.

Las limitaciones de la ética del beneficio

Son muchos los aspectos en lo que conviene matizar el

planteamiento anterior, que nos llevará a la necesidad de

emplear otros criterios para comprender y cuantificar la

contribución de una empresa a una sociedad.

El primero de ellos hace referencia al “precio justo” al que

deben realizarse las transacciones de la empresa: precio justo

igual a precio de mercado. La realidad de muchos sectores de

nuestra economía es la del monopolio y el oligopolio, la de las

economías de poder que alcanzan las grandes empresas a través

de procesos de concentración. No siempre la intervención de los

tribunales e instancias en defensa de la competencia consigue

hacer realidad que las transacciones se hagan a precios justos,

como reza la visión escolática que justifica moralmente el

beneficio.

Otro aspecto clave en la ética del beneficio es la

argumentación sobre su contribución al interés general. Resulta

cuanto menos discutible, identificar la contribución social de la

empresa con el reparto del beneficio a los distintos agentes que

lo perciben (estado, propietarios, o la propia empresa a través de

la autofinanciación), o con las consecuencias positivas que en las

rentas de terceros puedan provocar la buena marcha de la

empresa (mayores salarios), como es lógico la mayoría de las

105


críticas a la ética del beneficio derivan de la constatación de que

el beneficio es una magnitud de carácter residual.

Es lo que queda después de remunerar a todos los demás

agentes que intervienen en la empresa (por su precio justo).

Cuando analizamos este beneficio, su cuantía, hemos perdido de

vista las remuneraciones realizadas a los trabajadores, a los

acreedores y las partidas destinadas a las amortizaciones,

necesarias para evitar la descapitalización de la empresa.

Hablando del beneficio hablamos de un trocito de la tarta, no

hablamos de la tarta, no hablamos de los que ayudan con su

esfuerzo a hacer la tarta, de los que proveen los ingredientes, no

hablamos de la masa, de la materia con la que está hecha la

tarta, no hablamos ni tan siquiera del tamaño real de la tarta.

Resulta imprescindible ampliar el enfoque para construir un

modelo que nos permita analizar la contribución social de un

sector al desarrollo local.

El análisis del valor económico como medida de la

contribución social de la empresa

Continuando con el símil, la tarta y no el trozo, es el

verdadero resultado económico de la empresa. Por eso desde

ahora vamos a hablar de la tarta. Considerando la empresa como

un sistema que toma input de otras unidades de la economía y

ofrece los output que produce al mercado veremos realmente en

que consiste el resultado empresarial. De un modo simplificado

(en una economía sin sector exterior), el valor generado por la

empresa es la diferencia entre el valor de producción de la

106


empresa y el valor de los inputs intermedios que toma del resto

de las empresas de los distintos sectores de la economía: el

valor añadido de la empresa.

En un mismo medio local podemos encontrar dos empresas A,

B. Ambas generan un beneficio de cuantía similar. Sin embargo,

el valor generado por ambas es bien distinto, y el reparto del

mismo en el medio local también lo es:

La empresa A apenas genera empleo entre los

ciudadanos de la comarca. la tecnología que emplea y

los bienes de equipo son importados de terceros países.

Trabaja con entidades de crédito foráneas y los

beneficios obtenidos se reparten entre no residentes o

se destinan a proyectos de inversión en otros

continentes.

La empresa B basa su estrategia en la explotación de los

recursos de su comarca. Emplea a gran número de

personas, cuenta con un gran número de proveedores

locales y sus beneficios se reinvierten en proyectos

ventajosos para el medio local o reinvierten en los

propietarios que desarrollan otras actividades

económicas en la región. Esta empresa posibilita el

funcionamiento de un clúster en el que las relaciones

entre proveedores, clientes, competidores, empresas e

instituciones de apoyo contribuyen a la mejora de la

competitividad de su comarca. Esto es así, hasta el

punto de que ese clúster se convierte en un imán para

las inversiones de otras compañías que pretenden

desarrollar su actividad u otras actividades afines.

107


Es obvio que la principal contribución social de la empresa

consiste en la generación de valor económico. En la medida en

que una empresa consigue la eficiencia está constituyendo al

desarrollo de su entorno y no precisa demostración que, desde la

óptica de la mejora de la competitividad del medio local la

empresa B contribuye en mayor medida que la empresa A al

desarrollo de su medio local.

Es el resultado económico y no el beneficio, el indicador de la

contribución de la empresa a su entorno. El beneficio es solo una

parte del valor generado, y por lo tanto, el análisis debe

centrarse en el valor añadido, su reparto y distribución, así como

la contribución de ese valor económico generado a la mejora de

las rentas y de la inversión futura en el medio local en el que la

empresa opera.

Se hacía notar anteriormente que la empresa encuentra su

sentido en dos parámetros: servicio y generación de riqueza

(crear valor económico), la riqueza que crea el panadero es la de

obtener el pan partiendo de la harina. Ese incremento de valor

que se obtiene es la riqueza que genera y que tendrá que

repartir con su ayudante de horno, quien le prestó el dinero para

comprar el horno, quien se asoció con él aportando capital de

riesgo, etc.. los componentes de la tarta (deducidas

amortizaciones) son: las remuneraciones del trabajo, las

remuneraciones de los recursos ajenos, y el anterior concepto de

beneficio: la autofinanciación, lo que revierte al estado como

impuesto sobre el beneficio y el beneficio repartible para los

accionistas.

108


Vemos pues, que el análisis de la contribución social de la

empresa exige un detallado estudio del valor generado por una

actividad. La trasnochada ética del beneficio debe sustituirse por

la ética del Valor. Será preciso evaluar el valor generado a lo

largo de toda la cadena de valor de un sector para observar el

resultado económico en conjunto y su repercusión en el medio

local objeto de estudio. Esta cuantificación económica nos dará

una imagen de hasta qué punto un sector es relevante para el

desarrollo de la comarca o zona objeto de estudio.

El resultado social y balance social como indicadores de la

contribución de la empresa al medio local

Sin embargo, a pesar de que la realidad empresarial es

eminentemente económica, sería erróneo pensar que la

contribución de un sector puede medirse a través de una

evaluación monetaria del valor que genera. Por ello, se impone

un tercer modelo de análisis de la contribución y la

responsabilidad social de la empresa que exponemos a

continuación y también tendremos en cuenta en el planteamiento

de este trabajo.

El paradigma de la que hemos llamado ética del valor aboga

por el resultado económico cifrado en términos de valor

económico generado, como la finalidad de la acción directiva en

las empresas; y hace énfasis en su modo de obtención, así como

en el reparto y el destino del valor generado y sus repercusiones

en la vida social del medio local en el que la empresa se

encuentra.

109


Probablemente este esquema fuese suficiente para un

inmenso grupo de lectores y abarcase la totalidad del ámbito de

la contribución social de la empresa. En efecto, aquí se acabaría

nuestro camino si realmente la empresa pudiera remunerar

económicamente, mediante un precio, todos aquellos recursos

que toma para su actividad productiva, y si todos los beneficios

que genera a su entorno se pudieran cuantificar en términos

monetarios.

Pero de hecho, la empresa no remunera todos los recursos

que toma de la sociedad. En este capítulo entrarían las derramas

que se obtienen de un sector industrial o en un medio local por

efecto del aprendizaje transferido, las ventajas de la influencia

de una institución universitaria, el aprovechamiento de la riqueza

forestal, etc. También es preciso decir que resultaría imposible

cuantificar la contribución que una empresa regala a su entorno

formando profesionales cualificados que nutren a las pequeñas y

medianas empresas de su entorno, o sirviendo de ejemplo y

elemento de benchmarking para sus empresas vecinas, o

liderando un clúster que mejora la competitividad de su

comunidad.

Únicamente un concepto más amplio de resultado será el que

vincule no solo ingresos con gastos realizados por la empresa,

sino el que ponga en relación las utilidades sociales con los

recursos sociales que la empresa precisa para desarrollar su

actividad. Debemos plantear el concepto de recurso no desde

una metodología estrictamente económica, sino a partir de une

óptica globalizadora integral. Esos recursos son los que ALain

110


Chevalier en su libro “Le bilan social de l´enterprise” de 1976.

Cataloga en dos grandes grupos:

1. los provenientes de los hombres que integran la

empresa: su número, su tiempo, energía y saber.

2. los que toma de la sociedad en su conjunto:

infraestructuras técnicas, datos socioculturales, etc.

Del empleo que realice de ambos tipos de recursos es

responsable socialmente la empresa. Podríamos así aceptar dos

ámbitos en la responsabilidad social: el interno (la

responsabilidad de la empresa de cara a sus integrantes) y el

externo. De aquí que algunos autores deducen dos niveles de

compromiso distintos para la empresa en el ejercicio de su

responsabilidad, siendo esta más acuciante en el ámbito interno

y más débil en el externo. Esta distinción resulta contradictoria

con la practica mercantil según la cual la exigibilidad de los

recursos obtenidos de los acreedores (agentes externos) es

mayor que la de los obtenidos de los accionistas (agentes

internos). Resulta, un tanto artificial el establecimiento de

distintos grados de compromiso en función del grado de

externabilidad de los agentes demandantes.

Desde el punto de vista histórico, la empresa, cuyos

presupuestos de actuación se basaban en un concepto estrecho e

incompleto de racionalidad económica ha desembocado en una

situación en la que la sociedad en su conjunto le pasa factura en

la que ha incurrido y que muestra que la organización

empresarial no ha remunerado los recursos sociales que ha

tomado. La actividad empresarial ha llevado al agotamiento de

111


recursos que son patrimonio de la humanidad y que ya son

irremplazables. La riqueza forestal europea ha sido víctima de

esta realidad, y ahora los ciudadanos de todo el mundo vuelven

la vista a los conflictos del amazonas como uno de los últimos

reductos a proteger.

La pervivencia de esa realidad económica ciega, incapaz de

acercarse al largo plazo, ciega para todo aquello que sobrepase

el horizonte económico de planificación financiera convencional,

impone la asunción de una nueva racionalidad en que la empresa

sí esté a la altura de las circunstancias, en la que se acepte en su

papel de movilizadora de energías sociales y por tanto en la que

su responsabilidad social constituya un pilar básico del nuevo

marco conceptual en el que dicha racionalidad se desarrolle.

Asumida esta concepción, recuperada la vista, la

responsabilidad social dejará de ser un elemento más de la

cosmética tendente a mejorar la imagen de la empresa, y las

demandas sociales serán comprendidas no como exigencias que

llegan a la organización muchas veces de rebote, por que otras

no han sabido atenderlas, sino como avisos serios de que

nuestro sistema empresarial no es un gestor eficiente de

recursos, de esos recursos que ha tomado de la sociedad: el

supuesto superávit económico que proporciona la empresa puede

esconder en ocasiones un déficit social que si es de carácter real.

La medición de ese saldo social ha sido objeto del trabajo de

contables y hombres de empresa, dando como resultado la

elaboración de metodologías y técnicas encaminadas a la

obtención del balance social. Además de dar a conocer la

112


repercusión social de la actividad de la empresa y su relación con

instituciones y grupos de interés del entorno, los balances

sociales de muchas empresas han sido la base del desarrollo de

estrategias de comunicación corporativas mucho más eficaces.

Aunque con planteamientos diferentes, son Francia y EEUU los

países en los que las empresas confeccionan en mayor medida

este tipo de documentos orientados a la medición de la

contribución social de la empresa.

En consecuencia, esta tercera aproximación a la contribución

social de la empresa nos invita a desarrollar un apartado que

vaya más allá de la cuantificación económica y nos haga

reflexionar sobre los vínculos entre las empresas e instituciones

relacionadas con los diferentes sectores y el funcionamiento y la

estructura de las comarcas en las que se integran y en especial

nos llevará a observar el grado de integración entre los

diferentes agentes y las repercusiones que su existencia provoca

al desarrollo económico y social.

¿Cómo medir la contribución de una empresa al desarrollo

futuro de su entorno?. La utilidad del análisis estratégico

Vemos que la contribución social de una actividad económica

precisa de la construcción de su resultado económico y de una

evaluación cualitativa de su repercusión social, que debe atender

a las consecuencias de su actuación sobre el desarrollo social del

medio local en el que se instala. La medición de ese resultado

económico y el análisis de ese resultado social serían el punto

final de nuestro trabajo. Si así lo hiciésemos estaríamos faltando

a nuestro modo de trabajar, a la necesidad de pensar

113


estratégicamente en los asuntos importantes, y este es uno de

ellos.

Un análisis que no vaya más allá del resultado actual es olvidar

el futuro. Por ello en el siguiente gráfico planteamos la necesidad

de combinar una perspectiva estática que mida la contribución

actual de las diferentes actividades de la zona objeto de estudio,

con una perspectiva dinámica que evalúe la contribución

potencial de los diferentes sectores a la generación de valor y al

progreso de la zona estudiada. Para medir la creación de

potencial que los diferentes sectores proporcionarán a los

municipios estudiados se impone el uso de técnicas de análisis

estratégico local.

Técnicas a emplear de cara a un estudio de la

contribución social con visión de futuro

Enfoque

económico

Medición y análisis del valor

generado por las diferentes

actividades

Análisis estratégico de la

actividad en el marco del

desarrollo local: evaluación del

peso de la actividad en el

conjunto de las actividades

generadores de valor en la zona y

su contribución a la explotación y

a la creación de potencial.

Enfoque Social

Estudio de las interrelaciones

sociales de los sectores: aportación

al empleo, estabilidad, cualifi-

cación etc.

ESTÁTICA: ACTUAL

DINAMICA:

PROSPECTIVA

PERSPECTIVA TEMPORAL

114


Al igual que en la estrategia de empresa, es tan importante el

beneficio potencial como el beneficio actual. En el análisis de la

contribución social de una actividad será preciso contemplar un

enfoque estratégico que nos permitirá, como veremos más

adelante, contemplar con visión de futuro el papel de cada

actividad el porvenir de la zona.

Para ello emplearemos técnicas de análisis estratégico que

nos permitirán observar el peso de las diferentes actividades en

la generación de valor en los municipios objeto de estudio,

evaluando las previsiones de crecimiento de las diferentes

actividades generadores de valor, las capacidades locales para

todas ellas y el peso que jugarán en el futuro cada una de ellas.

5.3. METODOLOGIA, ESTRUCTURA DEL TRABAJO Y

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS

Es pues el momento de explicar el esquema de trabajo y las

etapas que recorrerá el presente informe cuyo objetivo es el de

conocer cuál es la aportación de las diferentes actividades al

desarrollo local y hacerlo desde una perspectiva estratégica,

evaluando no solo la realidad de hoy, sino también y sobre todo

en este trabajo, la contribución a la creación de potencial en los

municipios que nos ocupan.

Etapas recorridas: estructura del trabajo

Detallamos a continuación, las etapas a recorrer en este

informe, y el modo en que se materializan en la estructura del

mismo. En cada una de ellas haremos referencias a conceptos y

metodologías que nos serán de utilidad para los objetivos

115


parciales de cada etapa, en aras a conseguir el objetivo global

del mismo.

La primera etapa ha sido determinar el método para medir el

impacto de las diferentes actividades en el desarrollo del medio

local en el que se ubican. Este paso previo se realiza en el

presente capítulo, donde observamos las distintas aportaciones y

corrientes así como su utilidad de cara a construir el método

para conseguir los objetivos del informe.

La siguiente etapa es determinar la proyección futura del

impacto socio económico de los diferentes sectores, aplicando

para ello, como ya se comentó, técnicas de análisis estratégico

que nos permitirán comparar la contribución futura de los

diferentes sectores y actividades clave en la generación de valor

en la zona estudiada, así como por municipios. Esto nos

permitirá conocer cuál es hoy y cual será en el futuro la

contribución de las diferentes actividades al valor generado en

cada municipio estudiado, ¿hasta qué punto en el futuro se

mantendrá o se incrementará la importancia económica, social y

estratégica de cada actividad? Las técnicas de análisis

estratégico que emplearemos, nos ayudarán sobremanera a

responder a esta pregunta, tanto para el conjunto del territorio

estudiado, como para cada uno de los municipios.

Métodos y técnicas instrumentales

Relataremos brevemente algunas de las técnicas y modelos

de referencia para la construcción del método de trabajo

expuesto. Cada una de las fases del estudio se inspira en

116


técnicas que han sido contrastadas en trabajos que han

perseguido objetivos similares.

El primer apartado al que se hace referencia, ha consistido en

la recopilación de las principales aportaciones realizadas sobre el

estado de la cuestión, tanto desde la ética empresarial como

desde las distintas disciplinas que analizan la contribución de la

empresa a su entorno. Estos modelos conceptuales ya han sido

expuestos y analizados en este capítulo.

En relación a la contribución de la empresa al desarrollo local

y social, se ha trabajado con modelos de desarrollo endógeno.

Nuestro trabajo quiere dar fe de la contribución de los diferentes

sectores y actividades en todos los ámbitos. Por ello y obviando

el valor generado por cada actividad o sector de los diferentes

municipios, de manera pormenorizada, pasaremos a ocuparnos

de las consecuencias para el desarrollo endógeno que supone la

existencia de un sector de microempresas y PYMES. Para ello es

imprescindible referirse aquí a los trabajos más significativos

sobre esta cuestión.

De entre el amplio número de publicaciones sobre el tema,

algunos hacen referencia a las relaciones entre la pequeña

empresa y el desarrollo endógeno (Lamdabaso y Diez 1989)

otros enmarcan la problemática del medio local (Maillat, D.

1989) y otros, se centran en las experiencias de industrialización

difusa en diferentes ámbitos geográficos.

El concepto de desarrollo ha ido variando a lo largo del tiempo

y se ha analizado desde diversas perspectivas. Nosotros, en este

117


estudio, nos hemos planteado el desarrollo desde el punto de

vista del desarrollo local endógeno, modelo que define que el

crecimiento tiene lugar partiendo del conjunto de recursos

existentes en una zona. Las características de este modelo que

se han tomado como referencia, son las siguientes (Vázquez

Barquero, 1989):

El territorio es un agente de transformación social,

siendo analizado desde una perspectiva

macroeconómica y de producto.

El desarrollo potencial de una zona depende de sus

propios recursos.

Es importante la actuación de las distintas

administraciones, local, central y Europea.

Es necesaria la colaboración entre los gestores públicos

y los agentes privados.

Desde la perspectiva del desarrollo local endógeno, este

estudio hace especial hincapié en el carácter social, puesto que

el saber hacer en determinados ámbitos sectoriales o

empresariales, puede ser un factor importante tanto en la

generación de iniciativas como en la obtención de elevados

niveles de productividad. El camino a seguir para conseguir un

desarrollo local sostenido, pasa por la definición y ejecución de

una estrategia de desarrollo empresarial, instrumentada a través

de acciones que persigan los objetivos de productividad y

competitividad. (Vázquez Barquero, 1989).

Estos objetivos pueden alcanzarse a través de dos caminos

diferentes, utilizando dos estrategias alternativas. La primera

118


hace referencia a la necesidad de llevar a cabo un salto

tecnológico y productivo, ajustando la estructura productiva

local, y la segunda plantea una estrategia de pequeños pasos,

que transforme progresivamente el sistema económico a través

de las características de la estructura productiva, utilizando por

tanto el potencial de desarrollo endógeno.

A pesar de los avances y aportaciones en esta materia, no

existe un desarrollo teórico que permita definir todos y cada uno

de los factores de desarrollo local, aunque si es posible

determinar los más recurrentes en todos los modelos que lo

estudian. El análisis de la estructura productiva y de gestión, así

como los efectos en el mercado de trabajo son aspectos a los

que se concede especial atención al hablar de desarrollo local.

Por ello, en el análisis de la contribución social tendremos en

cuenta de modo especial, los sectores como generadores de

empleo en las zonas en las que se insertan, tanto a nivel global

como de modo particular para cada uno de los municipios

estudiados.

Por último debemos añadir a este enfoque el necesario

análisis cualitativo que conduce a la obtención del saldo social de

cada sector. En este terreno encontramos aportaciones muy

interesantes basadas en las teorías de balance social Chevalier

1976, Ortigueira 1978) y de análisis de los diferentes

stakeholders de cara a entender la gestión empresarial como la

búsqueda del equilibrio en un permanente conflicto de intereses

(Freeman 1984), entre los diferentes estamentos sociales.

119


Debemos completar nuestro instrumental con técnicas que

nos permitan escrutar la creación de potencial que suponen los

diferentes sectores en el desarrollo futuro de los municipios

analizados. Para ello, se desarrollara una metodología (García

Erquiaga 2001) para conocer el impacto estratégico de las

diferentes actividades.

Para comprender mejor esta metodología, puede resultar de

interés consultar algunos de los modelos en los que se basa,

tanto desde la óptica estrictamente empresarial (informes

estratégicos de la empresa Gallega), como de análisis estratégico

comarcal, del que existen múltiples ejemplos en los últimos

años. Si queremos comprender los orígenes y premisas de este

tipo de análisis resultará de interés la esclarecedora obra de

Neubauer (1990) sobre gestión de carteras.

120


6. ¿COMO MEDIR LA CONTRIBUCIÓN DE UNA

EMPRESA AL DESARROLLO FUTURO DE SU

ENTORNO?

La utilidad del análisis estratégico local

Hemos visto que la contribución social de una actividad

económica precisa de la construcción de un resultado económico

y de una evaluación cualitativa de su repercusión social, que

debe atender a las consecuencias de su actuación sobre el

desarrollo social del medio laboral en el que se instala.

Entendiendo que los sectores que se van a estudiar son sectores

de referencia dentro de los diferentes municipios así entendido y

trasmitido por diferentes agentes económicos y sociales, que han

sido entrevistados en profundidad, y dejando para futuros

estudios o trabajos de investigación, esa cuantificación en

profundidad del valor que generan los principales sectores y

actividades por municipios, así como su repercusión en las rentas

y en el empleo; Así mismo se ha tenido en cuenta las

aportaciones de carácter social de las que disfrutan los diferentes

municipios a raíz de las existencias de las diferentes actividades.

Nosotros entendemos que un análisis que no vaya más allá

del resultado actual es olvidar el futuro. Es necesario combinar

una perspectiva estática que mida la contribución actual de las

diversas actividades o sectores, con una perspectiva dinámica

que evalúe la contribución potencial de los sectores de actividad

a la generación de valor y al progreso de los municipios

estudiados. Para medir la creación de potencial que los sectores

proporcionarán a los municipios estudiados se impone el uso de

técnicas de análisis estratégico local.

121


6.1.- LA ESENCIA DEL ANALISIS ESTRATÉGICO. CÓMO

ESCRUTAR LOS RESULTADOS FUTUROS

En el ámbito empresarial es sabido que las finanzas y la

contabilidad se ocupan de analizar y computar el resultado

económico. El análisis de la cuenta de resultados de una

compañía nos habla de cuál es el rendimiento que obtiene de sus

activos. Sin embargo, si de hablar de futuro se trata, las cuentas

de resultados y los balances nos facilitan poca información. Una

cosa es hablar del beneficio actual y otra bien distinta es

adentrarse en las posibilidades de generar beneficios en el

futuro. El análisis del beneficio potencial de las compañías exige

un planteamiento estratégico.

En el campo de la estrategia de empresa el estudio del

rendimiento futuro de una compañía se confía al análisis de

cartera. Estos análisis (Neubauer, 1991) tratan de sintetizar la

esencia de la estrategia de una compañía determinando la

capacidad de competir de la empresa para cada una de las

unidades estratégicas de negocio de que consta, y evaluando

para todas ellas el atractivo del mercado al que se enfrentan.

En efecto una empresa competitiva, capaz de obtener

márgenes superiores a los de la competencia, que actúe en

mercados atractivos, tiene todos los boletos para generar

beneficios en el futuro. Por el contrario, una empresa que, a día

de hoy gane dinero, pero se enfrenta a mercados cuyo atractivo

decae, probablemente gane dinero hoy pero difícilmente obtenga

beneficios en unos años. Como veremos más adelante, el análisis

de cartera es una técnica que resulta muy útil para predecir el

122


comportamiento de una compañía y hacerlo separadamente para

cada una de sus familias de productos principales.

Este enfoque empresarial, de indudable aplicación, ha sido

trasladado con éxito al ámbito de las instituciones, los estados,

las ciudades, comarcas, y todas aquellas organizaciones que

precisan de un análisis de su estrategia futura. Una comarca o

un municipio también precisan, como las empresas, saber qué

clase de comarca es y quiere ser en el futuro, y en qué clase de

actividades está y quiere estar en el futuro, ya que su posición

relativa depende de la capacidad de gestionar adecuadamente

sus recursos locales en el desarrollo de unas u otras actividades.

Depende también, de sus ventajas relativas frente a otros

municipios o comarcas tanto a nivel nacional como internacional.

Y depende del futuro crecimiento de las actividades que

desarrolla o pueda realizar en el futuro.

Como vemos a diferencia de las empresas que estudian en

sus análisis de cartera las unidades estratégicas de negocio o

familias de productos principales, en el análisis estratégico

comarcal hablamos de las principales actividades que desarrolla

o puede desarrollar la entidad analizada, a las que llamaremos

unidades generadoras de valor. En efecto, el valor generado en

una comarca se obtiene del concurso de diferentes actividades.

Todas ellas conjuntamente generan el valor económico global,

pero no todas ellas son igualmente competitivas: no mantienen

el mismo peso estratégico, ni jugarán el mismo papel en el

futuro estratégico de la comarca o el municipio en cuestión.

Vemos que el análisis del valor futuro generado en una comarca

o municipio, y el de la participación de las diferentes unidades

123


generadoras de valor exige desarrollar un modelo de cartera de

actividades generadoras de valor. En las páginas que siguen

detallaremos el modelo empleado y su aplicación a la zona

objeto de estudio.

6.2.- LA CARTERA DE ACTIVIDADES GENERADORAS DE

VALOR

Evaluar el futuro de la estrategia de un medio local nos lleva a

estudiar su cartera de actividades generadoras de valor. La

competitividad de un medio local está fuertemente condicionada

por la solidez de su cartera de actividades. Es importante que

ese medio local cuente con una cartera de actividades

diversificada y compensada.

La necesaria diversificación del riesgo

El concepto de cartera de actividades diversificada hace

referencia a la célebre frase de Ansoff que aconseja “no poner

todos los huevos en la misma cesta”. Es conveniente diversificar

el riesgo. para un municipio o una comarca sería peligroso contar

con un único motor de la actividad económica. Imaginemos por

un momento que una comarca próspera mantenga únicamente

una actividad generadora de valor: pongamos por caso la

ganadería y dentro de esta la carne de vacuno. Por mucho que el

municipio en cuestión cuente con las explotaciones más

competitivas en la producción de carne de ternera, una

hipotética reducción estructural de las ventas de carne de

ternera, o una crisis de otra índole que afecte a esta actividad

como la ya sufrida de “las vacas locas”, pondría en peligro el

conjunto del valor económico generado en el municipio en

124


cuestión. La crisis económica de esa actividad conllevaría a una

crisis social que afectaría a la generalidad del municipio.

Si en este mismo municipio la ganadería se ve acompañada

por una industria láctea competitiva, un turismo floreciente, una

actividad constructora profesionalizada y una industria del

mueble competitiva, estaremos ante un medio local menos

propenso a sufrir episodios de crisis económica y social. Por ello

parece más segura la prosperidad económica y social de un

medio local que dispone de muchas y competitivas actividades

generadoras de valor.

Los estrategas saben que escrutar el beneficio potencial, el

valor generado en el futuro, exige considerar la cartera de

actividades y el grado de diversificación del riesgo que supone el

reparto del valor en un medio local. Y saben que hay un

concepto si cabe más importante que el de diversificación del

riesgo: el de compensación de la cartera de actividades. No

basta con repartir el riesgo, es más importante gozar de una

cartera de actividades compensada. Para comprender este

concepto y su incidencia en el valor futuro generado en un medio

local desarrollaremos y aplicaremos el modelo de atractivo-

posición.

El modelo “atractivo – posición”

En el siguiente gráfico mostramos una matriz atractivo-

posición para una comarca hipotética. Vemos que el gráfico se

divide en cuatro cuadrantes según sea la posición competitiva de

125


la comarca para cada actividad y según se espere mayor o

menor atractivo de mercado para cada actividad.

En el eje Y representamos el atractivo del ámbito para las

distintas actividades generadoras de valor. En el medimos las

oportunidades futuras de mercados de la actividad en cuestión.

El principal indicador de atractivo del ámbito que emplearemos

es el crecimiento del mercado de la actividad en cuestión. De

este modo podremos ubicar cada una de las actividades

generadoras de valor en función del atractivo de su mercado.

En el eje de las X representamos la posición competitiva del

mercado local. Esta `posición competitiva se identifica en

nuestro modelo con la percepción que de la capacidad de

competir tienen los diferentes expertos consultados. Obviamente

la capacidad de competir está en sintonía con la participación en

el mercado global y la capacidad de ganar mercados y de

obtener márgenes que tengan las empresas del medio local en

cuestión.

Fuente: García Erquiaga y otros. Modelo BCG Boston Consuting Group

126


De este modo disponemos de un gráfico en el que

distinguimos cuatro cuadrantes en los que se pueden ubicar cada

una de las actividades generadoras de valor. Los puntos de corte

en los ejes representarán los valores medios obtenidos para el

conjunto de actividades.

Cada cuadrante está representado por un dibujo. Las

actividades situadas en el cuadrante representado por un “perro”

ofrecen, desde una perspectiva estratégica, un doble saldo

negativo: la capacidad de competir de las empresas del medio

local en esta actividad es deficiente y el mercado de esta

actividad resulta poco apetecible, con perspectivas de

decrecimiento o estancamiento. Estamos ante actividades

generadoras de valor con grandes dificultades para competir,

cuyas estrategias de futuro pasarían por la reconversión, el

abandono y/o la búsqueda de negocios alternativos.

Las actividades generadoras de valor situadas en el cuadrante

representado por una “vaca” gozan de una sólida posición

competitiva, probablemente de liderazgo de marcado, pero se

sitúan en mercados maduros: marcados atractivos hoy en día

pero que demuestran un menor atractivo de futuro. Se trata de

actividades que generan la mayoría de los recursos y del valor en

la actualidad pero que, en la medida en que estos mercados

puedan perder interés en el futuro, tendrán una repercusión

menor en el conjunto del valor añadido generado en el medio

local.

El cuadrante representado por el interrogante contiene

actividades “dilema”, son actividades para las que se prevé un

127


fuerte crecimiento futuro, por lo que presentan un indudable

atractivo del mercado. Sus proyectos tienen perspectivas, pero

precisan fuertes inversiones y requieren un apoyo especial para

salir adelante, ya que su posición actual en el mercado es de

debilidad y su capacidad de competir a día de hoy requiere

mejoras para responder a la dura competencia. Se trata de

actividades con dificultades para competir en la actualidad pero

con grandes expectativas de tener éxito y construir el eje de

desarrollo futuro.

Por último, en el cuadrante superior derecho reflejamos las

actividades ubicadas en el cuadrante “estrella”. Se trata de las

actividades generadoras de valor que combinan una alta

adecuación de los recursos locales para la obtención de

rendimiento con una situación de mercado que permite pensar

en importantes crecimientos en el largo plazo. Se trata de

posiciones de competitividad sostenibles, duraderas, de futuro.

La cartera de actividades generadoras de valor y la

creación de valor futuro

Presentado el modelo, podemos observar que uno de los

objetivos del análisis de cartera es el conocer cuál es la auténtica

capacidad de competir de una estructura empresarial del medio

local en el largo plazo. Los distintos cuadrantes de la matriz

presentan las capacidades del medio local y las oportunidades

futuras que nos brinda el entorno. El hecho de que un medio

local esté posicionado mayoritariamente en ámbitos atractivos

muestra la posibilidad efectiva de crear potencial para el futuro,

de sentar las bases para generar valor económico. Se tratará de

128


mantener y desarrollar esos ámbitos para seguir siendo

competitivo o mejorar los niveles de competitividad. Sin

embargo, para un medio local instalado en cuadrantes “vaca” y

“perro” la falta de estrellas y dilemas pondrá fecha de caducidad

a la prosperidad local, a las actuales actividades generadoras de

valor. El siguiente gráfico plantea la evolución y características

propias de las distintas carteras de actividades en función del

predominio de unas u otras actividades generadoras de valor.

Fuente: García Erquiaga y otros. Modelo BCG Boston Consuting Group

En efecto, los cuadrantes ocupados por actividades “estrella”

y “vaca” se caracterizan por asumir riesgos de nivel medio bajo.

Se trata de situaciones en las que las capacidades internas del

medio local garantizan la generación de valor en la actualidad. La

gran diferencia entre ambos tipos de actividad residen en la

capacidad de crear potencial para el futuro. Si bien una actividad

“vaca” se sitúa en un mercado saturado o en vías de saturación y

permite explotar el potencial actual, el negocio “estrella”,

además de generar rendimientos en la actualidad, garantiza la

obtención de valor económico en el futuro. La situación ideal de

máximo impacto para una actividad en el medio local sería la de

constituirse en actividad estrella: hoy tendría una gran

129


repercusión y es posible mantener e incluso incrementar su

repercusión social en el futuro.

Vemos pues que para un medio local no basta con tener una

cartera de actividades generadoras de valor diversificadas sino

que también debe apostar por contar con actividades que

garanticen la explotación de potencial en la actualidad y con

actividades que supongan la suficiente creación de potencial para

el futuro. Aquellas actividades que reúnan ambos requisitos

serán el epicentro del proceso de desarrollo y vertebración local.

Expresado en nuestra terminología de gestión de carteras. Un

medio local debe tener vacas que permitan hoy una alta

generación de valor económico y un reparto del mismo

equitativo, y precios de estrellas y dilemas que aseguren su

futuro.

130


7. LA CARTERA DE ACTIVIDADES

Una vez establecido el modelo de trabajo y visto su utilidad y

objetivos, será el momento de presentar la cartera de

actividades generadoras de valor de la comarca objeto de

estudio.

La evolución y tendencia que la cartera de actividades

generadoras de valor que aquí se presenta ha seguido un patrón,

en algunos de los casos, por lo que su lectura tendrá gran interés

para la planificación estratégica de municipios e instituciones. No

desempeñaremos ese papel a continuación, sino que

estableceremos la función de cada sector de actividad y su

potencial dentro de su medio local.

7.1 Construcción de una cartera de actividades

generadoras de valor para la comarca

Para confeccionar la cartera de actividades generadoras de

valor hemos procedido a un análisis de percepciones por parte de

expertos. Se trata de una aproximación que ayudará a la

reflexión por parte de todos. Este trabajo ha sido posible gracias

a la colaboración de un importante número de expertos

profesionales conocedores de la realidad socioeconómica de la

comarca analizada.

Asimismo, en dicho análisis se ha tratado de estudiar los

sectores económicos con mayor influencia actual y futura en el

municipio, así como la posición que los diferentes sectores

ocupan en la estructura económica del mismo, entre otros. El

análisis no se basa en recopilación de datos estadísticos e

información cuantitativa, sino que se trata de dar una visión

distinta a través de las opiniones de personas pertenecientes a

131


distintos ámbitos, (ayuntamientos, organizaciones empresariales,

entidades financieras, sindicatos, medios de comunicación,

etc...), con una percepción global de la situación actual del

municipio en que residen o desarrollan su actividad.

Cartera de actividades generadoras de valor

La matriz9 anterior muestra de una forma gráfica el análisis

del conjunto de actividades generadoras de valor de la comarca.

El eje vertical mide la capacidad de crecimiento que cada sector

tiene en la zona, el eje horizontal mide su capacidad competitiva,

y el tamaño de cada circunferencia nos indica su influencia o

peso en la economía comarcal.

9 Fuente: elaboración propia

Metal Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo

Sumisistros de pesca C. perecederos

C. no perecederos

Construcción Naval

Textil

Pesca

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10

Cap

acid

ad C

reci

mie

nto

- C

om

arca

Capacidad Competitiva - Comarca

COMARCA

Metal

Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo

Sumisistros de pesca

C. perecederos

C. no perecederos

Construcción Naval

Textil

Pesca

Turismo

Conserva

Influenc. act. econ. - Comarca

132


Aquellas actividades situadas en el cuadrante superior

derecha son las que denominamos “actividades estrella” y se

caracterizan por tener una gran capacidad de crecimiento unido

a una importante capacidad competitiva. Vemos que en esta

situación se encuentran el sector mejillonero, el marisqueo, la

pesca, la conserva y el turismo que además comparten su más

que relevante peso en la economía de la zona. Referente a este

último, el turismo, se aprecia como destaca por encima de todos

los demás en cuanto a su capacidad de crecimiento lo que es un

indicador del gran potencial que dispone este sector que, de

encontrar los apoyos necesarios puede llegar a convertirse en

una fuente de ventajas sostenibles para el medio local. Otras de

las actividades que ocupan lugares destacados en la matriz, por

su capacidad competitiva y por sus posibilidades futuras pero con

una influencia en la economía menor son el sector servicios, la

acuicultura y los suministros de pesca.

Como se puede apreciar la mayoría de las “actividades

estrella” de la zona tienen un denominador común que es su

relación con el mar, esto pone de manifiesto, sin lugar a dudas,

la importancia del medio marítimo para la economía comarcal.

En la parte opuesta de la matriz están situadas aquellas

actividades con poca capacidad competitiva, con escasa

capacidad de crecimiento y que además en este caso comparten

también su escasa participación en la economía de la zona. Son

los sectores del metal, construcción naval, vinícola, textil, el

sector maderero, el sector del automóvil y el sector de la

construcción los que ocupan este lugar. En un puesto intermedio

de la matriz se encuentra el comercio de perecederos/no

perecederos.

133


A continuación podemos ver más detalladamente los sectores

más representativos en cuanto a capacidad competitiva y de

crecimiento.

Otros datos que afectan al conjunto del territorio

estudiado

Para obtener un mayor detalle podemos observar el ranking

de actividades de la posición competitiva en el siguiente gráfico.

En la encuesta, se ha considerado que 0 no considera

capacidad competitiva y 10 se refiere a mucha capacidad

competitiva. Esta valoración ha sido igual para los distintos

municipios y teniendo la misma interpretación para los demás

gráficos; siendo 0 poca valoración y 10 la máxima valoración.

Servicios

Mejillón Acuicultura

Marisqueo


Pesca

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10

Cap

acid

ad C

reci

mie

nto

- C

om

arca

Capacidad Competitiva - Comarca

COMARCA

Servicios

Mejillón

Acuicultura

Marisqueo


C. perecederos

Pesca

Turismo

Conserva

Influenc. act. econ. - Comarca

134


Capacidad competitiva de los sectores

Uno de los aspectos de interés a analizar es la capacidad

competitiva de los distintos sectores en el conjunto de la

comarca del Barbanza. En el gráfico anterior se muestran de una

forma simple cuales son, a juicio del panel de personas

entrevistadas, estas actividades. Como se puede observar, todos

los sectores relacionados con el medio marítimo ocupan las

primeras posiciones ya que el conjunto de ayuntamientos sujetos

al análisis son limítrofes con la costa. Estas actividades son la

pesca, el sector mejillonero, la acuicultura, el marisqueo, la

industria conservera y el comercio de suministros de pesca.

Otras actividades que no están relacionadas directamente con

este medio pero que presentan una elevada competitividad

dentro de la zona, son el sector servicios y el turismo.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Comarca

135


Capacidad de crecimiento de los sectores

En lo que respecta a la capacidad de crecimiento de los

diferentes sectores analizados, el gráfico anterior nos indica, una

vez más, que aquellas actividades relacionadas con el mar

vuelven a ocupar las primeras posiciones. El sector servicios es

otro de los que está llamado a desempeñar un papel importante

en el desarrollo estratégico de la zona y, el turismo merece

mención aparte ya que la mayoría de las partes entrevistadas

coinciden en que jugará un papel relevante en el desarrollo

futuro del municipio.

Influencia en la actividad económica

El siguiente punto considerado de interés, es el análisis de la

influencia que tienen los diferentes sectores en la economía

barbanzana, donde vemos como el marisqueo es la actividad que

ofrece mayor soporte a la economía actual de la zona. Otras de

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Comarca

136


las actividades que tienen un importante peso a nivel comarcal

son la industria conservera, el turismo, la pesca, el sector

mejillonero y en menor medida el sector servicios.

A continuación se muestran las actividades con mayor

importancia a nivel social, y que, otra vez las actividades

relacionadas con el mar son aquellas que más impacto tienen en

el empleo de la zona, algo lógico ya que como hemos visto en el

punto anterior, son las que mayor influencia tienen en la

economía del lugar. Sectores como el turismo, servicios o incluso

el comercio de productos perecederos/no perecederos son otras

de las actividades que juegan un papel relevante a la hora de

generar empleo en la comarca.

Sectores que generarían un desequilibrio en la Comarca si

desaparecieran

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Comarca

137


Manteniéndose en la misma línea, entre las actividades que, a

juicio de las personas entrevistadas serían las que mayor

desequilibrio generarían en la zona, se encuentran el marisqueo,

siendo esta la más relevante, el sector pesquero, el turismo; la

industria conservera, con una importante presencia en la zona, el

sector servicios, el sector del mejillón y, en este caso destaca

también el sector de la construcción como uno de los que mayor

inestabilidad generarían en caso de su desaparición.

Influencia de los sectores en el desarrollo futuro de la

Comarca

Continuando con el análisis general del conjunto de la

comarca, otro de los puntos de interés a analizar es, como

vemos en la gráfica superior, que sectores son los que más

influencia tendrán en el desarrollo futuro del Barbanza. En este

caso el marisqueo, la pesca, el turismo y la industria conservera

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Comarca

138


son aquellos donde están puestas la mayoría de las esperanzas.

Otras de las actividades que tendrán un papel importante en el

futuro de la comarca son la acuicultura, el sector servicios y el

sector mejillonero.

Influencia de los sectores en la imagen de la comarca

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Comarca

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Comarca

139


Este punto nos muestra cuáles son las actividades

generadoras de valor por las que se conoce a la comarca

barbanzana, en este caso, y como era de esperar las actividades

relacionadas con el medio marítimo son las que, en opinión de

las partes entrevistadas, generan una mayor imagen exterior del

lugar. El turismo es otro de los sectores bandera por lo que se

conoce fuera de nuestras fronteras la comarca del Barbanza.

Sectores que pueden perder peso en la economía de la

Comarca

Continuando con el análisis general del conjunto de la

comarca, procedemos a analizar qué sectores son los que están

en mente de aquellas personas conocedoras de la realidad de la

comarca, y que, en un futuro pueden perder peso en el global de

su economía. En este caso se observa de forma tajante que el

sector de la construcción es el señalado por la inmensa mayoría

0

1

2

3

4

5

6

7

Comarca

140


como el que más peso perderá. Este dato do debería desentonar

ya que es un reflejo de la situación actual del conjunto de la

economía española.

Sectores en los que sería interesante centrar esfuerzos

para el desarrollo futuro de la Comarca

El gráfico anterior nos muestra que sectores creen las

personas consultadas, que sería interesante centrar más

esfuerzos ya que, influirían positivamente en el desarrollo de la

comarca barbanzana. Se observa como el sector estrella en este

caso es el turismo, donde la mayoría de los entrevistados

coinciden en que se debe centrar los esfuerzos de mejora y

fortalecimiento pudiendo llegar a ser uno de los referentes de la

economía de la zona. El sector servicios, el sector mejillonero, la

pesca y la industria conservera son otros de los sectores por los

que apostarían el conjunto de expertos entrevistados.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Comarca

141


Sectores en los que podría ser rentable la inversión en la

Comarca

Este punto muestra, del abanico de actividades de la comarca

cuales son, en opinión de las personas entrevistadas las más

interesantes para la inversión económica. Se observa como son

varios los sectores que se cree que ofrecerían buenas

rentabilidades, destacando sobre todos ellos el sector del turismo

y la actividad conservera. Las altas puntuaciones alcanzadas en

este punto son un indicador de las posibilidades de la zona y de

uno de los mayores problemas de la economía actualmente que

es la falta de inversión.

Análisis de las amenazas y oportunidades

Se concluirá el análisis general del conjunto de la comarca

indicando cuales son las principales amenazas y oportunidades

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Comarca

142


percibidas por el panel de personas entrevistadas. En este caso

en cuanto a oportunidades se refiere se encuentra como una de

las más comentadas la importante riqueza de las rías gallegas y,

más concretamente de la Ría de Arousa, que hace posible que

sean las actividades relacionadas con el medio marítimo las que

sostengan en mayor medida la economía comarcal.

Otra de las oportunidades percibidas en varios municipios es

el aumento y la disponibilidad de grandes espacios para uso

comercial e industrial facilitando la creación de tejido

empresarial.

Por último otra de las oportunidades mencionadas tiene que

ver con el turismo, como una de las grandes promesas futuras

de crecimiento, que se apoya en la gran riqueza natural,

paisajística y cultural de la zona.

En cuanto a las amenazas percibidas, el panel de expertos

consultados señalan como una de las principales, la

contaminación medioambiental, tanto de los parajes por los

cuáles se siente atraído parte de la oferta turística, como el

insuficiente cuidado de la ría que es el medio sobre el cual

descansan todas las actividades marítimas que, como ya hemos

visto son los puntales sobre los que se apoya la economía de la

zona.

Otra de las amenazas que destaca sobre todas las demás en

el conjunto de los entrevistados es la falta de inversión en la

zona. Este problema se enmarca también como uno de los

principales a nivel nacional y hace que muchas de las actividades

de la comarca estén explotadas por debajo de sus posibilidades.

Por último, otra de las amenazas a la que hacen referencia

tiene que ver con la actual crisis económica que afecta

directamente al conjunto de la economía, provocando un difícil

143


acceso al crédito, repercusión negativa sobra la construcción de

infraestructuras de la zona, caída de la demanda, etc.

7.2 El impacto estratégico de los sectores en los

distintos municipios

Vemos que la repercusión de las diferentes actividades se

extiende por el conjunto del territorio delimitado. Sin embargo,

es interesante particularizar el análisis para todos y cada uno de

los municipios que componen la comarca. De este modo

podemos observar y determinar poblaciones en las que la

importancia y contribución de una actividad es más o menos

preponderante que en otra población.

Así, una actividad puede ser una “actividad estrella” en un

municipio y en otro ser una “actividad perro”, o representar un

importante peso en la economía de un municipio y en otro no

tener presencia. La percepción de la capacidad de competir es

diferente en cada municipio, ya que los recursos locales varían

en las distintas poblaciones, otra explicación de la posible

variación, tanto de la capacidad de competir como del potencial

de crecimiento, está en que al tratarse de una percepción para

cada municipio, la valoración se hace teniendo en cuenta la

valoración al atractivo de mercado del resto de actividades de

ese municipio en cuestión.

144


Boiro

La cartera de actividades generadoras de valor

El posicionamiento estratégico que presentan los sectores

económicos de Boiro a juicio de las partes entrevistadas,

muestra de forma clara, como la mayoría están asentados en el

cuadrante superior derecha que nos indica que son las

“actividades estrella” del municipio, lo que se traduce en sectores

con una gran capacidad competitiva y con una importante

capacidad de crecimiento, destacando la conserva, turismo y

servicios.

Metal

Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo

C. perecederos C. no perecederos

Construcción Naval

Textil

Pesca

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10 12

Cap

acid

ad C

reci

mie

nto

- B

oir

o

Capacidad Competitiva - Boiro

BOIRO

Metal

Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo


C. perecederos

C. no perecederos

Construcción Naval

Textil

Pesca

Turismo

Conserva

Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Boiro

145


La conserva, el turismo, el sector servicios, el comercio de

perecederos/no perecederos y el sector mejillonero además de

ser los sectores más interesantes estratégicamente del municipio

comparten su alta influencia en la economía local, tal y como

indica el diámetro de sus circunferencias. Dos de los sectores

que los encuestados sitúan como portadores del testigo del

desarrollo futuro son la industria conservera y el sector del

turismo. Este último actúa como denominador común de este

apartado en todos los municipios sujetos a análisis.


El gráfico nos muestra cuales son, a juicio de los expertos

entrevistados, los sectores con mayor capacidad competitiva del

ayuntamiento de Boiro. Como se observa existe un amplio

abanico de actividades con alto potencial dominando, además de

Servicios

Mejillón Vinicola

Acuicultura

Marisqueo

C. perecederos

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 5 10 15

Cap

acid

ad C

reci

mie

nto

- B

oir

o

Capacidad Competitiva - Boiro

BOIRO

Servicios

Mejillón

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo


C. perecederos

Turismo

Conserva

Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Boiro

146


las actividades relacionadas con el mar, con una intensa

presencia en todas las localidades sujetas a análisis, el sector

servicios, el turismo y el comercio de perecederos.


Referente a que actividades son las que tienen una mayor

capacidad de crecimiento en la localidad boirense, las partes

entrevistadas coinciden en que son el turismo y la industria

conservera los sectores sobre los que descansará el desarrollo

estratégico de este municipio. Cabe destacar también el papel

del sector servicios como uno de los sectores con mayor

potencial de crecimiento.

0

2

4

6

8

10

12

Capacidad competitiva sectores Boiro

147


Influencia económica de los sectores

En cuanto a la influencia que tiene cada sector en la economía

de Boiro, el panel de expertos consultados ha indicado que son el

sector servicios, el sector mejillonero, el marisqueo, el comercio

0

2

4

6

8

10

12

Capacidad de crecimiento sectores -Boiro

0

2

4

6

8

10

12

Influencia en la actividad económica - Boiro

148


de perecederos/no perecederos, el turismo y la industria

conservera los que asumen el papel de locomotora en el tren

económico local. Es interesante señalar como, a diferencia del

resto de los municipios analizados, el comercio de

perecederos/no perecederos alcanza valores más que notables lo

que indica el importante rol comercial que asume esta localidad.

Influencia en el empleo

Observando el gráfico siguiente se aprecia cómo no existe una

homogeneidad, sino que son varios los sectores que influyen en

el empleo local. Los que mayor relevancia presentan son, el

sector servicios, que como ya hemos indicado ejerce una

importante influencia a nivel económico, el sector mejillonero, el

sector del marisqueo, el comercio de perecederos/no

perecederos y la industria conservera.

0

2

4

6

8

10

12

Influencia en el empleo - Boiro

149


Sectores que generarían un desequilibrio en Boiro si

desaparecieran

En consonancia con los puntos anteriormente analizados, son

varios los sectores que a juicio de los entrevistados generarían

un desequilibrio en la localidad si estos desapareciesen. Las

actividades con mayor notaría en este caso son las relacionadas

con el mar, el sector servicios, el comercio, el turismo y en este

caso destaca también, el sector de la construcción. Se ha visto,

en el punto 4 de este estudio, el importante peso que ha perdido

el sector de la construcción en los últimos años, generando así

un gran desequilibrio en el municipio. Asimismo, el desempleo

existente en el sector servicios ha sido el mayor, seguido por la

construcción dónde en 2009 aumenta drásticamente esa cifra.

0

2

4

6

8

10

12

Sectores que generarían desequilibrio en Boiro si desaparecieran

150


Influencia de los sectores en la imagen del municipio

Referente a los sectores por los que es conocido el

ayuntamiento boirense, los expertos coinciden que no hay un

sector claro sino que son varias las actividades de referencia. Por

encima de todas las demás destacan el sector servicios, el sector

mejillonero, el marisqueo, el turismo y la industria conservera.

Influencia de los sectores en el desarrollo futuro

Referente a que sectores serán los punteros y sobre los que

se sostendrá en un futuro la economía boirense las partes

entrevistadas coinciden que son cuatro los que destacan por

encima de los demás; y son el sector servicios, el sector

mejillonero, el sector del turismo y la industria conservera.

0

2

4

6

8

10

12

Influencia de los Sectores en la imagen de Boiro

151


Sectores que pueden perder peso en la economía de Boiro

Los sectores que en un futuro pueden perder peso en la

economía local, a juicio de los expertos consultados son la

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Sectores con influencia en el desarrollo futuro de Boiro

0

1

2

3

4

5

6

7

Sectores que pueden perder peso en Boiro

152


construcción, reflejo de la mala situación que actualmente sufre

el sector a nivel nacional, el sector textil, que a pesar de su

escasa participación en la economía boirense es considerado

como uno de los que más peso pueden perder y el sector de la

pesca. En menor medida otros de los sectores que con el paso

del tiempo pueden ir en detrimento son el sector del metal y el

sector del automóvil, ambos actualmente con una baja influencia

en la economía del municipio.


para el desarrollo futuro de Boiro

En referencia a los sectores en los que sería recomendable

centrar los esfuerzos bien por su potencial o bien porque están

siendo sub-explotados, el panel de expertos consultados opina

que son varios los que se encuentran en esta situación. En este

caso todos los sectores relacionados con el mar, el turismo, el

0

2

4

6

8

10

12

Sectores en los que se centrarían más esfuerzos en Boiro

153


comercio y el sector servicios son considerados un enclave

estratégico donde se tiene que actuar con más afán ya que,

influirían de manera positiva en la economía del municipio.

Sectores en los que podría ser rentable la inversión en

Boiro

Siguiendo una estructura muy similar al punto anterior este

gráfico nos muestra cuales son los sectores en los que la

inversión económica podría ser interesante. En este caso son

varias las actividades donde, a juicio de los expertos

entrevistados la inversión podría sería rentable, destacando

sobre todos los demás se sitúan el sector del turismo que al igual

que las demás localidades objeto de análisis es un nicho

económico de gran potencial. Asimismo, la industria conservera,

otra actividad bandera de la comarca barbanzana, debería de

seguir inyectando inversión para conseguir mayor eficiencia en

un sector que cada vez más se vuelve más competitivo.

0

2

4

6

8

10

12

Posibles sectores rentables para invertir municipio de Boiro

154


Otras percepciones sobre el futuro: amenazas y

oportunidades

La recesión actual, ha obligado a modificar a los municipios

estudiados su estrategia a nivel empresarial. Buscan, entre sus

sectores opciones de inversión que en años pasados centraban

esfuerzos en actividades como la construcción e inmobiliaria;

altamente deteriorada.

El sector mejillonero y marisquero en Boiro tienen mucho

peso en la economía del municipio por lo que, preservar y

regenerar el medio litoral será vital para su desarrollo futuro. El

desarrollo sostenible será clave en este tipo de sectores; con

recursos limitados.

En cuanto a las oportunidades percibidas por el panel de

expertos entrevistados destacan sobre todo el importante

crecimiento que se ha producido en el ayuntamiento boirense en

los últimos años algo que, lleva intrínseco una mejora y un

aumento de las posibilidades de la economía local. Otras de las

oportunidades percibidas es la importancia de la zona en

términos de turismo, lo que implica una importante inyección

económica en la zona durante el período estival.

En cuanto a las amenazas percibidas por las personas

consultadas, estas destacan como principal, la degradación y no

conservación de uno de los medios naturales que afecta

directamente a su economía y es la Ría de Arousa. Otras de las

amenazas detectadas son la deslocalización de las conserveras y

la dura competencia del sector mejillonero foráneo con el sector

local.

155


Pobra do Caramiñal


El análisis de la posición competitiva de los diferentes sectores

del municipio muestra como hay una diferenciación clara de

cuáles son, según el criterio de los expertos consultados, las

“actividades estrella” que tienen un alto potencial económico y

que, como se verá más delante de forma más detallada son las

que sostienen el entramado económico local. Estas actividades

son la pesca, el marisqueo, el sector mejillonero, la importante

industria conservera de la zona, el turismo y en menor medida la

acuicultura. Como se observa en el gráfico, éstas alcanzan

valores elevados tanto en su capacidad competitiva dentro de la

zona sujeta a análisis como en las perspectivas futuras de

Metal Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo

Suministros de pesca

C. perecederos

C. no perecederos

Construcción Naval

Textil

Pesca

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10 12

Cap

acid

ad C

reci

mie

nto

- P

ob

ra d

o C

aram

iñal

Capacidad Competitiva - Pobra do Caramiñal

POBRA DO CARAMIÑAL

Metal

Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo


Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Porto do Son Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Pobra do Caramiñal

156


crecimiento, lo que indica que el futuro de la localidad pobrense

pasa por las actividades relacionadas con el mar.


El gráfico siguiente muestra cuales son los sectores con más

capacidad competitiva en el ayuntamiento de Pobra do

Caramiñal. Podemos observar como son 4 las actividades que

destacan sobre todas las demás y son; el marisqueo, la pesca, el

sector del mejillón y por último la industria conservera. Las

actividades relacionadas con el turismo y la acuicultura también

tienen una buena capacidad competitiva en la economía local.

Mejillón

Acuicultura

Marisqueo

Pesca

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10 12 Cap

acid

ad C

reci

mie

nto

- P

ob

ra d

o C

aram

iñal

Capacidad Competitiva - Pobra do Caramiñal

POBRA DO CARAMIÑAL

Mejillón

Acuicultura

Marisqueo

Pesca

Turismo

Conserva

Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Porto do Son Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Pobra do Caramiñal

157



En relación a la percepción que tienen las personas

consultadas sobre la capacidad de crecimiento de las diferentes

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Capacidad competitiva sectores en P. do Caramiñal

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Capacidad de Crecimiento sectores P. do Caramiñal

158


actividades de a Pobra, siguen ocupando las primeras posiciones

aquellas relacionadas directamente con el mar, coincidiendo

exactamente con las del punto anterior. En este caso, como se

produce en los demás municipios analizados, el sector del

turismo también se encuentra entre las primeras posiciones,

afianzándose como uno de los sectores en el que descansará el

desarrollo estratégico del municipio.


Referente a que actividades económicas son las que influyen a

un mayor nivel en la economía pobrense, la mayoría de los

expertos vuelven a coincidir en señalar un pequeño grupo como

los más importantes y son la conserva, el sector mejillonero, el

marisqueo, la pesca, el turismo y también, con una influencia

relevante en la economía local, la acuicultura.

0

2

4

6

8

10

12

Influencia en la actividad económica de P. do Caramiñal

159



Como era de esperar tras el análisis de los puntos anteriores,

las actividades que más influencia tienen en el empleo, en el

municipio de A Pobra son la pesca, el turismo, el marisqueo, el

sector del mejillón y con una presencia más que importante se

sitúa en cabeza la industria conservera. Otro sector en este caso

que destaca, es el de los servicios que, aunque a nivel de

pérdida de empleo es uno de los más afectados, todavía tiene

una influencia relevante en cuanto a personas que ocupa.

Sectores que generarían un desequilibrio en Pobra do

Caramiñal si desaparecieran

En este apartado el conjunto de expertos consultados barajan

como varios, los sectores que con su desaparición generarían un

desequilibrio en la zona. Aquí se encuentran los estandartes de la

economía pobrense, que son aquellos relacionados con el mar y

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Influencia en el empleo de P. do Caramiñal

160


que, con cuya desaparición generarían un desequilibrio más que

importante, el sector servicios, que como ya se ha visto emplea

a un buen número de personas y donde, como novedad aparece

el sector de la construcción.


Observando el gráfico siguiente donde se muestran aquellos

sectores que influyen en la imagen exterior del municipio

pobrense, destacan aquellos que, como se ha mencionado

anteriormente, son el estandarte de la localidad y por lo que es

conocida esta villa. Serán pues, la industria conservera, el

marisqueo, el sector del mejillón y la pesca.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Sectores que generarían desequilibrio en P. do Caramiñal si desaparecieran

161



0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Influencia de los sectores en la imagen de P. do Caramiñal

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Sectores con influencia en el desarrollo futuro de P. do Caramiñal

162


En cuanto a los sectores que generarán mayor influencia en el

desarrollo futuro del municipio pobrense, las partes consultadas

depositan la esperanza en aquellas actividades directamente

relacionadas con el mar que son el sector del mejillón, la pesca,

el marisqueo y el sector conservero. Además se sitúa al turismo

como una baza importante que influirá positivamente en el

desarrollo futuro.

Sectores que pueden perder peso en la economía de Pobra

do Caramiñal

Por su parte, los sectores que pueden perder peso en la

economía del ayuntamiento de a Pobra do Caramiñal, son varias,

las actividades que en un futuro podrán verse afectadas. Sobre

todas ellas destaca la pesca como una de las que más

posibilidades tiene de reducir su participación, esto afectaría de

forma importante a la economía local ya que como hemos visto

0

1

2

3

4

5

6

Sectores que pueden perder peso en el municipio de P. do Caramiñal

163


es una de las actividades locomotoras del tren económico del

ayuntamiento.


para el desarrollo futuro de Pobra do Caramiñal

En este apartado los expertos consultados valoran en que

sectores sería interesante centrar los esfuerzos para una mejora

de la economía del municipio. Vuelve a estar en mente el grupo

de actividades relacionadas con el mar que, junto con el turismo

y el sector servicios, son las que deberían tener un mayor apoyo.

Se observa una vez más, como una de las localidades analizadas

vuelve a tener en el turismo un sector lleno de posibilidades que

deberían ser explotadas ya que cuenta con un gran potencial en

esta comarca.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Sectores en los que se centrarían más esfuerzos en el municipio de P. do Caramiñal

164



Pobra do Caramiñal

Siguiendo la línea anterior se observa como vuelven a ser las

mismas actividades que en el punto anterior las que, a juicio de

los expertos consultados, podrían ser interesantes desde el punto

de vista de la inversión. Toda ellas alcanzan unos valores muy

altos, lo que es un indicativo de que son actividades con un gran

potencial de explotación pero que carecen de las inversiones o

los apoyos necesarios para una explotación óptima.


oportunidades

Entre las oportunidades percibidas por los expertos

entrevistados destacan las referentes a la ampliación del

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Posibles sectores rentables para invertir municipio de P. do Caramiñal

165


polígono industrial de A Tomada donde, fueron ya adjudicadas

las obras lo que incrementará la superficie de forma significativa.

Otra de las oportunidades detectadas es la propia industria

conservera de la zona, que a pesar de la crisis, se va

manteniendo y a su vez “tirando” de la economía local. Por

último se hace referencia al parque eólico que se comparte con

la localidad sonense y que, se presenta como un foco de

reactivación económica para ambos.

Por su parte, el análisis de las amenazas percibidas, coinciden

en que una de ellas es la actual crisis inmobiliaria, que está

provocando que se produzca un estancamiento en la edificación

pública y privada donde, su ausencia limita la capacidad de

algunas actividades. Otra de ellas, denominador común de los

demás ayuntamientos barbanzanos, es la deficiente conservación

de la ría y que, es el medio donde se desarrollan las actividades

más importantes de la zona.

Porto do Son


La distribución de la cartera de actividades del municipio sonense

muestra una ubicación clara de los sectores, señalando aquellos

que se consideran “actividades estrella”. Aquellas que tienen una

mayor capacidad competitiva, que disponen de la mayor

capacidad de crecimiento y que además se sitúan como las de

mayor peso de la economía local son, a juicio de los expertos, el

turismo, la pesca y el marisqueo. Otras de las actividades que

aparecen en este cuadrante son el sector servicios y la

166


acuicultura aún teniendo un peso menor que las actividades

anteriormente nombradas. Asimismo, estas últimas disponen de

un gran potencial de crecimiento.

Dos de las actividades que destacan por su baja participación

en la economía local pero que destacan una por su potencial de

crecimiento y otra por su capacidad competitiva son la

construcción naval y los suministros de pesca respectivamente.

Los demás sectores se situarían el cuadrante de lo que llamamos

las “actividades perro” que son aquellas con una capacidad

competitiva y de crecimiento reducidas y que, en este caso

además comparten una baja participación en la economía local.

Metal

Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Acuicultura Marisqueo



Construcción Naval

Textil

Pesca

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10 12

Cap

acid

ad C

reci

mie

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ort

o d

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on

Capacidad Competitiva - Porto do Son

PORTO DO SON

Metal

Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo


Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Porto do Son Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Porto do Son

167



Según los expertos, la capacidad competitiva de Porto do Son

gira en torno al turismo, al sector servicios y a aquellas

actividades que están relacionadas con el mar, destacando la

pesca, la acuicultura, el marisqueo y los propios suministros de

pesca. La acuicultura, a juicio de los expertos, es una de las

actividades con mayor capacidad competitiva pero como

veremos más adelante tiene muy poca influencia en la actividad

económica de la zona, lo que es un indicador de la posible

existencia de recursos ociosos en este sector.

Servicios Acuicultura

Marisqueo


Construcción Naval

Pesca

Turismo

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10 12

Cap

acid

ad C

reci

mie

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- P

ort

o d

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on

Capacidad Competitiva - Porto do Son

PORTO DO SON

Servicios

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo


Construcción Naval

Pesca

Turismo

Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Porto do Son Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Porto do Son

168



El gráfico anterior muestra que actividades son, en opinión de

los expertos entrevistados, las que tienen mayor capacidad de

0

2

4

6

8

10

12

Capacidad competitiva Porto do Son

0

1

2

3

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6

7

8

9

10

Capacidad de Crecimiento sectores Porto do Son

169


crecimiento en la zona. En este caso se repiten las mismas

actividades que en el punto anterior poniendo en relieve el

potencial de las actividades relacionadas con el medio marítimo,

el sector servicios situando además, al sector del turismo como

el que mejor perspectivas de futuro tiene.


Los sectores con mayor peso en la economía sonense son, de

todo el abanico de actividades posibles, solo unas pocas las

seleccionadas. En este caso destacan por encima de las demás

las actividades de marisqueo, pesca y turismo seguidas a una

distancia notoria por el sector servicios.


0

2

4

6

8

10

12

Influencia en la actividad económica de Porto do Son

170


Como era de esperar, respecto a las actividades que más

influencia tienen sobre el empleo de la zona se vuelven a repetir

la pesca, el turismo, el marisqueo y en menor medida el sector

servicios, como las dominantes en importancia social.

Sectores que generarían un desequilibrio en Porto do Son

si desaparecieran

Aquellos sectores que, en opinión de las partes entrevistadas,

serían los que mayor desequilibrio generarían a nivel local son

aquellos en los que se sostiene la economía de la zona y son; el

sector servicios, el turismo, la pesca, el marisqueo y además, en

este punto cobran importancia el sector de la construcción y el

de comercio de perecederos.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Influencia en el empleo de Porto do Son

171



0

2

4

6

8

10

12

Sectores que generarían desequilibrio en Porto do Son si desaparecieran

0

2

4

6

8

10

12

Influencia de los sectores en la imagen del municipio de Porto do Son

172


Los encuestados coinciden en que aquellas actividades por las

que es conocido, o asocian al ayuntamiento sonense son aquellas

que están relacionadas con el mar. Además ocupando la primera

posición se sitúa el turismo, otro indicador de la importancia de

este sector en la economía local.


Aquellos sectores que se sitúan con una mayor presencia

estratégica a la hora del desarrollo fututo del municipio sonense

son, una vez más, los relacionados con el mar donde, además de

la pesca y el marisqueo toman importancia a largo plazo el

sector de la conserva y el sector de la acuicultura. Asimismo,

este último, como se ha visto anteriormente es un sector con

grandes posibilidades de explotación.

0

2

4

6

8

10

12

Sectores con influencia en el desarrollo futuro de Porto do Son

173


Sectores que pueden perder peso en la economía de Porto

do Son

Los sectores que pueden perder peso en la economía sonense,

coinciden casi por unanimidad, en que es el sector de la

construcción el que más problemas puede tener a medio y largo

plazo. Este podría ser un dato obvio ya que es reflejo de la

situación actual en todo el territorio español.


para el desarrollo futuro de Porto do Son

Referente a los sectores en los cuales deberían centrarse más

esfuerzos, los expertos coinciden en que se debería ampliar la

cartera de actividades sustentadoras de la economía local. En

este caso, además de los sectores consolidados como son la

pesca, el turismo, que sigue siendo uno de los sectores donde

más esperanzas están puestas, el marisqueo o el sector servicios

0

2

4

6

8

10

12

Sectores que pueden perder peso en el municipio de Porto do Son

174


se deberían centrar los esfuerzos en otros, como son la industria

conservera, el comercio, tanto de productos perecederos como

no perecederos, los suministros de pesca y la acuicultura.


Porto do Son

El gráfico siguiente muestra que sectores son, a juicio de los

expertos, donde la inversión económica podría ser más

interesante. En este caso se observa de forma muy clara como

nueve de ellos destacan de forma muy relevante sobre el resto.

Este pensamiento común nos indica de una forma muy

contundente que uno de los problemas principales del municipio

es la falta de inversión, y que son varios los sectores que están

sub-explotados.

0

2

4

6

8

10

12

Sectores en los que se centrarían más esfuerzos en el municipio de P. do Son

175



oportunidades

Las principales oportunidades que ofrece el ayuntamiento de

Porto do Son percibidas por el panel de expertos son

principalmente dos. La primera de ellas se refiere al potencial

que dispone este municipio en cuanto a recursos naturales, que

empapa de infinitas posibilidades al sector del turismo que, como

ya hemos visto, se sitúa como una de las esperanzas de la

localidad. La segunda de ellas hace referencia al parque eólico

que comparte también con la localidad de a Pobra do Caramiñal

y que se presenta como un foco de reactivación económica para

ambos municipios.

El polígono industrial; un proyecto que parece desarrollarse a

partir de 2013 y la comunicación por carretera se ha beneficiado

de la autovía Santiago – Noia. Aspectos que, sin duda mejorarán

la riqueza de este municipio.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Posibles sectores rentables para invertir municipio de P. do Son

176


En cuanto a las amenazas percibidas por el conjunto de

expertos entrevistados destacan en primer lugar la falta de

inversión de la zona que, como ya hemos visto, provoca que

muchos de los sectores presentes estén explotados por debajo

de sus posibilidades. Otra de las amenazas que destacan las

partes entrevistadas es la no promoción y la negativa a la mejora

de vías de comunicación. Asimismo, es un municipio que todavía

le cuesta recuperarse de la crisis de la construcción dónde, años

atrás centraron grandes esfuerzos.

Rianxo


Metal Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera Vinicola

Acuicultura

Marisqueo



Construcción Naval

Textil

Pesca

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10

Cap

acid

ad C

reci

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- R

ian

xo

Capacidad Competitiva - Rianxo

RIANXO

Metal

Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo


Influenc. act. econ. - Rianxo

177


Observando la matriz anterior se puede, de una forma muy

simple, comprobar cuáles son los sectores más interesantes del

municipio de Rianxo. Las principales actividades generadoras de

valor, que son las situadas en el cuadrante superior derecho,

tienen un denominador común y es que están relacionadas con

el mar.

Como se aprecia, las actividades de pesca, marisqueo,

conserva y el sector del mejillón son las “actividades estrella” del

municipio, ya que poseen una alta capacidad competitiva, una

importante capacidad de crecimiento y además, como nos indica

el tamaño de la circunferencia, una alta influencia en la economía

local. Un sector que es interesante mencionar aparte, es el del

turismo ya que, además de tener una alta capacidad competitiva

se tienen bastantes esperanzas en la capacidad de crecimiento


Marisqueo

Pesca

Turismo

Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10

Cap

acid

ad C

reci

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xo

Capacidad Competitiva - Rianxo

RIANXO

Mejillón

Acuicultura

Marisqueo

Pesca

Turismo

Conserva

Influenc. act. econ. - Rianxo

178


de este sector en un futuro, a juicio de los expertos

entrevistados.


El gráfico siguiente muestra la capacidad competitiva de los

diferentes sectores en la localidad de Rianxo. En él podemos

observar como en este ranking destacan 5 actividades sobre las

demás que son: mejillón, pesca, conserva, marisqueo y turismo.

Cuatro de ellas tienen algo en común, y es que son actividades

relacionadas con el mar. Esto nos indica que la capacidad

competitiva de este ayuntamiento viene directamente

proporcionada por este medio. En último lugar encontramos los

sectores del metal, madera y vinícola que como se observa,

tienen escasa o casi nula capacidad competitiva en la localidad.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Capacidad competitiva sectores Rianxo

179



En cuanto a la capacidad de crecimiento de los diferentes

sectores, los datos representados en el gráfico nos indican que la

mayor parte de los expertos consultados coinciden con que, el

sector del turismo es el que mayor capacidad de crecimiento

tiene en el ayuntamiento rianxeiro. La pesca, la conserva, el

marisqueo y el sector del mejillón repiten su presencia en las

primeras posiciones. En cuanto a las actividades que menos

esperanzas ofrecen, las personas consultadas concluyen que son

el sector del metal, automóvil y el textil.


En referencia a la influencia en la actividad económica de

Rianxo destacan 2 sectores con una ínfima diferencia que son el

sector del mejillón y el sector de la pesca. Le siguen muy de

cerca el marisqueo y la conserva, repitiendo en las primeras

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Capacidad de crecimiento sectores Rianxo

180


posiciones. La influencia de estos sectores en la economía local

pone de manifiesto la importancia del sector marítimo en este

ayuntamiento.


0

2

4

6

8

10

12

Influencia en la actividad económica de Rianxo

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Influencia en el empleo de Rianxo

181


Los encuestados opinan que las actividades que tienen mayor

influencia en el empleo local vuelven a ser el sector del mejillón,

pesca, marisqueo y conserva como los sectores punta. En este

caso se observa también, como el sector servicios destaca sobre

los demás, ocupando la quinta posición en cuanto a influencia en

el empleo.

Sectores que generarían un desequilibrio en Rianxo si

desaparecieran

El gráfico anterior analiza los sectores que generarían un

mayor desequilibrio en la estructura social y económica de

Rianxo si estos desapareciesen. En este caso, en opinión de los

entrevistados, la localidad rianxeira se vería afectada de forma

importante si desapareciesen las actividades de pesca,

marisqueo y mejillón seguidas muy de cerca por la actividad

conservera. En cuanto a las actividades que apenas generarían

0

2

4

6

8

10

12

Sectores que generarian desequilibrio en Rianxo si desaparecieran

182


desequilibrio en la localidad se encuentran el sector del metal,

vinícola y del automóvil.


Los sectores que, a juicio de las personas entrevistadas son

los que tienen una mayor influencia en la imagen del municipio

de cara al exterior, son en este caso y sin lugar a dudas el sector

mejillonero, el marisqueo, la pesca, el conservero y aunque con

una menor influencia, destaca también el turismo. Esto nos

indica la fuerte vinculación de la imagen de Rianxo a la Ría de

Arousa.


0

2

4

6

8

10

12

Influencia de los sectores en la imagen del municipio de Rianxo

183


El gráfico anterior nos muestra que sectores creen los

expertos consultados que van a influir en el desarrollo futuro de

la localidad rianxeira. En este caso, como en los anteriores, la

pesca, la conserva, el marisqueo y el sector del mejillón se

repiten en las primeras posiciones, aunque hay que añadir el

sector de la acuicultura como uno de los sectores que se cree

que pueden tener una influencia importante en el crecimiento

futuro.

Sectores que pueden perder peso en la economía de

Rianxo

Entre los sectores que pueden perder peso en la economía del

ayuntamiento de Rianxo destaca el sector de la construcción

sobre todos los demás. Como era de esperar es totalmente

lógico ya que proyecta la mala situación de esta actividad en

todo el territorio español. En cuanto a aquellas actividades que

0

2

4

6

8

10

12

Sectores con influencia en el desarrollo futuro de Rianxo

184


no se espera que pierdan peso en la economía local están las

relacionadas directamente con el mar exceptuando la

construcción naval.


para el desarrollo futuro de Rianxo

El gráfico siguiente nos muestra que sectores creen las

personas consultadas que serían interesantes para centrar

mayores esfuerzos ya que, influirían positivamente en el

desarrollo de la localidad rianxeira. Los sectores relacionados

directamente con el mar, aunque muy desarrollados, son los que

se encuentran en las primeras posiciones, donde también

podemos encontrar el sector servicios y el turismo. Referente a

este último, la mayoría de los entrevistados coinciden en que la

mejora y el fortalecimiento del sector turístico lo pueden

convertir en uno de los puntales de la economía rianxeira.

0

1

2

3

4

5

6

7

Sectores que pueden perder peso en el municipio de Rianxo

185



Rianxo

La mayoría de los expertos, coinciden en que el sectores que

podrían ser rentables para invertir en el futuro, aunque como ya

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Sectores en los que se centrarían más esfuerzos en el municipio de Rianxo

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Posibles sectores rentables para invertir municipio de Rianxo

186


se ha mencionado anteriormente, muy evolucionados, serían el

sector del mejillón, la conserva y el turismo donde la inversión

podría producir una mayor rentabilidad. Por el contrario, sectores

como el del metal, la construcción o el vinícola, no son muy

atractivos para destinar fondos y por lo tanto, en los que la

inversión económica no se está planteando.


oportunidades

Como oportunidades que ofrece el ayuntamiento de Rianxo se

encuentran la propia riqueza de la Ría de Arousa, principal

sustento económico de la localidad, y que como bien es sabido

es uno de los estandartes de Galicia. Por otra parte, la mayoría

de los expertos consultados coinciden en que, otra de las

oportunidades que ofrece esta localidad gallega es la gran

disponibilidad de grandes espacios para uso comercial/industrial

como el parque empresarial, que es un espacio totalmente

nuevo, bien equipado y bien comunicado.

Entre las mayores amenazas a las que se enfrenta esta villa

se encuentran la escasa inversión económica en términos

generales que se produce en la localidad, la degradación y no

conservación de la ría que, como se ha mencionado

anteriormente, es el principal sustento económico de la localidad.

Por último, la escasez de gente y reducción del turismo, conlleva

una reducción de consumo, sobre todo en los meses invernales.

Ribeira

187


La Cartera de actividades generadoras de valor

La representación de la cartera de actividades del

ayuntamiento de Ribeira muestra como son varios los sectores

que se encuentran dentro de lo que podemos llamar “actividades

estrella”. Son aquellos que tienen una gran capacidad de

crecimiento y una alta capacidad competitiva. Dado el amplio

abanico de actividades generadoras de valor es interesante

comentar aquellas que más destacan dentro del municipio. Entre

ellas están; la actividad conservera, que como ya se ha

mencionado es una importante actividad tradicionalmente ligada

a esta localidad, y la pesca, que junto a la conserva son las que

mayor influencia tienen en la actividad económica de la zona.

Metal Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo


C. perecederos

C. no perecederos

Construcción Naval Textil

Pesca

Turismo Conserva

0

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4

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0 2 4 6 8 10 12

Cap

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ira

Capacidad Competitiva - Ribeira

RIBEIRA

Metal

Automovil

Servicios

Construcción

Mejillón

Madera

Vinicola

Acuicultura

Marisqueo


C. perecederos

C. no perecederos

Construcción Naval

Textil

Pesca

Turismo

Conserva

Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Porto do Son Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Ribeira

188


Por último podemos apreciar, como destacan 2 sectores sobre

todos los demás, donde los expertos coinciden con que tendrán

un papel importante en el futuro del municipio. Son el sector

servicios y el turismo.


Para los expertos consultados, la lista de sectores con mayor

capacidad competitiva del ayuntamiento de Ribeira está bastante

repartida, con varias actividades con una puntuación más que

aceptable. De entre todas ellas, las dos actividades que destacan

sobre el resto son la pesca y el sector conservero, alcanzando

casi una puntuación de 9 en una escala de 10, seguidas muy de

cerca por las actividades relacionadas con los suministros de

pesca y el turismo. Los sectores que ocupan la cola en cuanto a

capacidad competitiva son el sector del metal y el sector vinícola,

Servicios


Marisqueo


C. perecederos

Pesca

Turismo Conserva

0

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10 12

Cap

acid

ad C

reci

mie

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ira

Capacidad Competitiva - Ribeira

RIBEIRA

Servicios

Mejillón

Acuicultura

Marisqueo


C. perecederos

Pesca

Turismo

Conserva

Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Porto do Son Influenc. act. econ. - Boiro Influenc. act. econ. - Ribeira

189


lo que se ajusta un poco a la línea seguida por las otras

localidades.


En lo que respecta a la capacidad de crecimiento que se

espera de los diferentes sectores objeto de estudio, el grafico

siguiente nos indica que son varias las actividades que están en

mente de las personas entrevistadas. Como elementos más

destacados en cuanto a capacidad de crecimiento de la localidad

se sitúan el sector servicios, el turismo, la pesca y el sector de la

conserva. Estos, es probable que en un futuro, cobrarán todavía

mayor importancia en el peso de la economía ribeirense. Cabe

mencionar también otras actividades que, por sus valores

alcanzados puedan ofrecer unas posibilidades de crecimiento

altas y son; la acuicultura, el marisqueo, el comercio de

productos perecederos y el sector mejillonero.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Capacidad competitiva sectores en Ribeira

190



0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Capacidad de Crecimiento sectores Ribeira

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Influencia en la actividad economica de Ribeira

191


Los sectores con una mayor influencia en la actividad

económica de la localidad ribeirense son en este caso, según los

expertos entrevistados, el sector del turismo, la pesca, la

conserva y el marisqueo. Como se observa, son las actividades

relacionadas con el mar las que tienen una mayor influencia en el

ayuntamiento de Ribeira como era de esperar, ya que son estas,

las que poseen una mayor capacidad competitiva dentro de la

variedad de sectores que coexisten en esta localidad.


Siguiendo una estructura casi idéntica que el punto anterior

este gráfico nos muestra cuales de las actividades que coexisten

en este municipio tienen una mayor influencia a nivel de empleo

local. Otra vez vuelven a ser las actividades de pesca, conserva,

marisqueo y turismo las que mayor importancia tienen. Cabe

señalar que el sector servicios en este caso también es un

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Influencia en el empleo de Ribeira

192


importante generador de empleo situándose cerca de las cuatro

actividades estrella.

Sectores que generarían un desequilibrio en Ribeira si

desaparecieran

En cuanto a aquellos sectores que los entrevistados

consideran que generarían un mayor vacío a nivel local si

desapareciesen se observa, en este caso, como ya no son unos

pocos los que ocupan las primeras posiciones, sino que se

considera que son muchas las actividades que generarían un

desequilibrio con su desaparición, situándose a la cabeza como

era de esperar, aquellas que están relacionadas directamente

con el mar.


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Sectores que generarían desequilibrio en Ribeira si desaparecieran

193


Los sectores por los cuales Ribeira es conocida, son aquellos

relacionados directamente con el mar, alcanzando valores muy

significativos. Serán la pesca, la conserva, el mejillón y el

marisqueo. Por otra parte nos encontramos un grupo que no

tiene relación directa con este medio y que está formado por el

turismo. Como ya hemos visto es un importante sector de la

economía local que, además influye en la imagen proyectada al

exterior. Asimismo, el sector servicios alcanza una puntuación

cercana al 9.


Una vez más, los sectores relacionados con la actividad

marítima son los que se cree que van a ser los que tiren de la

economía en un futuro de la localidad. Además de estas

actividades estrechamente relacionadas con el mar, se espera

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Influencia de los sectores en la imagen del municipio de Ribeira

194


que otras, como el comercio de perecederos/no perecederos o el

turismo tengan un importante papel en el desarrollo futuro de

Ribeira. Por lo tanto, el desarrollo futuro de esta localidad se

sustenta en varios sectores, por lo que podrán centrarse

recursos en diferentes áreas para potenciar el medio local.

Sectores que pueden perder peso en la economía de

Ribeira

Del amplio abanico de sectores que operan en la localidad

ribeirense los expertos entrevistados opinan que aquellos que

pueden perder peso en un futuro, son el sector de la

construcción, donde es unánime el pensamiento sobre su

detrimento en la economía local, y el sector vinícola, que a pesar

de su escasa participación en la economía ribeirense es

considerado como uno de los que mayor peso puede perder. El

sector maderero y la construcción naval son otras de las

actividades que en un futuro perderán influencia en la economía

de Ribeira.

0

2

4

6

8

10

12

Sectores con influencia en el desarrollo futuro de Ribeira

195



para el desarrollo futuro de Ribeira

0

1

2

3

4

5

6

Sectores que pueden perder peso en el municipio de Ribeira

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

Sectores en los que se centrarían más esfuerzos en el municipio de Ribeira

196


Respecto a aquellos sectores en los cuales podría ser más

recomendable centrar los esfuerzos para su desarrollo, y con

esto, la mejora de la economía del municipio, se puede observar

en el gráfico superior como son varias las actividades que, a

interés de las partes entrevistadas se deberían potenciar y que, a

su juicio produciría una diversificación de la economía local. De

todas ellas la actividad en la que depositan más esperanzas es el

turismo, poniendo de manifiesto el potencial de este

ayuntamiento respecto a este importante sector.


Ribeira

Siguiendo un perfil similar al punto anterior, aparecen de

nuevo un amplio abanico de sectores en donde las partes

entrevistadas consideran que podría ser rentable la inversión

financiera, colocándose en las primeras posiciones aquellas

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Posibles sectores rentables para invertir municipio de Ribeira

197


actividades relacionadas con el mar y seguidas muy de cerca por

las actividades comerciales, el turismo y el sector servicios.


oportunidades

El análisis de las oportunidades de este ayuntamiento, aunque

son muchos los sectores involucrados en la economía local, se

centra fundamentalmente en dos grupos de actividades. El

primero de ellos, son todas aquellas actividades relacionadas con

el mar, donde Ribeira posee unas instalaciones portuarias

comerciales y una industria conservera establecida de gran

importancia que fomentan y potencian este tipo de actividades.

La otra gran oportunidad que ofrece esta localidad está

relacionada con el sector del turismo ya que posee unos recursos

turísticos innumerables, repartidos por todas sus parroquias y

donde tiene una implicación tanto directa como indirecta en la

economía del municipio.

Dada la sostenibilidad del empleo con recursos del mar, como

era de esperar, la contaminación extensiva de la Ría de Arousa

es una de las principales amenazas de este municipio ya que,

afecta directamente a algunas de las actividades más

importantes de la economía del ayuntamiento. Otra de las

amenazas relacionadas con el trabajo en este tipo de medio es la

competencia internacional en la cría del mejillón que provoca una

caída de los precios de este bivalvo perjudicando a los bateeiros

locales y de los demás municipios de la Ría de Arousa analizados.

Otra amenaza considerada, es la paralización en la construcción

y de infraestructuras en la zona.

198


Por su parte, el hecho de que Ribeira sea la potencia de la

comarca, debería proveerla de muchos metros cuadrados de

suelo industrial. No siendo de este modo y, paralizando la

inversión en la localidad

199


8. CONCLUSIONES

El análisis de las instituciones que ofrecen actividades de

apoyo o soporte al emprendimiento empresarial muestra como

son las asociaciones de empresarios aquellas las que asumen un

papel protagonista en este aspecto. Este tipo de asociaciones se

encuentran presentes en todos los ayuntamientos de la comarca

barbanzana y trabajan fundamentalmente para apoyar,

promover y respaldar la creación de empresas, resolver

problemas y generar sinergias empresariales. Todas estas

asociaciones además de tener presencia a nivel local disponen

de una representación a nivel comarcal que es la Federación de

Empresarios del Barbanza (F.E.B) y están asesoradas y

apoyadas por la Cámara de Comercio de Santiago de

Compostela, ambos con sede en el ayuntamiento de Boiro, y

cuyos objetivos principales son, la promoción de la comarca

tanto desde un punto de vista del fomento empresarial como de

la potenciación de su turismo, ofrecer asesoramiento y apoyo a

iniciativas empresariales y ofrecer actividades de formación e

impulso al pequeño y mediano comercio.

Análogamente se produjo la creación de otro tipo de

asociaciones conocidas como Centros Comerciales Abiertos cuya

función principal es la agrupación de los pequeños

establecimientos bajo una imagen de marca común

promoviendo actividades para activar el desenvolvimiento y

dinamismo corporativo afectando positivamente en el desarrollo

comercial de los ayuntamientos.

En lo que respecta al análisis cuantitativo de los diferentes

ayuntamientos de la comarca del Barbanza, visualizando los

200


datos de los distintos gráficos y tablas, podemos extraer varias

conclusiones. Como años anteriores, y a la vista de la evolución

de los sectores analizados en cada municipio, podemos indicar

que las dos potencias barbanzanas, Boiro y Ribeira siguen

liderando la comarca. Asimismo, estos últimos han sufrido

menos durante la recesión actual debido, en parte a la mayor

diversidad de sus actividades.

Boiro y Ribeira cuentan, en valores absolutos con un mayor

número de empresas de cada sector superando en ambos casos

la media comarcal. Además, el peso de sectores como la

construcción, altamente afectada por la recesión actual, es

menor a la media comarcal, lo que es una señal de que ambos

ayuntamientos han sabido aprovechar otras oportunidades en

otros sectores. En concreto, estos dos ayuntamiento han basado,

fundamentalmente su actividad en el sector servicios, superando

en ambos casos la media comarcal, lo cual deja entrever las

capacidades del municipio así como la iniciativa del ayuntamiento

para centrar más esfuerzos en otros sectores distintos de la

construcción. Boiro, ha sido el municipio dónde el sector servicios

más ha aumentado y Ribeira por su parte, ha intentado

mantenerse estable en todos los sectores analizados, siendo aún

así, muy superior al resto de municipios analizados.

Varias de las razones por las que estos dos ayuntamientos

destacan sobre los demás, no sólo son por tener una mejor

situación económica sino que la extensión del municipio y su

número de habitantes habría que tenerlo en cuenta. Por ello, el

análisis de los datos relativizados muestran que, a diferencia de

las conclusiones anteriores ahora son Boiro y Pobra los

201


municipios que lideran en cuanto a densidad comercial.

Asimismo, este dato, puede llevarnos a conclusiones erróneas,

dado el gran descenso de la actividad comercial del municipio de

Pobra. Además asumiendo los datos relativizados, las cifras nos

arrojan que A Pobra y Ribeira son dos municipios que cuentan

con el mayor número de establecimientos por kilómetro

cuadrado situándose por encima de la media comarcal.

El análisis del número de parados desde el 2007 a la

actualidad muestra una evolución ascendente que se repite sin

excepción en todas las localidades del estudio. La subdivisión por

sectores nos indica que el más afectado a nivel general es el

sector servicios, dado que su peso era muy superior en términos

relativos en todos y cada uno de los municipios analizados,

apareciendo incluso, grandes diferencias en los ayuntamientos

de Ribeira y Pobra do Caramiñal dónde estos han superado

ampliamente al resto de municipios. Sin embargo Ribeira ha

sabido contrarrestar ese efecto con un menor aumento de

desempleo en el resto de sectores.

La cartera de actividades de la comarca

El análisis de la cartera de actividades muestra de forma clara

cuales son las que aportan una mayor contribución al desarrollo

presente y futuro de su entorno. Aquellas relacionadas con el

medio marítimo son las que ejercen una mayor influencia en las

economías locales, asumiendo su posicionamiento estratégico

como “actividades estrella” y creando además en su conjunto

sinergias positivas.

202


Sectores como la pesca, el marisqueo, y el mejillón, como

sectores extractivos, y la conserva como sector transformador,

se manifiestan como los sectores más destacados de las

economías locales, incluso potenciando a la par el comercio de

productos perecederos, altamente relacionado con la venta de

productos de mar.

El sector servicios es un sector con una fuerte capacidad

competitiva y grandes perspectivas de crecimiento que se perfila

como una de las piedras angulares a nivel comarcal. Este sector

adquiere una importancia más que relevante en ayuntamientos

como el de Boiro, con una gran participación en su economía

local, o Ribeira en donde además se le adjudica una capacidad de

crecimiento futuro importante, incluso mayor que las actividades

marítimas históricamente vinculadas a este municipio.

El turismo se presenta como la gran esperanza en todas las

localidades analizadas siendo el sector con las perspectivas de

crecimiento más elevadas, proyectándose como el principal

referente futuro de la economía comarcal. Esto se debe al

potencial que posee la zona sobre todo a nivel natural, cultural y

gastronómico, ofreciendo un amplio abanico de posibilidades

propiciando incluso, uniones entre este sector y otros como el

conservero o mejillonero, dando lugar a nuevos tipos de

actividades turísticas; como el Turismo industrial o la Ruta del

mejillón.

Influencia en el empleo en la comarca

203


A nivel comarcal, los sectores que presentan una importancia

social más relevante, si hacemos referencia al número de

empleados, son los sectores relacionados con la pesca,

marisqueo, mejillón y la conserva, uniéndose además los

servicios y el turismo.

A nivel municipal, en el ayuntamiento de Boiro se observa una

mayor homogeneidad en este aspecto, siendo varios los sectores

que influyen a nivel de empelo local. Sin embargo, los que mayor

relevancia presentan son el sector servicios, a pesar de que es el

más afectado por el desempleo, el sector mejillonero, marisqueo,

comercio de perecederos y la industria conservera, siendo este

último el sector más influyente en el empleo del municipio.

La influencia en el empleo de Pobra do Caramiñal sigue una

tendencia similar al municipio de Boiro siendo, la conserva el

sector más destacado. Le siguen el sector del marisqueo, pesca,

mejillón y servicios. El esquema se repite para Rianxo, donde

podemos destacar el mejillón y la pesca como los sectores de

mayor incidencia sobre el empleo.

Porto do Son sigue una estructura sectorial altamente

diferenciada. Los sectores que tienen un mayor interés

socialmente y por consiguiente una mayor influencia en el

empelo son el turismo, pesca, marisqueo y servicios; perdiendo

mucho peso el sector de la construcción.

En cuanto al ayuntamiento de Ribeira la influencia en el

empleo está más repartida al haber una mayor presencia de

actividades, sin embargo destacan la pesca y la conserva como

204


las actividades más influyentes. Seguidamente se encuentran el

marisqueo, turismo y servicios.

Sectores que generarían un desequilibrio si

desapareciesen

Los sectores que a juicio de las partes entrevistadas serían los

que mayor desequilibrio generarían en la economía de la

comarca del Barbanza son aquellos relacionados directamente

con el medio marítimo y el turismo. El sector pesquero, el

marisqueo, la industria conservera y el sector mejillonero son

aquellos cuya desaparición tendría más repercusión en los

ayuntamientos de Ribeira, Rianxo y Pobra, donde en este último

además destacan la construcción y la acuicultura.

Los ayuntamientos de Boiro y Porto do Son siguen también

una estructura similar repitiéndose los sectores relacionados con

el mar como aquellos más representativos y que, en este caso se

suman el sector servicios con gran importancia a nivel de

empleo, y el comercio tanto de perecederos como no

perecederos en el caso boirense.

Influencia de los sectores en la imagen de la comarca

El análisis de cuáles son los sectores por los que son

conocidos exteriormente los diferentes ayuntamientos muestra

como hay pequeñas diferencias dependiendo de en cuál de ellos

nos encontremos.

Las localidades de Rianxo, Pobra y Ribeira son conocidas

principalmente por los sectores de la pesca, el marisqueo, la

205


conserva, el sector mejillonero y además, en la localidad

ribeirense el sector turístico y el sector servicios sirven como

importantes focos de proyección de imagen hacia el exterior. Por

último cabe destacar los municipios de Boiro y de Porto do Son

como los dos que ocupan lados opuestos ya que, si bien el

ayuntamiento sonense es apenas conocido por los sectores del

marisqueo, pesca y el turismo, el ayuntamiento de Boiro se

caracteriza justamente por todo lo contrario ya que, casi todos

los sectores tienen una importante representatividad en este

aspecto, siendo el sector mejillonero y la industria conservera

aquellas actividades estandarte del municipio.

Influencia en el desarrollo futuro de la comarca

En este apartado los expertos entrevistados vuelven a

coincidir en que son todas las actividades marítimas las que

tienen una mayor importancia estratégica en el desarrollo futuro

de las diferentes localidades. El sector mejillonero, la acuicultura,

la industria conservera, el marisqueo y la pesca se perfilan como

las principales actividades sustentadoras de las economías

locales en un futuro. Además el sector turístico y el sector

servicios vuelven a despuntar como sectores clave, sobre todo

en el caso del ayuntamiento de Porto do Son y en el

ayuntamiento de Boiro, donde a juicio de las partes

entrevistadas, descansará una parte importante del futuro de

estas economías barbanzanas.

Sectores que podrían perder peso en la comarca

206


Los expertos coinciden en este apartado en que, el sector que

sin duda podría perder más peso en las distintas localidades es el

sector de la construcción, destacando de forma importante en

todos los ayuntamientos objeto de estudio, excepto en la

localidad pobrense donde se cree a pesar de la actual crisis

inmobiliaria que este se podría sostener en un futuro.

Además de este pensamiento común en detrimento de la

construcción, en el ayuntamiento de Ribeira se cree que los

sectores que pueden perder peso en la economía local son el

sector de la construcción naval, el sector maderero y el sector

vinícola. En el ayuntamiento de Pobra destacan la pesca, la

conserva, el comercio de no perecederos, el marisqueo y los

sectores madereros y mejilloneros como los principales

candidatos a reducir su participación futura en la economía de la

localidad. En el municipio de Boiro, por su parte, le acompañan

al sector de la construcción, el textil y la pesca como aquellos

que experimentarán una mayor reducción en su economía. Por

último es interesante observar como en el ayuntamiento sonense

y en la localidad de Rianxo los expertos opinan que

prácticamente es la construcción la única actividad destinada a

reducir su participación futura junto al sector servicios en

ayuntamiento rianxeiro.

Sectores donde es interesante centrar los esfuerzos y la

inversión podría ser rentable

Aquellos sectores que en opinión de los entrevistados poseen

atractivo tanto para la inversión económica y que además es

interesante centrar los esfuerzos para el desarrollo de las

207


economías locales, varían dependiendo de en qué localidad nos

encontremos.

El ayuntamiento de Boiro se caracteriza por ser junto al de

Ribeira el más homogéneo en este aspecto ya que son varias las

actividades que ocupan las primeras posiciones; el sector

servicios, el marisqueo, el sector del mejillón, y el turismo son

aquellas actividades en las que a juicio de los expertos se

deberían centrar más esfuerzos para exprimir su potencial.

Además el turismo, junto a la actividad conservera, son los que

más rentabilidad podrían ofrecer desde el punto de vista de la

inversión económica.

El esquema que sigue el ayuntamiento de Pobra es bastante

similar, los expertos coinciden en que los sectores con mayor

atractivo inversor son además los más interesantes para centrar

esfuerzos en el futuro. Serían, industria conservera, que como ya

se ha visto es un referente en este municipio, el sector del

turismo, la pesca, el marisqueo y el sector mejillonero.

El análisis del municipio sonense a diferencia del anterior

muestra como hay variaciones importantes y, en este caso las

actividades señaladas como las idóneas para centrar los

esfuerzos son el turismo y el marisqueo que, como ya se ha visto

anteriormente, son las dos actividades en las que reposan las

esperanzas de desarrollo futuro de la localidad. Por otra parte

son varios los sectores que podrían ofrecer una rentabilidad

positiva si se decanta por la inversión en ellos. Son importantes

para centrar esfuerzos, además de las dos actividades

anteriores, la conserva, la pesca, el comercio de perecederos/no

perecederos, los suministros de pesca, la acuicultura y en menor

medida el sector servicios. Porto do Son, sin duda es quizás el

208


municipio menos desarrollado dónde cabría esperar una

evolución futura muy positiva en varios de sus sectores.

El municipio de Rianxo sigue una estructura muy similar al

ayuntamiento pobrense siendo los sectores de la conserva,

turismo, pesca, acuicultura, marisqueo y el sector mejillonero

aquellos nombrados por el panel de expertos consultados.

En cuanto al ayuntamiento de Ribeira se caracteriza, como

hemos dicho anteriormente, por ser junto a la localidad de Boiro,

el más homogéneo en este aspecto. En este caso los

encuestados han coincidido en señalar a su importante industria

conservera, al sector del turismo, a la pesca, al marisqueo y al

sector del mejillón como aquellos a los que el ayuntamiento

ribeirense debería potenciar, y que, además son los que podrían

ofrecen oportunidades de rentabilidad a sus inversores desde un

punto de vista económico.

Amenazas y oportunidades otras percepciones sobre el

futuro de la comarca

Si bien es cierto que en el caso de una gestión sublime, las

expectativas se podrían cumplir, la recesión o crisis, por la

tendencia que está llevando, implica teóricamente que esas

expectativas se reducirían. Las expectativas anunciaban que

numerosos podrían ser los sectores que incrementarían sus

aportaciones, su peso en economías locales, la especialización en

sectores minoritarios cobraría importancia, si bien, esto no ha

sido así.

Como anunciamos, aunque la gestión empresarial y

económica de cada municipio analizado fuese excepcional, aún

209


así, las expectativas no tenderían a cumplirse. Sin embargo, el

conjunto de las aportaciones por expertos que se ha recibido,

había tenido en cuenta la coyuntura económica actual y ha

coincidido en que esta depresión ha sido una gran amenaza para

el desarrollo de la zona. Si cabe, uno de los sectores más

afectados ha sido la construcción, por ello, en los municipios

donde este sector, que pretendían ligar con el turismo, tenía

mucho peso, se han visto afectados enormemente

desfavoreciendo ampliamente su economía y empleo locales.

Esta tesitura ha obligado a modificar a los municipios

estudiados su estrategia a nivel empresarial. Buscan, entre sus

sectores opciones de inversión donde en años pasados centraban

esfuerzos en actividades como la construcción e inmobiliaria.

A nivel municipal, se están centrando muchos esfuerzos por

reforzar la economía de cada municipio, prueba de ello puede ser

la ampliación del polígono industrial de A Tomada en Pobra do

Caramiñal donde, fueron ya adjudicadas las obras lo que

incrementará la superficie de forma significativa, la construcción

del necesario polígono industrial de Rianxo o el firme proyecto

del polígono industrial de Porto do Son que se desarrolla a partir

de este año.

Ribeira posee unas instalaciones portuarias comerciales y una

lonja en ampliación además de una industria conservera

establecida de gran importancia que fomentan y potencian este

tipo de actividades.

Los recursos naturales proveen de infinitas posibilidades al

sector del turismo que, como ya hemos visto, se sitúa como una

de las esperanzas de varias de las localidades de la zona. Dicho

sector posee unos recursos turísticos innumerables, repartidos

210


por todas y cada una de sus parroquias implicando directa e

indirectamente la economía de cada municipio. Relacionado

directamente con el turismo se encuentra la construcción de los

nuevos puertos deportivos de la parroquia de Cabo de Cruz y

Escarabote pues verá reafirmado su papel estratégico en el

futuro de la economía de la zona.

Como amenazas no debemos olvidar que los expertos

consultados no dudan en hacer especial mención a la

degradación o no conservación de uno de los medios naturales

que afecta directamente a su economía, la Ría de Arousa. El

sector mejillonero, marisquero y pesquero en la zona ocupan la

mayor parte del peso en la economía de los municipios por lo

que, preservar y regenerar el medio litoral será vital para su

desarrollo futuro. El desarrollo controlado será clave en este tipo

de sectores, con recursos limitados. Asimismo, en el atractivo

turístico de la zona descansan varias de las posibilidades de

crecimiento por lo que será vital la preservación del medio

natural.

No debemos olvidar que la Denominación de Origen Galicia,

es uno de los principales factores que determinarán el

crecimiento de esta zona, por lo que, la deslocalización de las

conserveras y la dura competencia del sector mejillonero foráneo

con el sector local acarreará una gran competencia. Por tanto,

será imprescindible que no dejemos de potenciar nuestra marca

como distintivo de calidad y diferenciación.

La actual crisis inmobiliaria, provoca un estancamiento de la

edificación pública y privada que lleva consigo una limitación de

actividades de varios sectores. Además, ello acarrea falta de

inversión en la zona por lo que varios de los sectores están

211


explotados por debajo de sus posibilidades. Para el grupo de

expertos encuestado, uno de los peores enemigos de los

municipios ha sido el centrar gran parte de sus esfuerzos en uno

o pocos sectores lo que, ha ocasionado innumerables pérdidas y

la disminución del peso en la economía a ese municipio. Es por

tanto, que a partir de ahora debería estar muy presente este

aspecto e intentar un crecimiento diversificado y sostenido.

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