LA SINCRONIZACIÓN DINÁMICA Y LA

ESTRATEGIA DE LA TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN

Todos los gerentes de las empresas presentan

constantemente presiones competitivas y la capacidad para

responder rápidamente a esos conflictos se basa en tener

una infraestructura organizativa y técnicas completas pero

fáciles de llevar a cabo, además del uso de la tecnología de la

información que permite realizar actividades que no se

podrían hacer rápidamente con enfoques tradicionales.

Planificar para obtener los mejores resultados

Planes Estratégicos Informáticos

Área Técnica y de Sistemas

Área de Bases de Datos

Servidores

Redes, Comunicación y Seguridad

Aplicaciones

Calidad

También se da el caso en el que los gerentes de TI ven

limitado su alcance; por las bases de datos que maneja la

empresa, aplicaciones incompatibles, mala calidad de los

datos, escalabilidad limitada, ente otras cosas.

EL DESFASE ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA

CAPACIDAD DE TI

Análisis del problema

El panorama cambiante que mantienen todas las empresas

exige innovación y experimentación; para ello son necesarios

cambios en la cultura, capacidades de gestión y habilidades

de los empleados. Pero lo menos perseguido en muchas

ocasiones y desde cierto enfoque lo más importante son los

cambios en los que las TI queden correctamente ligadas a los

procesos de la empresa.

Esa es la razón por la que la infraestructura de la información

es tan crítica. Se debe dinamizar la organización interna;

fomentar la colaboración entre todas las partes. No es

meramente una función de apoyo necesario para mejorar la

eficiencia.

La infraestructura de la información tiene que ser capaz de

adaptarse a los cambios con rapidez y a bajo costo. Un

retraso en la capacidad de información de infraestructura a

menudo obstaculiza dimensiones clave de las necesidades

estratégicas (innovaciones en el desarrollo de productos, la

reacción a los cambios del mercado, la gestión de la cuenta

global, respuesta oportuna a una crisis, etc.…).

Por ejemplo, pensar en “servicios” permite un enfoque único

con la capacidad de actualizarse y perfeccionarse

dinámicamente con la demanda del mercado, o con los

cambios en la estrategia del negocio. Al pensar en “servicios”,

los líderes de negocios y los equipos de tecnología colaboran

para eliminar las barreras que se presentan en el camino de

la innovación.

En lugar de comenzar con procesos pre-definidos y con

tecnologías pre-configuradas, se debe empezar con el

pensamiento centrado en las necesidades de capacidades

del negocio - tanto de hoy y de mañana.

TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS

Los clientes son más exigentes. Demandan más conexiones

entre las necesidades empresariales y las soluciones

basadas en tecnología. Una visión más clara de la integración

de diferentes tipos y fuentes de datos. Más modularidad y

flexibilidad. Más agilidad.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Aproveche las tecnologías para crear modelos de negocios

completamente nuevos y potencialmente útiles para las

estrategias de mejora de ingresos y rentabilidad.

Abordemos el "cómo", no sólo el "qué y por qué."

Analiza tu situación actual, para llegar al futuro.

Apóyate de las TI

EL ESTADO ACTUAL DE LA

INFRAEXTRUCTURA DE

INFORMACION

Cambio en el ambiente de negocio

Hoy en día las compañías globales trabajan con

muchos países y monedas. Por lo tanto es

importante que adquieran una infraestructura de

información capaz de conectar sistemas internos y

externos perfectamente.

Avances en la tecnología

En la pasada década la tecnología a cambiado

significativamente en todos los componentes de la

infraestructura. Todos estos cambios se han ido

estandarizando. A diferencia de las aplicaciones de

negocio que guían los procesos, estas sufren los

cambios tanto económicos como tecnológicos.

Contexto organizacional

Las razones para un atraso en la infraestructura no

son solo tecnológicas. Un domino predominante de

las TI y un poco envolvimiento por parte de los

gerentes en las decisiones de TI son igualmente

responsables. Tener las tecnologías más recientes

no sirve de nada si los empleados no las utilizan.

Otro problema es que el gerente no entienda el

impacto a futuro que las TI ofrecen.

MARCADOR DE APLICACIONES

E INFRAESTRUCTURA

Para poder entender las capacidades,

impedimentos y riesgos de la infraestructura de

información los gerentes y gerentes de TI necesitan

un framework en común.

Según investigaciones hay 6 preguntas que se

deben hacer para lograr esto:

USANDO EL FRAMEWORK DE

APLICACIÓN-PORTAFOLIO

Fomenta la interacción entre el gerente y el

encargado de TI para crear una infraestructura que

soporte innovación y eficiencia.

Impide el uso de software prediseñado en procesos

que cambian constantemente.

HACIENDO MAS FLEXIBLE LA

INFRAESTRUCTURA DE APLICACIÓN

Es fácil asignar una aplicación para un proceso que

no cambia, el reto esta en fijar una aplicación para

un proceso que evoluciona constantemente.

Para crear una infraestructura que implemente

aplicaciones que escalan, se deben tomar en

cuenta 3 puntos:

Habilidad para conectarse con aplicaciones que ya

existan en la infraestructura.

Habilidad para hacer cambios sin perder tiempo ni

dinero.

Habilidad para conectarse con plataformas

diferentes.