Desenvolupament i implantació del mòdul d’infermeria e Sap al Consorci Sanitari Integral.
La proposta de consorci de desenvolupament i societat
11
Click here to load reader
description
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà
Transcript of La proposta de consorci de desenvolupament i societat
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment
del Pallars JussàEduard Jiménez
Economista i consultor en Polítiques PúbliquesFebrer 2012
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 2
El context: de la crisi a la desconfiança envers els actors
Empreses
Govern
Mitjans de comunicació
ONG’s
2012Diferència 2011‐2012
Font: 2012 Edelman Trust Barometer: Global Deck
Global
Espanya
La crisi al Pallars Jussà: millor resistència però menys bases per la recuperació?
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 3Font: Anuari Comarcal Catalunya Caixa.
Evolució de les principals activitatssegons VAB al Pallars Jussà
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 4Font: Anuari Comarcal Catalunya Caixa.
Sector públic i construcció apleguen més d’un terç del VAB: risc potencial!!
Molt bon comportament del sector primari, particularment cereals, aviram, vi i porcí
Comerç i hosteleriamantenen lleugers creixements
Les empreses al Pallars Jussà 2009‐2011: Greu afectació del teixit de les petites empreses
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 5
Empreses segons volum de negoci Seguretat Social
Segons dades mercantils 2009
Segons Seguretat Social
Només 40 empreses ingressaven per vendes més d’un miliód’euros, només 3 d’elles superaven els cinc milions, i nomésnou tenien vint o més treballadors (tres de les quals delsector de la construcció, en aquell any 2009).
El juny del 2011 el Pallars Jussà tenia 9 empreses de més de50 treballadors, dues més de dos anys abans. Amb totaprobabilitat, el gruix eren empreses relacionades ambl’administració i els serveis públics.
Necessitat i justificació de nous instruments
• Multiplicitat d’iniciatives que corren el perill de tenir un baix impacte i la necessitat de disposar d’instruments específics de dinamització i gestió dels projectes
• Situació de crisi econòmica, que fa més urgent si cap les estratègies de desenvolupament, tot i creant dificultats al sector públic per la seva acció
• Diversitat d’oportunitats i la necessitat d’alinear tots els esforços del territori en aquells aspectes que majors efectes poden tenir en el seu futur
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 6
La proposta de configuració
Dos instruments simultanis que permetin mobilitzar el màxim de recursos pel territori:• Una societat de foment, de caràcter mercantil:
– SA de propietat públic‐privada (51‐49%) i 60.000 euros de capital inicial
– que actua d’instrument d’intervenció i gestió.
• Un consorci local, que aplega la participació pública de la societat, y atrau programes i recursos públics pel desenvolupament territorial
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 7
Per a fer què? (1): Les funcions
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 8
• Es defineix un projecte amb tres funcions:– Actuar de lobby territorial, promovent les oportunitats de la comarca i defensant els seus interessos
– Actuar d’Oficina Tècnica en relació a projectes d’impacte, per tal de garantir la seva maduració i execució
– Generar un fons de Capital de Desenvolupament, mobilitzant recursos interns i externs al voltant dels projectes
Per a fer què? (2): Els projectes a definir, promoure i madurar
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 9
• Sender Pantà Sant Antoni• Camp de Golf Vall Fosca• Planta deshidratació farratges• Empresa instal•lació regs• Planta Biomassa• Jussà Porta del Parc• Servei Informació turística• Promoció turisme científic‐professional• Promoció Vi • Central de reserves turístiques• Pitch & Putt
Aquest projectes, amb molt divers grau de maduració, representarien mobilitzar una inversió de prop de 40Meuros en els propers 6‐8 anys
La identificació de projectes tangibles i la seva maduració fins la posada en marxa és la principal missió de la societat
Els participants inicials del projecte de societat
Públics (previsió 51%)• Consell Comarcal• Ajuntament de Tremp• Ajuntament de La Pobla de Segur• Ajuntament d’Isona i Conca Dellà• Ajuntament de La Torre de Cabdella• Ajuntament de Talarn• Ajuntament de Conca de Dalt• Ajuntament de Salàs de Pallars• Ajuntament de Llimiana• Ajuntament de Senterada
Privats (previsió 49%)• Nova Sala SA• Cuberes Planxeria• Comunitat de Regants i Expectants• Hotel Terradets• Pirineu Emoció• GS Gastronomia• Hotel Vall Fosca• Club Nàutic Sant Antoni• Josep Durany• Josep Ramoneda• Angel Peretó
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 10
Fins el moment hi ha assignat 26.400€ de la part pública i 17.000€ de la privada
Pla de negoci: Highlights 5 anys
Destinació:• Realitzar estudis i treballs tècnics sobre projectes per valor de 1,5
Meuros• Prendre participació directe en projectes per valor 150.000 euros• Realitzar activitats i prestar serveis de dinamització econòmicaOrígens:• Mobilitzar fins l’1 per mil del VAB comarcal, 360.000 euros:
– Ampliar fins 120.000 el capital social– 150.000 en altres recursos públics i privats per maduració projectes– 90.000 en finançament aliè
• Gestionar 1,1 Meuros de programes públics de dinamització socioeconòmica
• Obtenir prop 1 Meuros per la venda de serveis tècnics en relació a projectes
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 11
