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1Hudbay 2016 Annual and CSR Report

La naturaleza de la minería

Memoria Anual de RSC 2016 de Hudbay

2Hudbay 2016 Annual and CSR Report

Nuestra Compañía 07

Revisiones comercial y financiera 18

Enfoque de RSC 24

Nuestra gente 41

Impacto social 51

Medioambiente 65

Datos de desempeño en RSC 80

Acerca de esta Memoria 129

Comuníquese con nosotros 133

Glosario 134

Las materias primas suben y bajan. Durante gran partedel 2016, la demanda y los precios se mantuvieron

bajos. Esa es la naturaleza de la minería. Comocompañía, en Hudbay nos enfocamos en lo quepodemos controlar: eficiencia, sostenibilidad y

productividad; por lo tanto, cuando el ciclo gira, nosencontramos bien posicionados para aprovecharlo al

máximo. Esta es la naturaleza de Hudbay.

Para tener éxito durante un ciclo bajo, Hudbay se vale de sus recursos internos,tales como la experiencia, la conocimientos y el compromiso de toda la

compañía a controlar los costos y obtener, a la vez, el mayor rendimiento decada mina.

En cada mina de cada jurisdicción, colocamos la sostenibilidad y laresponsabilidad al mismo nivel de importancia que la producción.

Para continuar forjando relaciones comunitarias sólidas, operamos de manerasegura y sostenible y nos aseguramos, al mismo tiempo, de que las

comunidades cercanas a nuestras operaciones participen de los beneficios deuna mina con altos estándares de gestión.

1Hudbay Memoria Anual de RSC 2016

El flujo y el reflujo de la demanda y el alza y la baja de los precios siempre han sido parte de la minería, lo cual

significa que Hudbay ha manejado exitosamente los ciclos de precios en los mercados de metales durante

casi 90 años. Estos antecedentes, combinados con la experiencia de nuestro equipo de liderazgo,

proporcionaron una perspectiva y visión rentable a través del contexto de precios bajos del cobre de los

últimos años.

Cuando Hudbay se constituyó, en 1927, nuestras operaciones tenían su sede en Manitoba y nuestro mercado

principal era Norteamérica. Hoy en día, nuestra compañía es internacional y nuestro mercado es global.

Durante los últimos diez años, el crecimiento económico e industrial de China ha impulsado en gran medida

la demanda del cobre. En los últimos años, la economía de China se ha desacelerado y el crecimiento de los

otros principales mercados del mundo también se ha debilitado de manera considerable.

Al mismo tiempo, como resultado de las inversiones efectuadas a inicios de la década, una serie de nuevas

fuentes de cobre entraron en operación, entre estas nuestra mina Constancia, y la producción global se

incrementó. Como consecuencia natural del incremento de la oferta y la desaceleración de la demanda, el

precio del cobre cayó, llegando en enero de 2016 a niveles bajos y récord en los últimos muchos años.

Nuestra respuesta a estos sucesos fue enfocar nuestros esfuerzos donde pudiéramos lograr un cambio:

mejorar nuestras eficiencias, fortalecer nuestro balance y gestionar nuestros costos en todas nuestras

operaciones.

Alan Hair, Presidente y Director Ejecutivo de Hudbay, comentó en la reunión corporativa de fin de año de la

compañía: «Comenzamos enero con un precio bajo multianual y el alza de 2016 fue la forma como respondió

la organización. Optimizamos costos en nuestras operaciones, sin dejar de cumplir los referentes. También

reestructuramos nuestros créditos y posicionamos a la compañía en un contexto de precios aún más crítico.

Y lo que es más importante, demostramos que podemos afrontar el temporal y seguir avanzando».

Cómo enfrentar lo inevitable:manejo de la condición cíclica delos precios


Hacia fines del año, el precio del cobre mejoró, y nuestro enfoque en el control de costos y la generación de

flujo de caja de las operaciones significó que podíamos comenzar a dedicar los recursos a planes de

crecimiento y exploración. A diferencia de muchos en el sector del cobre, Hudbay ha mantenido equipos de

exploración claves. Nuestra capacidad para responder de manera eficiente a desafíos a corto plazo y

continuar el desarrollo y la planificación a largo plazo es la clave para obtener un rendimiento positivo.


La minería es de enorme importancia para el Perú. En el 2015, representó el 17.6% del PBI del país y

aproximadamente la mitad de sus exportaciones. La minería aporta ingresos tributarios, empleos,

inversión, infraestructura y otros beneficios importantes. Es comprensible que también motive el

planteamiento de preguntas e inquietudes en las comunidades locales.

En el 2016, nuestra mina Constancia presenció una marcha de protesta, un bloqueo de carretera y una

ocupación breve. Por motivos de seguridad, la ocupación llevó a la suspensión temporal de las operaciones.

Los invasores provenían de comunidades que habían celebrado acuerdos de cooperación y desarrollo con

Hudbay y con los gobiernos locales y nacionales. Por diversas razones, ellos se encontraron insatisfechos con

el alcance de los acuerdos y el ritmo de su implementación y expresaron sus preocupaciones a través de

protestas como estas.

Con tolerancia y disciplina de todas las partes, tanto la protesta legítima como la desobediencia civil se

pueden resolver de forma pacífica, como ocurrió en las tres acciones suscitadas alrededor de Constancia. No

obstante, trabajamos arduamente para mantener buenas relaciones con nuestros vecinos y mitigar

problemas potenciales. Nosotros actuamos de esta manera sabiendo que aún en las mejores relaciones

surgen desacuerdos. La clave para mantener dichas relaciones es la de mantener una comunicación

permanente y abierta y, de ambas partes, la voluntad para considerar otros puntos de vista.

En nuestras operaciones en Constancia tenemos más de 17 personas enfocadas en trabajar y construir una

relación armoniosa con las comunidades y respaldar el desarrollo. Ellas mantienen informados a nuestros

vecinos acerca de lo que estamos haciendo y por qué lo hacemos, asegurándose de que comprendamos y

conozcamos sus inquietudes. También trabajan con las comunidades locales en proyectos para mejorar la

infraestructura, mejorar las instalaciones de salud e incrementar la capacidad para el desarrollo y

crecimiento económico sostenible.

Una fundación para premiar lasrelaciones comunitarias


Nada define mejor la naturaleza de la minería moderna que el compromiso de operar de conformidad con

los principios de responsabilidad y sostenibilidad ambientales. Un ejemplo de este compromiso se puede

apreciar a diario en las acciones prácticas y funcionales que Hudbay realiza para promover la biodiversidad.

En muchos casos, nuestras acciones se enmarcan dentro de protocolos establecidos por organizaciones tales

como la Asociación Minera de Canadá (MAC, por sus siglas en inglés), la Organización Internacional de

Normalización (ISO, por sus siglas en inglés) y la Corporación Financiera Internacional (CFI). Si bien los

lineamientos y las normas establecidos por estas organizaciones externas desempeñan un rol fundamental

al ayudarnos a ser un operador responsable, el impulso para cumplirlos proviene del interior de nuestra

organización.

Las personas que no conocen la industria pueden sorprenderse al descubrir los grandes esfuerzos que las

compañías y los empleados despliegan para que nuestras actividades sean compatibles con los ecosistemas

que nos rodean. Además de mineros e ingenieros, empleamos y nos asociamos con biólogos, botánicos,

ecologistas y científicos medioambientales. Ellos comprenden el rol que desempeña la industria en el

impacto general de la sociedad en el medioambiente, pero también reconocen que la minería sostenible

puede contribuir a incrementar la calidad de la vida alrededor del mundo y están abocados a vigilar que

Hudbay cumpla normas estrictas de desempeño ambiental.

En nuestro enfoque de conservación de la biodiversidad, nos guía la «jerarquía de mitigación», una serie de

acciones definidas, que se toman durante toda la vida de un proyecto y que ayudan a gestionar los impactos

adversos de un desarrollo en biodiversidad y pueden conducir potencialmente a una ganancia neta. Estos

son algunos ejemplos:

En el Perú hemos capturado, criado, reubicado y liberado a dos especies, una rana acuática en estado de

conservación y un reptil endémico de la región, en hábitats similares fuera del sitio de la mina. Las

actividades de recapturas y monitoreo nos han permitido concluir que el plan ha sido exitoso. También,

actualmente estamos trabajando con miembros de las comunidades locales cercanas a nuestras

operaciones para preservar y restaurar humedales, además de ayudar a los campesinos del área a

identificar alternativas prácticas cuando se trata de ubicar lugares para alimentar y abrevar a su ganado.

Gestión de nuestro impacto y apoyode la biodiversidad


En Manitoba, nos mantenemos en sociedad con Manitoba Sustainable Development (anteriormente

Manitoba Conservation) para ayudar a garantizar que las poblaciones locales de caribús no se vean

afectadas adversamente por nuestras operaciones. Durante las etapas de planificación de nuestras minas

Reed y Lalor consultamos con Manitoba Sustainable Development para hacer que nuestras actividades

sean lo más respetuosas posibles con los caribús, a la vez que continuamos brindando apoyo financiero y

práctico para ayudarlos a monitorear las poblaciones de caribús.

En Arizona, financiaremos una diversidad de medidas de mitigación, tales como actividades dirigidas a la

conservación de especies acuáticas y aves, rescate y replantación de plantas de maguey que son una

fuente de alimento para un murciélago en peligro de extinción, evitar sitios específicos para prevenir

impactos en especies vegetales, implementación de programas de monitoreo de jaguares y ocelotes,

además de brindar apoyo financiero al Servicio Forestal para contratar a un biólogo durante el periodo de

conservación, con el fin de manejar los fondos y monitorear los resultados.

La conservación de la biodiversidad es fundamental para la minería moderna y uno de los pilares de nuestro

enfoque para desarrollar un negocio que sea sostenible y exitoso.


Nuestra CompañíaHudbay es una compañía minera integrada que produce concentrado de cobre (con contenidode cobre, oro y plata) y metal de zinc. Nuestra oficina central se encuentra en Toronto,Ontario, Canadá y cotizamos en la Bolsa de Valores de Toronto, la Bolsa de Valores de NuevaYork y la Bolsa de Valores de Lima con la clave de cotización HBM.

LalorManitoba

De propiedad absoluta de Hudbay

Mina subterránea de zinc, oro, plata y cobre, de larga vida

La planta concentradora de Stall Lake procesa el mineral de Lalor

777Manitoba


Mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata

Planta concentradora de Flin Flon

Planta hidrometalúrgica de zinc

ReedManitoba

70% de propiedad de Hudbay

Mina subterránea de cobre

RosemontArizona

92.05% de propiedad de Hudbay*

Proyecto de mina de cobre a tajo abierto

ConstanciaPerú


Mina de cobre a tajo abierto y planta concentradora

* Nuestra propiedad en Rosemont está sujeta a un contrato de opción de compra suscrito con United Copper and Moly LLC (UCM), en virtud del cual UCM ha obtenido el 7.95% de las

participaciones en el proyecto, con la opción de llegar a adquirir hasta un 20% de las participaciones.


Nuestra CompañíaMensaje del Director EjecutivoPosiblemente la mejor definición del 2016 sea «un año de dos mitades».

En la primera mitad del año, el precio del cobre fue de mal en peor y tácitamente toda compañía minera se sometió a

un examen riguroso y a preguntas difíciles acerca de su balance general y liquidez. En Hudbay, tomamos medidas

decisivas para reducir el gasto discrecional, manteniendo por encima de todo nuestro enfoque en la seguridad.

Tomando como punto de partida que la seguridad está en primer lugar, diferimos los gastos de capital, trabajamos

en la medida de lo posible con nuestros bancos y nuestras fuentes de financiamiento para reestructurar nuestros

créditos y nos aseguramos de tener planes bien definidos para enfrentar cualquier otra turbulencia en los precios de

las materias primas.

Durante la segunda mitad, gracias al fortalecimiento del desempeño comercial y a la mejora del entorno de precios,

hacia fines de año, nos encontramos en posición de impulsar el negocio. Esta situación consideró la reintroducción de

ciertas iniciativas de crecimiento, tales como la incorporación de Pampacancha al plan de mina de Constancia para

fines de 2018, el trabajo para ampliar las operaciones de Lalor, continuar con el proceso de obtención de permisos en

Rosemont y buscar oportunidades de exploración en Chile.

En lo que respecta a todos los desafíos, puedo decir con toda seguridad que en el 2016, Hudbay cumplió sus metas

de desempeño y estrategia y sentó las bases para el crecimiento de la compañía en el 2017 y en adelante.

DESEMPEÑO DISCIPLINADO

En el 2016, Constancia culminó su desarrollo progresivo hacia la producción total, obteniendo resultados

excepcionales: la producción de cobre y metales preciosos superó el rango más alto recomendado para el 2016.

Es importante señalar que nuestra unidad de negocios de Sudamérica y el equipo de Constancia trabajan

conjuntamente con las comunidades en el área de nuestras operaciones y rutas de transporte. Manteniendo el

diálogo y los canales de comunicación abiertos, esforzándonos por mitigar cualquier impacto relacionado con la mina

que afecte a las comunidades y asegurándonos de que dichas comunidades se beneficien de nuestras actividades, el

equipo realiza un relacionamiento continuo para los resultados exitosos en el Perú. La base sentada con nuestras

comunidades vecinas y en la región fue fundamental para ayudarnos a superar muchos de los desafíos que

enfrentamos este último año.

“El cobre y el zinc son elementos esenciales parala vida moderna. Los dispositivos móviles, lamedicina, las viviendas, el transporte y laenergía renovable recurren a estos recursosnaturales, y la demanda aumentará segúndisminuya la producción global.”


Nuestras tres minas en Manitoba, Lalor, Reed y 777, también cumplieron sus metas orientativas de producción para

el 2016. Durante el año, dimos la bienvenida a André Lauzon como nuevo jefe de la unidad de negocios de Manitoba.

André ha trabajado en minas en todo el mundo y nos beneficiamos de su vasta experiencia y perspectiva fresca. De

inmediato empezó a trabajar para mejorar la productividad general en Manitoba, con un enfoque particular en las

formas de incrementar la producción en Lalor.

También se le encargó a André liderar la unidad de negocios a través de una fase inevitable de la minería: el cierre. La

exploración no ha revelado ninguna alternativa que pudiera ampliar la vida de la mina 777, la cual se espera que

cierre en el 2020, o de la mina Reed, la cual cerrará en el 2018. Estamos trabajando con las comunidades y los

representantes del gobierno de Flin Flon, Creighton y Denare Beach, dado que se preparan para los cierres de las

minas. También iniciamos actividades conjuntas con los empleados para estudiar formas de sostener las operaciones

en la planta de zinc de Flin Flon, la cual se verá afectada por la disminución de la alimentación de mineral en el área

de Flin Flon.

En nuestra unidad de negocios de Arizona, Pat Merrin y su equipo continuaron con el proceso de obtención de

permisos para el proyecto Rosemont. Durante el año 2016, Rosemont recibió la opinión biológica final del Servicio de

Pesca y Fauna Silvestre de los Estados Unidos, un paso clave hacia la obtención de permisos federales

finales. Asimismo, se resolvieron desafíos legales relacionados con el proyecto con fallos que respetaron tanto las

decisiones normativas como nuestra interpretación de las normas aplicables. En nuestra experiencia, la obtención de

permisos no es un proceso para diligentes, sin embargo, sabemos que respalda la construcción y la operación de una

mina con altos estándares.

MIRADA AL FUTURO

El cobre y el zinc son elementos esenciales para la vida moderna. Los dispositivos móviles, la medicina, las viviendas,

el transporte y la energía renovable, todos emplean estos recursos naturales y la demanda se incrementará a medida

que la producción global disminuye.

Dentro de este contexto, Hudbay tiene fortalezas bien diferenciadas. Constancia y Lalor son propiedades de largo

plazo y bajo costo, que aún se encuentran en las primeras etapas de sus vidas operativas y ofrecen un marcado

potencial de crecimiento. Rosemont puede incrementar significativamente su producción de cobre y ser una vitrina

para la minería sostenible. Hudbay ha demostrado capacidades como constructor y operador de minas y nos

sentimos orgullosos de nuestro récord en gestión de costos y entrega de resultados. La respuesta positiva a nuestra

emisión de bonos en diciembre de 2016 demuestra que el mercado comparte esta opinión.

Hudbay inicia el 2017 habiendo cumplido o superado todas sus referentes en materia de producción y operación

para el 2016. Nuestro balance general es más sólido y nuestra postura es la de buscar y generar crecimiento en el

año venidero. Independientemente de donde se encuentre el ciclo de la minería, Hudbay, sus operaciones y su gente

se encuentran bien posicionados para el futuro.


Para terminar, me gustaría agradecer al directorio y a mis colegas en Hudbay por su continuo apoyo y compromiso.

En el transcurso del año y en toda la compañía, identificamos nuestras metas y aunamos esfuerzos para lograrlas.

Esta es la naturaleza de Hudbay.

Atentamente,

Alan Hair

Presidente y Director Ejecutivo


W. Warren Holmes*

PresidenteComité de Gobierno

Corporativo y Designaciones(Presidente)

Alan Hair

Presidente y DirectorEjecutivo

Igor Gonzales*

Comité TécnicoComité de Medioambiente,

Salud, Seguridad ySostenibilidad

Tom A. Goodman*

Comité de Medioambiente,Salud, Seguridad y

Sostenibilidad (Presidente)Comité de Auditoría

Alan R. Hibben*

Comité de GobiernoCorporativo y Designaciones

(Presidente)

Sarah B. Kavanagh*

Comité de Auditoría(Presidente)

Comité de GobiernoCorporativo y Designaciones

Nuestra CompañíaGobierno corporativoEl directorio y la gerencia de Hudbay creen que un buen gobierno respalda nuestro buen desempeño y éxito a largo

plazo. Nos esforzamos por seguir las mejores prácticas y cumplir o superar los requerimientos normativos.

El directorio supervisa el negocio de la compañía y brinda orientación a la gerencia para ayudar a cumplir los

objetivos corporativos y maximizar el valor para los accionistas. El directorio cumple sus responsabilidades

directamente y a través de cinco comités:

Auditoría

Compensaciones

Gobierno Corporativo y Designaciones

Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad

Técnico

Los miembros del directorio son seleccionados con base en los siguientes criterios: juicio, carácter, experticia,

habilidades y conocimientos útiles para la supervisión del negocio de la compañía; la diversidad de los puntos de

vista, los antecedentes, las experiencias y otros aspectos demográficos tales como género, negocios u otra

experiencia relevante; además de la composición general del directorio. Para mayores detalles, véase nuestra

Circular de información de gestión.

DIRECTORIO


Alan J. Lenczner*

Comité de AuditoríaComité de Compensaciones

Kenneth G. Stowe*

Comité Técnico (Presidente)Comité de Compensaciones

Michael T. Waites*1

Comité de AuditoríaComité Técnico

Carin S. Knickel*

Comité de Compensaciones(Presidente)

Comité de Medioambiente,Salud, Seguridad y

Sostenibilidad

* Independiente

1. Michael T. Waites ha sido director de Hudbay desde el 2014 no se presentará para la reelección del directorio en nuestra Reunión Anual de Accionistas del 4 de mayo de 2017.

Queremos agradecer al señor Waites por su dedicado servicio al directorio y a Hudbay en general. Con relación a la salida del señor Waites, el Comité de Gobierno Corporativo y

Designaciones recomendó y el directorio designó a Carol T. Banducci como miembro del directorio. La amplia experiencia de la señora Banducci como Directora Financiera de una

compañía minera que cotiza en la bolsa, su experiencia como miembro del directorio de otras compañías mineras y sus más de 25 años de experiencia en gestión financiera y liderazgo

estratégico en compañías globales destacadas, dentro de las cuales se mencionan otras compañías mineras, serán de gran valor para el directorio.

MÁS INFORMACIÓN

Políticas de gobierno corporativo, comités, documentos

Circular de información de gestión


Nuestra CompañíaConducta empresarialLa honestidad, la integridad y el cumplimiento de la ley son fundamentales para la forma en que conducimos

nuestros negocios. Reconocemos que el soborno y la corrupción plantean niveles de riesgo donde quiera que

operemos y tenemos normas y expectativas bien definidas.

Nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial (el «Código») y las políticas relacionadas establecen principios para

los directores, los funcionarios y los empleados en asuntos tales como cumplimiento de la ley, conflictos de

intereses, información confidencial, protección y uso apropiado de los activos de Hudbay y denuncia de

comportamientos ilegales y poco éticos.

Al incorporarse a la compañía, se espera que todos los miembros del directorio y los empleados firmen una

declaración en la cual confirmen comprender y se comprometan a cumplir el Código. El directorio exige que todos

los directores y los funcionarios ejecutivos divulguen cualquier conflicto de intereses directo o indirecto y que

confirmen el cumplimiento del Código anualmente. También se exige una confirmación formal anual de

cumplimiento del Código y la Política de Confidencialidad y Uso de Información Privilegiada a los directores, los

funcionarios y los empleados con cierto grado de responsabilidad, cuyas funciones abarcan la transferencia de

responsabilidad y la transferencia de fondos, aquellos que se encuentran en las áreas de relaciones comunitarias y

gubernamentales, y aquellos de quienes se espera prudencialmente que interactúen con funcionarios del gobierno

durante el ejercicio de sus funciones.

En el 2016, actualizamos nuestra Declaración sobre Anticorrupción para incluir disposiciones antisoborno y

anticorrupción para proveedores. Se les ha informado a los proveedores de nuestras expectativas actuales a través

de una comunicación específica vía correo electrónico.

CAPACITACIÓN EN CUMPLIMIENTO

Nuestro Departamento Legal es responsable de proporcionar capacitación en el cumplimiento del Código y las

políticas relacionadas, además de la Ley Canadiense contra la Corrupción de Funcionarios Públicos Extranjeros

(CFPOA, por sus siglas en inglés) y la Ley Estadounidense contra las Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por

sus siglas en inglés), dirigidas a grupos específicos o a toda la organización, según se estime apropiado. La

capacitación en el 2016 comprendió los siguientes temas:

Actualización de la capacitación en antisoborno y anticorrupción para el directorio y la gerencia sénior.

Capacitación en antisoborno y anticorrupción impartida en gran medida por una organización externa para grupos

en el Perú.

Capacitación en corrupción y estafa para el grupo de la cadena de suministro de Manitoba.

Capacitación en «proveedor exclusivo» en Arizona (capacitación enfocada en los casos donde las compras de

bienes o servicios con base en una proveedor exclusivo son justificables frente a aquellos donde se debe emplear

un proceso de licitación competitivo).


INCIDENCIAS O RECLAMACIONES

La mayoría de las reclamaciones recibidas a través de nuestro servicio externo de denuncia de una situación ilegal

dentro de la empresa implican asuntos operacionales y de relaciones con los empleados. En 2016, se reportaron seis

incidentes, los cuales fueron todos investigados y resueltos con las acciones correctivas cuando fue necesario.

Mientras que ninguno de estos incidentes implica alegatos importantes de fraude o violaciones de Nuestro Código

Ético y Conducta Empresarial, hubo varios alegatos relacionados con los negocios, la salud, la seguridad y las

prácticas medioambientales; comportamiento inapropiado o violación de algún procedimiento o política de la

compañía; y conflicto de intereses.

Reporte una incidencia

Póngase en contacto con nuestra Junta Directiva por correo postal o escribiendo un correo electrónico a

[email protected].

Para reportar de manera confidencial al Presidente del Comité de Auditores de Hudbay sobre alguna violación de

los controles internos o de contabilidad de la compañía, asuntos de auditoría o violaciones del Código Ético y

Conducta Empresarial de la compañía que haya percibido, llame al +1 877 457-7318 o visite

www.clearviewconnects.com. Los reportes se tratan bajo nuestra Política de Denuncia de una Situación Ilegal

Dentro de la Empresa, y el Presidente del Comité de Auditores se encarga de asegurar que se investiguen de

manera apropiada.

El Consejero de la Oficina de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del Sector Extractivo es un recurso

disponible para resolver de manera constructiva los conflictos entre las comunidades afectadas por el proyecto y

las compañías extractivas canadienses fuera de Canadá. Se puede contactar con el Consejero de RSC escribiendo

un correo electrónico a [email protected] o llamando al +1 343 203-6735.

El Punto de Contacto Nacional de Canadá (NCP, por sus siglas en inglés) de la Organización para la Cooperación y

el Desarrollo Económicos (OCDE) ofrece un fórum donde empresas multinacionales, negocios canadienses,

organizaciones no gubernamentales y organismos laborales pueden expresar sus ideas y preocupaciones. Se

puede contactar con el NCP de Canadá a través de un correo electrónico al [email protected] o

llamando al +1 343 203-2341.

La mayoría de las reclamaciones recibidas a través de nuestro servicio externo de denuncia de una situación ilegal

dentro de la empresa implican asuntos operacionales y de relaciones con los empleados. En 2016, se reportaron

34 incidentes, los cuales fueron todos investigados y resueltos con las acciones correctivas cuando fue necesario.

Mientras que ninguno de estos incidentes implica alegatos importantes de fraude o violaciones de Nuestro

Código Ético y Conducta Empresarial, hubo varios alegatos relacionados con los negocios, la salud, la seguridad y

las prácticas medioambientales; comportamiento inapropiado o violación de algún procedimiento o política de la

compañía; y conflicto de intereses.

Contamos también con un procedimiento de quejas en nuestros proyectos y sitios de operaciones para abordar

asuntos comunitarios. Para más detalles, ver Relaciones comunitarias.


Nuestra CompañíaGestión de riesgosLa gestión de riesgos es esencial en la eficacia gobierno corporativo y el logro de los objetivos comerciales de la

empresa. Nuestra política de gestión de riesgos define nuestro enfoque a la gestión de riesgos empresariales y

establece un marco dentro del cual se desarrollan y definen con regularidad políticas y prácticas especializadas. A

través de esta política, nuestro objetivo es incorporar la gestión de riesgos a nuestra cultura, sistemas y procesos

corporativos.

Todos los ejecutivos de Hudbay son responsables de integrar la gestión de riesgos en su planificación estratégica

comercial, presupuesto y asignación de recursos, desempeño operativo, recursos humanos, procesos financieros y de

cumplimiento. El marco requiere prácticas para la identificación, la evaluación, la medición, el monitoreo, el reporte y

el tratamiento de riesgos.

Si bien el riesgo es específico para la naturaleza de cada área de negocios, el marco y las directrices estándar facilitan

la consolidación trimestral de la información de riesgos para su informe a la gerencia ejecutiva y al directorio.

El directorio es en última instancia responsable de supervisar la función de gestión de riesgos y el Comité de

Auditoría del directorio tiene la obligación de prestar asistencia a este respecto. El vicepresidente de la Gerencia de

Riesgos y el director de la Gerencia de Riesgos lideran el programa de gestión de riesgos empresariales.

MÁS INFORMACIÓN

Nuestro Formulario de Información Anual 2017 describe los riesgos corporativos claves y sus posibles impactos

comerciales.


Alan Hair

Presidente y DirectorEjecutivo

David Bryson

Vicepresidente Sénior yDirector Financiero

Cashel Meagher

Vicepresidente Sénior yDirector de Operaciones

Eugene Lei

Vicepresidente Sénior,Desarrollo y Estrategia

Corporativos

Javier Del Río

Vicepresidente, Unidad deNegocios de Sudamérica

David Clarry

Vicepresidente,Responsabilidad Social

Corporativa

Patrick Donnelly

Vicepresidente y AsesorGeneral

Jon Douglas

Vicepresidente y Tesorero

Elizabeth Gitajn

Vicepresidente, Gestión deRiesgos

Nuestra CompañíaEquipo de gestiónNuestro equipo de gestión sienta las pautas para una cultura de integridad y cumplimiento y es responsable de

establecer e implementar las metas a largo plazo, las estrategias, los planes y las políticas de la compañía, con

sujeción a la dirección y la supervisión del directorio.


André Lauzon

Vicepresidente, Unidad deNegocios de Manitoba

Terry Linde

Vicepresidente, Proyecto yServicios Técnicos

Patrick Merrin

Vicepresidente, Unidad deNegocios de Arizona

Mary-Lynn Oke

Vicepresidente, Finanzas


Revisiones comercial y financieraEn un año que empezó con un contexto volátil del precio de los metales, recurrimos a nuestraexperiencia, nos enfocamos en nuestra estrategia y cumplimos nuestros objetivos dedesempeño.

LOGROS CLAVES

Mantuvimos un desempeño en seguridad acorde con el desempeño del 2015. Independientemente de lo que

sucede en el contexto externo, debemos actuar y operar de manera segura y responsable.

Cumplimos o superamos todos los referentes en materia de costos de producción y operación.

Generamos el crecimiento de la producción y la optimización de costos de cobre, zinc y metales preciosos, con el

fortalecimiento del desempeño en el primer año completo de producción comercial de Constancia, además de

elevar los niveles de producción en Lalor.

Mejoramos nuestra posición en liquidez mediante la reducción de costos, siempre que fue necesario,

identificando en total más de cien millones de dólares de ahorro en los costos operativos y de capital, además de

la renegociación de pagos de deudas.

Culminamos con éxito el refinanciamiento de pagarés de deuda prioritaria sin garantía, cuyo resultado fue la

disminución de los costos de intereses, la ampliación de plazos de vencimiento y mayor flexibilidad en los

acuerdos financieros.

Mantuvimos nuestra cartera de crecimiento y avanzamos en proyectos de reacondicionamiento internos.

Resumen 2016

RESUMEN DE OPERACIONES

Para los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2016 2015

* El contenido de metal declarado en el concentrado es anterior a las pérdidas por refinamiento o las deducciones asociadas con los términos contractuales de fundición.

Producción (metal contenido en el concentrado)*

Cobre (000 toneladas) 174.4 147.3

Zinc (000 toneladas) 111.0 102.9

Oro (000 onzas) 114.3 100.2

Plata (000 onzas) 3,756.0 2,791.5


RESUMEN FINANCIERO

Situación financiera (en $000)31 de diciembre

de 201631 de diciembre

de 2015

31 de diciembrede 2016

31 de diciembrede 2015

Atribuible a los propietarios de la compañía.1.

Metal declarado en el concentrado antes de las deducciones asociadas con los términos contractuales de fundición.2.

Efectivo y valores realizables $ 146, 864 $ 58,852

Capital circulante 121,539 57,613

Activos totales 4,456,556 4,479,585

Deuda total a largo plazo 1,232,164 1,274,880

Patrimonio 1,763,212 1,787,290

Rendimiento financiero(en $000, salvo mantos por acción y costo en efectivo)

Ingresos $ 1,128,678 $ 886,051

Utilidad (pérdida) antes de impuestos 5,605 (399,041)

Ganancias (pérdidas) básicas o diluidas por acción1 (0.15) (1.41)

Ganancia (pérdida) (35,193) (331,428)

Producción

Contenido en concentrado de metal2

Cobre (toneladas) 174,491 147,280

Oro (onzas) 114,296 100,177

Plata (onzas) 3,755,896 2,791,536

Zinc (toneladas) 110,582 102,919

Metal vendido

Pagadero en metal en el concentrado

Cobre (toneladas) 171,451 134,600

Oro (onzas) 92,527 93,779

Plata (onzas) 3,181,759 1,873,176

Zinc refinado (toneladas) 103,453 101,920


Revisiones comercial y financieraEstrategiaLa misión de Hudbay es crear valor sostenible para nuestros accionistas a través de la adquisición, el desarrollo y la

operación de yacimientos de alta calidad y larga vida con potencial de exploración en jurisdicciones favorables a la

minería.

Nuestra vasta experiencia nos ha enseñado que la mejor forma de crear valor para los accionistas en el sector minero

es a través del descubrimiento de nuevos yacimientos minerales y, posteriormente, construir las instalaciones para

explotar dichos yacimientos de manera rentable. Creemos que el desarrollo exitoso, la aceleración progresiva y la

operación de nuestra mina Constancia en el Perú, así como nuestras varias décadas de experiencia en minería en el

norte de Manitoba aportan a Hudbay un margen competitivo con relación a nuestros pares.

Tenemos proyectado hacer crecer a la compañía mediante la exploración y el desarrollo de las propiedades que ya

controlamos, tales como el proyecto Rosemont en Arizona. También podemos adquirir otras propiedades que se

ajusten a nuestros criterios estratégicos, además de trabajar continuamente para optimizar el valor de nuestros

activos productivos a través de operaciones eficaces y seguras.

Para asegurarnos de generar valor para los accionistas con nuestras adquisiciones, nuestros criterios para evaluar

cada una de las oportunidades son los siguientes:

Las posibles adquisiciones deben darse en jurisdicciones políticamente estables, favorables a la minería en

América.

Debemos tener la capacidad de aprovechar nuestra experticia en la exploración y el desarrollo de depósitos de

mineral pórfido y de sulfuros masivos volcanogénicos.

Buscamos activos que ofrezcan un potencial significativo de exploración, desarrollo y optimización.

Las fusiones transformacionales considerables o adquisiciones en la industria minera tienden a ser riesgosas y

potencialmente destructivas respecto al valor; por lo tanto, a menos que se presenten oportunidades

excepcionales, por lo general nos enfocamos en minas específicas de alta calidad (bajo costo y larga vida),

proyectos de desarrollo y proyectos en sus primeras etapas.

Antes de efectuar cualquier adquisición, nos aseguramos de comprender cómo podemos agregar valor a la

propiedad mediante la aplicación de nuestra experticia social, técnica, operativa y en la ejecución de proyectos o

proporcionando la capacidad financiera requerida y otras oportunidades de optimización.

Las adquisiciones deberán generar beneficios para Hudbay en cada acción.

OBJETIVOS FINANCIEROS Y COMERCIALES PARA EL 2017

Continuar mejorando la eficacia de nuestras operaciones, de manera que podamos mantener las reducciones de

los costos obtenidas en el 2016 y generar a la vez incrementos en el flujo de efectivo y en el valor de los activos

netos.

Emprender proyectos de reacondicionamiento internos de alto rendimiento para incrementar la producción de la

mina Lalor e instalaciones de molienda relacionadas, además de incorporar gradualmente la producción de zinc y

oro en el corto y mediano plazo.


Avanzar el desarrollo del yacimiento de Pampacancha de alta ley, de manera que podamos iniciar la explotación a

fines del 2018.

Proseguir con la obtención de permisos y el trabajo técnico en el proyecto Rosemont.

Usar la generación del flujo de efectivo libre para reducir la deuda y reducir aún más nuestro costo de capital.

Continuar evaluando las oportunidades de exploración y adquisición que cumplan nuestros criterios y desarrollar

aquellas que consideremos acordes con el beneficio de la compañía y nuestros grupos de interés.


Revisiones comercial y financieraOperacionesEn el 2016, nos enfocamos en hacer nuestras operaciones aún más eficaces en materia de costos, obtuvimos a la vez

sólidos resultados en la producción y mantuvimos nuestra prioridad y enfoque histórico en la seguridad. Nuestros

esfuerzos fueron recompensados con la generación de flujo de efectivo libre positivo en un año de precios bajos

cíclicos del cobre y cumplimos con éxito o superamos nuestras metas estratégicas y de rendimiento. Gracias a la

mejora del entorno de precios, Hudbay terminó el 2016 en una posición sólida para emprender un crecimiento

orgánico en sus operaciones existentes y considerar oportunidades de exploración en Chile.

Aspectos destacados en desempeño durante el 2016

Incremento de la producción de todos los metales año tras año, reflejando el primer año completo de la

producción comercial en Constancia y niveles más altos de producción en Lalor.

Implementación de iniciativas de reducción de costos en el 2016 con un costo en efectivo consolidado de $0.93

por libra de cobre y costos en efectivo consolidados sostenibles globales de $1.52 por libra de cobre, con niveles

menores que los del 2015 en 19% y 30%, respectivamente.

Desempeño en seguridad ampliamente consistente con el del 2015.

MANITOBA

André Lauzon fue contratado como nuevo jefe de la unidad de negocios de Manitoba.

El volumen mineral procesado en la planta concentradora de Stall fue 17% mayor que en el 2015 como resultado

del incremento de la producción en Lalor.

Reducción del 11% en los costos de operación unitarios durante el 2015.

Se inició un estudio sobre el potencial de operaciones sostenibles en la planta de zinc de Flin Flon.

PERÚ

En su primer año de operación comercial, en Constancia se extrajeron 26.5 millones de toneladas de mineral con

una producción de 527,296 toneladas de concentrado de cobre.

La producción total anual de cobre, oro y plata fue 26%, 39% y 39% mayor que en el 2015, respectivamente, la

cual se registró por encima de los rangos recomendados para Constancia en el 2016.

Con el impulso de los esfuerzos continuos de optimización de costos y la mejora de los plazos de mantenimiento,

el costo en efectivo por libra de cobre producido, neto de créditos de subproductos para el 2016 fue de $1.09, lo

cual representa una disminución del 6% con relación al año anterior.


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Revisiones comercial y financieraFinanzasLa naturaleza cíclica de los precios es parte del ciclo de la actividad minera, el cual Hudbay viene gestionando con

éxito durante más de nueve décadas. En el año 2016, pudimos aprovechar dicha historia para cumplir o superar todas

nuestras metas de producción, mientras que nuestro gasto de capital sostenible real fue 20% menor que nuestro

referente de 2016. Nuestros ingresos para el año fueron de $1,128.7 millones, $242.6 millones mayor que en el

2015. Al enfrentar un entorno de precios desafiante y una reducción de los volúmenes de ventas del cobre, pudimos

mantener nuestro costo de efectivo por libra de cobre producida, neto de créditos por subproductos, estable en

$1.46 por libra*.

Estados financieros consolidados

Discusión y análisis de la gestión

* El flujo de efectivo operativo por acción y el costo en efectivo por libra de cobre producido, neto de créditos por subproductos son medidas de rendimiento financiero que no se ciñen a

las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera), sin definición estandarizada según las NIIF. Para mayor información y una conciliación detallada, sírvase ver la discusión

bajo el título «Medidas de rendimiento financiero que no se ciñen a las NIIF» que empieza en la página 40 de la Discusión y análisis de la gestión de Hudbay archivada el 22 de febrero de

2017.


Enfoque de RSCNuestro compromiso con la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad se aplica atodas las operaciones y los proyectos. La naturaleza de la minería moderna así lo exige. Ynosotros también.

Nivel ANuestras instalacionesen Manitoba recibieronel Premio al Liderazgo

«Hacia el desarrollosostenible de la minería»

(TSM, por sus siglas eninglés) por alcanzar leyesde nivel A o superiores,

verificadasexternamente o en

todos los indicadores deTSM.

40 futuros líderescorporativos

responsables enCanadá para el 2016

Por segundo añoconsecutivo, Hudbay fuepremiada por la revistaCorporate Knights como

líder corporativoresponsable emergente

entre las compañíascanadienses de baja a

mediana capitalización.

Mejores prácticasde RSC

Nuestras operaciones enConstancia fuerongalardonadas con

premios a las relacionescomunitarias y al

medioambiente por sugestión.


Hudbay fue un promotor importante de un video sobre derechos humanos desarrollado por el Centro

Canadiense para la Excelencia en Responsabilidad Social Corporativa para el Sector Extractivo. El video

presenta a los empleados mineros la Declaración Universal de los Derechos Humanos y lo que ellos y sus

compañías deben hacer para respetar y proteger los derechos humanos. El video ha sido producido con el

apoyo de Asuntos Globales de Canadá, Recursos Naturales de Canadá y la Asociación Minera de Canadá y sus

miembros y se encuentra a disposición del público en Youtube.

Cartilla de derechos humanos parael personal minero


Como miembro de la Asociación Minera de Canadá (MAC), Hudbay participa en la iniciativa «Hacia el

desarrollo sostenible de la minería» (TSM), la cual exige que las compañías mineras evalúen anualmente el

desempeño de sus instalaciones en lo que respecta a seis áreas importantes:

Manejo de relaves

Extensión aborigen y comunitaria

Seguridad y salud

Conservación de la biodiversidad

Manejo de crisis

Uso de la energía y gestión de emisiones de gases de efecto invernadero

Los resultados se encuentran a libre disposición del público y se verifican externamente cada tres años.

Cada año, se invita a dos o tres compañías que hayan pasado recientemente una verificación externa a

participar en una Revisión posverificación (PVR, por sus siglas en inglés). Liderado por un grupo consultivo de

la Comunidad de interés (COI, por sus siglas en inglés) compuesto por múltiples grupos de interés, la PVR

ayuda al grupo consultivo a analizar actividades que contribuyen a los resultados de la iniciativa TSM y

promueven la mejora continua en las prácticas ambientales y sociales de la industria minera. Nos sentimos

honrados de haber participado en una PVR en el 2016, como una forma de mejorar nuestro propio

desempeño y ayudar a elevar los estándares de la industria.

Como parte de la PVR, presentamos información sobre los antecedentes de sostenibilidad de Hudbay y el

desempeño de la TSM, ante el grupo consultivo de la COI, a través de un seminario virtual y, luego,

participamos en un diálogo presencial en Ottawa. En el sitio web de la MAC está publicado un resumen de

los resultados del grupo consultivo.

La revisión posverificación impulsala mejora


Enfoque de RSCGobierno de RSCConsideramos que el comportamiento corporativo responsable es fundamental para la ejecución exitosa de nuestra

estrategia comercial, en particular para el mantenimiento de una buena reputación con las entidades reguladoras y

las comunidades y poder llevar dicha buena reputación a nuevas comunidades y jurisdicciones a medida que

crecemos.

El comité del directorio de Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad (EHSS, por sus siglas en inglés) de

Hudbay supervisa las políticas, los programas y los sistemas de derechos humanos, medioambiente, salud y

seguridad de la compañía. El comité se reúne trimestralmente para revisar el desempeño y la gestión de riesgos

claves de EHSS. El comité también monitorea la validación de los sistemas de gestión de Hudbay a través de las

certificaciones externas de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001. La gestión diaria del programa de RSC de Hudbay

es responsabilidad de la gerencia de línea en cada una de nuestras operaciones, con el apoyo de nuestro

vicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa.

ESTRUCTURA DE LA GESTIÓN DE RSC


Nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial, Política de Derechos Humanos y Política de Salud y Seguridad

Ambiental codifican nuestro compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa.

Los sistemas de gestión corporativos y específicos para el sitio respaldan la toma de decisiones y el desempeño. Se

les exige a los sitios operativos mantener la certificación de acuerdo con las normas del sistema de gestión ISO 14001

(medioambiente) y OHSAS 18001. Se espera que los sitios nuevos obtengan la certificación en un plazo de dos años

desde el inicio de la operación comercial o su adquisición por parte de Hudbay. Nuestra unidad de negocios de

Manitoba mantuvo las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001 durante todo el año y nuestra operación en el Perú

obtuvo la certificación en marzo de 2017.

Usamos un sistema de gestión de software integrado para captar, monitorear e informar incidentes de salud,

seguridad y medioambiente y medidas correctivas en todos los sitios. En el 2016, también comenzamos a usar el

sistema para registrar el relacionamiento con los grupos de interés.

Como miembro de la Asociación Minera de Canadá (MAC), participamos en el programa «Hacia el desarrollo

sostenible de la minería» (TSM). La TSM ha obtenido el reconocimiento internacional y también ha sido adoptada por

las asociaciones mineras nacionales en Argentina y Finlandia. Los requisitos de la TSM han sido incorporados al

sistema de gestión general de Hudbay y a las normas de la compañía. Actualmente estamos implementando la TSM

en nuestra mina Constancia.

NORMAS DE MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES

Hudbay ha adoptado las normas de mejores prácticas internacionales que son particularmente relevantes para sus

negocios:

Norma de gestión ambiental ISO 14001.

Norma de gestión en salud y seguridad OHSAS 18001.

Norma de gestión de la calidad ISO 9001 para la producción y el suministro de productos de zinc fundido.

«Hacia el desarrollo sostenible de la minería» – conjunto de herramientas e indicadores de la Asociación Minera de

Canadá para impulsar el rendimiento y garantizar que los riesgos claves de la actividad minera sean gestionados

de manera responsable. La TSM es un requisito de los miembros del MAC en sus sitios en Canadá. Hudbay

también aplica estas normas internacionalmente.

Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos – marco operativo por el cual se garantiza que las

prácticas de seguridad implican el respeto de los derechos humanos.

Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés) – marco generalmente aceptado para la elaboración de

informes con base en un rendimiento económico, ambiental y social de la organización.

CDP (anteriormente denominado Proyecto de Revelación de Carbono) – miles de organizaciones miden

globalmente y revelan sus emisiones de gases de efecto invernadero, su uso del agua y sus estrategias en materia

de cambio climático, a través del CDP y Agua del CDP.

Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) – Hudbay es una

compañía que apoya oficialmente a la EITI. Hudbay Perú es un miembro de la Sociedad Peruana de Minería, la cual

está totalmente comprometida con el proceso de la EITI en el Perú.


Normas de desempeño de la CFI – Hudbay cumple las normas de desempeño de la CFI en nuestro sitio de

Constancia. Parte del Grupo del Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional (CFI) es la principal

institución de desarrollo a nivel mundial que se enfoca exclusivamente en el sector privado en países en

desarrollo.

ENFOQUE PREVENTIVO

Durante la vida de una mina, Hudbay opera bajo el principio preventivo: la obligación de evitar daños, siempre que

ello esté dentro de nuestro alcance, trabajando con un balance de probabilidades si aún no se dispone de una

conclusión científica. Para evaluar cómo evitar, mitigar o controlar impactos potencialmente significativos,

implementar sistemas de monitoreo y gestión apropiados y abordar la necesidad de cierre de la mina, usamos

estudios de impacto ambiental y social de línea de base. En todos los casos, se han considerado aportes y consultas

públicas.

Participación de la industria

Hudbay participa en asociaciones de la industria y grupos compuestos por múltiples grupos de interés a través de

membresías, financiamiento, aporte de experticia y participación en comités y grupos de trabajo. Las membresías son

las siguientes:

Cámara de Comercio Aborigen (Manitoba)

AIME – Sociedad de Ingenieros de Minas

Alianza de Sindicatos de Construcción (Arizona)

Asociación Americana de Exploración y Explotación

Asociación de Pequeñas Empresas de Arizona

Asociación de Investigación Fiscal de Arizona

Arizona Trail Association

Asociación Vida Perú (organización sin fines de lucro que dona equipo médico y medicinas)

Cámara de Comercio Canadá–Perú

Consejo Canadiense para el Comercio Aborigen

Asociación de Presas de Canadá

Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo y sociedades pertinentes

Varias Cámaras de comercio con sede en Arizona – Valle Benson San Pedro, Greater Oro Valley, Greater Vail Area,

Nogales-Santa Cruz, Sierra Vista Area, Tucson Hispanic, Tucson Metro

Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas, CONFIEP

Cámara de Comercio de Cuzco

Iniciativa de Devonshire (foro canadiense para conducir a las ONG de desarrollo internacional y compañías mineras

a que participen en temas de desarrollo comunitario y minero)

EITI – Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas


Empresarios por la Educación (organización peruana de organización del sector privado para promover y

desarrollar proyectos educativos)

Cámara de Comercio de Green Valley - Sahuarita

Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (grupo de múltiples grupos de interés que promueve el diálogo

abierto y transparente sobre minería, protección ambiental y desarrollo sostenible en el Perú)

Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas en Perú, EITI–Perú

Asociación Internacional de Zinc

Consejo de Empleadores de Manitoba

Cámara de Comercio de Marana

Alianza Metropolitana de Pima

Asociación Minera de Canadá

Asociación Minera de Manitoba

Fundación Minera del Suroeste (EE. UU.)

Asociación Nacional de Minería (EE. UU.)

Grupo de Desarrollo Económico del Sureste de Arizona

Asociación de Contratistas del Sureste de Arizona

Coalición Comercial del Sureste de Arizona

Consejo de Liderazgo del Sureste de Arizona


Enfoque de RSCDerechos humanos y seguridadLos gobiernos tienen la principal responsabilidad de proteger los derechos humanos y los negocios tienen el deber

de respetar dichos derechos. Junto con nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial, la Política de Derechos

Humanos de Hudbay explica nuestro compromiso con los derechos humanos y recurre a las normas

internacionalmente aceptadas para las prácticas comerciales y laborales, la participación comunitaria y las medidas

de seguridad.

En el lugar de trabajo, todas las personas deben ser tratadas con respeto y dignidad. No toleraremos discriminación

por motivos de raza, color, religión, género, nacionalidad, edad, orientación sexual o incapacidad (o cualquier otra

categoría protegida por las leyes aplicables).

Se insta a las personas a informar sobre cualquier preocupación real o percibida sobre derechos humanos,

poniéndose en contacto directamente con el directorio de Hudbay a través de nuestro sitio web corporativo, o de la

línea telefónica sobre potenciales irregularidades y/o temas que vayan contra la ética a cargo de terceros.

PRÁCTICAS DE SEGURIDAD

De conformidad con nuestra Política de Derechos Humanos, seguimos los Principios Voluntarios de Seguridad y

Derechos Humanos, un marco operativo que garantiza que las prácticas de seguridad contemplan el respeto por los

derechos humanos. Nuestro enfoque se basa en la creencia de que la seguridad eficaz se crea a través de relaciones

basadas en la confianza con las comunidades vecinas y la conducta profesional basada en principios por parte de

nuestros empleados y contratistas de seguridad.

Según se exige con base en las evaluaciones de riesgos, nosotros capacitamos al personal de seguridad en el Código

de Conducta de las Naciones Unidas para Funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley y los Principios Básicos de

la ONU sobre el Uso de la Fuerza y Armas de Fuego por los Funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley. En el

Perú existe un extenso programa de capacitación continua. Los supervisores de seguridad y el personal de seguridad

contratado no utilizan armas, a excepción de los guardias de seguridad armados por orden del gobierno en el área de

almacenamiento de explosivos.

En el Perú, auditamos con regularidad las políticas y las prácticas de seguridad y llevamos a cabo análisis de brechas

con base en los Principios Voluntarios. Después de un proceso de oferta competitiva, renovamos nuestro contrato

con la empresa de seguridad para la Unidad Minera Constancia de Constancia en el 2016, lo cual dio como resultado

la mejora de todos los equipos, los vehículos, las radios, los kits personales y los uniformes, además de una frecuencia

de rotación de personal mucho menor entre el personal de seguridad. También actualizamos el sistema de

comunicación en el centro de operaciones, el cual demostró ser útil durante las situaciones de contingencia.

El personal de seguridad trabaja estrechamente con el equipo de Relaciones Comunitarias de Constancia para

mantener las líneas de comunicación abiertas con las comunidades y mitigar problemas potenciales. Sus esfuerzos

ayudaron a resolver tres incidentes con las comunidades de manera segura y pacífica durante el año. En cada caso, la

Policía Nacional del Perú intervino debido a que las leyes nacionales fueron vulneradas. Los supervisores de

seguridad de Constancia siguieron los procedimientos establecidos para trabajar con los miembros de la Policía

Nacional, los cuales contemplan reuniones informativas sobre nuestros compromisos para mantener los Principios

Voluntarios y el Código de Conducta y los Principios Básicos de la ONU sobre el Uso de la Fuerza y Armas de Fuego.


Dado que en el 2016, los disturbios sociales periódicos afectaron ciertos proyectos mineros en el sur del Perú, el

superintendente de seguridad de Constancia se reunió en cinco ocasiones con gerentes de seguridad de las minas

vecinas. El grupo de seguridad, conocido como SEMSUR, analiza las mejores prácticas, las experiencias y los

problemas emergentes. Hudbay también participó de estas reuniones para explicar nuestro compromiso y compartir

nuestra experiencia con los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.

En Arizona, contratamos a un gerente de seguridad, quien ha desarrollado procedimientos de seguridad para

nuestras instalaciones y planes para la construcción y las operaciones finales. El nuevo gerente de seguridad también

trabajó con agencias locales de respuesta a emergencias y encargadas de hacer cumplir la ley para crear el grupo de

trabajo de seguridad de Rosemont. El grupo se reúne para analizar los últimos desarrollos de proyectos, incidentes o

planes de seguridad en la propiedad y cómo coordinar esfuerzos en el caso de que se produzca una emergencia.

DEMANDAS CIVILES DE GUATEMALA

Hudbay es mencionado en tres demandas civiles relacionadas con supuestos eventos en Guatemala antes del 2010,

donde la compañía tenía una participación mayoritaria en la Compañía Guatemalteca de Níquel (CGN). En nuestro

sitio web se publica información acerca del litigio.


Enfoque de RSCRelacionamiento con los grupos deinterésEl relacionamiento con los grupos de interés es esencial para crear confianza, fortalecer las relaciones, reducir el

riesgo social y mejorar las oportunidades para crear valor para la compañía y nuestros grupos de interés.

Las normas y guías corporativos, acerca del relacionamiento con los grupos de interés y la respuesta comunitaria de

Hudbay, brindan una dirección clara sobre nuestras expectativas. Se espera que cada unidad de negocios use

prácticas de compromiso que reflejen el contexto local, pero que continúen consecuentes con los objetivos de

Hudbay.

En el 2016, nuestro directorio adoptó una Política de Relacionamiento con los Accionistas para alentar el diálogo

abierto y constante con los accionistas. La política describe formas de ponerse en contacto con el directorio y la

gerencia sénior de Hudbay y enumera temas relevantes para analizar con cada grupo.

Usamos nuestro sistema de gestión de software integrado para registrar las actividades vinculadas con el

relacionamiento con los grupos de interés. Para el próximo año, planeamos ampliar esta aplicación para documentar

los compromisos de los grupos de interés y los planes de acción asociados, así como monitorear las solicitudes y las

decisiones sobre donaciones.

ACTIVIDADES Y TEMAS DE RELACIONAMIENTO EN EL 2016

A continuación se enumeran las prioridades e inquietudes típicas de los grupos de interés. Se puede tener acceso a

muchos de los temas haciendo clic en los enlaces pertinentes.

Grupos de interés Cómo nos relacionamos en el 2016 Prioridades e inquietudes

Accionistas, inversionistasy analistas

Conferencias (10 eventos)

Reuniones con inversionistas y

convocatorias a conferencias (más

de 580 eventos)

Reuniones anuales y especiales de

accionistas

Visitas al sitio de analistas e

inversionistas

Estudio de percepción de los

inversionistas

Próximos cierres de las minas 777

y Reed

Exploración en el norte de

Manitoba



Empleados y contratistas Mensajes trimestrales vía correo

electrónico del Presidente Ejecutivo

Visitas al sitio de la gerencia sénior

Reuniones corporativas vía

videoconferencia a nivel de toda la

compañía

Programas de orientación y

capacitación

Reuniones con gerentes o con el

personal, individuales y en

pequeños grupos

Comités y actividades de salud y

bienestar

Intranet de Hudbay

Salud y seguridad

Procesos laborales

Desempeño comercial

Comprensión de la compensación

y los beneficios

Oportunidades para el desarrollo

personal

Requisitos ambientales

Capacitación para políticas,

permisos u otros requerimientos

Sindicatos Reuniones con líderes sindicales

sobre temas pendientes

Procesos de gestión de quejas

formal

Comités conjuntos de salud y

seguridad

Movilidad

Antigüedad

Quejas pendientes

Comunidades locales ygrupos aborígenes, nativosamericanos, indígenas

Reuniones informativas y de

consulta con la comunidad, mesas

de diálogo

Sociedades comunitarias

Visitas al sitio y sesiones abiertas al

público

Procesos de gestión de quejas,

respuesta comunitaria en el sitio

Oficinas Permanentes Informativas

(OPI) de Relaciones Comunitarias

Talleres de sensibilización cultural y

otras capacitaciones

Actualizaciones de proyectos de

desarrollo

Actividades e inversión en la

comunidad y el área

Inquietudes sobre seguridad y

medioambiente

Uso de la tierra

Uso y calidad del agua

Protección, sensibilización y

difusión cultural

Empleo y compras locales

Programas de capacitación para

miembros de la comunidad



Gobierno Reuniones con entidades

reguladoras y funcionarios del

gobierno local, regional, provincial y

federal

Iniciativas conjuntas

Obtención de permisos

Cumplimiento o mitigación

ambientales y legales

Relaciones con aborígenes,

indígenas o tribus (cuando

corresponda)

Aportes económicos

Desarrollo comunitario y de la

fuerza laboral

Clientes Contacto directo

Foros industriales y comerciales

Cumplimiento de los plazos

acordados de entrega de

productos

Divulgación de información sobre

la seguridad y el origen de los

productos

Cumplimiento de la gestión de

riesgos y desempeño social y

ambientalmente responsable


Enfoque de RSCMaterialidadUna vez cada tres años, llevamos a cabo una evaluación combinada de materialidad, peligros y aspectos para guiar

nuestras prioridades de gestión y elaboración de informes sobre RSC. La evaluación considera temas ambientales, de

salud y seguridad y comunitarios (EHSC, por sus siglas en inglés) de mayor importancia para Hudbay en función del

impacto comercial y el grado de participación de los grupos de interés. Nuestra última evaluación se efectuó en el

2014. Para conocer más acerca de nuestro proceso, véase nuestra Memoria 2014.

MATRIZ DE MATERIALIDAD

Durante la evaluación de materialidad del 2014, se identificaron once temas prioritarios. Para mayores detalles

acerca de cómo se están manejando y nuestro desempeño en el 2016, haga clic en cada tema del diagrama a

continuación.


Esta tabla indica la forma como nuestros temas prioritarios coinciden con los aspectos de la Guía G4 indicados en

nuestro índice de GRI (Iniciativa de Reporte Global):

Tema prioritario Aspectos de la GRI (G4)

Ética Ética e integridad

Anticorrupción

Derechos humanos Prácticas de seguridad

Mecanismo de quejas sobre derechos humanos

Relacionamiento con los grupos deinterés

Relacionamiento con los grupos de interés

Mecanismos de quejas en materia de medioambiente

Mecanismos de quejas relacionadas con impactos en la

sociedad

Relaciones con aborígenes o indígenas Derechos de los indígenas

Salud y seguridad Salud y seguridad ocupacional

Relaciones con los empleados Relaciones laborales o de gestión

Rendimiento económico Rendimiento económico

Impactos económicos indirectos

Prácticas de adquisiciones

Presencia en el mercado local Empleo

Planificación del cierre

Reasentamiento

Tierra y biodiversidad Biodiversidad

Agua Agua

Relaves Efluentes y residuos


LÍMITES

La revisión de la materialidad se llevó a cabo con base en la suposición inicial de límites de las actividades e

instalaciones dentro del control de la gestión de Hudbay (según se describe en la sección “Nuestra Compañía” de

esta memoria). Se les preguntó a los participantes en el proceso de revisión sobre casos en los que los límites

fronterizos deban ser ajustados debido a aspectos específicos. Las excepciones que se acordaron como apropiadas

con base en las expectativas de los grupos de interés y el riesgo comercial son las siguientes:

Las estadísticas de seguridad son monitoreadas y registradas en todas las actividades de los contratistas que se

encuentran dentro del alcance de los contratos y la supervisión de Hudbay;

Los incidentes ambientales que se relacionan con el transporte entre las ubicaciones de Hudbay y las actividades

de los proveedores locales generalmente son monitoreados y revisados por Hudbay, pero no están incluidos en el

reporte del desempeño en esta memoria;

Las quejas son aceptadas e investigadas con respecto a los contratistas locales y las actividades de seguridad

relacionadas con Hudbay y se incluyen en las cifras de quejas y la caracterización de esta memoria, y

Se calculan e informan las emisiones de gases de efecto invernadero del alcance 2.


Enfoque de RSCCadena de suministro responsableLa minería es la primera etapa de una extensa cadena de suministro que convierte a los recursos minerales en

productos que satisfacen las necesidades de la vida diaria.

Enfocamos nuestras responsabilidades de la cadena de suministro en actividades en las que podemos tener mayor

influencia: nuestras operaciones propias, los contratistas que trabajan en nuestros sitios, los proveedores locales y

los productos de Hudbay, hasta el momento en el que son despachados (en Manitoba, la puerta de la planta y en el

Perú las instalaciones de carga en el puerto).

Estamos comprometidos con la conducción de nuestro negocio de manera honesta y ética, en cumplimiento de las

leyes y de acuerdo con nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial. Esperamos que nuestros proveedores de

bienes y servicios hagan lo mismo. Las normas que se aplican a los proveedores son las siguientes:

Se espera que todos los contratistas que trabajan en nuestros sitios cumplan las normas ambientales, de salud y

seguridad y derechos humanos.

Nuestra Declaración Anticorrupción, actualizada en el 2016, consta de disposiciones antisoborno y anticorrupción

para proveedores.

Nuestra Norma corporativa de Compras y Empleo Locales está dirigida a respaldar y utilizar las habilidades de la

fuerza laboral local y la capacidad comercial para suministrar bienes y servicios.

EFICIENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

La cadena de suministro directa para nuestros productos de concentrado de cobre y metal de zinc se origina en las

minas de propiedad de Hudbay ubicadas en el norte de Manitoba y el Perú.

La cadena de suministro indirecta para energía, bienes y servicios que se emplea en la transformación de minerales y

concentrado en productos, comprende miles de proveedores. Esta cadena de suministro se compone de suministros

operativos, suministros de mantenimiento, energía y combustibles, así como de bienes de capital:

En el Perú nuestros 50 principales proveedores representaron el 88% de nuestros gastos y el 95% de nuestros

gastos correspondieron a proveedores con sede en el Perú.

En Manitoba, nuestra base de proveedores se relaciona con las operaciones de producción y los proyectos de

inversión. Nuestros 50 principales proveedores representaron el 50% de nuestro gasto en el 2016 y el 95% del

gasto correspondió a los proveedores de Canadá. Estos proveedores proporcionaron bienes y servicios de

ingeniería, electricidad, repuestos para equipos, camiones de acarreo subterráneo y otros equipos de capital.


Los 10 mejores proveedores de Hudbay, que cuales representan el 47% del valor obtenido, son (por orden

alfabético):

PRODUCTOS

El cobre es un componente esencial en la transmisión electrónica y eléctrica. Las aplicaciones del uso del cobre se

identifican cada vez con mayor frecuencia en instalaciones del cuidado de la salud, el transporte público y los

aeropuertos, debido a su poderosa capacidad para matar bacterias. El zinc es vital para la resistencia de los metales

en la fabricación.

Nuestros dos principales productos, el concentrado de cobre y el metal de zinc, provienen de nuestras propias minas

en Canadá y Perú:

El 40% del concentrado de cobre de Hudbay se vendió a las fundiciones en América y Europa y el 60% a las

fundiciones en Asia. De allí, después de pasar por varias etapas de fundición y refinamiento, el contenido de cobre

produce finalmente cobre puro al 99.99%, el cual proporciona el componente fundamental para muchos de los

elementos esenciales para la vida.

Nosotros despachamos metal de zinc fundido producido en nuestra planta de zinc de Flin Flon por vía férrea y en

camiones a clientes industriales (principalmente galvanizadores que lo usan para proteger el acero de la

corrosión) en todo América del Norte.

Los productos de cobre y zinc van acompañados de hojas de datos de seguridad de materiales que brindan detalles

sobre la composición, la toxicología, la manipulación, el almacenamiento y la exposición del producto. También

cumplimos nuestros compromisos de gestión del producto colaborando con los gobiernos y las asociaciones

industriales tales como la Asociación Internacional del Zinc y el Instituto Europeo del Cobre para ayudar a guiar

nuestro cumplimiento de los requisitos internacionales como aquellos proporcionados por la Organización Marítima

Internacional (OMI).

La OMI ha establecido criterios de clasificación de peligros para cargas a granel y el Convenio Internacional para

prevenir la Contaminación por los Buques (MARPOL) ha impuesto restricciones sobre la eliminación de residuos de

cargas a granel que hayan sido clasificados como «dañinos para el medioambiente marino» (HME, por sus siglas en

inglés) según la enmienda al Anexo V del convenio MARPOL. Hudbay contrató al Instituto Europeo del Cobre (IEC)

para determinar la clasificación MARPOL para concentrados de cobre de Constancia. A partir de este estudio y otros,

se determinó que todos los concentrados de cobre de Hudbay no son HME.

Cementation Canada Inc. Manitoba Hydro

CN (CAD) Moly-Cop Adesur S.A.

Corporacion Primax S.A. Servosa Cargo S.A.C.

Enel Generación Perú S.A.A. STRACON GyM S.A.

FLSmidth S.A.C. Terminal Internacional del Sur


Frecuencia deaccidentes con tiempo

perdido

(Accidentes con tiempoperdido por 200,000 horas

trabajadas)

Gravedad deaccidentes con tiempo

perdido

(Días perdidos por 200,000horas trabajadas)

Nuestra genteLa naturaleza de una compañía internacional es que sus empleados aporten diferenteslenguas historias y experiencias a sus roles y responsabilidades. Para Hudbay, esta diversidadcultural abre las puertas a ideas, innovación y oportunidad.

13%De nuestra fuerza

laboral de Manitoba seidentifica como

aborigen.

2,084Personas empleadas entodo Hudbay en puestos

permanentes, decontratistas y decooperación y de

estudiantes de verano.

67.7%De los empleados a

tiempo completo estánrepresentados por

sindicatos.


Al reconocer la importancia del liderazgo en la creación de una cultura de seguridad positiva,

implementamos un programa de Liderazgo Visible (VFL, por sus siglas en inglés) para todos los niveles de la

gestión, liderado por el director ejecutivo. El VFL orienta a los líderes a organizar visitas regulares al lugar de

trabajo enfocadas en la seguridad y a relacionarse de manera constructiva con los empleados en todos los

niveles de las operaciones. Es una forma de demostrar a los empleados la importancia que asignamos a su

seguridad y bienestar así como motivarlo a participar positivamente en temas de seguridad.

Como parte del procedimiento de VFL, los líderes sénior llenan un formulario cada vez que realizan una visita

al lugar de trabajo. Ellos documentan con quiénes hablan y todas las acciones seguras y los comportamientos

o las condiciones de riesgo que observan. También establecen responsabilidades y plazos para el

seguimiento de problemas de seguridad. Cada unidad de negocios ha implementado su propio

procedimiento de VFL diseñado para su lugar de trabajo y utilizado por líderes de su unidad de negocios.

«Las conversaciones con los empleados son una parte esencial del programa», dice Ian Cooper, Gerente de

Salud y Seguridad. «Brindan una oportunidad para que empleados y líderes entablen debates provechosos

individuales o en grupos pequeños acerca del desempeño en seguridad y los problemas en el lugar de

trabajo, lo cual conduce a un sentido más amplio de la responsabilidad personal en las prácticas del trabajo

seguro y finalmente a mejores resultados».

La responsabilidad en seguridadempieza desde arriba


Durante los siguientes tres años, estaremos desplegando una iniciativa de liderazgo global destinada a

establecer un banco de liderazgo sostenible en todo Hudbay. Una parte importante del mismo serán los

cursos de capacitación que se ofrecerán en los niveles introductorio, intermedio y avanzado. Los cursos de

nivel introductorio se impartirán localmente, mientras que los cursos intermedios reunirán a personas de

diferentes unidades de negocios en ubicaciones rotativas y los cursos avanzados serán personalizados para

satisfacer las necesidades individuales.

Como punto de partida, creamos un modelo de liderazgo con datos comerciales que articula lo que

consideramos que son las competencias de liderazgo centrales de Hudbay. Las competencias se dividen en

tres categorías principales: desarrollo de las personas, desarrollo de la compañía y desarrollo personal.

Según Amanda Abballe, Gerente de Recursos Humanos: «El desarrollo de las personas es importante dado

que las personas experimentadas y talentosas son la base para el éxito de la compañía y somos responsables

del desarrollo de una fuerza laboral calificada. El desarrollo de Hudbay es importante para ser una

organización adaptable y enfocada posicionada para tener éxito en un entorno de cambios constantes. El

desarrollo personal crea confianza en nuestras propias habilidades y el deseo de mejorar continuamente,

ambos, pilares fundamentales del éxito personal».

El curso finalizará en el 2017 y esperamos iniciar el programa para el primer grupo antes de fin de año.

Creación de líderes desde elinterior


Nuestra genteNuestro enfoqueNuestro negocio depende de empleados calificados que comparten nuestros valores y están comprometidos con el

logro de nuestras metas. Destacamos la comunicación, la salud y la seguridad, la capacitación y el desarrollo y el

respeto por el otro, como medio de atracción, compromiso y retención de personas talentosas; además de fomentar

relaciones laborales saludables.

SALUD Y SEGURIDAD

Buscamos una cultura de cero daños y hacemos que la prevención de fatalidades sea nuestra prioridad. Es esencial

que los empleados y los contratistas en nuestros sitios tengan el conocimiento, las habilidades y el equipo necesarios

para llevar a cabo sus labores de manera segura, y que reciban el apoyo de la gerencia y sus compañeros de trabajo

para abordar cada tarea de la manera correcta.

Acorde con el enfoque de los sistemas de gestión de Hudbay, se exige que las operaciones obtengan la certificación

según la norma de gestión en salud y seguridad de OHSAS 18001 para sus sistemas de gestión en un plazo de dos

años desde el inicio de sus operaciones. También nos comprometemos a seguir el protocolo de salud y seguridad de

la iniciativa «Hacia el desarrollo sostenible de la minería» (TSM) de la Asociación Minera de Canadá.

El cumplimiento de estas normas exige un monitoreo regular, autoevaluaciones y auditorías independientes.

Estamos incrementando nuestra atención en la evaluación de nuestros sistemas de gestión para garantizar que sean

una ayuda eficaz y efectiva para alcanzar el desempeño en salud, seguridad, comunitario y ambiental que deseamos y

mantener las certificaciones de reconocimiento externo.

Además de introducir en el 2016 el programa de Liderazgo Visible, nos enfocamos en aprender de incidentes

potenciales de seguridad graves y con alto potencial, asegurando la aplicación uniforme de criterios sobre incidentes,

procesos de investigación y acciones correctivas. Nuestro procedimiento para incidentes con alto potencial

comprende requisitos que son revisados por la gerencia sénior e investigados usando el método de análisis de causa

de incidentes (ICAM, por sus siglas en inglés) u otro proceso equivalente. En Manitoba se ha capacitado a más de 30

personas en el método ICAM y en el Perú se ha iniciado la capacitación. Para alentar la presentación de informes y el

aprendizaje de incidentes con alto potencial, nos enfocamos en la velocidad de la investigación y las acciones

correctivas en lugar de hacerlo en el número de incidentes.

En el 2016, comenzamos a implementar la gestión de riesgo crítico y control crítico (CRCC, por sus siglas en inglés)

como parte de nuestro enfoque en la prevención de muertes. Tanto nuestras operaciones de Manitoba como las de

Perú están poniendo en práctica procesos para priorizar la identificación de riesgos clave que pudieran conducir a

muertes y controles claves para gestionar dichos riesgos.

En los sitios operativos, mantenemos programas de seguimiento de la salud, los cuales consisten en pruebas de las

funciones auditivas y pulmonares, así como el monitoreo biológico para los empleados que estén expuestos a

metales peligrosos en el lugar de trabajo.

Nuestro sistema de software de gestión integrado respalda el proceso de registro, investigación y seguimiento de

todos los tipos de incidentes de salud y seguridad y no conformidades en toda la compañía.

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

Promovemos la cultura de ONE Hudbay en todos los sitios, caracterizada por comunicaciones abiertas, altos niveles

de compromiso y relaciones saludables entre los empleados y la gerencia.


Para ello, ofrecemos trabajo seguro y significativo, además de pago y beneficios competitivos en los lugares donde

operamos. Los empleados participan activamente en proyectos enfocados en impulsar eficacia operativa y ahorros

en los costos. Los programas de bienestar están dirigidos por comités de bienestar para los empleados, los cuales

organizan charlas a la hora del almuerzo, competencias y campañas dirigidas para temas comunes tales como manejo

del estrés y alimentación sana. Se incentiva la difusión de la información y la transferencia de conocimiento en todas

nuestras operaciones a través de asignaciones internacionales de corto y largo plazo, una intranet dinámica y

herramientas en línea, así como visitas y comunicaciones frecuentes de la gerencia sénior.

Respetamos los derechos de los trabajadores de integrar sindicatos y participar en negociaciones colectivas sin

interferencia o temor de represalias y trabajamos para crear relaciones productivas con estos sindicatos con el fin de

colaborar en asuntos claves. Aproximadamente el 67.7% de nuestra fuerza laboral (1,121 empleados) está

representado por un sindicato.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

En cada etapa profesional se ofrecen programas de capacitación, tales como preparación para la carrera y tutoría,

programas para recién graduados y programas de aprendizaje. En el 2016, lanzamos una iniciativa de liderazgo global

dirigida a crear una línea de liderazgo sostenible desde dentro.


Nuestra genteManitobaLa mayor parte de nuestros empleados trabaja en nuestra unidad de negocios de Manitoba. A fines del 2016

teníamos 1,036 empleados en las operaciones de Flin Flon y Reed y 306 en Snow Lake. Durante el año se produjo un

cambio notable, en Flin Flon se jubiló una cantidad casi igual al número de personas que se contrataron en Lalor.

Dado que la mina 777 en Flin Flon se encuentra próxima a su cierre, muchos de los puestos vacantes no han sido

ocupados.

Nuestra fuerza laboral en Manitoba es más diversa y multifacética de lo que se podría esperar. Aproximadamente el

13% se autoidentifica como aborigen. Dado que muchos de los empleados aborígenes que hemos contratado tienen

experiencia limitada en la fuerza laboral, nuestro Funcionario de Enlace Aborigen trabaja con los nuevos contratados

para apoyar en su integración al lugar de trabajo. En Lalor, las mujeres que ocupan puestos sénior son geóloga en

jefe, ingeniera de minas en jefe y superintendente del molino de Stall Lake. Las mujeres en los roles de producción

operan todo, desde equipo de mina subterránea hasta elevadores para el transporte de personas, equipo y minerales

entre las áreas de trabajo que se encuentran hasta un kilómetro por debajo del nivel del terreno y la superficie.

En el 2016, hubo tres temas predominantes en la unidad de negocios de Manitoba: seguridad, reducción de costos y

transición de la fuerza laboral.

FORTALECIMIENTO DE NUESTRA CULTURA DE SEGURIDAD

El desempeño en materia de seguridad fue similar al del año anterior en función de la frecuencia y la gravedad de los

accidentes con tiempo perdido, pero hubo un número elevado de incidentes altamente potenciales (incidentes de

seguridad que tenían el potencial de ser muy graves) y este fue un tema de preocupación. En un punto, llevamos a

todos los equipos mineros a la superficie para capacitarlos en talleres donde se reforzaron conceptos de seguridad

en torno a interacciones con los vehículos. Después de cada incidente se llevaron a cabo investigaciones sobre el

método de análisis de causa de incidentes (ICAM) para identificar las causas fundamentales y se implementaron

acciones correctivas relacionadas con comunicaciones, iluminación subterránea, equipo y capacitación.

A través de las investigaciones y subsiguientes reuniones con la gerencia, se dedujo que si bien podemos tener

implementadas buenas políticas y procedimientos de seguridad, necesitamos lograr una aplicación más constante.

Como resultado, trabajamos para fortalecer nuestra cultura de seguridad y garantizar que las personas sigan las

reglas y asuman la responsabilidad de sus acciones. Como parte de este esfuerzo se introdujo el programa de

Liderazgo Visible.

CONTROL DE COSTOS Y EFICACIA OPERATIVA

Nuestras operaciones en Manitoba reforzaron su control de costos e iniciativas de eficacia operativa en respuesta a

la disminución de los precios de los metales. A través de su excelente labor, cumplimos nuestras metas de reducción

de costos y objetivos de producción.

Un ejemplo perfecto de iniciativa de mejora fue el rediseño del apoyo del terreno en la mina Lalor. El control del

terreno es crítico para la seguridad del personal y conlleva costos operativos significativos. El análisis de varios

incidentes de control del terreno que tuvo lugar a inicios del año (afortunadamente sin lesiones) llevó al rediseño de

métodos de soporte del terreno que incrementaron la seguridad y redujeron costos generales. En el 2017,

continuaremos relacionándonos con los empleados y trabajando para mejorar la productividad, la eficacia y la

seguridad.


FUERZA LABORAL EN TRANSICIÓN

Ahora que las minas 777 y Reed se encuentran cerca de culminar sus vidas operativas, varios equipos están

evaluando opciones futuras para el complejo metalúrgico de Flin Flon, con la esperanza de encontrar una

oportunidad para conservar algunas de dichas operaciones y puestos, de manera que también proporcione un

rendimiento apropiado para nuestros accionistas.

Al mismo tiempo, necesitamos planificar el cierre de estas minas y continuar la ampliación de las operaciones de

Lalor. En el 2016, comenzamos a trazar un plan en el que delineamos las necesidades futuras de nuestra fuerza

laboral y la forma cómo podemos transferir empleados de Flin Flon a Snow Lake. También comenzamos a reunirnos

con líderes sindicales para comprometerlos en este trabajo.

Continuamos apoyando nuestro programa de aprendizaje que abarca una amplia gama de oficios, tales como

electricistas, caldereros o soldadores, mecánicos, maquinistas, tuberos y carpinteros. Los candidatos seleccionados

siguen un programa establecido que implica trabajar con un obrero especializado y asistir a clases por cuenta de la

compañía. En el 2016 se graduaron cuatro personas y 35 siguen inscritas.

En el 2016, nuestro equipo de Flin Flon obtuvo el segundo lugargeneral en la Competencia Provincial de Rescate en Minas deManitoba y el equipo de Snow Lake ganó la competencia deextinción de incendios. Las competencias de rescate en minasponen a prueba una variedad de habilidades, como planes derespuesta a emergencias y competencias del personal derespuesta.


Nuestra gentePerúAl inicio de las operaciones en Constancia, recurrimos a la experiencia de Stracon GyM y contratamos sus servicios de

extracción minera. Desde entonces, hemos acumulado suficiente experiencia para llevar la operación de minado a la

compañía y transferir empleados de Stracon GyM a Hudbay. Las personas transferidas ingresan al sistema de pagos y

beneficios de la compañía y participan en nuestro proceso de orientación.

Al término del año, empleamos directamente a 593 personas en Perú, tanto en puestos a tiempo completo como

bajo contrato. De este total, siete puestos son ocupados por personal expatriado.

LUGAR DE TRABAJO SALUDABLE Y ATRACTIVO

Creemos en mantener un entorno laboral positivo, saludable y atractivo. Donde muchos trabajadores permanecen

en el sitio en los alojamientos proporcionados por la compañía durante ocho a 14 días a la vez, ofrecemos una

diversidad de servicios de salud y bienestar, tales como centro médico, terapia de masajes, servicios quiroprácticos y

programas deportivos y recreativos). En el 2016, iniciamos reuniones corporativas y con grupos pequeños en las que

los líderes de las unidades de negocios comparten resultados y desafíos operativos. También iniciamos el boletín HR

Now (Recursos Humanos Ahora) para mantener a las personas informadas de las actividades en el sitio y crear

cohesión social.

Como es característico de las grandes operaciones mineras en el Perú, después del arranque, algunos de los

empleados en Constancia formaron un sindicato laboral. En 2017 se firmó con el sindicato un primer acuerdo

colectivo.

RÉCORD EN SEGURIDAD

Nuestra frecuencia de accidentes con tiempo perdido en el 2016 de 0.1 concordó con el desempeño del 2015. Cabe

resaltar que obtuvimos una reducción del 83% en la gravedad de los accidentes.

Como parte del programa de Liderazgo Visible, los líderes de las unidades de negocios se propusieron salir de las

operaciones y relacionarse con los empleados en seguridad. También iniciamos un proceso de identificación de los

cinco mayores riesgos en cada área de operaciones y aseguramiento de que los controles apropiados han sido

implementados, ampliamente comprendidos y son seguidos.

Hemos implementado programas de monitoreo biológico y protección auditiva y respiratoria. Los empleados que

estén potencialmente expuestos a peligros de salud ocupacional como una función de sus obligaciones regulares son

sometidos a pruebas y se les capacita en procedimientos y medidas de control, tales como el uso y cuidado

apropiados del equipo de protección personal.

En el 2016, continuamos nuestro programa de seguridad con los contratistas de camiones cuyos conductores

transportan concentrado a lo largo de una ruta de 470 kilómetros desde Constancia hasta el puerto de Matarani. El

programa comprende la capacitación del conductor y pruebas de competencia, así como educación en el manejo de

la fatiga y conducción agresiva. Existen puntos de control en la ruta para verificar el cumplimiento de los conductores

y permitir que estos descansen si están cansados. Asimismo, los camiones se vinculan a un sistema de monitoreo GPS

que rastrea la ubicación y la velocidad de conducción.


APRENDIZAJE CONTINUO

A través de la unidad de negocios, cada persona recibió en promedio 25 horas de capacitación. La capacitación

comprendió un programa eficaz de prácticas de liderazgo, al que asistieron más de 50 personas, diseñado para

ayudar a los líderes a poner en práctica nuestros valores corporativos en su trabajo diario.

También completamos un programa de prácticas que supervisó el trabajo de 16 estudiantes recientemente

graduados de universidades peruanas en la planta de procesos durante el periodo de un año. Al final del año, se

contrató a cinco de los participantes con funciones de tiempo completo.


Nuestra genteArizonaNuestro equipo de Recursos Humanos de Arizona pasó el año dando los últimos toques a las políticas y los sistemas

de gestión de personas que se requerirán una vez que Rosemont obtenga la aprobación para la construcción. Estos

son la finalización de una política de drogas y alcohol y la implementación del módulo de establecimiento de metas

en línea Un Solo Hudbay para garantizar que todos los empleados tengan metas de desempeño significativas

vigentes, las cuales se convertirán en la base de sus evaluaciones de desempeño anuales.

Promovemos el relacionamiento con los empleados a través de una diversidad de iniciativas de salud y bienestar,

educativas, sociales y comunitarias. El Comité de Bienestar del Empleado organizó caminatas y excursiones, como

por ejemplo la excursión de tres millas al rancho de Rosemont en la primavera y charlas a la hora del almuerzo sobre

temas de salud. En el 2016, se invitó a los empleados a una visita a una mina vecina para que tengan una mejor

percepción de lo que es trabajar en una mina operativa.


Impacto socialUna mina bien gestionada crea un impacto duradero y beneficioso para las personas y lascomunidades donde opera. Esta es una expectativa natural de las personas que viven allí y uncompromiso firme para Hudbay.

Inversiones en lacomunidad y

donaciones caritativas

($ millones)

$177.5 millonesPagados en salarios y

beneficios a losempleados.

Más de 43,000Comentarios públicosrecibidos de agencias

que otorgan permisos, através de audiencias,

cartas, correoselectrónicos y llamadas

telefónicas relacionadoscon el proyecto

Rosemont.

Más del 90%Del gasto de Canadá yPerú correspondió a

proveedores con sede endichos países.


En el 2016, Hudbay alcanzó el nivel de certificación de bronce en el programa de Relaciones Aborígenes

Progresivas (PAR, por sus siglas en inglés) del Consejo Canadiense para el Comercio Aborigen (CCAB, por sus

siglas en inglés). El programa de PAR apoya la mejora del desempeño corporativo en las relaciones

aborígenes en Canadá a través del análisis comparativo de un extenso conjunto de criterios en las áreas de

empleo, desarrollo comercial, inversión en las comunidades, relacionamiento con las comunidades y

estrategia corporativa. El proceso de certificación confirma el desempeño a través de un extenso

cuestionario evaluado por un verificador externo independiente que revisa las respuestas y se reúne con los

grupos de interés aborígenes y el personal de la compañía para validar las respuestas. Un jurado compuesto

por empresarios aborígenes determina definitivamente la adjudicación de los niveles de certificación de

bronce, plata y oro.

En cada uno de los últimos tres años, Hudbay llenó el cuestionario de PAR para nuestras operaciones

canadienses y cada año el informe del verificador brindó orientaciones para la mejora de nuestro programa.

En el 2016, el informe fue revisado por un jurado de empresarios aborígenes líderes quienes determinaron

que Hudbay cumple los requisitos para el nivel de certificación de bronce en el programa de PAR.

De las ciento veintitrés compañías miembro del CCAB, treinta y una compañías han obtenido la certificación

PAR y seis de ellas tienen el nivel de certificación de bronce. Para Hudbay, obtener el nivel de certificación de

bronce representa un avance importante en nuestra iniciativa de incluir a las comunidades aborígenes en

nuestro negocio. «Para nosotros como compañía es importante materializar este compromiso con las

comunidades aborígenes. Este logro demuestra que estamos en el camino correcto», afirmó Pam Marsden,

Funcionario de Enlace Aborigen de la unidad de negocios de Manitoba.

Análisis comparativo de lasiniciativas de Hudbay para lainclusión aborigen


Como parte de nuestra relación enfocada hacia el desarrollo económico, Hudbay Perú patrocinó la

construcción de una Moderna Planta Procesadora de Leche y Derivados de Lácteos en la comunidad de

Cullahuata, distrito de Velille, provincia de Chumbivilcas, departamento de Cusco. La planta procesa 4,000

litros de leche al día y espera incrementar su producción a 12,000 litros en un futuro próximo. También

produce varias variedades de queso, yogur y mantequilla.

La meta a largo plazo es establecer un «corredor de productos lácteos» en la provincia. En el 2016, la planta

de productos lácteos Harmony Organic en Kincardine, Ontario, dio un paso adelante para ayudar,

estableciendo una relación de mentoría con la planta de lácteos de Cullahuata. Harmony Organic conoció la

planta a través de uno los viajes de la compañía Global Indigenous Development Trust que Hudbay

patrocina.

El Director Ejecutivo de Harmony Organic visitó la planta de productos lácteos de Cullahuata y la está

ayudando a obtener la certificación de orgánica. Como parte de esta iniciativa, y sumando el potencial

ganadero de la provincia, se invitó a dos ganaderos de Chumbivilcas a Kincardine, a trabajar en Harmony

durante un tiempo y aprender a través de la práctica sobre ganadería orgánica. Las pasantías continuarán en

el 2017, promoviendo el desarrollo de capacidades de ganaderos chumbivilcanos con prácticas canadienses.

El conocimiento que ellos traerán consigo relacionado con agricultura, manejo de animales y operación de

productos lácteos, será importante para el establecimiento de la primera planta de productos lácteos

orgánicos certificada de la región, y para el desarrollo ganadero de la provincia y sus comunidades.

En agosto de 2016, en el tercer congreso internacional de relaciones comunitarias anual que tuvo lugar en el

Perú, Hudbay tuvo el honor de recibir un premio a las relaciones comunitarias por su trabajo en la

construcción y la gestión de la planta de productos lácteos de Cullahuata, donde se debe destacar la suma

de esfuerzos entre la comunidad, el ministerio de agricultura y riego y Hudbay, que hicieron posible este

proyecto.

Desde el Perú hasta Ontario – unaoportunidad orgánica


Impacto socialNuestro enfoqueLas compañías responsables se esfuerzan por marcar una diferencia positiva en la sociedad. Hudbay busca maximizar

los beneficios que creamos, minimizar cualquier impacto adverso y forjar relaciones mutuamente beneficiosas a

largo plazo.

APORTES ECONÓMICOS

Nuestros principales aportes a las regiones donde operamos son económicos, a través de puestos de trabajo,

capacitación y la compra de bienes y servicios a empresas locales. Pagamos impuestos y subsidios municipales y en

algunos casos proporcionamos fondos a las comunidades bajo acuerdos para el uso del terreno u otros acuerdos de

cooperación. También es importante nuestro aporte de financiamiento y experticia para respaldar el desarrollo de

las comunidades y los medios de subsistencia sostenibles.

Hudbay es una compañía que respalda la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI) en su

esfuerzo por establecer una norma global para la transparencia, respecto al gobierno del país anfitrión de los

recursos naturales y la divulgación total de los ingresos gubernamentales de su sector extractivo. Nuestra subsidiaria

peruana, Hudbay Perú SAC, en su calidad de miembro de la Sociedad Peruana de Minería, apoya el proceso de la EITI

en el Perú.

En Canadá, la Ley de Medidas de Transparencia del Sector Extractivo (ESTMA, por sus siglas en inglés) entró en vigor

el 1 de junio de 2015 y exige que las empresas que participan en la exploración de recursos y el sector extractivo

presenten informes sobre ciertos tipos de pagos ante los gobiernos extranjeros. Hudbay presentará su primer

informe ESTMA en mayo de 2017, correspondiente al ejercicio fiscal 2016.

RELACIONES COMUNITARIAS

A través del relacionamiento, nos esforzamos por comprender y abordar las preocupaciones y las prioridades de los

miembros de las comunidades y establecer relaciones basadas en el respeto y la confianza mutuos.

Según se define en nuestra norma de relacionamiento con los grupos de interés, cada unidad de negocios conduce

su propio análisis de grupos de interés e implementa un plan de relacionamiento con los grupos de interés diseñado

a la medida de las necesidades locales. Además de compartir información acerca de nuestra empresa, los sitios

buscan activamente y responden a la retroalimentación de los miembros de las comunidades, además de trabajar

junto con las comunidades en comités conjuntos y proyectos para solucionar problemas y promover la sostenibilidad

social, económica y ambiental. Las prioridades y preocupaciones de los grupos de interés en el 2016 se enumeran en

la sección Relacionamiento con los grupos de interés de esta memoria.

Nuestra norma de respuesta a las comunidades a nivel de toda la compañía (también conocida como un proceso de

quejas) garantiza que los reclamos en cada sitio sean documentados, investigados y abordados.

Además de las consideraciones operativas y ambientales, la planificación del cierre de la mina toma en consideración

los impactos sociales y la prosperidad y la resiliencia de las comunidades después del cese de las operaciones. Estas

actividades subrayan la importancia de crear capacidad en las comunidades y ayudarlas a evitar la dependencia de las

operaciones durante la vida de la mina.


RELACIONAMIENTO CON LOS PUEBLOS INDÍGENAS Y ORIGINARIOS

Buscamos crear comprensión mutua y relaciones positivas con las poblaciones indígenas, a través del

relacionamiento activo y la colaboración en la exploración, el medioambiente, el desarrollo de habilidades

comerciales y las oportunidades comerciales y de empleo.

Demostramos nuestro respeto y apoyo de las prácticas sociales y culturales a través del financiamiento y la

participación en las actividades de las comunidades indígenas, la capacitación de nuestros empleados en

sensibilización cultural y la implementación de planes para la preservación de los recursos culturales. En Manitoba,

contamos con un Funcionario de Enlace Aborigen (ALO, por sus siglas en inglés) a tiempo completo que constituye

un puente permanente entre las comunidades de las Naciones Originarias de Manitoba y Saskatchewan y Hudbay. El

ALO trabaja dentro de la compañía para promover la comprensión de los protocolos de las Naciones Originarias con

respecto a los proyectos propuestos y compartir información sobre oportunidades para estas comunidades en

Hudbay.

CONTRATACIÓN Y COMPRAS LOCALES

Nosotros priorizamos la contratación, el desarrollo de habilidades y el abastecimiento local. En particular, las

compras y el empleo locales a menudo se identifican como altas prioridades para los grupos de interés.

Nuestra norma corporativa de compras y empleo local (LP&E, por sus siglas en inglés) requiere que cada sitio:

Identifique oportunidades para apoyar y utilizar las habilidades de la fuerza laboral local.

Identifique oportunidades para que las empresas locales proporcionen bienes y servicios.

Incluya disposiciones de la norma corporativa de LP&E cuando negocie acuerdos comunitarios.

Integre la norma corporativa de LP&E en los procesos comerciales en marcha.

Nuestro enfoque es guiado por cinco principios: beneficio mutuo, imparcialidad, competitividad y transparencia; el

desarrollo de las capacidades deseadas; la toma de decisiones informada e integrada, y la colaboración con los

representantes de la comunidad y las organizaciones de apoyo.

El desarrollo de habilidades locales está destinado no solo al desarrollo de una reserva de talentos para nuestras

propias operaciones, sino también a crear habilidades transferibles para el empleo en otros lugares fuera de la mina.

Comprende el apoyo a los medios de subsistencia actuales, tales como la ganadería o la agricultura, así como el

ofrecimiento de becas y fondos para la capacitación técnica en universidades e institutos.

DESARROLLO COMUNITARIO

En la mayor parte de los casos, nuestras minas son catalizadoras del desarrollo en las comunidades cercanas.

Nosotros respaldamos las iniciativas de desarrollo comunitario enfocándonos en:

Ayudar a las comunidades a desarrollar sus capacidades para asegurar una prosperidad sostenida.

Respaldar las iniciativas de las comunidades para mejorar la calidad del medioambiente natural.

Contribuir a la cohesión social y al espíritu comunitario.

Cuando ingresamos a una región, nos comprometemos con las comunidades para comprender sus necesidades y

prioridades sociales y económicas. A partir de allí, buscamos crear oportunidades y programas de empleo y negocio.

En algunos casos, nuestros compromisos de desarrollo con las comunidades se concretan en acuerdos formales con

las comunidades. Con frecuencia, ayudamos a las comunidades a través del proceso de solicitar fondos al gobierno

para sus proyectos.


Nuestra Norma de Donaciones e Inversiones en la Comunidad resume el enfoque estratégico que se espera que

sigan los sitios de Hudbay para el apoyo, los aportes y las inversiones voluntarias en las comunidades locales. Resalta

la participación de la comunidad, el beneficio mutuo, las asociaciones, la sostenibilidad y el desarrollo de la

capacidad.

REASENTAMIENTO Y USO DE LA TIERRA

Durante el desarrollo de un proyecto a veces es necesario el reasentamiento. Cuando este es el caso (como en el

desarrollo de la mina Constancia), seguimos los procesos de negociación que se ajustan a las normas internacionales

en lo que respecta a imparcialidad y transparencia (entre los que figuran las normas de desempeño de la CFI) y nos

comprometemos a proporcionar viviendas similares o mejores.

En las situaciones donde el minado se extiende hasta las tierras utilizadas para subsistencia, vivienda o las

comunidades, exploramos alternativas para minimizar las perturbaciones e implementamos medidas para proteger

los derechos humanos y el patrimonio cultural.


Impacto socialManitobaEl potencial de recursos y exploración de la mina Lalor brinda un sustento para el crecimiento en el municipio de

Snow Lake y operaciones continuas en Manitoba durante un plazo actualmente estimado de 10.5 años. No obstante,

una mina no puede durar para siempre; esto es inherente a la naturaleza de la minería y nosotros reconocemos el

impacto del cierre en los empleados y las comunidades locales.

PLANIFICACIÓN DEL CIERRE

En vista de que la producción en las minas 777 y Reed terminará en los siguientes años, estamos evaluando opciones

futuras para el complejo metalúrgico de Flin Flon, con la esperanza de identificar operaciones que puedan continuar

aportando un rendimiento aceptable para los accionistas.

También estamos participando en las iniciativas de los alcaldes y los administradores municipales de Flin Flon,

Creighton y Denare Beach, quienes han aunado esfuerzos para apoyar una transición social y económica tranquila y

alientan la diversificación económica de la región. En el 2016, Hudbay contrató a un asesor en planificación

comunitaria quien dirigió dos talleres de planificación con líderes de la comunidad sobre este tema. Nosotros

participamos en los talleres a solicitud de las comunidades.

CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES EN SNOW LAKE

En Snow Lake, iniciamos reuniones trimestrales con el Alcalde y el Concejo Municipal y participamos en dos reuniones

con la comunidad durante el año. Dos de los temas de debate principales fueron el campamento de alojamiento que

mantenemos en el sitio y la subvención anual en lugar de (GIL, por sus siglas en inglés) impuestos que pagamos al

municipio de Snow Lake.

Con la ampliación continua de la mina Lalor y la necesidad de contratar trabajadores competentes procedentes de

toda la región, tuvimos que mantener el campamento abierto por un tiempo más prolongado que lo anticipado.

Muchos de los empleados eligen viajar para trabajar y permanecer en el campamento durante sus turnos en lugar de

trasladar a sus familias. Nosotros comprendemos las inquietudes de la comunidad de Snow Lake y esperamos

solucionar el problema con ellos con el paso del tiempo, de una manera conveniente para nuestros empleados y la

comunidad.

Si bien pagamos impuestos municipales por las instalaciones situadas dentro del municipio de Snow Lake, nuestras

operaciones mineras se ubican fuera del municipio propiamente dicho y están cubiertas por el pago al municipio de

una subvención en lugar de impuestos que se negocia anualmente. Pese a la ampliación de las negociaciones, hasta

fines del año no pudimos resolver el monto de la GIL para el 2016. Con la finalidad de mantener nuestro antiguo

compromiso, efectuamos un pago justo antes de fin de año, el cual representó un incremento de 5.3% sobre los

pagos efectuados en los últimos dos años y nos comprometimos a continuar las negociaciones en el 2017.

RELACIONES PROGRESIVAS CON LAS COMUNIDADES ABORÍGENES

Las comunidades aborígenes que se encuentran cerca de nuestras operaciones son la Nación Cree Opaskwayak, la

Nación Cree Mosakahiken y la Nación Cree Mathias Colomb en Manitoba y tres comunidades en Saskatchewan que

forman parte de la Nación Cree Peter Ballantyne. A través de reuniones, presentaciones en escuelas, visitas a la mina,

sesiones abiertas al público y la colaboración en iniciativas conjuntas (generalmente relacionadas con el empleo),

trabajamos para mantener relaciones constructivas.


El Funcionario de Enlace Aborigen (ALO) encabeza nuestras iniciativas. En el 2016, este trabajo culminó con nuestro

logro del nivel de certificación de bronce del Consejo Canadiense para el Comercio Aborigen en el programa de

Relaciones Aborígenes Progresivas.

El ALO brinda asistencia a los candidatos aborígenes a puestos a través de todo el proceso de captación, entrevistas e

incorporación, reconociendo los retos que pueden encontrar dado que ingresan por primera vez a un entorno laboral

industrial y la necesidad de que Hudbay sea flexible y acogedor. El proceso de mentoría comprende la asesoría

personal, financiera y en materia de la política de la empresa por parte del ALO y continúa por el tiempo que sea

necesario.

En respuesta a las Recomendaciones de la Comisión de la Verdad y la Reconciliación de Canadá, en particular la

Recomendación 92, la cual es una convocatoria a la acción para las empresas, organizamos una presentación sobre

los efectos intergeneracionales de las escuelas residenciales, junto con el Centro de Amistad Aborigen de Flin Flon, la

Nación Cree de Opaskwayak y la Cámara de Comercio de Flin Flon. Ancianos, miembros de la comunidad y empleados

de Hudbay estuvieron presentes para escuchar un testimonio personal conmovedor relatado por un miembro de la

segunda generación de sobrevivientes de las escuelas residenciales.

También nos asociamos con el Centro de Amistad Aborigen de Flin Flon para formar un concepto unificado de Mino

Pimatisiwin (ceremonia de purificación sweat lodge) que tiene lugar la noche del equinoccio de otoño. La intención

de la ceremonia fue hacer las paces con las actividades pasadas y forjar relaciones respetuosas con lecciones del

pasado que se presentan en la época actual. Varias personas se reunieron para orar, cantar y compartir una fiesta. Los

ancianos compartieron lecciones sobre los significados detrás de la ceremonia antes, durante y después del evento.

Tenemos proyectado organizar un evento similar en la primavera del 2017.

Otras de las actividades fueron los talleres de sensibilización cultural para los empleados de Hudbay y por separado

para los miembros del comité del Gobierno de Saskatchewan y las comunidades de las Naciones Cree de Peter

Ballantyne, programa de extensión para jóvenes relacionado con carreras en minería; además del inicio de reuniones

trimestrales de desarrollo económico para informar a las comunidades de las Naciones Originarias sobre

oportunidades de negocios en Hudbay.

A nivel corporativo, en el 2016, Hudbay hizo su tercera donación anual de $25,000 al programa de subsidios, becas y

premios «Construyendo Futuros Brillantes» de Indspire. Nuestra contribución apoyó a quince estudiantes aborígenes

de Manitoba que formaban parte de programas de educación postsecundaria en Canadá durante el 2016.

APOYO A NUESTROS VECINOS

Hudbay donó aproximadamente C$160,000 a iniciativas comunitarias e investigación universitaria que benefician a

las áreas de Flin Flon o Snow Lake en temas de salud, educación, medioambiente, cultura y deportes. Las principales

contribuciones ($10,000 o más) se dirigieron a:

Auspiciar al Centro Comunitario de Aprendizaje para Adultos de Flin Flon

El equipo de hockey de menores Flin Flon Bombers

El proyecto verde – un proyecto multianual destinado a acelerar la restauración de áreas forestales alrededor de

Flin Flon y Creighton

Comité de Investigación y Manejo del Caribú de la Región Noroeste


Asimismo, nuestros empleados aportaron más de 200 horas a proyectos comunitarios, tales como prestar ayuda en

la Feria de Ciencias de la División de Escuelas de Flin Flon y en el Operativo Narices Rojas, un servicio de transporte

seguro a casa para los residentes del área durante la temporada de festividades.

LÍNEA DE EMERGENCIA PARA LA COMUNIDAD

Invitamos a los miembros de la comunidad a informar sobre cualquier inquietud o reclamo a través de nuestra línea

telefónica o correo electrónico para inquietudes o alertas. En el 2016 se registraron cuatro reclamos relacionados

con el desempeño en seguridad de un contratista y el desempeño en materia de medioambiente de otro contratista,

seguridad en lagos y molestias visuales.


Impacto socialPerúEl incremento de nuestro registro de seguimiento de atención de inquietudes y la mejora tangible de las vidas de

grupos de interés locales nos permite desarrollar buena voluntad en las comunidades del Perú. Si bien no podemos

satisfacer todas las inquietudes de los grupos de interés, somos reconocidos por nuestro firme compromiso con la

transparencia y la comunicación.

Nuestras iniciativas son lideradas por nuestros equipos de relaciones con el gobierno y las comunidades. Las oficinas

del equipo de relaciones comunitarias están abiertas al público en las dos comunidades de nuestra área de influencia

directa y se relacionan con el público y las autoridades a lo largo de la ruta de transporte del concentrado. Su trabajo

fue fundamental para ayudarnos a resolver pacíficamente tres incidentes potencialmente graves con las

comunidades en el 2016.

NUESTROS VECINOS MÁS CERCANOS

Las dos comunidades más cercanas a las operaciones de Constancia son Uchucarcco y Chilloroya. Tenemos acuerdos

con ambas comunidades para el uso de la tierra durante la vida de la mina, dejándonos usar partes del terreno de

propiedad de su comunidad.

Como parte de los acuerdos, hicimos compromisos específicos concernientes al empleo local y el uso de proveedores

locales, además de inversiones en salud, educación y desarrollo social. Los comités multisectoriales para el desarrollo

(CMD), compuestos por Hudbay y representantes de la comunidad, aprueban y supervisan los proyectos que están

siendo ejecutados usando los procedimientos de los acuerdos. En el 2016 se usaron los fondos para la compra de

ambulancias para los centros de salud en cada comunidad y para financiar un proyecto de telemedicina que mejorará

el acceso a un cuidado de la salud de calidad a través de la tecnología de telecomunicaciones.

APOYO AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD

Además de a nuestros vecinos inmediatos, apoyamos el desarrollo comunitario en toda la región en una diversidad

de formas.

Hemos firmado acuerdos de cooperación con nueve comunidades y distritos en nuestra área de influencia indirecta,

comprometiéndonos a trabajar de forma conjunta en proyectos de desarrollo social dentro de un presupuesto

específico proporcionado por Hudbay. Para el cumplimiento de estos acuerdos, también nos relacionamos con

diversos niveles del gobierno e implementamos algunos proyectos en sociedades público-privadas. Hemos

culminado cuatro proyectos dentro del mecanismo «Obras por Impuestos» del Perú, el cual le permite a la compañía

cancelar la mitad de su impuesto a la renta a través de aportes a proyectos de infraestructura pública.

En el 2016, llegamos a un acuerdo con el distrito de Livitaca que aportaría mejoras considerables a los servicios de

agua y saneamiento y firmamos un acuerdo de cooperación con el distrito de Velille justo antes de fin de año.

Bajo un acuerdo de cooperación con el distrito de Chamaca, Hudbay financió un programa de forestación para las

diez comunidades. El programa constó de doce viveros de árboles, almacenes en cada comunidad para el depósito

de equipos, capacitación técnica y eventos promocionales. Durante el año, Hudbay Perú y el distrito of Chamaca

también inauguraron la primera planta de nitrógeno líquido en la provincia de Chumbivilcas, la cual financiamos

como parte de un proyecto de desarrollo agrario. La instalación se utiliza para la crianza de ganado, usando prácticas

que promueven mejoras genéticas, las cuales a su vez incrementarán la producción de leche y carne.


Hemos firmado acuerdos de cooperación con tres comunidades relacionadas con rutas de transporte desde

Constancia hasta el puerto de Matarani en Arequipa. Bajo estos acuerdos, Hudbay se compromete a explorar formas

en las que podamos ayudar con proyectos de desarrollo. Desde facilitar semillas y equipo para los cultivos

comunitarios hasta el ofrecimiento de los servicios de nuestra Oficina de Asistencia Técnica (OAT) para que brinde

soporte para el planeamiento y ejecución de los proyectos de desarrollo ante las entidades del Gobierno Central y

para obtener los recursos de fuentes públicas o privadas necesarios. La OAT viene gestionando la participación de

empresas privadas aliadas para el financiamiento de proyectos, mediante el mecanismo de Obras por Impuestos.

CREACIÓN DE LA CAPACIDAD COMUNITARIA

En el 2016, Constancia empleó a 644 personas locales (empleados y contratistas) en su mayor parte de las

comunidades de Uchucarcco y Chilloroya. Alrededor de 90 personas trabajan en puestos superiores, operan equipo

pesado o proporcionan asistencia técnica en la planta de procesamiento, después de haber culminado la capacitación

técnica financiada por Hudbay. Los demás empleados trabajan como obreros generales en operaciones y logística y

en puestos de hotelería en el campamento. Cualesquiera que sean los roles, son puestos nuevos, seguros y bien

pagados que de otro modo no existirían en el área.

Tenemos dos programas de capacitación técnica en marcha para miembros de las comunidades de Uchucarcco y

Chilloroya. Una joint venture con Stracon GyM brinda cuatro meses de capacitación básica para operadores. Treinta y

cinco personas culminaron el programa en el 2016 y posteriormente trabajaron durante varios meses para Stracon

GyM.

Un programa con Servosa, nuestro principal proveedor de transporte, ofrece seis semanas de capacitación

profesional para conductores. Cinco personas culminaron el curso en el 2016 y se incorporaron a la fuerza laboral de

Servosa. A solicitud de las comunidades, también dirigimos una capacitación de reforzamiento para personas que no

pasaron la primera vez.

Además, el equipo de operaciones de Constancia brinda capacitación ad hoc a los miembros de la comunidad cuando

los puestos se ponen a disposición. En total, en este tipo de capacitación participaron 20 personas de Uchucarcco y

Chilloroya en el 2016.

Hudbay también trabaja con el Fondo Global para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas para promover la

generación de capacidades en la comunidad. Hemos patrocinado varios viajes para llevar a personas de las

comunidades cercanas a Constancia a pueblos de Canadá, en particular comunidades mineras. Ellos ven cómo la

minería y el desarrollo sostenible pueden coexistir y prosperar y escuchan directamente de los líderes de las

comunidades, municipalidades y empresas el relato de sus experiencias.

LAS COMPAÑÍAS LOCALES BRINDAN SERVICIOS VALIOSOS

En el 2016, en nuestra base de datos se registraron 75 compañías de las comunidades locales. Nuestras compras de

las mismas llegaron a un total aproximadamente de $8.7 millones. Esta es una disminución significativa del gasto de

$25.9 millones el año anterior, principalmente debido al hecho de que se requieren menos servicios durante la fase

de operación que durante la fase de construcción.

La mayor parte de las compañías locales se enfocan en el transporte en camiones o la hotelería. Nosotros

colaboramos con los CMD en Uchucarcco en el 2015 para comprar camiones que puedan alquilar a los contratistas

locales para transportar el concentrado de Constancia al puerto de Matarani. Esto ha funcionado bien y ellos están

proporcionando un servicio valioso para nosotros. Estamos en conversaciones con la comunidad de Chilloroya con

relación a los servicios de hotelería que ellos pueden proporcionar tanto a nuestro campamento de alojamiento

como a los de las minas cercanas.


RECUERDOS DEL PASADO DE 5,000 AÑOS DE ANTIGÜEDAD

El año pasado inauguramos una exposición en el campamento Fortunia, la cual muestra los hallazgos arqueológicos

obtenidos durante la exploración y la construcción de Constancia. Algunos de los artefactos, como puntas de lanza

que se utilizaron para cazar y recolectar alimento, datan de hace casi 5,000 mil años.

RECLAMOS E INQUIETUDES DE LA COMUNIDAD

En el 2016 hubo 28 reclamos o inquietudes registrados a través del mecanismo de quejas de Constancia. El 82% del

total se relacionaba con empleo local y se investigaron y resolvieron a través de coordinaciones con las funciones

pertinentes dentro de Hudbay.


Impacto socialArizonaEl sitio del proyecto Rosemont se ubica a 48 kilómetros (30 millas) al sureste de Tucson, la segunda ciudad más

grande de Arizona. Considerando las áreas circundantes, el total de la diversa población llega a casi un millón de

personas. Existen numerosos grupos de interés locales con diversas áreas de interés. Muchos han seguido de cerca el

proyecto Rosemont durante muchos años. La mayor parte espera con interés la construcción de Rosemont dado su

potencial para generar puestos de trabajo y estimular la economía local. Un grupo reducido son francos opositores

del proyecto, generalmente por motivos ambientales. Rosemont está comprometido a conocer los intereses de

todos los grupos de interés y se relaciona con los mismos de manera constructiva para garantizar que ellos estén

informados de nuestros planes y que nosotros conozcamos sus inquietudes.

OBTENCIÓN DE PERMISOS Y CONSULTA CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

El proyecto Rosemont viene atravesando por el proceso de aprobación de permisos desde hace más de nueve años.

Para fines del año 2016, el proceso había comprendido a 17 agencias gubernamentales, más de 450 estudios y más

de 43,000 comentarios públicos dirigidos a las agencias, a través de audiencias, cartas, correos electrónicos y

llamadas telefónicas.

Las inquietudes de los grupos de interés se relacionan fundamentalmente con los impactos ambientales, pero

también con preocupaciones por impactos sonoros, en el tráfico, el patrimonio cultural y en usos recreacionales.

Nuestro plan para diseñar, construir y operar una mina única incorpora algunos de los razonamientos más avanzados

en minería. En Rosemont, implementaremos más de $60,000,000 en medidas de mitigación para equilibrar la

presencia de la mina con los elementos naturales que la rodean. Estas medidas se detallan en la Declaración de

Impacto Ambiental de Rosemont elaborada por el Servicio Forestal del Departamento de Agricultura de los Estados

Unidos y la Opinión Biológica del Servicio de Pesca y Fauna Silvestre de los Estados Unidos. Existen 114 requisitos

individuales de mitigación y monitoreo solo como parte de los requisitos del Servicio Forestal, los cuales se suman a

los cientos de millones de dólares en otros gastos por concepto de obligaciones de mitigación y monitoreo durante

la vida de la mina. Estos son entre otros los siguientes:

Un programa de protección para propietarios de pozos

El monitoreo de un jaguar durante la vida de un proyecto más cinco años posteriores

Actividades de conservación para especies acuáticas y aves

Monitoreo de cielos oscuros durante la vida del proyecto

Reubicación de 10.6 millas del Sendero panorámico de Arizona, en colaboración con la Arizona Trail Association

Donaciones anuales a las comunidades que ascienden a $500,000 anuales durante las operaciones

Un fondo de beneficencia para apoyar metas comunitarias culturales, recreacionales, educativas y de

conservación después de la operación.

Para conocer más acerca de las medidas de mitigación planificadas para Rosemont, véase la página de Medio

ambiente de Arizona.


CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES SIGNIFICATIVAS

Hemos implementado un plan de relaciones comunitarias (RC) y plantea la misión de forjar relaciones constructivas

con los grupos de interés con base en la integridad y el respeto mutuo, mediante la comunicación de mensajes

oportunos, exactos y congruentes. El plan consta de herramientas y sistemas desarrollados para identificar de

manera proactiva, evaluar y mitigar riesgos asociados con las actividades planificadas y nuevos desarrollos

relacionados con Rosemont que pueden afectar las relaciones comunitarias.

En el 2016, con el avance en la obtención de permisos, revisamos nuestros planes para abordar la forma como

pretendemos mantener informados a los grupos de interés una vez que empiece la construcción. Deseamos

asegurarnos de que los grupos de interés conozcan con suficiente anticipación lo que tienen que esperar en cada

etapa. También condujimos un ejercicio de mapeo de los grupos de interés a profundidad, con ayuda de experticia

externa para identificar a nuestros grupos de interés claves y conocer mejor sus intereses y niveles de influencia.

Por separado, ejecutamos una auditoría de nuestro proceso de donaciones a la comunidad para identificar

oportunidades de mejorar la transparencia y garantizar que todas las donaciones se efectúen en concordancia con

las prioridades de la unidad de negocios con relación a las donaciones a la comunidad. Como resultado, ahora

tenemos un Comité de Revisión de Donaciones a la Comunidad que se reúne mensualmente y revisa todas las

solicitudes de financiamiento con relación a nuestras prioridades y presupuesto. Las decisiones están documentadas

y se distribuyen entre los líderes de las unidades de negocios antes de la aprobación final.

EL TRABAJO CONTINÚA EN LA TUBERÍA DE AGUA DEL CAP

Una parte importante de nuestra inversión en la comunidad de Rosemont es la construcción de una tubería para

llevar el agua del Proyecto de Arizona Central (CAP, por sus siglas en inglés) al área de Green Valley. Esto forma parte

de un compromiso asumido con la comunidad que permite a la Compañía de Agua de la Comunidad de Green Valley

hacer uso de la asignación de su CAP y abatimiento de aguas subterráneas compensado dentro de su área de

servicio.

En el 2016, se instalaron aproximadamente 2,000 pies de tubería de 54 pulgadas debajo de la carretera interestatal

(I-19) cerca de la estación terminal a un costo de un poco más de $1,000,000. Esta sección de tubería es el segundo

segmento de la tubería de casi ocho millas de longitud que se instalará a un costo total estimado de $25,000,000.

UNA MANO AMIGA EN LA COMUNIDAD

Estamos comprometidos a proporcionar apoyo financiero a organizaciones locales sin fines de lucro que brindan

servicios y programas en cinco áreas prioritarias: educación (particularmente iniciativas en ciencia, tecnología,

ingeniería, medioambiente, agricultura y matemáticas), servicios sociales, apoyo militar y a veteranos; capacitación en

puestos de trabajo y proyectos de infraestructura.

Nuestro programa de subvenciones a escuelas otorga entre $500 y $5,000 a escuelas públicas locales. En el 2016 se

otorgó un total de $10,000 en subvenciones, entre las que figura la subvención de $1,500 al distrito escolar de

Flowing Wells para ampliar su primer programa de desafío tecnológico, donde los estudiantes trabajan en equipos

para construir robots y luego se enfrentan en competencias con otras escuelas.

Como parte de la campaña United Way 2016, se les dio a los empleados un día libre para servir en un voluntariado en

uno de dos proyectos comunitarios. Ellos trabajaron en paisajismo y transportaron muebles en un refugio de mujeres

o lavaron ventanas y persianas en un edificio de viviendas asistidas para ancianos.


Total de emisiones de gases de efectoinvernadero

(kilotoneladas de CO2-equivalente e intensidad)

Consumo directo deenergía por parte defuentes de energía

primaria

(terajulios)

MedioambienteEn Hudbay, la ciencia, las habilidades, la experiencia y el compromiso personal guían nuestrasacciones, mitigan nuestro impacto ambiental y garantizan que operemos de manerasostenible.

2.8%Del terreno que

poseemos, lo rentamoscon opción a compra o loadministramos para lasactividades de Hudbay(el resto se deja en su

estado natural).

Hudbay Perú fuereconocido por la

Sociedad Nacional deMinería, Petróleo y

Energía (SNMPE) por susprácticas innovadoras de

reclamación queinvolucran a

comunidades locales.

19%Es el porcentaje de

mejora en la intensidaddel consumo de agua y elporcentaje de reducción

en emisiones de gases deefecto invernadero es de

3.8% en nuestrasoperaciones de

Manitoba.


Hudbay Perú recibió un premio al Desarrollo Sostenible de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía (SNMPE) en la categoría de gestión ambiental por sus prácticas de reclamación progresivas.

Acorde con las mejores prácticas ambientales, tratamos de retornar la tierra a su estado original tan pronto

como ya no se requiera como parte de la producción. En Constancia implementamos un programa que

retribuye con un pago a los miembros de la comunidad por recolectar semillas de pasto nativo con fines de

reclamación y ayudar a plantar las semillas y levantar estructuras para el control de la erosión.

La respuesta al programa por parte de las comunidades locales de Chilloroya, Uchucarcco, Casa Blanca,

Collana Alta y Huaylla Huaylla fue abrumadoramente positiva y se llegó a recolectar 2.2 toneladas de semillas

nativas y más de 26 hectáreas de terreno revegetado en menos de un año.

Con nosotros trabajan regularmente seis miembros de la comunidad, quienes administran nuestro vivero de

árboles y hacen trabajo de reclamación. Estamos planificando conducir un programa de reforestación a gran

escala en el 2017 y, para ello, contrataremos trabajadores adicionales.

Adjudicado para la reclamación


El mantenimiento de cielos oscuros es importante para la astronomía científica en Arizona, pero debe

corresponder a la necesidad de cumplir los requerimientos de seguridad de los empleados exigidos por la

Seguridad Minera y Administración de la Salud (MSHA, por sus siglas en inglés). Para alcanzar ambas metas,

el proyecto Rosemont implementará un sistema de iluminación innovador y tecnológicamente avanzado.

En el 2016 actualizamos nuestro plan de iluminación en consulta con un miembro del directorio de la

Asociación Internacional de Cielos Oscuros. Dentro de las características se encuentra el uso de accesorios

LED filtrados, la calidad del color para evitar luces de espectro azul (las cuales se encuentran entre las más

dañinas para los cielos oscuros) y la protección o control de haz en luces no fijas para reducir el uso de

lámparas directas. Todas estas medidas minimizarán los efectos que la iluminación artificial puede tener en

el cielo nocturno. Además, tenemos proyectado implementar una serie de medidas para el control de polvo

que ayudarán a reducir la dispersión de luz potencial.

El impacto de estas nuevas medidas será significativo: reducir la potencia de salida de 21,815,355 lúmenes

en los planos de ingeniería originales a 6,529,184 lúmenes.

Otros de nuestros compromisos son el aporte financiero anual al Instituto Smithsonian en el Observatorio

Whipple para medir la luz y los efectos de la luz y la implementación de sitios de monitoreo terrestre

adicionales. Durante las operaciones, las emisiones de luz continuarán siendo monitoreadas por STEM Labs,

una organización sin fines de lucro dedicada a conocer los efectos de mantener cielos oscuros para la

astronomía y los impactos medioambientales.

Una vez obtenidos los permisos para Rosemont, se creará un Comité de Supervisión del Plan de Monitoreo

del Brillo del Cielo para controlar todos los datos pertinentes de las operaciones. En caso de que algún

impacto excediera las expectativas, el Comité elaborará recomendaciones para la aplicación de medidas

correctivas. El Comité estará compuesto por expertos de la comunidad astronómica y la industria de la

iluminación, además de representantes del Servicio Forestal y de Rosemont.

Mantenimiento de cielos oscuros


Hemos hecho mucho en pos de la planta ‘raíz de coral de Coleman’ (Hexalectris colmaneii), una rara variedad

de orquídea que crece en el sur de Méjico y el sur de Arizona, en parte cerca del sitio de la mina propuesta de

Rosemont.

Rosemont está contribuyendo tanto a la ciencia como al entendimiento de dicha planta.

Extensos estudios han contribuido a expandir y conocer la distribución de la especie en más de 15

localizaciones en siete distritos de montaña en el sur de Arizona.

En un principio, se creía que la orquídea raíz de coral de Coleman tenía un hábitat muy específico, existiendo

sólo en el fondo de algunos cañones a la sombra y sólo en algunos cañones de tres zonas de montaña del

sureste de Arizona.

Rosemont ha rediseñado la planta de la mina con el fin de evitar una ubicación donde se ha observado de

manera consistente un vasto número de orquídeas raíz de coral de Coleman que alcanzan su máximo punto.

Con el objetivo de limitar los impactos potenciales que puedan perturbar a esta orquídea, se vallará la zona.

De la misma manera, a fin de evitar que un segundo grupo que se sabe existe en las proximidades del

proyecto sea dañado, se han reorientado las pilas de relaves secos. Como consecuencia, el proyecto

impactará de forma directa en un pequeño número de orquídeas raíz de coral de Coleman.

En general, nuestros estudios desde 2010 han contribuido notablemente al entendimiento del hábitat,

variedad y relativa abundancia que se conoce del aumento de este tipo de orquídea. Estos estudios también

han aportado luz al conocimiento del hábitat de orquídeas raíz de coral de Coleman, documentando su

existencia en áreas que son asombrosamente distintas de las grandes zonas de drenaje originales que se

consideraban un requisito para la especie. Los estudios de Rosemont también han señalado, por un lado,

varias localizaciones de una especie similar, Hexalectris arizonica, que no se sabía que existía y, por otro lado,

una especie de orquídea que no se sabía que existiera en los Estados Unidos, la Hexalectris parviflora.

Estudios de orquídeas


Rosemont continua estudiando áreas cerca del Proyecto de Cobre Rosemont para documentar que las ya

conocidas ubicaciones de la especie Hexalectris persisten, así como para buscar nuevas localizaciones. De la

misma manera, Rosemont sigue monitoreando tres lugares donde un vasto número de orquídeas alcanzan

su máximo punto y se encuentran de manera consistente, con el objetivo de proporcionar datos a largo

plazo para buscar nuevas tendencias en número de orquídeas, y su correlación con las variables de clima y

hábitat.


Medioambiente Nuestro enfoqueNuestra actividad se rige por una serie de consideraciones medioambientales. Estamos suscritos a importantes

compromisos ambientales y somos responsables ante nosotros mismos. Sabemos que la minería debe equilibrar el

desarrollo mineral y el medioambiente circundante.

Nuestras estrategias son las siguientes:

Planificar y actuar con el propósito de minimizar nuestra huella ambiental en cada etapa de la operación, desde la

exploración hasta el decomisionamiento y el cierre.

Mantener la certificación de gestión ambiental ISO 14001en todas las instalaciones operativas y cumplir los

protocolos ambientales de la iniciativa «Hacia el desarrollo sostenible de la minería» (TSM) y el proceso de

verificación externa.

Rehabilitar el terreno perturbado para acelerar la reclamación natural.

Respaldar los proyectos comunitarios para minimizar el impacto estético de nuestras actividades.

Nuestro programa de gestión ambiental cuenta con una Política Ambiental, de Salud y Seguridad corporativa, y en

cada sitio, códigos de práctica, auditorías regulares, la integración de procedimientos ambientales con

procedimientos operativos, capacitación de los empleados y procedimientos de prevención y respuesta a

emergencias. La gestión de nuestras actividades ambientales y el cumplimiento de las normas y los reglamentos

ambientales aplicables están a cargo de equipos especializados.

Todas las instalaciones operativas, tanto en Canadá como en el extranjero, deben postular y participar en el

programa TSM. En todas las ubicaciones y las actividades donde Hudbay tiene el control operativo, el sistema de

gestión debe incorporar los elementos de todos los protocolos de TSM pertinentes a su fase del ciclo de vida de la

mina. En los sitios operativos, esto significa el logro del Nivel A o superior para todos los protocolos en un plazo de

dos años posteriores a la puesta en marcha.

TIERRA Y BIODIVERSIDAD

Cada sitio desarrolla su propio plan de gestión de la biodiversidad específico para su ubicación. Los planes aplican la

jerarquía de mitigación de la biodiversidad, es decir, un conjunto de pasos priorizados para aliviar el daño ambiental

en el grado máximo posible. Los cuatro pasos claves son los siguientes:

Paso 1: evitar impactos ubicando las instalaciones y las rutas de acceso lejos de hábitats naturales y críticos.

Paso 2: minimizar impactos mediante el uso de sistemas de gestión apropiados y diseños de planes de mina que

limiten la perturbación del terreno durante la vida de la mina.

Paso 3: restaurar o rehabilitar ecosistemas mediante la rehabilitación progresiva de las áreas afectadas durante las

operaciones y al cierre, con el objetivo de eliminar el impacto en el tiempo mediante la preservación o el

mantenimiento.

Paso 4 (de ser necesario): compensar los impactos residuales mediante programas para la compensación de

pérdidas de la biodiversidad cuando no se puedan evitar impactos residuales de largo plazo.


La Norma de Conservación de la Biodiversidad de Hudbay establece los requisitos mínimos para identificar

condiciones ambientales y gestionar la conservación de la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas. La norma

se ajusta a nuestro compromiso de implementar el Marco y el Protocolo del Programa TSM para la Gestión de

Conservación de la Biodiversidad.

USO DE LA ENERGÍA Y GASES DE EFECTO INVERNADERO

Usamos combustibles fósiles para extraer y transportar el mineral y la electricidad para operar nuestras plantas de

procesamiento. Nuestras operaciones controlan su consumo de energía y emisiones de gases de efecto invernadero

(GHS, por sus siglas en inglés) asociadas. Nos esforzamos por reducir nuestro impacto mediante el uso de energía con

la mayor eficiencia posible; por ejemplo, con la instalación de iluminación LED o sistemas de ventilación según

demanda que solo funcionan cuando se necesita.

AIRE

Monitoreamos y reportamos emisiones al aire en cumplimiento de las leyes y los reglamentos de calidad del aire en

los países donde operamos.

AGUA

Nuestro compromiso con la mejora continua nos lleva a identificar oportunidades relacionadas con el manejo de

aguas y actualizar nuestras evaluaciones de riesgos asociados con el agua.

Diseñamos operaciones con uso eficaz del agua y monitoreamos continuamente nuestro consumo y descarga,

manteniendo a la vez nuestros compromisos con los usuarios locales y las agencias normativas dentro de las

jurisdicciones donde operamos.

Cada uno de nuestros sitios y cada comunidad donde operamos tienen diferentes necesidades y retos hídricos,

dependiendo de la oferta, la demanda y la calidad del agua en el área. Antes de desarrollar un proyecto, evaluamos la

calidad y la disponibilidad del agua como parte de nuestros estudios de factibilidad e impacto ambiental. Estas

evaluaciones también consideran las necesidades hídricas de las comunidades locales. Los diseños y planes de

gestión de los sitios mineros incorporan consideraciones hídricas en todo el ciclo de vida de la mina.

Hudbay presenta un informe hídrico anual al CDP (anteriormente denominado Proyecto de Revelación de Carbono),

al que se puede acceder desde el sitio web del CDP.

RESIDUOS Y RELAVES

Todas las operaciones de Hudbay tienen planes de manejo de residuos para reducir, reutilizar, reciclar y eliminar los

residuos de forma responsable. El desmonte de nuestras minas y los relaves de nuestras plantas de procesamiento

son de especial prioridad.

El desmonte (roca extraída sin valor económico) se gestiona en el sitio, de acuerdo con reglamentos ambientales y

normas industriales estrictas y detalladas. Siempre que sea posible, este se reutiliza como relleno en operaciones

subterráneas, para construir estructuras de contención de relaves y para la rehabilitación del sitio.

Los relaves se componen de roca finamente molida, metales traza y sustancias químicas del proceso que quedan

después de que el mineral ha sido procesado. Nos ceñimos al protocolo del TSM para la gestión de relaves.

Tradicionalmente, donde la presencia de agua es abundante, los relaves han sido canalizados a embalses diseñados

de manera segura contenidos mediante presas de relaves. Los lineamientos del TSM abordan las mejores prácticas

para la ubicación, el diseño, la construcción, la operación y el cierre de los depósitos de relaves, de manera que las

estructuras sean estables y cumplan las normas industriales y gubernamentales y que los sólidos y el agua sean

manejados de manera apropiada. De acuerdo con el protocolo del TSM, nuestro diseño y prácticas en materia de


manejo de relaves en Saskatchewan, Manitoba y Constancia están sujetos a procesos de revisión independientes que

fluctúan entre revisiones de seguridad de la presa cada cinco años y evaluaciones semestrales de una junta

supervisora compuesta por pares independientes.

Rosemont proyecta construir un depósito de relaves de pila seca de vanguardia, el cual puede reducir

significativamente los impactos ambientales en comparación con las instalaciones tradicionales. Conozca más acerca

de los relaves de pila seca en nuestra página Medioambiente de Arizona.

CIERRE Y RECLAMACIÓN

En todas las jurisdicciones donde opera Hudbay, se exige a las compañías mineras que planifiquen el cierre antes del

inicio de sus operaciones y proporcionen un aseguramiento financiero a las agencias reguladoras para las actividades

de reclamación de la mina propuesta.

Una vez terminada la explotación, nuestro propósito es dejar la tierra que sustentará los ecosistemas naturales y

usos productivos. Seguimos los lineamientos establecidos en el marco del TSM para el cierre de la mina, el cual

consta de ocho elementos claves que fluctúan entre una planificación de cierre eficaz y sostenible, y la consulta con

las comunidades, la mejora continua y el monitoreo de los programas de reclamación.

Además del marco del TSM, la planificación del cierre de la mina de Hudbay en el Perú se rige por las normas de

desempeño de la CFI y por los reglamentos de cierre de minas del Perú.

Las actividades en los sitios mineros cerrados están diseñadas de acuerdo con los requisitos normativos aplicables y

las características de cada sitio. Estas pueden ser actividades de monitoreo y estrategias de gestión adaptativas para

garantizar la eficacia de las actividades de reclamación, hasta el momento en que se determine, en consulta con las

entidades reguladoras, que se han cumplido los objetivos de reclamación.


MedioambienteManitobaNuestras operaciones en Manitoba están ubicadas en el Escudo Canadiense, en una región escasamente poblada de

macizo rocoso, arbustos, lagos y pantanos. La región, reconocida mundialmente por sus yacimientos minerales, es

admirada por muchos por su belleza inhóspita y desolada. A lo largo de la historia de Hudbay, hemos cerrado y

remediado exitosamente diecinueve minas en la región, devolviendo la mayor parte del terreno a la forma que tenía

mucho tiempo antes de que llegáramos.

MINIMIZACIÓN DE NUESTRA HUELLA

Desde la exploración hasta el cierre, buscamos mantener nuestra huella ambiental tan reducida como sea posible.

Uno de los mejores ejemplos es nuestra mina Reed. La mina se ubica dentro del límite de un parque provincial en

Manitoba. Debido a su diseño, no cuenta con molino ni depósito de relaves. Desde el inicio, colaboramos con las

autoridades de Manitoba para garantizar que la mina no afecte el hábitat del caribú local; únicamente se talaron

árboles en siete de las 14 hectáreas que nuestro permiso permitía. Incluso entonces, los árboles se retiraron

selectivamente y la madera se entregó al parque provincial para ser usada como leña. El ventilador principal se

instaló subterráneamente y se construyeron recintos reductores de sonido para los generadores, compresores y el

calefactor de ventilación. Los empleados de Reed han recibido capacitación en cómo evitar asustar al caribú y hemos

implementado un sistema postal de Desarrollo Sostenible de Manitoba para informar sobre avistamientos del caribú

y apoyar a las investigaciones.

Con el avance del minado en Reed, necesitaremos material de relleno para estabilizar las obras subterráneas.

Tenemos un acuerdo con las autoridades provinciales para usar desmonte generador de ácido de un sitio minero

anterior cercano. Al trasladar este material a nuestro sitio y luego al subsuelo, se mitigarán los impactos ambientales

potencialmente negativos de este material.

USO SENSATO DE LOS RECURSOS

Si bien el agua dulce y la hidroelectricidad limpia se encuentran en abundancia en la región, nosotros nos esforzamos

por usar el agua y la energía de la manera más eficazmente posible. Durante los últimos años, nuestras operaciones

en Manitoba han trabajado hacia una reducción del 1% año tras año tanto en la intensidad del consumo de agua

como en la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) (consumo de agua y emisiones de GHG

por tonelada de producción), usando el 2014 como el año base.

El uso del agua se maneja a través de licencias de derechos de uso de agua y la presentación de informes relacionada.

La descarga se maneja en cuatro puntos de descarga usando tecnologías para el tratamiento de agua específicas

para el sitio y un amplio monitoreo de la calidad de agua. Nuestro departamento de medioambiente hace el

seguimiento de los datos de calidad del agua y excepcionalmente los informa a la gerencia.

El consumo total de agua de la unidad de negocios de Manitoba disminuyó en 2.8% en comparación con el del 2015,

a pesar del incremento de la producción. La intensidad del consumo de agua bajó en 19%, un buen indicio de que se

están afianzando nuestros esfuerzos por enfatizar la sensibilización ambiental y promover la reducción del uso del

agua, los materiales y otros recursos.

Comenzamos a trabajar en los proyectos de reciclaje de agua con la finalidad de reducir nuestro uso de agua dulce.

Los proyectos nos posibilitarían extraer agua de la poza de clarificación y de los depósitos de relaves para usarla en el

molino de Flin Flon.


Intensidad delconsumo de agua

(m3/tonelada deproducción)

Si bien usamos hidroelectricidad renovable para operar las

plantas de procesamiento, necesitamos propano y diésel

en las minas para la calefacción, la extracción y el

transporte del mineral. En las minas más antiguas, la

reducción del consumo de combustible se hace más difícil

debido a la necesidad de cavar a mayor profundidad y

acarrear más material, lo cual también significa que se

requiere más obras y ventilación subterráneas.

A pesar de los retos, redujimos nuestro uso de energía

general en 2.7% y la intensidad de nuestra energía en

3.2% en comparación con el año base de 2014. También

alcanzamos nuestro objetivo anual de GHG, con la

reducción de emisiones de 3.2% (de 59,965 toneladas de

CO2-e en el 2015 a 58,065 toneladas de CO2-e en el 2016).

A menudo, el cambio se produce en incrementos a través

de simples mejoras. Por ejemplo, en el 2016, se ejecutaron

acciones concertadas para mejorar la productividad de los

equipos mediante la implementación de «excelentes

modificaciones». Esto significa que cuando el conductor

de un vehículo deja libre su asiento a la hora del refrigerio o al final de un turno, alguien más reemplaza de inmediato

a la persona, en lugar de tener al vehículo inactivo. Los vehículos también se apagan cuando no están siendo

utilizados. Este enfoque tiene el beneficio derivado de reducir las emisiones de GHG por tonelada del producto

trasladado.

RESPONSABILIDADES ADICIONALES EN SNOW LAKE

Dado que las operaciones de extracción y procesamiento de Lalor se encuentran en plena marcha y en potencial

ampliación, nuestras responsabilidades ambientales han crecido y continuarán creciendo. En el 2016, contratamos

especialistas ambientales en Snow Lake para supervisar las actividades y gestionar el cumplimiento normativo.

La obtención de permisos se encuentra en marcha para una ampliación del área de embalse de relaves de Anderson

cerca de Snow Lake. En el 2015 realizamos consultas con la comunidad y presentamos nuestra solicitud con el

gobierno provincial en el 2016. Esperamos iniciar la construcción a principios de 2018.

Estamos planificando crear una planta de relleno en pasta que nos posibilitaría usar los relaves del molino Stall como

relleno en la mina Lalor, en lugar de enviarlos al área de embalse de relaves. Esta se considera una mejor práctica

ambiental que ayudaría en la calidad del agua en los relaves de Anderson y reduciría los requerimientos de

ampliación del depósito de relaves. La aprobación del gobierno para proceder con este proyecto se recibió en enero

de 2017.

Hudbay asumió las responsabilidades ambientales con nuestra adquisición en el 2015 del molino de oro de New

Britannia, el que actualmente recibe mantenimiento. Nuestros nuevos recursos ambientales gestionan el

tratamiento activo y constante de los relaves en el sitio y los requerimientos adicionales de monitoreo y muestreo.


LA AGUDIZACIÓN DE POLVO EXIGE ACCIÓN

Las emisiones al aire procedentes de nuestras operaciones de Manitoba en Flin Flon generalmente son menores y se

relacionan con la ventilación y las emisiones de polvo fugitivo. Un plan de manejo de polvo se viene perfeccionado

desde hace muchos años y garantiza que las partículas permanezcan por debajo de los límites reglamentarios.

En el 2016, condiciones climáticas altamente inusuales generaron una agudización de polvo de relaves en Flin Flon.

La situación no provocó el incumplimiento de las normas provinciales de salud ni llegó a la comunidad. Hudbay

Manitoba emprendió acciones inmediatas para contener la agudización y notificar a las autoridades pertinentes. Se

instaló un cerco de protección contra nieve y polvo y se colocaron paletas de madera sobre el área afectada. También

llamamos a vecinos para comprobar si fueron afectados de alguna manera. Desde entonces, hemos tomado la

precaución de instalar el material geotextil sobre las futuras fuentes de polvo potenciales.

Más adelante en el año, el gobierno de Saskatchewan condujo una auditoría de cumplimiento legal de nuestros

últimos cinco años de operación en Flin Flon, dentro de los cual tuvo lugar el evento de polvo de 2016. En sus

conclusiones, los auditores felicitaron a Hudbay por los planes y acciones eficaces que emprendimos para el manejo

del polvo durante los eventos climáticos inusuales.


MedioambientePerúNuestras operaciones en Constancia se ubican en la cordillera de los Andes, al sur del Perú, en una región conocida

por la riqueza de su mezcla de materiales explotables.

ENFOQUE EN EL AGUA

Las operaciones de explotación necesitan agua, al igual que las comunidades y los ecosistemas.

En respaldo del uso eficaz del agua, ejecutamos estudios para conocer cuánta agua ingresa a la cuenca y cuánta

podemos usar para nuestras operaciones sin interferir con los requerimientos y las necesidades de las comunidades y

el medioambiente natural. También monitoreamos la calidad del agua de los ríos cercanos a Constancia para evaluar

cualquier impacto que nuestras actividades puedan tener en el medioambiente. Esto es particularmente importante

durante la época de lluvias cuando los volúmenes de agua se incrementan.

En el 2016, fortalecimos nuestros sistemas y controles de manejo de aguas. En este contexto podemos mencionar la

implementación de flujómetros y metodologías estándar para medir agua de lluvia con el fin de mejorar el informe

del cumplimiento. Para evitar fugas a cursos de agua, observamos con mayor detenimiento las puntos críticos a lo

largo de las operaciones de explotación y procesamiento e implementamos controles de ingeniería adicionales,

donde fue necesario. En preparación de la época de lluvias (normalmente de noviembre a fines de marzo o principios

de abril), se inspeccionaron y se realizó el mantenimiento de todos los controles de manejo de sedimentos para

garantizar que todo se encuentre en buenas condiciones de funcionamiento.

Los estudios de balance de agua actualizados en el 2016 revelaron que había suficiente agua para cumplir nuestros

compromisos sin un reservorio. Al mismo tiempo, las comunidades solicitaron asistencia debido a las recientes

condiciones de sequía. Estamos desarrollando un plan de acción para abordar estas necesidades.

MEJORAS EN EFICIENCIA ENERGÉTICA

Como un primer paso hacia el establecimiento de objetivos ambientales, hicimos un seguimiento riguroso del uso de

energía, el uso del agua y las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) en el 2016 para establecer conjuntos

de datos de línea de base.

Cuando se trata del uso de energía y emisiones de GHG, el principal reto es que el volumen de energía necesaria varía

significativamente dependiendo del tipo de mineral que está siendo extraído en un momento dado, lo cual dificulta

el logro de objetivos. Como resultado, estamos enfocando nuestras acciones iniciales de reducción en el

campamento de alojamiento de trabajadores, donde tenemos mayor control sobre el consumo. Una de las primeras

acciones será acondicionar la iluminación a la tecnología LED de bajo consumo.

BUEN USO DE LOS RESIDUOS

Es también en el campamento donde pensamos implementar metas de reducción de uso del agua y proyectos de

desvío de residuos orgánicos. Actualmente compostamos residuos orgánicos para su uso en nuestros programas de

revegetación y reforestación y estamos estudiando otras opciones de desvío.


SOCIOS EN LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD

En el Perú, estamos comprometidos con garantizar que no haya pérdida neta de biodiversidad como resultado de

nuestras actividades. Nuestro plan de acción para la conservación de la biodiversidad (BAP, por sus siglas en inglés) se

desarrolló en concordancia con las normas internacionales («Hacia una Minería Sostenible el desarrollo sostenible de

la minería» y la IFC (por sus siglas en ingles) para la protección y la conservación de la biodiversidad. El plan

comprende la gestión de las especies de flora y fauna protegidas, el manejo de humedales y los programas de

revegetación y forestación; así como el monitoreo biológico. Gran parte de las actividades se llevan a cabo en

asociación con las comunidades locales e integran el know-how ancestral, siempre que sea posible.

Durante los últimos dos años, hemos contratado a consultores en sostenibilidad para trabajar con los usuarios de las

comunidades como parte de un plan de gestión y uso sostenible de bofedales diseñado para promover la

conservación de la tierra. El equipo ha ayudado a los campesinos a plantar avena en parcelas de tierras alternativas,

de manera que su ganado pueda pastar allí durante la estación seca, en lugar de usar los humedales. Ellos también

han construido zanjas de riego para pastizales fuera del área de los bofedales y han mejorado las estructuras y los

sistemas de captación de agua. En el 2016, iniciaron la capacitación de campesinos en cómo cuidar del ganado en

este nuevo entorno.

Durante el 2015 implementamos un programa en el que se les paga a los miembros de la comunidad por recolectar

semillas de pasto nativo y ayudar en la reclamación progresiva de áreas perturbadas. Nuestras iniciativas fueron

reconocidas en el 2016 por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) como una práctica de cierre

progresivo, innovadora y ancestral.

ADOPTAR MEDIDAS CONTRA EL POLVO

Para nosotros y nuestros grupos de interés es importante mantener controlados los niveles de polvo a lo largo de la

ruta de transporte de concentrado, para lo cual hemos usado agua, sin embargo con la finalidad de utilizar una

medida con mayor eficacia en el 2016, iniciamos un proceso de licitación competitiva para que un contratista

satisfaga nuestras necesidades en supresión de polvodurante la estación seca de 2017 a lo largo de la ruta de

transpote de concentrado.


MedioambienteArizonaEl proyecto Rosemont se ubica en el suroeste de Arizona, en la cadena de montañas de Santa Rita y una vez

construido, está destinado a ser una vitrina para la minería sostenible.

CONSERVACIÓN DEL AGUA

El agua es un tema de interés en Arizona y la importancia del buen manejo de este elemento ha sido una prioridad en

el diseño del proyecto Rosemont.

Emplearemos técnicas y tecnologías de procesamiento de avanzada, tales como la recuperación de agua de proceso

y el desarrollo de relaves «de pila seca». En el caso de relaves de pila seca, los relaves se desaguan a través del filtrado

y forman pilas densas, durables y secas que no requieren de una presa para su retención. La pila seca es una

tecnología de relaves comprobada que emplea aproximadamente 50% menos de agua y menos terreno que el

diseño de contención de relaves convencional, además reduce el potencial de impactos ambientales para las aguas

subterráneas en casi 90%.

Para conservar aún más los recursos hídricos y la biodiversidad, establecimos el Programa de Tierras para la

Conservación de Cobre de Rosemont. Este programa se ocupa de la mitigación propuesta en el proceso de

obtención de permisos, así como de otras áreas que Hudbay ha reservado para fines de conservación. Hudbay

Arizona conservará permanentemente más de 4,827 acres de terreno abierto y asignará más de 1.9 mil millones de

galones anuales de derechos de uso de agua superficial privada para el público. Una vez finalizado, este programa

establecerá un hábitat seguro y sostenible para murciélagos, aves, peces, ranas y otros animales, además de especies

amenazadas.

PROTECCIÓN DE ESPECIES AMENAZADAS Y DE CONDICIÓN ESPECIAL

Estamos comprometidos con financiar una diversidad de medidas de mitigación que se detallan en la Declaración de

Impacto Ambiental de Rosemont y en la Opinión Biológica de Rosemont para proteger especies amenazadas y de

condición especial. Estas son entre otras: actividades dirigidas a la conservación de especies acuáticas y aves, rescate

y replantación de plantas de maguey (una fuente de alimento para un murciélago en peligro de extinción), evitar

sitios específicos para prevenir impactos en especies vegetales, implementación de programas de monitoreo de

jaguares y ocelotes, además de brindar apoyo financiero al Servicio Forestal para contratar a un biólogo durante el

periodo de conservación, con el fin de manejar los fondos y monitorear los resultados. Para obtener información

acerca de nuestros compromisos financieros relacionados con estas iniciativas, véase la página de Impacto Social de

Arizona.

En el 2011, se observó a un jaguar salvaje en la sierra de Santa Rita, cerca de la propiedad de Rosemont y

posteriormente se han producido avistamientos intermitentes de un jaguar solitario en la cadena de montañas,

siendo el más reciente en octubre de 2015. El Servicio de Pesca y Fauna Silvestre de los Estados Unidos (USFW, por

sus siglas en inglés) ha designado aproximadamente 764,207 acres en Arizona y Nuevo México como hábitat crítico

del jaguar. El proyecto Rosemont tomaría menos del 0.7% de dicho terreno y solo 1/8 de dicha extensión sería

ocupado por la mina real.


Contratamos expertos en grandes felinos para orientarnos en el desarrollo de un plan para estudiar y monitorear la

presencia de jaguares. En el despliegue de estas actividades cubriremos un área de 200 km2 (77 mi2), usaremos 150

cámaras [aproximadamente de uno a tres juegos de cámaras por cada 2.6 kilómetros cuadrados (1.0 milla cuadrada)],

así como senderos y perros especialmente entrenados con sus adiestradores. El monitoreo comenzará antes de que

se inicie cualquier trabajo superficial significativo en Rosemont y continuará hasta cinco años después de la vida del

proyecto.

En el 2016, al emitir su opinión biológica final, el Servicio de Pesca y Fauna Silvestre de los Estados Unidos señaló que

el proyecto Rosemont no pondría en peligro la existencia de doce especies que viven en el sitio minero propuesto o

cerca de este.

AIRE SALUDABLE

El uso de tecnología de punta ayudará a controlar el polvo y las emisiones al aire, además de garantizar el

cumplimiento de todos los estándares nacionales de la calidad del aire, para partículas y contaminantes del aire.

Nuestro permiso de calidad del aire emitido por el Departamento de Calidad Ambiental de Arizona en el 2013 y

confirmado por la Corte de Apelaciones de Arizona en el 2016 comprende los límites legalmente exigibles para

contaminantes del aire regulados, pruebas de equipos y mediciones de opacidad, así como un extenso monitoreo y

requisitos de elaboración de informes.

Planeamos usar camiones de acarreo y equipo de minado que cumplan con los más altos estándares para emisiones

(Nivel IV) y colectores de polvo de alta eficacia en los puntos de emisiones de la planta de procesos. También

planeamos pavimentar caminos de acceso y de la planta, aplicar límites de velocidad, transportar empleados a la

mina en buses a gas natural y conducir la reclamación simultánea de contrafuertes perimetrales y áreas perturbadas

con el fin de minimizar el polvo y proteger la calidad del aire.

Sírvase leer acerca de nuestro plan actualizado para mantener cielos oscuros que reducirá la potencia de salida de luz

en 70%.


Datos de desempeño en RSCBASE DE LA MEMORIA

Toda la información financiera se presenta en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario. Todos los

datos operativos se expresan usando el sistema métrico. Algunas mediciones se informan tanto en términos

absolutos como de intensidad, frente a kilotoneladas de metal procesado. Los índices de frecuencia de los datos de

seguridad se miden por 200,000 horas trabajadas.

TÉCNICAS DE MEDICIÓN DE DATOS

Los datos se miden o calculan y año tras año, se les pide a las operaciones explicar las desviaciones significativas en

las tendencias. Los datos de desempeño se informan en una combinación de niveles operativos y corporativos. Los

datos son verificados y aprobados a nivel del sitio y el equipo de recolección de datos corporativo revisa la

consistencia de los mismos.

Proporcionamos definiciones de los incidentes ambientales y de seguridad, de manera que todas las operaciones

informen incidentes continuamente. Calculamos las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) usando

factores publicados para emisiones.

Se mide la mayor parte de los datos de rendimiento para agua y energía. Compramos gran parte de nuestra

electricidad a las redes de suministro local. Por consiguiente, las estadísticas de las redes de servicios públicos se

usan para reunir las cifras de electricidad comprada relacionada con los GHG. En algunos de nuestros sitios del

proyecto generamos electricidad (como en Constancia y Reed) y esta energía se refleja en el consumo de

combustible, mientras que las cifras de GHG se calculan con base en factores de conversión.

Los datos para los indicadores se recopilan y compilan usando la información presentada por cada sitio en una

plantilla estándar. Proporcionamos instrucciones y criterios para la Guía G4 de GRI y la iniciativa «Hacia el desarrollo

sostenible de la minería» (TSM), además de una hoja de trabajo de emisiones de GHG (desarrollada por la Asociación

Minera de Canadá).


DATOS DE DESEMPEÑO EN RSC

ECONOMÍA

2016 2015 2014 2013

Valor económico directo generado ydistribuido (en millones de $) (EC1)

Ganancias (pérdidas) antes de los impuestos $ 5.6 $ (331.4) $ 13.9 $ (53.7)

Ingresos $ 1,128.7 $ 923.1 $ 507.5 $ 500.9

Costes operativos

Canadá 358.9 (408.5) (428.6) (399.7)

EE.UU. 0.6 (5.7) (7.6) (1.8)

Perú 298.5 (186.0) (8.7) (9.7)

Chile 2.2 (0.5) (1.9) (2.7)

Colombia 0.0 (0.4) (0.8) (3.9)

Total $ 660.2 $ (601.1) $ (447.6) $ (417.8)

Salarios y beneficios del empleado

Canadá 147.2 157.1 156.5 160.8

EE.UU. 0.6 9.3 4.6 1.1

Perú 27.5 22.4 20.6 15.7

Chile 2.2 0.0 0.0 1.2

Colombia 0.0 0.2 0.2 1.2

Total $ 177.5 $ 189.0 $ 181.9 $ 179.9

Pagos al gobierno

Impuestos pagados

Canadá 6.6 6.1 (21.1) 5.6

EE.UU. 0.0 0.0 0.1 0.0

Perú 38.9 28.0 5.8 1.5

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Total $ 45.5 $ 34.1 $ (15.2) $ 7.1


2016 2015 2014 2013

Impuestos municipales y subvenciones

Canadá 6.8 6.7 7.8 7.6

EE.UU. 0.0 0.1 0.5 0.7

Perú 0.0 0.0 0.0 0.0

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Total $ 6.8 $ 6.8 $ 8.3 $ 8.3

Sanciones e intereses pagados

Canadá 0.0 0.1 0.0 0.0

EE.UU. 0.0 0.0 0.3 0.0

Perú 0.3 0.0 0.2 0.0

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Total $ 0.3 $ 0.1 $ 0.5 $ 0.0

Pagos a proveedores de capital

Dividendos pagados $ 3.6 $ 3.6 $ 3.8 $ 18.5

Pagos de intereses realizados a proveedoresde préstamos $ 126.5 $ 108.6 $ 82.1 $ 56.8

Tasas financieras pagadas

Canadá 49.4 1.3 0.9 2.8

Perú 20.1 1.2 4.6 0.0

Total $ 69.5 $ 2.5 $ 5.5 $ 2.8

Otros intereses pagados

Canadá 0.0 0.0 0.0 0.0

Perú 0.0 0.0 0.0 0.0

Total $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0

Inversión de capital – flujo de caja $ 192.8 $ 490.6 $ 890.9 $ 878.7

Efectivo y otros medios efectivos equivalentes $ 146.9 $ 53.9 $ 178.7 $ 593.7

2

1


2016 2015 2014 2013

Este incremento es principalmente el resultado del pago de una prima de opción de compra para facilitar el reembolso de bonos sénior no asegurados.1.

Este incremento se relaciona con los pagos de impuestos retenidos sobre préstamos y otros gastos renovables de las instalaciones.2.

Las donaciones políticas se incluyen en este total; sin embargo, de acuerdo con la política de Hudbay, las donaciones políticas fueron $0.3.

Pagos – a las comunidades locales por el usode la tierra (en miles de $)

Canadá 0.0 0.0 0.0 0.0

EE.UU. 0.0 0.0 0.0 0.0

Perú 1,829.3 579.5 1,684.5 10,647.1

Pagos totales por uso de la tierra $ 1,829.3 $ 579.5 $ 1,684.5 $ 10,647.1

Beneficio público

Inversión en la comunidad y donacionesbenéficas (en miles de $)

Canadá 345.1 307.1 602.8 650.6

EE.UU. 147.1 63.5 212.9 48.4

Perú 3,738.3 2,435.7 3,103.0 3,952.0

Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Inversiones en la comunidad y donacionestotales $ 4,230.5 $ 2,806.3 $ 3,918.7 $ 4,651.0

Inversión en reasentamiento (Perú)(en milesde $) $ 1,081.5 $ 957.5 $ 7,857.0 $ 16,429.9

Producción (contiene metal concentrado)

Cobre (000 toneladas) 174.5 147.3 37.6 29.9

Zinc (000 toneladas) 110.6 102.9 82.5 86.5

Oro (000 onzas troy) 114.3 100.2 73.4 79.2

Plata (000 onzas troy) 3,755.9 2,791.5 745.9 772.5

Producción de metales

Metal zinc (000 toneladas) 102.6 101.9 105.1 96.3

3


EMPLEADOS

2016 2015 2014 2013

Fuerza laboral total (G4-10)

Número de empleados a tiempo completo

UNM 1,319 1,399 1,391 1,373

Ontario 67 68 61 52

Arizona 40 50 34 N/a

Perú 230 183 174 157

Colombia 0 0 0 1

Chile 0 0 0 1

Total de empleados a tiempo completo 1,656 1,700 1,668 1,594

Empleo

Número de empleados a tiempo parcial

UNM 10 2 14

N/d – Vertotal abajo

Ontario 0 0 0

Arizona 2 2 2

Perú 0 0 0

Chile 0 0 0

Total de empleados a tiempo parcial 12 4 18 52

Número de empleados con contrato(temporal)

UNM 13 7 18


Ontario 1 5 1

Arizona 0 0 0

Perú 363 187 138

Chile 8 1 0

Total de empleados con contrato 385 200 158 23

1


2016 2015 2014 2013

Número de cooperantes y estudiantes deverano contratados

UNM 21 40 41


Ontario 2 3 2

Arizona 0 2 0

Perú 8 12 6

Chile 0 0 0

Total de cooperantes/estudiantes de verano 31 57 49 43

Número de empleados representados en losconvenios colectivos de trabajo (G4-11) 1,121 1,053 1,091 1,047

Porcentaje de empleados a tiempo completorepresentados por sindicatos 67.7% 61.9% 65.4% 65.7%

Cambios operacionales (LA4)

Número mínimo de semanas concedidas antesde los cambios operacionales (sólo UNM) 2 2 2 2

Negociados en convenios colectivos(sólo UNM) Sí Sí Sí Sí

Número de huelgas o cierres patronales quesuperen la semana (MM4) 0 1 0 0

Rotación de empleados (LA1)

Región

UNM 201 206 118 N/d

Corporativo 11 5 7 N/d

UNA 16 9 1 N/d

Perú 64 32 53 N/d

Chile 0 0 0 N/d

Total 292 252 179 N/d

1


2016 2015 2014 2013

Edad de distribución

<30 20.2% 23.4% 18.4% N/d

30–50 39.0% 40.5% 50.3% N/d

>50 40.8% 36.1% 31.8% N/d

Género

Hombre 80.1% 75.4% 82.7% N/d

Mujer 19.9% 24.6% 17.9% N/d

Ratio de rotación voluntaria (total de Hudbay) 13.0% 11.4% 7.4% 4.3%

Ratio de rotación involuntaria (total deHudbay) 4.6% 3.6% 3.4% 4.1%

Nuevos empleados contratados

Región

UNM 141 221 155 N/d

Corporativo 3 12 7 N/d

UNA 3 23 36 N/d

Perú 280 160 183 N/d

Chile 0 0 0 N/d

Total 427 416 381 N/d


<30 32.8% 40.6% 22.6% N/d

30–50 54.6% 47.4% 64.0% N/d

>50 12.6% 12.0% 13.6% N/d

Género

Hombre 83.4% 79.3% 82.9% N/d

Mujer 16.6% 20.7% 17.3% N/d

Número neto de empleados a tiempocompleto incorporados (reducido)

Canadá (81) 15 27 79

EE.UU. (10) 8 32 0

Perú 47 9 17 26

Colombia 0 0 (1) (14)

Chile 0 0 (1) (13)

Total (44) 32 74 78

Alta dirección contratada de la comunidadlocal (EC6) 9 2 N/d N/d


2016 2015 2014 2013

Número de contratistas a tiempo completoequivalente al personal (G4-10)

Manitoba 175 274 245 316

Perú 2,974 4,337 9,595 6,438

Arizona 15 55 N/a N/a

Otros 13 4 54 25

Horas de trabajo por persona (incluidocontratistas) (LA1)

Norteamérica 3,073,646 3,245,882 3,359,663 3,245,625

Sudamérica 7,589,501 9,907,705 20,458,806 13,781,606

Total horas por persona 10,663,147 13,158,587 23,818,469 17,027,231

Empleados recibiendo revisiones regularesde desempeño y desarrollo profesional(LA11)

Porcentaje revisado 20% 41% 22% 26%

Total fuerza de trabajo de Hudbay pordistribución de edad (LA12)

<30 14.2% 13.0% 13.8% 11.4%

30–50 53.0% 47.9% 47.8% 47.4%

>50 32.2% 39.6% 36.6% 41.2%


2016 2015 2014 2013

Composición de los cuerpos de gobierno ydesglose de empleados

Diversidad de mano de obra

Mujer (Hudbay)

UNM 189 187 182 N/d

Ontario 32 32 27 N/d

Arizona 17 24 15 N/d

Nueva York 0 0 0 N/d

Perú 60 28 35 N/d

Chile N/a N/a 0 N/d

Porcentaje total de fuerza de trabajo que sonmujeres 18% 16% 16% 17%

Aborigen (sólo en UNM) N/d 13% 12% 13%

Incapacitado (sólo en UNM) N/d 5% 6% 5%

Minorías visibles (sólo en UNM) N/d 6% 6% 5%

Composición de la gerencia directiva y loscuerpos de gobierno corporativos

Junta Directiva (ratio de hombre a mujer) 4:1 4:1 10:1 9:1


<30 0% 0% 0% 0%

30–50 0% 0% 10% 10%

>50 100% 100% 90% 90%

Gerencia directiva (ratio de hombre a mujer) 5.5:1 5.5:1 10:1 10:1


<30 0% 0% 0% 0%

30–50 53% 64% 72% 64%

>50 46% 36% 27% 36%

Ratio de la compensación anual delindividuo mejor pagado que indiquecompensación total (G4-54)

Canadá (Unidad de Negocio de Manitoba,excluyendo la oficina corporativa) 4.9:1 6.5:1 6.1:1 8.9:1

Canadá (incluyendo la oficina corporativa) 24.1:1 16.4:1 29.8:1 23.5:1

Perú 9.2:1 10.0:1 9.5:1 11.3:1

Estados Unidos (Unidad de Negocio deArizona) 4.3:1 4.2:1 3.1:1 N/d

4

3

2

2

2


2016 2015 2014 2013

Fuerza de trabajo representada en comitésformales dirección-empleado de Salud ySeguridad (LA5)

Porcentaje representado 100% 100% 100% 100%

Desempeño en Salud y Seguridad (por200,000 horas trabajadas, excepto cuando seseñale lo contrario) (LA6)

Frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA)

Manitoba 1.1 1.0 1.0 0.7

Contratistas en Manitoba 0.0 0.7 0.8 0.3

Perú 0.1 0.7 0.0 0.0

Contratistas en Perú 0.0 0.1 0.0 0.2

Arizona 0.0 0.0 N/a N/a

Contratistas en Arizona 0.0 0.0 N/a N/a

Norteamérica (no incluye UNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 0.0

Contratistas de Norteamérica (no incluyeUNM y UNA) 0.0 0.0 0.0 0.0

Sudamérica (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0

Contratista en Sudamérica (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 44.1

Total 0.3 0.3 0.1 0.4

Severidad de accidentes con tiempo perdido(SEV)

Manitoba 37.3 35.2 36.0 34.4


Perú 2.0 22.0 0.0 0.0








Total 9.3 11.4 4.7 11.0


2016 2015 2014 2013

Frecuencia de casos de trabajo restringido(RWC)

Manitoba 1.1 1.8 2.2 1.6


Perú 0.0 0.2 0.0 0.0








Total 0.3 0.4 0.3 0.6

Frecuencia de ayuda médica (MA)

Manitoba 11.8 11.0 12.8 12.1


Perú 0.0 2.3 0.0 0.6








Total 3.0 3.0 2.1 3.0


2016 2015 2014 2013

Frecuencia de primeros auxilios (FA)

Manitoba 22.6 22.1 28.5 26.0


Perú 0.9 4.8 0.4 1.8








Total 5.7 5.2 4.4 6.2

Fatalidades (número) 0 0 0 0

Ratio de ausencia (como % de horasprogramadas para ser trabajadas) N/d N/d N/d N/d

Incidentes reportables (definidos comoincidentes de EHS que según la política deHudbay deben ser notificados a la JuntaDirectiva) 79 141 81 1275


BENEFICIOS

Corporativo UNM

Tiempo completo Tiempo parcial Tiempo completo

Perú UNA

Tiempo completo Tiempo parcial Tiempo completo Tiempo parcial

Incluye un sindicato que cubre a 90 personas organizadas en Perú en octubre, pero las negociaciones no comenzaron hasta 2017.1.

Esta información no estuvo disponible hasta junio, por lo que vamos un año por detrás en nuestra notificación pública.2.

El descenso del ratio se debe al periodo de 2016 en el que no había Vicepresidente de la Unidad de Negocio de Manitoba.3.

El aumento del ratio se debe a un precio por acción más alto y a la atribución de la bonificación en 2016.4.

En el cuarto trimestre de 2016, adoptamos unos criterios de reporte de la Junta revisados que reducen el número de incidentes reportados a este organismo, con el objetivo de

centrar mejor las discusiones.

5.

Seguro de vida Sí No Sí

Seguro médico Sí No Sí

Cobertura por discapacidad e invalidez Sí No Sí

Permiso parental Sí No Sí

Pensión de jubilación Sí No Sí

Propiedad de acciones Sí No Sí

Otro – Seguro de enfermedades críticas Sí No Sólo la dirección

Otro – Seguro de muerte accidental ydesmembramiento Sí No Sí

Seguro de vida Sí N/a Sí No

Seguro médico Sí N/a Sí No

Cobertura por discapacidad e invalidez Sí N/a Sí No

Permiso parental Sí N/a 0 0

Pensión de jubilación Sí N/a Sí (401k) No

Propiedad de acciones Sí N/a Sí No

Otro – Seguro de enfermedades críticas Sí N/a No No

Otro – Seguro de muerte accidental ydesmembramiento Sí N/a Sí No


SOCIEDAD

2016 2015 2014 2013

Cantidad total de incidentes pordiscriminación (y medidas adoptadas) (HR3) 1 0 0 0

Tierra y disputas (MM6) 3 0 3 2

Reasentamientos (MM9)

Cantidad de hogares 0 36 0 0

Cantidad de individuos 0 150 0 0

Empleados entrenados en políticas deanticorrupción (SO4)

Cantidad 66 360 182 336

Porcentaje de mano de obra 4% 21% 10% 21%

Percent of Board and management giventraining 100% 91% N/d N/d

Empleados a los que se les han comunicadopolíticas de anticorrupción

Cantidad – gerencia 534 229 412N/d – Ver

arriba

Porcentaje 100% 98% 0%N/d – Ver

arriba

Cantidad – no gerencia 418 560 485N/d – Ver

arriba

Porcentaje 27% 100% 0%N/d – Ver

arriba

Miembros del cuerpo de gobierno a los quese les han comunicado políticas deanticorrupción

Cantidad 10 10 10 N/d

Porcentaje 100% 100% 100% N/d

Miembros del cuerpo de gobierno que hanrecibido entrenamiento en anticorrupción

Cantidad 10 10 10 N/d

Porcentaje 100% 100% 100% N/d

2

1


2016 2015 2014 2013

Media de horas de capacitación (sólo lasUnidades de Negocio de Perú y Arizona)(LA9)

Hombres en gerencia 6.86 19.65 N/d N/d

Mujeres en gerencia 9.36 50.17 N/d N/d

Hombres en no-gerencia 9.59 51.86 N/d N/d

Mujeres en no-gerencia 14.11 36.71 N/d N/d

Prácticas de seguridad (entrenamiento delpersonal de seguridad) (HR7)

Personal de seguridad de Hudbay entrenadoen políticas de derechos humanos yprocedimientos

Cantidad 14 15 15

N/d – Nonotificado

previamente

Porcentaje 100% 98% 100%


previamente

Personal de seguridad de contratistasentrenado en políticas de derechos humanos yprocedimientos

Cantidad 7 175 158


previamente

Porcentaje 100% 99% 92%


previamente

Valor de multas o sanciones debidas alincumplimiento de leyes y regulaciones(SO8) $ 0 $ 5,000 $ 3,352 $ 1,277


2016 2015 2014 2013

El incidente fue presentado en 2015 por un antiguo trabajador alegando discriminación de género. El caso está todavía en curso.1.

Añadido para reflejar las guías de notificación de G4. SO4 no fue desglosado en estas subsecciones en los años de notificaciones anteriores a 2014; por lo tanto, no se dispone de

datos de años anteriores (n/d).

2.

Quejas sobre impactos en la sociedad (SO11)

Cantidad presentada a través de mecanismosde queja oficiales 32 67 78 110

Cantidad abordada durante el periodo denotificaciones 32 67 78 110

Cantidad resuelta durante el periodo denotificaciones 12 65 67 103

Número presentado antes del periodo denotificaciones que fueron resueltas durante elperiodo de notificaciones 3 6 32 N/d

Cantidad de otras preocupaciones 78 704

Medioambiente (EN34) 1 4 N/d – Ver arriba

Prácticas laborales y comerciales (LA16) 24 54 N/d – Ver arriba

Reasentamiento/sustento 1 2 N/d – Ver arriba

Derechos Humanos 1 1 N/d – Ver arriba

Otros 4 6 N/d – Ver arriba

Planes de cierre (MM10)

Cantidad total de operaciones 5 7 8 N/d

Cantidad de operaciones de la compañía quetienen planes de cierre 8 10 10 6

Porcentaje total de operaciones que tienenplanes de cierre 160% 125% 125% 100%

Cantidad de proyectos de exploraciónavanzados que tienen planes de cierre 1 0 1 4

Porcentaje de proyectos de exploraciónavanzados que tienen planes de cierre 100% N/a 100% 100%

Provisión financiera global que representa elvalor actual de los futuros flujos de caja enrelación con costos de cierre calculados por losprincipios canadienses de contabilidadgeneralmente aceptados (en miles de $) $ 177,296 $ 147,027 $ 185,395 $ 141,566


MEDIOAMBIENTE

2016 2015 2014 2013

Consumo directo de energía de la fuenteprimaria de energía (terajulios) (EN3)

Aceite pesado 0 0 0 0

Propano 579 629 700 580

Gas natural 0 0 0 0

Diesel 1,941 2,034 1,993 1,346

Petróleo liviano 0 0 4 6

Gasóleo 14 11 12 11

Biocombustible 0 0 0 0

Etanol 0 0 0 0

Hidrógeno 0 0 0 0

Otros 0 1 0 0

Total 2,533 2,675 2,709 1,943

Consumo indirecto de energía de la fuenteprimaria de energía (terajulios)

Total de electricidad consumida 5,263 4,932 3,322 3,048

Energía indirecta vendida/a crédito(terajulios)

Electricidad 0.5 0.4 N/d N/d

Energía indirecta total consumida por laorganización (terajulios) 5,262 4,936 N/d N/d

Intensidad de la energía (terajulios porkilotonelada de metal concentrado) (EN5) 27.3 30.9 50.2 42.9

Emisiones de gas de efecto invernaderototales (equivalente de kilotoneladas deCO2)

Emisiones directas de dióxido de carbono(EN15) 170.96 188.08 182.28 133.26

Emisiones indirectas de dióxido de carbono(EN16) 322.31 277.80 6.91 4.84

Total 349.66 455.30 189.19 138.10

Intensidad GEI (EN18) 1.23 1.82 1.57 1.19


2016 2015 2014 2013

NOx, SOx y otras emisiones atmosféricassignificantes (en kilotoneladas) (EN21)

Emisiones de dióxido de azufre 0.0 0.0 0.0 0.0

Partículas 0.44 0.16 0.17 0.16

Total de agua retirada (en miles de metroscúbicos) (EN8)

Agua superficial 10,632 11,549 11,287 10,789

Agua subterránea 3,531 2,698 930 441

Agua de lluvia recogida directamente yalmacenada por la organización 7,143 7,168 4,048 N/d

Aguas residuales de otra organización 0 0 N/d N/d

Suministros de agua municipal 0 0 1 0.01

Captación total de agua 21,306 21,415 16,266 11,230

Porcentaje y volumen total de aguareciclada y reusada (EN10)

Volumen total (megalitros) 56,291.74 16,944.37 N/d N/d

Porcentaje 50.58% 7.91% N/d N/d

Vertimiento total de agua (en miles demetros cúbicos) (EN22)

En el arroyo Flin Flon/Laguna Ross/LagunaSchist 14,353 10,546 10,819 12,418

En el arroyo Anderson/Laguna Wekusko 8,025 4,594 3,939 4,180

En el arroyo Woose/Laguna Morgan 2,142 1,106 1,184 1,123

Herblet Lake 926 N/a N/a N/a

En la alcantarilla de la ciudad de Snow Lake 0 0 8 N/a

En el suelo 247 217 187 35

En la tierra (irrigación usando agua tratada enPerú) 0 0 0 139

En el río Chilloroya (Perú) 188 2,623 737 N/a

Agua tratada (en miles de metros cúbicos) 25,911 19,086 19,887 19,867

Cantidad total de derrames significativos(EN24) 9 9 12 5

Volumen (m3) 516.5 382.0 103.0 3.8

Desechos peligrosos dispuestos en unainstalación externa (toneladas) (EN25) 1,520.3 1,508.5 658.5 522.3

2

1


2016 2015 2014 2013

Total desechos (toneladas) (MM3)

Sobrecarga 2,053,659.9 N/d N/d N/d

Desechos de roca 51,426,208.8 42,764,760.0 N/d N/d

Relaves 28,968,944.0 24,780,081.6 N/d N/d

Cantidad de multas o sanciones por nocumplimiento de las leyes y regulacionesmedioambientales (EN29) 0 0 0 0

Uso de la tierra (hectáreas) – Posesión deminerales (controlada) (MM1)

Manitoba 122,639.4 137,832.4 135,068.4 226,679.4

Saskatchewan 133,339.1 135,352.1 139,316.2 136,887.5

Ontario 0.0 0.0 0.0 0.0

Yukon 5,823.4 5,823.4 5,823.4 5,823.4

Nunavut 21.0 21.0 21.0 21.0

Total Canadá 261,822.9 279,028.9 280,229.0 369,411.2

Nueva York 0.0 0.0 31,532.3 31,570.2

Michigan 0.0 0.0 0.0 3,161.8

Arizona 7,284.0 7,284.0 0.0 N/a

Total EE.UU. 7,284.0 7,284.0 31,532.3 34,732.0

Chile 68,826.0 1,531.0 1,531.0 1,531.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 5,210.8

Perú 5,187.0 43,669.5 0.0 26,932.5

Total Centro/Sudamérica 74,013.0 45,200.5 1,531.0 33,674.3

Total 343,119.8 331,513.4 313,292.3 437,817.5


2016 2015 2014 2013

Uso de la tierra (hectáreas) – Posesión de lasuperficie (alterada)

Manitoba 7,314.1 7,314.1 6,130.3 6,115.8

Saskatchewan 531.4 535.2 744.5 744.5

Ontario 0.0 0.0 0.0 0.0

Yukon 120.7 120.7 120.7 120.7

Nunavut 0.0 0.0 0.0 0.0

Total Canadá 7,966.2 7,969.9 6,995.5 6,981.0

Nueva York 0.0 0.0 57.7 57.7

Michigan 0.0 0.0 0.0 571.0

Arizona 0.0 0.0 0.0 N/a

Total EE.UU. 0.0 0.0 57.7 628.7

Chile 0.3 0.0 0.0 0.0

Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Perú 1,568.4 5,187.0 0.0 4,225.8

Total Centro/Sudamérica 1,568.7 5,187.0 0.0 4,225.8

Total 9,534.8 13,156.9 7,053.2 11,835.5

Porcentaje de tierra usada vs. controlada 2.8% 4.0% 2.3% 2.7%

Sitios que requieren planes de gestión de labiodiversidad (MM2/EN12)

Cantidad de sitios que legalmente exigenplanes 1 1 0 0

Porcentaje de sitios con planes legalesnecesarios en marcha 100% 100% N/a N/a

Cantidad de sitios con planes voluntarios enmarcha 1 1 1 2

Hábitats protegidos o restaurados(hectáreas) (EN13)

Protegidos 0 0 0 0

Restaurados 51.93 0.62 2 22.8

Existencia de asociación Sí Sí N/d N/d

Estado al cierre del periodo de notificación Monitoreo Monitoreo N/d N/d

4

3


2016 2015 2014 2013

El incremento se debe a un aumento del volumen de agua disponible para ser reutilizada.1.

De estos nueve derrames, ocho ocurrieron en Manitoba y uno en Perú. En Manitoba se produjeron tres derrames químicos, un derrame de petróleo, tres derrames de residuos y uno

de otra naturaleza. Estos derrames no afectaron en gran medida el medioambiente. En el Perú, el derrame estuvo compuesto de lodo procedente de la mina de tajo abierto, la cual

contaminó un cuerpo de agua con sedimentos y lodo.

2.

Tenemos un plan de revegetación en Perú. La revegetación fue llevada a cabo usando tres tipos de semillas gramíneas nativas. El programa de revegetación de 2015 fue monitoreado

y observamos una recuperación de la biodiversidad original, alcanzando la integración del paisaje del área intervenida en un 95%. Estas áreas están en la fase de monitoreo.

3.

En Perú, somos socios de Constancia UB, Propiedad Hudbay – Taludes del DM3.4.

Lista Roja de IUCN y especies en laLista de Conservación Nacional (EN14)

En grave peligro 3 3 N/d N/d

En peligro 8 8 N/d N/d

Vulnerable 12 14 N/d N/d

Casi amenazada 11 9 N/d N/d

Menos preocupante 6 6 N/d N/d


Datos de desempeño en RSCMetas y logros del 2016

Meta Logro Detalles

SALUD Y SEGURIDAD

Mejorar nuestro nivel promedio actual degravedad de accidentes con tiempo perdidode tres años de 8.3.

No alcanzado Véase Datos de desempeño deempleados.

Mejorar nuestro promedio total de frecuenciade lesiones registrables de tres años de 3.2.

No alcanzado A 31 de diciembre de 2016, nuestramedia total de tres años de frecuenciade lesiones registrables fue de 3.6.

Implementar un programa de liderazgo visiblepara la gerencia.

Alcanzado Véase La responsabilidad en seguridadempieza arriba.

Mantener nuestro enfoque en aprender deincidentes graves y de alto potencial,garantizando la aplicación uniforme decriterios de incidentes, y el seguimiento de lasacciones correctivas y el proceso deinvestigación en todas las unidades denegocios.

Alcanzado Véase Nuestro enfoque en la salud y laseguridad.

COMUNIDAD

Implementar un programa para lograr unaexposición a nivel de toda la compañía a unvideo introductorio de derechos humanosdesarrollado con MAC y el gobiernocanadiense y conectarse con las políticas y lasnormas de Hudbay.

No alcanzado Retraso debido a la espera de la versiónen español del vídeo de DerechosHumanos.

Conducir un análisis de brechas para larecientemente aprobada Norma deDonaciones e Inversiones en la Comunidad y laNorma de Compras y Empleo Locales en cadaubicación operativa e identificar los planes deacción definidos de las unidades de negocios.

Parcialmentealcanzado

Llevado a cabo en Perú pero todavía noen Manitoba.

Obtener el nivel de certificación de bronce osuperior en el programa de RelacionesAborígenes Progresivas (PAR) del ConsejoCanadiense para el Comercio Aborigen (CCAB)en nuestra unidad de negocios de Manitoba.

Alcanzado Véase Análisis comparativo de lasiniciativas de Hudbay para la inclusiónaborigen.


Meta Logro Detalles

MEDIOAMBIENTE

Lograr una reducción del 1% de la intensidadde las emisiones de gases de efectoinvernadero.

Alcanzado Véase Medioambiente – Manitoba.

Lograr una reducción del 1% en la intensidaddel consumo de agua dulce en Manitoba.

Alcanzado Véase Medioambiente – Manitoba.

Establecer objetivos de mejora y análisiscomparativo ambiental de Constancia para el2017.

Alcanzado Véase Medioambiente – Perú.

GOBIERNO

Capacitación de actualización en antisoborno yanticorrupción para miembros del directorio.

Alcanzado Véase Conducta empresarial.

Adoptar una política de relacionamiento conlos accionistas y alentarlos a comunicarsedirectamente con el directorio.

Alcanzado Véase Relacionamiento con los gruposde interés.

Obtener la certificación de los sistemas degestión ISO 14001 y OHSAS 18001 para laoperación de Constancia.

Alcanzado Véase Gobierno de RSC.

EXCELENCIA FINANCIERA/OBJETIVOS DE CRECIMIENTO

A través de mejoras de la eficacia, combinadascon esfuerzos de contención de costos,obtener reducciones del gasto de capital ycostos operativos en el 2016 de más de$100,000,000, en comparación con las pautasdel 2016, manteniendo o mejorando elreferente en producción.

Alcanzado Véase Revisiones comercial y financiera.

Mejorar la posición de liquidez de Hudbay enel entorno de precios actual de las materiasprimas, mediante la consolidación de losgrupos de entidades crediticias y reestructurardos líneas de crédito aseguradas de Hudbay.

En el primertrimestre de2017 secumplió elobjetivo de2016

Véase Revisiones comercial y financiera.

Desarrollar el trabajo técnico y de obtenciónde permisos en el 2015 en el proyectoRosemont para culminar el Estudio deFactibilidad Definitivo y continuar el avance delos permisos pendientes.

Alcanzado


Datos de desempeño en RSCObjetivos en el 2017SALUD Y SEGURIDAD

Mejorar nuestra media actual de tres años de 7.5 de severidad de accidentes con tiempo perdido

Mejorar nuestra media total actual de tres años de 3.1 de frecuencia de lesiones registrables

Progresar en nuestro enfoque de la prevención de fatalidades en cada sitio implementando el marco de trabajo

de Control Crítico

Mejorar nuestro desempeño de análisis comparativo moviéndonos hacia los criterios de clasificación y

delimitación de ICMM

COMUNIDAD

Implementar un programa para alcanzar la exposición de toda la compañía a un vídeo introductorio de Derechos

Humanos desarrollado con MAC y el gobierno canadiense, y conectar a las políticas y los estándares de Hudbay

MEDIOAMBIENTE

Alcanzar una reducción del 1% en la intensidad de las emisiones de gas de efecto invernadero en Manitoba

Alcanzar una reducción del 1% en la intensidad en el consumo de agua dulce en Manitoba

Alcanzar una reducción del 5% en la intensidad de las emisiones de gas de efecto invernadero en el campamento

en Perú

Alcanzar una reducción del 5% en la intensidad en el consumo de agua dulce en el campamento en Perú

GOBIERNO

Adoptar un nuevo sistema de gestión de cumplimiento para facilitar a los empleados la capacitación en las

políticas y los procedimientos

Adoptar y desplegar un nuevo Código Ético y de Conducta de los Proveedores

Llevar a cabo revisiones organizacionales para asegurar que Hudbay está bien posicionada para alcanzar sus

objetivos de crecimiento

EXCELENCIA FINANCIERA/OBJETIVOS DE CRECIMIENTO

Continuar persiguiendo las mejoras de eficiencia en nuestras operaciones para mantener las reducciones de

costos alcanzadas en 2016, y generar un incremento de flujo de caja libre y un aumento del valor neto de nuestros

bienes

Avanzar en las oportunidades de alto retorno de las instalaciones productivas internas para aumentar la

producción de la mina Lalor y las instalaciones de molino relacionadas, añadiendo gradualmente la producción de

zinc y oro a corto y medio plazo, respectivamente

Entregar los planes para avanzar en el desarrollo del depósito de alto grado de Pampacancha, para que pueda

empezar a explotarse a finales de 2018

Avanzar en el trabajo técnico y de permisos del Proyecto Rosemont

Utilizar la generación de flujo de caja libre para reducir la deuda y luego reducir nuestro costo de capital


Continuar evaluando la exploración y las oportunidades de adquisición que cumplan con nuestros criterios arriba

descritos, y perseguir aquellas oportunidades que determinemos sean las mejores para nuestra compañía y

nuestros accionistas


Datos de desempeño en RSCÍndice de GRIESTRATEGIA Y ANÁLISIS

Divulgaciónes de los Estándares Generales

Verificación

Externa

PERFIL ORGANIZACIONAL


Verificación

Externa

G4-1 Declaración del decisor más sénior de la organización No

Nuestra Compañía > Mensaje del Director Ejecutivo

G4-3 Nombre de la organización No

Nuestra Compañía

G4-4 Principales marcas, productos y servicios No

Nuestra CompañíaRevisiones comercial y financiera > EstrategiaRevisiones comercial y financiera > OperacionesEnfoque de RSC > Cadena de suministro responsable

G4-5 Localización de la sede de la organización No

Nuestra Compañía



Verificación

Externa

G4-6 Número de países donde opera la organización y nombres delos países donde o bien la organización tiene operacionesimportantes o bien son específicamente relevantes para lostemas de sostenibilidad que se cubren en el informe

No

Nuestra CompañíaRevisiones comercial y financiera > Operaciones

G4-7 Naturaleza de la titularidad y forma legal No

Nuestra CompañíaPágina web > Acerca de nosotros > Breve reseñaFormulario de Información Anual

G4-8 Mercados atendidos No

Enfoque de RSC > Cadena de suministro responsableHistoria > Cómo enfrentar lo inevitable: manejo de la condicióncíclica de los precios

G4-9 Escala de la organización No

Nuestra CompañíaRevisiones comercial y financieraRevisiones comercial y financiera > FinanzasDatos de desempeño en RSC

G4-10 Detalles de empleados/mano de obra No

Datos de desempeño en RSC

Actualmente, los detalles de la mano de obra no se presentan porgénero. No hubo variaciones relevantes en el número decontrataciones.



Verificación

Externa

G4-11 Porcentage total de empleados cubiertos por los acuerdos denegociación colectiva

No

Nuestra gente > Nuestro enfoque

G4-12 Describe la cadena de suministro de la organización No

Enfoque de RSC > Cadena de suministro responsable

G4-13 Cambios significativos durante el periodo de información enrelación al tamaño, estructura, titularidad o cadena desuministro de la organización

No

Nuestra CompañíaNuestra Compañía > Mensaje del Director EjecutivoRevisiones comercial y financieraRevisiones comercial y financiera > Operaciones

G4-14 Si el enfoque o principio de precaución se aborda o no, y cómoes abordado por la organización

No

Enfoque de RSC > Gobierno de RSC

G4-15 Capítulos, principios u otras iniciativas de desarrolloeconómico, medioambiental y social externos que laorganización suscribe o apoya

No


G4-16 Suscripción a asociaciones y organizaciones de defensanacionales o internacionales

No



ASPECTOS MATERIALES Y BARRERAS IDENTIFICADOS


Verificación

Externa

G4-17 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados dela organización

No

Acerca de esta MemoriaFormulario de Información Anual

G4-18 Procesos para definir el contenido del informe No

Enfoque de RSC > MaterialidadInforme Anual y de RSC de 2014

G4-19 Aspectos materiales identificados en el proceso para definir elcontenido del informe

No

Enfoque de RSC > Materialidad

G4-20 Aspecto límite dentro de la organización No

Enfoque de RSC > MaterialidadDatos de desempeño en RSC > Índice de GRI

G4-21 Aspecto límite fuera de la organización No

Enfoque de RSC > MaterialidadDatos de desempeño en RSC > Índice de GRI

G4-22 Efecto de cualquier reformulación de información en informesanteriores

No

No hay actualizaciones de información de previos informes.



Verificación

Externa

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS


Verificación

Externa

G4-23 Cambios significativos de previos informes en el ámbito de lasprioridades

No

No hay cambios significativos respectos a previos informes enámbitos de prioridades.

G4-24 Lista de los distintos grupos de interés No

Enfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos de interés

G4-25 Bases para identificar y seleccionar a los grupos de interés No

Enfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos de interés

Los grupos de interés se definen como entidades o individuos quese espera puedan ser afectados de manera significativa pornuestras actividades, y cuyas acciones se puede esperar queafecten razonablemente nuestra capacidad para implementar conéxito nuestras estrategias y para alcanzar nuestros objetivos.

G4-26 Enfoque de la participación de los grupos de interés No

Enfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos de interésNuestra gente > Nuestro enfoqueNuestra gente > ManitobaNuestra gente > PerúNuestra gente > ArizonaImpacto social > Historia > Análisis comparativo de las iniciativasde Hudbay para la inclusión aborigenImpacto social > Nuestro enfoqueImpacto social > ManitobaImpacto social > PerúImpacto social > Arizona



Verificación

Externa

PERFIL DEL INFORME


Verificación

Externa

G4-27 Temas que aparecen a través de la participación de los gruposde interés y respuesta

No

Enfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos de interésNuestra gente > Nuestro enfoqueNuestra gente > ManitobaNuestra gente > PerúNuestra gente > ArizonaImpacto social > Historia > Análisis comparativo de las iniciativasde Hudbay para la inclusión aborigenImpacto social > Nuestro enfoqueImpacto social > ManitobaImpacto social > PerúImpacto social > Arizona

G4-28 Periodo de notificación No

Acerca de esta Memoria

G4-29 Fecha del informe más reciente No


G4-30 Ciclo de notificación No


G4-31 Contacto No

Comuníquese con nosotros



Verificación

Externa

GOBIERNO


Verificación

Externa

G4-32 Opción de acuerdo No


G4-33 Política de seguridad externa No


Nuestros informes externos no están asegurados externamente yno tenemos una política de verificación externa. Los datosfinancieros incluyendo EC1 están verificados de manera externapor medio de la auditoría de nuestras finanzas.

G4-34 Estructura de gobierno No

Enfoque de RSC > Gobierno de RSCCircular de Información Financiera

G4-37 Proceso de consulta entre los grupos de interés y el máximoórgano de gobierno en temas económicos, sociales ymedioambientales

No

Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Derechos humanos y seguridadEnfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos de interésImpacto social > Nuestro enfoqueAcerca de nosotros > Gobierno (Guía de Gobierno Corporativo)



Verificación

Externa

G4-38 Composición del máximo órgano de gobierno No

Nuestra Compañía > Gobierno corporativoNuestra Compañía > Equipo de gestiónCircular de Información FinancieraAcerca de nosotros > Gobierno (Guía de Gobierno Corporativo)

G4-39 Indicar si el Presidente del máximo órgano de gobierno estambién un consejero delegado

No

Nuestra Compañía > Gobierno corporativo

G4-40 Proceso de selección y nominación para el máximo órgano degobierno y sus comités

No

Circular de Información FinancieraAcerca de nosotros > Gobierno (Guía de Gobierno Corporativo)

G4-41 Proceso para que el máximo órgano de gobierno garantice quese evitan y gestionan los conflictos de intereses

No

Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Gobierno de RSCFormulario de Información Anual

G4-44 Proceso para la evaluación de la actuación del máximo órganode gobierno

No

Acerca de nosotros > Gobierno (Guía de Gobierno Corporativo)

G4-45 Rol del máximo órgano de gobierno en la identificación deimpactos, riesgos y oportunidades económicas, sociales ymedioambientales

No

Nuestra Compañía > Gobierno corporativoEnfoque de RSC > Gobierno de RSC



Verificación

Externa

G4-47 Frecuencia de la revisión del máximo órgano de gobierno deimpactos, riesgos y oportunidades económicas,medioambientales y sociales

No


G4-49 Proceso de comunicación de asuntos críticos al máximo órganode gobierno

No

Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Derechos humanos y seguridadEnfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos de interés

G4-51 Políticas de remuneración para el máximo órgano de gobiernoy ejecutivos sénior

No

Circular de Información FinancieraAcerca de nosotros > Gobierno (Guía de Gobierno Corporativo)

G4-54 Ratio de la compensación total anual del individuo mejorpagado de la organización en cada país con operacionesimportantes, hasta la compensación total anual media de todoslos empleados

No



ÉTICA E INTEGRIDAD


Verificación

Externa

G4-56 Valores, principios, estándares y normas de comportamiento dela organización

No

Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Gobierno de RSCEnfoque de RSC > Cadena de suministro responsableNuestra gente > Nuestro enfoqueImpacto social > Nuestro enfoqueMedioambiente > Nuestro enfoquePágina web > Acerca de nosotrosPágina web > Código de conducta y ética comercial


ECONÓMICA

Divulgaciones de Estándares Específicos

Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto: Desempeño económico

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 5, 6,7, 8, 9, 10,11Nuestra Compañía > Mensaje del Director Ejecutivo

Nuestra Compañía > Gobierno corporativoNuestra Compañía > Gestión de riesgosRevisiones comercial y financiera > EstrategiaRevisiones comercial y financiera > OperacionesRevisiones comercial y financiera > FinanzasImpacto social > Nuestro enfoqueFormulario de Información Anual

G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido Sí

Revisiones comercial y financieraRevisiones comercial y financiera > FinanzasImpacto socialDatos de desempeño en RSC

G4-EC2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidadespara las actividades de la organización debido al cambioclimático

No

Página web CDP

G4-EC3 Cobertura de las obligaciones del plan de beneficiosdefinido de la organización

No

Formulario de Información Anual



Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto: Impactos económicos indirectos

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 6, 8,9, 10, 11

Enfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos deinterésEnfoque de RSC > MaterialidadEnfoque de RSC > Cadena de suministro responsableImpacto socialImpacto social > Nuestro enfoqueImpacto social > ManitobaImpacto social > PerúImpacto social > Arizona

Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de gestión cada tresaños como parte de nuestro proceso de revisión dematerialidad, el cual fue llevado a cabo por última vez en2014.

G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones y servicios deinfraestructura apoyados

No

Historia > Una fundación para premiar las relacionescomunitariasNuestra Compañía > Mensaje del Director EjecutivoImpacto social > ManitobaImpacto social > PerúImpacto social > Arizona

G4-EC8 Impactos económicos significativos, incluido el alcancede los impactos

No

Enfoque de RSC > Cadena de suministro responsableImpacto socialImpacto social > ManitobaImpacto social > PerúImpacto social > Arizona



Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

MEDIOAMBIENTAL


Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto: Prácticas de adquisición

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 3, 4, 9,10, 11

Enfoque de RSC > Cadena de suministro responsable

G4-EC9 Porción del gasto en proveedores locales enlocalizaciones significativas de la operción

No

Enfoque de RSC > Cadena de suministro responsableImpacto social > ManitobaImpacto social > PerúImpacto social > Arizona

Aspecto: Agua

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 3, 6, 8, 11

Medioambiente > Nuestro enfoqueMedioambiente > ManitobaMedioambiente > PerúMedioambiente > Arizona

Página web CDP




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-EN8 Total de agua retirada como fuente No


G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reusada No


Aspecto: Biodiversidad

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 3, 7, 8, 10,11

Medioambiente > Nuestro enfoqueMedioambiente > ManitobaMedioambiente > PerúMedioambiente > ArizonaHistoria > Gestión de nuestro impacto y apoyo de labiodiversidad

G4-EN13 Hábitats protegidos o restaurados No



MM1 Cantidad de tierra disturbada o rehabilitada No


MM2 El número y porcentaje total de los sitios identificadoscomo planes de gestión de la biodiversidad requeridosconforme a criterios establecidos, y el número(porcentaje) de esos sitios con planes en marcha

No




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-EN14 Número total de especies en la Lista Roja de la UniónInternacional para la Conservación de la Naturaleza(IUCN, por sus siglas en inglés) y lista de especies deconservación nacional con hábitats en áreas afectadaspor operaciones, según el nivel de riesgo de extinción

No


Aspecto: Aguas residuales y desechos


Medioambiente > Nuestro enfoque


G4-EN24 Número total y volumen de derrames significativos No


MM3 Cantidad total de sobrecarga, rocas, relaves y lodos, y susriesgos asociados

No


Aspecto: Mecanismos de reclamo medioambientales


Enfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos deinterésEnfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Nuestro enfoque




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

SOCIAL: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DECENTE


Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-EN34 Número de reclamos sobre impactos medioambientalespresentados, abordados y resueltos a través demecanismos formales de reclamo

No

Impacto social > Nuestro enfoqueDatos de desempeño en RSC

Hudbay informa sobre los temas principales planteados enlas quejas y no ha segmentado aquellos que han sidopresentados, abordados y/o resueltos basadosespecíficamente en impactos medioambientales.

Aspecto: Empleo


Nuestra genteNuestra gente > Nuestro enfoque


G4-LA1 Número total y ratios de nuevos empleados contratados,y rotación de empleados por grupo de edad, género yregión

No




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-LA2 Beneficios otorgados a los empleados a tiempo completoque no se otorgan a los empleados temporales o atiempo parcial por localizaciones significativas deoperación

No


Aspecto: Relaciones laborales/de gestión


Nuestra genteNuestra gente > Nuestro enfoque


G4-LA4 Periodos mínimos de notitificación respecto a cambiosoperacionales, incluyendo si estos cambios están o noespecificados en los acuerdos colectivos

No

Nuestra gente > Nuestro enfoqueDatos de desempeño en RSC

MM4 Número de huelgas y cierres patronales que superen lasemana de duración, por país

No


Aspecto: Salud y seguridad laboral

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 5, 6,7, 8, 9, 10,11Nuestra gente > Nuestro enfoque

Página web > Política de EHS




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

SOCIAL: DERECHOS HUMANOS


Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-LA5 Porcentaje total de la fuerza de trabajo representada encomités formales dirección-empleado de salud yseguridad que ayudan en el monitoreo, y asesoramientode programas de salud y seguridad

No


G4-LA6 Tipo de lesión y ratios de lesión, enfermedades laborales,días perdidos y ausencias, y número total de fatalidadesrelacionadas con el trabajo, por región y género

No

Nuestra genteDatos de desempeño en RSC

Actualmente, para esta divulgación Hudbay no hace unseguimiento de los datos relacionados específicamente conel género, ya que no se aplica a nuestra Compañía.

Aspecto: No discriminación

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 5, 11

Enfoque de RSC > Derechos humanos y seguridadNuestra gente > Nuestro enfoque


G4-HR3 Número total de incidentes de discriminación y accionescorrectivas llevadas a cabo

No




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto: Libertad de asociación y negociación colectiva

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 5, 8



G4-HR4 Operaciones y proveedores identificados en los que elderecho a ejercer la libertad de asociación y negociacióncolectiva pudo ser violada o puesta en riesgo de manerasignificativa, y las medidas adoptadas para apoyar talesderechos

No


Aspecto: Prácticas de seguridad


Enfoque de RSC > Derechos humanos y seguridad


G4-HR7 Porcentaje de personal de seguridad formado en laspolíticas de derechos humanos de la organización oprocedimientos que son relevantes para las operaciones

No




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto: Derechos indígenas


Enfoque de RSC > Derechos humanos y seguridadEnfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos deinterésImpacto social > Historia > Análisis comparativo de lasiniciativas de Hudbay para la inclusión aborigenImpacto social > Nuestro enfoque


G4-HR8 Número total de incidentes de violaciones relacionadoscon los derechos de las personas indígenas y las accionesemprendidas

No

Nota: Hubo 0 violaciones en 2015

MM5 Número total de operaciones llevadas a cabo en o al ladode territorios de personas indígenas, y el número yporcentaje de operaciones o sitios donde hay acuerdosformales con las comunidades de personas indígenas

No


Aspecto: Mecanismo de reclamo de derechos humanos


Enfoque de RSC > Derechos humanos y seguridadEnfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos deinterésEnfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Nuestro enfoque




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

SOCIAL: SOCIEDAD


Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

G4-HR12 Número de reclamos sobre derechos humanospresentados, abordados y resueltos a través demecanismos de reclamo

No


Hudbay informa sobre los temas principales planteados enlas quejas y no ha segmentado aquellos que han sidopresentados, abordados y/o resueltos basadosespecíficamente en Derechos Humanos.

Aspecto: Comunidades locales*

MM6 Número y descripción de disputas significativasrelacionadas con el uso de la tierra, los derechosconsuetudinarios de las comunidades locales y lospueblos indígenas

No


MM7 La extensión de los mecanismos de quejas fueronutilizados para resolver disputas relacionadas con el usode la tierra, los derechos consuetudinarios de lascomunidades locales y los pueblos indígenas, y losresultados

No




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto: Anticorrupción

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 6, 8, 9

Nuestra Compañía > Conducta empresarialEnfoque de RSC > Cadena de suministro responsableNuestra gente > Nuestro enfoque


G4-SO4 Comunicación y formación en políticas y procedimientosanticorrupción

No


Aspecto: Mecanismos de reclamo para impactos en la sociedad


Enfoque de RSC > Derechos humanos y seguridadEnfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos deinterésEnfoque de RSC > MaterialidadImpacto social > Nuestro enfoque


G4-SO11 El número de quejas sobre impactos en la sociedadpresentadas, abordadas y resueltas a través demecanismos formales

No


Hudbay informa sobre los temas principales planteados porlas quejas y no ha segmentado aquellos que han sidopresentados, abordados y/o resueltos basadosespecíficamente en impactos en la sociedad.



Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

Aspecto: Minería artesanal y a pequeña escala*

MM8 Número y porcentaje de los sitios de operación de lacompañía donde la minería artesanal y a pequeña escala(ASM, por sus siglas en inglés) se lleva a cabo en el sitio,o adyacente al mismo, los riesgos asociados y lasacciones para gestionar y mitigar dichos riesgos.

No


Aspecto: Reasentamiento


Impacto social > Nuestro enfoque


MM9 Sitios en los que se han llevado a cabo reasentamientos,el número de hogares reasentados en cada caso y cómosus vidas se vieron afectadas en el proceso

No




Verificación

Externa

Barrera

de Impacto

* El aspecto no es material pero está incluido en la Divulgación del Sector de la Minería y los Minerales.

Leyenda de los Límites del Impacto

Empleados y contratistas1.

Socios de negocios (JVs)2.

Comunidades locales3.

Consumidores4.

Sindicatos5.

Grupos de accionistas e inversionistas6.

Colegas de la industria y asociaciones7.

Gobierno y reguladores8.

Proveedores9.

Organizaciones comunitarias y ONG10.

Comunidades indígenas11.

Aspecto: Plan de cierre

DMA Divulgación del Enfoque de Gestión No 1, 2, 3, 6, 7,8, 10

Impacto social > Nuestro enfoque


MM10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre No



Acerca de esta MemoriaEste es el tercer año en el que hemos combinado nuestra memoria anual y nuestra memoria de Responsabilidad

Social Corporativa (RSC). Creemos que el desempeño social es tan importante como el desempeño financiero y

operativo y que la combinación de memorias ofrece una verdadera representación de las actividades de la compañía

en el 2016.

El 22 de febrero de 2017 publicamos nuestra discusión y análisis de resultados de las operaciones y la condición

financiera, así como los estados financieros consolidados para el ejercicio fiscal que termina el 31 de diciembre de

2016. En nuestro sitio web se publican copias de dicho documento. La sección de revisiones comercial y financiera de

esta memoria cubre el contenido que normalmente se incluye en nuestra memoria anual.

Este es el treceavo año que producimos una memoria de RSC y nuestra novena memoria basada en los Lineamientos

del Informe de Sostenibilidad de la Iniciativa de Reporte Global (GRI). Nuestra memoria anterior más reciente se

publicó en mayo de 2016. Esta memoria contiene divulgaciones estándar de los lineamientos de la Guía G4 de GRI,

preparada en gran parte de acuerdo con la opción central.

Nuestra memoria abarca todas las ubicaciones operativas y del proyecto, declaradas en Nuestra compañía, así como

nuestras propiedades de Tom y Jason en el Yukón y las actividades de exploración gestionadas por Hudbay en Chile

durante el año calendario de 2016. El contenido de la memoria de RSC ha sido definido con base en nuestro análisis

de materialidad y el proceso de identificación de aspectos, el cual se aplica a todos los activos operativos de Hudbay.

En la sección Desempeño en RSC de esta memoria, se puede encontrar más información sobre el alcance de nuestra

memoria.

BASE DE LA MEMORIA

Toda la información financiera se presenta en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario. Todos los

datos operativos se expresan usando sistema métrico, salvo que se indique lo contrario. Algunas mediciones se

informan tanto en términos absolutos como de intensidad, frente a kilotoneladas de metal procesado. Los índices de

frecuencia de los datos de seguridad se miden por 200,000 horas trabajadas.

PERSONAS CALIFICADAS

La información técnica y científica contenida en la presente memoria anual con relación al Proyecto Constancia ha

sido aprobada por Cashel Meagher, Geólogo, Vicepresidente Sénior y Director de Operaciones de Hudbay. La

información técnica y científica referida a todos los demás emplazamientos y proyectos mencionados en la presente

memoria anual ha sido aprobada por Robert Carter, Ingeniero, Director de Desarrollo Comercial y Servicios Técnicos

de Hudbay, en nuestra Unidad de Negocios de Manitoba. Los señores Meagher y Carter son personas calificadas

conforme al Instrumento Nacional 43-101. Para obtener una descripción de los supuestos, parámetros y métodos

clave utilizados para calcular las reservas y recursos minerales, así como los procedimientos de verificación de datos y

un análisis general de la medida en que las estimaciones de la información científica y técnica pueden verse

afectadas por factores ambientales, sociopolíticos, de obtención de permisos, título legal, tributación, marketing y

otros factores relevantes, véase los Informes Técnicos para las propiedades de los materiales de Hudbay registrados

por la Compañía en SEDAR en www.sedar.com.


INFORMACIÓN PROSPECTIVA

La presente memoria contiene información prospectiva según lo definido en la legislación en materia de títulos

valores vigente en Canadá y los Estados Unidos. Toda la información contenida en la presente memoria, salvo las

declaraciones de información actual e histórica, se considera información prospectiva. Por lo general, la información

prospectiva puede llegar a identificarse por el uso de palabras tales como “planifica”, “espera”, “presupuesto”, “guía”,

“programado”, “estimaciones”, “proyecciones”, “estrategia”, “objetivo”, “intenta”, “propósito”, “meta”, “entiende”,

“prevé” y “considera” (y variaciones de estas u otras palabras similares) y por enunciados con respecto a qué

determinadas medidas, eventos o resultados ‘‘pudieran’’, ‘‘pueden’’, ‘‘podrían’’, ‘‘deberían’’ o ‘‘debieran’’ ‘‘ocurrir’’ o

‘‘lograrse’’ o ‘‘se tomarán’’ (y variaciones de estas expresiones u otras expresiones similares). Toda la información

prospectiva que contiene la presente memoria se encuentra calificada por esta nota de advertencia.

La información prospectiva incluye, a título enunciativo mas no limitativo, estimaciones sobre la producción, el costo

y el capital, así como gastos de exploración, producción prevista en las minas e instalaciones de procesamiento de la

compañía, los plazos, los costos y los beneficios estimados relacionados con el desarrollo del proyecto Rosemont, el

yacimiento de Pampacancha y los proyectos de crecimiento de Lalor, los planes de mina previstos, los precios

previstos de los metales y la sensibilidad prevista del rendimiento financiero de la compañía respecto a los precios de

los metales, eventos que pueden afectar sus operaciones y proyectos de desarrollo, la obtención de permisos, el

desarrollo y el financiamiento del proyecto Rosemont, el posible incremento de la producción del molino Stall y el

reacondicionamiento del molino New Britannia para utilizarlo en el procesamiento de mineral procedente de la mina

Lalor, los flujos de caja estimados de las operaciones y los requisitos de liquidez relacionados, el efecto anticipado de

factores externos en los ingresos, tales como los precios de las materias primas, el cálculo de las reservas y los

recursos minerales, las proyecciones con respecto a la vida de las minas, los costos de reclamación, las perspectivas

económicas, la reglamentación gubernamental de las operaciones mineras y las estrategias comerciales y de

adquisición. La información prospectiva no es, ni puede ser, una garantía de resultados o acontecimientos futuros. La

información prospectiva se basa, entre otras cosas, en opiniones, supuestos, estimaciones y análisis que, si bien

Hudbay consideró razonables cuando se proporcionó dicha información, se encuentran inherentemente sujetos a

riesgos significativos, incertidumbres, contingencias y otros factores que pueden ocasionar que los resultados y

acontecimientos reales difieran sustancialmente de aquellos expresados o implícitos en la información prospectiva.

Los factores o los supuestos sustanciales que Hudbay identificó y que la Compañía aplicó para llegar a las

conclusiones o efectuar los pronósticos o las proyecciones que figuran en la información prospectiva incluyen, entre

otros, los siguientes:

el éxito de las actividades de minado, procesamiento, exploración y explotación;

el mantenimiento programado y la disponibilidad de las instalaciones de procesamiento de Hudbay;

la sostenibilidad y el éxito de las iniciativas de reducción de costos de Hudbay;

la precisión de los cálculos metalúrgicos, mineros y geológicos;

los precios previstos de los metales y los costos de producción;

la oferta y la demanda de los metales producidos por Hudbay;

la oferta y la disponibilidad de todas las formas de energía y combustibles a precios razonables;

la ausencia de dificultades operativas o técnicas significativas no anticipadas;


la ejecución de estrategias comerciales y de crecimiento de Hudbay, que incluyen el éxito de sus inversiones e

iniciativas estratégicas;

la disponibilidad de financiamiento adicional, de ser necesario;

la capacidad para lograr los objetivos de los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto y otros acontecimientos

que puedan afectar la capacidad de Hudbay para desarrollar sus proyectos;

los plazos y la recepción de diversas autorizaciones normativas, gubernamentales y relativas a sociedades en

empresas conjuntas (joint ventures);

la disponibilidad del personal para los proyectos operativos, de desarrollo y exploración de Hudbay y la continua

relación con los empleados;

la capacidad para garantizar los derechos de tierras necesarios para desarrollar el yacimiento de Pampacancha;

el mantenimiento de buenas relaciones con las comunidades donde Hudbay opera, además de las comunidades

aledañas a la mina Constancia y el proyecto Rosemont y las comunidades de las Naciones Originarias aledañas a

sus minas Lalor y Reed;

la ausencia de problemas significativos no anticipados con grupos de interés en los diversos proyectos de Hudbay;

la ausencia de acontecimientos o cambios significativos no anticipados relacionados con temas reglamentarios,

ambientales, de salud y seguridad;

la ausencia de impugnaciones referidas a títulos de propiedad de Hudbay, incluso a consecuencia de derechos o

de derechos reclamados de los pueblos aborígenes;

los plazos y el posible resultado de litigios pendientes y la ausencia de litigios significativos no anticipados;

temas tributarios, incluyendo, a título enunciativo mas no limitativo, las leyes y los reglamentos tributarios

actuales y el reembolso de ciertos impuestos al valor agregado establecidos por los gobiernos de Perú y Canadá; y

la ausencia de cambios adversos significativos y continuos en las condiciones económicas generales o en las

condiciones de los mercados financieros (incluso precios de las materias primas y tipos de cambio).

Los riesgos, las incertidumbres, las contingencias y otros factores que podrían ocasionar que los resultados reales

difieran sustancialmente de aquellos expresados o implícitos en la información prospectiva pueden incluir, a título

enunciativo mas no limitativo, riesgos generalmente asociados con la industria minera, tales como factores

económicos (incluso los precios futuros de las materias primas, las fluctuaciones en las divisas, los precios de la

energía y el incremento general en los costos), las incertidumbres relacionadas con el desarrollo y la operación de los

proyectos de Hudbay (entre otros, los riesgos asociados con la obtención de permisos, el desarrollo y la economía del

proyecto Rosemont, así como problemas legales relacionados), riesgos relacionados con la naturaleza de maduración

de las minas 777 y Reed y sus impactos relacionados con el complejo metalúrgico de Flin Flon, la dependencia en el

personal clave y los empleados y las relaciones con los sindicatos, los riesgos relacionados con el cronograma para la

explotación del yacimiento de Pampacancha (como por ejemplo, el plazo y el costo de adquisición de los derechos de

superficie solicitados), los riesgos relacionados con el cronograma de costos y la economía de los proyectos de

inversión destinados a incrementar la capacidad de procesamiento para el mineral de Lalor, los riesgos relacionados

con la inestabilidad o cambios políticos o sociales, los riesgos con respecto a las relaciones con la comunidad y los

pueblos aborígenes, así como derechos y reclamos de títulos, riesgos y peligros operativos, incluso acontecimientos y

eventos ambientales, industriales y geológicos no previstos y la incapacidad para obtener un seguro contra todo

riesgo, fallas en la planta, equipos, procesos, transporte y otra infraestructura que no funcionen como se esperaba, el

cumplimiento de la normativa gubernamental y ambiental, incluyendo los permisos requeridos y la legislación

antisoborno, el agotamiento de las reservas de Hudbay, los mercados financieros volátiles que podrían afectar la

capacidad de Hudbay para obtener financiamiento adicional bajo términos aceptables, el no poder obtener los


permisos o las autorizaciones necesarios de las autoridades gubernamentales en forma oportuna, las incertidumbres

relacionadas con la geología, la continuidad, la ley y el cálculo de reservas y recursos minerales y las posibles

variaciones en las leyes y las tasas de recuperación, los costos inciertos de las actividades de reclamación, la

capacidad de la compañía para cumplir con las obligaciones de pensiones y otras obligaciones posteriores a la

jubilación, la capacidad de Hudbay para respetar los acuerdos con respecto a sus instrumentos de deuda u otros

contratos importantes, devoluciones de impuestos, transacciones de cobertura, así como los riesgos que se detallan

en la sección denominada “Factores de Riesgo” del Formulario de Información Anual más reciente de la compañía.

Si uno o más riesgos, incertidumbres, contingencias u otros factores se materializan o si algún factor o supuesto

resulta ser incorrecto, los resultados reales podrían variar significativamente con respecto de aquellos expresados o

implícitos en la información prospectiva. Por lo tanto, le recomendamos no confiar excesivamente en la información

prospectiva. Hudbay no asume obligación alguna de actualizar o revisar ninguna información prospectiva después de

la fecha de la presente memoria ni de explicar ninguna diferencia sustancial entre los acontecimientos reales

posteriores y la información prospectiva, salvo cuando lo exija la ley aplicable.

NOTA PARA LOS INVERSIONISTAS DE LOS ESTADOS UNIDOS

La presente memoria ha sido elaborada de conformidad con los requisitos de las leyes sobre títulos valores vigentes

en Canadá, que pueden diferir sustancialmente de los requisitos de las leyes sobre títulos valores de los Estados

Unidos aplicables a los emisores de los Estados Unidos.


Comuníquese con nosotrosLo invitamos a formular sus comentarios y preguntas acerca de esta memoria.

Para asuntos de relaciones con los inversionistas, sírvase ponerse en contacto con Candace Brulé, Director,

Relaciones con los Inversionistas,

416 362-8181, [email protected].

Para asuntos de RSC, sírvase ponerse en contacto con David Clarry, Vicepresidente, Responsabilidad Social

Corporativa, 416 362-7364, [email protected].

Reunión anual y especial de accionistas

4 de mayo de 2017, 10:00 a. m. ET

Toronto, Ontario


GlosarioAccidente con tiempo perdido (LTA) – una lesión relacionada con el trabajo que ocasiona que la persona lesionada no

pueda retornar a sus labores al día siguiente, debido a que no se encuentra apta para realizar ninguna función.

Biodiversidad – forma abreviada de «diversidad biológica»; la variedad de organismos vivos, diversidad genética y

diversidad de hábitats que crean y mantienen la variación en el medioambiente.

Contratista – aquel que acuerda trabajar o suministrar ítems a cierto precio o tasa.

Donaciones – aportes a organizaciones de beneficencia.

Emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) – emisiones de gases de efecto invernadero.

Empleado – persona directamente empleada por Hudbay y/o sus subsidiarias.

Frecuencia de accidentes – cantidad de lesiones (registrables o con tiempo perdido) multiplicada por 200,000 y

dividida entre el total de horas trabajadas.

Indicadores G4 – indicadores de desempeño contenidos en los lineamientos G4 de la Iniciativa de Reporte Global. La

opción principal de los lineamientos G4 brinda el marco para el desarrollo de esta memoria.

Información material – un hecho o cambio para la compañía, que se podría generar un efecto significativo en el

precio o valor de mercado de los valores de la compañía.

Iniciativa de Reporte Global (GRI) – institución independiente cuya misión es desarrollar y divulgar a nivel mundial los

lineamientos del informe de sostenibilidad. Para mayor información, visite www.globalreporting.org.

Inversión en la comunidad – inversión voluntaria de fondos en la comunidad más amplia, considerando la

infraestructura física y los programas sociales.

MAC – Asociación Minera de Canadá.

Minerales libres de conflicto – producción de minerales que no contribuye a abusos graves de los derechos humanos

en regiones de conflicto armado (extraído de las definiciones proporcionadas en la Ley Dodd–Frank).

N/ap – no aplica.

N/av – no disponible.

Relaves – el desmonte fino que queda después de separar los minerales valiosos del mineral durante la extracción y

el procesamiento de los recursos minerales. Los relaves pueden contener cantidades traza de metales que se

encuentran en el mineral anfitrión, así como compuestos agregados utilizados para extraer los minerales.

Subvención en lugar de – monto pagado en lugar de impuestos a la propiedad.

Trabajo restringido – una lesión relacionada con el trabajo, donde un proveedor certificado de salud o el empleador

recomiendan que el empleado no realice una o más de las funciones habituales del puesto de trabajo o que no

trabaje la jornada completa que de otro modo trabajaría.

TSM – «Hacia el desarrollo sostenible de la minería» – una iniciativa de la Asociación Minera de Canadá.


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