LA MIRADA TEÓRICA DE LOS ESCENARIOS DE FUTURO: …

LA MIRADA TEÓRICA DE LOS ESCENARIOS DE FUTURO:CREANDO VISIONES COMPARTIDAS

Berta Martín-López ([email protected])24 de marzo 2011. UAM

mailto:[email protected]�

Si les hubiésemos preguntado cómo será en el futuro…

Y si nos preguntan a nosotros, ¿cómo será en el 2050?

¿QUÉ PASARÍA SI SE EXTINGUE EL HOMO SAPIENS?

¿QUÉ SON Y PARA QUÉ SIRVEN LOS ESCENARIOS?

Son una descripción plausible, simplificada de cómo podríadesarrollarse el futuro basándose en una serie coherente detendencias o impulsores de cambio y sus efectos (MA, 2005).

Impulsores de cambio: Factores naturales o humanos que provocan directa o indirectamente cambios en los ecosistemas (MA, 2005).


ESCENARIOS DE LA BIODIVERSIDAD

Pereira et al. 2010 Science

IMPULSORES INDIRECTOS(Economía, demografía, cambio

valores, tecnología, políticos)

POYECCIONES DE IMPULSORES DIRECTOS

(Cambio usos suelo, EEI, sobre-explotación, contaminación, cambio climático)

PROYECCIONES DE IMPACTO SOBRE BIODIVERSIDAD

Cambios en el

hábitat

Cambios en las

comunidades y poblaciones

PROYECCIONES DE IMPACTO SOBRE LOS SERVICIOS DE LOS

ECOSISTEMAS

Abastecimiento, regulación y culturales


Butchart et al. 2010 Science

ESCENARIOS DE LA BIODIVERSIDAD


No es foto fija, sino película que incluye secuencia lógica


Son una descripción plausible, simplificada de cómopodría desarrollarse el futuro basándose en una seriecoherente de tendencias o impulsores de cambio ysus efectos (MA, 2005).

Nos muestran las consecuencias de las decisiones de hoy y enseñan a pensar a largo plazo. Permiten expandir nuestro conocimiento sobre el futuro.

Permiten adaptar la gestión a los escenarios de futuro deseados.

-Los escenarios no son predicciones ni modelos sino múltiples descripciones sobre cómo se podría desarrollar el futuro de un sistema.


Predicción: mejor estimación posible (o más exacta) sobre el futuro

Modelo: representación simplificada de una realidad compleja que permite elaborar

predicciones en sistemas complejos

Escenario: incorpora la incertidumbre asociada con el futuro y aspectos que no son controlables por

quienes toman las decisiones

Palomo et al. 2011

Exactitud AplicaciónAplicación

óptimaPeriodo

abarcadoImportancia

Predicciones

Se espera que ocurran tal y

como se describen

Funcionan bien con sistemas

simples

Corto y medio plazo

Momento concreto

Exactitud de la predicción

Modelos

Se espera que ocurran con un

pequeño margen de

error

Se utilizan con sistemas

complejos

Corto y medio plazo

Momento concreto y una

evolución

Exactitud de la predicción

Escenarios

Se sabe que no ocurrirán tal y

como se describen

Funcionan bien con sistemas

complejosLargo plazo

Transcurrir del tiempo

Proceso de creación y resultado obtenido


Todos los futuros posibles

Incertidumbre

Datos disponibles Modelos

Los escenarios, al contrario que las predicciones y modelos, permiten incorporar la incertidumbre al estudio del futuro

Carpenter et al., 2006

Escenarios



(Nakicenovic et al. 2000)

HISTORIA-NARRATIVA

ESCENARIOS

MODELOS

-Al mostrarnos cómo podrían ser nuestros futuros… , nos ayudan a elegir un camino.


Al incluir la incertidumbre y las consecuencias de las acciones actuales gestión

Lo normal es que se mezclen características de los diferentes escenarios diseñados

(diferentes caminos)

Palomo et al. 2011

“Si no has visto a dónde quieres ir….te será más difícil

llegar”

Su importancia no radica en crear una visión exacta de cómo será el futuro, sino en crear

visiones de futuro plausibles

UNA MIRADA HISTÓRICA DE LOS ESCENARIOS

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50

100

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200

250

Número de publicaciones en ISI Web of Science con la palabra "escenario" en el título y "futuro" en el resumen


USO EN EMPRESA: En el 73 el precio del petróleo se cuadruplicó en 4 meses. Royal Dutch Shell capeó la crisis gracias al trabajo con escenarios

1960

1970

Herman Khan(1922-1983)


1960

1970

1990Burrows et al(1991)

Into the 21st Century: A Handbook for a Sustainable Future

Aproximación holistapara gestionar el planeta

Robert D Kaplan(1994)

Empresas, políticos, comunidades locales, e investigación:• consciencia de los problemas/impulsores• resolución de conflictos entre actores• toma de decisiones

2000


1960

1970

1990Into the 21st Century: A Handbook for a Sustainable Future

Global Scenario Group (1995)

2000

GLOBAL SCENARIO GROUP

El pasado es la clave del futuro

PasadoPresente y tendencias

Futuro

Civilización tempranac. 10,000 años

100,000 10,000 0Años antes del presente

Fase planetariac. 100 años? REV. TECNOLÓGICA

Edad modernac. 1,000 añosREVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Edad de piedrac. 100,000 añosC

ompl

ejid

adNos encontramos en medio de una tercera

transición... ¿LA GRAN TRANSICIÓN?

Modificado de Raskin et al 2002

Las transiciones históricas se aceleran….EL PROBLEMA NO ES EL CAMBIO SINO LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO

105 104 103 102

Años antes del presente

Edad de piedra

Civilización temprana

Edad moderna

Fase planetaria

Notar la escala logarítmica

Modificado de Raskin et al 2002

¿ESTAMOS PREPARADOS

PARA CAMBIAR CON EL CAMBIO?

1950 2000 2050 Años

GLOBAL SCENARIO GROUPC

onec

tivid

adgl

obal

1980

• Crisis ambiental• Información y tecnología• Hegemonía del capitalismo

• Globalización de la economía, multinacionales• Toma de decisiones globalizada• ONGs y foro social

TIEMPO

Edad

Piedra

Civilizacióntemprana

Edad moderna

Sostenibilidad

global

Gran colapso

CERTIDUMBRES

GLOBAL SCENARIO GROUP

INCERTIDUMBRE

105 104 103 102

GLOBAL SCENARIO GROUP- GREAT TRANSITION INITIATIVE

http://gtinitiative.org/

http://gtinitiative.org/�

MUNDOS CONVENCIONALES

BARBARIZACIÓN GRAN TRANSICIÓN


FUERZAS DE MERCADO

• Crecimiento de la población y económico

• Optimismo tecnológico• Problemas

ambientales y sociales se corregirán con el

mercado




REFORMA POLÍTICA

•Acción fuerte y coordinada de los gobiernos para los

conflictos sociales y protección naturaleza

• Tecnología verde




REFORMA POLÍTICA

FUERZAS DE MERCADO

• Crisis global• Colapso

económico• Desintegración

institucional• Conflictos sociales

COLAPSO




REFORMA POLÍTICA

FUERZAS DE MERCADO

MUNDO FORTALEZA

• Respuesta autoritaria por parte de los

gobiernos• La elite mejora en ciudades fortaleza

• Fuera de la fortaleza: represión, miseria y

destrucción ambiental




REFORMA POLÍTICA

FUERZAS DE MERCADO

MUNDO FORTALEZA

COLAPSO ECO-COMUNISMO

• Localismo-rural• Democracia de

abajo-arriba• Autarquía económica

• Poca tecnología




REFORMA POLÍTICA

FUERZAS DE MERCADO

MUNDO FORTALEZA

COLAPSO

NUEVO PARADIGMA DE SOSTENIBILIDAD

• Comparte la mayoría de factores

de Eco-Comunalismo• Reconoce la existencia de

ciudades e industria• Tecnología verde




REFORMA POLÍTICA

FUERZAS DE MERCADO

MUNDO FORTALEZA

COLAPSO

NUEVO PARADIGMA DE SOSTENIBILIDAD

ECO-COMUNISMO


Gran transición

Reforma políticaFuerzas de mercado

Mundo fortaleza

Colapso

PROD

UCTO

INTE

RIOR

BRU

TO (t

rillo

nes

de $

)

POBLACIÓN (Billones)Raskin et al 2010


Gran transiciónReforma política

Fuerzas de mercado

Mundo fortalezaColapso

ING

RESO

S EN

REG

ION

ES P

OBRE

S (1

000$

/per

sona

)

INGRESOS EN REGIONES RICAS (1000$/persona)Raskin et al 2010


1960

1970

1990Into the 21st Century: A Handbook for a Sustainable Future

Global Scenario Group (1995)

Escenarios del Estado de los Ecosistemas y los Servicios(Evaluación de los Ecosistemas del Milenio)

2000

LA EVALUACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MILENIO

www.millenniumassessment.org/es/index.aspx

http://www.millenniumassessment.org/es/index.aspx�


Escenarios de futuro

Orquestación global

Tecnojardín

Mando ycontrol

Mosaico adaptativo

PasadoPresente y tendencias

Futuro

Escenarios exploratorios para el año 2050


Orquestación globalEste escenario representa una sociedad Conectada globalmente por el comercio globaly la liberalización económica, que toma una actitud reactiva para la solución de losproblemas de los ecosistemas. No obstante, también toma medidas efectivas para lareducción de la pobreza y las desigualdades y realiza inversiones públicas eninfraestructuras y en educación. El crecimiento económico de este escenario es el másalto de los cuatro y se estima que la población humana en el 2050 será la más baja.


Orden y mandoEste escenario representa un mundo regionalizado y fragmentado, preocupado por laseguridad y la protección, que enfatiza los mercados regionales, presta poca atencióna los bienes públicos y toma una actitud reactiva frente a los problemas ambientales.El crecimiento económico es el más bajo de los cuatro escenarios (especialmente bajoen los países en desarrollo) y tiende a disminuir mientras que el crecimiento depoblación será el más alto.


TecnojardinEste escenario representa una sociedad conectada globalmente; pero que dependeen gran medida de tecnologías “verdes”, respetuosas con el medio ambiente, y unaactitud proactiva en la resolución de los problemas ambientales. Depende deecosistemas altamente gestionados para proporcionar los servicios de los quedepende. El crecimiento económico es relativamente alto y tendente a acelerarse,mientras que la población en el 2050 estará en el término medio de los cuatroescenarios.


Mosaico adaptativoEn este escenario las regiones, a la escala de cuencas hidrográficas, son el núcleo dela actividad política y económica. Las instituciones locales se fortalecen y lasestrategias locales de manejo de los ecosistemas son comunes. Las sociedadesdesarrollan un manejo altamente proactivo de los ecosistemas. El crecimientoeconómico es inicialmente lento pero crece con el tiempo, y la población en el año2050 es casi tan alta como en el escenario “Orden desde la fuerza”.

Alta

Baja

INCE

RTID

UM

BRE

Controlable IncontrolableGRADO DE MANEJO

GESTIÓN ADAPTATIVA

PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS

DOMINIO Y CONTROL

CONSTRUIR RESILIENCIA

Peterson et al., 2003

La incorporación de la incertidumbre es la mayor cualidad que los escenarios pueden ofrecer a la gestión

ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN

ESCENARIOS PARA LA GESTIÓN: FUTUROS PARTICIPATIVOS

Democratiza o legitimiza la gestión (Elster, 1998)

Empodera a los participantes (Lawrence, 2006)

Integra conocimiento ecológico tradicional y científico (Stringer & Reed 2007)

Aumenta la efectividad de los proyectos (Reed, 2008)

La creación de escenarios, al no requerir de habilidades técnicas, permite una participación amplia (Kok et al., 2007)

Acerca posturas opuestas y ayuda al entendimiento (Warner, 1997)


1. Introducción: contextualizar

y agenda 2. Revisión de la

situación actual: factores

clave

3. Del pasado al presente:

Evolución de los factores

clave





clave



clave4. Escenarios

de futuro: Consideración de impulsores

5. Escenarios de futuro: Factores y variables clave en futuro





clave



clave4. Escenarios



6. Backasting:Estrategias

de adaptación o

mitigación





clave



clave4. Escenarios



6. Backasting:Estrategias

de adaptación o

mitigación

7. Informar al resto de los

grupos

8. Reflexiones y conclusiones

Participación y empoderamiento


Enfors et al., 2008

Participatory Scenario Planning in the Makanya Catchment, Tanzania


Palomo et al., 2011

Participatory Scenario Planning for Protected Areas Management


Islas Galápagos (González et al. 2008)

Ciénaga Grande de Santa Marta (Vilardy et al. 2011)

¿QUÉ MUNDO QUEREMOS DEJAR

A NUESTROS HIJOS?

El futuro no depende de los niños sino de la

generación del presente

Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez

pasos más allá. Por mucho que yo camine, nunca la alcanzaré. ¿Para qué sirve la utopía?

Para eso sirve: para caminar. (E. Galeano)

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