LA INICIATIVA RENOVALIA 07/17. Manuel Montes.pdf · 2007. 10. 11. · Turbinas de gas Reformado de...

UIMP 3 julio 2007 1

MINISTERIODE EDUCACIÓNY CIENCIA

LA INICIATIVA RENOVALIA

Manuel Montes Ponce de León

Subdirector General de Programas de Fomento de la Investigación Técnica Sectorial

Dirección General de Política Tecnológica

UIMP 3 julio 2007 2


La difícil convergencia tecnológica

UE 25EE.UU.JAPÓNCHINA

1,902,593,151,31

% Gasto I+D en la UE/PIB

Portugal

Estonia

Lituania

Hungría

España

0,7 – 1,1 %

Chipre

Rumania

Turquía

Letonia

Polonia

Eslovaquia

Grecia

< 0,7 %

Bulgaria

Chequia

Italia

Irlanda

1,1 – 1,5 %

Croacia

Dinamarca

2,5 – 3,0 %> 3,0 %Finlandia

Suecia

Islandia

Malta

Austria

Alemania

Francia

2,0 – 2,5 %

Luxemburgo

HolandaReinoUnido

1,5 – 2,0 %

Bélgica

Eslovenia

Noruega

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Ranking Tecnológico en la Unión Europea

% I+D sobre PIB(2004)

Suecia 3.74Finlandia 3.51Islandia 3.01Dinamarca 2.63Alemania 2.49Austria 2.26Francia 2.16Bélgica 1.93R. Unido 1.88Luxemb. 1.78...España 1.07

UE 1.90EE.UU. 2.59Japón 3.15China 1.31

Patentes solicitadaspor mill. hab. (2002)

Liechtenst. 850Suiza 404Finlandia 306Alemania 297Suecia 290Holanda 244Dinamarca 217Austria 184Islandia 180Luxemb. 155......18. . España 31

UE 134EE.UU. 155Japón 167

% Exportaciones altaTecnología (2004)

Malta 55.9Irlanda 29.1Luxemb. 29.1Hungría 24.6R.Unido 22.7Francia 20.0Finlandia 17.7Holanda 16.9Chipre 15.9Alemania 14.8...20. . España 5.7

UE 18.2EE.UU. 27.0Japón 22.8China 22.3

% TIC/PIB(2004)

Suecia 8.7Estonia 8.6R.Unido 7.9Letonia 7.6Holanda 7.5Polonia 7.2Finlandia 7.1R.Checa 7.1Hungría 7.1Portugal 7.1

...22.España 5.2

UE 6.4EE.UU. 7.8Japón 8.0

123456789

10...18

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0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

Ale

man

ia

Fran

cia

Rei

no U

nido

Espa

ña

Italia

Polo

nia

Suec

ia

País

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ugal

R. C

heca

Hun

gría

Gre

cia

Nº Investigadores 2003(España 2004)

La paradoja española

Debilidad el 70% en el sector público

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Participación Empresarial en el Gasto en I+D

Gasto ejecutado por las empresas española (% sobre gasto total )

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 20020

20

40

60

80

100

54,4

2003 2004

Unido

54,4

62,164,6

50

60

70

España Francia UE Reino Alemania EEUU

% Gasto empresas /total 2004

67,4 69,270,6

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Generación de conocimiento

Publicaciones CientíficasGeneración de tecnología

Patentes

Centros Tecnológicos

Sistema I+d en España

UniversidadesParques Científicos y

Tecnológicos

Tejido EmpresarialOrganismos Públicos

de Investigación SistemaCiencia-Tecnología-Empresa

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Sistema continuo de gestión de la I+D+i en Energía

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Dirección General de Política Tecnológica

OBJETIVOS Y PRIORIDADESOBJETIVOS Y PRIORIDADES

Aumentar la capacidad tecnológica nacional

Fomentar la cooperación empresas-Universidad

Mejorar las infraestructuras de investigación

Fomentar la transferencia de tecnología

Potenciar grandes proyectos tecnológicos

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Eólica Aerogeneradores Equipamiento eléctricoHidráulica Turbinas hidráulicas Electrodomésticos

Fisión nuclear Equipamiento electrónicoFusión nuclear Motores eléctricos

Transmisión de calor TransformadoresCombustión Grupos electrógenosGasificación

Generación de vaporPirólisis

Biomasa AlternadoresGeotérmica Turbinas de vapor

FermentaciónEsterificación

Craking catalíticoDestilación fraccionada

Oxidación catalíticaTurbinas de gas

Reformado de gasFotolisis

Electrolisis

Fuentes de energía

Uso final de la energía

Transporte, transformación y almacenamiento

Eficiencia energética, medioa ambiente y desarrollo sostenible

Autónoma

Distribuida

Cogeneración

Centralizada

Descentralizada

Materiales fisionables

Motores de combustión interna

Bombas de calor

Solar

Electricidad

Hidrógeno

calor

Carbón

Residuos orgánicos

Petróleo

Gas natural

Sistemas de calefacción

Inversores de corriente

Pilas de combustible

Industrial

Residencial

Doméstico

Transporte

terfciario y servicios

Sistemas de refrigeración

Motores térmicos

Sistema tecnológico de la energía

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RENOVALIA: Análisis de la I+D Energética

• Prospectiva OPTI

• Análisis estratégico Plataformas tecnológicas

• Planificación estratégica Organizaciones

• Ejecución de la I+D COOPERACIÓN (PSE)

• Seguimiento Agentes financiadores y Plataformas tecnológicas

• Análisis de la actividad Agentes financiadoresRENOVALIA TECNOSCOPIA



RENOVALIA: Análisis de la I+D Energética

• Análisis de la explotación de los resultados de la I+D• Análisis de las infraestructuras de I+D• Análisis de los actuaciones de I+D

2007 Análisis de las tecnologías horizontales

FASE RENOVALIA

FASE TECNOSCOPIA



Renovalia 2003“Explotación de los resultados de la I+D energética”.

Renovalia 2004“Análisis de las infraestructuras y recursos de I+D en el Campo de las Energías Renovables. RENOVALIA”.

Renovalia 2005“Análisis de la configuración y desarrollo de los proyectos de I+D energéticos”.



Renovalia 2006

Tecnoscopia 2007



Renovalia 2006

Cuestionario - Contenido:

Datos de identificación Datos Generales de la Empresa

Actividad de la empresa en EspañaNaturaleza y tipo de empresaEmpleo y facturación

Actividades en energía Líneas de actividad empresarialCapacidades productivasPosicionamiento en el sector

Actividad de I+D Personal en I+D Datos económicos de I+D

Ingresos para I+D Gastos en I+D

Participación de otros grupos nacionales

Sólo empresas



Renovalia 2006

Conclusiones – cuestionario:• Ha aumentado la respuesta respecto al año 2005. • Se ha tomado como información inicial la correspondiente a Renovalia 2005. • Se ha obtenido respuesta de todas las líneas.• En OPIs y Universidades: Agrupación de usuarios de un mismo departamento.• Colaboración con las Plataformas.



Renovalia 2006

CEIDENCEIDEN



Renovalia 2006 - Líneas de actividad en I+D



Renovalia 2006 – Equipamiento e infraestructuras

0 50 100 150

OTRO CENTRO DEI+D

UNIVERSIDADES

ORGANISMOPÚBLICO DEINVESTIGACIÓN

EMPRESAS

CENTROTECNOLÓGICO

INFRAESTRUCTURAS INFRAESTRUCTURAS PROPIASPROPIAS



Renovalia 2006 – Datos del personal de I+D

Datos del Personal de I+D

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

CentrosTecnológicos

Empresas OrganismosPúblicos de

Investigación

Universidades Otro CentroI+D

BecariosTécnicosLicenciadosDoctores

Datos del Personal de I+D

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

CentrosTecnológicos

Empresas OrganismosPúblicos de

Investigación

Universidades Otro CentroI+D

BecariosTécnicosLicenciadosDoctores



Los agentes interesados, liderados por la industria, definen la ‘Visión a largo plazo’ y una ‘Agenda Estratégica de Investigación’en áreas estratégicas y relevantes para la sociedad donde son necesarios avances científicos y tecnológicos importantes a medio y largo plazo para asegurar la competitividad, los objetivos sostenibles y el crecimiento futuro de Europa

Los agentes interesados, liderados por la industria, definen la ‘Visión a largo plazo’ y una ‘Agenda Estratégica de Investigación’en áreas estratégicas y relevantes para la sociedad donde son necesarios avances científicos y tecnológicos importantes a medio y largo plazo para asegurar la competitividad, los objetivos sostenibles y el crecimiento futuro de Europa

PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS: Concepto UE

MISIÓN

• Contribuir a la competitividad europea (objetivos de Lisboa)

• Estimular la I+D+i y coordinar las inversiones públicas y privadas

• Contribuir al Espacio Europeo de Investigación

• Coordinar otras políticas comunitarias y nacionales

• Concentrar esfuerzos y reducir la fragmentación

MISIÓN

• Contribuir a la competitividad europea (objetivos de Lisboa)

• Estimular la I+D+i y coordinar las inversiones públicas y privadas

• Contribuir al Espacio Europeo de Investigación

• Coordinar otras políticas comunitarias y nacionales

• Concentrar esfuerzos y reducir la fragmentación

Actuaciones de la Dirección General de Política Tecnológica



Foros de trabajo en equipo

Analizar la situación:

Detectando defectos del sistemaExaminando la utilidad de las capacidades existentesCompartiendo oportunidades internas y externasPerfilando necesidades

Definir actuaciones

Creación de infraestructuras de investigaciónApertura de líneas de desarrollo tecnológicoDe carácter singular y estratégicoDe transferencia de tecnología Creación de entramado tecnológicoPlanteamientos estratégicos a corto, medio y largo plazoAdecuación de la formación

Asesorar a las instituciones

Públicas: definir los Planes Nacionales de I+D+IPrivadas: defender intereses frente a la competencia internacionalFinancieras, para ganar confianza en sus inversiones

Las Plataformas Tecnológicas Españolas:Una necesidad indiscutible



Corto Plazo:Mejora de la competitividadAumento de la capacidad tecnológicaMejora de las infraestructuras I+D+iTransferencia de tecnología Movilidad de investigadores Apoyo a equipos I+D+iImpulso de la producción

Medio Plazo:Generación de capacidad tecnológica Mejora de las exportacionesDesarrollo de nuevas tecnologías

Largo plazo:Impulso del sectorDisponibilidad infraestructurasPosición en el mercado

Definición de estrategiasDefinición de estrategias

Análisis estratégico del sector Análisis por eslabones de la cadena científico- tecnológica

Productos• Planes de investigación• Planes de formación• Creación de infraestructuras• Generación de empresas de base tecnológica

• Mejorar las relaciones con plataformas europeas

• Mejorar la exportación de tecnologías y/o productos

Actuaciones y productosActuaciones y productos

PLATAFORMAS TECNOLOGICAS ESPAÑOLAS

Elementos motores de las actividades nacionales de I+D




• Red Tecnológica Fotovoltaica• Plataforma Tecnológica del Hidrogeno y Pilas de Combustible• Red Científico Tecnológica del sector eólico• Plataforma Tecnológica de redes eléctricas del futuro• Plataforma tecnológica del CO2• Plataforma Tecnológica Española de Biomasa•Plataforma tecnológica Española de Fusión• CEIDEN Plataforma tecnológica

Plataformas Tecnológicas Españolas en Energía



PROYECTOS SINGULARES Y ESTRATÉGICOS (PSE)ORDEN PRE/690/2005 (modificada por ORDEN PRE/402/2006)

Proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico

“Conjunto de actividades de I+D+I interrelacionadas que potencien la integración de agentes científicos tecnológicos e impulsen la transferencia de tecnología, que contribuyan a la elevación de la capacidad tecnológica de las empresas y que conlleven un alto riesgo empresarial.”

Proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico

“Conjunto de actividades de I+D+I interrelacionadas que potencien la integración de agentes científicos tecnológicos e impulsen la transferencia de tecnología, que contribuyan a la elevación de la capacidad tecnológica de las empresas y que conlleven un alto riesgo empresarial.”




PROYECTOS SINGULARES Y ESTRATÉGICOS (PSE)

Subproyecto 1

Coordinador 1Participantes

Subproyecto 2


Subproyecto 3


...

...

...

SUBPROYECTOS

COMITÉ TÉCNICODirector Técnico

Ejecutores

COMITÉ DE GESTIÓNParticipantes

Entidades financiadoras

COMITÉ DE GESTIÓNParticipantes

Entidades financiadoras

Oficina Técnica




Cualquier tipo de riesgo Riesgo medio- alto

Varios subproyectoscoordinados

Único proyecto

Interés estratégico nacionalInterés para una entidad

Coherente con la estrategia de la organización

Coherentes con la capacidad tecnológica nacional

Moviliza recursos del sistema C-T-E

Recursos únicamentede la organización solicitante

Proyectos CIT Proyectos PSE


Actuación que no puede abordarse individualmente

Actuación que puede abordarse por una organización

Presupuesto mínimo inferior Moviliza importantes recursos económicos

Varios agentes participantes

Puede participaruna organización

Singular a nivel nacionalPueden existir varias

iniciativas nacionales



Proyectos singulares estratégicos en Energía

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