La división vertical y La división vertical y horizontal en la estructura horizontal en la estructura

de las organizacionesde las organizaciones

División verticalDivisión vertical

Esta división consiste en discriminar Esta división consiste en discriminar niveles jerárquicos de acuerdo con la niveles jerárquicos de acuerdo con la clase, el grado y el tipo de decisiones que clase, el grado y el tipo de decisiones que cada uno de estos niveles puede tomar.cada uno de estos niveles puede tomar.

Existen tres niveles organizativosExisten tres niveles organizativos

Cada nivel puede tomar diferentes Cada nivel puede tomar diferentes denominacionesdenominaciones

NIVEL SUPERIOR: DIRECTIVO, POLITICO NIVEL SUPERIOR: DIRECTIVO, POLITICO o ESTRATÉGICO.o ESTRATÉGICO.

NIVEL MEDIO: TACTICO o GERENCIAL.NIVEL MEDIO: TACTICO o GERENCIAL.

NIVEL INFERIOR: OPERATIVO o de NIVEL INFERIOR: OPERATIVO o de EJECUCIÓN. EJECUCIÓN.

POR LO TANTO UNA ESTRUCTURA POR LO TANTO UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPO TIENE LA ORGANIZACIONAL TIPO TIENE LA SIGUIENTE FORMASIGUIENTE FORMA

Pirámide organizacionalPirámide organizacional

LA FORMA PIRAMIDAL TIENE QUE VER LA FORMA PIRAMIDAL TIENE QUE VER CON LA CANTIDAD DE FUNCIONES CON LA CANTIDAD DE FUNCIONES QUE EXISTEN EN CADA NIVELQUE EXISTEN EN CADA NIVEL

NIVEL POLÍTICO , DIRECTIVO O NIVEL POLÍTICO , DIRECTIVO O ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

Características:Características: Máxima responsabilidad en el establecimiento de los Máxima responsabilidad en el establecimiento de los

objetivos y metas a alcanzar.objetivos y metas a alcanzar. Definen las políticas a seguir.Definen las políticas a seguir. Son los encargados de “ver el negocio”Son los encargados de “ver el negocio” Sus decisiones abarcan a toda la organización.Sus decisiones abarcan a toda la organización. Al ser la “cabeza estratégica” de la organización permite Al ser la “cabeza estratégica” de la organización permite

que se mantenga como una unidad integrada.que se mantenga como una unidad integrada. Son los actores negociadores con el entorno de la Son los actores negociadores con el entorno de la

organización.organización. Son quienes aprueban los planes de acción propuestos Son quienes aprueban los planes de acción propuestos

por el nivel mediopor el nivel medio

El nivel directivo está representado El nivel directivo está representado por los altos ejecutivos de la por los altos ejecutivos de la

organizaciónorganización

NIVEL MEDIO, TACTICO O NIVEL MEDIO, TACTICO O GERENCIALGERENCIAL

En este nivel se sitúan las áreas administrativas.En este nivel se sitúan las áreas administrativas. Son los encargados de programar, coordinar y Son los encargados de programar, coordinar y

controlar las actividades de los niveles controlar las actividades de los niveles inferiores.inferiores.

Existe especialización y responsabilidad por un Existe especialización y responsabilidad por un área particular de trabajo.área particular de trabajo.

Convierten en planes de trabajo para el logro de Convierten en planes de trabajo para el logro de metas concretas los objetivos fijados por el nivel metas concretas los objetivos fijados por el nivel superior.superior.

Este nivel está representado por los Este nivel está representado por los gerentes de área, de departamento, jefes, gerentes de área, de departamento, jefes, supervisores, capataces, encargados etc.supervisores, capataces, encargados etc.

NIVEL OPERATIVO, INFERIOR O NIVEL OPERATIVO, INFERIOR O DE EJECUCIÓNDE EJECUCIÓN

Operan sobre tareas concretasOperan sobre tareas concretas Aplican normas, procedimientos e Aplican normas, procedimientos e

instrucciones recibidas del nivel medio.instrucciones recibidas del nivel medio. Pueden realizar tareas que demanden un Pueden realizar tareas que demanden un

esfuerzo físico o intelectual.esfuerzo físico o intelectual.

Este nivel está representado por empleados, Este nivel está representado por empleados, operarios, obreros, peones, auxiliares, operarios, obreros, peones, auxiliares,

vendedores, asistentes, cadetes, ayudantes, etc.vendedores, asistentes, cadetes, ayudantes, etc.

DIVISIÓN HORIZONTAL O DIVISIÓN HORIZONTAL O DEPARTAMENTALIZACIONDEPARTAMENTALIZACION

Los departamentos son sectores que Los departamentos son sectores que agrupan actividades similares y agrupan actividades similares y homogéneas.homogéneas.

Existen varios criterios para el armado de Existen varios criterios para el armado de los distintos departamentos, siendo la los distintos departamentos, siendo la estructura que la organización necesita estructura que la organización necesita para el logro de sus objetivos el principal para el logro de sus objetivos el principal factor a tener en cuenta factor a tener en cuenta

FORMAS TRADICIONALES DE FORMAS TRADICIONALES DE DEPARTAMENTALIZACIONDEPARTAMENTALIZACION

AGRUPACIÓN POR TIEMPOAGRUPACIÓN POR TIEMPO

AGRUPACIÓN POR FUNCIONESAGRUPACIÓN POR FUNCIONES

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR AREA GEOGRÁFICAAREA GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOSPROCESOS

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTECLIENTE

DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN MATRICIALMATRICIAL