7/21/2019 La Divisin Sexual Del Trabajo de Mando

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La divisin sexual del trabajo de mando:carrerasfemeninas en las grandes rmas argentinasFlorencia Luci

Universidad de Buenos Aires (UBA)

Si se atiende al discurso organizacional la carreramanagerial! se "resenta como formalmente neutra encuestiones de g#nero$

a medida %ue se sube enel escalafn la "resencia femenina disminu&e"rogresivamente (LAU' *++,)$

*++!)$ Las credenciales educativas elconocimiento t#cnico & las com"etencias "ersonales

son ex"licativas del acceso a los "uestos inferioresde management "ero no as- del "rogreso jer.r%uico$/a los textos cl.sicos sobre la carrera directivase0alan %ue las redes sociales & los factoresinformales "revalecen en el avance a los niveles m.saltos de la organizacin

La estructura de g#nero sub&acente(1A23S !445) %ue caracteriza a la carrera managerialse "one de maniesto en el contexto "r.ctico de lasinteracciones %ue denen las caracter-sticas de esteti"o de trabajo & de estructura organizacional

la"articular imbricacin entre el modelo "redominantede carrera managerial & los momentos delestablecimiento de una familia$

las em"resas ligadas alos servicios al consumo masivo a la telefon-aaca"aran un "6blico femenino ma&or$

aun cuando las mujeres tienenuna ma&or "resencia en roles de management se

trata em"ero de cargos gerenciales son mu& "ocaslas mujeres directoras$

la ma&or-ade las mujeres de este estudio %ue asumen cargosjer.r%uicos "ertenecen a los de"artamentos de recursos7umanos u otras .reas soft como ellas mismas lasllaman donde existe una menor dis"uta de conocimientoo ex"osicin "ol-tica$

l modelo de carrera directiva %ue "redomina enlas grandes rmas su"one una fuerte inversin

"ersonal 8 en t#rminos de tiem"o energ-acom"romiso 8 a n de alcanzar los "uestos directivosantes de los 9+ a0os$

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A7ora bien una tal construccin tem"oral de lacarrera coincide con los tiem"os sociales delestablecimiento en "areja & la constitucin de unafamilia$ s"ec-camente en el caso de las mujeresconverge con el ciclo de gestacin %ue se dama&ormente en ese rango de edad: entre los *, & los

9+ a0os$

losvarones sostienen su carrera en una constitucin familiar%ue inclu&e la ma&or-a de las veces es"osas%ue trabajan en el 7ogar o %ue lo 7acen a tiem"o"arcial$ La "articular divisin del trabajo %ue sostieneeste acuerdo familiar "ermite a los 7ombres asumirun fuerte com"romiso con la em"resa lo cual se dicultaen ma&or medida en el caso de las mujerescu&os maridos trabajan en jornadas com"letas

ara muc7os varones la carrera managerial sea"o&a sobre una divisin del trabajo asim#trica en elseno de la "areja en la cual las mujeres devienen elsost#n familiar de la carrera del marido,$

ara las mujeres los t#rminos %ue se conjugan"ara ex"licar la ecuacin a la %ue se enfrentan almomento de constituir una familia "arecen o"oneruna carrera exitosa al abandono de la dimensin familiar& la decadencia de la calidad de vida dom#stica$

el g#nero tiene un l-mite

delgado cuando se trata de justicar la "ro"ia decisinde 7aber em"rendido una carrera exigente

La ex"licacin de la menor "resencia femeninaconjuga una serie de factores %ue van desde laace"tacin de las efectivas menores o"ortunidades%ue se asignan a las mujeres 7asta su falta demotivacin "or em"render el desaf-o$

;agar el "recio< de no tener "areja o 7ijos sueleser otro de los estigmas %ue se asocian a las mujeresejecutivas$ =ener una vida "obre serpoor life como

se dec-a m.s arriba$ l 7ec7o de no 7aber consolidadouna familia de no tener 7ijos se ex"lica casi linealmente"or la eleccin de 7aber em"rendido una carreraexitosa$

lado la atencin de las cuestiones familiares lastiene como sos"ec7osas de atender menos com"rometidamente su trabajo "orel otro losembarazos & licencias "or maternidad resultan enengorrosos cronogramas de reem"lazo al mismotiem"o %ue las retrasa en la "romocin$

trabajo desarrollado "ara ;%ue no se note %ue se esmujer< viene a adicionar una tarea extra al trabajocotidiano$ / "uesto %ue ;ser mujer< se nota es"ecialmente

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al momento de la ausencia "or maternidadtomar un "lazo de licencia menor al legalmente esti"uladose revela como una estrategia v.lida$

la "ro"uesta deex"atriacin a alguna de las

liales en el extranjero re"resentauna "romocin una"osibilidade de crecimientode igual modo %ue su negacin 8 la decisin de noex"atriarse 8 "uede volverse un condicionante negativo"ara acceder a los "uestos directivos su"eriores$

las mujeres im"lementan estrategiasdiversas "ara confrontar el ;tec7o de vidrio< %ue lasaleja de la cima de la jerar%u-a "rofesional &organizacional$ n ciertos casos la ;neutralizacin delg#nero< (LAU' !4>*) es en una estrategia de

ada"tacin %ue se sostiene invisibilizando los as"ectos;femeninos< %ue contrastan con el modelo masculino$Sobre todo como se se0al las cuestionesligadas con la maternidad el cuidado de los 7ijos laenfermedad: nada debe 7acer su"oner %ue el 7ec7ode ser mujer im"lica "osibilidades diferenciales deasumir la tarea managerial$

Si no se logra organizar una estructura adecuada%ue sostenga la dimensin familiar al mismo tiem"o%ue el "ro&ecto "rofesional la desestabilizacin deambas esferas su"one decidir en cual de ellas de"ositar

tiem"o energ-as & trabajo$ n denitiva su"oneo"tar "or una de ambas$

La satisfaccin mercantilizada de las necesidadesdel 7ogar no abarca a%uellas actividades %ue sevinculan con el cuidado: el afecto la eleccin del men6

3ncluso en los casos como el %ue se acaba de consignardonde la red de sost#n se encuentra bienestructurada las mujeres ejecutivas debencum"limentar roles dom#sticos 8 aun%ue sea de a"o&o& log-stica 8 de los cuales sus "ares 7ombres se ven

desentendidos$