8/18/2019 La Definición de Emprendedor

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La definición de emprendedor 

El término “emprendedor” proviene de la voz castellana “emprender” y que proviene del latín

“tomar”. Entonces “Un emprendedor es la persona que emprende y se determina a hacer y

ejecutar, con resolución o empeño, al!n proyecto considera"le, arduo y de enveradura que

requiera es#uerzo y dedicación.”

$eter %ruc&er dice esto' “Un emprendedor "usca el cam"io, responde a él y e(plota sus

oportunidades. )a innovación es una de las herramientas del emprendedor”

*e dice que la primera característica que identi#ica a un emprendedor, es ser innovador en lo que

emprende, para lo cual asume los riesos de ser el primero en intentarlo.

Entonces ente como +ill ates y *teve -o"s #ueron emprendedores, porque #ueron capaces de

introducir innovaciones que modi#icaron pro#undamente la tecnoloía como hoy la conocemos.

 dem/s de ser innovadores, #ueron tomadores de riesos y lucharon contra la resistencia al

cam"io.0uienes los procedieron son considerados entonces “comerciantes” o “empresarios”.

El %iccionario de la 1eal cademia de#ine así la pala"ra emprendedor' “$ersona que emprende

con resolución acciones di#icultosas y azarosas”

La definición de empresario

$ero el término “empresario” es m/s preciso. Est/ directamente relacionado al término “empresa”.

El empresario es la persona que tiene un neocio en marcha, es propietario de él 2total o

parcialmente3, lo erencia directamente o por medio de otra persona que no es necesariamente

accionista.

)a “empresa” eneralmente es una entidad a"stracta, una sociedad mercantil, una marca, un

producto o un proyecto. El “empresario” es quien personaliza la empresa, es sinónimo de ella. 4an

es así que en las pequeñas y medianas empresas, se con#unden la empresa con su #undador 

propietario.

El empresario es la persona que, en #orma individual o colectiva, #ija los o"jetivos y toma las

decisiones estratéicas para alcanzar los resultados deseados. Es quien administra, plani#ica,

oraniza, dirie, coordina y dirie las empresas. Usualmente es la persona que ostenta la

representación leal de las sociedades mercantiles, propietarias de las empresas que erencia o

dirie.

El %iccionario de la 1eal cademia de#ine “empresario” como' “4itular propietario o directivo de

una industria, neocio o empresa.”

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¿Qué es un negocio?

Un neocio es un sistema, un método, una cosa o una #orma de o"tener dinero, a cam"io de

o#recer productos, "ienes o servicios a otras personas.

Un neocio consiste tam"ién en una entidad creada o constituida con la #inalidad de o"tener 

dinero a cam"io de realizar actividades de producción.

Un neocio es una herramienta que nos permite oranizar y plani#icar las actividades quede"emos realizar para lorar las metas de una empresa.

Una empresa puede tener varios neocios o #ormas de enerar anancias.

Usualmente los pequeños y medianos empresarios dicen' “teno un neocio propio” en vez de

decir' “soy dueño de mi propia empresa”

¿Qué es una empresa?

Utilizamos el término empresa para re#erirnos a una oranización, institución o industria dedicadaa actividades o persecución de #ines económicos o comerciales para satis#acer las necesidades

de "ienes o servicios de los demandantes, con un o"jetivo implícito de enerar anancias y

acumular riqueza. Es cualquier entidad que ejerza una actividad económica.

Una empresa es un sistema que cuenta con un entorno en donde una idea se materializa, de

#orma plani#icada, dando satis#acción a demandas y deseos de los clientes, a través de una

actividad comercial.

Una empresa de"e tener una razón de ser, una misión, una estrateia, de"e tener o"jetivos,

t/cticas y políticas de actuación. 5mplica ha"er nacido de la visión previa del #undador, de la

#ormulación y el desarrollo de un planeamiento estratéico de la empresa. )a plani#icación de toda

empresa est/ condicionada a"solutamente por la de#inición de la misión o razón de ser de la

empresa.

Diferencia entre empresario o un dueño de tu propio negocio

)os dueños de pequeñas y medianas empresas, con pocos tra"ajadores y en sus primeros años

utilizan pocas veces la #rase “soy empresario” para de#inir la actividad a la que se dedican.

eneralmente dicen “tengo un negocio propio” o“soy dueño de mi propio negocio”.

6 dicen cosas como'

• 4eno un taller de metalmec/nica.

• 4eno una comercializadora de #rutas y verduras.

• 4eno un supermercado o una panadería.

• 4eno un restaurante.

• 4eno una #/"rica de mermeladas y encurtidos.

• *oy dueño de una e"anistería.

• 4eno una venta de autos usados.

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De todo esto, es importante resaltar dos cosas:

73 *er emprendedor es sinónimo de innovación, de rieso y cam"io.

83 *er empresario sini#ica oranizar un neocio dentro de un sistema llamado empresario que

tiene metas, planes, una misión, una visión y un planeamiento estratéico para alcanzar los

resultados deseados.

9omienzas como emprendedor, tratando de innovar el neocio que deseas emprender, asumesriesos, tomas decisiones y te aventuras con el deseo de convertir una idea en un neocio, un

neocio en una empresa, una empresa en un imperio.

L! D"#$%$&'"! $&(%$ )& $*+%$&D$D% - )& $*+%$!%"

0uiero aclarar que esto no sini#ica que uno sea "ueno y el otro malo, que una es la manera

de correcta de actuar o pensar y la otra no. )o que de"e quedar "ien claro es que no son

sinónimos, que cada uno es importante y dee aparecer en etapas de crecimiento

distintas de la empresa.

• El emprendedor tra"aja mucho.:El empresario piensa y ela"ora mucho

• El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente.:El empresario

delea y controla resultados.

• El emprendedor es muy "ueno solucionando pro"lemas.:El empresario es muy "ueno

de#iniendo estrateias y o"jetivos, se anticipa a los pro"lemas

• El emprendedor controla que su ente esté todo el día tra"ajando.:El empresario mide

los resultados del tra"ajo de su ente.

• El emprendedor hace muchas cosas.:El empresario enera mucho valor.

• El emprendedor se rodea de ente tra"ajadora y sumisa, no tiene tiempo para

discutir.:El empresario se rodea de ente capaz, se de"ate a #ondo cada decisión.

•

El emprendedor controla el #uncionamiento de la rueda operativa de la empresa.:Elempresario est/ mirando la empresa, los cam"ios del mercado y la evolución del

entorno.

• El emprendedor premia el es#uerzo.:El empresario premia los resultados.

• El emprendedor conoce las m/quinas de su empresa.:El empresario conoce los

n!meros de su empresa

• El emprendedor es imprescindi"le en el momento de crear una empresa y echarla a

rodar.:El empresario es imprescindi"le para hacer crecer la empresa una vez quecomenzó a rodar.

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9uando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el #racaso o la #alta de

crecimiento.

*i analizamos los distintos casos de emprendimientos que loran #ormalizarse como empresas,

podemos o"servar que se repiten una serie de patrones en #unción del tiempo.

Estos son'

#ase temprana: 9omprende desde el instante en que el emprendedor se decide a emprender 

motivado por una idea hasta que empiezan las primeras ventas. Esta #ase se caracteriza por las

siuientes etapas'

/ $tapa 0: Es el momento en que una persona tiene un sueño o idea, donde visualiza una

oportunidad para desarrollar un emprendimiento. %urante esta etapa se valida y re#ormula el

potencial de la idea u oportunidad detectada.

/ $tapa 1: 9uando se crea #ormalmente la empresa para poder realizar operaciones en el

mercado. En el medio de estas dos etapas se lleva a ca"o el “proceso de modelización” que es

cuando los distintos componentes interact!an 2la oportunidad, el equipo y los recursos3.

/ $tapa 2: Es el momento en que la empresa empieza a #acturar a través de sus primeras ventas.

Entre las etapas 8 y ; es lo que se conoce como !tart/upo etapa de arranque.

%urante estas etapas el emprendedor tiene que sustentarse desde lo operativo, lo #inanciero y lo

emocional.

#ase $scalamiento: 9omprende el momento en el que el emprendedor comienza la etapa de

"!squeda de inversión para escalar el neocio de #orma tal de aprovechar al m/(imo posi"le las

oportunidades del mercado multiplicando de esta #orma los m/renes de anancia. En esta #ase

tam"ién se atraviesa por di#erentes etapas.

/ $tapa 3: Es el proceso de trans#ormación de la empresa y es el momento en el que se "usca el

capital para poder e(pandir el neocio, etc. Esta etapa se caracteriza por la pro#esionalización de

los recursos humanos.

/ $tapa 4: Es cuando el neocio empieza a ser escala"le lorando tener una posición en el

mercado a través de una nueva #orma de administrar la empresa que contempla el cumplimiento

de planes estratéicos y modelos de neocio.

/ $tapa 5: )a empresa enera retornos económicos a los socios #undadores del emprendimiento.

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Evidentemente todo este proceso es un poco m/s complejo que lo resumido en estas "reves

líneas pero es lo su#icientemente claro tanto para los emprendedores como para aquellos

oranismos o instituciones que apoyan el desarrollo emprendedor de #orma tal que sirva como

"ase para un monitoreo en el ciclo de vida de un emprendimiento.