EQUIPO EMPRENDEDOR

8/3/2019 EQUIPO EMPRENDEDOR

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EDGAR PEREZ QUESADA

CONSULTOR EN EMPRENDIMIENTO

EQUIPO EMPRENDEDOR


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OBJETIVO GENERAL

Orientar al emprendedor en como conformarestratgicamente su equipo emprendedor

y/o de trabajo y como desarrollarlo; brindandoadems consideraciones de tipo legalque deben ser tenidas en cuenta a la hora dedicha conformacin.


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OBJETIVOS ESPECIFICOS

Brindar herramientas para la construccin coherente del equipode trabajo y el emprendimiento.

Definir el papel del emprendedor dentro del equipo de trabajo

Evidenciar la importancia de la conformacin de un equipo detrabajo.

Presentar elementos y consideraciones legales a tener encuenta.


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TEMARIO

Cul es mi propsito de hacer empresa?1. Plan de Negocio vs plan de vida2. La meta de hacer empresa3. Esquemas personales de autosabotaje4. El nuevo rol de empresario.5. Hacer empresa y la escala de necesidades humanas.6. El papel de la Autoeficacia en el proceso de hacer empresa

Qu equipo necesito?1. Grupo, equipo, equipo de trabajo, trabajo en equipo.2. Equipo emprendedor y equipo de trabajo

Cmo conformo el equipo?1. Mi rol en el equipo2. Socios, empleados, asesores y/o aliados3. Equipo bsico para emprender RAEI


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ESQUEMA PERSONAL DEAUTOSABOTAJE

Pocos aceptan el peso de la propia

victoria; la mayora desiste de los

sueos cuando estos se tornanposibles.

Paulo Coelho


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ESQUEMA PERSONAL DEAUTOSABOTAJE

APLAZAMIENTO

PERFECCIONISMO

FALTA DE TIEMPO Y/O DINERO

HABLAR A CERCA DE

DESESPERANZA


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PLAN DE VIDA

El verdadero emprendedor no

concibe otra cosa que no seaemprender; es su vida, suvocacin

Freire. Andy .Pasin por emprender

de la idea a la cruda realidadGrupo Editorial. Norma. 2005.


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PLAN DE VIDA

Para que le sirve al emprendedortener claro su plan de vida?

Los negocios no suelen fracasar por falta de competencias

tcnicas de sus emprendedores, sino debido a motivosmucho ms mundanos: problemas personales,

desaveniencias con los socios, falta de sentido comn, exceso

de expectativas, miedos y/o nimios errores que, con el

tiempo, se convierten en verdaderos problemas quearrastran el negocio a su inviabilidad.

Trias De Bes Fernando. El libro negro del emprendedor. Empresa Activa Barcelona

2007. 183 p.


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PLAN DE VIDA


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PLAN DE VIDA

Detrs de un excelente proyectode emprendimientosiempre hay un gran equipo.

Freire. Andy Pasin por emprender de la idea a la crudarealidad Grupo Editorial. Norma. 2005


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ROL DEL EMPRESARIO

SER COMUNICADOR

CREAR E INNOVAR

TRABAJAR EN EQUIPOASUMIR RIESGOS

SER NEGOCIADOR

SER LIDER

INVESTIGADOR


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ERRORES DELEMPRENDEDOR

No empezar

Pensar que no hay competencia

No formar buenos equipos

Pensar que hacer empresa es una actividadde medio tiempo

No tener en cuenta aspectos legales


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ERRORES DELEMPRENDEDOR

Crecer mas rpido de lo posible

Exceso de optimismo

Incapacidad para afrontar el cambio

Falta de conocimiento de si mismo

No ponerse en los zapatos de sus clientes


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CONFORMACINDEL EQUIPO

Es importante identificar sus fortalezas y el rol que se

ir configurando a medida que se hace ms

complejo el proyecto y se empieza a armar elequipo.

Para que soy bueno?

Que es lo mejor que s hacer?

En cual lugar

rol - aporto ms beneficiopara la empresa?


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GRUPO VS EQUIPODE TRABAJO

Es un conjunto depersonas que se unenporque comparten algoen comn.

Grupo


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GRUPO VS EQUIPODE TRABAJO

Conjunto de personas asignadaso autoasignadas, de acuerdo a

habilidades y competenciasespecficas, para cumplir unadeterminada meta bajo laconduccin de un coordinador

Equipo


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PLAN DE VIDA

AMARILLO AZUL NARANJA

NEGRO ROJO VERDE

MORADO AMARILLO ROJONARANJA ROJO VERDE

AZUL VERDE MORADO


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TRABAJO EN EQUIPO

Se refiere a la serie deestrategias, procedimientos ymetodologas que utiliza un grupohumano para lograr las metas

propuestas.

Trabajar en equipo consisteentonces en complementar las

competencias individuales de doso ms personas en pro de unbeneficio comn


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ESTRATEGIAS PARAESCOGER LOS SOCIOS

Compartir la misma escala de valores.

Complementariedad

Aporte real de valor


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ESTRATEGIAS PARAESCOGER LOS EMPLEADOS

Elegir a las personas adecuadas desde el principioes una tarea importante del emprendedor y paraesto es necesario aprender entre otras tareas a

hacer un perfil

Perfil: conjunto de conocimientos, habilidades yexperiencia que requiere alguien para desempearde manera ptima un cargo.


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ASESORES Y MENTORES

Contar con una persona expertaen cada una de las reas de suproyecto: legal, tcnica,financiera, comercial, entre otros.

En otras ocasiones tiene unmentor que es un empresario de

gran trayectoria que sirve de guapara la toma de decisionesestratgicas.


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ALIADOS

Asociarse con algn otro emprendedor o conuna empresa para sacar adelante algnproyecto en particular

JOINT VENTURE


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EQUIPO BSICOPARA EMPRENDER

RAEI:

Realizador,

Administrador,Emprendedor (empresario),Integrador.

Una propuesta de Jennifer Kushell, un equipo bsico paraun proyecto de emprendimiento


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RAEI

R- Realizador: sta es la persona con quien se cuentapara apagar incendios, que tiene una actitud dehagamos esto hoy mismo.

A- Administrador: ste es el organizador y, en esencia,una persona sistemtica que siempre est preguntando:Cmo podemos hacer esto mejor?.


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RAEI

E- Empresario: sta funcin exige dos caractersticas:creatividad y capacidad para asumir riesgos. En estecaso se define la creatividad como sinnimo de

planeacin

I- Integrador: La funcin I es hacer las veces demadre del equipo. Busca desarrollar dentro de la

empresa una cultura de interdependencia y afinidad.


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Por qu debo formalizar mi idea de negocio onegocio en una empresa legalmente constituida

Para que exista legalmente a nivel comercial. Para definir responsabilidades entre los socios

(que aportan como y cuando). Para acceder a crditos, exportar, importar, etc. Para que genere confianza en una cadena

comercial.


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TAREA

En los grupos de trabajo construir un ejemplopara un proyecto en el cual definan el equipoideal, los roles y al menos tres perfiles decargos

Presentar en mximo tres diapositivas

Enviar a [email protected]

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