FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES .

LA CONTABILIDAD DE GESTIN EN LAS DECISIONES EMPRESARIALES

Contabilidad de GestinDefinicin:Es un sistema de informacin para usuarios internos, este sirve para la toma de decisiones, centrada en la reduccin de Costos y orientada para la prediccin de datos contablesLos directivos necesitan informacin contable para tomas decisiones sobre:El desarrollo de nuevos productos o servicios.Contratacin de personal y salarios.Solicitud de financiacin externa para nuevos proyectos.Fijar el precio o cantidad de los productos de la entidad.Determinar los mtodos de compra, produccin o distribucin de los productos.El reparto de dividendos

Toma de decisionesLas principales decisiones que se toman en los negocios se pueden ser:Decisiones a largo plazo tambin llamados estratgicas estas exigen planificacin.Decisiones a corto plazo (tcticas)Las decisiones a corto plazo se centran en determinar qu productos o lneas son ms rentables, cules generan prdidas, si comprar o fabricar un determinado componente, o cmo maximizar el uso de un recurso limitado.Ambos tipos de decisiones requieren tomar: Decisiones de inversin (en que invertir) y Decisiones de financiacin de( cmo financiar la inversin).Las principales herramientas empleadas son: Margen de contribucin, Punto de equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO:Es aquel nivel de produccin de bienes en que se igualan los ingresos totales y los costos totales; esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero.Mtodos para determinar el punto de equilibrio: Mtodo de ecuacin.

Mtodo de margen de contribucin.

ProcedimientoSeparar costes fijos de variablesImputar ventas (ingresos) y costes variables a productosCalcular contribucin de productos: (1) en total, y (2) Por unidad.Decisiones:Se maximiza la contribucin de la entidad con los productos ms rentables?Tiene el producto una contribucin positiva? En caso contrario, abandona la produccinDebemos fabricar el producto con nuestros medios o comprarlo?Ingresos costos variables costos fijos = ingreso de operacin Precio de Venta X cantidad - costo unitario X cantidad - costo fijo = Ingreso de , variable operacin

Precio de venta - costo unitario variable x cantidad = Costo fijo + Ingreso de operacin margen de contribucin x cantidad = Costo fijo + 0 margen de contribucin por unidad x cantidad equilibrio = Costos fijos Costo fijo Cantidad en equilibrio = Margen de contribucin por unidadMtodo grfico.

Utilidad objetivo

Decisiones a l/p (Contabilidad Directiva)1. Evaluacin de la posicin actual (quin soy)Esta analiza el entorno interno y externo de la entidad y usa tcnicas como el anlisis de la cadena de valor el cual es un enfoque externo a la empresa que trata de identificar las actividades que crean valor, anlisis del ciclo de vida, y matriz de cartera de productos.2. Valoracin de la posicin actual (dnde estoy)Realiza el anlisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas, y Oportunidades, el Cuadro de Mando (Balanced Scorecard), y tcnicas de benchmarking.

3. Eleccin estratgica posicin futura (a dnde quiero ir)Consiste en la explotacin de fuerzas internas, como los productos del negocio, la base de clientes, y la diversificacin a travs de fusiones y adquisiciones.

Estrategia GenricaLiderazgo por costos Se establece como el productor del ms bajo costo del mercado.Si otras empresas intentan competir con esta misma ventaja sera desastroso.

DiferenciacinSe intenta ser diferente y apreciada por los compradores, es decir son considerados nicos en el mercado y los distingue de lo dems.Esto debe ocurrir tambin en todas las reas de la empresa.

EnfoqueEsta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la eleccin de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. Busca que l empresa ser mejor en un segmento, y por tanto, lograr ser ms eficiente.

Causantes de Costos estructurales1. Escala: Cuanta de la Inversin.2. Extensin: integracin vertical integracin horizontal.3. Experiencia: Lo que la empresa hizo antes y ahora est haciendo de nuevo.4. Tecnologa: Utilizada en cada etapa operativa. 5. Complejidad: Amplitud de productos

Causantes de Costos Ejecusional1. Compromiso de grupo: Mejoramiento continuo.2. Gerencia de calidad: Logros relativos a la calidad del producto.3. Utilizacin de la capacidad: Planta.4. Eficiencia en la distribucin de la planta: Etapa operativa.5. Lazos de proveedores y clientes: Aprovechar los lazos existentes.6. Configuracin del producto: Diseo formula.

Decisiones sobre inversiones: Son decisiones a largo plazo, como la construccin o adquisicin de un edificioSuponen una salida de efectivo inicial las cuales son consideradas flujo negativo y entradas de efectivos futuros (flujos positivos)Cuatro tcnicas principales: Tcnicas que no tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo: Payback y Rentabilidad Contable Tcnicas que tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo: Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)