La Construcción - Monografias

7/24/2019 La Construccin - Monografias

1/7

Monografas Nuevas Publicar Blogs Foros

Busqueda avanzada

Monografias.com>Administracion y Finanzas Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Twittear

La ConstruccinEnviado por r.rojas

Partes: 1, 2

2.Lean Construction como una filosofa de planificacin de proyectos3.Teora del ltimo planificador4.Implementacin del sistema del ltimo planificador: mtodo, barreras y resultados5.

Anlisis de resultados6.Conclusiones7.Bibliorafa8.

Apndices9.

CA!IT"L# I $ I%T'"CCI(%)*)*$ Antecedentes enerales*

Sin duda alguna, la Construccinest ca!"iando de una #or!a i!$resionante. %ani#estndose con ca!"ios signi#icati&os en el !odo de gestin, 'ueincor$oran calidad, seguridad, es$eciali(acin, $roducti&idad, tecnolog)as, !s in#or!acin* otras disci$linas de gestin.

+ntes, las o"ras $-"licas eran total!ente !aneadas con $resu$uesto#iscal, con $ro"le!asde $la(os 'ue no se cu!$l)an, o"ras 'ue au!enta"an su&alor* !uc/a ine#iciencia de gestin+, recuerda don 0duardo rriagada, 0 irector de "ras P-"licas del %P1.

na &isin si!ilar acerca de la $lani#icacincon&encional es la 'ue tienen algunos autores co!o Cornic 1991 ustin 1994 osela 1997 allard andosela 1998 or!oso 1998. 0stos autores tienen la &isin de 'ue la $lani#icacin * el control, son sustituidos en !uc/as o$ortunidades $or caos ei!$ro&isaciones, causando: !ala co!unicacin, docu!entacininadecuada, ausencia o de#iciencia en la in#or!acin de entrada de los $rocesos'uereali(a!os, dese'uili"rada asignacin de los recursos, #alta de coordinacinentre disci$linas * errtica to!a de decisiones.

%uc/os son los intentos /ec/os $ara !eorar los $ro"le!as antes !encionados entre ellos estn: La ad!inistracinde $ro*ectos, la ingenier)aconcurrente, !odelosde $rocesos, ngenier)a del &alor, nue&as #or!as organi(acionales, a$o*o de in#or!acin tecnolgica, nue&os )ndices dedese!$e;o, etc. . un'ue los en#o'ues anteriores contienen interesantes * a$arente!ente e#ecti&as t?cnicas, estnsu!a!ente #rag!entadas * carecen de una slida "ase conce$tual. 0sta "ase terica, #altante en las t?cnicas anteriores, de"e ser entendida co!o unarelacin entre tres di#erentes !odelos: con&ersin, #luo * &alor, entendi?ndose $or &alor el ni&el de satis#accin del cliente.

na serie de in&estigadores, nacionales e internacionales, /an reali(ado un es#uer(o $or conce$tuar los $ro"le!as de la industriade la construccin,estructurando un !arco terico 'ue nos $er!ita entender !eor 'u? ti$o de $roduccines la construccin. 0sta re#erencia terica desarrollada reci"e el

no!"re de +Lean Construction+ o +Construccin sin P?rdidas+, cu*a #uncines !ini!i(ar o eli!inar todas a'uellas #uentes'ue i!$li'ue $?rdidas, en elentendido 'ue estas $?rdidas i!$lican !enor $roducti&idad, !enor calidad, !s costos, etc.

Lean Constructionnace co!o una necesidad de ado$tar una serie de estndares e!anados de la e!$resa!anu#acturera. La industria de laconstruccin o"ser& $or !uc/os a;os, de !anera e$ectante, c!o el !undo oriental le entrega una gran cantidad de ideas, #iloso#)as * $rcticas al!undo occidental. La nue&a #iloso#)ade $roduccin /a de!ostrado 'ue las nue&as t?cnicas, di#undidas a!$lia!ente en la industria auto!otri(, $od)anser i!$le!entadas de #or!a eitosa en la industria de la construccin. 0$eriencias internacionales /an de!ostrado 'ue la i!$le!entacin de la#iloso#)a Lean Construction $uede !eorar la coordinacin de todos los agentes $artici$antes en el $ro*ecto* $or ende au!entar la #ia"ilidad de ?ste.

)*+*$ 'iscusin bibliorfica*

Para co!en(ar nuestro estudio delLean Constructionde"e!os /acer $or lo !enos un anlisisa las $rcticas con&encionales reali(adas en la$lani#icacin actual. %uc/os son los es#uer(os de !uc/os autores $or lograr entender las causas $or 'u? la $lani#icacin 'ue /ace!os a diario ennuestras o"ras es $oco #ia"le * !uc/as &eces errada, en el $ro*ecto co!$leto inclu*endo ngenier)a "sica * de detalle, ad'uisiciones, co!$ras, etc.2

Con el #in de conocer * discutir algunas t?cnicas de "Lean Construction", el autor re-ne la in#or!acin $ro&eniente de !uc/os autores, en es$ecial losagru$ados en el +@ru$ode Lean Construction+ , $ues los tra"aos iniciales /ec/os $or osela, larcn, AoBell, allard, entre otros, re'uieren deun estudio !s detallado $ara $oderser i!$le!entado * no sean slo un Siste!aterico.

0l ca$)tulo introductorio se "asa en el in#or!et?cnico reali(ado $or @regor* AoBell $ara el Lean Construction nstitute lla!ado: +/at is LeanConstruction+, 'ue $resenta un "uen acerca!iento inicial a la nue&a #iloso#)a e$licando sus inicios, sus #unda!entos * las "ases $ara el estudio de la#iloso#)a +Lean+.

0n el ca$)tulo , $ara re#erirnos al Lean Construction co!o una #iloso#)a de $rogra!acinde $ro*ectos, el autor se acoge al anlisis del docu!ento$u"licado en 1992 $or en ngeniero inland?s Lauri osela lla!ado +Application of the New Production Philosophy to Construction+. 0n estedocu!ento, co!o *a lo !enciona!os anterior!ente, su autor !uestralos $ri!eros acerca!ientos de la #iloso#)a de +Lean Production+ a laConstruccin, $or cierto, !u* antigua en la industria auto!otri(.

0n el ca$)tulo siguiente se detalla una de las !etodolog)as !s usadas $ara el control de $roduccin en la construccin "ao la #iloso#)a Lean, el +Siste!adel lti!o Plani#icador+. Co!o &ere!os !s adelante, esta /erra!ienta /a sido $ro"ada con ?itotanto en C/ile co!o en el etranero. 0l ca$itulo intenta de!ostrar 'ue con la a*uda del siste!a, lograre!os reducir considera"le!ente la &aria"ilidad en los $ro*ectos de construccin, ade!s de/acer el $rocesode $lani#icacin !uc/o !s #ia"le. asare!os este estudio $rinci$al!ente en los a$ortes /ec/os $or el Pro#esorde la ni&ersidaddeDue&o %?ico, @lenn allard en su tra"aolla!ado +E/e Last Planner S*ste! o# Production Control+, uno de los docu!entos!s -tiles $ara estudiarlos #unda!entos, $artes * ee!$los de a$licacin.

Los ee!$los de a$licacin $u"licados $or los integrantes del Lean Construction nstitute ser&irn co!o a$o*o $rctico al autor $ara a$licar las/erra!ientasLean Construction, ade!s de una serie de e$eriencias c/ilenas en la i!$le!entacin del siste!a del lti!o $lani#icador, anali(are!oslos resultados o"tenidos en estas $uestas en $rcticas $ara co!$render sus !?todos, "arreras * soluciones.

0s$era!os 'ue la"i"liogra#)aescogida * anali(ada sea su#iciente $ara $roducir un acerca!iento inicial del lector a la #iloso#)a Lean Construction.

)**$ 'escripcinde los elementos su-etos a estudio y el acotamiento del tema a tratar*

esde del a;o 2==1, la ni&ersidad Catlica de C/ile unto a la C!ara C/ilena de la Construccin /a $uesto en $rctica el "Programade Excelencia enGestin de Produccin"unto a una serie de e!$resasnacionales, con el !oti&o de !eorar la gestin de $roduccin, en las e!$resas constructorasc/ilenas. 0stas e$eriencias /an sido de!ostradas $or el ?ito alcan(ado $or las &ersiones 0uro$eas * Dortea!ericanas del Lean Construction nstitute * del Lean 0nter$rise nstitute co!o !edida $ara desarrollar in&estigacinen gestin de $roduccin.

0ste $ro*ecto cuenta con di&ersas acti&idades tendientes a !eorar la $roduccin: denti#icacin * Feduccin de P?rdidas, %edicinde ndicadoresdeese!$e;o, Due&os %?todos de Plani#icacin * Control * la Pre$aracin * Presentacin de Pro*ectos den&estigacin.

0l o"eti&o$rinci$al es a$render de los "ene#icios * las o$ortunidades 'ue eisten $ara !eorar, detrs de la i!$le!entacin del Siste!a del lti!oPlani#icador.

Las /erra!ientas utili(adas $ara esta in&estigacin sern las siguientes:

0studio de la "ase terica 'ue sustenta la nue&a #iloso#)a.

8Me gustaMe gusta

Agregar a favoritos Ayuda Portugus Ingles Regstrese! | Iniciar sesin

Construccin - Monografias.com http://www.monografias.com/trabajos25/construccion/construccion.shtml

! 2"/11/2#15 22:5#


2/7

%edir la &aria"ilidad en distintos indicadores.%edicin de la e#icaciade la Plani#icacin !ediante el Porcentae de cti&idades Co!$letadas .

CA!IT"L# II $ L.A% C#%/T&"CTI#% C#0# "%A 1IL#/#12A '. !LA%I1ICACI(% '. !.CT#/

+*) &ese4a 5istrica*

Las $ri!eras ideas de la nue&a #iloso#)a de $roduccin se originan en Ha$nen el a;o 195=, las cuales #ueron a$licadas en el Siste!a Eo*ota. Las ideas"sicas en el Siste!a de $roduccin de Eo*ota es la eli!inacin de in&entarios* $?rdidas, li!itacin de la $roduccin a $e'ue;as $artes, reducir osi!$li#icar su estructurade $roduccin, utili(acin de !'uinasse!iauto!ticas, coo$eracin entre los $ro&eedores, entre otras t?cnicas. .

Si!ultnea!ente, los as$ectos de calidad /an sido i!$le!entados $or la industria a$onesa "ao la direccinde consultores a!ericanos co!o e!ing,Huran * eigen"au!. La #iloso#)a de calidad #ue desarrollada "asada en un !?todoestad)stico de garant)a de calidad, #ue un acerca!iento !uc/o !sa!$lio 'ue los a$licados /asta el !o!ento, inclu*endo ciclos de calidad * otras /erra!ientas, $ara su desarrolloen las e!$resas.

0stas ideas /an sido desarrolladas * re#inadas $or ingenieros industriales en un largo $roceso de $rue"as* errores $ero no esta"lecieron una "aseterica de #ondo. Por consiguiente, /asta el $rinci$io de los a;os 8=s, la in#or!acin 'ue ten)a el !undo ccidental #ue !u* li!itada. Sin e!"argo, lasideas di#undidas a 0uro$a* Dortea!?rica co!ien(an a$roi!ada!ente en 1975, de"idas al ca!"iode !entalidad de la industria auto!otri(.

urante los a;os 198=, una serie de tetos #ueron $u"licados $ara e$licar * anali(ar el acerca!iento /acia la nue&a #iloso#)a en #or!a !s detallada. $rinci$iosde losa;os 9=s, la nue&a #iloso#)a de $roduccin, es conocida con di#erentes no!"res , la cual /a sido $racticada, al !enos $arcial!ente, $or grandes e!$resas de #a"ricacin en !?rica* 0uro$a. 0l nue&o acerca!ientota!"i?n /a sido di#undido a nue&os ca!$os, co!o la $roduccin $ersonali(ada , ser&icios, ad!inistracin, * eldesarrollo de nue&os $roductos. %ientras tanto, la nue&a #iloso#)a de $roduccin /a su#rido un i!$ulso en su desarrollo, $rinci$al!ente en Ha$n,nue&as /erra!ientas /an sido desarrolladas $aralela!ente $ara au!entar el desarrollo de la #iloso#)a, co!o el es$liegue de uncin de Calidad .

0l Lean Production o Siste!a Eo*ota /a ser&ido de "ase $ara la ela"oracin de las Cadenas Cr)ticas, Eeor)ade las restricciones * !eora!ientocontinuo, $ro$uesto $or el #)sico israel) 0li*a/u @oldratt, en su li"ro La %eta, Eeor)a de las restricciones, Las cadenas cr)ticas * Do #ue la suerte , 'ue /a re&olucionado la ad!inistracinde negocios* $or su etensin a la Construccin. Paralelo a la $ro$uesta de @oldratt se crea unanue&a #iloso#)a de Plani#icacin de $ro*ectos, 'ue nace a co!ien(os de los a;os 9=s en inlandia, teniendo co!o !odeloel Lean Production Ha$on?s,donde Lauri osela siste!ati(a los conce$tos !as a&an(ados de la ad!inistracin !oderna < enc/!aring, %eora!iento Continuo, Husto a Eie!$o>,unto con la ingenier)a de !?todos re#or!ula los conce$tos tradicionales de $lani#ica r * Controlar o"ras. osela $ro$one esta nue&a #iloso#)a deControl de $roduccin en su tesisde octorado +$$lication o# t/e DeB Production P/iloso$/* to Construction+, 1992.

+*+ Lean !roduction 6!roduccin sin prdidas7*

l #inali(ar la d?cada de los a;os &einte se $resenta en 0stados nidosuna crisisde so"re$roduccin, !ani#estada en un su"consu!o de !asas #rente ala ca$acidad $roducti&a real de la sociedad, lo 'ue /ace necesario i!$le!entar austes 'ue dan $aso al esta"leci!iento generali(ado del #ordis!o3, un!odelo $roducti&o * distri"uti&o inno&ador, *a 'ue logra generar un !ercadode !asas $ara la gran $roduccin acu!ulada. 0n el #ordis!o, la #or!aorgani(acional o el control del $roceso de tra"ao se da a tra&?s de las nor!asincor$oradas al dis$ositi&o auto!tico de las !'uinas, o sea, es el $ro$io!o&i!ientode las !'uinas 'uien dicta la o$eracin re'uerida * el tie!$oasignado $ara su reali(acin . Con ord, la cadena de !ontae &iene a sustituir las t?cnicas ta*lorianas4 de !edicin de tie!$os * !o&i!ientos * a so!eter a accionesdel$ersonala una cadena regulada de $roduccin. Las reglas generales $ara eli!inar el tra"aoso"re asignado * la escalade $roduccin ca!"ian $orco!$leto.

0n e#ecto, gracias a los trans$ortadores de !aterialesse eli!inan los tie!$os !uertos del taller * con ello se logra una !a*or e#ecti&idad de la ornadade tra"ao. e la !is!a !anera se reduce el tra"ao co!$leo al lograr una i!$ortante $arcelacin de la eecucin, una !i!a de la su"di&isin deltra"ao. 'u) la $roduccin de $artes estandari(adas * en grandes cantidades se con&ierte en la nor!a, el resultado es una !a*or $roduccin, la$roduccin en !asa, * una co!"inacin de au!ento de Producti&idad * de intensidad de tra"ao.

es$u?s de la Segunda @uerra%undial la e$ansin de las organi(acionesde $roduccin en !asa #ue nota"le, la esta"ilidad de sus a!"ientes, esto esde sus !ercados, gener grandes estructuras"urocrticas r)gidas, $esadas, $re&isi"les, 'ue res$ond)an total!ente a dic/os !ercados, sin e!"argo, a#ines de los 6=s el !odelo e!$e( a erosionarse con la ostensi"le dis!inucin de Producti&idad.

lain Li$iet( es claro cuando dice, al ca"o de !edio siglo de Ea*loris!o * ordis!o se &ol&i natural es$erar 'ue cada a; o un o"rero $roduera!s 'ue el a;o $recedente * no se encontra"a la causa $ara constatar 'ue ese creci!iento dis!inu)a, $ero la $roducti&idad en el ingenio /u!ano, no$ueden ser e$lotados $or los !?todos ta*lorianos los del e!"ruteci!iento, los de la $arcelacin de las tareas, los de la dedicacin de turnos de tra"aode una #or!a de#initi&a!ente re$etiti&a.

0l !odelo llega"a a su l)!ite * /a"r)a 'ue readecuarlo, * usta!ente en las inno&aciones 'ue incor$ora el to*otis!o a la organi(acindel $roceso detra"ao, se encuentran algunas salidas a la in#lei"ilidad de la estructura "urocrtica de la $roduccin en !asa, aun'ue el $ro"le!a de reacti&acinecon!ica aun no se resuel&a. 'u) /a* 'ue destacar 'ue el Siste!a Eo*ota tu&o su origen en la necesidad $articular de Ha$n de $roducir $e'ue;ascantidades de !uc/os !odelos de $roductos. Por tanto el Siste!a 'ue se deri&a de esta necesidad es #unda!ental!ente co!$etiti&o en ladi&ersi#icacin, $or su #lei"ilidad, en contra$osicin al siste!a de $roduccin en serie, contrario al ca!"io.

0l a$orte $rinci$al de Eo*ota es /a"er generado un siste!a, una #or!a de organi(acin del tra"ao $ara lograr $roducir a "aos costos * &ol-!enesli!itados de $roductos "ien di#erenciados.

Su #undador el ng. /no considera las di#erencias con el !?todo estadounidense al indicar 'ue en la ra!a auto!otri( nortea!ericana se utili(aun !?todo de reduccin de costos al $roducir auto!&iles en cantidades constante!ente crecientes * en una &ariedad restringida de !odelos, !ientras'ue en Eo*ota se #a"rica a un "uen $recio$e'ue;os &ol-!enes de !uc/os !odelos di#erentes. 0n esa &ertiente el reto $ara los a$oneses #ue lograrganancias de $roducti&idad 'ue no usaran los recursos de las econo!)as de escala * la estandari(acin ta*lorista * #ordiana. La racionali(acin del$roceso de tra"ao i!$lic, el $rinci$io de costo!)ni!o o +#"rica !)ni!a+, 'ue aduce a la reduccin de stocs, !ateriales, e'ui$os, es$acios *tra"aadores * se co!$le!enta con el $rinci$io de +#"rica #lei"le+ sustentada en la #lei"ilidad del tra"ao en la asignacin de las o$eracionesde#a"ricacin $ara lograr un #luo continuo * $ronta atencina la de!anda.

0l resultado es un nue&o ti$o de #"rica: la #"rica ligera trans$arente * #lei"le, sus $ilares son la $roduccin en el !o!ento $reciso * la autoacti&acin, de estas ideas nace el t?r!ino +Lean+ 'ue *a lo $ode!os de#inir co!o un sinni!o de !)ni!o, ligero, #lei"le u otros !uc/os t?r!inosa#ines, tales co!o $o"re, !agra o sin $?rdidas.

Cierta!ente, la celeridad del ca!"io * la co!$leidad a!"iental ele&an las $resiones co!$etiti&as * au!entan el inter?s$or encontrar la #or!a

organi(acional * la estrategiaadecuada $ara lograr &entaa co!$etiti&a. Las caracter)sticas del %odelo Ha$on?s /an sido "ien resu!idas en los t?r!inos siguientes:

0li!inacin de los recursos redundantes considerados co!o $?rdidas * la i!$lantacin del Lean Production, la di#erencia con el !odelo #ordistareside en la necesidad de !enos eistencias, !enos es$acio, !enos !o&i!iento de !ateriales, !enos tie!$o $ara $re$arar la !a'uinaria, !enossiste!asin#or!ati&os * tecnolog)as !s austeras * !enos tra"aadores. 0l su!inistro usto a tie!$o de los !ateriales 'ue se &an a utili(ar oensa!"lar es la #or!a de conseguir esos o"eti&os. 0l HE regula ta!"i?n la relacin con el cliente #inal * los $rogra!asde $roduccin 'ue sonela"orados con el o"eto de 'ue $resenten la !a*or #lei"ilidad * sensi"ilidad $osi"le a las &ariaciones del !ercado.

1.

Los su"contratistas son elegidos no $or el costo total de su tra"ao, sino de$endiendo de su ca$acidad $ara cola"orar con la e!$resa l)deren$ro*ectos a largo $la(o. 0l resultado es el desarrollo de una co!$acta red coo$erati&a"asada en relaciones de con#ian(a, de rec)$rocatrans$arencia * contratosa largo $la(o.

2.

La $artici$acin del $ersonal en las decisiones so"re $roduccin, lo 'ue $resu$one una ele&ada ca$acidad $ro#esional de los tra"aadores, la cualno se li!ita a la destre(a en las o$eraciones rutinarias sino 'ue se !ani#iesta en la + multi especiali8acin de los traba-adores+, en ladecisin autno!a de interru!$ir el #luo cada &e( 'ue se o"ser&an ano!al)as * de#ectos, a #in de eli!inarlos de in!ediato * en la cola"oracin$ara solucionar los $ro"le!as $lanteados $or la introduccinde inno&aciones tecnolgicas.

3.

0l o"eti&o de la Calidad Eotalo Cero e#ectos, sin au!ento de costos, se "asa en el conce$tode 'ue la eli!inacin de un de#ecto es tanto !sr$ida * econ!ica cuanto !s $ri!o se est al !o!ento en 'ue se /a detectado el de#ecto. La consecuencia es 'ue la calidad se incor$ora al$roceso $roducti&o con la $rogresi&a eli!inacin de los controles $osteriores. Las di&ersas #ases del $roceso $roducti&o se conci"en co!o unarelacin entre el $ro&eedor * el cliente regulada $or la auto certi#icacin de la calidad del !aterial o de la $restacin e#ectuada.

4.

Aa* !eora!iento continuo $ues cada uno de los as$ectos del $roceso de $roduccin est sueto a discusin * e$eri!entacin de $osi"les

soluciones.

inal!ente el siste!a de $re!ios se "asar en incenti&osgru$ales $or inno&acin* $roduccin de alta calidad de la $roduccin en lugar de incenti&os$ara $roduccin indi&idual. 0l control de"e ser $or autorregulacin, tendiendo a dis!inuir los controles eternos, tales co!o ins$ecciones t?cnicas *controles de calidad $osteriores a la eecucin.

+* La Construccin y el concepto de acti9idad*

0n $arte de este ca$)tulo se anali(ar si el grado de $ro"le!as 'ue eisten en la &isin con&encional de la $roduccin en las #"ricas tradicionales, se$resentan de la !is!a !anera en el ca!$o de la construccin. nali(are!os $ri!era!ente los conce$tos "sicos de la $roduccin en el ca!$o de la



! 2"/11/2#15 22:5#


3/7

+**) La conceptuali8acin tradicional de la Construccin

Fecientes estudios /an de!ostrado 'ue la $lani#icacin re$resenta a$roi!ada!ente slo un 1= del costo total de un $ro*ecto, sin e!"argo, regula laeecucin glo"al de ?ste. Por lo tanto una !ala $lani#icacin re$resenta la causa $rinci$al de los $ro"le!as en la construccin, co!o la nodis$oni"ilidad o inadecuada dis$oni"ilidad de recursos *, $or el contrario, una "uena $lani#icacin es la cla&e $ara lograr una "uena e#iciencia*e#ecti&idad .

Sin e!"argo, en general la $lani#icacin /a sido resu!ida a la creacin de $resu$uestos, $rogra!as * otros docu!entos re#erentes a las eta$as a sereecutadas durante un $ro*ecto . i&ersos autores a$untan a 'ue la ine#iciencia de la $lani#icacin, radica "sica!ente en lossiguientes $untos :

La $lani#icacin de $roduccin nor!al!ente est "asada sola!ente en la e$eriencia de los ad!inistradores.a.0l control est "asado en general, en el interca!"io de in#or!acion es &er"ales entre el ingeniero con el e#e de o"ras , cu"riendo sola!ente uncorto $la(o de eecucin sin ninguna relacin con los $la(os !s largos cu"iertos en los $lanes de eecucin de o"ras, dando co!o resultado, la

ine#iciencia en la utili(acin de los recursos.

".

La $lani#icacin en otras reas de la industria, se concentra en las unidades de $roduccin, sin e!"argo en la industria de la construccin, seorienta !s "ien al control de las acti&idades. n control orientado solo en las acti&idades, !ide -nica!ente el dese!$e;o glo"al * cu!$li!ientode los contratos, no $reocu$ndose de las unidades $roducti&as o cuadrillas.

c.

l&ida!os la incertidu!"re in/erente de los $rocesos $roducti&os en los $ro*ectos de construccin esto se o"ser&a en $lanes de largo $la(o !u*detallados 'ue lle&an a reali(ar constantes ca!"ios * actuali(aciones no conte!$ladas en los $lanes iniciales.

d.

0n general, se a$recian #allas en la a$licacin e i!$le!entacin de so#tBare$ara $lani#icacin, ad'uiridos * utili(ados sin antes /a"eridenti#icado las necesidades reales de sus usuarios * directi&os de la e!$resa. Sin esa identi#icacin, estos $rogra!as co!$utacionales generanuna gran cantidad de datosa$enas rele&antes *Mo innecesarios.

e.

es$u?s de la Segunda @uerra !undial, /u"o &arias iniciati&as di#erentes $ara entender la #)sica de la construccin * sus $ro"le!as, ade!s dedesarrollar soluciones corres$ondientes a !eorar $arte de sus !?todos. Feconoce!os antiguas iniciati&as estrat?gicas $ara !eorar co!o laindustriali(acin, la integracinde la co!$utacin, * la direccin de calidad total.

La industria de la construccin /a sido entendida tradicional!ente co!o un $roceso de $roduccin en 'ue !aterias $ri!as son con&ertidaso trans#or!adas en $roductos , res$ondiendo a un !odelo de $roduccin conocido co!o +%odelo de Con&ersin+, el cual se !uestra en laigura 2.1. 0ste $roceso $uede ser di&idido en su"$rocesos, los cuales son ta!"i?n son . 0ste !odelo ta!"i?n considera su"$rocesos, deno!inadosgen?rica!ente, su"$rocesos de con&ersin.

1iura +*): !roceso clsico de con9ersin de una entrada en una salida

0ste !odelo $osee los siguientes errores :

Do di#erencia entre las acti&idades de con&ersin, tales co!o /or!igonado, al"a;iler)a, etc . 0ste !odelo considera 'ue todas las acti&idades agregan&alor.

a.

na de las $re!isas #unda!entales del !odelo, esti!a 'ue el costo total del $roceso $uede reducirse !ini!i(ando los costos de cada su"$roceso,ignorando los e#ectos $roducidos $or la interde$endencia entre su"$rocesos. 0l !odelo no considera la &aria"ilidad de los resultados * lostra"aos re/ec/os, $ues se asu!e 'ue el tra"ao $asa lineal!ente * secuencial !ente a tra&?s del siste!a de $roduccin.

".

Do eiste $reocu$acin $or el i!$acto 'ue $roduce en el $roducto#inal, la !ala calidad de los recursos, la &aria"ilidad * la incertidu!"re.c.

La insu#iciencia de un !arco conce$tual adecuado /a sido estudiada a #ondo $or San&ido , Lau#er * Eucer 'ue sugieren unareea!inacin total de la #iloso#)a de Pro*ectos. un'ue esta carencia de un !arco uni#icado conce$tual * terico /a sido $ersistente a $esar de la

reali(acin de crecientes es#uer(os $or !eorar los de#ectos del !odelo de acti&idad.+**+ !or ;u el modelo con9encional 5a sido adoptadoariables !armetros "nidades

S egu rid ad T nd ice d e c ci de nt a"i lid ad < DK d eaccidentes> 1== M DK total de tra"aadores

Easa de Fiesgo 1== M Pro!edio

anual de tra"aadores

igura 2.4: Tndices de dese!$e;o de acuerdo a &aria"les $resentes en un $ro*ecto.

0isten &arios $ro"le!as 'ue se $resentan en el desarrollo de las !ediciones en la construccin:

0l carcterde -nico de cada $ro*ecto, !ientras !s co!$leo es un $ro*ecto !s di#)cil es co!$arar los resultados con los o"tenidos en otros$ro*ectos La di#icultad de to!ar datos en terreno.La &ariacin en las de#iniciones * los $rocedi!ientosde la to!a de datos.La $oca ca$acitacindel $ersonal de su$er&isinen terreno * de los o"reros.

no de los indicadores 'ue no $ode!os dear de lado es el dese!$e;o de la !eor e!$resa del !ercado * sus $ro!edios, ade!s del $ro!edio de laindustria co!$leta el cual $uede ser algunas &eces contra $roducente $ues en un ni&el de #unciona!iento es interesante, $ero tiende a $roducir laautoco!$lacencia en a'uellas e!$resas 'ue estn so"re el $ro!edio. Para a'uellas e!$resas "ao la !edia, el $ri!er o"eti&o i!$l)cita!ente se;aladode"e ser alcan(ar el $ro!edio. %as adelante anali(are!os en #or!a detallada la !anera de encontrar el !eor dese!$e;o de la industria * la #or!a de$oder re#erenciarlo con nuestros resultados !ediante un $roceso de re#erenciacin de e!$resas o enc/!aring.

+*=*+ !roblemas de flu-o causados por conceptos directi9os con9encionales

0lLean Constructionace$ta los criterios de dise;o del siste!a de $roduccin desarrollados $or /no co!o un estndar de $er#eccin. NPero c!o$ode!os a$licar el Siste!a Eo*ota en la construccinO La industria de la construccin /a rec/a(ado !uc/as ideas de la industria auto!otri( *!anu#acturera de"ido a la creencia 'ue la construccin es di#erente. 0n un sentido log)stico, en la industria de la construccin eiste una #uerteinterde$endencia entre $ro&eedorUconstructorUcliente, incluidos los clientesinternos, tal co!o en la industria !anu#acturera. 0n este conteto laconstruccin de"e ser gerenciada de la !is!a !anera.

Las $?rdidas en la construccin * la #a"ricacin $ro&ienen del !is!o $ensa!ientocentrado en la &isin de con&ersin: "!antener lapresinintensasore la produccin y sore cada acti#idad por$ue la reduccin del costo y la duracin de cada paso es la lla#e del me%oramiento" .

0sta $resin se !antiene !ediante un riguroso control, 'ue de entregar !alos resultados, los es#uer(os a$untan a reducir el costo * la duracin de latarea 'ue le sigue o ca!"ios en la secuencia de tra"ao. Si estos es#uer(os no solucionan el $ro"le!a, se recurre a negociar el costo del $rogra!a si es$osi"le. ic/a #ocali(acin en las acti&idades oculta las $?rdidas generadas $or la incertidu!"re de la #inali(acin de alguna acti&idad necesaria $aracontinuar con nuestra secuencia lgica$lani#icada o la llegada de recursos necesarios.

%anear la interaccinentre acti&idades, los e#ectos co!"inados de de$endencia * la &aria"ilidad, son esenciales si de"e!os ter!inar $ro*ectos en uncorto tie!$o. La reduccin al !)ni!o de los e#ectos co!"inados de de$endencia * &ariacin se /ace una cuestin central $ara la $lani#icacin * el

siste!a de control $ara lograr la reduccin de la duracin de cual'uier $ro*ecto de gran co!$leidad. La necesidad de !eorar la #ia"ilidad encircunstancias co!$leas * r$idas es o"&ia $ues la co!$leidad es directa!ente $ro$orcional al n-!ero de acti&idades 'ue $ueden interactuar.Fe'ueri!os entonces !eorar nuestras #or!as de $lani#icacin * control.

0l $ri!er o"eti&o delLean Constructiones entender +la #)sica+ de $roduccin en la Construccin, los e#ectos de de$endencia * la &aria"ilidad a lo largode las cadenas de acti&idades * el su!inistro de ?stas.

La #)sica de la construccin no se re#iere al conce$to t)$ico usado en la educacinde la construccin, asociado al co!$orta!ientode los !ateriales. Sere#iere a la ciencia'ue descri"e los !o&i!ientos de las unidades de $roduccin a tra&?s del $roceso de construccin de la o"ra5.



! 2"/11/2#15 22:5#


5/7

continuacin se e$lican cada uno de estos $untos "re&e!ente:

%?todo secuencial de reali(acin de $ro*ectos: durante la $lani#icacin, la totalidad de las tareas son ordenadas en #or!a secuencial, las cualesson asignadas a di#erentes es$ecialistas $ara su co!$leta eecucin, no eistiendo una &isin glo"al de la interaccin entre ellas.

a.

Carencia de consideraciones de calidad: en el en#o'ue ad!inistrati&o tradicional, no se e#ect-a un es#uer(o es$ecial $or eli!inar #allas, errores,o!isiones, etc., ni $ara reducir su i!$acto * se $iensa 'ue eiste un ni&el $ti!o de calidad $ues son eli!inados en controles $osteriores. de!s nue&os siste!as de @estin de Calidad son usados co!o /erra!ientas de %areting$ara la adudicacin de $ro$uestas *no co!o un !edio 'ue a$unta a au!entar la $roducti&idad !ediante la eli!inacin del tra"ao re/ec/o.

".

Controles seg!entados: en el en#o'ue tradicional, se controlan slo las $artes co!$onentes de los $rocesos, en &e( de ins$eccionarlos en sutotalidad. 0n la !a*or)a de la ocasiones la ra(n de esta situacin recae so"re la estructura err'uica de la organi(acin

c.

e los $rocesos de #a"ricacin, nace la e&idencia de los e#ectos contra$roducentes de estos $rinci$ios directi&os. de!s de estos conce$tos gen?ricos,la !ala utili(acin del CP% o los !?todos de red son una cuarta #uente de $ro"le!a es$ec)#ica en la construccin.

0l $ro"le!a de la Plani#icacin tradicional es 'ue, $lani#ica!os co!o si todas las acti&idades se #ueran a cu!$lir, $or lo 'ue la Producti&idad cola$sa encadena, cuando alguna de las acti&idades cla&es no se cu!$len. Los de#ectos de estos !?todos /an sido o"ser&ados en alg-n u otrogrado * /an sido "uscadas !uc/as alternati&as. Sin e!"argo, careciendo de una teor)a slida, dic/os es#uer(os /an $er!anecido insu#icientes osi!$le!ente /an 'uedado en nada.

Presenta!os a continuacin los $rinci$ios de Lean Construction co!o una solucin a los $ro"le!as antes !encionados.

+*? !rdidas, cadena de 9alor y losticadesde el punto de 9ista de su direccin en la construccin*

Co!o #uente $rinci$al de !eora!iento de la $roduccin en la construccin, Lean Construction se centra en el !eora!iento de la log)stica de la$roduccin, tanto de la cadena de los su!inistros co!o de la secuencia de acti&idades constructi&as del $roceso. 0n este sentido los conce$tos de$?rdidas, &alor, log)stica * co!$ro!isos co"ran una gran i!$ortancia $ara cual'uier intento de !eora!iento del $roceso, sin i!$ortar el sector$roducti&o al cual la e!$resa $ertene(ca.

Los conce$tos !encionados anterior!ente, en el !arco del estudio reali(ado $or el autor, sern de#inidos a continuacin:

!rdidas1.

La nue&a #iloso#)a de +Construccin sin $?rdidas+ ace$ta el conce$to ado$tado $or /no co!o: +Eodo lo 'ue sea distinto de la cantidad !)ni!a dee'ui$os, !ateriales, $ie(as, * tie!$o la"orala"soluta!ente esenciales $ara la $roduccin+.

Para eli!inar $?rdidas en la construccin, $ri!ero de"e!os sa"er las #uentes de ellas. Si "usca!os clasi#icaciones de $?rdidas $odre!os encontrardi#erentes ti$os de clasi#icaciones co!o la de S/ingo en su estudio del Siste!a Eo*ota, * Plosslen en su anlisis de la direccin de $roduccin en#ocado a

la !anu#actura, $ero la &isin !s reciente * adecuada al ca!$o de la construccin es entregada $or orc/erding en 1986 'uien $ro$one un !odelocualitati&o $ara identi#icar las causas de reduccin de $roducti&idad en la construccin. Postula 'ue la $?rdida de $roducti&idad, en construccionesgrandes * co!$leas, se e$lica con el uso de cinco grandes categor)as de tie!$o i!$roducti&o:

Perdidas $or es$eras 1.P?rdidas $or traslados2.P?rdidas $or tra"ao lento3.P?rdidas $or tra"ao ine#ecti&o4.P?rdidas $or tra"ao re/ec/o5.

su &e( $ueden ser clasi#icadas de acuerdo a su #uente seg-n al rea a la 'ue $ertenecen:

d!inistracin: Fe'ueri!ientos innecesarios, eceso o #alta de control, !ala $lani#ic acin o ecesi&a"urocracia.a.so de Fecursos: 0ceso o #alta de cantidad, #alta de cantidad, !al uso, !ala distri"ucino dis$oni"ilidad.".Siste!as de n#or!acin: Do necesaria, de#ectuosa, atrasada o $oco clara.c.

0l en#o'ue en la $roducti&idad de la +Construccin sin P?rdidas+ $ro$one nue&as /erra!ientas de diagnstico, !edicin * !eora!iento $ara este$ro$sito. 0ncuestasde deteccin a los ca$ataces, !?todos de !uestreodel tra"ao, registrosde !ateriales * otras /erra!ientas /an sido desarrolladas$ara $er!itir la to!a de decisiones$ara el !eora!iento de la $roducti&idad en la construccin. 0l $rinci$al o"eti&o de estas /erra!ientas es reducirlas de!oras, interru$ciones * !eorar el al!acena!ientode recursos, la coordinacin * la $lani#icacin en la construccin.

0l o"eti&o #unda!ental es eli!inar +las restricciones de la organi(acin+ $ro$ias de la naturale(ade la $roduccin en la construccin, $or ee!$lo:

reducir el tie!$o de trans$orte$ara la $ro&isin de !ateriales o al!acenae de /erra!ientas $ri!as al lugar de construccin, !odi#icar ladistri"ucin de las instalaciones, $ro&eer de gr-as o ele!entos de trans$orte de !ateriales $ara las eli!inaciones de los tie!$os de trans$orte *traslado.

+*?*+ Cadena de >alor

e#inire!os en un $rinci$io las acti&idades 'ue agregan * no agregan &alor:

cti&idad 'ue agregan &alor: La cti&idad 'ue con&ierte un !aterial *Mo la in#or!acin /acia los re'ueri!ientos del cliente. 0n su!a, son lasacti&idades 'ue el cliente reconoce en un estadode $agos del $ro*ecto co!o eecutadas. Por ee!$lo, /or!igonado de un ele!ento, al"a;iler)a deun !uro, etc.

La acti&idad 'ue no agregan &alor : a'uellas 'ue $roduciendo un costo, *a sea directo o indirecto, no agregan &alor ni a&ance a un$ro*ecto.

Se de#ine a la direccin de la cadena de &alor a +la !anera de controlar, !anear, * de dirigir una secuencia de acti&idades 'ue una e!$resareali(a $aracrear $roductos 'ue au!enten "ene#icio, dis!inu*an tie!$o * costo, * !eoren la calidad $ara la e!$resa * generan "ene#icio $ara elcliente. onde el +9alor+ se de#ine co!o +cantidad, 'ue crece cuando la satis#accin de cliente au!enta o los costos asociados dis!inu*en de undeter!inado $roducto . sar el t?r!ino de direccin de la cadena de &alor, i!$lica 'ue el &alor tiene 'ue ser agregado en todos los$untos del $roceso.

+*?* Lostica

0n la discusin acerca de la real e#icacia de /erra!ientas e!anadas de la industria !anu#acturera en la industria de la construccin, el autor $retendedear en claro 'ue la #iloso#)a de +Construccin sin $?rdidas+ a$unta al !eora!iento de la Log)stica co!o /erra!ienta $rinci$al de eli!inacin de$?rdidas * en si es el conce$to 'ue se $retende a$licar a los siste!as $roducti&os tradicionales. Fecorde!os 'ue el $roceso de $roduccin se entiende nosola!ente co!o secuencia de las acti&idades de la con&ersin sino ta!"i?n co!o un $roceso del #luo de !ateriales * de in#or!acin * co!o $roceso degeneracin de &alor $ara el cliente.

e este conce$to, se deduce 'ue en un $roceso de $roduccin, la &entaa co!$etiti&a no $uede &enir sola!ente de !eorar la e#icacia de las acti&idadesde con&ersin, sino ta!"i?n reducir los tie!$os de es$era, del al!acenae, de !o&i!ientos i!$roducti&os e ins$ecciones. Eodas estas acti&idades sonin/erentes a un $roceso log)stico.

0l conce$to de direccin "asada en la log)stica est de#inido co!o +el $roceso de $lani#icacin, i!$le!entacin, control de la eecucin e#iciente de los#luos, el al!acena!iento * a$ro&isiona!iento de !ateriales, * de la ad!inistracin e#iciente de la in#or!acin relacionada desde el $unto de origen del#luo /asta el $unto de eecucin con el #in de satis#acer los re'uisitos del cliente+.

0n t?r!inos de la construccin, la log)stica se $uede entender co!o un $roceso !ultidisci$linario 'ue intenta garanti(ar en el tie!$o eacto, el costo *la calidad del $roceso:

Su!inistro de !ateriales, su al!acenae, $rocesa!iento * direccinSu!inistro de !ano de o"raControl del los $rogra!as de construccin%o&i!iento de la !a'uinaria de construccin en terrenoireccin de los #luos de construccinireccin de los #luos de in#or!acin relacionada con los #luos en el $roceso de eecucin.

0sto se logra con el !eora!iento en las acti&idades de $lani#icacin, organi(acin * el control antes, durante * des$u?s de los tra"aos de construccin.

Las #uncionesde la log)stica en una e!$resa constructora se $ueden di&idir en log)stica de recursos * la log)stica en terreno del $roceso

La log)stica de $ro&eedores se relaciona con las acti&idades 'ue son c)clicas en el $roceso de $roduccin. 0stas acti&idades son "sica!ente: $ro&eer losrecursos necesarios

La log)stica en terreno se relaciona con la $lani#icacin #)sica del #luo !ediante la organi(acin, direccin * control en terreno. 0sto signi#ica, direccinde los siste!as de in#or!acin, e'ui$os de seguridad, dis$osicin de las cuadrillas en terreno, de#inicin de la secuencia de la acti&idad * resolucin deinter#erencia entre acti&idades de los e'ui$os * las cuadrillas de construccin en terreno.



! 2"/11/2#15 22:5#


6/7

Los ob-eti9os principales de un sistema lostico son ma@imi8ar el ni9el de informacin 5acia el cliente y reducir al mnimo costototal de las acti9idades del proceso* .s decir los ob-eti9os son enerar 9alor al cliente y reducir el costo en el proceso de

produccin*

0l ni&el de in#or!acin /acia el cliente se $uede !edir en relaciones eteriores entre la e!$resa constructora * sus clientes #inales, en relacioneseteriores entre la e!$resa * sus $ro&eedores, * en relaciones internas entre la e!$resa * sus cuadrillas de construccin en terreno.

0n el $ri!er caso , el ni&el de satis#accin de cliente, $ueden ser !edidos $or la ca$acidad de la e!$resa de cu!$lir el$er)odo de la eecucin con la calidad * el $resu$uesto $re&isto. 0n el segundo caso * el tercer caso , el ni&el de co!$ro!iso est deter!inado $or la ca$acidad de la e!$resa de $ro$orcionar los recursos a las cuadrillas en terreno en el tie!$o* en el lugar $reciso.

na discusin $endiente en t?r!inos de la log)stica, est "asado en el costo total, *a 'ue algunas acciones 'ue a$untan reducir alg-n costo indi&idual deuna acti&idad de log)stica $ueden causar a un au!ento en otros costos de la acti&idad


7/7

Lunes " de #ovie$%re de &'( a las ')*'+ | 0

,iercoles ' de Agosto de &' a las &*(( | 0

,artes & de -ulio de &'& a las '"*" | 0

Mostrando 1-de n total de comentarios. !"ginas# 1

Nelson !ernnde"M

$%celente& my beno.

Betti Eli"abet# $o%e" &ivera

$%celente monograf'a( necesito los ap)ndices por fa*or

sbirlos. $stoy estdiandosobre el +,!

julissa salcedo

-ola me parece sper interesante esta monografia ( por fabor

como pedo obtener el apendice a de esta monografia ( ya e es este apendice de sma importancia pata mi(

Para dejar un co%entario' regstrese gratiso si (a est registrado' inicie sesi)n.

*obre la to%a de decisiones de la +o%pa,a de *eguros +igna

$eneralidades de un planea%iento estratgico

!enri Fa(ol

Trabajos relacionados

/escripci0n del proceso de toma de decisiones. An"lisis y e*alaci0n de

las decisiones. $n este mndo de -oy( en e la...

+obre los objeti*os

estrat)gicos. +obre 1a Misi0n. +obre 1a Visi0n. +obre $l Alcance.

2erentes. Calidad. 3rganizaci0n...

4ec y posibilidad de na ense5anza administrati*a.

Importancia relati*a de las di*ersas capacidades e forman el *alor...

Ver mas trabajos deAdministracion y Finanzas

4ota al lector# es posible e esta p"gina no contenga todos los componentes del trabajo original 6pies de p"gina( a*anzadas formlas m atem"ticas( esemas o tablas complejas( etc.7. ecerde e para *er el

trabajo en s *ersi0n original completa( pede descargarlo desde el men9 sperior.

Todos los docmentos disponibles en este sitio e%presan los pntos de *ista de ss respecti*os atores y no de Monografias.com. $l objeti*o de Monografias.com es poner el conocimiento a disposici0n de toda s

comnidad. :eda bajo la responsabilidad de cada lector el e*ental so e se le de a esta informaci0n. Asimismo( es obligatoria la cita del ator del contenido y de Monografias.com como fentes de informaci0n.

.l /entro de 0esis 1ocu$entos Pu%licaciones y Recursos .ducativos $2s a$3lio de la Red405r$inos y /ondiciones| 6aga 3u%licidad en ,onografas4co$| /ont2ctenos| Blog Institucional

7 ,onografias4co$ 84A4



La Construcción - Monografias

Documents

Transcript of La Construcción - Monografias