LA COMPETITIVITAT INFORME ANUAL 2011 - Diari …...Per analitzar els factors competitius ho farem de...

LA COMPETITIVITAT DE LES EMPRESES GIRONINES.

INFORME ANUAL 2011

PRESENTACIÓ DE RESULTATS

http://www.ddgi.cat/

http://www.forumcarlemany.com/

ÍNDEX

1. METODOLOGIA I PERFIL PARTICIPACIÓ

2. VALORACIÓ FACTORS COMPETITIUS

3. COMPETITIVITAT AL SXXI

4. MISSATGES FOCUSGI 2011

5. PASSEM A L’ACCIÓ.

METODOLOGIA I PARTICIPACIÓ

Com s’ha realitzat i qui ha participat al primer FocusGi 2011?

MESURAR EL NIVELL DE COMPETITIVITAT

IDENTIFICAR ELS VECTORS COMPETITIUS

IDENTIFICAR LES AREES PRIORITÀRIES DE MILLORA

TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT

OBJECTIUS


Realització d’entrevistes personalitzades als màxims representants de les EMPRESES DE REFERÈNCIA dels sectors més representatius del territori.

Fase 1

Organització dels TALLERS Intersectorials FOCUSGI en els quals han participat empreses de la demarcació de Girona.

Fase 2

Recull QÜESTIONARI INTERACTIU de Competitivitat del teixit empresarial gironí.

Fase 3

La metodologia del FocusGi és basa amb l’adoptada pel WEF (World Economic Forum) que anualment elabora l’informe de competitivitat global dels països participants a través del GCI (Global competitiveness Index) :


LA DADA

+ 100

L’increment de participació en la segona edició del FocusGi 2011 és d’un 38%.


empreses


Sectors representats en el FocusGi 2011.

Agroalimentari i Begudes

15% Aigua 4%

Béns d’equip 7%

Cultura 10%

Dependència 4%

Distribució 8% Logística

7%

Noves tecnologies 21%

Químic 5%

Turisme 5%

Altres 14%


Distribució dels sectors representats en el FocusGi 2011.

EMPRESES PARTICIPANTS del FocusGi 2011

GLOBAL (enquestades)

REFERÈNCIA (entrevista

personalitzada)

PARTICIPANTS (tallers i

enquestes)

AGRUPACIONS SECTORIALS

INDÚSTRIA I SERVEIS

ESPECIALITZATS

TURISME, SERVEIS I CULTURA

104 24 18 78 26


Per analitzar els factors competitius ho farem de la mà d’aquests 2 personatges:


GIROINDÚSTRIA neix a partir de les aportacions de totes les

empreses participants al FocusGi 2011 que desenvolupen la

seva activitat directament en la indústria o a través de

serveis especialitzats a la industria (NOVA INDÚSTRIA).

GIROSERVEIS neix gràcies a l’aportació de totes les

empreses participants al FocusGi 2011 que realitzen serveis,

en sectors com el turisme, la cultura o la dependència.

Quina ha estat la seva evolució en els darrers anys?

En quin grau els hi ha afectat

la situació econòmica?



0 5

10 15 20 25 30 35 40 45

2008 2009 2010 2011

Facturació (M€)

GIROINDÚSTRIA GIROSERVEIS

LA DADA

+6 % previsió de creixement del volum

de negoci en les empreses participants al FOCUS GI 2011

respecte al 2010.



40 60 80

100 120 140 160 180 200 220

2008 2009 2010 2011

Nº treballadors


L’EVOLUCIÓ

+3 % creixement de l’ocupació

en les empreses participants al FOCUS GI 2011 respecte el 2010



5,00

5,50

6,00

6,50

7,00

2008 2009 2010 2011

Productivitat bruta del treball (€ facturats / € recursos )


LA VARIACIÓ

+4 % creixement de la productivitat

en el sector industria de les empreses participants al FOCUS

GI 2011 respecte al 2010.


0

1

2

3

4

5

6

7

2008 2009 2010 2011

Rendibilitat (%)



LA CONTRAPARTIDA

+1 % previsió de la rendibilitat en el

sector industria de les empreses participants al FOCUS GI 2011

respecte al 2010.


FACTORS COMPETITIUS

Quins són els FACTORS COMPETITIUS on l’empresa pot focalitzar-se per

millorar el seu nivell de competitivitat?

VALORACIÓ FACTORS COMPETITIUS

Si ho comparem amb les dades de competitivitat (ICG) a nivell de països?

VALORACIÓ FACTORS COMPETITIUS

FACTORS COMPETITIUS

Si ho comparem amb les dades de competitivitat (ICG) a nivell de països?

L’ ÍNDEX DE COMPETITIVITAT

FOCUSGI

+ 4,44

GCI 2011-2012

RANK SCORE

Suïssa 1 5.75

Singapur 2 5.62

Alemanya 6 5.42

Japó 9 5.41

Xina 26 4.94

Espanya 36 4.59

Brasil 53 4.38

India 56 4.33

Business Sophistication

RANK SCORE

3 5.84

15 5.12

4 5.72

1 5.96

37 4.44

34 4.54

31 4.57

43 4.38

Vuit vectors competitius clau.

FACTORS COMPETITIUS

Quin és el nivell d’importància dels diferents factors

competitius per les empreses gironines ?

FACTORS COMPETITIUS

COMPETITIVITATEMPRESES REFERENCIA 2011

INTERNACIONALITZACIÓ

SISTEMES FINANCERS

SISTEMES D’INFORMACIÓ

LOGÍSTICA

QUALITAT

GESTIÓ I CULTURAEMPRESARIAL

TECNOLOGIA I INNOVACIÓ

MÀRQUETINGI COMERCIAL

FACTORS COMPETITIUS

EMPRESES DE REFERÈNCIA

RE

FE

RÈ

NC

IA

FACTORS COMPETITIUS R

EF

ER

ÈN

CIA

GIR

OINDÚSTRIACOMPETITIVITAT E.R.

GIROINDUSTRIA 2011


SISTEMES FINANCERS


LOGÍSTICA

QUALITAT




EMPRESES DE REFERÈNCIA

FACTORS COMPETITIUS R

EF

ER

ÈN

CIA

GIR

OSERVEIS


SISTEMES FINANCERS


LOGÍSTICA

QUALITAT




COMPETITIVITAT E.R.GIROSERVEIS 2011EMPRESES DE REFERÈNCIA

COMPETITIVITATGLOBAL 2011


SISTEMES FINANCERS


LOGÍSTICA

QUALITAT




FACTORS COMPETITIUS G

LO

BA

L

TOTAL EMPRESES

Sabem en que ens volem centrar. Quins d’ells presenten un major

recorregut de millora de la competitivitat?

FACTORS COMPETITIUS

Evolució del nivell de competitivitat dels vectors.


CONTEXT ACTUAL MILLORAR LA COMPETITIVITAT

EMPRESARIAL ESDEVÉ FONAMENTAL.

COMPETITIVITAT EN EL S.XXI

QUÈ EN PENSEN?

EL CONTEXT ACTUAL...


No esperen

veure cap canvi

significatiu


Que entenen per competitivitat empresarial

en el S.XXI ?


“La capacitat d’una empresa per desenvolupar i mantenir una

sèrie d’avantatges competitives en comparació amb les

activitats desplegades pels seus competidors que li permetin

gaudir d’una posició destacada en el sector on actua,

aconseguint rendibilitat econòmica i èxit en el mercat de

forma sostinguda”

Resposta més votada de la primera edició FocusGi.


i si no els hi donem cap definició

predefinida...?



Formació Persones

Dimensió

Coneixement

Valors

Instint Actitud Passió

Agilitat Organització

Profes

siona

litzac

ió Re

curso

s

Flexib

ilitat

Estratègia

Adaptació Productivitat

1

GESTIÓ I CULTURA EMPRESARIAL

FACTORS COMPETITIUS

Disposa d’un pla amb uns objectius explícits,

comunicats a tota la plantilla i compartits per tota l’organització, amb uns

indicadors per mesurar-ne els resultats, revisat anualment?


Disposem d’un pla estratègic explícit, compartit per tota l’organització i revisat anualment?


GLOBAL REFERÈNCIA


Formació Persones Dimensió

Coneixement

Valors

Actitud Passió Agilitat Organització

Profes

siona

litzac

ió Re

curso

s

Flexib

ilitat

Estratègia

Adaptació Productivitat

PIME

ACTITUD,PASSIÓ i OPTIMISME

DIMENSIÓ EMPRESARIAL

PIME



Considera important la dimensió de l’empresa com a

factor clau per aconseguir avantatge competitiva en el

seu sector?


LA XIFRA

+68% de les empreses participants

consideren la DIMENSIÓ EMPRESARIAL clau per la

competitivitat empresarial.

LA CONSEQÜENCIA

45% de les empreses participants consideren adequada la seva




Persones Dimensió

Coneixement

Valors

Actitud Organització Flexib

ilitat

Estratègia Formació

Instint Passió

Profes

siona

litzac

ió Re

curso

s Adaptació

Agilitat Productivitat

VALORS


LA FORÇA DELS

80% de l'origen de l'èxit es deuen

a les nostres ACTITUDS i només el 20% es deuen a les nostres habilitats tècniques.


LA XIFRA

“El talent sense actitud no és res. Amb uns nivells d'aptitud que

superin el llindar a partir del qual es pugui realitzar

adequadament una activitat professional, una bona actitud pot

fer que persones que tenen menys talent aconsegueixin uns

resultats excepcionalment millors que altres que tenen millors

aptituds.”


ZIG ZIGLAR

VEU DE L’EMPRESARI

ÀNGEL HEREU I TARRÉS Director General

“No podem competir amb els asiàtics a nivell de costos, però

ens diferenciem per la PERSONALITZACIÓ i la FLEXIBILITAT. La

CULTURA D'EMPRESA ÉS LA CLAU per tenir aquesta flexibilitat.

Considerem que som una empresa petita i que per competir,

aquesta ha de ser la nostra filosofia. La IMPLICACIÓ de la gent

esdevé un FACTOR CLAU que s’aprèn començant per l'exemple

de l'equip directiu.”


INEFICIENT EXCEL·LENT

4,54

ÍNDEX COMPETITIVITAT DE GESTIÓ I CULTURA EMPRESARIAL

4,60 sobre 7.

4,73

Quines són les principals àrees prioritàries de millora per fer de la gestió i la cultura empresarial una

eina per millorar la nostra competitivitat?


TOP 5 ÀREES PRIORITÀRIES DE MILLORA



Formació Persones

Dimensió

Coneixement

Innovació


Diversificació

Diferenciació

Profes

siona

litzac

ió Cre

ativit

at

Valor

Afeg

it

Estratègia

Adaptació

Màrqueting

INNOVACIÓ I MÀRQUETING

(i+M)

FACTORS COMPETITIUS

2

Dediquem suficients recursos a la R+D+i?

Generem suficient volum de negoci gracies a les

nostres activitats en R+D+i? N’hi treiem suficient profit?


Quin és el nivell de recursos destinats a activitats de R+D+i?

REFERÈNCIA

GLOBAL

Alt (>5%) Acceptable (3-5%) Moderat (1-3%) Baix (<1%)

Valor en % de la mitjana en les empreses participants.


Quin és el pes en la facturació total corresponent als nous productes o serveis creats en els darrers tres anys?

REFERÈNCIA

GLOBAL

Alt (>30%) Acceptable (10-30%) Moderat (2.5-10%) Baix (0-2.5%)


Disposa d'una sistemàtica per a valorar, desenvolupar i executar les innovacions dins la seva empresa?

REFERÈNCIA

GLOBAL

Sí, totalment Sí, de manera informal No, ho fem en funció de les oportunitats No innovem


Estem venen be tot el que podem?

Emprem tots els canals al nostre abast per la promoció i comunicació dels nostres

productes o serveis?


LA XIFRA


NO ESTAN SATISFETES dels preus dels seus productes.

MÀRQUETING I VENDES

REFERÈNCIA

GLOBAL

Alt Acceptable Moderat Baix

Els preus de venda dels seus productes són competitius respecta als seus competidors?


LA CONTRAPARTIDA

50% de les empreses participants NO

disposa d’un espai web 2.0 orientat al client i que li permeti vendre o promocionar els seus productes i

serveis com voldria.

MÀRQUETING I VENDES


3,30

ÍNDEX COMPETITIVITAT DE TECNOLOGIA I INNOVACIÓ

3,64 sobre 7.

3,80


Quines són les àrees prioritàries per fer de la innovació i el màrqueting

una eina de millora per la competitivitat i integrar-la dins

l’organització?



XAVIER ALBERTÍ Administrador Gerent

“El sector està molt desenvolupat tecnològicament a nivell productiu,

tendim a buscar ser més competitius en preu però no destaquem

especialment per ser molt innovadors. Estem molt condicionats per la

vesant comercial però ens manca major visió i perspectiva per no caure en

el joc de la gran distribució”


Formació

Persones

Dimensió

Coneixement

Innovació


Diversificació

Diferenciació

Profes

siona

litzac

ió Cre

ativit

at

Valor

Afeg

it

Estratègia

Adaptació

Màrqueting

Noves Tecnologies Int

ernac

ionali

tzació


FACTORS COMPETITIUS

3

Estem exportant tot el que podem? Ho fem en la direcció correcta?

Disposem del recursos

necessaris per portar a terme el procés d’internacionalització?


REFERÈNCIA

GLOBAL

Alt (>60%) Acceptable (40-60%) Moderat (20%-40%) Baix (0-20%)

Quin és el nivell de l’exportació dels vostres productes o serveis respecte a la facturació total?


CONTEXT ACTUAL

CREIXEMENT del volum de vendes a l’exterior

+ 18,8 % de les empreses gironines en els primers set mesos de l’any

LA XIFRA


NO EXPORTEN els seus productes a escala

internacional.



LA DESTINACIÓ

66 % De l’exportació total és a la

Zona Euro (UE27) on els principals destins són França,

Itàlia, Alemanya i Portugal.

La riquesa del món canvia de mans


E7 > G7 2020

FONT: OECD


2.47

ÍNDEX COMPETITIVITAT DE LA INTERNACIONALITZACIÓ

3,50 sobre 7.

3,87


Quines són les àrees prioritàries per millorar la internacionalització com a

factor competitiu?



“Per la internacionalització no hi ha prou en tenir un bon producte o

servei. Si no tens el coneixement suficient del país de destí (cultura,

hàbits, preferències, barreres burocràtiques) segurament serà un

viatge d’anada i tornada. Per a tenir èxit nosaltres ho aconseguim

identificant i col·laborant amb la persona adequada de cada país destí,

que passa a ser de l’empresa després d’un període de col·laboració i

implicació, liderant la implantació en tot moment.”

DANI CAMÓS Director general


FACTORS COMPETITIUS

4

Utilitzem els sistemes d’informació com

una eina per augmentar l’eficiència, la

productivitat dins la nostra empresa i

adquirir un avantatge competitiu?

SISTEMES D’INFORMACIÓ: TIC

LA XIFRA

+75% de les empreses gironines participants estan d’acord en que L’ÚS DE LES TIC ofereix un EXTRAORDINARI VENTALL

DE POSSIBILITATS per l’empresa i entenen que resulten una INVERSIÓ

ESTRATÈGICA

SISTEMES D’INFORMACIÓ : TIC

REFERÈNCIA

GLOBAL

Alt Acceptable Moderat Baix


Quin considera que és el nivell de inversió de la seva companyia per assolir alts nivells d'eficiència i productivitat utilitzant les TIC?


Disposa d'un sistema de gestió integral d'informació que permeti compartir informació entre els diferents departaments de la seva

empresa?

LA XIFRA

+25% de les empreses no estan satisfets del sistema de

gestió actual



5,09

ÍNDEX COMPETITIVITAT DELS SISTEMES D’INFORMACIÓ

5,16 sobre 7.

5,31


MISSATGES FOCUSGI

MISSATGES FOCUSGI

MISSATGES FOCUSGI

1 El TALENT sense

ACTITUD no és res

MISSATGES FOCUSGI

2 Tenir una VISIÓ a

LLARG TERMINI

MISSATGES FOCUSGI

3 CREATIVITAT i

ENGINY

MISSATGES FOCUSGI

4

OBRIR-NOS

MISSATGES FOCUSGI

5 OFERIR MÉS

X MENYS

PASSEM A L’ACCIÓ

PASSEM A L’ACCIÓ

PASSEM A L’ACCIÓ

Si no saps a quin port vas, qualsevol vent pot ser bo

AGRAÏMENTS

Moltes gràcies

www.focusgi.cat

Séneca

http://www.ddgi.cat/

http://www.forumcarlemany.com/

LA COMPETITIVITAT INFORME ANUAL 2011 - Diari …...Per analitzar els factors competitius ho farem de...

Documents

Transcript of LA COMPETITIVITAT INFORME ANUAL 2011 - Diari …...Per analitzar els factors competitius ho farem de...