La competitivitat de les comarques de la demarcació de ...

La competitividad de las

comarcas de la demarcación de

Barcelona, a examen

Análisis de los resultados para el periodo

2016-2018

© Diputación de Barcelona

Diputación de Barcelona

Área de Desarrollo Económico, Turismo y Comercio

Gerencia de Servicios de Promoción Económica y Empleo

Oficina Técnica de Estrategias para el Desarrollo Económico

Recinto Maternidad. Pabellón Mestral

Travessera de les Corts, 131-159. 08028. Barcelona

Teléfono 934 049 171

[email protected]

http://www.diba.cat/web/economieslocals

Noviembre, 2019

autoría:

David Moreno Lobera. Ingeniero en Informática y Diplomado en Estadística

Carlos Ruíz Ramos. Graduado en Economía y Master en Políticas y Planificación para las Ciudades, el Ambiente y el Paisaje

Actíva Prospect SL (Research & Solutions)www.activaprospect.cat

http://www.activaprospect.cat/

Índice

Presentación ............................................................................................................................................... 1

Antecedentes .............................................................................................................................................. 3

Introducción ................................................................................................................................................ 6

La conceptualización y operativización de la competitividad desde la perspectiva territorial ................... 9

¿Cómo se ha aproximado? ........................................................................................................................ 9

¿Cómo se ha operativizado? ................................................................................................................... 11

¿Cómo interpretar los resultados? ........................................................................................................... 14

Resultados: Índice 2019 de competitividad comarcal .............................................................................. 17

Ranking comarcal de competitividad ....................................................................................................... 25

Las 10 comarcas más competitivas ......................................................................................................... 27

La competitividad comarcal por ámbitos territoriales ............................................................................... 29

Relación entre la competitividad de los territorios y los niveles de riqueza generados .......................... 34

Visión de conjunto de la demarcación ..................................................................................................... 37

Perfiles comarcales .................................................................................................................................. 47

Alt Penedès .............................................................................................................................................. 48

Anoia ......................................................................................................................................................... 57

Bages ........................................................................................................................................................ 66

Baix Llobregat ........................................................................................................................................... 75

Barcelonès ................................................................................................................................................ 85

Berguedà .................................................................................................................................................. 95

Garraf ...................................................................................................................................................... 104

Maresme ................................................................................................................................................. 114

Moianès .................................................................................................................................................. 124

Osona ..................................................................................................................................................... 134

Vallès Occidental .................................................................................................................................... 144

Vallès Oriental ........................................................................................................................................ 154

Anexo 1 Operativización del índice ........................................................................................................ 164

Anexo 2 Descripción de los indicadores utilizados en el modelo .......................................................... 167

Anexo 3 Fuentes y definiciones ............................................................................................................. 171

Índice de tablas, mapas y gráficos ......................................................................................................... 173

Bibliografía y fuentes consultadas ......................................................................................................... 175

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 1 Presentación

Presentación

En los últimos años el interés por la competitividad territorial se ha

convertido en uno de los elementos principales en la definición de

estrategias de desarrollo económico. En base a este interés, muchos

territorios están buscando ámbitos donde poder mejorar su posición

competitiva a base de reforzar las fortalezas y actuar en relación a las

debilidades existentes.

El objetivo de esta publicación es contribuir a la definición y la

implementación de políticas de competitividad y de desarrollo local en la

demarcación de Barcelona a nivel comarcal. En base a este objetivo se

presenta un modelo cuantitativo de medida de la competitividad comarcal,

en el que a través de un índice sintético que analiza diferentes factores e

indicadores, se identifican aquellos que determinan la ventaja competitiva

de las comarcas y aquellos que pueden frenar su desarrollo. Este proceso

se lleva a cabo comparando todas las comarcas en cada uno de los

factores e indicadores en que se ha desglosado el modelo. Para las

comarcas de la demarcación, el trabajo describe cuáles son los elementos

clave del modelo de competitividad actual y plantea estrategias para

incrementar su competitividad.

Con el fin de identificar aquellos elementos clave que pueden mejorar la

posición competitiva de las comarcas y con el objetivo de guiar y hacer un

seguimiento de las estrategias a impulsar, la Oficina Técnica de Estrategias

para el Desarrollo Económico de la Diputación de Barcelona impulsa de

nuevo la publicación y difusión de esta publicación, que representa una

ampliación al resto de comarcas de la demarcación de los análisis que la

Federación Empresarial del Gran Penedès (FEGP) realiza desde 2004

para las comarcas del Garraf, Alt Penedès y Baix Penedès.

Así, con la publicación de este año, se cumplen 15 ediciones desde que el

índice ADEPG se publicó por primera vez y se consolida como uno de los

instrumentos de referencia en el análisis de la competitividad de las

comarcas catalanas. Desde sus inicios ha contado con la asistencia técnica

de la consultora Actíva Prospect, que se ha encargado de su diseño y

actualizaciones posteriores.

Con el objetivo de mantener actualizado y seguir mejorando el ajuste del

modelo para que éste sea capaz de captar la realidad territorial en toda su

complejidad, en la presente edición del informe se han añadido cinco

nuevos indicadores. Cada uno de ellos se incluirá en una de las 10

dimensiones del Índice, a fin de incrementar la precisión de la dimensión y / o de capturar fenómenos y

dinámicas que hasta ahora no se recogían. En el apartado "¿Cómo se ha operativizado?" se puede

encontrar una explicación en profundidad de los nuevos indicadores.

Por otra parte, hay que señalar que, aunque el objetivo principal es apoyar la toma de decisiones en el

La publicación va dirigida a

las instituciones

responsables de la mejora de

la competitividad de las

comarcas pero también a

empresas que quieren

decidir la localización más

idónea

El trabajo proporciona la

posición que ocupan las 42

comarcas catalanas en

relación a un ranking global

de competitividad y también

en cada uno de los factores

de competitividad analizados

La información

proporcionada permite hacer

un análisis de los

determinantes de la

competitividad de las

comarcas catalanas,

identificando aquellos

factores donde se presentan

mayores ventajas

Se realiza un análisis en

profundidad los

determinantes de la


comarcas de la demarcación

de Barcelona, identificando el

modelo de desarrollo

subyacente y las posibles

estrategias a desarrollar para

mejorar la competitividad

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 2 Presentación

ámbito de la planificación estratégica territorial, el instrumento también es útil en el proceso de decisión

de localización de las empresas ya que se tienen en cuenta elementos como las infraestructuras de

transporte y de telecomunicaciones, la disponibilidad de mano de obra cualificada, la accesibilidad a los

mercados, los servicios de apoyo a la producción, la disponibilidad de suelo, etc.

Esta tercera edición presenta los resultados de los dos últimos años: 2016 y 2018. En una primera parte

se muestran los resultados globales del índice y de las principales dimensiones que lo componen por el

conjunto de comarcas catalanas, estableciendo un ranking comarcal de competitividad y obteniendo el

comportamiento de cada comarca para cada dimensión analizada. En una segunda parte, se lleva a

cabo una visión de conjunto de la demarcación y, en un tercer apartado, se analizan en detalle los puntos

fuertes y débiles del modelo de competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona y se

apuntan algunas recomendaciones para que las instituciones implicadas en el desarrollo competitivo de

estas comarcas (asociaciones empresariales, administraciones públicas, Instituciones de investigación

e innovación y empresas) puedan priorizar y definir mejor sus intervenciones.

El documento presenta dos grandes bloques, uno introductorio donde se presenta el trabajo y se

exponen las motivaciones que han impulsado el análisis de la competitividad desde la perspectiva

territorial y la cronología de este tipo de trabajos y los marcos estratégicos que han impulsado su interés,

así como de la evolución de lo que se entiende por competitividad. En un segundo bloque, se entra en

la concreción de un modelo de operativización a nivel territorial para las comarcas catalanas, se

presentan los resultados de analizar la competitividad de las 42 comarcas en base a un índice sintético,

para continuar con un análisis del conjunto de comarcas de la demarcación y, finalmente, se presenta

el análisis de las 12 comarcas que configuran la demarcación. Por último, en los anexos, se puede

encontrar la descripción de los indicadores, las fuentes y definiciones utilizadas y la bibliografía

consultada, por si se quiere profundizar en la temática. Así, se definen los 50 indicadores utilizados en

el modelo y se realizan las aclaraciones metodológicos necesarios para la correcta interpretación del

Índice y de sus dimensiones.

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 3 Antecedentes

Antecedentes

El Consejo Europeo celebrado en marzo de 2000 en Lisboa se marcó el objetivo estratégico de convertir

la economía de la Unión en «la economía del conocimiento más competitiva y dinámica del mundo,

antes de 2010, capaz de un crecimiento económico duradero acompañado por una mejora cuantitativa

y cualitativa del empleo y una mayor cohesión social ». Para alcanzar este objetivo se establece la

estrategia de preparar la transición hacia una sociedad y una economía fundadas sobre el conocimiento

mediante políticas que cubran mejor las necesidades de la sociedad de la información y de la

investigación y desarrollo, así como acelerar las reformas estructurales para reforzar la competitividad

y la innovación. Mejorando la inversión en redes y en conocimiento, reforzando la competitividad de la

industria y los servicios, y promoviendo la inversión en los recursos humanos y la prolongación de la

vida activa. Esta estrategia se traslada a Cataluña en el año 2004 mediante el Acuerdo estratégico para

la internacionalización, la calidad del empleo y la competitividad de la economía catalana 2005-2007 (y

posteriormente el acuerdo por el período 2008-2011) que firman la Generalitat y los principales agentes

socioeconómicos. Este acuerdo incide principalmente en el avance hacia una transformación del tejido

productivo, que busca profundizar en su grado de internacionalización, mejorar y redefinir las relaciones

laborales y progresar en la necesaria cohesión social.

En 2010, la UE adopta la Estrategia Europa 2020. Su objetivo es "un crecimiento inteligente, sostenible

e inclusivo" con una mayor coordinación de las políticas nacionales y europeas. Esta estrategia

incorpora por primera vez objetivos de desarrollo sostenible, introduciendo la reducción de las emisiones

de gases de efecto invernadero al menos un 20% en comparación con los niveles de 1990 o un 30% si

las condiciones son correctas, aumentar el porcentaje de energías renovables en el consumo final de

energía hasta el 20% y conseguir un 20% de eficiencia energética (Objetivo 20-20). En 2012, el gobierno

catalán establece la Estrategia Cataluña 2020 para el crecimiento y el empleo, que es la transposición

de la directiva europea.

En 2015, la ONU impulsa la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, con unos objetivos orientados

a la acción, concisos, fáciles de comunicar, limitados en número y universalmente aplicables a todos los

países, teniendo en cuenta las diferentes realidades y niveles de desarrollo. Los Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) son el resultado de un proceso de negociación que involucró 193 estados y la

participación sin precedentes de la sociedad civil con una representación amplia de los puntos de vista


de las diversas partes interesadas: ONG, empresas, etc. Los ODS son de amplio alcance y se abordan

de manera interconectada los elementos del desarrollo sostenible: el crecimiento económico, la inclusión

social y la protección del medio ambiente.

El despliegue progresivo de estas agendas ha ido situando el aumento de

la competitividad territorial como uno de los elementos principales en la

definición de estrategias de desarrollo económico. Las regiones, territorios

y ciudades, se consideran cada vez más, una importante fuente de

desarrollo y organización económica en una economía globalizada. El

enfoque regional refleja el creciente consenso que son las unidades

espaciales primarias que compiten para atraer inversión, y es a nivel

regional que se difunden y se transfieren los conocimientos, resultando en

aglomeraciones o agrupaciones de empresas del sector industrial y de

servicios. Aunque la competitividad de las regiones está intrínsecamente ligada a su rendimiento

económico, existe un consenso creciente que la competitividad se mide en términos de activos del

entorno regional en el que operan las empresas. Estos incluyen el nivel del capital humano, el grado de

capacidad de innovación y la calidad de la infraestructura local, que afectan en la obtención de ventajas

competitivas en los sectores de actividad más punteros o de vanguardia. La influencia que estos activos

y otras externalidades pueden tener en la competitividad de la empresa, tales como la capacidad de las

regiones de atraer personas creativas e innovadoras, son características importantes de la ventaja

competitiva regional.

Los primeros informes y estudios que analizan la competitividad se sitúan inicialmente en el contexto de

los países, es el caso de la primera publicación impulsada por la escuela de negocios IMD de Suiza,

Word Competitiveness Yearbook, que se publica por primera vez en el año 1989 y también del Global

Competitiveness Report del World Economic Forum que aparece en 2004. No es hasta el año 2011 que

el UE sitúa las estrategias de mejora competitiva en el ámbito regional y, por tanto, pone el foco en las

regiones como fuente de competitividad. Por último, en España no es hasta 2017 que aparece una

publicación que analiza periódicamente la competitividad regional. Este trabajo es impulsado por el

Consejo General de Economistas, del que existen dos ediciones.

Las regiones y los países

compiten entre sí por

factores de producción

móviles en los mercados de

factores, mientras que las

empresas compiten por las

cuotas de mercado.


Por otra parte, el concepto de

competitividad también ha ido

evolucionando a lo largo de los años

incorporando nuevas dimensiones que van

más allá de la dimensión económica del

concepto. Así, algunos intelectuales como

Krugman son muy críticos con las

definiciones exclusivamente económicas

del concepto (2003), y sugieren que la

competitividad de una región se basa en su

capacidad de aportar salarios

suficientemente atractivos y / o perspectivas

de empleo y un retorno del capital. Para las

regiones, por lo tanto, es importante que la

competitividad no sólo conduzca a

aumentar las cuotas de mercado en una

industria concreta, sino que también

aumente, o al menos mantenga, el nivel de

vida, ya que éste debería ser el objetivo final a medir.

En este contexto, hay que subrayar la iniciativa de la Asociación de Empresarios del Penedès-Garraf

(adEg) que, a raíz de la necesidad de generar debates territoriales sobre el modelo de desarrollo

económico, realiza una petición a Actíva Prospect con el objetivo de crear instrumentos que ayuden a

posicionar y a establecer las debilidades y fortalezas del modelo de desarrollo de las comarcas donde

la organización opera. Es en este contexto, que Actíva Prospect propone la construcción de un índice

sintético que analice diferentes dimensiones de este modelo, centrándose en las externalidades y las

condiciones que presentan las comarcas, incorporando desde su inicio las dimensiones económica,

social y medioambiental. De esta manera, el índice de competitividad comarcal del adEg se anticipó a

muchos otros trabajos en lo que respecta tanto a la introducción de la perspectiva del análisis regional

de la competitividad, como por la incorporación de las dimensiones social y medioambiental en el modelo

de desarrollo. También hay que señalar que en su momento, en 2004, representó una experiencia

pionera en la conceptualización y la operativización de la competitividad desde la perspectiva territorial,

ya que en ese momento sólo había publicados algunos trabajos académicos sobre las fuentes de

competitividad, pero en ningún caso se disponía de un conjunto de aspectos generales y coherentes

que configuraran un modelo de análisis.

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 6 Introducción

Introducción

El índice adopta la opinión de que la competitividad comarcal es la capacidad de los territorios de

fomentar, atraer y apoyar la actividad económica y ofrecer un modelo sostenible de desarrollo,

garantizando niveles de empleo elevados y de calidad, así como el menor impacto posible en el medio

ambiente del uso de los recursos ya sea derivado de la actividad residencial o productiva.

Las regiones competitivas tienen un entorno de producción con una alta accesibilidad que perpetúa y

atrae los factores de producción móviles y conduce a un mayor desarrollo de la economía. Estos factores

móviles incluyen la mano de obra cualificada, los emprendedores innovadores y el capital social. El éxito

en atraer estos factores crea economías externas, como los beneficios de aglomeración y localización,

que mejoran aún más el éxito económico de una región.

En la actualización del índice llevada a cabo en 2009 se adoptó el ejemplo dado por las comparaciones

de la competitividad entre las naciones del WEF y el IMD, así como el de las publicaciones de la UE.

Con todo, estos modelos no se pueden aplicar a un marco comarcal como tal, ya que algunos de los

indicadores no están disponibles o no tienen sentido a este nivel territorial. Entre los indicadores que no

se incluyen está el de la eficiencia del sector público y el grado de internacionalización de las empresas,

ya que no se dispone de estos datos a nivel comarcal.

La teoría del crecimiento sirve de punto de partida natural para un modelo conceptual de competitividad.

En los modelos de crecimiento tradicionales, la producción proviene de la unión del trabajo y el capital

físico con una tecnología determinada, donde se supone que el progreso es exógeno.

Los nuevos modelos de crecimiento endógenos (y de ahí la cada vez mayor relevancia de las regiones,

ciudades y otros ámbitos geográficos) insisten en que el capital humano es otro factor de producción

esencial, ya que los procesos de producción se han vuelto más complejos, el saber hacer es un factor

cada vez más importante y el progreso tecnológico más rápido. Como dentro de un país, y

particularmente en Cataluña, las diferencias comarcales en la oferta de capital físico son escasas, el

papel del capital humano se vuelve aún más crítico. Por tanto, las áreas geográficas en las que hay

mano de obra altamente cualificada son más competitivas que aquellas donde este recurso es más

escaso.

El progreso tecnológico es otra fuente de crecimiento cada vez más importante. Los modelos de

crecimiento endógenos sugieren que el progreso tecnológico no es exógeno, sino que se determina de

manera endógena por la investigación y el desarrollo, el aprendizaje mediante la práctica y otros

procesos relacionados. Esto conlleva innovaciones que, a su vez, son el canal a través del cual se

produce el progreso tecnológico. A nivel regional, la alta innovación también requiere un entorno,

infraestructuras y cooperación adecuados dentro de grupos de empresas. En este contexto, es

importante la presencia de otros sectores económicos que apoyen la innovación de los sectores.

Además del capital humano y la innovación, la nueva geografía económica nos proporciona una tercera

fuente de competitividad regional. La urbanización, la aglomeración, la localización y otros beneficios

procedentes de economías externas constituyen uno de los principales canales que transforman el

equilibrio regional entre las naciones. El término beneficios de aglomeración se puede considerar que

incluye los beneficios de urbanización y de localización. Los beneficios de urbanización provienen de la

presencia de varios actores y sectores de la misma área geográfica. Los beneficios de localización se

refieren a la utilidad que obtienen las empresas debido a la presencia de otras empresas del mismo


sector industrial.

Finalmente, hay una larga tradición en el estudio de la accesibilidad de las regiones como determinantes

de su desarrollo económico. Las regiones cercanas a los mercados son mejores que las situadas más

alejadas de los centros. La accesibilidad en términos de infraestructuras de conexiones de alta calidad

a los centros alivia la desventaja de una ubicación periférica. La accesibilidad depende de la ubicación

de las áreas geográficas respecto a los mercados y el estado de la infraestructura. En otras palabras, la

accesibilidad es un factor relacionado con la aglomeración, ya que las grandes aglomeraciones tienden

a tener una alta accesibilidad debido a la medida de sus propios mercados.

De hecho, estas cuatro dimensiones de la competitividad están estrechamente relacionadas entre sí.

Para empezar, el capital humano es considerado como un factor crucial para el crecimiento económico

en una sociedad moderna basada en el conocimiento. En particular, el capital humano es el centro del

comportamiento innovador, que es la fuente del progreso tecnológico. Las innovaciones, a su vez,

generalmente tienen lugar a una intensidad superior en grandes aglomeraciones que en la periferia.

Finalmente, las aglomeraciones tienden a tener una alta accesibilidad debido a la medida de sus propios

mercados y de conexiones de alta calidad con otras aglomeraciones.

Sin cambios radicales, el desarrollo y mejora de estos aspectos es lento. Por ejemplo, el nivel de capital

humano no mejora de un día para otro. Del mismo modo, las innovaciones toman tiempo en darse y la

infraestructura no se puede construir en poco tiempo. Así, la aglomeración es el resultado de la mejora

competitiva a largo plazo. De hecho, la competitividad global está determinada por la competitividad

previa que la ha dado lugar, por ejemplo, a la inmigración y al crecimiento del empleo y de la producción,

es decir, un aumento del nivel de aglomeración. En otras palabras, la mejora de la competitividad y el

crecimiento de las zonas geográficas se producen simultáneamente, alimentándose mutuamente.

También hay otras fuentes de desarrollo. Estas incluyen el capital social, las medidas y políticas de

desarrollo local y las posibles diferencias territoriales en la eficiencia del sector público. Estas, sin

embargo, no se introducen en el modelo por razones de disponibilidad de datos.

El modelo de análisis de la competitividad en términos económicos se basa en el papel que la

producción, distribución y uso del conocimiento juega dentro y entre las economías y cómo estos se

relacionan. En base a estas consideraciones el modelo planteado se estructura en tres grandes pilares

o ejes con respecto a las condiciones de competitividad que presentan las comarcas catalanas, que son:

Las condiciones de factores o inputs

•que incluye la cualificación y la infraestructura de educación y formación, la infraestructura tecnológica, de transporte y comunicaciones, la disponibilidad de suelo y de espacios para la actividad económica, y la existencia de servicios a las empresas

Las condiciones de la demanda o contexto para la

estrategia y rivalidad

•que incluye el tamaño de los mercados, el dinamismo empresarial, el espíritu emprendedor, la innovación y desarrollo tecnológico

Las ventajas distributivas o accessibilidad a los mercados

•que incluye la accesibilidad a los principales polos distribuidores de mercancías, la distancia a los ejes viarios de alta capacidad, la accesibilidad al mercado regional y local


Estos ejes principales de competitividad se caracterizan mediante 8 dimensiones, tal y como se muestra

en el siguiente gráfico:

Sin embargo, esta visión económica del fenómeno, se ha complementado con el análisis de la

sostenibilidad, tanto social como medioambiental, del modelo de desarrollo local. Así, se han

incorporado al análisis elementos como el hecho de que el modelo económico y de desarrollo comporte

el logro de una elevada participación en el mercado laboral, una mejora en la calidad del empleo y una

gestión medioambientalmente más sostenible de los recursos naturales utilizados.

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 9 La conceptualización y operativización de la competitividad desde la perspectiva territorial

La conceptualización y operativización de la competitividad desde la perspectiva territorial

¿Cómo se ha aproximado?

El concepto de competitividad es un concepto poliédrico, para el que hay diferentes aproximaciones

posibles: desde el punto de vista territorial, sectorial y empresarial. Estas aproximaciones se han

desarrollado desde los inicios del análisis económico, cuando los economistas clásicos identificaban

cuatro grandes factores: el suelo, el capital, los recursos naturales y el trabajo. Sin embargo, a lo largo

de los años, se han ido introduciendo diferentes aspectos, convirtiéndose en la competitividad un

concepto bastante más complejo, tal y como se entiende en la actualidad.

Así, a finales del siglo XIX, se incide en la importancia del papel de los emprendedores y de la gestión

empresarial, como factores clave de la competitividad. Posteriormente, a mediados del s.XX, se pone

de relieve la importancia de la educación y la innovación tecnológica, como factores subyacentes del

crecimiento económico. Actualmente, el concepto se ha ampliado aún más, introduciendo el

"conocimiento" como uno de los factores claves.

La complejidad del concepto, así como su carácter multidimensional, hacen que se puedan encontrar

varias definiciones. En este sentido, los diferentes organismos internacionales que se encargan de

analizar la competitividad a nivel mundial aportan su propia definición:

Según lo que se desprende de estas diferentes definiciones, la competitividad se revela como un

concepto aplicable no sólo a las empresas o los sectores económicos, sino que también se puede utilizar

para el análisis de espacios geográficos.

Bajo esta óptica, la productividad de las empresas está íntimamente relacionada con las economías

externas y las condiciones del entorno inmediato en el que operan. Por ejemplo, cuanto más sofisticadas

son las estrategias empresariales y los sistemas de producción, más necesario es tener una oferta

laboral con más alta calificación, mayor información, mejores infraestructuras, mejores proveedores,

mejores centros de investigación e innovación, etcétera. La provisión de estos factores genera

•La competitividad es la habilidad de una nación para crear y mantener más valor añadido en sus empresas y más prosperidad para sus habitantes.

IMD

(World Competitiveness Yearbook)

•La competitividad es la habilidad de un país para lograr elevadas tasas de crecimiento del PIB per cápita.

World Economic Forum

(Global Competitiveness Report)

•La competitividad implica elementos de productividad, eficiencia y rentabilidad. Pero no es una finalidad por sí sola. Es una forma de elevar el nivel de vida y de incrementar el bienestar social. Generalmente, incrementando la productividad y la eficiencia, en el contexto de la especialización internacional, la competitividad provee las bases para aumentar los salarios de las personas (excluyendo la inflación).

European Commission

(Competitiveness Advisory Group)

•La competitividad es el grado en que una nación puede, bajo las condiciones de libre mercado, producir productos y servicios que alcancen los estándares de los mercados internacionales, al tiempo que estimula el mantenimiento y la expansión de los ingresos reales de sus habitantes a largo plazo.

OCDE


rendimientos crecientes a las empresas localizadas en los territorios ya que reduce los costes de los

factores de producción y genera economías de escala.

En el contexto actual de globalización de la economía, la rivalidad entre los territorios para la atracción

de inversiones privadas, de fondos públicos, de turistas o de actividades de renombre, se agudiza con

el objetivo de incrementar sus recursos locacionales que a medio y largo plazo generen economías

externas de escala y de alcance para sus empresas y sectores más relevantes. Así, los territorios

compiten por las inversiones que propicien su crecimiento económico, que generen empleo o que

favorezcan la producción.

En este marco, los determinantes de la competitividad territorial son las condiciones o entorno que

ofrecen los territorios (en este caso delimitados por las comarcas) para la eficiencia microeconómica de

las unidades productivas. Son ventajas que no se generan dentro de la empresa y las condiciones de

su entorno más inmediato son lo que se denominan economías externas. En base a estas

externalidades, las ventajas competitivas que ofrecen los territorios se pueden agrupar en tres grandes

ejes:

EJES DE LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL

Nota: los factores de producción condicionan la aparición y desarrollo de clústeres regionales, que son resultado de las economías de aglomeración. Estos territorios presentan ventajas fruto de la interacción entre agentes productivos localizados de forma concentrada.

Las economías derivadas de una estructura espacial concentrada favorecen la aparición de economías

de escala (ya que se puede producir a un menor coste) y refuerzan el esquema de localización

aglomerado en el que se produce una concentración espacial de la actividad y de los factores de

producción. De hecho, los clústeres son fruto de la concentración de empresas que, a su vez, generan

economías de localización. Estas economías externas son consecuencia de la posibilidad de compartir

mercados de trabajo cualificados conjuntos, servicios y suministros especializados y de compartir y

difundir conocimiento y / o tecnologías. Por otra parte, la existencia de un entorno urbano en el que

existe una elevada concentración de población favorece la existencia de buenas infraestructuras, la

formación de la población o los servicios institucionales, aspectos que también son determinantes para

el desarrollo de la actividad y la competitividad de las empresas. Estas externalidades se denominan

economías de urbanización. Sin embargo, la falta de determinados factores como son el suelo y el

espacio para la actividad económica, los recursos naturales, o el capital, pueden frenar la concentración

de actividad y el desarrollo de estos clústeres.

Otras ventajas competitivas tienen que ver con la economía espacial y la naturaleza geográfica de los

territorios. Son las ventajas distributivas y están relacionados con las condiciones que ofrecen los

territorios para la distribución de sus productos y servicios. Por ejemplo, su posición geográfica, las

Factores de

producción

Condiciones de demanda

Ventajas distributivas


conexiones con el exterior, las infraestructuras y los servicios de transporte, etc. Normalmente, los

territorios favorecidos por su posición geográfica respecto a los mercados registran una elevada

productividad y las fuerzas de aglomeración generan círculos virtuosos que refuerzan su desarrollo.

Determinados bienes y servicios no tiene sentido producirlos si no hay un mercado mínimo que garantice

su producción de forma eficiente. Así, la dimensión del mercado interior de los territorios determina la

capacidad de atraer industrias y sectores productivos que buscan economías de escala como fuente de

competitividad. Por otra parte, las necesidades y las exigencias de los mercados también influyen en las

condiciones de la demanda (las empresas deben evolucionar para atender las necesidades de sus

clientes), así como el crecimiento de la demanda interior, que se puede dar por un incremento

demográfico, de las inversiones empresariales o como resultado de procesos de innovación. Otro factor

que puede modificar las condiciones de la demanda es el grado de internacionalización del tejido

empresarial.

¿Cómo se ha operativizado?

Inicialmente, durante el proceso de definición del Índice en 2004, se

tuvieron en cuenta los trabajos desarrollados por diferentes equipos de

economía aplicada en el ámbito catalán y español. Sin embargo, a

diferencia de otras experiencias, se consideró oportuno que además de

los factores económicos, se tenían que introducir aspectos relacionados

con cuestiones sociales o ambientales, en la línea de los planteamientos

de la Estrategia de Lisboa y el Acuerdo estratégico para la

internacionalización, la calidad del empleo y la competitividad de la

Economía catalana vigentes en ese momento. Así, el resultado es una

adaptación de los enfoques sobre las ventajas competitivas de las

naciones y de las teorías de localización de las actividades económicas, complementada con el análisis

de la sostenibilidad, tanto social como medioambiental, del modelo de desarrollo local. En esta línea se

ha incorporado al Índice elementos como el hecho de que el modelo económico y de desarrollo comporte

el alcance de una elevada participación en el mercado laboral, una mejora en la calidad de la ocupación

y una gestión medioambiental de los recursos naturales utilizados.

En la edición de 2009, a partir de la reflexión realizada durante las seis ediciones anteriores, se realizó

un cambio metodológico de una cierta entidad1. Así, tratando de seguir la línea iniciada, pero al mismo

tiempo, introduciendo aspectos de mejora en el modelo, se hizo un planteamiento que se inspira en los

trabajos sobre el análisis de la competitividad realizados por Michael Porter, y su "Diamante de la

Competitividad"2, donde se operativiza el concepto de competitividad, con planteamientos aplicables a

diferentes contextos y fenómenos sociales. También se tuvieron en cuenta los últimos trabajos y los

últimos avances en cuanto a la operativización del concepto, sobre todo en el análisis de la

competitividad regional europea3. Los cambios se pueden consultar en la edición de 2009.

El modelo resultante analiza las 42 comarcas catalanas a partir de 50 indicadores diferentes. Estos

indicadores han sido agrupados en 10 ideas clave, las dos primeras centradas en la sostenibilidad del

1 Los detalles de los cambios metodológicos introducidos se pueden consultar en la edición de 2009 en la web de la FEGP (www.fegp.cat). 2 Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York. Free Press. 3 Ver bibliograf'ia.

El Índice está conformado

por 50 indicadores

desagregados a nivel

comarcal y agrupados en 10

dimensiones que conforman

el modelo de análisis de la

competitividad comarcal


modelo de desarrollo de los territorios y las otras ocho en las condiciones de competitividad, que a su

vez han sido agrupadas según si corresponden a los factores de producción, a las ventajas distributivas

o a las condiciones de la demanda. El modelo utilizado y las dimensiones y subdimensiones utilizadas

para analizar la competitividad de las comarcas se resume en el siguiente esquema:

Se profundiza más en estos temas metodológicos en los Anexos 1 y 2 donde se detallan los indicadores

utilizados y se describen las fuentes y los conceptos utilizados.

Siguiendo la línea iniciada en 2009, en la presente edición se incorporan cinco nuevos indicadores que

deben servir para mejorar la capacidad de describir y capturar procesos y dinámicas que no se tenían

en cuenta hasta el momento. Estos indicadores son una propuesta de mejora del modelo actual y no se

han incorporado en la operativización del Índice para mantener los resultados ya publicados el mes de

mayo. A pesar de ello, dichos cambios se introducirán en las próximas ediciones. Las motivaciones son

diversas y en parte se derivan de que se disponen de nuevas fuentes de información que mejoran la

aproximación al fenómeno y, en otros casos, se ha considerado que ciertos aspectos no quedaban

recogidos con el modelo actual, buscando nuevas formas de aproximarse a ellos.

El primero de los indicadores introducidos aproxima la capacidad de atracción y retención de talento de

cada territorio, en base a la teoría desarrollada por Richard Florida respecto a la "clase creativa" y su

capacidad de innovación. Así, lo que mide el indicador es el grado de desarrollo de las actividades

índ

ice

Sostenibilidad del modelo de desarrollo

Sostenibilidad social

Sostenibilidad medio ambiental

Condiciones de competitividad

Factores de producción

Cualificación de los RRHH y recursos para la educación y la formación profesional

Infraestructuras de transporte y telecomunicaciones

Disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica

Disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras

Ventajas distributivasAcceso a los mercados de clientes y proveedores,

acceso a la información

Condiciones de la demanda

Volumen de mercado y actividad

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial

Innovación y desarrollo tecnológico


relacionadas, que son: las actividades de bibliotecas, archivos, museos y otras actividades culturales,

las actividades de creación, artísticas y de espectáculos, las actividades de cinematografía, de vídeo y

de programas de televisión; las actividades de grabación de sonido y edición musical y actividades de

emisión y programación de radio y televisión.

A raíz de la publicación en 2017 por parte del IDESCAT de los datos de personas afiliadas a la Seguridad

Social por municipio de residencia, ha sido posible introducir un nuevo indicador, la tasa de ocupación

registral de la población de 16-64 años. Con este nuevo indicador se obtiene una aproximación más

ajustada de cuál es el grado de acceso al empleo de la población que reside en el territorio.

Otro de los nuevos indicadores introducidos es la distancia en tiempo al municipio de más de 50.000

habitantes más cercano. A pesar de que el Índice ya recoge aspectos relacionados con las

características del mercado interno y de acceso a los mercados, este nuevo indicador introduce el

análisis de las dinámicas urbanas que se generan en torno a municipios medianos y grandes. Así, con

la introducción de este indicador los efectos de las economías urbanas o de aglomeración no se

circunscribían sólo a las comarcas que tienen ciudades más grandes y densas, sino también a los

territorios más cercanos.

Más allá de los servicios empresariales avanzados, las TIC o los servicios financieros, tanto el sector

público como los agentes socioeconómicos del territorio también tienen un papel central en el apoyo a

la actividad productiva. Así, este indicador mide la tendencia a la descentralización de las políticas de

desarrollo económico a partir de la evolución del empleo del sector institucional que le da apoyo: el

sector público y privado, que interviene en la implementación de estas políticas.

Finalmente, a raíz de la actualización en 2018 por parte del gobierno de la Generalitat del Sistema de

Información de los Polígonos de Actividad Económica (SIPAE), ha sido posible introducir la información

referente al nivel de ocupación de los PAE de cada comarca. Esto permite conocer, no sólo la oferta

teórica de suelo y espacio para la actividad económica, sino también la disponibilidad real en base a la

ocupación registrada durante este censo.


¿Cómo interpretar los resultados?

En la operativización del Índice se han dado pesos diferentes a cada uno

de los factores que forman el modelo de análisis. En este sentido, la

disponibilidad de servicios avanzados, así como la generación de actividad

alrededor de servicios intensivos en conocimiento y de productos con un

importante componente tecnológico, se han considerado estrategias de

competitividad a largo plazo que permiten consolidar y aumentar las

ventajas competitivas. Es por eso que se ha dado un peso mayor a aquellas

dimensiones que tienen que ver con este hecho, como son las relacionadas

con la cualificación, la innovación y el desarrollo tecnológico y el acceso a

la información. Por otra parte, también se ha asignado un peso importante

a las ventajas competitivas distributivas. Es decir, aquellas que se basan

en el hecho de que las economías son cada día más abiertas y, por tanto,

tienen un peso importante aquellos factores que pueden incidir en mayor

medida, como las infraestructuras de transporte y comunicaciones y el

acceso a los mercados.

Dicho esto, es importante tener presente en la interpretación de los

resultados, que el Índice FEGP no analiza el crecimiento ni el grado de

desarrollo económico de las comarcas ni tampoco analiza la mejora de las

condiciones de vida, que son en definitiva indicadores de resultados y de

impacto de cómo las unidades productivas utilizan los recursos y las ventajas de que disponen. Este no

es el objetivo de este trabajo y no se incluyen, pero se pueden aproximar a partir de variables

macroeconómicas como el empleo, la producción, la inversión, la productividad, las rentas u otros de

satisfacción de la población. Muchas de ellas son difíciles de aproximar en el contexto territorial en el

que se plantea el estudio: el contexto comarcal.

En consecuencia, una mejor posición en relación a los determinantes de competitividad de las comarcas

no siempre conlleva un mejor comportamiento económico y mejoras en los niveles de bienestar. Estos

aspectos dependerán de cómo se hayan utilizado estos factores de cara a consolidar y aumentar las

ventajas competitivas (la adecuación de las estrategias y las inversiones), del comportamiento del resto

de territorios y del impacto social y medioambiental del modelo de crecimiento.

Otro aspecto relevante a tener en cuenta a la hora de interpretar los resultados son las limitaciones

inherentes a la unidad territorial adoptada: la comarca. En esta adaptación de los modelos que se utilizan

a escala nacional y regional es importante tener presente, por un lado, que los gobiernos locales tienen

poca capacidad de influir en la formulación de políticas macroeconómicas (sobre todo las fiscales,

El Índice permite aproximarse a las condiciones (o externalidades) que presentan los territorios para competir en una economía globalizada y basada

en servicios intensivos en conocimiento y en industria de alta tecnología.

El Índice no analiza el

crecimiento ni el grado de

desarrollo económico de las

comarcas, sino que

determina su posición en

base a las condiciones que

ofrece el entorno comarcal

para favorecer la


empresas

Las comarcas deben definir

sus propias estrategias para

atraer las inversiones

futuras, focalizando sus

ventajas competitivas y

definiendo sus propios

nichos


energéticas, laborales, etc.) y, por otro, que el trabajo y el capital tienen una mayor movilidad a escala

local.

A pesar de estos condicionantes, el ejercicio se vuelve útil, dado que sí se puede intervenir, o al menos

tener capacidad de influir, en algunos aspectos a nivel comarcal en relación a las infraestructuras viarias,

a las infraestructuras de telecomunicaciones, a la disponibilidad de suelo, a la educación y la

capacitación para el trabajo, la generación de economías de localización (clústeres), a la flexibilidad

institucional, al desarrollo de agentes que incentiven la cooperación, al diálogo y la formulación de

políticas, etc. De hecho, el planeamiento estratégico también permite poner en práctica políticas e

iniciativas beneficiosas para la estructura económica local (reestructuración e impulso de las

actividades).

El objeto final de este trabajo es, pues, ayudar a definir con mayor precisión las estrategias territoriales

y las inversiones necesarias a llevar a cabo en cada ámbito analizado para avanzar en el desarrollo

económico y social de las comarcas de la demarcación de Barcelona. Así, con esta publicación se

pretende introducir elementos para la reflexión territorial que sirvan para el debate sobre las estrategias

a emprender en el futuro y para hacer el seguimiento de los avances alcanzados.

El sistema de posiciones relativas (o rankings) utilizado es un sistema que, como se ha demostrado,

induce a la acción y al debate, dado que la comparación interterritorial ayuda a valorar si se es

competitivo o no en un determinado ámbito. Al mismo tiempo, las posiciones sintetizan, de forma muy

comprensible, el lugar que ocupa cada comarca en los diferentes ámbitos analizados. A partir de estas

posiciones, es fácil establecer los puntos fuertes y puntos débiles del modelo de competitividad y llevar

a cabo un diagnóstico acertado de la situación.

Hay que tener en cuenta, sin embargo, que son los perfiles comarcales los que realmente permiten

concretar como un territorio define su modelo de competitividad y las estrategias a desarrollar, tal como

demuestra el hecho de que, con los resultados del ranking en la mano, unas condiciones de

competitividad óptimas no siempre guardan una relación directa con impactos positivos en los niveles

de bienestar (en términos de renta per cápita) y aumentos de la productividad. Hay que tener en cuenta,

pues, que la voluntad del Índice es ayudar a definir las estrategias territoriales en base a los factores

clave de desarrollo de cada territorio, pero que la ordenación resultante no deja de ser un ejercicio

econométrico para aportar elementos de debate y analizar la realidad. Sin embargo, pueden haber

territorios que sean poco competitivos en el marco global de competencia internacional y basada en la

nueva economía, pero que hayan desarrollado estrategias de desarrollo basadas en economías

regionales y nacionales centradas en sectores más tradicionales y en factores endógenos, que han

comportado niveles de bienestar elevados, como podría ser el caso de algunas de las comarcas

pirenaicas o de otras comarcas fuera del ámbito metropolitano donde el modelo de competitividad

centrado en la internacionalización de la economía y la producción de bienes y servicios intensivos en

conocimiento tienen menor sentido y son otros los factores sobre los que se sustenta el desarrollo

económico de estos territorios.

Así, cabe destacar que desde el punto de vista empresarial, no hay ninguna comarca que tenga una

ventaja absoluta en todas las dimensiones que deben interesar a los potenciales inversores. Una

empresa que busca la proximidad a los mercados, personal cualificado y estar en un ecosistema de

innovación, estará interesada en una comarca diferente de la que busca suelo industrial, fuerza de

trabajo medianamente cualificada, buenas infraestructuras y servicios de transporte para distribuir sus

mercancías. Por este motivo, las comarcas que aparecen al frente del ranking en el Índice FEGP pueden

no ser atractivas para determinadas empresas con necesidades específicas distintas de las que


subyacen al modelo implementado. Con todo, las comarcas situadas al frente del Índice son las que

responden a un abanico más amplio de necesidades potenciales, ya que en definitiva se pondera un

conjunto de factores que se tienen en cuenta a la hora de determinar la localización de las inversiones.

En base a estas consideraciones, las comarcas deben definir sus propias estrategias para atraer y

propiciar las inversiones futuras, focalizando sus ventajas competitivas y definiendo sus propios nichos:

ya sea la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica, la cualificación de los RRHH,

las infraestructuras de transporte, el acceso a los mercados, el volumen de mercado, la calidad

medioambiental, o cualquier otro factor. Estas estrategias son, en definitiva, las que deben dirigir el

crecimiento económico del futuro.

Resultados: Índice 2019 de competitividad comarcal

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 18 Resultados: Índice 2019 de competitividad comarcal

RANKING POR COMARCAS

comarca índice Rank / 42 comarca índice Rank / 42

Barcelonès 79,2 1 Baix Penedès 37,8 22

Vallès Occidental 59,7 2 Conca de Barberà 36,6 23

Gironès 54,2 3 Baix Empordà 35,6 24

Baix Llobregat 52,9 4 Cerdanya 35,4 25

Tarragonès 50,8 5 Baix Ebre 35,3 26

Segrià 48,3 6 Solsonès 35,0 27

Vallès Oriental 47,1 7 Segarra 34,9 28

Maresme 46,2 8 Moianès 34,5 29

Garraf 45,4 9 Ripollès 34,0 30

Bages 44,0 10 Montsià 32,5 31

Osona 43,9 11 Berguedà 31,9 32

Alt Penedès 43,5 12 Priorat 31,4 33

Baix Camp 43,3 13 Noguera 30,4 34

Pla de l'Estany 42,6 14 Aran 30,2 35

Alt Camp 40,9 15 Pallars Sobirà 28,7 36

Garrotxa 40,5 16 Ribera d’Ebre 28,0 37

Alt Empordà 39,0 17 Alt Urgell 27,6 38

Urgell 38,8 18 Pallars Jussà 26,9 39

Pla d’Urgell 38,3 19 Garrigues 26,5 40

Anoia 38,0 20 alta Ribagorça 23,7 41

selva 37,9 21 Terra Alta 22,8 42


RANKING POR ÁMBITOS TERRITORIALES

ALTO PIRINEO Y ARAN PONENTE

Comarca índice Rank / 42 Comarca índice Rank / 42

Cerdanya 35,4 25 Segrià 48,3 6

Aran 30,2 35 Urgell 38,8 18

Pallars Sobirà 28,7 36 Pla d’Urgell 38,3 19

Alt Urgell 27,6 38 Segarra 34,9 28

Pallars Jussà 26,9 39 Noguera 30,4 34

Alta Ribagorça 23,7 41 Garrigues 26,5 40 CAMPO DE TARRAGONA PENEDÈS


Tarragonès 50,8 5 Garraf 45,4 9

Baix Camp 43,3 13 Alt Penedès 43,5 12

Alt Camp 40,9 15 Anoia 38,0 20

Conca de Barberà 36,6 23 Baix Penedès 37,8 22

Priorat 31,4 33

TIERRAS DEL EBRO

COMARCAS CENTRALES Comarca índice Rank / 42

Comarca índice Rank / 42 Baix Ebre 35,3 26

Bages 44,0 10 Montsià 32,5 31

Osona 43,9 11 Ribera d’Ebre 28,0 37

Solsonès 35,0 27 Terra Alta 22,8 42

Moianès 34,5 29

Berguedà 31,9 32 COMARCAS DE GIRONA

Comarca índice Rank / 42

METROPOLITANO Gironès 54,2 3

Comarca índice Rank / 42 Pla de l'Estany 42,6 14

Barcelonès 79,2 1 Garrotxa 40,5 16

Vallès Occidental 59,7 2 Alt Empordà 39,0 17

Baix Llobregat 52,9 4 selva 37,9 21

Vallès Oriental 47,1 7 Baix Empordà 35,6 24

Maresme 46,2 8 Ripollès 34,0 30


EVOLUCIÓN EN EL VALOR DEL ÍNDICE 2009-2018


Barcelonès 12,6 1 Vallès Oriental 6,8 22

Vallès Occidental 12,1 2 Anoia 6,7 23

Cerdanya 11,6 3 Baix Camp 6,7 24

Bages 10,8 4 Baix Penedès 6,7 25

Baix Empordà 10,5 5 Segarra 6,6 26

Priorat 10,2 6 Tarragonès 6,5 27

Pla d’Urgell 10,1 7 Berguedà 6,0 28

Garraf 9,9 8 Garrigues 5,5 29

Gironès 9,3 9 Pla de l'Estany 5,4 30

Maresme 9,0 10 Pallars Sobirà 5,4 31

Montsià 8,6 11 Baix Llobregat 5,4 32

Garrotxa 8,5 12 Selva 5,0 33

Baix Ebre 7,9 13 Noguera 4,9 34

Alt Penedès 7,7 14 Terra Alta 4,8 35

Osona 7,6 15 Ripollès 4,1 36

Solsonès 7,4 16 Alta Ribagorça 3,5 37

Alt Empordà 7,3 17 Alt Camp 3,1 38

Urgell 7,3 18 Alt Urgell 2,4 39

Aran 7,2 19 Ribera d’Ebre 1,9 40

Segrià 7,2 20 Pallars Jussà -0,2 41

Conca de Barberà 7,0 21

Nota: Los valores representan el diferencial entre la puntuación obtenida en el Índice respecto a 2009.

El Moianès se constituyó como comarca en 2015.


EVOLUCIÓN 2003-2018

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

[1]

2010

2011

2012

2013

2014

2015

[2]

2016

[3]

2017

2018

Va

r.

2018-1

7

2009

[1]

2010

2011

2012

2013

2014

2015

[2]

2016

[3]

2017

2018

Ba

rce

lon

ès

23

21

62

11

11

11

11

129

28

66,5

66,9

65,2

66,5

61,7

60,5

63,2

75,3

75,5

34,5

Va

llè

s O

ccid

en

tal

11

12

11

33

22

22

22

229

27

47,6

48,2

47,3

47,4

46,5

46,1

52,7

54,5

56,2

34,5

Gironès

44

63

35

45

45

66

53

329

26

44,9

45,1

43,2

44,8

45,5

43,5

44,6

51,0

52,1

34,5

Ba

ix L

lob

reg

at

56

45

44

22

33

35

34

429

25

47,6

48,2

46,3

45,8

46,3

43,8

45,9

47,6

48,8

34,5

Tarr

agonès

32

34

23

54

54

44

45

529

24

44,2

45,5

42,6

45,5

46,0

44,3

44,7

47,6

47,4

34,5

Segrià

65

56

56

66

77

53

66

629

23

41,2

41,5

38,4

40,3

45,7

44,5

40,9

45,2

45,4

34,5

Va

llè

s O

rie

nta

l7

77

87

77

76

97

97

77

29

22

40,3

41,3

41,5

38,5

41,9

38,2

39,3

43,0

43,4

34,5

Ma

resm

e11

12

10

11

12

12

10

98

88

11

810

829

21

37,2

39,1

38,1

39,8

41,6

37,5

37,8

41,5

42,9

34,5

Ga

rra

f17

16

17

19

18

16

14

12

12

13

14

12

99

10

29

19

35,5

37,0

35,9

36,6

36,0

35,9

36,7

42,1

41,1

34,5

Ba

ge

s8

99

99

915

15

16

17

16

13

13

14

11

29

18

33,2

34,2

33,2

34,6

35,5

35,0

33,9

38,7

40,7

34,5

Oso

na

10

11

12

13

13

11

12

13

14

14

11

811

89

29

20

36,3

36,4

34,2

36,5

39,7

38,6

36,5

42,1

42,5

34,5

Alt

Pe

ne

dè

s12

10

11

10

10

10

13

14

13

11

17

14

14

13

12

29

17

35,8

36,1

35,8

37,2

35,0

33,5

33,7

39,0

39,3

34,5

Baix

Cam

p9

88

78

811

10

10

10

910

10

11

15

29

14

36,6

38,9

36,6

37,5

40,3

37,8

36,5

40,1

38,7

34,5

Pla

de l'E

sta

ny

19

20

18

17

19

18

98

11

12

12

15

18

17

16

29

13

37,2

39,5

36,6

36,9

37,5

33,4

31,9

36,9

38,2

34,5

Alt C

am

p15

13

13

12

11

13

811

96

10

712

16

17

29

12

37,8

38,2

37,4

41,2

40,0

39,2

34,6

37,6

37,6

34,5

Garr

otx

a18

19

20

20

23

19

17

18

20

20

19

22

20

15

14

29

15

32,0

32,5

30,6

32,6

33,2

31,0

31,1

38,2

38,8

34,5

Alt E

mpord

à13

14

14

15

14

15

18

17

17

16

13

17

17

19

21

29

831,7

32,7

32,6

34,9

36,6

32,3

32,5

35,6

34,4

34,5

Urg

ell

21

18

19

18

17

14

19

22

21

19

18

20

22

22

20

29

931,6

31,4

30,5

33,3

33,8

31,3

30,6

33,4

35,1

34,5

Pla

d'U

rgell

28

24

27

24

21

20

25

30

28

27

26

26

26

25

23

29

628,2

26,5

26,3

29,6

30,0

29,5

28,6

32,0

33,3

34,5

An

oia

14

15

15

14

16

17

20

19

19

21

25

25

23

18

19

29

10

31,3

31,7

30,8

31,8

30,8

29,6

30,3

35,6

36,1

34,5

Selv

a16

17

16

16

15

22

16

16

15

15

15

16

15

21

22

29

732,9

33,4

33,5

35,6

36,0

32,8

32,8

33,6

34,1

34,5

Baix

Penedès

23

22

22

22

24

23

21

21

23

24

22

19

16

20

18

29

11

31,2

31,4

29,6

30,7

32,5

31,7

32,7

34,2

36,2

34,5

Conca d

e B

arb

erà

33

32

32

32

31

29

23

23

22

22

21

23

25

27

30

29

-129,6

30,4

29,7

31,1

32,6

30,8

28,6

31,4

30,5

34,5

Baix

Em

pord

à20

23

21

21

22

21

32

29

27

28

23

21

24

26

26

29

325,2

26,7

26,8

29,4

32,3

31,2

29,1

31,7

31,8

34,5

Cerd

anya

26

28

25

25

26

27

35

31

30

25

30

29

27

29

27

29

223,8

25,7

25,7

30,3

28,5

28,0

27,4

30,4

31,3

34,5

Baix

Ebre

22

21

23

23

20

25

27

24

25

26

27

24

19

28

25

29

427,4

29,3

28,5

30,3

30,0

30,4

31,2

30,7

32,4

34,5

Sols

onès

25

26

24

27

27

28

26

25

18

18

20

18

21

12

13

29

16

27,6

29,1

32,3

34,3

33,0

32,2

30,8

40,0

39,0

34,5

Segarr

a32

27

28

26

25

24

24

26

26

29

28

28

29

24

24

29

528,3

28,7

26,8

29,3

28,9

28,4

27,0

32,5

32,6

34,5

Mo

ian

ès

--

--

--

--

--

--

35

23

28

29

1-

--

--

-24,4

32,7

31,2

34,5

Rip

ollè

s24

25

26

28

29

30

22

20

24

23

24

30

33

34

34

29

-529,9

31,6

29,4

31,1

30,8

26,5

25,0

27,2

28,0

34,5

Monts

ià30

30

31

31

28

31

34

36

34

38

33

35

31

31

29

29

-23,8

23,7

24,4

23,6

25,9

24,9

26,0

28,5

31,1

34,5

Be

rgu

ed

à27

33

30

30

32

32

30

27

29

33

31

31

36

32

33

29

-425,9

26,9

25,9

27,0

27,0

25,8

23,4

27,9

28,1

34,5

Priora

t40

40

41

41

41

41

38

39

40

40

39

39

41

33

32

29

-321,2

20,6

18,6

21,6

19,0

20,4

17,5

27,4

28,3

34,5

Noguera

31

29

29

29

30

26

31

34

31

30

29

27

28

30

31

29

-225,5

24,8

25,3

27,8

28,6

28,5

27,2

29,0

29,6

34,5

Ara

n34

34

34

34

35

35

37

35

38

36

34

34

30

38

37

29

-823,0

24,2

20,1

24,8

25,7

25,2

26,1

24,6

26,2

34,5

Palla

rs S

obirà

38

36

36

38

39

38

36

37

41

37

40

40

40

42

41

29

-12

23,3

22,4

18,4

24,3

18,8

20,1

18,6

20,8

22,7

34,5

Rib

era

d'E

bre

36

39

37

36

36

37

29

33

33

34

35

36

37

39

40

29

-11

26,1

24,8

24,6

25,7

24,6

23,8

23,1

24,2

23,3

34,5

Alt U

rgell

29

31

33

33

33

33

33

32

35

31

32

33

34

36

38

29

-925,2

25,6

24,3

27,5

26,6

25,6

24,5

26,2

24,8

34,5

Palla

rs J

ussà

37

37

38

35

34

36

28

28

32

32

37

32

32

35

36

29

-727,1

26,9

25,2

27,4

24,2

25,8

25,4

26,8

26,8

34,5

Garr

igues

35

35

35

37

37

34

39

38

36

35

36

37

38

37

35

29

-621,0

21,0

21,5

25,0

24,5

23,7

21,9

25,3

26,8

34,5

Alta R

ibagorç

a39

38

39

39

38

40

40

40

37

39

38

38

39

41

39

29

-10

20,2

19,3

21,3

22,9

21,7

21,7

19,7

22,1

24,1

34,5

Terr

a A

lta

41

41

40

40

40

39

41

41

39

41

41

41

42

40

42

29

-13

17,9

17,9

18,8

21,6

18,0

16,5

16,0

23,7

22,0

34,5

[1]

Inte

rrupció

n d

e la s

erie d

ebid

o a

revi

sió

n,

[2]

El M

oia

nès s

e c

onfo

rma c

om

o n

ueva

com

arc

a,

[3]

Se intr

oducen d

ivers

as v

ariable

s

Índ

ice 2

003-2

018

Rá

nq

uin

g/4

2ín

dic

e (

0-1

00)


PERFILES COMARCALES

En el siguiente gráfico se puede visualizar el comportamiento de cada comarca en relación a los 10

factores de competitividad analizados.

1 Sostenibilidad social 6 Disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras

2 Sostenibilidad medioambiental 7 Acceso a los mercados de clientes y proveedores, acceso a la información

3 Cualificación de los recursos humanos y recursos para la educación y la formación profesional

8 Innovación, desarrollo tecnológico

4 Infraestructura de transporte y comunicaciones 9 Volumen de mercado y de actividad

5 Disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica

10 Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial

Barcelonès 1 37 1 1 40 1 1 1 1 1

Vallès Occidental 9 35 6 3 1 2 5 2 2 9

Gironès 2 4 8 7 23 3 7 8 5 4

Baix Llobregat 15 30 16 2 4 6 3 4 3 15

Tarragonès 6 41 5 4 2 5 4 11 10 13

Segrià 12 17 7 5 5 4 13 14 21 24

Vallès Oriental 20 24 24 9 3 15 6 3 6 20

Maresme 27 26 10 8 27 11 8 18 4 6

Garraf 39 31 9 11 38 13 2 16 7 8

Bages 23 10 22 19 6 14 16 5 24 17

Osona 11 1 15 15 9 8 17 13 11 28

Alt Penedès 13 18 25 10 8 20 12 9 8 30

Baix Camp 29 22 14 12 11 7 9 21 16 25

Pla de l'Estany 10 15 13 27 37 9 19 7 22 26

Alt Camp 22 20 23 6 14 18 14 6 31 32

Garrotxa 8 9 29 30 30 10 25 10 15 27

Alt Empordà 25 32 42 25 19 16 18 17 14 5

Urgell 26 11 19 16 12 26 21 23 27 23

Pla d'Urgell 31 6 30 17 22 12 24 22 28 10

Anoia 37 28 32 14 13 17 15 15 25 34

Selva 30 33 37 18 15 23 10 24 23 16

Baix Penedès 42 36 39 23 21 39 11 12 12 22

Conca de Barberà 24 8 27 29 20 40 23 20 26 29

Baix Empordà 17 39 40 39 31 24 20 27 17 7

Cerdanya 3 40 18 24 42 29 37 32 9 3

Baix Ebre 40 14 31 22 7 19 27 26 35 14

Solsonès 7 34 20 32 29 32 34 19 29 18

Segarra 5 3 34 21 17 28 26 35 19 33

Moianès 19 13 17 38 33 34 32 36 18 19

Ripollès 4 16 33 20 39 27 29 30 33 21

Montsià 41 7 38 35 10 33 22 25 32 31

Berguedà 32 19 26 37 24 31 28 29 30 38

Priorat 33 5 28 36 36 30 35 28 37 12

Noguera 36 25 35 13 16 35 31 33 34 37

Aran 14 42 2 41 41 21 42 39 13 2

Pallars Sobirà 16 38 4 40 35 22 41 40 20 11

Ribera d'Ebre 38 27 12 34 25 25 33 37 39 42

Alt Urgell 28 12 11 33 32 42 39 31 36 35

Pallars Jussà 34 29 3 26 28 38 38 38 42 41

Garrigues 35 21 36 31 18 36 30 41 38 39

Alta Ribagorça 18 23 21 28 34 37 40 42 41 36

Terra Alta 21 2 41 42 26 41 36 34 40 40

1er cuartil 2º cuartil 3er cuartil 4º cuartil


RANKING COMARCAL PARA CADA UNO DE LOS FACTORES

Tabla 1 Puntuación obtenida en cada uno de los factores. 2018

Fuente: Actíva Prospect.

Grupo

Barcelonès 84,3 Osona 78,2 Barcelonès 82,2 Barcelonès 98,7 Vallès Occidental 73,9

Gironès 73,9 Terra Alta 77,3 Aran 67,9 Baix Llobregat 62,3 Tarragonès 63,7

Cerdanya 72,9 Segarra 76,6 Pallars Jussà 61,7 Vallès Occidental 51,4 Vallès Oriental 60,2

Ripollès 66,5 Gironès 75,5 Pallars Sobirà 59,3 Tarragonès 50,0 Baix Llobregat 56,1

Segarra 65,9 Priorat 75,1 Tarragonès 58,5 Segrià 44,0 Segrià 54,8

Tarragonès 65,0 Pla d'Urgell 74,9 Vallès Occidental 54,2 Alt Camp 43,7 Bages 46,4

Solsonès 64,6 Montsià 74,4 Segrià 52,9 Gironès 41,8 Baix Ebre 44,7

Garrotxa 64,5 Conca de Barberà 73,8 Gironès 52,3 Maresme 41,2 Alt Penedès 44,0

Vallès Occidental 64,5 Garrotxa 72,6 Garraf 50,8 Vallès Oriental 39,8 Osona 43,2

Pla de l'Estany 63,1 Bages 72,5 Maresme 49,0 Alt Penedès 38,9 Montsià 42,9

Osona 61,5 Urgell 71,6 Alt Urgell 47,5 Garraf 36,5 Baix Camp 42,6

Segrià 60,0 Alt Urgell 71,3 Ribera d'Ebre 42,2 Baix Camp 36,5 Urgell 42,2

Alt Penedès 58,7 Moianès 70,9 Pla de l'Estany 42,1 Noguera 36,0 Anoia 41,9

Aran 58,4 Baix Ebre 70,0 Baix Camp 42,0 Anoia 34,4 Alt Camp 41,8

Baix Llobregat 58,3 Pla de l'Estany 69,5 Osona 41,8 Osona 34,3 Selva 41,8

Pallars Sobirà 55,5 Ripollès 69,5 Baix Llobregat 41,6 Urgell 32,9 Noguera 39,7

Baix Empordà 55,0 Segrià 69,5 Moianès 41,5 Pla d'Urgell 31,5 Segarra 38,9

Alta Ribagorça 54,4 Alt Penedès 69,0 Cerdanya 40,5 Selva 29,9 Garrigues 38,7

Moianès 53,8 Berguedà 68,6 Urgell 39,7 Bages 29,4 Alt Empordà 38,3

Vallès Oriental 53,7 Alt Camp 67,6 Solsonès 38,7 Ripollès 28,6 Conca de Barberà 38,3

Terra Alta 52,7 Garrigues 67,2 Alta Ribagorça 38,4 Segarra 27,7 Baix Penedès 38,0

Alt Camp 52,2 Baix Camp 66,3 Bages 38,2 Baix Ebre 27,7 Pla d'Urgell 37,1

Bages 51,6 Alta Ribagorça 66,1 Alt Camp 36,6 Baix Penedès 24,8 Gironès 35,3

Conca de Barberà 50,0 Vallès Oriental 66,0 Vallès Oriental 35,0 Cerdanya 24,1 Berguedà 34,4

Alt Empordà 49,9 Noguera 65,7 Alt Penedès 34,8 Alt Empordà 23,7 Ribera d'Ebre 33,9

Urgell 49,5 Maresme 65,5 Berguedà 33,5 Pallars Jussà 23,4 Terra Alta 32,5

Maresme 49,2 Ribera d'Ebre 65,3 Conca de Barberà 33,4 Pla de l'Estany 21,5 Maresme 32,4

Alt Urgell 48,8 Anoia 64,2 Priorat 32,6 Alta Ribagorça 19,2 Pallars Jussà 32,1

Baix Camp 47,3 Pallars Jussà 63,3 Garrotxa 31,5 Conca de Barberà 18,8 Solsonès 31,4

Selva 46,5 Baix Llobregat 63,2 Pla d'Urgell 29,8 Garrotxa 17,6 Garrotxa 31,0

Pla d'Urgell 46,1 Garraf 61,9 Baix Ebre 29,2 Garrigues 17,6 Baix Empordà 29,2

Berguedà 44,3 Alt Empordà 60,3 Anoia 28,1 Solsonès 16,9 Alt Urgell 28,2

Priorat 44,1 Selva 60,3 Ripollès 28,0 Alt Urgell 16,8 Moianès 27,9

Pallars Jussà 43,7 Solsonès 60,3 Segarra 25,2 Ribera d'Ebre 15,7 Alta Ribagorça 27,7

Garrigues 43,1 Vallès Occidental 59,5 Noguera 23,2 Montsià 15,5 Pallars Sobirà 27,2

Noguera 42,2 Baix Penedès 58,0 Garrigues 20,5 Priorat 10,6 Priorat 26,3

Anoia 42,2 Barcelonès 57,8 Selva 19,2 Berguedà 10,5 Pla de l'Estany 25,3

Ribera d'Ebre 40,6 Pallars Sobirà 53,7 Montsià 18,8 Moianès 9,2 Garraf 25,2

Garraf 38,7 Baix Empordà 52,9 Baix Penedès 18,1 Baix Empordà 8,7 Ripollès 24,5

Baix Ebre 35,5 Cerdanya 48,6 Baix Empordà 17,8 Pallars Sobirà 8,6 Barcelonès 16,2

Montsià 31,6 Tarragonès 46,6 Terra Alta 17,5 Aran 3,9 Aran 12,4

Baix Penedès 24,4 Aran 40,7 Alt Empordà 17,2 Terra Alta 2,3 Cerdanya 11,6

FACTORES DE SOSTENIBILIDADFACTORES DE COMPETITIVIDAD

Factores de producción

Sostenibilidad socialSostenibilidad medio

ambiental

Calificación de los

recursos humanos y

recursos para la

educación y la formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de suelo y

espacio para la actividad

económica

Ba

joA

lto

Inte

rme

dio

-Alt

oIn

term

ed

io-B

ajo


Tabla 2 Puntuación obtenida en cada uno de los factores (cont.). 2018


Grupo

Barcelonès 99,3 Barcelonès 100,0 Barcelonès 61,2 Barcelonès 78,3 Barcelonès 71,5

Vallès Occidental 56,1 Garraf 92,2 Vallès Occidental 55,1 Vallès Occidental 47,2 Aran 70,2

Gironès 50,4 Baix Llobregat 91,6 Vallès Oriental 50,2 Baix Llobregat 43,3 Cerdanya 63,7

Segrià 40,5 Tarragonès 90,0 Baix Llobregat 47,1 Maresme 34,6 Gironès 56,0

Tarragonès 31,6 Vallès Occidental 89,4 Bages 44,6 Gironès 34,4 Alt Empordà 55,1

Baix Llobregat 29,1 Vallès Oriental 88,3 Alt Camp 43,2 Vallès Oriental 32,5 Maresme 54,8

Baix Camp 25,1 Gironès 87,9 Pla de l'Estany 41,2 Garraf 32,4 Baix Empordà 53,1

Osona 19,1 Maresme 87,9 Gironès 40,5 Alt Penedès 31,9 Garraf 50,9

Pla de l'Estany 18,6 Baix Camp 87,5 Alt Penedès 40,4 Cerdanya 30,5 Vallès Occidental 47,8

Garrotxa 17,0 Selva 86,9 Garrotxa 38,7 Tarragonès 28,8 Pla d'Urgell 47,7

Maresme 15,7 Baix Penedès 86,6 Tarragonès 38,3 Osona 28,0 Pallars Sobirà 47,4

Pla d'Urgell 14,8 Alt Penedès 85,7 Baix Penedès 37,6 Baix Penedès 27,1 Priorat 46,9

Garraf 13,9 Segrià 84,4 Osona 35,7 Aran 27,0 Tarragonès 46,6

Bages 13,7 Alt Camp 84,2 Segrià 35,0 Alt Empordà 26,0 Baix Ebre 46,6

Vallès Oriental 12,6 Anoia 83,6 Anoia 31,8 Garrotxa 25,9 Baix Llobregat 46,4

Alt Empordà 11,9 Bages 83,5 Garraf 31,6 Baix Camp 25,4 Selva 46,2

Anoia 11,7 Osona 82,8 Alt Empordà 29,8 Baix Empordà 25,1 Bages 46,2

Alt Camp 10,6 Alt Empordà 82,0 Maresme 29,1 Moianès 25,1 Solsonès 45,0

Baix Ebre 10,3 Pla de l'Estany 81,4 Solsonès 28,4 Segarra 24,8 Moianès 44,2

Alt Penedès 10,2 Baix Empordà 80,4 Conca de Barberà 28,3 Pallars Sobirà 24,2 Vallès Oriental 43,1

Aran 9,6 Urgell 80,3 Baix Camp 28,0 Segrià 23,9 Ripollès 42,7

Pallars Sobirà 8,9 Montsià 79,9 Pla d'Urgell 27,5 Pla de l'Estany 23,6 Baix Penedès 42,7

Selva 8,8 Conca de Barberà 79,7 Urgell 27,5 Selva 23,1 Urgell 40,9

Baix Empordà 8,5 Pla d'Urgell 77,4 Selva 26,4 Bages 22,7 Segrià 40,7

Ribera d'Ebre 8,4 Garrotxa 77,2 Montsià 22,8 Anoia 21,2 Baix Camp 40,7

Urgell 8,2 Segarra 77,1 Baix Ebre 22,1 Conca de Barberà 19,8 Pla de l'Estany 39,6

Ripollès 8,2 Baix Ebre 76,9 Baix Empordà 22,1 Urgell 18,2 Garrotxa 39,1

Segarra 8,2 Berguedà 73,4 Priorat 21,4 Pla d'Urgell 16,7 Osona 36,9

Cerdanya 8,1 Ripollès 72,5 Berguedà 20,4 Solsonès 15,1 Conca de Barberà 36,6

Priorat 8,0 Garrigues 71,5 Ripollès 19,2 Berguedà 15,0 Alt Penedès 36,3

Berguedà 7,5 Noguera 71,3 Alt Urgell 17,2 Alt Camp 14,2 Montsià 35,5

Solsonès 6,8 Moianès 69,0 Cerdanya 17,1 Montsià 13,3 Alt Camp 34,1

Montsià 6,6 Ribera d'Ebre 68,4 Noguera 15,4 Ripollès 13,1 Segarra 33,5

Moianès 6,1 Solsonès 63,8 Terra Alta 13,9 Noguera 12,5 Anoia 32,8

Noguera 5,7 Priorat 62,1 Segarra 13,7 Baix Ebre 11,4 Alt Urgell 32,7

Garrigues 5,6 Terra Alta 51,8 Moianès 13,5 Alt Urgell 9,3 Alta Ribagorça 29,9

Alta Ribagorça 5,2 Cerdanya 50,8 Ribera d'Ebre 13,0 Priorat 8,0 Noguera 29,2

Pallars Jussà 5,1 Pallars Jussà 48,0 Pallars Jussà 12,9 Garrigues 5,1 Berguedà 27,5

Baix Penedès 4,5 Alt Urgell 41,7 Aran 11,4 Ribera d'Ebre 3,5 Garrigues 23,5

Conca de Barberà 4,2 Alta Ribagorça 39,6 Pallars Sobirà 10,4 Terra Alta 3,4 Terra Alta 21,8

Terra Alta 3,6 Pallars Sobirà 22,8 Garrigues 9,5 Alta Ribagorça 2,8 Pallars Jussà 19,6

Alt Urgell 3,0 Aran 12,3 Alta Ribagorça 7,7 Pallars Jussà 0,3 Ribera d'Ebre 17,0

FACTORDS DE COMPETITIVIDAD

Condicionantes de la demanda

Disponibilidad de polos

de desarrollo e

infraestructuras

Acceso a los mercados de

clientes y proveedores,


Innovación, desarrollo

tecnológico

Volumen de mercado y

de actividad

Espíritu emprendedor y

dinamismo empresarial

Ba

joA

lto

Inte

rme

dio

-Alt

oIn

term

ed

io-B

ajo


Ranking comarcal de competitividad

A continuación, se analiza cómo ha sido la evolución del Índice de

Competitividad para las 42 comarcas catalanas, y cómo han cambiado sus

posiciones en el ranking. Un primer elemento a destacar es la estabilidad

que muestran las comarcas situadas en las primeras ocho posiciones del

ranking, posiciones todas ellas ostentadas por las comarcas del ámbito

metropolitano y por las capitales de demarcación. Así, la parte alta de la

tabla la configuran el Barcelonès, Vallès Occidental, Gironès, Baix

Llobregat, Tarragonès, Segrià, el Vallès Oriental y el Maresme. No es hasta

la novena posición en la que se producen los primeros cambios de

posiciones. El lento crecimiento de la competitividad en Osona, junto con

crecimientos registrados en el Garraf y el Bages, han hecho que estas

últimas recuperaran una posición cada una (9ª y 10ª respectivamente),

dejando a Osona fuera de las diez primeras posiciones.

Entre las comarcas mejor posicionadas han sido el Garraf, en 9ª posición,

y el Baix Llobregat, en 4ª, aquellas que han mostrado un mejor

comportamiento en 2018, creciendo en términos de competitividad 4,3

puntos la primera y 4,1 puntos la segunda, reduciendo así la distancia que

las separa con las posiciones inmediatamente superiores. Sin embargo,

comarcas como el Vallès Oriental y el Occidental y el Barcelonès también

muestran crecimientos por encima de los 3,5 puntos. En este grupo, la

comarca que menos ha mejorado ha sido el Gironès (3ª), situando el

crecimiento en 2,1 puntos, fruto del mal comportamiento registrado en

indicadores relacionados con la cualificación y la formación profesional, el

acceso a la información y la innovación y el desarrollo tecnológico.

Como en años anteriores, es en las partes medias y bajas de la tabla donde

se registran más cambios, fruto de unas diferencias más pequeñas entre

los niveles globales de competitividad de las diferentes comarcas. En la

parte media, donde las comarcas muestran niveles de competitividad

situados entre los 43,9 y los 30,2 puntos, las que durante 2018 han visto

crecer más su competitividad han sido la Conca de Barberà y el Ripollès,

que han pasado de 30,5 puntos a 36,6 en el primer caso y de 28,0 a 34,0

en el segundo. Estos incrementos han hecho que la Conca de Barberà haya

sido la comarca que más posiciones ha avanzado, pasando de la 30ª a la 23ª posición. El Ripollès, por

su parte, ha subido cuatro posiciones, pasando de la 34ª a la 30ª. Del mismo modo que el Pla d'Urgell

y el Alt Empordà, que también han mejorado cuatro posiciones cada una.

Del grupo central, las comarcas con peores resultados han sido el Baix Penedès, la Segarra y el

Solsonès. En los dos primeros casos, los crecimientos inferiores a 3,0 puntos han hecho que, aunque

el Baix Penedès ha incrementado su competitividad en 1,7 puntos hasta los 37,8, acabara perdiendo

cuatro posiciones del ranking. Del mismo modo, la Segarra a pesar del crecimiento de 2,3 puntos, ha

cerrado en 2018 perdiendo también cuatro posiciones. El caso del Solsonès es un caso extremo, ya

que, con un descenso de 4,0 puntos, ha pasado de 39,0 a 35,0 puntos, perdiendo 14 posiciones, y

situándose en la 27ª posición. El empeoramiento de los tres factores relacionados con las condiciones

El Bages vuelve a situarse

entre las 10 comarcas más

competitivas de Cataluña

De entre las comarcas mejor

posicionadas, el Garraf y el

Baix Llobregat son las que

muestran crecimientos de la

competitividad más elevados

Las partes centrales y bajas

de la tabla muestran una

mayor variabilidad

La Conca de Barberà ha

sido la comarca que más

posiciones ha subido

durante el 2018

También han mejorado

posiciones del Alt Empordà,

el Pla d'Urgell y Ripollès

Por el contrario, el Solsonès

es la comarca que retrocede

más posiciones

Baix Penedès y Segarra

también caen cuatro

posiciones

Se observa una tendencia

generalizada a incrementar

los diferenciales de

competitividad entre las

comarcas más competitivas

y las menos competitivas


de demanda ha hecho que su Índice de Competitividad volviera a niveles de 2007.

Gráfico 1 Puntuación obtenida en el índice. 2018


Nota: Con la métrica utilizada en la construcción del Índice, una comarca que presentara los mejores parámetros posibles en todos los indicadores obtendría una puntuación final de 100 en el Índice y la que menos un 0. El resto se mueven entre estos dos valores en función de la distancia a cada una de ellas.

Las comarcas situadas en la parte baja de la tabla y con Índices de competitividad inferiores han

mostrado, con dos excepciones, crecimientos de la competitividad por debajo de la media de Cataluña.

Aquellas comarcas con mayor crecimiento han sido el Pallars Sobirà y la Ribera d'Ebre, gracias a la

positiva evolución de los indicadores de escolarización post-obligatoria, el dinamismo del sector

inmobiliario y a la creación de empresas. Aquellas con comportamientos más negativos como la Terra

Alta o la Alta Ribagorça han sufrido la destrucción de tejido empresarial en su territorio, empeorando así

su competitividad.

A modo de conclusiones apuntan dos fenómenos. Por un lado, se observa como a lo largo de toda la

serie las diferencias entre las comarcas con índices de competitividad más bajos y aquellas con índices

más elevados tienden a incrementarse. Este hecho pondría de manifiesto que las comarcas que lideran

el ranking están más expuestas a un contexto global de competitividad y tienden a reforzar aquellas

externalidades que potencian una economía basada en el conocimiento y la tecnología y el acceso a los

mercados internacionales. Por otra parte, también se observa que casi todas las comarcas registran

ganancias en competitividad, con la excepción del Pallars Jussà. Esta ganancia generalizada se explica

porque se han registrado mejoras progresivas de forma continuada en las dimensiones analizadas en

la gran mayoría de comarcas, aunque estas son mucho menores en las que conforman la parte final del

ranking, que seguirían ensanchando el diferencial con el resto y de forma más acentuada con las que

lideran el ranking.

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85

BarcelonèsVallès Occidental

GironèsBaix Llobregat

TarragonèsSegrià

Vallès OrientalMaresme

GarrafBagesOsona

Alt PenedèsBaix Camp

Pla de l'EstanyAlt CampGarrotxa

Alt EmpordàUrgell

Pla d'UrgellAnoiaSelva

Baix PenedèsConca de Barberà

Baix EmpordàCerdanyaBaix EbreSolsonès

SegarraMoianèsRipollèsMontsià

BerguedàPriorat

NogueraAran

Pallars SobiràRibera d'Ebre

Alt UrgellPallars Jussà

GarriguesAlta Ribagorça

Terra Alta


Las 10 comarcas más competitivas

Las 10 comarcas más competitivas de Cataluña comparten varias características que las sitúan en las

posiciones más altas del ranking. En cuanto a los factores de producción, una mejor cualificación y

formación del capital humano, unas infraestructuras y servicios de transporte y comunicación mejores y

un elevado desarrollo de los servicios de apoyo a la producción. En cuanto a las condiciones de la

demanda, niveles de innovación y uso de la tecnológica superiores, mayores volúmenes de mercado y

dinamismo empresarial. Sin embargo, la característica más común en todas ellas es la relacionada con

las ventajas distributivas que les dan sus posiciones respecto a los mercados. Todos estos factores

hacen que, en términos generales, las comarcas metropolitanas y las capitales comarcales más

importantes presenten mayores externalidades y estén en mejores condiciones para competir en una

economía globalizada basada en actividades intensivas en conocimiento y tecnología.

Tabla 3 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las 10 comarcas más competitivas de Cataluña. 2018

Nota: Los colores responden a un índice semafórico, donde el verde significa que la comarca se encuentra entre las 10 primeras con mejor comportamiento, en amarillo en el grupo 11-20, en rojo en el grupo 21-30 y negro entre 31-42.

Como ya se ha comentado, este año el ranking no muestra grandes variaciones más allá de los cambios

en la 9ª y 10ª posición anteriormente explicados. El Barcelonès sigue siendo la comarca más

competitiva, incrementando ligeramente la distancia con la comarca que la sigue, el Vallès Occidental.

Sin embargo, a pesar del buen comportamiento del Barcelonès, las escasas reservas de suelo

disponibles para el desarrollo de futuras actividades económicas hacen que se pueda esperar una

expansión de los procesos metropolitanos hacia comarcas situadas en la primera o segunda corona

metropolitana. En términos generales, aunque la mayoría de las comarcas más competitivas crecen por

encima del conjunto de comarcas, si quieren continuar aumentando su competitividad, en los próximos

años tendrán que hacer frente a los retos que suponen la mejora de los factores de sostenibilidad

ambiental y social (desempleo, uso y gestión de los recursos) y, por otra parte, hacer frente a las

deseconomías que se derivan de la concentración de actividad residencial y productiva que les resta

competitividad y empeora la calidad de vida: aumento del precio del suelo, congestión de la red de

carreteras, etc. Los rasgos más significativos de estas comarcas son:

La comarca del Barcelonès sigue siendo la que presenta mejores condiciones, aunque la congestión

que registra genera externalidades negativas, como la escasez de suelo y retos importantes en cuanto

al impacto medioambiental y la cohesión social. Durante el 2018 la comarca presenta un menor

SubdimensionesB

arc

elo

nès

Vall

ès O

ccid

en

tal

Gir

on

ès

Baix

Llo

bre

gat

Tarr

ag

on

ès

Seg

rià

Vall

ès O

rien

tal

Mare

sm

e

Garr

af

Bag

es

Sostenibilidad social 1 9 2 15 6 12 20 27 39 23

Sostenibilidad medioambiental 37 35 4 30 41 17 24 26 31 10

Cualificación de los recursos humanos y recursos para

la educación y la formación profesional1 6 8 16 5 7 24 10 9 22

Infraestructura de transporte y comunicaciones 1 3 7 2 4 5 9 8 11 19

Disponibilidad de suelo y espacio para la actividad

económica40 1 23 4 2 5 3 27 38 6

Disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras 1 2 3 6 5 4 15 11 13 14

VENTAJAS

DISTRIBUTIVAS

Acceso a los mercados de clientes y proveedores,

acceso a la información1 5 7 3 4 13 6 8 2 16

Innovación, desarrollo tecnológico 1 2 8 4 11 14 3 18 16 5

Volumen de mercado y de actividad 1 2 5 3 10 21 6 4 7 24

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 1 9 4 15 13 24 20 6 8 17

Factores i dimensiones

FACTORES DE SOSTENIBILIDAD

FACTORES DE

COMPETITIVIDAD

FACTORES DE

PRODUCCIÓN

CONDICIONES DE LA

DEMANDA


dinamismo, tanto en términos de empleo, como en creación de empresa y demografía, que incide en las

condiciones de la demanda.

El Vallès Occidental tiene en la disponibilidad de suelo uno de sus principales atractivos, que combina

con el hecho de ser el segundo mercado comarcal más importante de Cataluña, una economía muy

diversificada y un tejido productivo intensivo en conocimiento y tecnología que confieren una demanda

sofisticada de servicios y productos. Durante el 2018 el hecho más notable ha sido el menor dinamismo

registrado en la creación de empresa.

Las bases competitivas del Gironès se sitúan en dos pilares principales: el elevado desarrollo de

servicios de apoyo a la empresa y el espíritu emprendedor y dinamismo empresarial. Durante el 2018

las mejoras observadas han sido precisamente en estos factores: el desarrollo de los servicios TIC, el

aumento de las sociedades constituidas y de la creación neta de empresas.

La principal fortaleza del Baix Llobregat se sitúa en las ventajas distributivas: las infraestructuras y

servicios de transporte y el acceso a los mercados. Este año los avances más importantes se han

situado en la mejora de uno de los ámbitos donde la comarca registra peores puntuaciones -el espíritu

emprendedor y el dinamismo empresarial- debido al buen comportamiento en dos indicadores clave: en

las sociedades constituidas y la creación neta de empleo. Consecuentemente, se ha registrado una

mejora significativa en el paro registrado.

El Tarragonès sitúa en la disponibilidad de suelo, las infraestructuras de transporte y el acceso a los

mercados sus principales ventajas competitivas. Durante el 2018 se registra una mejora importante en

las condiciones de la demanda, debido al crecimiento demográfico, la creación de empresa y el

emprendimiento.

El Segrià sitúa en los factores de producción sus principales externalidades. Presenta una buena

combinación de servicios de apoyo a la producción, infraestructuras y servicios de transporte y

comunicación y una buena situación con respecto al capital humano. Durante el 2018 tanto el empleo

como el paro muestran una dinámica más negativa. Por el contrario, la evolución del número de

empresas y del emprendimiento es positiva.

El Vallès Oriental tiene sus principales atractivos en la disponibilidad de suelo y en la innovación y la

tecnología vinculada a la actividad industrial existente. También presenta externalidades importantes en

cuanto a volumen de mercado, el acceso a los mercados y las infraestructuras y servicios de transporte

y comunicaciones. Durante el 2018 las mejoras se han situado en el ámbito de la innovación, con un

aumento de la protección de las innovaciones; y en el desarrollo de las telecomunicaciones y en las

inversiones en la red de viaria. Por el contrario, se ha desacelerado la creación de empleo.

El Maresme tiene en los factores de demanda su mejor comportamiento competitivo. Por un lado, se

sitúa como la 4ª comarca en volumen de mercado y una de las que presenta mayor dinamismo

empresarial y espíritu emprendedor. En el acceso a los mercados y las infraestructuras de transporte y

comunicaciones también presenta externalidades positivas, así como en la cualificación de la mano de

obra y los servicios educativos. Con todo, durante el 2018 ha registrado un comportamiento menos

positivo tanto en el empleo como en la creación de tejido empresarial.

El Bages tiene en la disponibilidad de suelo y la innovación y la tecnología sus principales

externalidades. Respecto a este segundo punto, destaca en varios de los indicadores analizados, como

la protección de innovaciones, la presencia de industria de alta-media tecnología y la diversificación de

su economía. Durante el 2018 los avances más importantes han sido en el emprendimiento y la creación


de empresa y en las inversiones en la red de carreteras.

La competitividad comarcal por ámbitos territoriales

El ámbito metropolitano engloba algunas de las comarcas más competitivas. La mayoría de las

comarcas que lo conforman comparten las mismas fortalezas, situadas en relación a los factores de

producción en los capítulos de las infraestructuras de transporte y de comunicaciones, la disponibilidad

de suelo y espacio para la actividad económica. También son las comarcas que presentan mayores

ventajas distributivas por su accesibilidad a los mercados y, por último, son las que presentan más

externalidades en las condiciones de la demanda, por su volumen de mercado, el espíritu emprendedor

y el dinamismo empresarial y el desarrollo de servicios de apoyo a la empresa. No obstante, es en los

factores de sostenibilidad donde se sitúan los principales retos del ámbito, sobre todo en cuanto al

impacto de la actividad residencial y productiva y la gestión de los residuos que generan.

Tabla 4 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito Metropolitano. 2018


El ámbito Penedès es, después del Metropolitano, el que presenta más externalidades. Los factores

donde resultan mejor posicionadas las comarcas que lo conforman es en el acceso a los mercados y

las infraestructuras de transporte y comunicaciones. En cuanto a las condiciones de la demanda, el

ámbito destaca por el volumen de mercado y la innovación y la tecnología. Por el contrario, los retos del

ámbito se sitúan principalmente en la disponibilidad de suelo, el espíritu emprendedor y el dinamismo

empresarial y el desarrollo de servicios de apoyo a la actividad productiva. También en aspectos

relacionados con la sostenibilidad social y medioambiental como son los desequilibrios entre la función

productiva y residencial y los impactos de estas dos actividades en el medio ambiente.

Subdimensiones

Barc

elo

nès

Vall

ès O

ccid

en

tal

Baix

Llo

bre

gat

Vall

ès O

rien

tal

Mare

sm

e

Sostenibilidad social 1 9 15 20 27

Sostenibilidad medioambiental 37 35 30 24 26

Cualificación de los recursos humanos y recursos

para la educación y la formación profesional1 6 16 24 10

Infraestructura de transporte y comunicaciones 1 3 2 9 8


económica40 1 4 3 27

Disponibilidad de polos de desarrollo e

infraestructuras1 2 6 15 11

VENTAJAS DISTRIBUTIVAS Acceso a los mercados de clientes y proveedores,

acceso a la información1 5 3 6 8

Innovación, desarrollo tecnológico 1 2 4 3 18

Volumen de mercado y de actividad 1 2 3 6 4

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 1 9 15 20 6



FACTORES DE

COMPETITIVIDAD

FACTORES DE PRODUCCIÓN

CONDICIONES DE LA DEMANDA


Tabla 5 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito Penedès. 2018


El principal factor que caracteriza a las comarcas del ámbito del Camp de Tarragona es la disponibilidad

de suelo y de espacios para la actividad económica. También destacan otros aspectos como la

cualificación del capital humano, las infraestructuras de transporte y comunicaciones, los servicios de

apoyo a la producción y la innovación y la tecnología. Por el contrario, las debilidades se sitúan

principalmente en el volumen de mercado y afectan principalmente a las comarcas del Alt Camp, Conca

de Barberà y Priorat. También comparten un mal resultado en el capítulo de la sostenibilidad social del

modelo de desarrollo, con la única excepción del Tarragonès.

Tabla 6 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito del Camp de Tarragona. 2018


El ámbito de las Comarcas de Girona se caracteriza principalmente por su buen posicionamiento en

relación al espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial y los servicios de apoyo al tejido productivo.

Subdimensiones

Garr

af

Alt

Pen

ed

ès

An

oia

Baix

Pen

ed

ès

Sostenibilidad social 39 13 37 42

Sostenibilidad medioambiental 31 18 28 36


para la educación y la formación profesional9 25 32 39

Infraestructura de transporte y comunicaciones 11 10 14 23


económica38 8 13 21


infraestructuras13 20 17 39


acceso a la información2 12 15 11

Innovación, desarrollo tecnológico 16 9 15 12

Volumen de mercado y de actividad 7 8 25 12

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 8 30 34 22



FACTORES DE

COMPETITIVIDAD



Subdimensiones

Tarr

ag

on

ès

Baix

Cam

p

Alt

Cam

p

Co

nca d

e B

arb

erà

Pri

ora

t

















FACTORES DE

COMPETITIVIDAD




En menor medida destacan el acceso a los mercados y el volumen de mercado. Por el contrario, la

principal debilidad se sitúa en la cualificación de los RRHH y los servicios educativos y en la

disponibilidad de suelo y espacios para la actividad económica. En positivo cabe señalar la sostenibilidad

social del modelo de desarrollo que registran la mayoría de las comarcas que configuran el ámbito.

Tabla 7 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito de las Comarcas de Girona. 2018


El ámbito de las Comarcas Centrales se caracteriza por no destacar ni en positivo ni en negativo en

ninguna de las dimensiones analizadas. Los ámbitos donde hay un mejor posicionamiento es el de la

cualificación de los RRHH y el volumen de mercado. Por el contrario, donde hay un posicionamiento

más débil es en relación a las infraestructuras de transporte y comunicaciones, la disponibilidad de suelo

y espacio para la actividad económica, el acceso a los mercados y el espíritu emprendedor y dinamismo

empresarial. Dentro del ámbito, la situación es bastante diversa, destacando muy significativamente las

comarcas del Bages y Osona por encima del resto.

Tabla 8 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito de las Comarcas Centrales. 2018


Subdimensiones

Gir

on

ès

Pla

de l

'Esta

ny

Garr

otx

a

Alt

Em

po

rdà

Selv

a

Baix

Em

po

rdà

Rip

oll

ès

Sostenibilidad social 2 10 8 25 30 17 4

Sostenibilidad medioambiental 4 15 9 32 33 39 16


para la educación y la formación profesional8 13 29 42 37 40 33

Infraestructura de transporte y comunicaciones 7 27 30 25 18 39 20


económica23 37 30 19 15 31 39


infraestructuras3 9 10 16 23 24 27


acceso a la información7 19 25 18 10 20 29

Innovación, desarrollo tecnológico 8 7 10 17 24 27 30

Volumen de mercado y de actividad 5 22 15 14 23 17 33

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 4 26 27 5 16 7 21

FACTORES DE

COMPETITIVIDAD





Subdimensiones

Bag

es

Oso

na

So

lso

nès

Mo

ian

ès

Berg

ued

à

















FACTORES DE

COMPETITIVIDAD




Los factores donde el ámbito de Ponent presenta mayores externalidades es en la disponibilidad de

suelo y espacios para la actividad económica. En menor medida en relación a las infraestructuras de

transporte y comunicaciones y los servicios de apoyo a la producción. Por el contrario, la cualificación

de los RRHH y demás factores condicionantes de la demanda -la innovación y tecnología, el volumen

de mercado y el espíritu emprendedor y dinamismo empresarial- presentan resultados

considerablemente negativos en la mayoría de comarcas del ámbito. La dimensión que registra mejores

resultados en el conjunto de comarcas es el de la sostenibilidad medioambiental. Cabe señalar que en

este ámbito destaca notablemente el Segrià dado su buen posicionamiento en todos los factores de

producción.

Tabla 9 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito de Ponent. 2018


Las comarcas del ámbito de las Tierras del Ebro comparten un posicionamiento bastante negativo en la

mayoría de los factores de competitividad analizados. Tan sólo la disponibilidad de suelo y espacios

para la actividad económica representan una externalidad positiva en el caso del Baix Ebre y Montsià.

Por el contrario, es el ámbito que obtiene mejores resultados en la sostenibilidad medioambiental, con

un comportamiento destacado de la Terra Alta y el Montsià. Sin embargo, el empleo se erige como uno

de los principales retos en el ámbito social, donde la mayoría de comarcas se sitúan entre las que

presentan un peor comportamiento.

Subdimensiones

Seg

rià

Urg

ell

Pla

d'U

rgell

Seg

arr

a

No

gu

era

Garr

igu

es

Sostenibilidad social 12 26 31 5 36 35

Sostenibilidad medioambiental 17 11 6 3 25 21


para la educación y la formación profesional7 19 30 34 35 36

Infraestructura de transporte y comunicaciones 5 16 17 21 13 31


económica5 12 22 17 16 18


infraestructuras4 26 12 28 35 36


acceso a la información13 21 24 26 31 30

Innovación, desarrollo tecnológico 14 23 22 35 33 41

Volumen de mercado y de actividad 21 27 28 19 34 38

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 24 23 10 33 37 39



FACTORES DE

COMPETITIVIDAD




Tabla 10 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito de las Tierras del Ebro. 2018


El ámbito del Alto Pirineo y Arán destaca significativamente por la cualificación de sus RRHH, donde la

proporción de población con estudios superiores supera a la existente en el ámbito metropolitano, así

como en el seguimiento de los estudios profesionalizadores por parte los jóvenes. En el ámbito del

emprendimiento y el dinamismo empresarial también obtiene algunos buenos resultados, como es el

caso de la Cerdanya, Arán y, en menor medida, el Pallars Sobirà. Sin embargo, en el resto de factores

la posición del ámbito es de clara desventaja respecto a las otros ámbitos analizados, registrando una

situación más negativa, de ahí que cierre el análisis de los diferentes ámbitos territoriales.

Tabla 11 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del Alt Pirineu y Aran. 2018


Subdimensiones

Baix

Eb

re

Mo

nts

ià

Rib

era

d'E

bre

Terr

a A

lta

Sostenibilidad social 40 41 38 21

Sostenibilidad medioambiental 14 7 27 2


para la educación y la formación profesional31 38 12 41

Infraestructura de transporte y comunicaciones 22 35 34 42


económica7 10 25 26


infraestructuras19 33 25 41


acceso a la información27 22 33 36

Innovación, desarrollo tecnológico 26 25 37 34

Volumen de mercado y de actividad 35 32 39 40

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 14 31 42 40



FACTORES DE

COMPETITIVIDAD



Subdimensiones

Cerd

an

ya

Ara

n

Pall

ars

So

bir

à

Alt

Urg

ell

Pall

ars

Ju

ssà

Alt

a R

ibag

orç

a

Sostenibilidad social 3 14 16 28 34 18

Sostenibilidad medioambiental 40 42 38 12 29 23


para la educación y la formación profesional18 2 4 11 3 21

Infraestructura de transporte y comunicaciones 24 41 40 33 26 28


económica42 41 35 32 28 34


infraestructuras29 21 22 42 38 37


acceso a la información37 42 41 39 38 40

Innovación, desarrollo tecnológico 32 39 40 31 38 42

Volumen de mercado y de actividad 9 13 20 36 42 41

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 3 2 11 35 41 36

FACTORES DE

COMPETITIVIDAD






Relación entre la competitividad de los territorios y los niveles de riqueza generados

Un aspecto interesante de analizar es la habilidad de los territorios para utilizar los factores para obtener

y mantener una posición competitiva en términos de producción sobre el resto de territorios. Es decir,

qué territorios hace un mejor uso de su potencial y registran unos niveles de producción y de riqueza

más elevados. En definitiva, se trata de analizar los resultados que se obtienen de la utilización de los

factores de producción, de las ventajas distributivas y de los factores relacionados con la demanda. Una

aproximación posible a esta realidad se puede obtener a partir del análisis conjunto entre los resultados

del índice, el PIB generado y los niveles de renta.

Las siguientes gráficas ilustran esta relación. Aunque no se observa una relación perfectamente lineal

se desprende que las comarcas que presentan unas condiciones más favorables son las que registran

niveles de productividad más elevados y las menos competitivas y sostenibles social y

medioambientalmente, registran bajos niveles de productividad. Sin embargo, el gráfico también

muestra que los niveles de producción varían fuerza en aquellas comarcas que se encuentran en una

posición intermedia, dejando patente que con unas mismas condiciones de competitividad se pueden

registrar niveles de producción de riqueza diversos. Es el caso de las comarcas fuertemente

terciarizadas y con un perfil más residencial que productivo - como son el Maresme, el Garraf o el Baix

Penedès - que se sitúan muy por debajo en términos productivos de lo que sería de esperar. Esto se

debe a que, en este caso, la producción de su población ocupada se contabiliza en otra comarca de su

entorno inmediato. Contrariamente, también se observa que las comarcas más industrializadas son las

que presentan una utilización más eficiente de los factores, ya que los niveles de riqueza relativos son

más elevados. Es el caso del Vallès Occidental, Baix Llobregat, Vallès Oriental o del Alt Penedès.

Finalmente, también se observa que las comarcas pirenaicas a pesar de presentar condiciones poco

favorables para competir en el modelo planteado de producción de bienes y servicios intensivos en

tecnología y conocimiento y dirigidos a un mercado global, registran niveles de producción

comparativamente elevados. De hecho, Arán es una de las comarcas catalanas con el PIB per cápita

más elevado de Cataluña (exceptuando el Baix Ebre donde el sector energético incide notablemente en

el PIB). La conclusión final que se obtiene, pues, es que no hay una relación de causalidad entre las

condiciones para competir que ofrece el entorno territorial y el comportamiento final de la economía

comarcal, aunque sí que se observa que una parte es explicada por estas externalidades.


Gráfico 2 Relación entre el índice de competitividad / sostenibilidad y la renta. 2018

Barcelonès

Vallès Occidental

Gironès

Baix LlobregatTarragonès

SegriàVallès Oriental MaresmeOsona

GarrafBages

Alt Penedès

Solsonès

GarrotxaBaix Camp

Pla de l'Estany

Alt Camp

Baix PenedèsAnoia

UrgellAlt EmpordàSelvaPla d'Urgell

Segarra

Baix Ebre

Baix EmpordàCerdanya

MoianèsMontsià

Conca de Barberà

Noguera

Priorat BerguedàRipollès

Garrigues Pallars Jussà

Alta Ribagorça

Ribera d'EbrePallars Sobirà

Terra Alta

R² = 0,6731

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

11.000 € 13.000 € 15.000 € 17.000 € 19.000 € 21.000 € 23.000 € 25.000 € 27.000 € 29.000 €

índ

ice

de

com

pet

itiv

idad

/so

ste

nib

ilid

ad

Base imponible IRPF por declarante

El tamaño del globo es proporcional a la población


Gráfico 3 Relación entre el índice de competitividad / sostenibilidad y el PIB / hab. 2018

Barcelonès

Vallès Occidental

GironèsBaix Llobregat

Tarragonès

SegriàVallès OrientalMaresme

OsonaGarraf BagesAlt Penedès

Solsonès

Garrotxa

Baix Camp

Pla de l'Estany Alt CampBaix Penedès Anoia Urgell

Alt EmpordàSelvaPla d'Urgell

SegarraBaix EbreBaix Empordà

Cerdanya

MoianèsMontsià

Conca de Barberà

NogueraPriorat Berguedà

Ripollès

GarriguesPallars Jussà

AranAlt Urgell

Alta Ribagorça

Ribera d'EbrePallars Sobirà

Terra Alta

15,0

25,0

35,0

45,0

55,0

65,0

75,0

85,0

11.000 € 16.000 € 21.000 € 26.000 € 31.000 € 36.000 € 41.000 € 46.000 €

índ

ice

de

com

pet

itiv

idad

/so

ste

nib

ilid

ad

PIB por habitante

ESTRATÈGIAS DE DE GLOBALITZACIÓN DE LA ECONOMÍA COMARCAL

ESTRATEGIAS DE ORIENTACIÓN RESIDENCIAL

El tamaño del globo es proporcional a la población

ESTRATÈGIAS DE DESARROLLOENDÓGENO

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 37 Visión de conjunto de la demarcación

Visión de conjunto de la demarcación

Los 15 años de datos acumulados permiten la construcción de una serie de largo recorrido en la que las

comarcas muestran perfiles diferenciados más allá de los choques y cambios puntuales que hayan

podido experimentar. Así, se puede observar si la apuesta por unos modelos de desarrollo u otros ha

permitido mejorar la competitividad de las comarcas catalanas en su orientación hacia una economía

basada en la producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología. En este sentido,

el Gráfico 4 pone en evidencia cómo han sido las comarcas del ámbito metropolitano aquellas que mejor

se han posicionado en la adopción del nuevo modelo económico

registrando, no sólo mayores niveles de competitividad, sino también

mayores niveles de crecimiento de la misma, mostrando así un cierto

proceso de divergencia respecto al resto de comarcas catalanas. Este

hecho se traslada también a una mayor estabilidad en las posiciones

adquiridas por estas comarcas en el ranking general. Así, mientras

que ninguna de las cuatro comarcas de la demarcación mejor

posicionadas ha experimentado cambios de su posición relativa en

los últimos tres años, el resto de comarcas de la demarcación, tanto

aquellas situadas en posiciones intermedias de la clasificación, como

aquellas situadas en las posiciones inferiores, sí que han registrado cambios positivos o negativos de

su posición en el ranking general.

El análisis de largo plazo permite definir cuatro grupos de comarcas en función de su recorrido desde el

inicio de la serie de datos hasta la actualidad. En un primer término se encuentran aquellas comarcas

más basadas en la producción de bienes y servicios orientados a los mercados globales, entre las que

se encuentran el Barcelonès, el Vallès Occidental, el Vallès Oriental y el Baix Llobregat. En segundo

término, un grupo de tres comarcas acusó en su competitividad los efectos de la crisis económica

iniciada en 2008, perdiendo posiciones en la clasificación general en el periodo 2008-2012 e iniciando

un proceso de recuperación de su competitividad durante los últimos años (2013-2018). En este grupo

se sitúan el Bages, Osona y el Alt Penedès. Un tercer grupo es el integrado por el Berguedà y el Moianès,

dos comarcas alejadas del espacio metropolitano, con estructuras productivas poco orientadas al

modelo económico propuesto y con diversas carencias que hacen difícil que puedan competir en las

mismas condiciones que el resto en el mercado internacional.

Finalmente, desde el inicio de la serie de datos, dos comarcas han

registrado importantes mejoras de su competitividad. El carácter

eminentemente residencial y la proximidad al mercado

metropolitano del Garraf y el Maresme han dado paso a importantes

crecimientos de los respectivos mercados potenciales y la atracción

de nuevas actividades económicas.

La dinámica propia que ha seguido el Anoia hace que merezca una

cierta atención. A pesar de haber contado con una estructura productiva de clara vocación industrial, la

desarticulación del sector del textil restó competitividad a la comarca, que vio como la concentración de

puestos de trabajo se reducían, mientras que las tasas de paro se situaban entre las más elevadas de

Cataluña. La comarca perdió así más de 10 posiciones del ranking de competitividad entre el 2003 y el

2013, en una constante pérdida de competitividad en relación al resto de comarcas catalanas. Entre

2014 y 2016, sin embargo, las mejoras registradas por la comarca en ámbitos como la gestión medio

Las comarcas

metropolitanas son las mejor

posicionadas para competir

en la producción de bienes y

servicios de elevado valor

añadido en el mercado

global

La combinación de ventajas

competitivas hace que 7 de

las 12 comarcas de la

demarcación se encuentren

entre las 10 comarcas más

competitivas de Cataluña


ambiente o las infraestructuras de comunicación la llevaron a recuperar parcialmente las posiciones

perdidas. A pesar de ello, y de que se mantiene la mejora en términos absolutos de su competitividad,

en los dos últimos años se observa una pérdida de posiciones respecto al conjunto de comarcas

catalanas.

En el más corto plazo, se puede observar cómo, de nuevo, la estabilidad marca el comportamiento de

las comarcas más competitivas de la demarcación. Así, las cinco comarcas mejor posicionadas (por

orden: Barcelonès, Vallès Occidental, Barcelona, Vallès Oriental y Maresme) mantienen inalteradas sus

posiciones, mientras que el resto registran cambios de diferente signo. En este sentido, el cambio más

significativo ha sido la pérdida de dos posiciones en la clasificación que ha experimentado Osona,

pérdida que la sitúa fuera del grupo de las 10 comarcas más competitivas de Cataluña, acumulando así

tres años consecutivos de pérdida de competitividad relativa. Es decir, respecto al resto de comarcas.

Esta pérdida contrasta con las elevadas tasas de crecimiento del PIB que, en los últimos años, ha

crecido a tasas superiores al 4,0%. Del mismo modo, los puestos de trabajo también se han recuperado

con fuerza, superando con creces los niveles de empleo previos a la crisis. La pérdida de competitividad

que ha registrado la comarca ha sido causada por factores ligados a la sostenibilidad social y medio

ambiental, así como por el empeoramiento de los indicadores relacionados con la cualificación de los

RRHH, el volumen de mercado o el espíritu emprendedor. Del mismo modo, tanto el Anoia como el

Moianès también han perdido una posición cada una, mientras que el Berguedà, en la parte baja de la

clasificación, ha recuperado una. El Garraf y el Bages -que después de 10 años vuelve a las 10 mejores

posiciones de ranking- han mejorado una posición cada una.

Gráfico 4 Evolución en el ranking de las comarcas de la demarcación de Barcelona. 2003-2018


Nota: [1] En el año 2009 se realiza un cambio importante en la construcción del índice incorporando mejoras en cuanto al sistema de cálculo y en el conjunto de indicadores, lo que conlleva cambios en la posición relativa de algunas comarcas.

[2] En 2015 el Moianès convierte comarca

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009[1] 2010 2011 2012 2013 2014

2015[2]

2016[3] 2017 2018

Barcelonès

VallèsOccidental

VallèsOriental

Maresme

Garraf

Osona

BaixLlobregat

Bages

Alt Penedès

Anoia

Berguedà

Moianès


Como se ha visto, la estructura metropolitana concentra algunos de los factores determinantes de la

competitividad territorial o externalidades positivas hacia el modelo planteado. La importante influencia

del ámbito metropolitano sobre el conjunto de la demarcación de Barcelona hace que durante el 2018,

siete de las 12 comarcas de la demarcación se posicionen entre los 10 primeros puestos de la

clasificación, y que sólo tres de las 12 se encuentren por debajo de la 20ª posición. Esta influencia se

concreta en una serie de elementos que, combinados, refuerzan algunas ventajas competitivas. Por un

lado, la concentración de población y actividad económica genera un mercado de suficiente magnitud

como para atraer nuevas actividades que requieren mercados de determinado tamaño para poder

mantenerse y crecer (economías de escala).

Del mismo modo, la aglomeración de población y actividades generan una amplia demanda de

infraestructuras de transporte y comunicación que facilitan tanto la movilidad de personas como la

distribución de bienes y servicios, reduciendo los costes de transacción y haciendo más eficiente el

mercado metropolitano. Además, la existencia de infraestructuras de escala nacional e internacional

también contribuyen a mejorar la competitividad de las comarcas

metropolitanas, que ven significativamente incrementado el alcance

de su mercado potencial. En este sentido el Barcelonès, el Baix

Llobregat y el Garraf son las comarcas mejor posicionadas en

relación al acceso a las principales infraestructuras de transporte

que conectan con los mercados metropolitano, regional, nacional e

internacional.

Dado el contexto favorable para el surgimiento y atracción de

actividades económicas en el espacio metropolitano fruto de los

factores de localización, volumen de mercado e infraestructuras, se

genera un proceso de creación de economías de aglomeración

distribuidas por el territorio, que aprovechan las especializaciones productivas para mejorar su

competitividad y su rendimiento. Las comarcas vallesanas combinan elevados niveles de diversificación

productiva con importantes especializaciones productivas en actividades industriales. Se genera así un

ecosistema de interacción entre actividades productivas de medio y alto nivel tecnológico, investigación

y desarrollo y servicios intensivos en conocimiento que las posicionan, junto con el Barcelonès, en los

primeros puestos del ranking en cuanto a desarrollo tecnológico e innovación.

En este marco de interacción entre actividades productivas y de innovación, surgen una serie de

actividades complementarias basadas en el conocimiento, que también explotan las ventajas generadas

por la existencia de mercados con una dimensión y densidad suficientes, así como de especializaciones

productivas. Los servicios empresariales avanzados, las tecnologías de la información o los servicios

financieros se concentran en comarcas como el Barcelonès, Vallès Occidental o el Baix Llobregat

aprovechando la presencia de importantes tejidos empresariales y de instituciones educativas, el

desarrollo de redes de comunicación y las facilidades de acceso a las principales infraestructuras de

movilidad.

Con todo, la actual presión sobre el suelo disponible en el espacio central (Barcelona) fruto de la escasez

del mismo y de la capacidad de generación de plusvalías de cada actividad (usos residenciales, actividad

económica, etc.) hace que, en muchas ocasiones, actividades tradicionalmente localizadas en los

márgenes del espacio urbano (industrias, reciclaje, ...) deban desplazarse hacia nuevas localizaciones

como consecuencia del aumento de los precios del suelo. Las nuevas localizaciones de estas

actividades suelen situarse en áreas de la primera y segunda corona metropolitanas, presionando a su

La aglomeración de

población y actividades hace

más eficiente el mercado

metropolitano gracias a una

mayor presencia de

infraestructuras de

transporte y comunicaciones

que facilitan la distribución

de bienes y servicios


vez sobre los precios del suelo de los nuevos espacios ocupados. Este proceso transforma el espacio

metropolitano al configurar nuevas estructuras productivas, nuevos patrones de movilidad y nuevas

interrelaciones dentro y entre territorios. Es previsible, pues, el aumento de los precios del suelo y la

reducción del suelo disponible en comarcas que actualmente disponen de suficiente suelo urbanizable

como el Baix Llobregat, Vallès Oriental, Osona, Bages o el Alt Penedès.

Estas dinámicas sobre el suelo tienen, como se ha dicho, repercusiones sobre los patrones de movilidad.

La especialización en actividades residenciales de algunas comarcas reducen las oportunidades

laborales en las mismas, al disminuir el espacio disponible para el desarrollo de la actividad económica.

Se genera así un cierta dependencia del mercado de trabajo metropolitano en algunos casos o de las

comarcas del entorno, en otros. Ejemplo de ello son el Garraf, el Maresme y el Moianès, donde se

observan elevados niveles de cualificación de la población residente y de calidad del empleo de esta, al

mismo tiempo que una elevada dependencia de los mercados laborales de las comarcas vecinas fruto

de un desequilibrio importante entre la función productiva y residencial. En el caso del Maresme y Garraf

esta situación se traduce en menores oportunidades laborales (menores tasas de empleo y mayor

incidencia del paro) debido al desigual acceso al trabajo de

aquellos colectivos más vulnerables, sobre todo para aquellas

personas que la movilidad representa una barrera de acceso

al empleo (colectivos no motorizados, personas que han de

conciliar trabajo y cuidado de personas dependientes,

personas con bajos ingresos que no pueden asumir los costes

de la movilidad, etc.).

Hay que tener presente, sin embargo, que el aprovechamiento

de las sinergias entre factores de localización, concentración

de población y actividades económicas, desarrollo de

infraestructuras de transporte y comunicaciones, tendencia a la aglomeración ya la especialización de

sectores productivos, innovación y servicios avanzados, etc. no se dan de manera homogénea por el

conjunto de la demarcación de Barcelona. Como se ha mencionado anteriormente, es en las comarcas

metropolitanas donde la competitividad territorial alcanza su mayor potencial. Por el contrario, una serie

de comarcas más alejadas del espacio metropolitano y con estructuras productivas claramente

diferenciadas, presentan importantes dificultades para insertarse en el modelo planteado por la

competitividad en la producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología. La

distancia respecto a los principales polos de distribución y el bajo volumen de población y de

concentración de la misma generan un mercado de pequeñas dimensiones con dificultades para ampliar

su rango de alcance. Comarcas como el Moianès o el Berguedà son ejemplos de ello, por lo que sus

estrategias de desarrollo comarcal deberían enfocarse, no tanto a la apuesta por la atracción de

actividades que requieren de estos factores, sino por el impulso de las potencialidades endógenas del

territorio.

Las características de la

estructura productiva de las

comarcas situadas fuera del

espacio metropolitano hacen que

estas tengan que apostar por

modelos de desarrollo basados en

las potencialidades endógenas del

territorio


Tabla 12 Posición relativa de las dimensiones de las comarcas de la demarcación de Barcelona. 2018



Subdimensiones

Barc

elo

nès

Vall

ès

Occid

en

tal

Baix

Llo

bre

gat

Vall

ès O

rien

tal

Mare

sm

e

Garr

af

Bag

es

Oso

na

Alt

Pen

ed

ès

An

oia

Mo

ian

ès

Berg

ued

à

Sostenibilidad social 1 9 15 20 27 39 23 11 13 37 19 32

Sostenibilidad medioambiental 37 35 30 24 26 31 10 1 18 28 13 19


la educación y la formación profesional1 6 16 24 10 9 22 15 25 32 17 26

Infraestructura de transporte y comunicaciones 1 3 2 9 8 11 19 15 10 14 38 37


económica40 1 4 3 27 38 6 9 8 13 33 24

Disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras 1 2 6 15 11 13 14 8 20 17 34 31

VENTAJAS

DISTRIBUTIVAS


acceso a la información1 5 3 6 8 2 16 17 12 15 32 28

Innovación, desarrollo tecnológico 1 2 4 3 18 16 5 13 9 15 36 29

Volumen de mercado y de actividad 1 2 3 6 4 7 24 11 8 25 18 30

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 1 9 15 20 6 8 17 28 30 34 19 38



FACTORES DE

COMPETITIVIDAD

FACTORES DE

PRODUCCIÓN

CONDICIONES DE LA

DEMANDA


Tabla 13 Posición relativa obtenida en cada uno de los indicadores de las comarcas de la demarcación de Barcelona. 2018


Indicador (ver referencias temporales para cada uno en el

annexo)

Ba

rce

lon

ès

Va

llè

s O

cc

ide

nta

l

Ba

ix L

lob

reg

at

Va

llè

s O

rie

nta

l

Ma

res

me

Ga

rra

f

Ba

ge

s

Os

on

a

Alt

Pe

ne

dè

s

An

oia

Mo

ian

ès

Be

rgu

ed

à

Puestos de trabajo sobre población 15-64 años. 1 11 18 21 36 42 14 8 20 38 33 35

Tasa de ocupación registral 16-64 años (%). 24 20 12 15 25 36 27 7 14 26 4 29

Tasa de paro registral. 22 33 25 32 35 39 34 18 27 40 12 30

Porcentaje de personas ocupadas asalariadas con contrato

fijo (%).9 4 1 5 6 15 14 3 8 13 10 22

Índice de incidencia de accidentes en jornada de trabajo con

baja (Por cada 100.000 trabajadores / as).1 6 23 24 16 22 32 34 11 14 31 27

Puestos de trabajo en actividades medioambientales por

cada 10.000 habitantes.5 10 21 13 25 38 30 17 32 15 42 14

Consumo doméstico de agua por habitante (m3). 4 3 2 6 18 21 9 5 7 10 26 16

Consumo industrial y de servicios de agua por

establecimiento (m3).9 26 28 31 22 17 33 38 21 35 39 19

Coeficiente de generación de residuos municipales por

habitante y día (kg / hab / día).10 4 11 15 32 34 11 8 23 26 32 19

Porcentaje de recogida selectiva de residuos municipales

(%).36 26 30 25 14 32 15 1 19 35 4 37

Residuos industriales por Km2 (Tn). 41 42 40 39 36 30 26 31 37 32 16 9

Porcentaje de residuos industriales valorizados (%). 27 19 23 29 35 31 10 24 16 30 8 14

Puestos de trabajo de la enseñanza por cada 10.000

habitantes.1 5 9 14 10 18 8 6 16 17 38 25

Empleos en actividades creativas por cada 10.000

habitantes.1 10 4 26 20 24 16 6 23 27 14 25

Tasa específica de escolarización a los 17 años. 28 22 34 35 24 38 23 20 31 24 36 7

Porcentaje de titulados superiores (%). 1 8 17 23 10 2 20 18 21 32 7 29

Porcentaje de población con estudios postobligatorios (%). 3 10 11 17 15 6 22 31 16 36 9 38

Porcentaje de directivos, técnicos y profesionales y

científicos (%).1 5 15 21 4 3 13 16 22 25 11 29

Puestos de trabajo de transporte y comunicaciones por

cada 10.000 habitantes.2 14 1 18 24 34 26 17 11 29 42 35

Porcentaje de población con acceso a la red ferroviaria (%). 1 4 2 19 7 9 25 17 12 8 33 33

Inversiones del DPTOP por comarcas y km2 (miles euros). 1 2 3 7 5 12 10 16 8 20 42 35

Cobertura de fibra óptica FTTH. 1 2 3 4 5 6 14 12 11 9 26 28

Autobuses por Km2. 1 3 2 6 5 8 7 16 9 18 27 30

Porcentaje de suelo susceptible de ser transformado en

urbanizable (%).42 30 33 28 39 36 14 10 12 5 32 20

Porcentaje de suelo urbanizable (%). 42 6 5 3 10 11 17 14 16 18 34 28

Porcentaje de suelo urbano vacante (%). 42 28 32 18 31 2 21 15 11 13 7 6

Suelo urbano calificado para actividad económica (ha.). 5 1 2 4 11 22 6 9 8 17 37 25

Ocupación de los PAE (%). 38 32 36 30 24 9 8 25 23 7 2 3

Compraventas viviendas registradas (precio / m2

construido).42 35 38 31 37 40 18 25 24 14 23 12

Puestos de trabajo en servicios empresariales avanzados

por cada 10.000 habitantes.1 2 3 21 13 10 14 9 27 31 30 32

Puestos de trabajo en servicios de tecnologías de la

información por cada 10.000 habitantes.1 2 5 11 10 18 17 6 14 9 32 27

Puestos de trabajo en servicios financieros por cada 10.000

habitantes.2 4 7 12 19 30 21 14 24 26 35 22

Empleos en actividades de organizaciones empresariales,

profesionales, patronales y sindicales y públicas por cada

10.000 habitantes.

12 27 22 38 13 35 6 36 25 34 20 23

Distancia mínima a los polos de distribución de servicios y

mercancías (Km).1 21 10 24 22 5 31 27 20 29 34 36

Distancia en minutos al eje viario principal. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 32 1

Distancia media al mercado final catalán (Km). 1 2 3 4 6 8 7 11 5 9 12 20

Densidad de población (habitantes / Km2). 1 3 2 7 4 5 14 17 12 16 26 27

Porcentaje de población en municipios de 5.000 o más

habitantes (%).1 2 3 6 4 5 13 20 24 17 30 34

Distancia al municipio de más de 50 mil habitantes más

cercani (min.).1 2 3 5 4 13 10 28 19 16 24 26

Cobertura de redes móviles LTE (4G). 2 6 4 7 1 2 14 12 21 18 34 29

Puestos de trabajo en investigación y desarrollo por cada

10.000 habitantes.3 4 11 10 16 20 12 28 15 26 37 24

Puestos de trabajo en industrias de media-alta tecnología


Puestos de trabajo en servicios intensivos en conocimiento


Índice de diversificación productiva. 4 2 5 1 17 26 8 27 7 3 39 11

Núm. solicitudes de patentes por millón de habitantes. 9 4 1 3 19 7 6 10 17 18 24 29

Núm. solicitudes de marcas por millón de habitantes. 4 6 14 11 9 8 19 18 3 17 23 41

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). 1 2 3 5 4 12 9 11 17 16 35 23

Porcentaje de empresas (%). 1 2 3 5 4 15 14 12 16 17 38 26

Variación de la población (interanual) (%). 25 9 18 14 10 7 12 5 6 17 4 28

Viviendas iniciadas por 1.000 habitantes. 18 7 6 15 12 5 36 23 4 29 22 37

Número de empresas por 1.000 habitantes. 9 36 41 34 37 38 35 18 30 40 33 27

Número de trabajadores autónomos por 1.000 habitantes. 35 38 41 31 26 30 36 12 34 39 10 19

Sociedades constituidas por cada 10.000 habitantes de 16-

64 años.1 11 14 15 7 6 23 25 21 24 8 32

Variación en el empleo (interanual) (%). 25 7 5 21 6 9 2 32 27 28 33 39

Variación en las empresas (interanual) (%). 16 20 19 12 10 32 21 34 23 36 25 33

Ve

nta

jas

dis

trib

utiv

as

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titiv

ida

d

Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Factores de competitividad

Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

Sostenibilidad

social

Sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras


Desde el punto de vista de la evolución de la competitividad en el conjunto de la demarcación de

Barcelona, en el periodo 2009-2018 se observan diferentes tendencias en cada una de las dimensiones

de la competitividad analizadas. Por un lado, el conjunto de la demarcación ha tendido a un progresivo

incremento de la importancia de sectores estratégicos para el impulso de la competitividad de la

economía, como son los servicios empresariales avanzados, los servicios de I+D+I, los servicios

intensivos en conocimiento y, especialmente, los servicios de información y de tecnologías de la

información y comunicación (TIC), que han más que doblado su peso en el conjunto de la economía. En

estas actividades, además, la demarcación se sitúa claramente por delante del resto de demarcaciones,

poniendo así de manifiesto una orientación de su estructura económica hacia la producción de bienes y

servicios intensivos en conocimiento y tecnología.

Por otra parte, sin embargo, determinados factores han seguido tendencias opuestas que han limitado

el potencial desarrollo de la demarcación. Así, indicadores como el número de patentes y de marcas

registradas ha tendido a caer en el primer caso, ya estancarse en el segundo, mientras que factores

como el porcentaje de suelo urbanizable se ha reducido progresivamente, pasando del 47,0% a 2009,

al 37,8% de 2018. Estos cerca de 10 puntos menos también son el reflejo de la creciente presión sobre

el suelo que ejerce el crecimiento poblacional y de la densidad de población en general, incrementando

a su vez el nivel de congestión y dificultando la movilidad.

El proceso que se acaba de describir es, pues, la contraparte de una tendencia al crecimiento de

actividades generadoras de innovaciones y de valor añadido, asociadas a economías de aglomeración.

Como se ha visto, el impulso de estas actividades comporta, llegados a un determinado punto, el

surgimiento de externalidades negativas y de deseconomías de aglomeración. Este fenómeno, sin

embargo, se da principalmente en las zonas centrales de la demarcación, lo que hace previsible la

expansión de determinadas actividades hacia áreas más alejadas del espacio central de la demarcación

de Barcelona para mejorar sus rendimientos y eficiencia.

En cuanto a la sostenibilidad, la demarcación de Barcelona presenta ventajas y desventajas

relacionados tanto con el modelo de asentamiento residencial, como con la estructura productiva del

territorio. Por un lado, la demarcación presenta el consumo de agua y el coeficiente de generación de

residuos en el ámbito residencial más bajos de Cataluña, dos indicadores que, además, han tendido a

disminuir a lo largo del tiempo, con un cierto repunte durante los últimos años de recuperación

económica. Por otra parte, el modelo productivo de la demarcación genera una cantidad de residuos

industriales marcadamente superior a la que generan las otras demarcaciones catalanas, con valores

que llegan a ser hasta cinco veces superiores a los de las demarcaciones de Lleida y Girona. El nivel

de valorización de los mismos es, sin embargo, inferior a la media catalana, poniendo en evidencia el

margen de mejora del que dispone la demarcación.

Como se puede ver en la tabla 14, las ventajas que presenta la demarcación de Barcelona respecto al

resto de demarcaciones catalanas son notables tanto en los indicadores relacionados con el tamaño del

mercado, como en las infraestructuras de transporte y comunicaciones, el acceso a los mercados y la

cualificación de los recursos humanos y la atracción de talento, donde se sitúa en posiciones claramente

superiores a las registradas por las demás demarcaciones catalanas. También presenta claras ventajas

competitivas en aquellos factores que mayor incidencia tienen en la producción de bienes y, sobre todo,

en servicios de alto valor añadido, como son el desarrollo de servicios empresariales avanzados,

servicios TIC y de I+D+i y una elevada diversificación de su economía que se traslada a una mayor

intensidad en los procesos de innovación.


Tabla 14 Factores de competitividad diferenciales de la demarcación de Barcelona. 2018


Factores de competitividadBarcelona Girona Tarragona Lleida

Gráfico

Comparativo

Puestos de trabajo de la enseñanza por cada 10.000 habitantes. 240,4 136,1 157,6 163,5

Puestos de trabajo en actividades creativas por cada 10.000 habitantes. 81,2 49,2 33,8 41,6

Puestos de trabajo de transporte y comunicaciones por cada 10.000 habitantes. 272,5 184,3 207,8 237,3

Cobertura de fibra óptica FTTH. 89,6 53,9 50,7 57,9

Autobuses por Km2. 12,9 3,3 3,1 1,5

Puestos de trabajo en servicios empresariales avanzados por cada 10.000 habitantes. 197,3 80,6 87,1 79,2

Puestos de trabajo en tecnología de la información por cada 10.000 habitantes. 123,9 27,5 23,4 44,6

Puestos de trabajo en actividades de organizaciones empresariales, profesionales,

patronales y sindicales y públicas por cada 10.000 habitantes.190,4 259,4 233,8 287,1

Puestos de trabajo en servicios financieros por cada 10.000 habitantes. 95,8 58,0 49,8 61,3

Distancia media al mercado final catalán (Km). 48,4 89,7 84,9 106,1

Densidad de población (habitantes / Km2). 714,3 124,8 126,2 36,3

Porcentaje de población en municipios de 5.000 o más habitantes (%). 95,4 75,5 78,8 63,7

Puestos de trabajo en investigación y desarrollo por cada 10.000 habitantes. 32,5 13,6 31,9 12,6

Puestos de trabajo en servicios intensivos en conocimiento cada 10.000 habitantes. 1.096,2 604,4 642,0 610,8

Índice de diversificación productiva. 26,7 21,5 23,0 21,9

Núm. solicitudes de patentes por millón de habitantes. 190,5 139,6 70,7 107,3

Núm. solicitudes de marcas por millón de habitantes. 3.943,0 2.566,3 2.271,1 2.035,8

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). 98.522,3 10.788,2 11.219,7 6.306,9

Porcentaje de empresas (%). 72,1 11,5 10,1 6,3

Volumen de mercado y de

actividad

Cualificación de los recursos

humanos

Infraestructura de transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de polos de

desarrollo e infraestructuras

Acceso a los mercados de clientes

y proveedores, acceso a la

información

Innovación, desarrollo tecnológico


Demarcación deBarcelona Indicadores estratégicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Barcelona Cata lunya Barcelona Cata lunya

Empleos en Sevicios TIC por cada 10.000 hab. Empleos en Servicios emp. avanzados cada 10.000 hab.


Empleos en Indústria de media-alta tecnología cada 10.000 hab. Sociedades constituidas cada 10.000 hab. de 16-64 años


Núm. de solicitudes de patentes por millón de hab. Núm. de solicitudes de marcas por millón de hab.


0

5

10

15

20

25

30

35

0

5

10

15

20

25

30

35

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelona Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelona Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

10

20

30

40

50

60

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelona Catalunya

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

3.650

3.700

3.750

3.800

3.850

3.900

3.950

4.000

4.050

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelona Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

0

20

40

60

80

100

120

140

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelona Catalunya

160

170

180

190

200

210

220

0

50

100

150

200

250

300

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelona Catalunya

0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

300

350

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelona Catalunya

125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

140

145

150

155

160

165

170

175

180

185

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelona Catalunya


Tabla 15 Evolución de cada uno de los indicadores en la demarcación de Barcelona. 2009 a 2018. Comparativa demarcaciones y Cataluña


Indicador (ver referencias temporales de cada uno en el annexo) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Evolución

Gir

on

a

Ta

rra

go

na

Lle

ida

Ca

talu

ny

a

Puestos de trabajo sobre población 15-64 años. 59,5 58,3 57,3 55,7 54,9 56,7 59,1 61,4 63,7 65,7 61,9 57,0 61,9 65,7

Tasa de empleo registral 16-64 años (%) - - - 56,7 55,7 57,3 59,6 61,8 64,0 65,7 63,7 60,3 63,7 65,7

Tasa de paro registral. 14,7 16,1 17,1 18,2 18,5 17,2 15,3 14,3 11,7 10,8 10,3 12,9 10,0 10,8

Porcentaje de personas ocupadas asalariadas con contrato fijo (%). - - - 68,1 69,3 67,8 66,7 66,1 65,5 65,5 63,5 59,0 57,2 65,5

Índice de incidencia de accidentes en jornada de trabajo con baja (Por cada 100.000 trabajadores / as). 4.347,1 4.107,0 3.673,9 2.967,7 2.991,5 3.124,7 3.193,4 3.340,2 3.277,5 3.287,2 4.156,6 3.562,5 3.865,9 3.287,2

Puestos de trabajo en actividades medioambientales por cada 10.000 habitantes. 25,3 25,8 24,8 24,4 23,9 23,2 23,5 24,1 25,0 25,5 23,7 28,9 23,7 25,5

Consumo doméstico de agua por habitante (m3). 55,0 48,8 48,5 48,1 48,0 51,4 51,1 51,4 51,6 51,7 68,7 65,6 68,7 51,7

Consumo industrial y de servicios de agua por establecimiento (m3). 472,8 462,5 454,9 456,0 621,9 711,0 1.052,3 717,3 738,0 757,9 701,7 1.840,8 701,7 757,9

Coeficiente de generación de residuos municipales por habitante y día (kg / hab / día). 1,6 1,4 1,4 1,3 1,2 1,3 1,3 1,4 1,4 1,4 1,76 1,56 1,76 1,39

Porcentaje de recogida selectiva de residuos municipales (%). 25,9 35,7 33,5 38,5 37,7 35,9 38,3 38,9 38,6 39,9 39,8 38,8 39,8 39,9

Residuos industriales por Km2 (Tn). 186,7 483,6 390,6 386,3 357,1 129,0 128,7 128,1 129,4 118,1 59,7 94,7 59,7 118,1

Porcentaje de residuos industriales valorizados (%). 74,4 75,7 79,2 78,9 78,9 78,9 79,0 78,2 78,2 77,9 78,8 71,8 78,8 77,9

Puestos de trabajo de la enseñanza por cada 10.000 habitantes. 181,7 203,5 205,2 204,3 203,3 189,8 196,4 204,2 211,0 217,0 136,1 157,6 136,1 217,0

Puestos de trabajo en actividades creativas por cada 10.000 habitantes. 74,5 72,7 69,8 65,9 64,3 65,4 66,4 67,8 68,9 71,1 49,2 33,8 49,2 71,1

Tasa específica de escolarización a los 17 años. - - - - - - - - - - - - - -

Porcentaje de titulados superiores (%). - - - - - - - - - - - - - -

Porcentaje de población con estudios postobligatorios (%). - - - - - - - - - - - - - -

Porcentaje de directivos, técnicos y profesionales y científicos (%). - - - - - - - - - - - - - -

Puestos de trabajo de transporte y comunicaciones por cada 10.000 habitantes. 243,6 255,0 251,3 240,5 233,0 219,6 226,8 234,8 245,4 255,9 184,3 207,8 184,3 255,9

Porcentaje de población con acceso a la red ferroviaria (%). 78,4 86,6 86,2 86,1 86,1 77,4 77,9 78,0 78,0 78,0 35,2 71,8 35,2 78,0

Inversiones del DPTOP por comarcas y km2 (miles euros). 582,2 1.280,3 1.280,2 861,7 861,7 277,9 268,0 143,3 143,3 114,4 39,5 38,6 39,5 114,4

Cobertura de fibra óptica FTTH. - - - - - - 58,3 66,6 66,6 80,1 53,9 50,7 53,9 80,1

Autobuses por Km2. 5,0 13,4 13,3 12,9 12,9 4,8 4,9 4,8 4,8 5,0 3,3 3,1 3,3 5,0

Porcentaje de suelo susceptible de ser transformado en urbanizable (%). 7,9 21,0 20,9 21,0 21,1 7,7 7,7 7,8 8,0 8,0 12,2 27,5 12,2 8,0

Porcentaje de suelo urbanizable (%). 10,8 46,5 46,6 47,0 41,6 9,2 10,0 4,5 6,9 6,9 18,7 28,2 18,7 6,9

Porcentaje de suelo urbano vacante (%). 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 30,9 38,2 30,9 34,5

Suelo urbano calificado para actividad económica (ha.). - - - 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 13,5 20,4 13,5 100,0

Ocupación de los PAE (%). - - - - - - - - - 72,0 73,0 68,6 73,0 72,0

Compraventas viviendas registradas (precio / m2 construido). - - - - 1.735,9 1.728,2 1.782,2 1.845,8 1.996,1 2.072,9 1.789,5 1.326,8 997,8 2.072,9

Puestos de trabajo en servicios empresariales avanzados por cada 10.000 habitantes. 124,8 142,3 143,1 139,5 140,5 128,2 138,0 147,3 158,4 167,8 80,6 87,1 80,6 167,8

Puestos de trabajo en servicios de tecnologías de la información por cada 10.000 habitantes. 48,4 64,9 68,5 70,3 73,5 65,6 74,6 83,4 91,5 99,3 27,5 23,4 27,5 99,3

Puestos de trabajo en servicios financieros por cada 10.000 habitantes. 105,5 110,0 102,4 106,0 103,0 88,9 87,4 86,1 84,9 85,3 58,0 49,8 58,0 85,3

Puestos de trabajo en las actividades de organizaciones empresariales, profesionales, patronales y sindicales y

públicas por cada 10.000 habitantes.197,4 186,9 183,4 171,2 181,4 187,1 195,8 202,0 199,6 207,4 259,4 233,8 259,4 207,4

Distancia mínima a los polos de distribución de servicios y mercancías (Km). 159,0 15,7 16,5 14,9 15,3 113,6 116,2 114,8 114,8 154,5 16,9 14,4 16,9 154,5

Distancia en minutos al eje viario principal. 135,0 135,0 120,0 120,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 4,0 1,6 4,0 110,0

Distancia media al mercado final catalán (Km). 287,5 54,3 45,9 43,0 41,6 207,9 215,2 214,9 262,3 254,8 89,7 84,9 89,7 254,8

Densidad de población (habitantes / Km2). 232,8 701,9 704,1 707,0 705,6 234,2 233,8 234,3 235,3 236,7 124,8 126,2 124,8 236,7

Porcentaje de población en municipios de 5.000 o más habitantes (%). 89,5 95,4 95,4 95,5 95,4 89,4 89,6 89,7 89,8 89,9 75,5 78,8 75,5 89,9

Distancia al municipio de más de 50 mil habitantes más cercano (min.). - - - - - - - - - 8,2 29,8 17,4 29,8 8,2

Cobertura de redes móviles LTE (4G). - - - - - - 81,2 89,7 89,7 94,1 93,3 93,3 93,3 94,1

Puestos de trabajo en investigación y desarrollo por cada 10.000 habitantes. 19,5 24,4 25,2 26,1 26,4 24,9 26,4 27,4 28,3 29,5 13,6 31,9 13,6 29,5

Puestos de trabajo en industrias de media-alta tecnología por cada 10.000 habitantes. 161,8 167,2 165,2 158,3 154,6 139,9 142,8 146,7 150,1 153,5 95,9 144,0 95,9 153,5

Puestos de trabajo en servicios intensivos en conocimiento por cada 10.000 habitantes. 832,6 924,0 912,2 905,6 899,3 823,8 859,3 894,9 932,6 973,2 604,4 642,0 604,4 973,2

Índice de diversificación productiva. 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 26,3

Núm. solicitudes de patentes por millón de habitantes. - - 308,8 287,4 272,7 233,4 220,1 204,4 190,4 168,1 139,6 70,7 139,6 168,1

Núm. solicitudes de marcas por millón de habitantes. - - 4.004,5 3.776,1 3.775,1 3.346,1 3.430,6 3.511,3 3.566,5 3.521,3 2.566,3 2.271,1 2.566,3 3.521,3

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). - - 94.481,7 94.481,7 92.058,3 125.426,5 121.722,4 120.228,5 ####### 126.837,0 10.788,2 11.219,7 10.788,2 126.837,0

Porcentaje de empresas (%). -6,4 71,3 71,4 71,4 71,5 1,4 2,5 2,2 1,5 0,9 11,5 10,1 11,5 0,9

Variación de la población (interanual) (%). 1,5 0,4 0,3 0,4 -0,2 -0,5 -0,1 0,2 0,4 0,6 0,8 0,5 0,8 0,6

Viviendas iniciadas por 1.000 habitantes. 1,7 1,7 0,3 0,2 0,1 0,2 0,8 1,1 1,5 1,9 1,9 1,2 1,9 1,9

Número de empresas por 1.000 habitantes. 35,0 32,9 32,3 31,3 30,8 32,2 33,1 33,7 34,1 34,2 39,0 32,8 39,0 34,2

Número de trabajadores autónomos por 1.000 habitantes. 74,4 68,8 67,8 66,3 65,7 70,3 71,7 72,4 72,6 72,7 82,2 68,2 82,2 72,7

Sociedades constituidas por cada 10.000 habitantes de 16-64 años. 27,3 28,9 30,4 31,5 38,4 35,7 37,8 44,6 38,0 35,4 30,0 23,8 30,0 35,4

Variación en el empleo (interanual) (%). -6,9 -2,1 -2,0 -2,9 -2,1 1,9 3,7 3,8 4,1 3,6 3,8 3,6 3,8 3,6

Variación en las empresas (interanual) (%). -6,8 -2,9 -1,7 -2,6 -1,9 1,4 2,5 2,2 1,4 0,9 1,5 1,1 1,5 0,9

Facto

res d

e c

om

petit

ivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n

Cualificación de los recursos

humanos y recursos para la

educación y la formación

profesional

Infraestructura de transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de suelo y espacio

para la actividad económica

Disponibilidad de polos de

desarrollo e infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutiv

as

Condic

iones d

e la

dem

anda

Innovación, desarrollo tecnológico

Volumen de mercado y de

actividad

Espíritu emprendedor y

dinamismo empresarial

Acceso a los mercados de

clientes y proveedores, acceso a

la información

Factores de competitividadF

acto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad medioambiental

Perfiles comarcales

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 48 Perfiles comarcales: Alt Penedès

Alt Penedès

Perfil econòmic Perfil económico

Indicadores clave Valor Ranq/42 PIB (millones de euros y tasas interanuales)

Población 2018 (hab.) 108.122 17

PIB pm 2017 (millones €) 3.113,2 14

PIB pm 2017-2008 (%) -6,2 28

PIB pm 2017-2016 (%) 2,8 23

RFDB 2016 (millones €) 1.708,6 17

RFDB por habitante 2016 (miles €) 16,1 11

Paro registrado (núm. y tasas interanuales) Puestos de trabajo (núm. y tasas interanuales)

VAB pb por subsectores (millones €), 2017 Puestos de trabajo localizados por subsectores, 2018

Actividades con elevada especialización y concentración de tejido empresarial y empleo, 2018

Establecimientos

Actividad económica (CCAE2009) Núm. Núm. % Acum.% Í.Esp. CAT% RanqCAT

11-Fabricación de bebidas 174 3.376 8,7 8,7 30,6 36,2 1

10-Industria de la alimentación 66 1.427 3,7 12,3 1,6 1,9 15

17-Industria del papel 27 1.073 2,8 15,1 7,6 9,0 5

22-Fabricación de productos de caucho y plásticos 23 1.038 2,7 17,8 3,7 4,4 5

45-Venta y reparación de vehículos de motor y motocicle… 127 959 2,5 20,2 1,5 1,8 14

01-Agricultura, ganadería, caza y servicios relacionado… 43 815 2,1 22,3 2,3 2,7 12

25-Fabricación de productos metálicos, excepto maquinar… 77 805 2,1 24,4 1,3 1,5 14

33-Reparación e instalación de maquinaria y equipo 41 380 1,0 25,4 1,6 1,9 13

16-Industria de la madera y del corcho, excepto muebles… 25 157 0,4 25,8 1,4 1,7 16

Total 3.828 38.901 100,0 100,0 - 1,2 15

Puestos de trabajo

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

2.600

2.700

2.800

2.900

3.000

3.100

3.200

3.300

3.400

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Alt Penedès Alt Penedès (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


24,3

406,2

149,5

131,7

127,3

85,9

70,7

58,2

39,0

32,2

25,8

36,0

142,5

447,3

183,0

156,6

147,4

139,3

119,6

98,1

96,2

92,9

31,5

21,1

0 100 200 300 400 500

Primario

Alimentos, bebidas y tabaco

Material de transporte industrias…

Papel y artes gráficas

Química y refino de petróleo

Caucho y plástico

Metalurgia y productos metálicos

Minerales no metálicos

Muebles, reparación e instalación e industrias…

Maquinaria y equipo mecánico

Productos farmacéuticos

Resto industrias manufactureras

Contrucción

Comercio

Actividades inmobiliarias

Transportes y almacenaje

Actividades profesionales, científicas y…

Activados sanitarias y de servicios sociales

Hostelería

AAPP y defensa; Seguridad Social obligatoria

Educación

Actividades artísticas, recreativas y otros…

Actividades financieras y de seguros

Información y comunicaciones

1.824

4.803

1.454

1.624

686

1.038

1.003

443

330

705

256

325

2.548

7.500

224

2.176

2.503

2.714

2.374

1.706

1.316

2.178

205

446

0 2.000 4.000 6.000 8.000

Primario





Caucho y plástico



Muebles, reparación e instalación e…




Contrucción

Comercio





Hostelería


Educación





Tendencias y principales cambios registrados

Durante el 2018 el Alt Penedès mantiene la 12ª posición conseguida en la edición anterior, consolidando

la recuperación iniciada en 2014 después de que en 2013 cayera hasta la 17ª posición a consecuencia

de la reestructuración del sistema financiero español y los efectos de la crisis, que restaron notablemente

competitividad en la comarca. Aunque no escala posiciones en el ranking global, el índice registra un

aumento considerable durante el último año, de 4,3 puntos, situándose en los 43,5 puntos sobre 100.

Tomando una perspectiva temporal más amplia, la comarca mantiene la misma posición que ocupaba

al inicio de la serie, en 2003, aunque ha llegado a subir hasta la 10ª posición en cuatro ediciones - entre

2003 y 2008- y hasta la 11ª el año 2012. la comarca presenta un nivel de competitividad similar a Osona,

que la precede, y el Baix Camp, que se sitúa a continuación.

En esta última edición, la comarca del Alt Penedès experimenta una mejora en cinco de las diez

subdimensiones analizadas: tres en las condiciones de la demanda, y las otras dos en las ventajas

distributivas y la sostenibilidad social. Las mejoras son relevantes, ya que escalan bastantes posiciones.

La más significativa se sitúa en el volumen de mercado y de actividad, que avanza cinco posiciones y

Alt Penedès Perfil competitivo

Ranquin global Puntuación en cada uno de los factores

Puntuación en cada uno de los factoresRanq/42 índice (0-100)

Sostenibilidad social 13 58,7

Sostenibilidad medioambiental 18 69,0

Cualificación de los RRHH y recursos para la educación y la formación profesional 25 34,8

Infraestructura de transporte y comunicaciones 10 38,9

Disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica 8 44,0

Disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras 20 40,4

Acceso a Mercados de clientes y proveedores, acceso a la información 12 85,7

Innovación, desarrollo tecnológico 9 31,9

Volumen de mercado y de actividad 8 36,3

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 30 10,2

0102030405060708090

100Sostenibil idad social

Sostenibil idadmedioambiental

Cualificación de losrecursos humanos y

recursos para laeducación y la…

Infraestructura detransporte y

comunicaciones

Disponibil idad de suelo yespacio para la actividad

económicaDisponibil idad de polos

de desarrollo einfraestructuras

Acceso a Mercados declientes y proveedores,acceso a la información

Innovación, desarrollotecnológico

Volumen de mercado yde actividad

Espíritu emprendedor ydinamismo empresarial

Alt Penedès

1210 11 10 10 10

13 14 1311

17

14 14 13 12 12

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

Se consolida la recuperación de la competitividad comarcal

El dinamismo demográfico, la reactivación del sector de la

construcción y un mayor dinamismo empresarial

refuerzan las condiciones de la demanda

El principal retroceso se sitúa en el desarrollo de los servicios

que apoyan la actividad productiva: servicios

empresariales avanzados y financieros


que se explica por una dinámica demográfica que deja atrás el estancamiento y por una reactivación del

sector de la construcción, ambos estimuladores la demanda interna. La otra mejora se sitúa en el espíritu

emprendedor y el dinamismo empresarial, que escala cuatro posiciones. En este punto los indicadores

que han registrado un mejor comportamiento son los relacionados con la creación de tejido empresarial,

con una dinámica positiva en la constitución de empresas y el incremento de empresas respecto al

ejercicio anterior. En tercer lugar, el factor que ha registrado una mejora también importante ha sido el

de la sostenibilidad social, con un avance de tres posiciones. Este se explica por la buena evolución en

dos ámbitos, el paro y la siniestralidad laboral. Cabe señalar el avance de una posición en los factores

relacionados con las ventajas distributivas y en los de innovación y desarrollo tecnológico. Otros ámbitos

donde también se observan mejoras son, en cuanto a los factores de competitividad, en el desarrollo de

los servicios educativos y el seguimiento de los estudios postobligatorios por parte de los jóvenes, en la

cobertura de la fibra óptica y 4G y, finalmente, en el desarrollo de los servicios TIC que apoyan la

digitalización.

En cuanto a los retrocesos, estos se producen en tres de los factores analizados y son de menor

intensidad. Pierde dos posiciones en el factor relacionado con los servicios de apoyo a la producción,

que se explican por un retroceso de los servicios empresariales avanzados y en los servicios financieros,

a pesar del avance de los servicios TIC. También se produce una pérdida de una posición en el apartado

de la cualificación de los RRHH y los servicios educativos y de la FP. Con todo, esta pérdida no es

debida a un retroceso sino a que en el resto de comarcas el desarrollo de los servicios educativos y de

FP y el seguimiento de los jóvenes de los estudios post-obligatorios ha sido superior al que registró la

comarca perdiendo así posiciones relativas. Por último, el otro retroceso se ha situado en la

sostenibilidad medioambiental, con un incremento de los residuos generados por habitante, un retroceso

en el desarrollo de los servicios medioambientales y un ligero descenso de los residuos industriales

valorizados.

Determinantes de la competitividad y sostenibilidad comarcal

El Alt Penedès tiene en la disponibilidad de suelo y espacios para la actividad económica su principal

ventaja competitiva con respecto a la mayoría de comarcas catalanas. Dentro de este factor, destaca la

presencia de suelo urbano calificado para la actividad económica, la presencia de suelo urbano vacante,

y la disponibilidad de suelo susceptible de ser transformado en urbanizable. Sin embargo, el elevado

grado de ocupación actual de los polígonos (del 72%) y el precio de las viviendas contrarresta el

potencial del factor, ya que el aumento considerable del precio por metro cuadrado construido ha

provocado una pérdida de competitividad frente al resto de comarcas. También se sitúa entre las

punteras en tres factores más, en innovación y desarrollo tecnológico, en infraestructura de transporte

y comunicaciones, y en volumen de mercado y actividad, todos ellos sitúan el Alt Penedès entre las 10

comarcas con mayores externalidades. En cuanto a la innovación y desarrollo tecnológico, los puntos

fuertes se sitúan en la elevada diversificación de su economía y en la importante presencia de industrias

La pérdida de servicios que apoyan la

actividad empresarial derivada de la crisis

resta competitividad a la comarca

La localización de la comarca y la

disponibilidad de espacio donde

desarrollar actividad económica son los

puntos fuertes de la competitividad del Alt

Penedès

El principal factor de producción que lastra la competitividad del

Alt Penedès es el factor de calificación

de los recursos humanos

La utilización de los recursos por parte de

la actividad económica es uno de

los retos para garantizar la

sostenibilidad medioambiental de la

comarca


de media-alta tecnología, así como en la innovación comercial, que se explica por la destacada

producción vitivinícola y la presencia de importantes grupos corporativos, que buscan el posicionamiento

comercial de sus productos a través de las marcas. Por el contrario, le restan competitividad, la baja

presencia de servicios intensivos en conocimiento, y la protección de las innovaciones de proceso y

producto al ámbito industrial (a través de patentes). En cuanto a la infraestructura de transporte y

comunicaciones presenta una situación bastante positiva en todos los indicadores analizados: transporte

público de pasajeros por carretera, desarrollo de los servicios de transporte, acceso a la red ferroviaria

de la población, inversiones en la red viaria y desarrollo de las infraestructuras de telecomunicaciones

de alta capacidad (fibra óptica). Por último, hay que señalar que la evolución demográfica y del sector

inmobiliario, más dinámicos que el conjunto de comarcas catalanas, ha situado en el Alt Penedès entre

las 10 comarcas con mayor atractivo en cuanto al volumen de mercado y de actividad.

En relación a las ventajas distributivas, estos resultan en su conjunto bien posicionados, pero con menor

relevancia que los anteriores. Las fortalezas en este ámbito se sitúan en la accesibilidad a los ejes viarios

principales. La comarca se encuentra en medio del cruce configurada por la Autopista del Mediterráneo

(AP-7), que discurre de este a oeste, y por el Eje Diagonal (C-15), que cruza de norte a sur y une Asturias

con la costa. También en la distancia al mercado final catalán, donde ocupa la 5ª posición.

Contrariamente, la fragmentación del mercado comarcal, donde el 62,7% de la población vive en

municipios de 5.000 habitantes o más, representa una debilidad importante, y que entre otros es

palpable en la cobertura de las tecnologías móviles avanzadas (4G). La distancia a los principales polos

de distribución de mercancías también es un punto débil, ya que aunque se encuentra a 30 minutos de

los principales puertos, aeropuertos y estaciones de alta velocidad de Cataluña, hay una veintena de

comarcas mejor posicionadas. Por lo tanto, su fortaleza se sitúa en el transporte de mercancías

mediante la red viaria de alta capacidad que conecta principalmente con el mercado peninsular y

europeo, más que en las exportaciones a mercados no europeos.

El escaso desarrollo de servicios e infraestructuras de apoyo a la empresa restan competitividad a la

comarca. No ha sido siempre así, ya que hasta el 2013 la comarca situaba en este factor uno de los

elementos clave de su competitividad. Como ya se ha comentado con anterioridad, la reestructuración

del sistema financiero perjudicó notablemente los servicios a la producción del Alt Penedès. De este

conjunto de servicios, los servicios TIC, a pesar de la caída registrada en 2013 registran una

recuperación progresiva, mientras que los servicios empresariales avanzados y los financieros, siguen

perdiendo posiciones y restando externalidades respecto a otras localizaciones. También se observa un

progresivo debilitamiento del tejido institucional y asociativo, tejido que es necesario para dar apoyo e

impulso a las políticas de desarrollo económico y social, ámbito en el que ha pasado de la 16ª a la 25ª

posición.

El principal factor de producción que lastra la competitividad del Alt Penedès y que se presenta como

una externalidad negativa es el factor de cualificación de los recursos humanos y los recursos para la

educación y la formación profesional. En todos los indicadores evaluados los resultados son bastante

discretos. Lo más positivo se sitúa en el desarrollo de los servicios educativos y de formación profesional.

En cambio, las principales debilidades se sitúan en la proporción de población que tiene estudios

universitarios y en el seguimiento de los estudios postobligatorios por parte de los jóvenes.

El otro factor que lastra la competitividad comarcal está relacionado con el espíritu emprendedor y el

dinamismo empresarial. Estructuralmente, la comarca presenta una densidad empresarial baja, y poco

desarrollo del trabajo autónomo, que se relaciona también con un discreto grado de emprendimiento de

su población. También es una comarca que, por su vocación eminentemente industrial, presenta


crecimientos en el empleo más moderados que el resto de comarcas catalanas, donde el terciario es

más importante. Todo ello configura un contexto poco proclive al dinamismo.

Entre los factores de sostenibilidad, el social es el que obtiene un mejor posicionamiento. De nuevo, el

capítulo con mejor comportamiento se encuentra en el empleo estable, es decir, el peso de las personas

asalariadas con contrato indefinido, donde el Alt Penedès se encuentra entre las comarcas con mayor

porcentaje de empleo estable, el 71,9%, la 8ª más elevada. Sin embargo, la elevada incidencia del paro

y el aumento del desequilibrio entre la actividad productiva y la residencial son los principales retos de

la comarca. En este sentido, también hay que destacar que, aunque la tasa de ocupación ha registrado

una mejora importante en 2018, este ha sido inferior al registrado por otras comarcas catalanas,

generando así una pérdida de posiciones relativas. En el capítulo medioambiental es donde la situación

de la comarca es muy mejorable. Sobre todo en cuanto a la utilización de los recursos, donde el impacto

de la actividad industrial es muy importante tanto en lo que respecta a la generación de residuos como

en lo que respecta al consumo de agua. También en el impacto de la actividad residencial en cuanto a

la generación de residuos. Aunque la situación de la comarca en cuanto al tratamiento de estos residuos

no es tan negativa, los indicadores de desarrollo de estos servicios se muestran comparativamente

insuficientes, atendiendo que este es un reto territorial importante.

Conclusiones y orientaciones estratégicas

Un año más se sitúan las principales ventajas competitivas en aquellos ámbitos más relevantes para las

actividades económicas que tienen importantes requerimientos logísticos, gracias a la destacada

disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica, la proximidad a los mercados y la dotación

de infraestructuras y servicios de transporte existentes. La proximidad al área metropolitana y una

posición geoestratégica respecto al mercado catalán, estatal y europeo y en relación a los principales

ejes de transporte de mercancías, pero con unos precios del suelo comparativamente más bajos,

generan externalidades positivas clave para la internacionalización de la economía catalana y el

aumento de la actividad logística derivada del comercio electrónico. A pesar de este buen

posicionamiento, los retos comarcales en este ámbito se sitúan en la necesaria mejora de la

comunicación con los principales polos de distribución de servicios y mercancías que dan acceso a los

mercados internacionales no europeos. En este sentido, el desarrollo de plataformas logísticas

intermodales es un factor de mejora competitiva clave para el desarrollo económico de la comarca, que

también incidiría en una organización más eficiente y sostenible del transporte y sería un factor de

atracción para nuevas inversiones industriales que, al ser globales, operan en contextos de mayor

competencia y, por tanto, repercutirían en un aumento del valor añadido industrial y de las rentas

comarcales.

Los otros grandes retos de la comarca se sitúan en tres grandes ámbitos: la cualificación del capital

humano, el desarrollo de los servicios empresariales de apoyo y la iniciativa y crecimiento empresarial.

Respecto al primer punto, los ámbitos de mejora se sitúan en las políticas de cualificación de la población

activa y de apoyo a la PYME ante el proceso de transformación de la actividad productiva y, en especial,

de un sector clave para la economía comarcal como es la industria. También de la necesidad de innovar

La adecuación de la calificación de la mano de obra en un

contexto productivo intensivo en conocimiento y tecnología es

uno de los grandes retos de la comarca

La comarca requiere el impulso de la iniciativa empresarial

entre su población

Se requiere una mejora de la comunicación con los principales polos de

distribución que dan acceso a los mercados internacionales

no europeos


para competir en la economía globalizada. En este punto, también es importante señalar la importancia

de que los jóvenes se incorporen al mercado laboral con algún tipo de formación profesionalizadora. Un

aspecto donde los indicadores comarcales muestran una situación donde hay que seguir redoblando los

esfuerzos, a pesar de la mejora progresiva registrada durante los últimos años. Respecto a los otros dos

puntos, el desarrollo de los servicios empresariales de apoyo y el impulso de la iniciativa empresarial,

en buena parte forman parte de un mismo reto, que pasa por impulsar el crecimiento y la consolidación

de las empresas actuales, mediante los servicios de apoyo como son el marketing, los servicios

informáticos y de información, el apoyo a la internacionalización, los ensayos técnicos, el asesoramiento

empresarial, etc.


Alt Penedès Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Alt Penedès Catalunya Alt Penedès Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

5

10

15

20

25

30

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Alt Penedès Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

10

20

30

40

50

60

70

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

300

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

180

190

200

210

220

230

240

250

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


160

170

180

190

200

210

220

0

20

40

60

80

100

120

140

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



Tabla 16 Alt Penedès. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017

Sostenibilidad social 17 13 13 14 15 20 17 17 16 13 3

Sostenibilidad medioambiental 24 26 26 24 21 21 16 13 17 18 -1


la educación y la formación profesional

28 28 27 23 23 23 24 23 24 25 -1

Infraestructura de transporte y comunicaciones 13 14 13 7 9 10 12 10 10 10 0


económica

16 16 17 15 19 17 18 9 8 8 0

Disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras 5 6 4 6 8 18 18 18 18 20 -2

Ventajas

distributivas



13 12 11 17 19 16 20 11 13 12 1

Innovación, desarrollo tecnológico 9 6 6 7 11 13 13 11 10 9 1

Volumen de mercado y de actividad 13 22 18 20 16 11 19 13 13 8 5

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 27 27 17 26 40 41 31 19 34 30 4


Factores de sostenibilidad

Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda

Indicador (ver referencias temporales para cada uno en el annexo) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-2017 2018-2009

Puestos de trabajo sobre población 15-64 años. 13 15 12 13 15 18 18 18 19 20

Tasa de empleo registral 16-64 años (%) - - - 8 8 12 12 13 12 14

Tasa de paro registral. 25 29 28 28 28 30 31 31 28 27

Porcentaje de personas ocupadas asalariadas con contrato fijo (%). 1 1 1 1 1 4 5 5 5 8

Índice de incidencia de accidentes en jornada de trabajo con baja (Por

cada 100.000 trabajadores / as).26 13 18 18 16 22 16 21 15 11

Puestos de trabajo en actividades medioambientales por cada 10.000

habitantes.34 34 36 32 33 33 33 32 30 32

Consumo doméstico de agua por habitante (m3). 22 17 15 17 10 10 10 9 9 7

Consumo industrial y de servicios de agua por establecimiento (m3). 33 29 28 26 28 28 26 26 25 21

Coeficiente de generación de residuos municipales por habitante y día

(kg / hab / día).27 24 24 25 26 25 25 24 22 23

Porcentaje de recogida selectiva de residuos municipales (%). 12 17 24 22 16 15 17 16 19 19

Residuos industriales por Km2 (Tn). 35 34 35 35 35 36 36 36 36 37

Porcentaje de residuos industriales valorizados (%). 10 10 13 13 13 18 11 14 15 16

Puestos de trabajo de la enseñanza por cada 10.000 habitantes. 20 14 10 11 12 15 17 16 18 16

Puestos de trabajo en actividades creativas por cada 10.000 habitantes. 30 30 31 30 32 32 30 29 25 23

Tasa específica de escolarización a los 17 años. 33 33 36 35 32 32 33 33 33 31

Porcentaje de titulados superiores (%). 28 28 18 17 17 20 21 21 21 21

Porcentaje de población con estudios postobligatorios (%). 29 29 29 29 29 15 16 16 16 16

Porcentaje de directivos, técnicos y profesionales y científicos (%). 13 13 13 13 13 21 22 22 22 22

Puestos de trabajo de transporte y comunicaciones por cada 10.000

habitantes.9 14 11 11 12 13 11 10 11 11

Porcentaje de población con acceso a la red ferroviaria (%). 14 14 13 13 13 12 12 12 12 12

Inversiones del DPTOP por comarcas y km2 (miles euros). 18 14 14 24 24 24 20 15 15 8

Cobertura de fibra óptica FTTH. - - - - - - 21 14 14 11

Autobuses por Km2. 11 11 11 11 11 10 11 9 9 9

Porcentaje de suelo susceptible de ser transformado en urbanizable (%). 12 12 12 12 12 13 12 12 12 12

Porcentaje de suelo urbanizable (%). 18 18 18 18 18 18 17 17 16 16

Porcentaje de suelo urbano vacante (%). - - - - 14 10 12 12 11 11

Suelo urbano calificado para actividad económica (ha.). - - - 7 8 9 8 9 8 8

Ocupación de los PAE (%). - - - - - - - - - 23

Compraventas viviendas registradas (precio / m2 construido). - - - - 22 17 20 21 24 24

Puestos de trabajo en servicios empresariales avanzados por cada

10.000 habitantes.27 26 27 26 26 26 23 24 21 27

Puestos de trabajo en servicios de tecnologías de la información por

cada 10.000 habitantes.9 10 10 12 15 16 15 15 15 14

Puestos de trabajo en servicios financieros por cada 10.000 habitantes. 2 2 2 2 6 12 22 23 21 24

Puestos de trabajo en las actividades de organizaciones empresariales,

profesionales, patronales y sindicales y públicas por cada 10.000

habitantes.

16 16 16 17 17 18 19 20 22 25

Distancia mínima a los polos de distribución de servicios y mercancías

(Km).21 21 11 16 18 12 19 18 18 20

Distancia en minutos al eje viario principal. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Distancia media al mercado final catalán (Km). 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5

Densidad de población (habitantes / Km2). 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

Porcentaje de población en municipios de 5.000 o más habitantes (%). 23 23 23 23 24 23 23 24 23 24

Distancia al municipio de más de 50 mil habitantes más cercano (min.). - - - - - - - - - 19

Cobertura de redes móviles LTE (4G). - - - - - - 27 22 22 21

Puestos de trabajo en investigación y desarrollo por cada 10.000

habitantes.18 15 18 14 13 15 13 13 14 15

Puestos de trabajo en industrias de media-alta tecnología por cada

10.000 habitantes.7 7 6 7 7 7 7 6 6 6

Puestos de trabajo en servicios intensivos en conocimiento por cada

10.000 habitantes.7 7 6 6 15 20 22 22 22 22

Índice de diversificación productiva. 5 1 2 3 6 7 7 7 7 7

Núm. solicitudes de patentes por millón de habitantes. - - 12 12 21 27 33 28 25 17

Núm. solicitudes de marcas por millón de habitantes. - - 2 2 2 2 2 2 2 3

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). - - 17 17 17 17 17 17 17 17

Porcentaje de empresas (%). 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

Variación de la población (interanual) (%). 7 26 7 12 11 5 14 14 6 6

Viviendas iniciadas por 1.000 habitantes. 20 10 26 28 18 13 28 12 29 4

Número de empresas por 1.000 habitantes. 28 27 28 28 28 29 30 28 28 30

Número de trabajadores autónomos por 1.000 habitantes. 31 30 30 30 31 31 32 32 34 34

Sociedades constituidas por cada 10.000 habitantes de 16-64 años. 23 21 28 19 22 21 24 23 28 21

Variación en el empleo (interanual) (%). 15 11 4 20 41 41 31 10 26 27

Variación en las empresas (interanual) (%). 26 25 9 15 15 29 10 17 24 23

Facto

res d

e c

om

petit

ivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n

Cualificación de los

recursos humanos y

recursos para la

educación y la

formación profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio para

la actividad

económica

Disponibilidad de

polos de desarrollo e

infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutiv

as

Acceso a los

mercados de clientes

y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la

dem

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad

Espíritu emprendedor

y dinamismo

empresarial

Factores y dimensiones

Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 17 Alt Penedès. Evolución de los indicadores. 2009-2018


Nota: A partir del 2012 las distancias se calculan en minutos en lugar de kms.

A partir de 2015 las variables Porcentaje de hogares con banda ancha (%) y Porcentaje de personas que han realizado alguna compra por Internet (16-74 años) (%), se han sustituido por la cobertura de fibra óptica y la cobertura móvil 4G respectivamente.

Desde de 2014 se utiliza la tasa de paro registral que se obtiene del cociente entre el paro registrado y de las afiliaciones según residencia del afiliado.

En negrita los indicadores que no se han actualizado respecto al periodo anterior. Es el caso de algunos indicadores que en el momento de la publicación no se disponía de información más actualizada y de alguno de los indicadores que se actualizan puntualmente.

Indicador (ver referencias temporales para cada uno en

el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017

Puestos de trabajo sobre población 15-64 años. 56,2 55,6 55,3 53,3 49,8 49,3 50,8 52,9 54,2 55,1

Tasa de empleo registral 16-64 años (%) - - - 59,9 58,5 59,3 61,0 63,1 64,9 66,1

Tasa de paro registral. 13,8 16,2 16,5 17,9 18,4 17,5 15,6 13,3 10,9 10,0

Porcentaje de personas ocupadas asalariadas con

contrato fijo (%).87,4 87,4 87,4 87,4 87,4 82,9 82,9 82,9 82,9 71,9

Índice de incidencia de accidentes en jornada de

trabajo con baja (Por cada 100.000 trabajadores /

as).

6.770,5 4.511,4 4.551,5 3.860,1 3.673,0 4.042,9 3.884,6 4.272,8 4.156,9 3.765,2

Puestos de trabajo en actividades

medioambientales por cada 10.000 habitantes.3,5 3,8 4,4 4,7 4,4 4,4 4,8 5,8 6,4 5,9

Consumo doméstico de agua por habitante (m3). 57,7 53,7 52,1 52,2 50,3 48,0 47,5 47,4 47,7 47,5


establecimiento (m3).495,7 461,7 453,4 438,6 690,9 690,9 638,7 683,5 665,5 662,2

Coeficiente de generación de residuos municipales

por habitante y día (kg / hab / día).1,6 1,5 1,5 1,4 1,4 1,3 1,3 1,4 1,3 1,4

Porcentaje de recogida selectiva de residuos

municipales (%).28,9 37,1 31,5 37,2 40,0 40,3 40,7 42,2 40,6 42,3

Residuos industriales por Km2 (Tn). 316,9 289,3 240,4 282,2 281,8 302,6 293,5 281,5 255,0 252,7

Porcentaje de residuos industriales valorizados

(%).81,7 81,7 85,8 83,8 84,0 83,4 86,1 85,8 83,4 81,8

Puestos de trabajo de la enseñanza por cada

10.000 habitantes.99,2 109,4 125,3 121,8 119,3 107,1 107,8 115,5 117,5 121,7

Puestos de trabajo en actividades creativas por

cada 10.000 habitantes.27,5 26,6 24,4 25,3 24,8 25,0 27,5 28,4 31,2 34,7

Tasa específica de escolarización a los 17 años. 54,3 54,3 60,1 64,7 68,9 68,9 68,9 68,9 68,9 82,0

Porcentaje de titulados superiores (%). 10,0 10,0 19,7 21,7 21,7 18,4 18,4 18,4 18,4 18,4

Porcentaje de población con estudios

postobligatorios (%).32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 52,8 52,8 52,8 52,8 52,8


científicos (%).21,1 21,1 21,1 21,1 21,1 17,4 17,4 17,4 17,4 17,4

Puestos de trabajo de transporte y comunicaciones

por cada 10.000 habitantes.203,2 185,3 185,5 180,3 176,5 175,7 192,1 205,4 209,6 208,7

Porcentaje de población con acceso a la red

ferroviaria (%).66,6 66,4 68,9 69,1 69,2 69,6 69,8 69,9 69,9 69,9

Inversiones del DPTOP por comarcas y km2 (miles

euros).280,3 232,3 232,4 95,6 95,6 95,6 118,5 88,3 88,3 82,1

Cobertura de fibra óptica FTTH. - - - - - - 5,0 45,7 45,7 68,9

Autobuses por Km2. 6,1 6,1 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 8,3 8,7 8,4

Porcentaje de suelo susceptible de ser

transformado en urbanizable (%).3,8 3,8 3,8 3,8 3,8 3,8 3,8 3,9 3,9 3,9

Porcentaje de suelo urbanizable (%). 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,4 2,5 1,9 2,8 2,8

Porcentaje de suelo urbano vacante (%). - - - - 44,3 45,5 45,2 42,6 38,7 38,7

Suelo urbano calificado para actividad económica

(ha.).- - - 3,6 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5

Ocupación de los PAE (%). - - - - - - - - - 72,7


construido).- - - - 1.172,3 1.061,9 1.032,2 1.087,0 1.193,8 1.216,6

Puestos de trabajo en servicios empresariales

avanzados por cada 10.000 habitantes.46,6 46,8 46,6 45,1 48,1 49,2 54,8 58,9 63,1 62,6

Puestos de trabajo en servicios de tecnologías de

la información por cada 10.000 habitantes.21,0 20,0 22,2 20,4 18,4 18,4 19,3 21,5 21,9 24,3

Puestos de trabajo en servicios financieros por

cada 10.000 habitantes.239,9 229,3 206,1 191,1 68,4 24,5 19,9 19,6 20,8 19,0

Puestos de trabajo en las actividades de

organizaciones empresariales, profesionales,

patronales y sindicales y públicas por cada 10.000

habitantes.

162,2 163,7 164,8 146,6 144,5 146,9 151,8 152,1 154,9 158,3

Distancia mínima a los polos de distribución de

servicios y mercancías (Km).41,0 41,0 31,0 32,0 32,0 21,6 29,4 29,1 29,1 30,6

Distancia en minutos al eje viario principal. 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Distancia media al mercado final catalán (Km). 71,3 71,4 51,5 49,7 49,1 49,0 54,1 55,1 55,9 55,3

Densidad de población (habitantes / Km2). 176,0 176,4 178,3 179,3 179,3 179,3 179,1 179,3 180,4 182,4

Porcentaje de población en municipios de 5.000 o

más habitantes (%).61,8 61,6 61,7 61,9 62,1 62,4 62,6 62,7 62,7 62,7

Distancia al municipio de más de 50 mil habitantes

más cercano (min.).- - - - - - - - - 28,5

Cobertura de redes móviles LTE (4G). - - - - - - 47,9 80,1 80,1 93,0

Puestos de trabajo en investigación y desarrollo


Puestos de trabajo en industrias de media-alta

tecnología por cada 10.000 habitantes.245,0 235,5 234,0 219,4 204,8 207,0 209,6 236,4 242,1 229,6

Puestos de trabajo en servicios intensivos en

conocimiento por cada 10.000 habitantes.605,6 614,8 600,1 577,8 445,5 380,7 382,1 399,3 415,6 428,2

Índice de diversificación productiva. 24,9 24,8 25,1 24,9 23,8 23,0 23,1 23,3 23,6 23,4

Núm. solicitudes de patentes por millón de

habitantes.- - 248,6 208,2 141,2 112,9 94,1 103,6 94,1 112,2

Núm. solicitudes de marcas por millón de

habitantes.- - 6.004,5 5.309,0 5.599,9 5.722,8 5.862,9 5.896,3 6.455,0 6.490,2

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). - - 1.764,0 1.764,0 1.733,8 1.759,1 1.703,0 1.683,9 1.684,9 1.708,6

Porcentaje de empresas (%). 1,3 1,3 1,4 1,4 1,4 1,3 1,4 1,4 1,3 1,3

Variación de la población (interanual) (%). 2,6 0,2 1,0 0,6 0,0 0,0 -0,1 0,1 0,6 1,1

Viviendas iniciadas por 1.000 habitantes. 1,9 2,9 0,8 0,4 0,2 0,3 0,4 1,0 0,5 3,1

Número de empresas por 1.000 habitantes. 33,7 32,8 32,0 31,1 30,5 30,6 31,6 32,3 32,2 32,0

Número de trabajadores autónomos por 1.000

habitantes.74,4 73,4 72,3 70,7 69,8 70,3 71,1 71,7 71,2 70,5

Sociedades constituidas por cada 10.000

habitantes de 16-64 años.18,3 18,7 17,5 20,5 22,5 23,2 23,0 29,7 22,2 22,2

Variación en el empleo (interanual) (%). -6,2 -1,7 -0,3 -3,7 -7,2 -1,7 2,5 4,1 3,0 2,8

Variación en las empresas (interanual) (%). -7,0 -2,6 -1,3 -2,5 -2,0 0,3 3,2 2,2 0,4 0,4

Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial

Factores de competitividad Evolución

Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 57 Perfiles comarcales: Anoia

Anoia


Indicadores clave Valor Ranq/42 PIB (millones de euros y tasas interanuales)

Población 2018 (hab.) 119.089 16

PIB pm 2017 (millones €) 2.519,5 17

PIB pm 2017-2008 (%) -5,3 26

PIB pm 2017-2016 (%) 3,0 17

RFDB 2016 (millones €) 1.760,4 16





Establecimientos

Actividad económica (CCAE2009) Núm. Núm. % Acum.% Í.Esp. CAT% RanqCAT

25-Fabricación de productos metálicos, excepto maquinar… 88 1.355 4,0 4,0 2,5 2,6 8


13-Industria textil 61 795 2,4 10,1 4,2 4,3 8

45-Venta y reparación de vehículos de motor y motocicle… 112 723 2,1 12,2 1,3 1,3 16

28-Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p. 34 664 2,0 14,2 2,2 2,2 11

15-Industria del cuero y del calzado 36 612 1,8 16,0 17,1 17,6 2

14-Confección de prendas de vestir 60 608 1,8 17,8 4,5 4,6 6

18-Artes gráficas y reproducción de soportes grabados 41 543 1,6 19,4 2,6 2,7 8



31-Fabricación de muebles 21 166 0,5 22,1 2,1 2,1 12

Total 3.584 33.803 100,0 100,0 - 1,0 17

Puestos de trabajo

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

2.000

2.100

2.200

2.300

2.400

2.500

2.600

2.700

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Anoia Anoia (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

25.000

30.000

35.000

40.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


23,6

160,7

144,2

142,7

105,7

69,7

69,0

43,3

34,7

22,1

16,2

11,8

132,1

364,8

182,2

175,4

124,7

107,5

100,2

85,1

70,8

60,0

34,9

30,4

0 100 200 300 400

Primario

Textil, cuero y calzado



Extractivas, energía, agua y residuos

Caucho y plástico







Contrucción

Comercio




Educación

Hostelería






755

2.015

1.807

1.838

26

485

924

674

419

199

198

740

2.836

6.642

214

3.006

2.479

1.438

2.000

1.505

2.100

1.244

703

224

0 2.000 4.000 6.000 8.000

Primario





Caucho y plástico







Contrucción

Comercio




Educación

Hostelería








El deterioro de los factores de competitividad durante el período de crisis económica llevó a la comarca

del Anoia de la 16ª a la 25ª posición del ranking de competitividad comarcal en el periodo 2007-2013.

Después de tocar fondo, el Anoia inició un proceso de recuperación que llevó a la comarca hasta la 23ª

posición en 2015 y hasta la 18ª en 2016, logrando así la posición más elevada desde 2008. A partir de

2017, la comarca ha tendido a retroceder progresivamente hasta situarse en la 20ª posición, lugar que

ha ostentado durante el 2018. los factores que llevaron a la comarca a subir cinco posiciones entre los

años 2015 y 2016 fueron los factores de producción y aquellos vinculados a las condiciones de la

demanda, especialmente la disponibilidad de espacio destinado a actividades económicas, y su mejora

respecto a la accesibilidad a los mercados.

Durante el 2018, la pérdida de una posición respecto al periodo anterior ha sido causada por el

estancamiento de la mayoría de factores y por unas pérdidas de competitividad que han superado las

leves mejoras experimentadas por la comarca. Así, de las 10 subdimensiones principales, el Anoia se

ha mantenido estable en cinco, ha bajado posiciones en dos y ha ganado en tres. De estas últimas, la

Anoia Perfil competitivo

Ranquin global Puntuación en cada uno de los factores












0102030405060708090






comunicaciones








Anoia

14 15 15 1416 17

20 19 1921

25 2523

18 19 20

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

La comarca del Anoia pierde una posición respecto al 2017 y

se sitúa en el 20º lugar

Aunque se mantene bajo, se recupera el dinamismo

empresarial gracias al aumento del número de sociedades

constituidas

La poca actividad constructora y el escaso crecimiento de la

población afectan negativamente al volumen de

mercado y de actividad


mejora más destacable ha sido la relacionada con el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial,

que ha subido dos posiciones, pasando del 36º al 34º lugar, manteniéndose así en la parte baja de la

clasificación. La escalada de dos posiciones se ha dado gracias al incremento del número de sociedades

constituidas, un indicador que había sufrido un importante descenso durante el 2017 y que en 2018 ha

recuperado su dinamismo habitual. Los otros dos avances se han dado en los factores de sostenibilidad

ambiental y en las ventajas distributivas. En cuanto a los primeros, el aumento de los puestos de trabajo

en actividades medioambientales, la mejora en la recogida selectiva de residuos municipales y de los

residuos industriales valorizados ha representado una mejora de una posición en este ámbito. En

relación a las ventajas distributivas, la mejora competitiva se debe a un incremento de la densidad de

población a raíz del crecimiento demográfico y gracias a un significativo desarrollo de la tecnología móvil

de alta capacidad 4G, que ha pasado de cubrir a un 50,0% de la población en 2015, a cubrir el 93,4%.

En relación a los retrocesos, lo más destacable ha sido el que se ha dado en los indicadores vinculados

al volumen del mercado interno. El escaso crecimiento poblacional y el retroceso en la construcción de

nuevas viviendas en un período de expansión generalizada del mercado residencial han hecho

retroceder el indicador 15 posiciones, pasando de ser la 10ª comarca con mayor volumen de mercado,

a ser la 25ª. El otro factor que ha sufrido un descenso significativo durante el último periodo estudiado

ha sido el de cualificación de los recursos humanos. A pesar del incremento de los puestos de trabajo

en enseñanza, el mayor crecimiento del sector educativo en el resto de comarcas catalanas ha hecho

retroceder una posición el Anoia, que se situó en el 17º lugar. Más importante ha sido el retroceso en la

tasa de escolarización postobligatoria a los 17 años que, a pesar de aumentar hasta el 83,0%, se ha

visto también superada por otras comarcas. En conjunto, se pierden cuatro posiciones en el ámbito de

la cualificación de los recursos humanos, pasando a situarse en la parte baja del ranking con la 32ª

posición.

Además de los cambios en las diferentes subdimensiones de la competitividad, también se han dado

cambios en algunos indicadores que, a pesar de ser significativos, no han modificado la posición general

de dimensión de la que forman parte. Algunos de estos son los indicadores que conforman la dimensión

de la sostenibilidad social. A pesar de la mejora registrada en el empleo, el paro, la contratación

indefinida o la siniestralidad laboral, la comarca no varía su posición, manteniéndose en el 37º lugar del

ranking. Lo mismo sucede con la disponibilidad de polos de desarrollo y de servicios avanzados. Por un

lado, la relación de puestos de trabajo en servicios empresariales avanzados ha perdido un 11,7% de

su peso relativo, al tiempo que las tecnologías de la información ha aumentado su peso relativo hasta

un 30,6%. Sin embargo, en el último caso, la similar evolución del sector en el resto de comarcas

catalanas ha disminuido el impacto del cambio, haciendo que el Anoia sólo ganase una posición en el

ranking hasta situarse en el 9º lugar.


El Anoia obtiene durante 2018 una puntuación de 38,0 sobre el total de 100 en los que se basa el Índice

El Anoia presenta dificultades en el encaje con el modelo de

producción de bienes y servicios intensivos en

conocimiento y tecnología para el mercado global, con un

posicionamiento en el ranking catalán inferior a su peso económico y poblacional

El reducido tamaño del mercado interno, la baja

calificación de los recursos humanos y el escaso espíritu

emprendedor limitan la competitividad de la comarca

La diversificación productiva y la presencia de industria como motor de innovación, la buena conectividad y la disponibilidad

de espacio, son los ejes clave de la competitividad comarcal


de competitividad comarcal. La comarca se posiciona así en el 20º lugar del ranking. Como la anterior

edición del informe, el retraso de la comarca en relación a su peso económico y poblacional (16ª y 17ª

posición respectivamente) es el resultado de unas condiciones y un modelo de desarrollo poco ajustado

a los requerimientos necesarios para la producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y

tecnología orientados al mercado global. Además de problemas relacionados con la sostenibilidad social

y medio ambiental de su modelo productivo, que se sitúan en la necesidad de reforzar su función

productiva y fomentar un modelo más sostenible tanto desde la perspectiva de la actividad residencial

como productiva, la comarca muestra ciertas dificultades a la hora de avanzar en la cualificación de los

recursos humanos y en los aspectos que favorecen un contexto de mayor demanda, como son el

emprendimiento y el crecimiento empresarial.

En términos generales, es en los factores de producción en los que el Anoia muestra ciertas ventajas

comparativas. El elevado porcentaje de suelo susceptible de ser transformado en urbanizable, el peso

del suelo urbano vacante y la baja ocupación de los polígonos industriales, dotan a la comarca de ciertas

ventajas en cuanto a la disponibilidad de suelo y espacio para el actividad económica (13ª posición).

También presenta una posición relativamente buena en el apartado de las infraestructuras de transporte

y comunicaciones dado que se encuentra entre las 10 primeras comarcas de Cataluña respecto al grado

de cobertura de fibra óptica y de la red de transporte público ferroviaria, que en este último caso alcanza

el 74,5% de la población. En el capítulo de los servicios de apoyo destaca en el desarrollo de los servicios

TIC, con la 9ª posición, aunque en el resto de indicadores de este apartado la situación es bastante

negativa: servicios financieros, servicios empresariales avanzados y apoyo institucional. La principal

debilidad de entre los factores de producción se sitúa en la cualificación de los recursos humanos, en

los que la comarca se sitúa entre las comarcas con peores resultados. El bajo seguimiento de la

escolarización post-obligatoria por parte de los jóvenes, junto con el bajo porcentaje de población con

estudios post-obligatorios y titulados superiores entre la población sitúan al Anoia en la 32ª posición en

relación a la cualificación de sus recursos humanos.

Los condicionantes de la demanda registran en general peores condiciones que los factores de

producción. En especial el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial obtienen uno de los peores

resultados situándose en la 34ª posición. La causa de esta falta de dinamismo es la escasa densidad

del tejido empresarial, con una de las tasas más bajas de empresas por cada mil habitantes, en un

proceso que, de hecho, durante el último año ha tendido a reducir los centros de trabajo (-0,9%). El bajo

número de trabajadores/as autónomos/as y el bajo ritmo de creación de empleo acaba de frenar el

espíritu emprendedor comarcal. Ligeramente mejor es el volumen de mercado de la comarca, gracias a

que en términos de renta disponible y tejido empresarial recupera su peso poblacional y económico. Por

otra parte, aunque los crecimientos demográficos en los últimos años son muy moderados, también se

sitúa entre las comarcas con mejor comportamiento (0,6% interanual), estimulando la demanda interna.

Por el contrario, el sector inmobiliario registra un escaso dinamismo, limitando la capacidad de arrastre

de la economía de esta actividad.

De entre los condicionantes de la demanda, sólo el apartado de innovación y desarrollo tecnológico

representa una cierta fortaleza. A pesar de las carencias en relación al desarrollo de servicios de I+D+i

el discreto comportamiento de los servicios intensivos en conocimiento (21ª posición), la principal

externalidad de la comarca se sitúa en el elevado grado de diversificación de su actividad productiva,

siendo la 3ª comarca más diversificada de Cataluña, y en menor medida la existencia de una importante

industria de media y alta tecnología, en la 16ª posición, así como de la protección de innovaciones (en

la solicitudes de patentes y marcas ocupa la 18ª y 17ª posición respectivamente).


En cuanto a las ventajas distributivas y el acceso a los mercados de clientes y proveedores y el acceso

a la información, el Anoia se sitúa en una posición intermedia, ocupando la 15ª posición del ranking. A

pesar de esta discreta posición, el Anoia comparte con otras comarcas un buen posicionamiento en

relación a la distancia a los ejes viarios principales que dan acceso a las vías de transporte más

importantes. La fácil conexión con la A-2, la C-25, la C-15, la C-16 y la AP-7 permiten conectar la

comarca tanto con el mercado nacional como con el mercado internacional. Otra de las ventajas es la

distancia media al mercado catalán, donde la comarca ocupa el 9º lugar. El Anoia, sin embargo, no

destaca en relación la accesibilidad de su mercado comarcal, que le restan atractivo respecto a otras

comarcas. Con todo, la principal debilidad de la comarca es la lejanía respecto a los más importantes

centros de distribución de servicios y mercancías, ya que se sitúa a una distancia de 42,2 minutos de

los principales puertos, aeropuertos y estaciones de alta velocidad, ocupando la 29ª posición.

De entre los principales factores estudiados donde el Anoia registra mayores dificultades es en los

factores de sostenibilidad. Especialmente en los vinculados con los factores de sostenibilidad social. El

desmantelamiento de sectores industriales estratégicos a finales del siglo pasado generó problemas

estructurales que han situado al Anoia como la 4ª comarca con menos oportunidades laborales y la 3ª

con la tasa de paro más elevada de Cataluña (13,0%). En los últimos años, sin embargo, la mejora en

la calidad del empleo vía reducción de la siniestralidad laboral y reducción de la temporalidad

contractual, así como una progresiva mejora del empleo y el paro, han permitido mejorar sensiblemente

la situación de la sostenibilidad. Desde el punto de vista de la dimensión medio ambiental, a pesar de

haber registrado una tendencia positiva durante los últimos años, la comarca todavía se sitúa en la 28ª

posición. Las causas de la poca sostenibilidad medio ambiental del modelo de desarrollo del Anoia son

el elevado consumo de agua realizado por establecimientos dedicados a la industria y a los servicios

(35ª posición), así como de generación de residuos industriales (32a) y el escaso porcentaje de

revalorización de estos (30a). Además, la comarca se sitúa en la 26ª posición en relación a la generación

de residuos por habitante y en la 36ª respecto al porcentaje de recogida selectiva de residuos

municipales.


Los factores de competitividad con los que cuenta el Anoia hacen que la comarca presente importantes

ventajas comparativas que, en el medio y largo plazo, pueden hacer que se convierta en una comarca

central en el futuro desarrollo de la economía catalana. El proceso de expansión del espacio

metropolitano que se está produciendo a raíz de las limitaciones de espacio que sufren las comarcas

metropolitanas y del incremento generalizado del precio del suelo impulsan a la actividad económica en

la búsqueda de nuevas localizaciones. En este sentido, la elevada disponibilidad de suelo vacante con

la que cuenta la comarca y los precios relativamente bajos dotan al Anoia de unas condiciones

favorables para la atracción de nuevas actividades. Asimismo, la buena localización de la comarca

respecto al mercado final catalán y a las principales vías de comunicación con los mercados nacional y

europeo consolidan el buen posicionamiento comarcal. Sin embargo, la comarca encuentra algunas

limitaciones en las dificultades de acceso a los principales polos de distribución que dan acceso a los

mercados no europeos y en el reducido volumen del mercado comarcal, factor que limita las

El Anoia requiere una reorientación de su modelo productivo a partir de la explotación de los

factores de localización y el acceso a los mercados

La mejora de la posición competitiva se sitúa en la mejora de la calificación de los RRHH y la creación de sinergias entre los nuevos sectores emergentes

y los sectores tradicionales altamente especializados


posibilidades de crecimiento y el dinamismo empresarial.

Para ello, sin embargo, la Anoia cuenta con una escasa presencia de servicios a la producción y, muy

especialmente, con un bajo nivel de cualificación de los recursos humanos de la comarca. El primero de

estos elementos dificulta la adaptación del tejido empresarial de la comarca a las nuevas tendencias,

frenando las posibilidades de innovación. El segundo es especialmente significativo ya que hay una

escasa oferta de mano de obra con estudios profesionalizadores, lo que hace que las empresas tengan

dificultades a la hora de encontrar personal cualificado.

Con todo, la comarca cuenta con un elevado grado de diversificación productiva y una presencia

importante de servicios en tecnologías de la información. Estos elementos, junto con la especialización

en sectores como el textil y la moda, el papelero o el metal acaban de generar un marco en el que la

apuesta por la atracción de determinados sectores económicos y el impulso de los servicios

empresariales avanzados, la investigación y el desarrollo, los servicios intensivos en conocimiento, etc.,

pueden significar un salto cuantitativo y cualitativo de gran importancia para el modelo productivo que

permita corregir las importantes carencias que presenta la comarca desde el punto de vista de la

sostenibilidad social. En este sentido, dada la elevada incidencia del paro de la comarca que en buena

parte se debe al desequilibrio entre la función residencial y productiva, el Anoia debería priorizar la

creación de puestos de trabajo mediante la apuesta por sectores estratégicos que puedan aprovechar

las ventajas de localización y de disponibilidad de suelo y espacios para la actividad económica e

impulsar sinergias con los sectores productivos comarcales.

Finalmente, las importantes carencias que presenta la comarca en relación al uso de los recursos y a la

generación y gestión de residuos pueden ser una oportunidad para la creación de empleo y para la

mejora de la sostenibilidad medioambiental de la estructura productiva de la comarca.


Anoia Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Anoia Catalunya Anoia Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Anoia Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Anoia Catalunya

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Anoia Catalunya

0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Anoia Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Anoia Catalunya

125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

0

20

40

60

80

100

120

140

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Anoia Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

0

1

1

2

2

3

3

4

4

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Anoia Catalunya

160

170

180

190

200

210

220

0

20

40

60

80

100

120

140

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Anoia Catalunya


Tabla 18 Anoia. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017


Sostenibilidad medioambiental 31 37 33 35 36 35 35 32 29 28 1



25 25 28 26 26 28 28 28 28 32 -4



económica

18 18 20 19 22 21 22 10 13 13 0

Disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras 19 18 18 17 16 16 16 15 17 17 0

Ventajas

distributivas



9 18 19 20 23 23 17 16 16 15 1


Volumen de mercado y de actividad 19 15 23 24 23 20 25 16 10 25 -15




Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.32 32 27 26 26 21 21 20 15 15




(kg / hab / día).25 27 27 28 29 28 32 32 27 26











habitantes.28 26 33 32 31 31 31 31 30 29




Autobuses por Km2. 17 18 18 18 18 18 18 18 18 18








10.000 habitantes.24 25 23 19 19 18 17 16 22 31


cada 10.000 habitantes.11 12 12 13 11 10 10 10 10 9




habitantes.

28 28 26 33 30 30 28 28 33 34


(Km).27 27 25 21 25 28 28 29 29 29








habitantes.16 21 24 34 36 35 33 36 30 26


10.000 habitantes.21 22 19 17 17 17 17 17 16 16


10.000 habitantes.23 24 23 23 23 23 21 20 21 21













Facto

res d

e c

om

petit

ivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutiv

as

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la

dem

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 19 Anoia. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).82,6 82,6 82,6 82,6 82,6 81,2 81,2 81,2 81,2 70,9



as).

8.377,5 5.683,0 4.810,3 4.264,4 4.167,2 4.128,7 4.061,9 4.205,2 4.162,6 3.911,1





establecimiento (m3).391,8 473,0 403,9 415,9 1.091,7 893,5 902,4 992,1 951,5 975,7




municipales (%).15,8 19,9 18,8 19,5 21,4 19,9 22,9 30,2 30,9 33,5



(%).55,4 55,4 62,8 65,0 59,7 60,5 60,6 73,4 72,1 73,2


10.000 habitantes.100,3 100,9 102,0 104,4 102,3 106,1 113,0 118,5 119,8 120,8


cada 10.000 habitantes.28,2 26,8 25,8 25,2 26,1 26,6 31,0 30,7 29,5 31,0






científicos (%).18,1 18,1 18,1 18,1 18,1 16,6 16,6 16,6 16,6 16,6




ferroviaria (%).74,7 74,6 74,5 74,4 74,3 74,3 74,4 74,5 74,5 74,5


euros).380,2 239,8 239,8 141,4 141,4 141,4 113,2 33,9 33,9 36,0


Autobuses por Km2. 3,9 3,9 3,9 4,0 4,0 4,0 4,1 4,0 4,1 4,2






(ha.).- - - 2,3 2,2 2,2 2,2 2,2 2,1 2,1



construido).- - - - 1.105,8 962,1 909,4 935,8 960,0 1.033,0






cada 10.000 habitantes.17,2 17,6 17,3 17,1 16,9 16,7 17,6 18,1 18,4 18,8




habitantes.

127,6 132,0 132,8 107,1 106,3 110,2 116,7 118,3 120,9 125,3







más habitantes (%).76,4 76,2 76,2 76,0 76,0 76,0 76,2 76,3 76,4 76,4


más cercano (min.).- - - - - - - - - 27,1










habitantes.- - 177,9 160,3 176,7 177,3 212,1 195,8 195,7 109,9


habitantes.- - 1.448,5 1.451,4 1.658,0 2.042,8 2.325,1 2.435,2 2.416,9 2.325,1



Variación de la población (interanual) (%). 2,0 0,8 0,4 0,3 -0,3 -0,5 -0,3 0,1 0,7 0,7




habitantes.72,2 68,8 67,3 64,9 64,1 65,2 66,6 67,2 66,5 66,5



Variación en el empleo (interanual) (%). -10,2 -3,1 -2,8 -5,2 -3,4 1,1 3,7 3,8 3,2 2,8

Variación en las empresas (interanual) (%). -9,5 -2,9 -2,4 -4,4 -4,2 0,6 3,3 2,9 0,2 -0,9

Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 66 Perfiles comarcales: Bages

Bages


Indicadores clave Valor Rank/42 PIB (millones de euros y tasas interanuales)

Población 2018 (hab.) 176.485 10

PIB pm 2017 (millones €) 4.813,1 9

PIB pm 2017-2008 (%) 7,4 16

PIB pm 2017-2016 (%) 4,2 3

RFDB 2016 (millones €) 2.787,0 9





Establecimientos

Actividad económica (CCAE2009) Núm. Núm. % Acum.% Í.Esp. CAT% RankCAT

84-Administración Pública y defensa; Seguridad Social o… 147 5.630 8,3 8,3 1,3 2,8 9



29-Fabricación de vehículos de motor, remolques y semir… 34 2.578 3,8 20,2 3,0 6,2 4

45-Venta y reparación de vehículos de motor y motocicle… 195 1.548 2,3 22,5 1,4 2,8 9

28-Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p. 69 1.376 2,0 24,5 2,2 4,6 6

13-Industria textil 85 1.357 2,0 26,5 3,5 7,3 6

22-Fabricación de productos de caucho y plásticos 37 847 1,2 27,8 1,7 3,6 6


14-Confección de prendas de vestir 34 365 0,5 29,0 1,3 2,8 7

23-Fabricación de otros productos minerales no metálico… 30 342 0,5 29,5 1,4 2,9 10


Total 5.948 67.807 100,0 100,0 - 2,1 10

Puestos de trabajo

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

3.800

4.000

4.200

4.400

4.600

4.800

5.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Bages Bages (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

5.000

10.000

15.000

20.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

50.000

55.000

60.000

65.000

70.000

75.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


43,0

212,5

188,0

182,0

165,1

113,7

110,2

107,1

70,5

53,5

43,8

67,6

246,5

827,6

392,0

351,4

267,6

204,5

178,8

178,6

170,4

151,7

51,6

32,1

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

Primario









Caucho y plástico



Contrucción

Comercio




Educación


Hostelería





1.005

1.163

2.940

2.644

3.001

1.732

1.726

757

1.104

847

544

1.162

4.378

12.818

7.127

6.841

329

2.641

5.630

3.309

3.836

2.279

366

606

0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.00012.00014.000

Primario









Caucho y plástico



Contrucción

Comercio




Educación


Hostelería







El Bages vuelve a entrar en el grupo de las 10 comarcas más competitivas de Cataluña después de una

década en la que llegó a situarse en el 17º lugar (2012). Así, la comarca recupera esta posición del

ranking tras dos años de mejoras graduales. El Bages mejora en 8 de las 10 dimensiones de la

competitividad analizadas, reforzando algunos de sus principales ventajas (sostenibilidad ambiental y

desarrollo tecnológico) y posicionándose en otras como la disponibilidad de suelo y el espíritu

emprendedor.

La 10ª posición hace que la comarca iguale su posición competitiva con su peso económico y

poblacional, situados en la 9ª y la 10ª posición respectivamente. La innovación y el desarrollo

tecnológico, la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica y la sostenibilidad medio

ambiental han sido los factores impulsores de la competitividad comarcal. Alternativamente, el Bages

encuentra importantes limitaciones en cuanto al volumen de su mercado, la cualificación de sus recursos

humanos y la sostenibilidad social de su estructura económica.

Bages Perfil competitivo

Ranking global Puntuación en cada uno de los factores












0102030405060708090






comunicaciones








Bages

8 9 9 9 9 9

15 15 16 17 16

13 13 14

11 10

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

Una década después, el Bages vuelve al grupo de las 10

comarcas más competitivas de Cataluña

La innovación y el desarrollo tecnológico, la disponibilidad

de suelo y la sostenibilidad medioambiental son los

principales elementos de la competitividad comarcal

El volumen de mercado y de actividad sufre un descenso

importante durante 2018


La comarca se ha posicionado como la 5ª más innovadora y con mayor desarrollo tecnológico de

Cataluña, basando su ascenso en la investigación y el desarrollo, en la industria de media-alta

tecnología, en la innovación y en la diversificación productiva. Asimismo, la mejora en todas las

subdimensiones de la sostenibilidad medioambiental han hecho que la comarca mantuviera su 10ª

posición con incrementos del empleo en el sector ambiental, reducciones del consumo doméstico de

agua y de los residuos por habitante e incrementando el porcentaje de residuos industriales valorizados.

Los factores condicionantes de la demanda han empeorado durante el último año. La estabilidad de la

renta familiar disponible bruta (la 9ª del principado) y el crecimiento demográfico no han podido evitar la

pérdida de ocho posiciones en el volumen de mercado y actividad, que ha pasado de la 16ª a la 24ª

posición a raíz del debilitamiento del mercado inmobiliario. Del mismo modo, el crecimiento empresarial

y las elevadas tasas de crecimiento del empleo no han impedido que el espíritu emprendedor pasara de

la 14ª a la 17ª posición tras la disminución experimentada por el trabajo autónomo, que cae hasta los

68,2 puestos de trabajo por cada mil habitantes, la cifra más baja desde 2013.

Los factores de producción muestran una tendencia negativa y sólo la disponibilidad de suelo se

mantiene inalterada en la 6ª posición. En este sentido, la cualificación de los recursos humanos es la

dimensión que sale peor parada, pasando de la 18ª a la 22ª posición del ranking. El incremento de sólo

1,5 puntos en la tasa de escolarización postobligatoria de los jóvenes ha hecho que 10 comarcas

pasaran por delante del Bages en el ranking catalán. Por otra parte, pese a ser la 10ª comarca con más

inversión pública por parte del Departamento de Territorio y Sostenibilidad y a pesar de haber

incrementado la cobertura de fibra óptica, el escaso acceso a la red ferroviaria de transporte público y

el descenso del empleo en servicios de transporte han hecho retroceder los factores de infraestructuras

de transporte de la 17ª a la 19ª posición.

Finalmente, los factores de sostenibilidad social también han sufrido un descenso que los ha llevado de

la 21ª a la 23ª posición del ranking de competitividad comarcal. El empeoramiento de tres de los cuatro

indicadores ha sido el causante del mal comportamiento del factor, que ha visto como su tasa de

desempleo sólo se reducía en 0,6 puntos hasta el 11,2%, la reducción más baja de la serie de datos,

situando a la comarca en el 34º lugar del ranking en relación al desempleo. La comarca también ha visto

retroceder el porcentaje de personas asalariadas con contrato indefinido hasta la 14ª posición y ha

incrementado el índice de siniestralidad laboral, lo que ha situado el Bages entre las 10 comarcas con

mayor siniestralidad laboral de Cataluña.


Durante el 2018, el Bages vuelve a basar los pilares de su competitividad en los factores tecnológicos y

de innovación. La elevada concentración de puestos de trabajo en industrias de media y alta tecnología

donde la comarca ocupa el 5º lugar de la clasificación general y el hecho de ser la 8ª economía más

diversificada de Cataluña, posicionan el Bages como la 5ª comarca más innovadora y con mayor grado

La especialización productiva en el sector del metal

impulsa el desarrollo tecnológico y la innovación en la

comarca

La disponibilidad de espacio destinado a la actividad económica es otro de los pilares de la competitividad

del Bages

La comarca tiene limitaciones para

dinamizar su demanda interna,

especialmente por la escasa actividad del

mercado inmobiliario

El bajo consumo doméstico de recursos hace que el Bages sea una de las comarcas con mayor grado de sostenibilidad medio

ambiental


de desarrollo tecnológico de entre el conjunto de comarcas catalanas. En esta posición también han

influido el gran número de solicitudes de patentes (6ª posición) y, en menor medida, la elevada demanda

de servicios intensivos en conocimiento y de I + D, en los que la comarca se sitúa en la 11ª y la 12ª

posición respectivamente. La tónica positiva de la comarca en la dimensión vinculada a la innovación y

al desarrollo tecnológico es el resultado de un elevado grado de especialización productiva en sectores

intensivos en tecnología como son la industria del metal (con una importante especialización en el sector

de la automóvil) y el textil-confección, sectores en los que el Bages cuenta con una importante

concentración de empresas y externalidades derivadas de la especialización.

El resto de dimensiones enmarcadas en los condicionantes de la demanda presentan comportamientos

más discretos. Así, el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial, que en el último informe era la

dimensión peor valorada de la comarca, mejora significativamente en esta edición hasta situarse en la

17ª posición gracias al impresionante crecimiento del empleo que ha experimentado la comarca, que

durante el 2018 ha sido del 5,4% interanual, el 2º más alto de Cataluña. A pesar de las mejoras en el

resto de indicadores, estos continúan registrando posiciones decepcionantes que frenan la mejora de la

competitividad comarcal, con un reducido número de empresas y una escasa presencia de puestos de

trabajo por cuenta propia, elementos que, combinados, hacen que el Bages registre una de las tasas de

paro más elevadas de Cataluña. El volumen de mercado es la dimensión en la que la comarca presenta

mayores desventajas competitivas, posicionándose en la 24ª posición del ranking general. A pesar de

ser la 9ª comarca catalana en términos de renta disponible, otros factores impulsores de la demanda

interna como la concentración de empresas en el territorio, el crecimiento demográfico y, especialmente,

el dinamismo del mercado inmobiliario se han situado en posiciones medias y bajas de la clasificación.

De entre los factores de producción, aquella dimensión que presenta mayores ventajas competitivas es

la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica, factor clave en la expansión de las

actividades económicas existentes y en la atracción de nueva actividad. Aunque en términos relativos

la comarca no dispone de una gran cantidad de suelo susceptible de ser transformado en urbanizable

(14ª posición) ni de suelo urbanizable (17a), estos dos indicadores son superiores a la disponibilidad de

suelo urbano vacante, indicador en el que la comarca ocupa la 21ª posición. Se hace evidente, pues

que la comarca presenta ciertas potencialidades en el medio y largo plazo para el desarrollo de nueva

actividad económica. El factor determinante, sin embargo, es la cantidad de suelo que destina la

comarca a la actividad económica, factor en el que el Bages ocupa la 6ª posición del ranking general.

Además de la elevada concentración de suelo destinado a la actividad económica, el Bages presenta

una de las tasas de ocupación de los polígonos industriales más bajas de Cataluña, generando así una

elevada oferta que puede presionar los precios a la baja y facilitar la localización de nuevas empresas.

Si a esto se añade la influencia de las dinámicas metropolitanas, fruto de la proximidad de la comarca a

ciudades medianas y grandes, el resultado es que la comarca se sitúa en una posición estratégica para

la atracción de nuevas actividades económicas.

Aunque de forma más moderada, otro de los factores de producción que ha contribuido a la

competitividad comarcal es la disponibilidad de servicios de apoyo a la actividad productiva o, dicho de

otro modo, de servicios empresariales avanzados, en los que el Bages ocupa la 14ª posición. Así, a

pesar de la escasa presencia de puestos de trabajo en el sector financiero (21ª posición), la demanda

en servicios TIC y en servicios empresariales avanzados sitúan a la comarca en la parte media-alta de

la clasificación.

Donde la comarca presenta mayores dificultades es en la dimensión de infraestructuras de transporte y

comunicación y en la cualificación de los recursos humanos. La inversión en infraestructuras por parte


del Departamento de Territorio y Medio Ambiente sitúa en el Bages como la 10ª comarca con mayor

concentración de inversión pública con 76.700 € por kilómetro cuadrado, lo que junto con la extensa red

de autobuses que cubre la comarca facilitan la movilidad de personas y mercancías dentro del mercado

interno. Sin embargo, la cobertura de poco más del 50,0% de la población mediante la red ferroviaria y

la escasa presencia del sector del transporte en la comarca restan ciertas potencialidades de desarrollo

competitivo.

La última dimensión de entre los factores de producción es la cualificación de los recursos humanos y

los recursos para la educación y la formación profesional, en los que la comarca presenta importantes

carencias, ocupando la 22ª posición del ranking general. Las ventajas que presenta la comarca en

términos de puestos de trabajo en educación (8ª posición) y de presencia de población trabajadora con

cargos directivos, técnicos y científicos (13a), no se ven correspondidos por el nivel formativo de la

población de la comarca ni por el seguimiento de los estudios post-obligatorios por parte de la población

más joven. El 18,7% de población con estudios superiores, el 50,6% con estudios post-obligatorios y la

tasa de escolarización específica a los 17 años del 83,1% posicionan en el Bages en la 20ª, la 22ª y la

23ª posición respectivamente.

La comarca tampoco destaca por sus ventajas distributivas, en los que ocupa el 16º lugar del ranking.

Sí que cuenta, sin embargo, con una buena conexión a través de algunos de los principales ejes viarios

de Cataluña, ya que la comarca se ve atravesada por la C-16, la C-25 y la C-55, facilitando la movilidad

y la acceso hacia mercados importantes como el español y el europeo, así como mejorando el

posicionamiento de la comarca en relación al mercado final catalán, en el que el Bages ocupa la 7ª

posición. Sin embargo, la escasa densidad de población y el hecho de que un 19,2% de la población

viva en pequeños municipios hacen menos atractivo el mercado comarcal, al limitar el tamaño y dificultar

la distribución de bienes y servicios por el territorio comarcal. finalmente, las limitaciones de acceso a

los principales polos de distribución de mercancías y servicios restan competitividad a la comarca en

relación al acceso a los mercados de clientes y proveedores y el proceso de internacionalización del

tejido empresarial del Bages.

El lento descenso de la tasa de desempleo que registra la comarca hace que está aún presente tasas

de paro del 11,2%, la 9ª más alta de Cataluña, lo que, junto con el aumento de la siniestralidad laboral,

han contribuido a empeorar la dimensión de la sostenibilidad social hasta la 23ª posición del ranking. A

pesar de ello, el aumento de los puestos de trabajo y la mayor estabilidad del empleo han moderado el

empeoramiento de la sostenibilidad social del modelo productivo de la comarca. Desde el punto de vista

medio ambiental, en cambio, el Bages presenta importantes ventajas comparativas, principalmente

relacionados con el tipo de asentamiento urbano el cual se caracteriza por un bajo consumo doméstico

de agua (el 9º más bajo de Cataluña) y por una escasa producción de residuos por habitante (11ª

posición). Sin embargo, con un 44,5%, el Bages presenta una discreta 15ª posición en cuanto a la

recogida selectiva de residuos municipales, lo que supone un importante margen para la mejora de la

sostenibilidad medioambiental de la comarca. Del mismo modo que en otras comarcas metropolitanas,

la estructura productiva del Bages se caracteriza por un elevado consumo de agua por parte de los

servicios y la industria (33ª posición), así como por una elevada generación de residuos industriales

(26a). No obstante, con un 88,0% de valorización de los residuos industriales, el Bages se posiciona

entre las 10 primeras comarcas en la gestión de los residuos generados por la propia actividad

económica.



A pesar de las dificultades que presenta el Bages para integrarse en un modelo de desarrollo orientado

a la producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología, la comarca cuenta con

ventajas importantes que pueden servir de base para la mejora de la competitividad de su estructura

económica. Por un lado, es una de las comarcas de Cataluña con un mayor grado de diversificación

productiva, lo que la hace menos vulnerable a los choques y cambios en sectores específicos. Asimismo,

la comarca registra importantes especializaciones en el sector del metal y del textil, generando así una

concentración en la comarca de industrias de media y alta tecnología. Estas industrias se caracterizan

por un uso importante de servicios de investigación y desarrollo, impulsando así la innovación en las

empresas del territorio. En este sentido, siguiendo la tónica general, en los últimos años la comarca ha

experimentado un crecimiento continuado de los puestos de trabajo en sectores como el de los servicios

intensivos en conocimiento, los servicios empresariales avanzados y las TIC, entre otras cosas gracias

a un tejido empresarial caracterizado por empresas con unas dimensiones medias superiores a las del

tejido empresarial catalán, lo que permite alcanzar la dimensión suficiente como para poder asumir el

coste del impulso de la I+D+i y de la internacionalización.

Sin embargo, el hecho de contar con empresas de mayores dimensiones hace que la relación entre el

número de empresas y habitantes sea una de las más bajas de Cataluña, al tiempo que se desincentiva

el autoempleo y el espíritu emprendedor en el territorio. Se genera así una cierta dependencia del trabajo

asalariado, que acaba repercutiendo en una mayor incidencia del desempleo en la comarca, una de las

más altas del Principado. En este sentido, la apuesta por la mejora de los recursos formativos de la

comarca puede mejorar la calificación tanto de la población parada, como de la población joven, que

actualmente registra una baja tasa de seguimiento de los estudios post obligatorios. Se mejoraría así el

encaje entre la oferta y la demanda de empleo y se dinamizaría el espíritu emprendedor de la comarca,

favoreciendo la creación de actividad y ocupación más resiliente a los procesos de deslocalización.

Otro de los ejes de desarrollo donde se ubica una de las principales fortalezas de la comarca es la gran

cantidad de suelo destinado a la actividad económica con la que cuenta el Bages y con las remarcables

facilidades de acceso que otorga su situación entre algunos de los principales ejes viarios de Cataluña.

A pesar de las dimensiones relativamente reducidas del mercado comarcal, su proximidad al mercado

final catalán junto con las facilidades de acceso y la disponibilidad de suelo y espacio hacen del Bages

una comarca especialmente atractiva para actividades logísticas, de transporte, etc., que trabajen a una

escala superior a la comarcal.

El Bages cuenta con una importante concentración de

industrias de media y alta tecnología que dinamizan los

servicios de I + D

La comarca tiene que apostar por los factores en los que presenta mayores ventajas

competitivas

La mejora de la formación puede mejorar el encaje entre

la oferta y la demanda de empleo e impulsar el espíritu emprendedor de la comarca


Bages Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Bages Catalunya Bages Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

5

10

15

20

25

30

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bages Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bages Catalunya

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

1.700

1.800

1.900

2.000

2.100

2.200

2.300

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bages Catalunya

0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

300

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bages Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bages Catalunya

125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

0

50

100

150

200

250

300

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bages Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

0

2

4

6

8

10

12

14

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bages Catalunya

160

170

180

190

200

210

220

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Bages Catalunya


Tabla 20 Bages. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017

Sostenibilidad social 35 33 31 30 28 26 24 22 21 23 -2




26 26 26 29 28 17 18 18 18 22 -4

Infraestructura de transporte y comunicaciones 26 28 27 21 13 13 24 17 17 19 -2


económica

14 14 14 16 15 15 16 6 6 6 0


Ventajas

distributivas



12 16 15 15 22 24 19 17 19 16 3



Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial 33 28 33 33 19 26 39 31 14 17 -3



Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.26 23 25 25 24 24 32 33 31 30




(kg / hab / día).16 17 17 11 11 15 12 10 13 11











habitantes.23 24 24 25 25 23 24 26 25 26




Autobuses por Km2. 12 8 8 8 8 8 8 8 7 7








10.000 habitantes.14 12 14 14 12 13 12 13 12 14


cada 10.000 habitantes.15 8 7 8 7 12 19 19 18 17




habitantes.

22 21 24 25 25 25 26 26 12 6


(Km).28 28 24 22 28 30 31 31 31 31








habitantes.12 13 11 11 11 12 12 12 12 12


10.000 habitantes.6 6 7 6 5 5 5 5 5 5


10.000 habitantes.13 9 11 10 10 11 11 12 11 11













Facto

res d

e c

om

petit

ivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutiv

as

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la

dem

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 21 Bages. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).74,0 74,0 74,0 74,0 74,0 82,3 82,3 82,3 82,3 70,8



as).

7.951,3 5.326,5 5.135,9 4.012,2 3.851,1 4.269,0 4.299,7 4.472,2 4.461,9 4.859,4









municipales (%).25,8 39,5 36,4 41,0 40,2 40,0 40,8 42,0 43,0 44,5



(%).79,2 79,2 86,3 81,4 83,2 85,8 85,3 85,1 87,5 88,0


10.000 habitantes.111,0 111,0 109,7 108,3 113,0 119,0 129,8 139,7 145,5 149,7


cada 10.000 habitantes.35,7 35,3 36,9 42,0 37,4 38,5 39,9 39,7 40,4 43,6






científicos (%).17,3 17,3 17,3 17,3 17,3 19,4 19,4 19,4 19,4 19,4




ferroviaria (%).51,2 51,0 50,1 50,1 50,1 49,9 52,2 52,3 52,4 52,6


euros).508,3 204,4 204,4 170,9 170,9 170,9 113,3 82,0 82,0 76,7


Autobuses por Km2. 5,8 6,9 8,7 8,7 8,7 8,7 8,5 9,0 10,0 10,9






(ha.).- - - 4,1 3,9 3,9 4,1 4,3 4,3 4,3



construido).- - - - 1.061,4 972,2 995,6 1.034,1 1.053,9 1.116,2






cada 10.000 habitantes.60,9 48,3 21,9 22,2 22,0 21,5 23,1 22,0 20,5 20,8




habitantes.

135,7 142,4 137,3 122,7 119,7 123,1 124,3 125,1 204,0 294,2







más habitantes (%).82,8 82,6 82,6 82,6 82,6 79,9 80,7 80,7 80,7 80,8


más cercano (min.).- - - - - - - - - 0,0










habitantes.- - 270,1 226,0 236,5 210,0 205,1 229,1 200,7 194,2


habitantes.- - 2.036,5 1.990,7 1.934,6 1.911,5 1.976,9 2.061,8 2.225,0 2.267,3



Variación de la población (interanual) (%). 1,8 0,3 0,4 0,1 -0,2 -0,7 -0,5 -0,1 0,4 0,8




habitantes.73,5 71,2 69,7 68,0 66,9 68,4 68,5 68,7 68,6 68,2





Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 75 Perfiles comarcales: Baix Llobregat

Baix Llobregat



Población 2018 (hab.) 819.168 3

PIB pm 2017 (millones €) 25.869,9 3

PIB pm 2017-2008 (%) 13,1 9

PIB pm 2017-2016 (%) 3,8 10

RFDB 2016 (millones €) 14.331,5 3





Establecimientos


46-Comercio al por mayor e intermediarios del comercio,… 2.218 29.439 9,5 9,5 1,5 14,3 3

43-Actividades de construcción especializada 1.583 17.451 5,7 15,2 1,5 14,0 2

49-Transporte terrestre y por tubería 1.139 12.679 4,1 19,3 1,3 12,1 2

52-Almacenamiento y actividades anexas al transporte 317 9.491 3,1 22,4 2,4 22,4 2


51-Transporte aéreo 51 6.690 2,2 27,2 7,8 73,2 1


29-Fabricación de vehículos de motor, remolques y semir… 73 4.927 1,6 30,9 1,3 11,9 2

20-Industria química 140 4.582 1,5 32,4 1,4 13,3 4

18-Artes gráficas y reproducción de soportes grabados 209 3.506 1,1 33,5 1,9 17,5 3

33-Reparación e instalación de maquinaria y equipo 197 2.865 0,9 34,5 1,6 14,6 3

27-Fabricación de material y equipo eléctrico 74 1.804 0,6 35,0 1,4 12,9 3

42-Ingeniería civil 74 1.214 0,4 35,4 1,4 13,4 3

32-Otras industrias manufactureras 78 1.132 0,4 35,8 1,4 13,1 3

26-Fabricación de productos informáticos, electrónicos … 51 1.038 0,3 36,1 1,6 15,0 4

Total 25.061 308.274 100,0 100,0 - 9,4 3

Puestos de trabajo

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

19.000

20.000

21.000

22.000

23.000

24.000

25.000

26.000

27.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Baix Llobregat Baix Llobregat (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

230.000

245.000

260.000

275.000

290.000

305.000

320.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


18,4

1.100,7

818,7

773,8

551,3

478,2

413,1

398,1

378,0

351,1

305,8

632,0

1.138,5

4.229,6

2.514,0

2.160,2

1.900,2

1.286,4

952,0

834,1

737,9

720,8

571,4

476,0

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

Primario










Caucho y plástico


Contrucción

Comercio




Hostelería


Educación





1.138

4.583

7.633

8.691

2.848

5.050

6.246

2.420

4.452

120

2.669

7.383

23.696

64.930

2.783

40.829

30.054

21.622

18.897

12.231

8.339

18.070

14.771

3.856

0 20.000 40.000 60.000 80.000

Primario










Caucho y plástico


Contrucción

Comercio




Hostelería


Educación







El Baix Llobregat recuperó el 2015 la 3ª posición perdida durante el 2014, año en el que la comarca

retrocedió dos posiciones hasta situarse en el 5º lugar del ranking. Desde el 2016, sin embargo, la

comarca se ha mantenido estable en la 4ª posición tras perder el 3er lugar en 2016 en favor del Gironès.

Sin embargo, durante el 2018 la comarca ha registrado una mejora de 4,1 puntos, alcanzando los 52,9

puntos -el segundo mayor crecimiento de entre las 10 comarcas más competitivas de Cataluña- lo que

le ha permitido alcanzar un máximo histórico que representa una mejora global de la competitividad

comarcal. Además, se ha distanciado respecto del Tarragonès (en 4ª posición) y se ha acercado al

Gironès, situado actualmente en 1,3 puntos.

De los factores determinantes de la competitividad comarcal, el Baix Llobregat ha mejorado cuatro, ha

mantenido cinco estables y ha empeorado una. El avance más destacado es el de los factores

vinculados al espíritu emprendedor y al dinamismo empresarial, el cual ha escalado 8 posiciones

pasando de la 23ª a la 15ª posición del ranking. La innovación y el desarrollo tecnológico y la

Baix Llobregat Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Baix Llobregat

5 64 5 4 4

2 2 3 3 35

3 4 4 4

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

El Barcelona mantiene la 4ª posición del ranking

Significativa mejora de las condiciones de demanda e

innovación gracias al mayor dinamismo empresarial y al crecimiento de los servicios

avanzados

El Barcelona acorta distancias respecto al tercer lugar de la

tabla


sostenibilidad social también han mejorado las respectivas posiciones relativas, subiendo dos puestos

cada una. La sostenibilidad medio ambiental, en cambio, ha perdido tres posiciones, consolidando una

tendencia en la que la comarca pierde posiciones de forma reiterada desde 2013 hasta la actualidad. La

comarca se queda, pues, en la posición número 30, a las puertas de entrar en la parte más baja de la

tabla con respecto a la sostenibilidad medioambiental, la dimensión en la que la comarca registra un

peor comportamiento.

De entre los factores de producción, sólo la cualificación de los recursos humanos ha variado su posición

subiendo un lugar hasta la 16ª posición del ranking. El incremento de los puestos de trabajo en

educación ha compensado la pérdida de posiciones que ha causado la evolución de la tasa de

escolarización postobligatoria, lo que ha permitido el cambio de posición. A pesar de haber aumentado

hasta el 81,8% de la tasa de escolarización a los 17 años ha crecido en menor medida que en otras

comarcas, retrocediendo así de la 31ª a la 34ª posición. A pesar de no haber variado de posición, otros

subdimensiones de los factores de producción también han experimentado cambios significativos. En

especial, la disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras (o servicios de apoyo a la

producción), que ha incrementado el valor del Índice en 10,3 puntos respecto a 2017. El intenso

crecimiento de los puestos de trabajo en servicios empresariales avanzados, en TICs y en servicios

financieros han impulsado el crecimiento de esta dimensión. Un crecimiento, sin embargo, que ha estado

en línea con la variación experimentada por otras comarcas, lo que no le ha permitido subir posiciones

en la clasificación.

De los factores condicionantes de la demanda se destacan dos hechos. El primero es la ya mencionada

subida de ocho posiciones del espíritu emprendedor y del dinamismo empresarial. El incremento del

número de sociedades constituidas y el elevado ritmo de creación de empleo han compensado con

creces la pérdida de posiciones causada por la lenta recuperación del tejido empresarial, generando así

el paso de la 23ª a la 15ª posición experimentado por el factor. El otro hecho destacado ha sido el

aumento de dos posiciones de la innovación y el desarrollo tecnológico, que pasan a ocupar la 4ª

posición. La menor caída de las patentes y marcas y el crecimiento de los puestos de trabajo en servicios

intensivos en conocimiento y en industrias de media-alta tecnología han sido el motor de la mejora.

Desde el punto de vista de la sostenibilidad medioambiental se pierden tres posiciones hasta alcanzar

el puesto 30º del ranking. El lento crecimiento del número de puestos de trabajo en actividades

medioambientales, el incremento del coeficiente de generación de residuos por habitante y la

disminución de 1,8 puntos en el porcentaje de residuos industriales valorizados han llevado a la comarca

a la parte baja de la tabla en el ámbito de la sostenibilidad ambiental, en su peor posición desde 2011.


En línea con su peso económico y poblacional, el Baix Llobregat se sitúa en la 4ª posición del ranking

de competitividad comarcal de Cataluña, presentando una puntuación de 52,9 puntos sobre 100, lo que

La comarca se mantiene entre las comarcas más competitivas de Cataluña en la 4ª posición

Las infraestructuras, el acceso a los mercados y el volumen de

estos son los principales puntos fuertes de la competitividad de

la comarca

La calificación de los recursos humanos, el espíritu

emprendedor, la sostenibilidad social y, especialmente la

sostenibilidad medio ambiental, presentan los

principales retos de futuro de la comarca


en 2018, la ha acercado a las comarcas situadas en posiciones superiores. La estructura económica de

la comarca es, pues, una de las que presenta mayores externalidades para encajar en el sistema de

producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología orientados al mercado global.

El elevado grado de desarrollo de las infraestructuras de transporte y comunicaciones, la accesibilidad

a los mercados de clientes y proveedores y el volumen de estos mercados son los principales factores

de competitividad de la comarca, que además dispone de un elevado grado de innovación y desarrollo

tecnológico, y de suelo y espacio para desarrollar actividades económicas. La sostenibilidad

medioambiental del modelo es uno de los principales retos comarcales, así como el espíritu

emprendedor, la cualificación de los recursos humanos y la sostenibilidad social del modelo de desarrollo

económico implementado en el Baix Llobregat.

De los cuatro factores de producción, el Baix Llobregat se encuentra entre las 10 mejores comarcas de

Cataluña en tres de ellos. Especialmente en el factor de infraestructuras de transporte y comunicaciones,

donde ocupa la 2ª posición del ranking. El elevado grado de competitividad que presentan todos los

indicadores de la dimensión sitúan el Baix Llobregat como la 1ª comarca de Cataluña en número de

puestos de trabajo en transporte y comunicaciones y la 2ª comarca con mayor grado de cobertura de la

red ferroviaria, que llega al 89,9% de la población. La 3ª comarca en volumen de inversión pública en

infraestructuras con 594.700 € por kilómetro cuadrado y, finalmente, la 3ª comarca en cobertura de fibra

óptica, llegando al 92,5% de la población.

La disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica es la segunda dimensión mejor

posicionada de entre los factores de producción, ocupando la 4ª posición del ranking. Esta dimensión,

sin embargo, experimenta un proceso de transformación que, entre el 2015 y el 2018, lo ha hecho pasar

de la 1ª a la 5ª posición en porcentaje de suelo urbanizable. Este hecho, junto con el progresivo

incremento del precio del suelo (la comarca es la 5ª comarca con el precio por m2 más elevado), podría

estar indicando el inicio de un proceso de progresiva ocupación del espacio urbano y urbanizable libre,

elemento que, dadas las evidentes limitaciones de espacio y suelo susceptible de ser urbanizado (33ª

posición), tendería a limitar las posibilidades de localización de nuevas actividades económicas o de

expansión de las ya existentes. Este elemento trasladaría la actual presión sobre los precios que sufre

la comarca hacia otras comarcas más alejadas del área central. Este fenómeno queda reforzado por el

elevado grado de ocupación de los polígonos industriales de la comarca, actualmente situado en el

81,2%, una de las tasas más elevadas de Cataluña.

El otro factor que posiciona al Baix Llobregat como una de las comarcas más competitivas de Cataluña

es la disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras, donde ocupa la 6ª posición del ranking. La

localización de un elevado número de empresas de servicios empresariales avanzados vinculadas a la

ciudad central hacen que la comarca sea la 3ª con mayor concentración de puestos de trabajo en estas

actividades, la 5ª en puestos de trabajo en tecnologías de la información y la 7ª en servicios financieros.

La cualificación de los recursos humanos y los recursos para la educación y la formación profesional es

la única dimensión de entre los factores de producción de la comarca que no se encuentra entre las 10

primeras posiciones de Cataluña. La cualificación de los recursos humanos se sitúa, de hecho, en la 16ª

posición. La baja tasa de escolarización postobligatoria (34ª posición) y el bajo porcentaje de titulados

superiores (17ª posición) ponen en evidencia la necesidad de mano de obra cualificada de fuera de la

comarca que cubra las necesidades de los recursos humanos del tejido empresarial localizado en el

Baix Llobregat, sobre todo respecto a las ocupaciones más cualificadas. Con todo, la comarca es la

segunda de la demarcación de Barcelona con un mayor desarrollo de las actividades creativas,

mejorando así las externalidades necesarias para la atracción y retención del talento creativo.


Las condiciones de la demanda registran un excelente comportamiento en los elementos vinculados a

la innovación y al desarrollo tecnológico y al volumen de mercado y actividad, mientras que, a pesar de

la mejora experimentada durante el último año, el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial

muestran un comportamiento más discreto ocupando las posiciones intermedias de la tabla. El volumen

de mercado y actividad es la dimensión que registra una mejor posición, ocupando el 3er lugar de entre

las comarcas catalanas. Contar con la 3ª renta familiar disponible bruta más elevada de Cataluña y con

el 8,5% de las empresas catalanas, junto con uno de los mercados inmobiliarios más activos, hacen del

Baix Llobregat una de las comarcas más competitivas en términos del dinamismo de su mercado interno.

El comportamiento demográfico, sin embargo, ha limitado las condiciones de competitividad del ámbito,

que ha visto como 17 comarcas experimentaban mayores crecimientos poblacionales.

La tónica de los últimos años ha mejorado significativamente la situación del Baix Llobregat respecto a

los factores de innovación y desarrollo tecnológico, que en los últimos años ha pasado de ser la 8ª a ser

la 4ª comarca más innovadora de Cataluña. El elevado grado de diversificación productiva (5ª posición)

y de concentración de puestos de trabajo intensivos en conocimiento (7ª posición), el hecho de ser la

comarca con mayor número de patentes por habitante y, aunque en menor medida, la elevado desarrollo

de la I + D y de las industrias de media y alta tecnología hacen de la comarca uno de los principales

polos de innovación de Cataluña.

La última dimensión enmarcada en los factores condicionantes de la demanda es el espíritu

emprendedor y el dinamismo empresarial, en el que la comarca se sitúa en la 15ª posición. El discreto

comportamiento de la comarca en relación al espíritu emprendedor es fruto de su estructura productiva

basada en grandes empresas. Este hecho se hace evidente al analizar la densidad empresarial, que es

la segunda más baja de Cataluña (41ª posición), así como por el poco destacable peso del trabajo

autónomo en la comarca (41ª posición). El Baix Llobregat, en cambio, es especialmente sensible a la

evolución del empleo, situándose durante el período de recuperación en las posiciones más elevadas

del ranking en la creación de puestos de trabajo, ocupando la 5ª posición con un incremento interanual

del 4,6% durante el 2018.

Desde el punto de vista de las ventajas distributivas, el Baix Llobregat es la 3ª comarca con mayor

acceso a los mercados de clientes y proveedores. Como ya se especificaba en el último informe, el

posicionamiento de la comarca en uno de los principales cruces de la red viaria catalana, que permite

la conexión tanto con los mercados locales como con el mercado español e internacional sitúan el Baix

Llobregat, junto con otros comarcas, en el 1er lugar en distancia al eje viario principal, y en la 3ª posición

en distancia media al mercado final catalán. La elevada densidad de población de la comarca con

1.685,6 habitantes por kilómetro cuadrado (2ª posición) y el alto porcentaje de población residente en

municipios de más de 5.000 habitantes (3ª posición) hacen que la comarca disponga de uno de los

mercados comarcales más atractivos. Por otra parte, pese a alojar algunos de los principales polos de

distribución (puertos, aeropuertos, etc.), la comarca sufre los efectos de la congestión, situándola en la

10ª posición del ranking a raíz de las dificultades de acceso y movilidad que ello conlleva.

Además del espíritu emprendedor y la cualificación de los recursos humanos, el Baix Llobregat presenta

remarcables dificultades desde el punto de vista de la sostenibilidad social y medio ambiental, donde la

comarca ocupa la 15ª y la 30ª posición respectivamente y donde las dos vertientes de la sostenibilidad

han seguido trayectorias diferenciadas. En la esfera social, la comarca ha tendido a mejorar sus

condiciones gracias a una mejora en el equilibrio de la función productiva y residencial y a la reducción

de la tasa de desempleo, así como gracias al hecho de haberse convertido en la comarca con un menor

impacto de la precariedad contractual: registra el mayor porcentaje de población asalariada con contrato


fijo (73,5%). La única excepción ha sido el progresivo incremento de la siniestralidad laboral, que se

sitúa en la parte media-baja de la tabla ocupando la 23ª posición. La esfera medioambiental, en cambio,

ha seguido una tendencia inversa, con continuos incrementos del consumo de agua por parte del sector

industrial y de los servicios, y con una elevada producción de residuos industriales en los que la comarca

se encuentra en la 40ª posición del ranking, y en la 23ª en cuanto a la valorización de los mismos.

Finalmente, con el 2º consumo doméstico de agua por habitante más bajo de Cataluña y con uno de los

coeficientes de generación de residuos por habitante más bajos (11ª posición), las dificultades a las que

debe hacer frente la comarca no residen tanto en el tipo de asentamiento urbano, sino en la gestión del

mismo (el Baix Llobregat es la 30ª comarca en recogida selectiva de residuos) y en la estructura

económica característica de la comarca que, a pesar de ser altamente competitiva, presenta retos

importantes desde el punto de vista de su sostenibilidad social y medio ambiental.


Como ya se apuntaba en el último informe, el Baix Llobregat es una de las comarcas mejor posicionadas

para competir en el mercado global de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología. El

elevado grado de desarrollo de las infraestructuras de transporte y comunicaciones permite un fácil

acceso tanto al mercado metropolitano como los ejes viarios más importantes del país y los principales

polos de distribución de bienes y servicios, que dan acceso a los mercados tanto catalán como español

e internacional. La localización y la accesibilidad a grandes mercados es uno de los principales factores

de competitividad de la comarca, lo que ha generado un elevado grado de especialización comarcal en

el sector logístico y del transporte, sector que en 2018 concentró 22.170 puestos de trabajo en la

comarca en las actividades de transporte y almacenamiento, 6.690 en el transporte aéreo y de 29.439

en el comercio al por mayor, representando el 18,9% del total.

Asimismo, la gran disponibilidad de suelo y espacio sitúan el Baix Llobregat como una de las comarcas

con mayores facilidades para la localización de nuevas actividades económicas. Sin embargo, la

progresiva tendencia a la reducción del espacio disponible y al aumento del precio incrementan la

presión sobre el suelo, que ve cómo esta disponibilidad es cada vez más reducida. El proceso de

progresivo incremento de la competencia por el suelo, a raíz de una menguante oferta y una creciente

demanda dividida entre los usos residenciales y los usos vinculados a la actividad económica, puede

poner límites a la competitividad comarcal en el medio y largo plazo en este factor.

La localización, las infraestructuras y la disponibilidad de suelo, junto con el acceso a los mercados de

clientes y proveedores más grandes de Cataluña hacen que el Baix Llobregat sea un punto de atracción

para actividades orientadas al mercado internacional, contando con una elevada concentración de

empresas dedicadas a los servicios a la producción (servicios empresariales avanzados, TICs, servicios

financieros, etc.) muchas veces vinculados a la ciudad de Barcelona. La creación de este ecosistema

basado en sectores con una importante orientación hacia la innovación, hace que el Baix Llobregat sea

La localización, las infraestructuras y la

disponibilidad de espacio hacen que la comarca se haya

orientado en gran medida hacia los sectores de la logística: el

transporte y el almacenamiento

La existencia de un tejido empresarial altamente

competitivo supone un reto para la calificación de los recursos humanos de la

comarca

En el medio y largo plazo, las presiones sobre el precio del

suelo pueden mermar la competitividad comarcal


una de las comarcas con mayor nivel de innovación y desarrollo tecnológico de Cataluña. Sin embargo,

esta orientación requiere una elevada cualificación de los recursos humanos, una cualificación en la que

el Baix Llobregat presenta importantes debilidades, principalmente relacionadas con el bajo seguimiento

de los estudios postobligatorios por parte de los jóvenes y con la escasa presencia de población con

estudios superiores y con cargos, técnicos, profesionales y científicos. Esta configuración pone de

manifiesto la falta de encaje entre el perfil poblacional y la estructura productiva de la comarca, abriendo

la puerta a un amplio margen de mejora que permita aumentar la cualificación de los recursos humanos

de la comarca mediante la apuesta por la formación, reduciendo así los niveles de desempleo y

mejorando el espíritu emprendedor de la comarca.

En este último aspecto, a pesar de la importante mejora registrada durante el último año, el espíritu

emprendedor y el dinamismo empresarial es uno de los factores en los que la comarca presenta mayores

desventajas competitivas. La estructura productiva basada en grandes empresas genera un mercado

laboral orientado hacia el trabajo asalariado, desincentivando el trabajo por cuenta propia (o autónomo).

Asimismo, aunque el Baix Llobregat concentra el 8,5% de las empresas de Cataluña, la gran cantidad

de población residente en la comarca hace que la relación entre el número de empresas y habitantes

sea la segunda más baja de Cataluña, hecho que perjudica significativamente la competitividad

comarcal y la hace menos resiliente a las decisiones empresariales de inversión en el actual contexto

de globalización.

Finalmente, desde el punto de vista de la sostenibilidad del modelo, el elevado consumo de recursos y

de generación de residuos por parte de la industria y los servicios hace que el Baix Llobregat tenga, en

la mejora de la sostenibilidad medio ambiental, uno de los sus principales retos. La reducción del

consumo de agua y de generación de residuos junto con el incremento de la valorización y la gestión de

estos es tanto un reto, como una oportunidad para la mejora de la sostenibilidad y la competitividad de

la comarca en el largo plazo.

En la dimensión medio ambiental, es necesario seguir avanzando en la reducción del impacto de la

actividad industrial para que éste sea el menor posible. El incremento de la actividad industrial debido a

la mejora económica ha supuesto un aumento directo de la generación de residuos provenientes de

estas actividades, y coloca a la comarca en las últimas posiciones por su gran volumen de residuos

generados. Las tareas en este ámbito deben dirigirse hacia la reducción de estos residuos y el

incremento de la valorización, y en la reducción del consumo de agua tanto de la industria como de los

servicios.


Baix Llobregat Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Baix Llobregat Catalunya Baix Llobregat Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

10

20

30

40

50

60

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Baix Llobregat Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

20

40

60

80

100

120

140

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

2.000

2.100

2.200

2.300

2.400

2.500

2.600

2.700

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

300

350

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

0

5

10

15

20

25

30

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


160

170

180

190

200

210

220

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



Tabla 22 Baix Llobregat. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017





14 14 15 15 16 16 17 17 17 16 1



económica

1 1 1 1 3 3 2 4 4 4 0


Ventajas

distributivas



2 2 2 2 4 6 2 3 3 3 0






Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.15 17 21 23 23 25 24 25 20 21




(kg / hab / día).10 21 21 19 15 17 14 14 10 11











habitantes.2 2 2 3 3 2 2 1 1 1




Autobuses por Km2. 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2








10.000 habitantes.7 7 7 6 6 6 4 3 3 3


cada 10.000 habitantes.4 5 5 5 4 4 5 5 5 5




habitantes.

38 38 39 39 37 36 36 38 28 22


(Km).1 1 1 1 1 9 10 11 11 10








habitantes.4 5 5 6 6 7 7 8 10 11


10.000 habitantes.9 9 10 10 11 12 11 11 11 11


10.000 habitantes.12 12 10 12 11 10 9 8 7 7













Facto

res d

e c

om

petit

ivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutiv

as

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la

dem

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 23 Baix Llobregat. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).79,8 79,8 79,8 79,8 79,8 82,3 82,3 82,3 82,3 73,5



as).

6.979,7 5.624,9 4.977,9 3.927,0 3.719,7 3.926,3 4.095,9 4.198,9 4.106,9 4.366,0









municipales (%).25,5 35,6 29,6 44,2 42,0 36,4 36,4 35,9 35,5 36,7

Residuos industriales por Km2 (Tn). 1.223,7 1.071,4 820,6 850,3 793,8 792,5 838,1 832,6 916,8 786,7


(%).71,2 71,2 76,3 76,3 75,9 77,6 78,9 77,6 79,2 77,4


10.000 habitantes.114,5 116,4 117,7 120,2 121,5 126,3 132,3 136,7 145,5 149,3


cada 10.000 habitantes.64,5 63,7 62,1 62,7 64,6 67,0 62,2 60,9 60,2 59,9






científicos (%).20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 19,3 19,3 19,3 19,3 19,3




ferroviaria (%).90,4 90,3 90,1 90,1 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 89,9


euros).4.112,3 3.955,3 3.952,9 1.926,8 1.926,8 1.926,8 1.475,0 956,5 956,5 594,7


Autobuses por Km2. 41,2 40,0 32,6 30,7 30,7 29,7 29,6 29,5 30,4 30,9






(ha.).- - - 11,1 11,0 10,9 10,5 10,4 10,3 10,6



construido).- - - - 1.917,7 1.781,4 1.853,3 1.993,6 2.142,3 2.316,6






cada 10.000 habitantes.26,2 28,9 30,1 29,5 32,7 39,7 40,4 41,9 45,0 47,1




habitantes.

106,2 109,4 108,1 97,4 98,3 100,9 104,2 104,0 132,6 165,6





Densidad de población (habitantes / Km2). 1.634,0 1.644,0 1.653,7 1.660,1 1.663,9 1.658,9 1.659,8 1.666,4 1.674,9 1.685,6


más habitantes (%).97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9


más cercano (min.).- - - - - - - - - 0,0










habitantes.- - 269,3 250,1 292,5 279,5 279,1 250,4 261,8 240,8


habitantes.- - 2.572,4 2.387,7 2.281,9 2.237,1 2.305,7 2.504,2 2.575,7 2.524,6



Variación de la población (interanual) (%). 1,5 0,6 0,7 0,4 0,2 -0,3 0,0 0,4 0,5 0,6




habitantes.65,5 63,1 61,6 60,4 59,9 61,3 62,3 62,3 62,0 61,6





Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 85 Perfiles comarcales: Barcelonès

Barcelonès



Población 2018 (hab.) 2.254.642 1

PIB pm 2017 (millones €) 84.377,1 1

PIB pm 2017-2008 (%) 11,5 10

PIB pm 2017-2016 (%) 2,7 24

RFDB 2016 (millones €) 42.467,1 1





Establecimientos


62-Programación, consultoría y otras actividades relaci… 4.169 45.795 3,6 3,6 1,8 68,2 1

82-Actividades administrativas de oficina y otras activ… 1.810 45.454 3,6 7,2 1,7 65,7 1

78-Actividades relacionadas con el empleo 346 32.428 2,6 9,8 1,5 59,1 1

69-Actividades jurídicas y de contabilidad 4.063 31.757 2,5 12,3 1,4 52,6 1

64-Servicios financieros, excepto seguros y fondos de p… 921 21.149 1,7 14,0 1,6 60,0 1

74-Otras actividades profesionales, científicas y técni… 2.222 18.833 1,5 15,5 1,5 57,8 1

73-Publicidad y estudios de mercado 3.529 17.555 1,4 16,9 1,7 65,2 1

68-Actividades inmobiliarias 10.279 16.293 1,3 18,2 1,3 50,2 1

70-Actividades de las sedes centrales; actividades de c… 2.215 13.543 1,1 19,3 1,5 59,4 1

94-Actividades asociativas 2.199 12.477 1,0 20,2 1,4 55,4 1

72-Investigación y desarrollo 696 12.156 1,0 21,2 1,4 54,3 1

58-Edición 652 8.753 0,7 21,9 1,8 70,7 1

90-Actividades de creación, artísticas y espectáculos 447 8.037 0,6 22,5 1,4 54,8 1

79-Actividades de agencias de viajes, operadores turíst… 605 7.958 0,6 23,2 1,7 63,7 1

61-Telecomunicaciones 708 7.215 0,6 23,7 1,8 69,2 1

63-Servicios de información 880 4.970 0,4 24,1 1,6 59,6 1

59-Actividades cinematográficas, de vídeo y de programa… 475 4.710 0,4 24,5 1,7 63,9 1

97-Actividades de los hogares como empleadores de perso… 3.529 4.376 0,3 24,9 1,9 71,1 1

Total 108.972 1.260.757 100,0 100,0 - 38,4 1

Puestos de trabajo

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

65.000

70.000

75.000

80.000

85.000

90.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Barcelonès Barcelonès (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

50.000

100.000

150.000

200.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

950.000

1.000.000

1.050.000

1.100.000

1.150.000

1.200.000

1.250.000

1.300.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


16,3

1.536,4

1.244,4

1.095,9

826,0

404,3

394,5

323,3

286,5

283,3

244,0

537,5

3.013,6

11.906,1

10.932,3

9.837,1

5.279,4

4.943,0

4.840,1

4.304,2

3.897,0

3.802,6

3.777,4

3.728,8

0 4.000 8.000 12.000 16.000

Primario







Productos informáticos, electr, y ópticos





Contrucción



Comercio



Hostelería

Educación





3.069

83

20.807

9.211

6.173

7.459

3.933

5.509

6.248

7.261

5.021

23.076

48.531

16.293

260.527

201.248

72.619

131.481

99.403

79.579

64.626

36.972

105.771

80.893

0 100.000 200.000 300.000

Primario












Contrucción



Comercio



Hostelería

Educación







Con una puntuación de 63,2 sobre 100 en el índice, el Barcelonès se mantiene como la comarca

catalana mejor posicionada en el ranking general del índice de competitividad. Así, su posición

competitiva hacia el modelo planteado es equivalente a su peso poblacional y económico, donde

también ocupa la primera posición. Presenta condiciones más favorables que el resto de comarcas hacia

la producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología orientados al mercado

global, al tiempo que su modelo de desarrollo es el más sostenible socialmente. Si bien es la comarca

con las condiciones competitivas más favorables, aunque tiene retos a asumir y llevar a cabo para

continuar aumentando su competitividad, especialmente en el ámbito de la sostenibilidad medio

ambiental. Por otra parte, presenta externalidades negativas derivadas la congestión de la actividad

productiva y residencial, que debilita su posición hacia la disponibilidad de suelo y espacios para la

actividad económica.

Barcelonès Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Barcelonès

2 3 2 1

6

2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

El Barcelonès sigue ostentando el 1º lugar del ranking de

competitividad, ampliando la diferencia con la comarca en 2ª

posición

Se mantienen las principales limitaciones del modelo de

competitividad de la comarca: la sostenibilidad

medioambiental y la disponibilidad de espacio para

la actividad económica

El ritmo de crecimiento del tejido empresarial sigue

reduciéndose con incrementos cada vez más bajos


El Barcelonès mantiene desde 2009 la primera posición del ranking de competitividad comarcal. Lo

hace, además, ampliando sensiblemente la distancia respecto a la comarca en segunda posición, el

Vallès Occidental, situado actualmente a 19,5 puntos del Barcelonès. Como ya se identificaba en el

último informe, el Barcelonès ha seguido un proceso similar al del resto de comarcas, con una tendencia

a la disminución de la competitividad entre los años 2009 y 2014, y una importante mejora de esta entre

el 2015 y el 2018 que ha supuesto el incremento de 18,6 puntos del Índice, el mayor incremento de entre

el conjunto de comarcas de Cataluña.

El Barcelonès no ha experimentado grandes cambios en la posición relativa que ocupan las diferentes

dimensiones de la competitividad y la sostenibilidad. De hecho, la comarca sólo varía en una de las 10

dimensiones, subiendo tres posiciones en los factores vinculados al espíritu emprendedor y al

dinamismo empresarial. El resto de dimensiones se mantienen estables en la primera posición, aquellas

en las que la comarca se muestra más competitiva, y en las últimas posiciones del ranking en aquellos

aspectos en los que el Barcelonès, como espacio metropolitano, muestra mayores dificultades: la

sostenibilidad medio ambiental y la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica.

Durante el 2018, de entre los factores determinantes de la competitividad y la sostenibilidad, ocho han

mejorado su posición relativa, nueve lo han empeorado y 33 se han mantenido estables. La mejora más

destacable es la experimentada por el porcentaje de personas asalariadas con contrato fijo, enmarcada

en la sostenibilidad social. La actualización de este indicador ha supuesto la mejora de 11 posiciones

para el Barcelonès, que en este aspecto pasa de la 20ª a la 9ª posición del ranking, con un 71,9% de

de personas asalariadas con contrato fijo. Otro elemento a destacar es el incremento de cerca de cuatro

posiciones en el porcentaje de residuos industriales valorizados, que pasan del 72,8% al 75,1%.

Una serie de indicadores, principalmente vinculados a los factores de producción, también han mostrado

evoluciones positivas. Sin embargo, el hecho de que la comarca ya ocupe el primer lugar en estos

aspectos ha hecho que no se dieran variaciones durante el último año. Algunos de estos indicadores

son el crecimiento relativo de los puestos de trabajo en sectores como la educación, los servicios

empresariales avanzados, las tecnologías de la información o los servicios intensivos en conocimiento.

Por otra parte, la comarca también ha experimentado retrocesos importantes. Especialmente

destacables son las pérdidas de 23 posiciones en la tasa específica de escolarización a los 17 años,

que pasa de la 5ª a la 28ª posición del ranking y de 22 posiciones en la variación de la población, que

crece tan sólo un 0,3%, convirtiéndose así en la 25ª comarca con menor crecimiento poblacional. Otros

indicadores relacionados con los factores de demanda también registran caídas significativas. El

incremento de un 3,0% del empleo durante 2018 hace perder ocho posiciones a la comarca hasta el 25º

lugar. Finalmente, el escaso dinamismo de la construcción residencial también hace perder seis

posiciones a la comarca, que se acaba situando como la 18ª en la que más viviendas se construyen por

cada 1.000 habitantes.

En cuanto a la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica, el Barcelonès mantiene

inalterados todos los indicadores con la excepción de uno, el precio por metro cuadrado construido. Este

último indicador pasa de los 3.192,2 €/m2 a 3.327,5 €/m2, siendo la comarca con el suelo más caro de

Cataluña.

Desde el punto de vista de la sostenibilidad medioambiental, el Barcelonès ha ido empeorando

progresivamente hasta situarse en 2017 en la 37ª posición, posición mantenida también durante 2018.

Los factores determinantes de este proceso han sido, principalmente, los relacionados con la gestión de

los residuos. El bajo porcentaje de recogida selectiva de residuos municipales, que este año ha pasado


del 33,0% al 32,6% (36a posición), la elevada producción de residuos industriales por kilómetro

cuadrado en la que la comarca, después de subir una posición deviene la segunda comarca en la que

más residuos se producen (41ª posición) y el bajo porcentaje de valorización de estos (27ª posición),

sitúan a la comarca en el reto de mejorar la sostenibilidad medio ambiental de su modelo de desarrollo.


Ocupando la 1ª posición del ranking de competitividad comarcal, el Barcelonès es la comarca que

presenta las mejores condiciones para competir en una economía global orientada a los bienes y

servicios intensivos en conocimiento y tecnología. Con 79,2 puntos, la comarca se sitúa en 19,5 puntos

del Vallès Occidental, la comarca en 2ª posición, una amplia diferencia que confirma la clara apuesta

del Barcelonès por el modelo de competitividad global. El liderazgo que ejerce en 8 de las 10

dimensiones de la competitividad y sostenibilidad sólo se ve cuestionado por dos factores, la

sostenibilidad medio ambiental y la falta de espacio para el desarrollo de nuevas actividades

económicas, dos elementos intrínsecos a las características de un espacio central metropolitano, dadas

las tensiones generadas por la intensa competencia por el escaso espacio disponible y las dificultades

que presenta la gestión de los aspectos medioambientales de los grandes conglomerados urbanos.

Desde el punto de vista de la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica, la comarca

registra la última posición en todos los indicadores que conforman el factor, sólo con la excepción de la

superficie de suelo urbano calificada para el actividad económica, donde el Barcelonès ocupa la 5ª

posición. La recuperación de la actividad económica, que ha supuesto el retorno al crecimiento del tejido

empresarial, ha hecho incrementar la demanda de espacio para las nuevas actividades económicas. La

escasez de suelo y espacio disponible que se deriva de la elevada tasa de ocupación de los polígonos

industrial, sin embargo, ha generado tensiones sobre el precio del suelo residencial, que en el último

año ha ascendido hasta más del 3.300 €/m2. Esta dinámica hace previsible la expulsión del centro de

las actividades económicas menos rentables y con mayores necesidades de espacio, y la localización

de nuevas actividades en comarcas de la primera y la segunda corona metropolitanas, con la

consecuente presión sobre el suelo y los precios a zonas anteriormente periféricas y dependientes de

la ciudad central.

Desde el último informe de 2015, el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial ha pasado de la

27ª posición a liderar el ranking de competitividad gracias a las mejoras registradas por la mayoría de

indicadores. En el último año, sin embargo, el crecimiento del número de empresas y de trabajadores y

trabajadoras autónomos/as ha ido acompañado de una importante moderación en los ritmos de

crecimiento del empleo y del número de empresas. El Barcelonès experimenta así una mayor

desaceleración que otras comarcas de Cataluña en las que el empleo y el número de empresas ha

crecido con mayor intensidad.

Siguiendo con los factores condicionantes de la demanda, el volumen de mercado y de actividad se

continúa posicionando en la 1ª posición del ranking, a raíz de la elevada renta familiar disponible bruta,

El Barcelonès es la comarca que presenta las mejores

condiciones para competir en una economía global orientada

a la producción de bienes y servicios intensivos en

conocimiento y tecnologia

También es la comarca que presenta un modelo más

socialmente sostenible, sobre todo en cuanto a la calidad del

empleo

La escasa sostenibilidad medio ambiental del modelo de

desarrollo del Barcelonès y la falta de espacio para seguir

desarrollándose son las principales limitaciones de la

comarca


que sigue siendo la más alta de Cataluña, y de la amplia cuota de mercado que ocupa el Barcelonès

concentrando el 34,5% de las empresas localizadas en el Principado. El lento crecimiento de la

población de tan sólo el 0,3% (25ª posición) y el escaso dinamismo de la actividad constructora han

frenado la demanda interna, limitando el volumen del mercado y la actividad económica de la comarca.

El elevado grado de diversificación productiva (4ª posición) y la orientación hacia la economía global

generan una importante demanda de servicios intensivos en conocimiento y de I+D en los que el

Barcelonès se encuentra en la 1ª y la 3ª posición respectivamente. Las mayores necesidades de espacio

de la industria de media y alta tecnología y la orientación de la economía comarcal hacia los servicios

sitúan en el Barcelonès en la 13ª comarca en puestos de trabajo en este tipo de actividades. Este hecho

queda directamente relacionado con la tendencia indicada anteriormente en la localización de las

actividades industriales con importantes necesidades de espacio en comarcas con mayor disponibilidad

de suelo. El conjunto de factores mencionados hacen que el Barcelonès sea una de las comarcas con

más marcas y patentes por millón de habitantes, situándose en la 4ª y la 9ª posición respectivamente,

lo que refuerza su papel central en la innovación y el desarrollo tecnológico.

Como se ha dicho con anterioridad, de los factores de producción sólo la disponibilidad de suelo y

espacio para la actividad económica presenta desventajas comparativas. Contrariamente, el resto de

dimensiones que conforman el factor se encuentran posicionadas en el 1er lugar del ranking. Así, a

pesar de la caída de 23 posiciones de la escolarización postobligatoria que pasa de ser del 94,6% al

82,5%, la cualificación de los recursos humanos se mantiene en la primera posición gracias a que el

Barcelonès continúa concentrando una gran parte de los servicios educativos de ámbito no sólo catalán

y, por tanto, concentrándose también una parte importante de los puestos de trabajo en educación. Dada

la estructura económica de la comarca y el elevado número de empresas y sedes empresariales, el

Barcelonès cuenta con un alto porcentaje de población con estudios superiores y post-obligatorios, así

como de cargos directivos, profesionales, científicos y técnicos. Asimismo, es la comarca que presenta

un mayor desarrollo de las actividades creativas, convirtiéndose en el principal polo de atracción y

retención de talento de Cataluña.

En la misma línea, el modelo económico por el que ha apostado el Barcelonès ha configurado la comarca

como un espacio de acogida y surgimiento de actividades relacionadas con los servicios empresariales

avanzados, las tecnologías de la información y los servicios financieros, en los que la comarca ocupa la

1ª posición en los dos primeros y la 2ª en el tercero. También presenta importantes externalidades en

el capítulo de las infraestructuras de transporte y las comunicaciones, evidenciándose en la cobertura

de fibra óptica del 95,0% y una cobertura de la red ferroviaria y de autobuses que llega al 100,0% de la

población, así como por una elevada inversión pública en infraestructuras de transporte y

comunicaciones.

Como en el caso del Baix Llobregat, el Barcelonès también presenta importantes dificultades para hacer

sostenible medioambientalmente su modelo de desarrollo. Así, a pesar de que la comarca es la 5ª con

mayor concentración de puestos de trabajo en actividades relacionadas con el medio ambiente y que el

consumo de agua sea el 4º más bajo de entre las comarcas catalanas, la comarca es la 2ª que más

residuos industriales genera por kilómetro cuadrado y se sitúa en la parte media-baja de la tabla con

una valorización de estos residuos industriales del 75,1% (27ª posición). Asimismo, aunque la

generación de residuos por habitante no es de las más elevadas (10ª posición), la comarca ha

disminuido el porcentaje de recogida selectiva de residuos hasta el 32,6%, el porcentaje más bajo desde

2014.



La posición central del Barcelonès tanto en relación a su localización geográfica como a su papel de

capitalidad, hacen que la comarca concentre un importante porcentaje de la población de Cataluña, así

como de las principales infraestructuras de transporte y comunicaciones del Principado. La

disponibilidad de un mercado comarcal de dimensiones considerables y la facilidad de acceso mediante

grandes infraestructuras a los principales mercados nacionales e internacionales han hecho que el

Barcelonès siga siendo la comarca con una estructura económica con mejores condiciones para

empresas orientadas hacia la competitividad en bienes y servicios intensivos en conocimiento y

tecnología en un entorno de competencia global. El constante crecimiento de sectores avanzados como

la I+D+i, los servicios empresariales, los servicios intensivos en conocimiento, las industrias de media y

alta tecnología o las TIC son una evidencia de la existencia de unas externalidades positivas para el

crecimiento empresarial desde el punto de vista de volumen mercado, el espíritu emprendedor, las

facilidades de acceso a los mercados, unas infraestructuras óptimas y una calificación de los recursos

humanos capaz de adaptarse y dar respuesta a las necesidades de un tejido productivo basado en la

innovación y la atracción de talento.

Sin embargo, el retorno al crecimiento del tejido empresarial iniciado en 2013, la recuperación de

crecimientos demográficos positivos, así como otros factores como los bajos tipos de interés han

redoblado la presión sobre un suelo ya previamente escaso, generando así una escalada de precios

que ha supuesto la expulsión, primero de las actividades menos rentables y, segundo, de las actividades

económicas con mayores requerimientos de espacio. Actividades todas ellas que han tendido a

reubicarse en comarcas de la primera y segunda corona metropolitanas igualmente bien comunicadas,

pero con mayor disponibilidad de espacio, precios del suelo más asequibles y menores problemas de

congestión y saturación de las vías de comunicación.

Dado el elevado grado de desarrollo de las actividades más competitivas y de los factores

condicionantes de la competitividad comarcal (infraestructuras, cualificación de los RRHH, etc.), la

estrategia de mejora de la competitividad y la sostenibilidad del Barcelonès podría seguir dos líneas

diferenciadas: la primera está relacionada con el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial. El

elevado número de empresas y puestos de trabajo en la comarca desincentiva el autoempleo y el

crecimiento empresarial, lo que se concreta en uno de los porcentajes más bajos de trabajo autónomo

y un menor crecimiento del número de empresas que se consolidan en el territorio, a pesar de registrar

un elevado emprendimiento. La consolidación empresarial y del trabajo por cuenta propia puede

suponer, además de un aumento de la competitividad comarcal, un impulso para la mejora de los

desajustes existentes en la dimensión de la sostenibilidad social del modelo productivo del Barcelonès,

reduciendo unos niveles de desempleo situados por encima de la media catalana.

La otra vía de mejora se basa en la búsqueda de una mayor sostenibilidad medioambiental del modelo

productivo de la comarca. La reducción del volumen de generación de residuos industriales y el aumento

del porcentaje de residuos valorizados, son elementos esenciales para que la comarca abandone las

posiciones más bajas de la clasificación. Asimismo, dado el peso demográfico de la comarca, el hecho

La centralidad y la accesibilidad a los principales mercados

nacionales e internacionales hacen del Barcelonès un centro

de atracción de actividades económicas

Dado el elevado grado de competitividad de la comarca, las mejoras de competitividad vendrán de un mayor espíritu

emprendedor y dinamismo empresarial

La sostenibilidad medio ambiental sigue siendo uno de

los principales retos de la comarca


de que registre uno de los porcentajes de recogida selectiva de residuos más bajos de Cataluña pone

en cuestión la sostenibilidad de la estructura productiva del Barcelonès.


Barcelonès Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Barcelonès Catalunya Barcelonès Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Barcelonès Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

50

100

150

200

250

300

350

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

5.000

5.100

5.200

5.300

5.400

5.500

5.600

5.700

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

120

125

130

135

140

145

150

155

160

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

0

10

20

30

40

50

60

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


160

170

180

190

200

210

220

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



Tabla 24 Barcelonès. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018










habitantes.3 4 4 4 4 5 5 5 5 5




(kg / hab / día).16 17 17 16 13 13 12 11 10 10











habitantes.1 1 1 1 1 1 1 2 2 2




Autobuses por Km2. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1








10.000 habitantes.1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


cada 10.000 habitantes.1 1 1 1 1 1 1 1 1 1




habitantes.

5 5 6 5 5 5 5 5 7 12


(Km).1 1 1 1 1 1 1 1 1 1








habitantes.2 2 3 3 3 3 3 3 3 3


10.000 habitantes.13 13 13 13 13 13 12 12 13 13


10.000 habitantes.1 1 1 1 1 1 1 1 1 1













Facto

res d

e c

om

petitivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutivas

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la d

em

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental

Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017





1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0



económica

3 3 4 3 33 36 36 40 40 40 0


Ventajas

distributivas



1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0






Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda


Tabla 25 Barcelonès. Evolución de los indicadores. 2009-2018

Font: Actíva Prospect.






el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).77,6 77,6 77,6 77,6 77,6 81,0 81,0 81,0 81,0 71,9



as).

4.090,8 3.454,1 3.115,2 2.613,1 2.748,6 2.823,6 2.748,5 2.850,2 2.679,0 2.690,9









municipales (%).28,7 33,7 34,2 36,3 35,2 32,5 32,7 33,0 33,0 32,6

Residuos industriales por Km2 (Tn). 2.646,3 2.438,5 2.018,9 1.994,9 1.814,1 2.043,9 1.858,9 2.019,6 1.824,5 1.487,0


(%).70,0 70,0 71,2 70,8 75,3 74,8 73,4 76,9 72,8 75,1


10.000 habitantes.291,9 299,5 302,3 301,5 299,9 310,7 319,1 331,2 342,0 353,0


cada 10.000 habitantes.140,9 138,2 131,8 122,9 118,7 120,4 122,6 125,5 127,2 132,2






científicos (%).26,8 26,8 26,8 26,8 26,8 28,0 28,0 28,0 28,0 28,0




ferroviaria (%).100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


euros).32.970,6 36.050,6 35.783,6 25.816,6 25.816,6 25.816,6 22.940,4 12.133,7 12.137,9 11.097,1


Autobuses por Km2. 177,1 177,2 174,4 171,4 171,4 169,0 166,4 165,7 161,0 162,4






(ha.).- - - 5,7 5,8 5,8 5,7 5,6 5,5 5,5



construido).- - - - 2.482,0 2.503,1 2.636,8 2.819,5 3.192,2 3.327,5






cada 10.000 habitantes.198,6 188,6 177,9 187,0 189,0 179,9 175,1 169,5 163,7 164,0




habitantes.

294,1 292,7 289,5 275,6 274,4 285,2 300,9 316,3 265,6 232,5







más habitantes (%).100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


más cercano (min.).- - - - - - - - - 0,0







conocimiento por cada 10.000 habitantes.1.467,7 1.461,0 1.445,8 1.437,3 1.431,1 1.463,4 1.521,5 1.566,4 1.628,0 1.703,9



habitantes.- - 336,3 315,6 282,6 271,8 240,2 214,8 196,2 181,5


habitantes.- - 5.621,4 5.284,7 5.241,2 5.341,4 5.510,0 5.620,8 5.664,6 5.510,6



Variación de la población (interanual) (%). 0,7 0,0 -0,2 0,3 -0,6 -0,6 -0,1 0,3 0,7 0,3




habitantes.67,0 65,3 64,6 63,2 62,7 64,6 66,2 67,0 67,7 68,8





Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 95 Perfiles comarcales: Berguedà

Berguedà



Población 2018 (hab.) 39.104 23

PIB pm 2017 (millones €) 893,4 25

PIB pm 2017-2008 (%) -7,4 30

PIB pm 2017-2016 (%) 2,1 36

RFDB 2016 (millones €) 638,3 23





Establecimientos



13-Industria textil 25 469 4,1 8,4 7,2 2,5 9


Total 1.378 11.453 100,0 100,0 - 0,3 27

Puestos de trabajo

-12,0-10,0-8,0-6,0-4,0-2,00,02,04,06,08,010,0

600

650

700

750

800

850

900

950

1.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Berguedà Berguedà (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

8.000

9.000

10.000

11.000

12.000

13.000

14.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


30,0

46,6

46,6

29,5

28,1

22,1

12,5

10,4

6,4

2,3

2,2

1,1

66,4

115,6

100,0

65,8

62,3

44,9

37,0

27,8

27,6

20,6

13,1

4,7

0 20 40 60 80 100 120 140

Primario












Contrucción

Comercio


Hostelería



Educación






672

519

485

99

355

7

179

232

73

28

23

119

1.385

1.849

1.394

1.147

931

624

388

39

709

319

79

69

0 400 800 1.200 1.600 2.000

Primario












Contrucción

Comercio


Hostelería



Educación








El Berguedà, que entre 2003 y 2014 se había situado entre la 27ª y 33ª posición del ranking de

competitividad comarcal, cayó hasta la 36ª posición en el 2015, a raíz de un significativo empeoramiento

de los factores de competitividad y un mejor comportamiento de otras comarcas. Desde entonces, la

comarca ha ascendido 4 posiciones hasta la 32ª que ha ostentado durante 2018, después de subir una

posición este último año. El Berguedà alcanza una puntuación de 31,9 puntos, incrementando 3,8 puntos

el valor del Índice respecto al 2017. Aunque este incremento representa un crecimiento superior a la

media (3,0), desde el 2009 la comarca ha crecido 6,0 puntos, una variación un punto más baja que la

media de las variaciones experimentadas por el resto de comarcas (7,0).

Del conjunto de factores de competitividad y sostenibilidad, siete han mejorado su posición, dos han

empeorado y sólo uno se ha mantenido estable. Las mejoras más destacables se han producido en los

factores de sostenibilidad social, en la cualificación de los recursos humanos y los recursos para la

educación y en el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial. El Berguedà, sin embargo,

retrocede dos posiciones respectivamente en las dimensiones relacionadas con las infraestructuras de

Berguedà Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Berguedà

27

33

30 3032 32

30

2729

3331 31

36

32 33 32

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

El Berguedà crece por encima de la media hasta los 31,9

puntos del Índice de competitividad comarcal

La mejora de la sostenibilidad social y de la calificación de los recursos humanos, el motor del

avance de la comarca

El mal comportamiento de las infraestructuras de transporte y de la disponibilidad de polos de desarrollo los sitúan en la parte

baja del ranking


transporte y comunicaciones y con la disponibilidad de polos de desarrollo.

De entre los factores de producción, la cualificación de los recursos humanos y la disponibilidad de suelo

han experimentado mejoras de cuatro y una posición respectivamente, mientras que las infraestructuras

de transporte y comunicaciones y la disponibilidad de polos de desarrollo han retrocedido dos posiciones

cada una. En cuanto a la cualificación, el avance de cuatro posiciones hasta la 26ª se da gracias a la

significativa mejora de la tasa de escolarización postobligatoria, que alcanza el 93,1% y sitúa a la

comarca en la 7ª posición en este aspecto. En cuanto a la disponibilidad de suelo y espacio para la

actividad económica, el escaso incremento del precio por metro cuadrado de la vivienda y la estabilidad

del resto de indicadores han permitido mejorar un lugar hasta la 24ª posición del ranking. Las otras dos

dimensiones de los factores de producción han sufrido retrocesos. La inexistencia de red ferroviaria, la

escasa variación de la cobertura de fibra óptica (42,2% de la población) y la baja cobertura del transporte

de pasajeros por carretera han hecho bajar hasta el 37º lugar de la clasificación en el Berguedà con

respecto a las infraestructuras de transporte y comunicaciones. Asimismo, la reducción de los puestos

de trabajo en tecnologías de la información por cada 10 mil habitantes, también ha perjudicado a la

comarca, que entra en la parte baja de la tabla (31ª posición) tras perder dos puestos.

El paso de la 30ª a la 28ª posición de las ventajas distributivas se da por un cierto empeoramiento de

este factor en otras comarcas, más que por una mejora propia del Berguedà. Con todo, la comarca

incrementa significativamente la cobertura móvil 4G, que pasa de llegar al 76,9% de la población, a

hacerlo al 90,6%. El sensible incremento de la densidad de población y del porcentaje de población que

habita en municipios de más de 5 mil habitantes también ha ayudado a la mejora de la situación de la

comarca, que ahora cuenta con mercados internos más grandes y más concentrados.

En cuanto a las condiciones de demanda, el volumen de mercado sube una posición gracias al

crecimiento de la renta familiar disponible bruta y al primer crecimiento positivo de la población desde

2009 (+0,2%). El espíritu emprendedor, y mantenerse en la parte más baja de la tabla, sube tres

posiciones hasta el 38º lugar. El motor de este incremento ha sido el crecimiento del número de

sociedades constituidas y la variación interanual del número de empresas. Si bien este último indicador

disminuye un -0,4%, la reducción ha sido inferior a la experimentada por otras comarcas, lo que ha

mejorado la posición relativa del Berguedà.

Los factores de sostenibilidad registran mejoras de cuatro posiciones en su dimensión social y de dos

posiciones en la dimensión medio ambiental. La menor caída del porcentaje de personas asalariadas

con contrato fijo y la disminución en el índice de accidentalidad laboral han impulsado la mejora de la

sostenibilidad social, que pasa de la 36ª a la 32ª posición, aunque en la parte más baja de la tabla. Con

el ascenso de dos posiciones, la sostenibilidad ambiental es el único factor situado en la parte media

alta de la tabla (19a posición). Los factores que han hecho que la comarca recuperara la 19ª posición

perdida el 2014 han sido, por un lado, el incremento de los puestos de trabajo en actividades medio

ambientales, que pasan de 12,8 a 18,9 por cada 10 mil habitantes. Por otra parte, el menor incremento

del consumo industrial de agua en el Berguedà que a otras comarcas le ha permitido mejorar una

posición. Finalmente, la estabilidad en la generación de residuos en 1,3kg por habitante y día ha situado

en el Berguedà como la 19a comarca en la que menos residuos se generan por habitante.



El Berguedà se posiciona en el 32º lugar del ranking general con 31,9 puntos, de nuevo, la puntuación

más baja de entre el conjunto de comarcas de la demarcación de Barcelona. Con un volumen de

población que sitúa a la comarca en la 23ª posición y la 25ª en términos de PIB, el Berguedà no cuenta

con las mejores condiciones para competir a nivel global en la producción de bienes y servicios

intensivos en conocimiento y tecnología. El factor en el que registra mayores ventajas comparativas es

en la sostenibilidad medioambiental, dimensión en la que la comarca se encuentra en la parte media de

la tabla ocupando la 19ª posición.

A pesar de los avances experimentados por la comarca durante 2018 en siete de las 10 dimensiones

analizadas, el Berguedà sólo accede a las 20 primeras posiciones en una de estas dimensiones, la

sostenibilidad medio ambiental. El resto de factores quedan fuera de la mitad superior de la tabla, con

posiciones discretas cuando no directamente negativas. El espíritu emprendedor y el dinamismo

empresarial, que en 2015 era el factor mejor posicionado ocupando la 8ª posición, pierde 30 puestos en

tres años hasta situarse en el 38º lugar y convirtiéndose en el factor peor posicionado de la comarca. La

moderación de los ritmos de creación de empleo y la destrucción del tejido empresarial han sido los

elementos que han impulsado este retroceso.

Aunque ninguno de los principales factores de producción aporte una ventaja competitiva al conjunto de

la comarca, el Berguedà cuenta con algunos indicadores que sí se encuentran bien posicionados en

relación al modelo económico que presenta el análisis de la competitividad comarcal. En relación a la

cualificación de los recursos humanos y los recursos para la educación y la formación profesional, con

una tasa del 93,1%, el Berguedà se posiciona en el 7º lugar respecto al porcentaje de seguimiento de

los estudios post-obligatorios a partir los 17 años, situándose así entre las 10 primeras comarcas de

Cataluña. Además de la cualificación de los recursos humanos, la comarca cuenta con un 42,6% de su

suelo urbano vacante, lo que la sitúa como la 6ª comarca del Principado con más suelo urbano

disponible. La comarca se posiciona también como la 12ª comarca con el precio por metro cuadrado

más barato. El comportamiento de estos dos indicadores contrasta con las posiciones medias y bajas

que ocupan el resto de indicadores del factor de disponibilidad de suelo y espacio para la actividad

económica, que oscilan entre la 20ª posición en relación al suelo susceptible de ser transformado en

urbanizable y la 28ª posición del suelo urbanizable.

Sin embargo, el factor en el que más destaca la comarca es en su posicionamiento respecto a los

principales ejes viarios. La localización del Berguedà a lo largo de la vía de comunicación E-9 permite

la conexión norte-sur con el territorio, enlazando el Berguedà con Francia, Barcelona, Asturias y el

conjunto del mercado español. El resto de indicadores que forman parte de los factores de acceso a los

mercados de clientes y proveedores registran peores comportamientos, especialmente a raíz de la

distancia con los principales polos de distribución de servicios y mercancías y por la escasa densidad

de población y el bajo porcentaje de personas que residen en municipios de más de 5 mil habitantes,

elementos que limitan considerablemente el tamaño y el atractivo del mercado comarcal.

El Berguedà es la comarca con la puntuación más baja de la

demarcación de Barcelona en el ranking de competitividad

comarcal

Las dificultades para consolidar un mercado interno

suficientemente grande y conectado, dificultan el crecimiento de un tejido

empresarial sólido

La conexión vial, la disponibilidad de espacio y el

precio del suelo son algunas de las principales potencialidades

de la comarca


Entre los factores condicionantes de la demanda, la innovación y el desarrollo tecnológico se han visto

fortalecidos por la 11ª posición ostentada por la diversificación productiva de la comarca. En cambio, el

progresivo descenso de los puestos de trabajo en I+D+i, que en 2015 era uno de los principales factores

de innovación de la comarca situándose en la 14ª posición, ha hecho que el sector pasara a ocupar la

24ª posición en la actualidad. El discreto comportamiento de los puestos de trabajo en industrias de

media y alta tecnología y en servicios intensivos en conocimiento (31ª y 29ª posición respectivamente)

y del número de solicitudes de patentes y marcas por millón de habitantes (29ª y 41ª posición) ha situado

la innovación y el desarrollo tecnológico en la 29ª posición del ranking comarcal, siete posiciones menos

que la ostentada en el último informe de competitividad comarcal.

Siguiendo con las condiciones de la demanda, el volumen de mercado y de actividad del Berguedà se

ve limitado por la 23ª posición de la renta familiar disponible bruta, así como por un tejido empresarial

que crece a un ritmo de sólo el 0,5%. La tendencia a la reducción de la población, truncada durante

2018 por primera vez en ocho años, junto con el escaso dinamismo del mercado residencial comarcal

han terminado de dificultar el desarrollo de la demanda interna. Estos elementos combinados con la baja

densidad y la dispersión de la población no presentan las condiciones más favorables para el correcto

desarrollo de las iniciativas empresariales en la comarca, lo que ayudaría a explicar el retroceso del

tejido empresarial comarcal.

Del resto de factores de producción, la dimensión que muestra un mejor resultado, sin que éste sea

positivo, es la disponibilidad de polos de desarrollo o servicios de apoyo a la producción, los cuales,

después de haber caído dos posiciones durante el último año, ocupan la parte media-baja de la tabla en

la 31ª posición. Los diferentes indicadores muestran comportamientos diferenciados que van desde la

22ª posición ocupada por los servicios financieros hasta la 27ª posición de los puestos de trabajo en

servicios de tecnologías de la información y la 32ª de los puestos de trabajo en servicios empresariales

avanzados. Finalmente, la otra dimensión de entre los factores de producción son las infraestructuras

de transporte y comunicaciones. El bajo peso del sector del transporte y las comunicaciones en el

mercado laboral (35ª posición), la inexistencia de red ferroviaria, el escaso volumen de inversión por

parte del sector público (35ª posición), la cobertura de fibra óptica de sólo el 42,2% de la población y la

falta de una red de autobuses suficiente han situado en la comarca a la cola de las infraestructuras de

transporte y comunicaciones, posicionándola en el 37º lugar del ranking, la posición más baja desde

2015.

La estructura económica de la comarca dificulta la sostenibilidad del modelo en el largo plazo. La escasa

oferta de puestos de trabajo (35ª posición) que conlleva desequilibrios importantes entre la función

productiva y residencial mantiene el desempleo a una tasa superior a la media catalana (30ª posición)

y sitúa la contratación fija a niveles inferiores a los de la mayoría de comarcas (22º puesto). A pesar de

la significativa reducción de la siniestralidad laboral durante el último año, está aún es elevada

situándose con 4.587,9 accidentes por cada 100 mil trabajadores/as asalariados/as, en la 27ª posición

en el ranking de siniestralidad. Como se ha dicho, la sostenibilidad medio ambiental es el factor en el

que la comarca presenta un mejor comportamiento, gracias a la baja producción de residuos industriales

y al elevado porcentaje de valorización de los mismos (85,0%). El importante peso de las actividades

medioambientales en el mercado laboral y el consumo doméstico de agua por habitante (16ª posición)

también han ayudado al posicionamiento de la comarca en la 19ª posición. Sin embargo, el Berguedà

aún tiene que hacer frente a un incremento del porcentaje de recogida selectiva de residuos municipales,

donde actualmente ocupa la 37ª posición con sólo un 32,5%.



Se puede concluir que el Berguedà presenta importantes dificultades a la hora de orientar su modelo de

desarrollo económico hacia la producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología

para el mercado global. La localización de la comarca, las limitaciones del mercado comarcal y las

dificultades de acceso a mercados de mayores dimensiones frenan las potencialidades del territorio,

que también registra otras dificultades estructurales en el desarrollo del modelo propuesto. Se mantiene,

pues, la recomendación que ya se hacía en el anterior informe, con la que se enfatizaba el impulso de

las potencialidades endógenas que presenta la comarca, ya sea con el aprovechamiento sostenible de

sus recursos naturales, paisajísticos, etc., como con la apuesta por los sectores en los que la comarca

presenta mayores niveles de especialización (la agricultura y la ganadería, las industrias textiles y la

industria de la madera).

A pesar de las dificultades mencionadas, el Berguedà dispone de ciertas ventajas que pueden impulsar

la competitividad de la comarca. Entre ellos, a pesar de la falta de desdoblamientos y la existencia de

peajes, la presencia de la vía E-9 permite la conexión con Francia y Andorra al norte y con el resto de

Cataluña al sur, así como el enlace con otras vías que permiten la conexión con el mercado español.

Asimismo, el Berguedà cuenta con un 42,6% de suelo urbano vacante y con el 12º precio del suelo más

bajo de Cataluña, disponiendo así de una amplia reserva de espacio accesible para el establecimiento

de nuevas actividades económicas.

Por ello, es también necesaria la existencia de servicios empresariales (TIC, servicios financieros, I + D,

servicios intensivos en conocimiento, etc.) que apoyen el desarrollo de la actividad económica y mejoren

la competitividad aportando servicios con un elevado valor añadido. En este sentido, a pesar de que la

comarca ha registrado crecimientos del peso relativo de la mayoría de estos sectores, el desarrollo de

los servicios empresariales ha sido más lento en el Berguedà que en otras comarcas, haciendo que esta

perdiera competitividad en relación al conjunto de las economías comarcales catalanas. La falta de un

completo desarrollo de tecnologías de la comunicación como la red de fibra óptica o de cobertura 4G

dificulta la llegada de actividades no dependientes del transporte por carretera o del acceso a grandes

polos de distribución.

La estructura productiva de la comarca, caracterizada por una baja concentración de empresas y por un

dinamismo empresarial más bien escaso, genera poca demanda de puestos de trabajo cualificados y

de cargos directivos, técnicos, profesionales y científicos. Este hecho, junto con un escaso desarrollo de

las actividades creativas, acaba limitando la atracción y retención de la población con mayores niveles

de cualificación. Con todo, el Berguedà registra una de las tasas de escolarización a los 17 años más

elevadas de Cataluña, generando así una oportunidad por la mejora del espíritu emprendedor de la

comarca y al mismo tiempo impulsar iniciativas para la retención de este colectivo.

El análisis de la sostenibilidad medio ambiental muestra la necesidad de reducir el consumo doméstico

de agua y el coeficiente de generación de residuos por habitante, así como el porcentaje de recogida

selectiva de los mismos, en la que la comarca presenta un retraso importante.

El Berguedà presenta limitaciones estructurales que dificultan la orientación de su

modelo productivo hacia la producción de bienes y servicios intensivos en

conocimiento y tecnología

El impulso de los factores endógenos deberá ser una de las estrategias de futuro de la

comarca

El elevado grado formativo de la juventud de la comarca es

una oportunidad para impulsar el emprendimiento y el desarrollo económico


Berguedà Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Berguedà Catalunya Berguedà Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Berguedà Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

10

20

30

40

50

60

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Berguedà Catalunya

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Berguedà Catalunya

0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Berguedà Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Berguedà Catalunya

125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Berguedà Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Berguedà Catalunya

160

170

180

190

200

210

220

80

85

90

95

100

105

110

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Berguedà Catalunya


Tabla 26 Berguedà. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e

indicadores. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017





22 22 23 24 22 27 30 30 30 26 4

Infraestructura de transporte y comunicaciones 35 34 34 34 39 39 39 34 35 37 -2


económica

32 32 30 31 35 31 31 24 25 24 1


Ventajas

distributivas



27 27 26 23 30 30 31 30 30 28 2






Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.16 15 16 16 16 15 17 18 22 14




(kg / hab / día).13 16 16 18 21 21 22 26 22 19











habitantes.29 30 30 30 30 33 33 32 35 35




Autobuses por Km2. 29 29 29 29 29 29 30 29 29 30








10.000 habitantes.31 32 32 32 31 31 31 31 32 32


cada 10.000 habitantes.20 18 19 20 21 22 23 23 25 27




habitantes.

23 23 23 23 24 24 21 19 23 23


(Km).35 35 33 30 34 34 35 36 36 36








habitantes.25 25 20 19 19 17 14 17 25 24


10.000 habitantes.33 33 34 32 31 31 29 29 30 31


10.000 habitantes.29 28 28 27 27 27 28 29 29 29













Facto

res d

e c

om

petitivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutivas

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la d

em

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 27 Berguedà. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).80,0 80,0 80,0 80,0 80,0 79,0 79,0 79,0 79,0 68,1



as).

6.933,4 4.773,7 5.067,9 5.067,1 4.605,7 5.064,8 5.129,1 5.568,2 5.510,6 4.587,9









municipales (%).20,3 27,6 26,1 27,8 27,0 26,3 26,3 30,2 29,5 32,5



(%).79,3 79,3 78,8 61,8 89,8 89,2 84,6 83,5 84,0 85,0


10.000 habitantes.98,9 93,1 99,1 89,6 92,5 104,6 100,1 95,3 97,3 99,1


cada 10.000 habitantes.36,9 34,7 32,1 32,8 29,7 31,5 33,6 33,4 33,9 34,6






científicos (%).24,5 24,5 24,5 24,5 24,5 16,1 16,1 16,1 16,1 16,1




ferroviaria (%).0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0


euros).90,4 52,7 52,7 39,7 39,7 39,7 29,6 9,0 9,0 8,2


Autobuses por Km2. 1,2 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,4 1,4 1,4 1,4






(ha.).- - - 1,1 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0



construido).- - - - 1.152,8 877,0 888,5 863,0 936,2 946,9






cada 10.000 habitantes.16,6 16,9 17,5 17,9 18,8 17,5 18,1 18,3 18,5 20,1




habitantes.

134,5 140,4 137,3 124,1 122,1 124,1 139,1 152,9 151,7 159,5







más habitantes (%).53,2 53,3 53,2 53,2 41,0 41,1 41,1 41,3 41,3 41,4


más cercano (min.).- - - - - - - - - 38,4










habitantes.- - 215,9 192,6 121,4 74,0 50,0 25,3 76,6 51,3


habitantes.- - 1.463,4 1.492,5 1.213,5 912,3 949,1 986,9 1.072,0 1.256,0

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). - - 714,8 714,8 681,1 640,5 628,1 599,6 608,1 638,3


Variación de la población (interanual) (%). 0,6 -0,1 -0,3 -0,8 -1,6 -1,3 -1,3 -0,9 -0,4 0,2




habitantes.91,0 88,9 87,6 86,2 85,4 87,1 89,2 89,6 89,4 88,6




Variación en las empresas (interanual) (%). -6,4 -1,9 -4,7 -4,6 -2,6 0,7 2,0 0,4 -1,9 -0,4

Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 104 Perfiles comarcales: Garraf

Garraf



Población 2018 (hab.) 149.103 13

PIB pm 2017 (millones €) 2.663,7 16

PIB pm 2017-2008 (%) -9,0 32

PIB pm 2017-2016 (%) 2,7 28

RFDB 2016 (millones €) 2.415,3 12





Establecimientos


56-Servicios de comidas y bebidas 677 4.816 13,1 13,1 2,0 2,2 13

55-Servicios de alojamiento 83 1.321 3,6 16,7 2,2 2,5 8

96-Otros servicios personales 204 1.138 3,1 19,8 1,6 1,8 12


95-Reparación de ordenadores, efectos personales y artí… 25 230 0,6 21,4 1,6 1,8 12

Total 4.688 36.832 100,0 100,0 - 1,1 16

Puestos de trabajo

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Garraf Garraf (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

25.000

27.000

29.000

31.000

33.000

35.000

37.000

39.000

41.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


13,4

60,3

34,9

33,0

31,0

29,6

25,3

23,9

17,9

10,9

8,7

6,2

152,8

429,2

366,3

344,8

208,5

167,6

132,3

106,8

105,7

69,9

37,1

23,3

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

Primario









Caucho y plástico



Contrucción


Comercio

Hostelería



Educación






500

841

750

464

190

27

456

689

154

190

140

200

3.191

567

7.346

6.137

3.991

3.173

1.800

1.847

3.552

1.266

262

490

0 2.000 4.000 6.000 8.000

Primario









Caucho y plástico



Contrucción


Comercio

Hostelería



Educación








Este año el Garraf vuelve a la 9ª posición del ranking, consolidando su papel en el grupo de comarcas

más competitivas de Cataluña. Esta posición la logra tras superar a Osona y recuperar la pérdida de un

sitio registrado en 2017, consolidando la posición por tercer año -junto con el 2015 y 2016-. Como

muestra el gráfico de evolución, la 9ª posición es la más alta que ha alcanzado la comarca desde el

2003, momento en el que se situaba en la 17ª posición. Tras registrar un incremento de 4,3 puntos en

el índice durante el 2018, el Garraf ha alcanzado los 45,4 puntos sobre 100, 9,9 puntos más que el año

2009. Este hecho sitúa a la comarca como la 8ª con mayor crecimiento de la competitividad en el período

2009 a 2018.

En esta última edición el Garraf mejora en cuatro de las diez dimensiones analizadas, se mantiene

estable en cuatro y empeora en dos. Las mejoras más significativas se han situado en dos de los factores

relacionados con las condiciones de la demanda: el espíritu emprendedor y dinamismo empresarial y

Garraf Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Garraf

17 16 1719 18

1614

12 12 13 1412

9 9 10 9

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

El Garraf cambia de tendencia hacia una

mayor diversificación de la economía

comarcal

El retroceso más importante se sitúa en

la calificación de los RRHH debido al bajo seguimiento de los

estudios postobligatorios

El Garraf es la 4ª comarca con mayor incidencia del paro

La sostenibilidad del modelo productivo sigue siendo el gran reto de la comarca


en la innovación y desarrollo tecnológico. En el primer caso, lo que ha motivado una escalada de

posiciones es la mejora en la creación de empleo, situándose entre las comarcas más dinámicas del

Principado. En el apartado de la innovación y desarrollo tecnológico el avance viene motivado

principalmente por una mejora en la protección de las innovaciones, tanto a través de patentes como de

marcas. Con todo, también mejoran los indicadores de diversificación productiva y el de desarrollo de

servicios de I+D+i. Por último, hay que señalar un comportamiento positivo de la demografía comarcal

que incide positivamente en las condiciones de la demanda.

En cuanto a los retrocesos en los factores de competitividad, hay dos dimensiones que registran un

retroceso, el más significativo es el de la cualificación de los RRHH seguido de la dimensión de servicios

de apoyo a la producción que cae una posición. Lo más significativo es la caída de 12 posiciones del

indicador que mide el seguimiento de los estudios postobligatorios por parte de los jóvenes, que sitúa la

comarca entre los peores registros del panorama comarcal catalán. En cuanto a los servicios de apoyo,

el descenso se debe al mejor comportamiento de otras comarcas, ya que todos los indicadores muestran

una evolución positiva. De hecho, sólo el indicador relacionado con los servicios financieros registra un

empeoramiento en términos comparativos (no absolutos), aunque es el ámbito donde la comarca

presenta una debilidad más remarcable. Ninguna otra dimensión retrocede, aunque algunas presentan

algunos indicadores con evolución negativa. La más significativa es la caída de 26 posiciones en la

creación de tejido empresarial. También se registra un retroceso muy significativo las inversiones en la

red de carreteras.

En cuanto a los factores de sostenibilidad se produce una mejora de una posición en el ámbito

medioambiental. Los avances más importantes son en el consumo de agua tanto residencial como

industrial, consolidando la trayectoria de mejora continua en este ámbito desde 2009. Por el contrario,

se producen retrocesos en la recogida selectiva de los residuos urbanos, así como en la generación de

residuos industriales, que han aumentado. En relación a la recogida selectiva hay que señalar la

trayectoria descendente desde 2009, debido al estancamiento registrado. En el capítulo de

sostenibilidad social, aunque no hay cambios globales en la posición, sí que hay avances importantes

en el ámbito de la siniestralidad, que registra una mejora continuada desde 2009. Por el contrario, se

observa un empeoramiento en el resto de indicadores relacionados con el mercado de trabajo. Empeora

en términos comparativos el paro, que cae una posición y sitúa al Garraf como la 3ª comarca con más

desempleo de Cataluña. Esta situación en parte se explica por el importante desajuste entre la función

productiva y residencial, donde obtiene el peor registro del conjunto de comarcas catalanas. A pesar de

ello, desde el inicio de la nueva etapa de recuperación económica, el desequilibrio ha tendido a

reducirse.



Dentro del ámbito Penedès, el Garraf es la comarca más competitiva. Esta competitividad se sustenta

en tres ejes: el acceso a los mercados, el volumen de mercado y de actividad y la cualificación de los

RRHH. A estos tres factores se suma en esta edición el elevado dinamismo que presenta la comarca

en términos de empleo y emprendimiento. La principal externalidad de la comarca es su proximidad a

los mercados, fundamentada principalmente por el acceso a los ejes viarios de alta capacidad que la

dotan de unas ventajas distributivas muy significativas. Por un lado, el Garraf es un cruce de ejes viarios

de gran importancia con la autopista Pau Casals (C-32), que la conecta con el entorno metropolitano de

Barcelona y Tarragona, el Eje Diagonal (C-15 ), que da acceso al Alt Penedès y las comarcas del centro

de Cataluña y la C-15 que permite la conexión con la autopista del Mediterráneo (AP-7), situando a la

comarca en una posición privilegiada para el acceso a los mercados nacional y europeo. El puerto de

Vilanova y la Geltrú también otorga a la a la comarca una posición privilegiada respecto a los polos de

distribución de servicios y mercancías. También presenta un mercado interno muy atractivo dada la

densidad y concentración poblacional existente.

El segundo factor que desde el inicio de la elaboración del índice ha presentado mayores externalidades

ha sido el relacionado con los recursos humanos y los recursos formativos. Las fortalezas de la comarca

se han situado en el hecho de que dispone de una población altamente cualificada, con una presencia

importante de personas con estudios superiores y con una mayoría de población que ha realizado

estudios postobligatorios, elementos esenciales para la adopción e impulso de las innovaciones y las

tecnologías y el desarrollo de servicios empresariales avanzados. Sin embargo, los indicadores que

miden el desarrollo de los servicios educativos y formativos, así como el seguimiento de los estudios

postobligatorios por parte de los jóvenes presentan unos resultados comparativamente negativos. Cabe

señalar que la evolución negativa de estos indicadores durante los últimos años ha debilitado el

posicionamiento de la comarca en relación las actividades más intensivas en conocimiento y tecnología.

Así lo constata la caída de este factor en tres posiciones de 2018.

La tercera externalidad más relevante para la competitividad de la comarca se sitúa en el volumen de

mercado y de actividad. En términos estructurales viene derivada de la capacidad de compra de su

población (volumen de rentas) y de la concentración de tejido productivo, pero más coyunturalmente

hay que señalar la evolución demográfica positiva y la actividad inmobiliaria asociada como

dinamizadores de este mercado interno.

El otro factor de competitividad que representa una fortaleza es el del espíritu emprendedor y el

dinamismo empresarial. De nuevo, el elemento estructural es el relacionado con el grado de

emprendimiento de su población. Coyunturalmente se suma la elevada creación de empleo que registra

la comarca desde el inicio de la nueva etapa de expansión de la economía.

Dimensiones como las infraestructuras de transporte y comunicaciones, los servicios de apoyo a la

El dinamismo empresarial se suma

al buen posicionamiento del Garraf respecto a los

mercados y al atractivo del mercado

comarcal

El escaso seguimiento de los estudios

profesionalizadores por parte de los

jóvenes y el escaso desarrollo de los

servicios educativos debilita el

posicionamiento de la comarca

El Garraf se sitúa entre las comarcas

más emprendedoras de Cataluña

Los servicios a la producción, que

apoyan la mejora competitiva de las

empresas, muestran un desarrollo

comparativamente bajo


producción y la innovación y el desarrollo tecnológico presentan menores externalidades. En el apartado

de las infraestructuras de transporte y comunicaciones registra buenos resultados tanto en la provisión

de servicios de transporte público (tanto por carretera y ferrocarril), en las inversiones en la red de

carreteras y en el despliegue de la fibra óptica. Pero muestra un escaso desarrollo de los servicios de

transporte de mercancías y logísticos. En los servicios de apoyo a la producción presenta resultados

bastante discretos en todos los ámbitos: servicios empresariales avanzados, servicios TIC y financieros.

En el apartado de innovación y desarrollo tecnológico los resultados son muy positivos en cuanto a la

protección de las innovaciones (patentes y marcas) y, por el contrario, las actividades de I+D+i presentan

un escaso desarrollo, así como la industria de media-alta tecnología. Sin embargo, el principal reto en

este ámbito se sitúa en la escasa diversificación de la economía comarcal, ya que a menudo se traduce

en una menor sofisticación de la demanda y menor grado de innovación.

Por el contrario, la principal externalidad negativa se sitúa en la disponibilidad de suelo y de espacios

para la actividad económica que restan competitividad a la comarca. El elevado precio de la oferta

inmobiliaria derivada de la presión residencial, la baja proporción de suelo susceptible de ser

transformado en urbanizable a futuro, debido a que una buena parte de la comarca está bajo la figura

de protección del Parque del Garraf, y un planeamiento municipal escaso con oferta de suelo destinado

a la actividad económica, son las principales causas. Sin embargo, los planeamientos municipales

vigentes presentan en conjunto una buena situación en cuanto al suelo urbanizable y de dotación del

suelo urbano vacante, por lo que todo hace pensar que a corto plazo hay disponibilidad de este factor

de producción. Hay que añadir que la tasa de ocupación de los PAE de la comarca es una de las más

bajas de Cataluña, lo que genera una oportunidad interesante para la atracción de actividades que

requieren disponer de mercados de dimensiones considerables y de facilidades de acceso a los mismos.

Nuevamente los factores de sostenibilidad vuelven a ser el principal reto de la economía comarcal, por

las numerosas externalidades negativas que generan sobre la población. En el ámbito medioambiental

las principales debilidades provienen de la generación y recuperación de los residuos, tanto industriales

como domésticos. Es especialmente preocupante el empeoramiento en la gestión de los residuos

industriales y domésticos. Además, se suma el retroceso en el desarrollo de las actividades económicas

relacionadas con la gestión ambiental. Sin embargo, es en la esfera social donde se ubica el principal

reto, ya que el desajuste entre la función residencial y productiva -presenta la relación más baja entre

puestos de trabajo y población en edad activa de Cataluña- conlleva una incidencia del paro excesiva,

que, a pesar de todo, está tendiendo a reducirse. En este sentido, la progresiva pérdida de posiciones

relativas en la tasa de empleo ha hecho que el Garraf se convierta en la comarca con la relación más

baja entre personas ocupadas y personas en edad de trabajar de la demarcación de Barcelona,

poniendo en evidencia los desequilibrios funcionales antes mencionados.

Estos dos elementos clave de la competitividad comarcal se refuerzan con dos factores que también

desempeñan un papel relevante, aunque puedan quedar en un segundo plano. Se trata de la dotación

de infraestructuras de transporte y comunicaciones y los servicios de apoyo a la producción. En estos

dos apartados la comarca ocupa la 11ª posición. En cuanto a las infraestructuras de transportes, los

puntos fuertes son en el capítulo de los servicios públicos de transporte, tanto en lo referente al acceso

a la red ferroviaria (el 74,2% de la población vive en municipios con estación) como en la red de

autobuses. También en la inversión en la red de carreteras ejecutada los últimos años. Contrariamente,

se observa un escaso desarrollo de los servicios de transporte de mercancías. En el apartado de las

telecomunicaciones como se ha comentado con anterioridad, la comarca se sitúa a la cabeza en el

desarrollo de la fibra óptica en Cataluña, con una cobertura del 46% de la población. En cuanto a la

provisión de servicios de apoyo a la producción, la comarca sale bien posicionada con respecto a los


servicios avanzados (la 8ª), ocupa una posición intermedia-alta con respecto al desarrollo de las TIC

(16a) y una posición intermedia-baja con respecto a los servicios financieros (27a).

Uno de los elementos que le resta competitividad, al menos en el entorno metropolitano de Barcelona,

es la disponibilidad de suelo y de espacios para la actividad económica. En este ámbito la comarca se

sitúa en 19ª posición. De hecho, entre las 10 comarcas más competitivas sólo el Barcelonès registra

una peor situación. La principal debilidad de la comarca es la baja capacidad a largo plazo para

transformar suelo en urbanizable. Esto se debe a que buena parte de la superficie comarcal está

ocupada por el macizo del Garraf, un espacio protegido. En consecuencia, las posibilidades de

generación de espacios para destinarlos a la actividad productiva son limitadas y entran en competencia

con la actividad residencial, que encarece el coste del suelo. Sin embargo, los planes urbanísticos

aprobados en la actualidad y que determinan la disponibilidad inmediata de suelo sitúan la comarca en

una situación comparativamente buena (la 11ª). A corto plazo, no parece que este factor haya de

menoscabar la competitividad de la comarca, aunque la presión de la actividad residencial pueda

encarecer el coste. Sin embargo, es un factor a tener en consideración en el modelo de desarrollo y en

la tipología de actividades que se quieren atraer. En relación a la oferta de techo para la actividad

terciaria, las nuevas promociones inmobiliarias presentan un porcentaje bajo de superficie destinada a

estas actividades (la 38ª).

En cuanto a la demanda de bienes y servicios innovadores la situación comarcal es considerablemente

negativa (24ª). Los puntos más débiles son la escasa diversificación de la economía comarcal y la poca

presencia de industria de media-alta tecnología que indirectamente incide negativamente en la

emergencia de una demanda sofisticada que requiera servicios de I+D+i. En cambio, la posición de la

comarca es más favorable en relación a la evolución de los servicios intensivos en conocimiento. Sin

embargo, durante el 2015 se ha observado una evolución positiva en todos los indicadores analizados.

El punto más débil en los factores de competitividad de la comarca se sitúa un año más en el espíritu

emprendedor y el dinamismo empresarial (la 32ª), sobre todo en el primer aspecto, donde la comarca

presenta algunos déficits estructurales, como son la baja densidad empresarial (la 40ª) y la escasa

presencia de trabajo autónomo (la 33ª). Por el contrario, con la recuperación económica el dinamismo

empresarial se ve impulsado por la creación de empleo y la recuperación de tejido empresarial,

mejorando la situación que registraba la comarca en la etapa recesiva anterior. De hecho, la

competitividad de la comarca se ve muy influenciada por los ciclos económicos, a diferencia de otras

comarcas donde casi no varían su posición competitiva.

Como ya se ha apuntado en anteriores ediciones, el Garraf presenta un modelo de desarrollo poco

sostenible medioambiental y socialmente que es fruto del desequilibrio residencial y productivo

existente. La principal debilidad gira en torno al trabajo como fuente principal de riqueza y de bienestar.

La situación del Garraf en esta cuestión no puede ser peor. De hecho, es la segunda comarca catalana

que genera menos oportunidades laborales y está entre las que la incidencia del paro es más elevada

(la 38ª). Así, la actividad económica generada en el Garraf es insuficiente para cubrir el volumen de

población que reside, ya que los puestos de trabajo localizados cubren tan sólo una tercera parte de la

población en edad de trabajar. Esto conlleva que buena parte de la población ocupada se desplace a

otras comarcas vecinas para ocupar su puesto de trabajo. Estos desequilibrios territoriales en el

mercado laboral comarcal afectan claramente la empleabilidad de las personas que residen,

principalmente a los colectivos con menos acceso a la movilidad y más dependientes de la existencia

de una oferta de transporte público que garantice el desplazamiento a un coste razonable (a menudo

mujeres con personas dependientes a su cargo, jóvenes y población extranjera). Esta situación, que


tiene carácter estructural en la comarca, mejora en la actual etapa expansiva, pero deviene insuficiente

si no se lleva a cabo una política más favorable a la actividad productiva. En el ámbito medioambiental

las condiciones que presenta la comarca tampoco son positivas y tampoco avanzan con la intensidad

suficiente como para revertir la situación. Los indicadores muestran un elevado consumo de agua y de

generación de residuos por parte de los hogares, y en el ámbito industrial se constata el alto impacto

que tienen en el territorio y la escasa valoración que se hace de los mismos.


De nuevo los principales retos de la comarca se sitúan, por un lado, en el ámbito social y

medioambiental, y por otro, en la mitigación de las externalidades negativas derivadas de la presión

residencial en la oferta de suelo y espacios para la actividad económica. La función eminentemente

residencial crea importantes desajustes en el desarrollo económico y el mercado laboral. Entre otros,

destacan los importantes niveles de desempleo, y la limitación en cuanto a las oportunidades laborales,

debido a la baja densidad empresarial. A pesar del buen comportamiento en este ámbito de los últimos

años, se muestra insuficiente para reducir de forma significativa los efectos antes mencionados. Los

retos, por lo tanto, se sitúan en el desarrollo de políticas que favorezcan de forma más intensiva la

atracción y generación de actividad económica intensiva en empleo, teniendo presente que el suelo es

un recurso escaso con unos costes comparativamente más altos. Así, esta debe ser poco intensiva en

este recurso e intensiva en capital humano cualificado, que es el principal recurso de la comarca. Por

otra parte, a fin de reforzar este modelo de desarrollo deben abordar el resto de retos que se sitúan en

la necesidad de reforzar los servicios educativos, e incidir especialmente en la formación de los jóvenes,

que puede convertirse en una externalidad negativa importante a medio plazo en el caso de que no se

revierta la tendencia negativa actual. También es necesario un mayor desarrollo de los servicios a la

producción, como responsables de mejorar la competitividad de las empresas. El alto nivel de

emprendimiento registrado puede ser una palanca para el desarrollo de estos servicios, al tiempo que

repercuta en la diversificación económica del Garraf. De hecho, este último punto representa uno de los

principales retos de la comarca y un ámbito donde es necesario hacer hincapié alineando las diferentes

políticas que pueden apoyar: la formación para el trabajo, la I+D+i y la transferencia tecnológica y las

políticas de desarrollo local.

Finalmente, hay que señalar debilidades importantes en los factores locacionales que evidencian la poca

capacidad de atraer actividades e inversiones productivas. Estos factores están relacionados con la

existencia de vías de peaje que representan un coste diferencial elevado respecto territorios cercanos,

y hace que el potencial que tiene el Garraf para garantizar una posición competitiva en la distribución de

bienes y servicios hacia los principales mercados, tales como las áreas metropolitanas de Barcelona y

Tarragona, no se aproveche. Además, suponen una barrera para la formación y cualificación de la mano

de obra y afectan claramente en la empleabilidad de determinados colectivos que dependen del

transporte público.

Revertir el desequilibrio existente entre la función productiva y residencial representa el principal reto para luchar contra la elevada incidencia del paro


Garraf Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Garraf Catalunya Garraf Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

5

10

15

20

25

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Garraf Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

20

40

60

80

100

120

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Garraf Catalunya

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Garraf Catalunya

0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Garraf Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Garraf Catalunya

125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Garraf Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

0

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Garraf Catalunya

160

170

180

190

200

210

220

0

20

40

60

80

100

120

140

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Garraf Catalunya


Tabla 28 Garraf. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2015


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017





3 3 3 3 3 6 6 6 6 9 -3



económica

19 19 18 20 20 18 19 38 38 38 0


Ventajas

distributivas



7 8 9 5 8 4 3 2 2 2 0






Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.35 25 12 10 10 10 11 10 38 38




(kg / hab / día).34 33 33 34 34 35 35 35 34 34











habitantes.33 34 34 33 33 34 34 34 34 34




Autobuses por Km2. 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8








10.000 habitantes.13 13 9 8 9 9 8 8 11 10


cada 10.000 habitantes.17 20 18 16 14 15 16 17 19 18




habitantes.

31 30 32 28 29 31 31 33 32 35


(Km).24 24 21 18 24 1 1 4 4 5








habitantes.27 27 31 27 22 20 20 22 22 20


10.000 habitantes.20 21 20 20 22 23 23 23 21 22


10.000 habitantes.18 17 17 17 17 15 15 15 15 15













Facto

res d

e c

om

petit

ivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutiv

as

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la

dem

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 29 Garraf. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).87,0 87,0 87,0 87,0 87,0 82,1 82,1 82,1 82,1 70,7



as).

8.099,8 5.756,2 4.695,5 4.026,9 4.433,1 4.385,8 4.500,7 4.367,9 4.596,9 4.362,8









municipales (%).31,0 36,6 34,9 36,5 35,7 39,2 36,4 36,6 36,1 36,1



(%).58,4 58,4 70,1 67,4 68,9 67,4 70,0 71,8 67,9 73,0


10.000 habitantes.103,1 100,1 97,5 92,8 94,0 99,8 107,0 115,3 117,7 120,7


cada 10.000 habitantes.31,6 30,1 28,5 27,8 29,2 30,9 31,1 31,3 33,0 34,7






científicos (%).28,9 28,9 28,9 28,9 28,9 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0




ferroviaria (%).75,0 75,1 75,0 74,8 75,0 74,4 74,2 74,3 74,1 73,9


euros).714,7 419,8 420,2 281,4 281,4 281,4 285,4 171,0 171,0 70,5


Autobuses por Km2. 10,8 10,7 10,5 9,8 9,8 9,5 9,5 9,3 9,4 9,7






(ha.).- - - 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2



construido).- - - - 2.284,7 2.101,3 2.217,8 2.187,8 2.357,6 2.455,6






cada 10.000 habitantes.13,9 13,7 13,9 15,9 16,4 16,8 17,4 18,1 17,5 17,5




habitantes.

120,7 129,3 124,3 111,1 109,0 110,2 112,9 113,0 120,9 122,1







más habitantes (%).94,8 94,7 94,6 94,6 94,6 94,5 94,6 94,6 94,5 94,5


más cercano (min.).- - - - - - - - - 0,0










habitantes.- - 159,0 150,2 190,3 204,6 185,1 157,6 170,2 189,8


habitantes.- - 2.447,2 2.280,3 2.202,5 2.482,8 2.543,1 2.890,7 2.907,2 3.084,7



Variación de la población (interanual) (%). 1,9 1,1 1,3 0,4 -0,3 -0,5 0,1 0,6 0,4 1,1




habitantes.70,4 68,3 67,4 65,9 66,1 68,9 70,9 71,5 71,8 72,6




Variación en las empresas (interanual) (%). -8,6 -2,8 -3,2 -3,9 -1,4 4,3 2,6 4,6 2,2 -0,2

Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 114 Perfiles comarcales: Maresme

Maresme



Población 2018 (hab.) 447.824 4

PIB pm 2017 (millones €) 9.228,8 6

PIB pm 2017-2008 (%) 5,9 18

PIB pm 2017-2016 (%) 4,0 4

RFDB 2016 (millones €) 7.297,4 4





Establecimientos


87-Asistencia en establecimientos residenciales 88 4.000 2,9 2,9 2,0 8,2 4

55-Servicios de alojamiento 208 3.610 2,6 5,6 1,7 6,9 4

14-Confección de prendas de vestir 315 3.564 2,6 8,2 6,5 27,1 1


75-Actividades veterinarias 41 271 0,2 10,3 1,4 5,9 4

Total 14.181 136.820 100,0 100,0 - 4,2 5

Puestos de trabajo

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

6.000

6.500

7.000

7.500

8.000

8.500

9.000

9.500

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Maresme Maresme (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

80.000

90.000

100.000

110.000

120.000

130.000

140.000

150.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


95,3

407,1

213,8

211,4

153,9

140,8

118,5

88,3

80,8

57,5

49,4

59,3

455,1

1.432,1

1.102,6

800,6

768,3

636,1

431,7

367,7

289,4

284,9

117,8

96,8

0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600

Primario

Textil , cuero y calzado











Contrucción

Comercio


Hostelería



Educación






2.662

6.230

1.335

1.267

1.937

2.625

2.075

887

12

865

620

1.753

10.046

27.278

1.597

14.715

16.481

12.927

6.531

11.813

9.973

5.504

964

2.169

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000

Primario

Textil , cuero y calzado











Contrucción

Comercio


Hostelería



Educación








Desde 2009, momento en el que el Maresme partía en la 10ª posición, la comarca ha tendido a mejorar

su posición en el ranking, con algunas bajadas importantes en 2014 (11ª posición) y 2016 (10ª). Desde

el 2017, sin embargo, el Maresme se ha estabilizado en la 8ª posición del ranking, el puesto más alto

alcanzado por la comarca y al que ya llegó en el periodo 2011-2013 y el año 2015. Con 46,2 puntos, la

comarca ha crecido 3,3 puntos respecto al 2017, situándose como la 10ª comarca en la que más ha

crecido el Índice de competitividad comarcal desde el 2009 con una variación de 9,0 puntos.

El Maresme se ha mostrado mayoritariamente estable en las diferentes dimensiones de la

competitividad y la sostenibilidad, retrocediendo en dos de ellas y avanzando en otras dos. La

sostenibilidad social y las ventajas distributivas han sido los factores que han registrado un mejor

comportamiento, avanzando seis y una posiciones respectivamente, mientras que la sostenibilidad

ambiental y la disponibilidad de suelo para la actividad económica han retrocedido una posición cada

una.

Maresme Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Maresme

11 1210 11 12 12

10 9 8 8 8

11

810

8 8

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

El Maresme se mantiene desde el 2017 en la 8ª posición

El dinamismo del mercado de trabajo refuerza la evolución

positiva de la comarca

El lento crecimiento de los factores de sostenibilidad

ambiental sitúan a la comarca en la 26ª posición, una por

debajo de la se encontraba un año atrás


Como ya se ha mencionado, el principal ascenso ha sido el experimentado por los factores de

sostenibilidad social. Este se ha dado a raíz del crecimiento de los puestos de trabajo y de la reducción

de la tasa de desempleo, que se sitúa en el 11,3%. Tras la actualización de los datos referentes a la

contratación indefinida entre la población asalariada, la menor caída experimentada en el Maresme la

sitúan en la 6ª comarca con mayor porcentaje de personas con contrato fijo (72,1%). El crecimiento de

la siniestralidad laboral, sin embargo, ha frenado el ascenso de la sostenibilidad social, perdiendo siete

posiciones en esta última dimensión, hasta ocupar el 16º lugar del ranking.

El otro ascenso ha sido el de las ventajas distributivas, que pasan de la 9ª a la 8ª posición. La importante

reducción de la distancia a los polos de distribución de servicios y mercancías y el crecimiento de la

cobertura de redes móviles (4G) que ya llegan al 95,0% de la población, junto con un ligero aumento de

la densidad de población hasta las 1.123,7 personas por kilómetro cuadrado, han situado el indicador

referente a las ventajas distributivas en los 87,9 puntos, 2,9 más que en 2017.

Los retrocesos que ha experimentado el Maresme se han dado en los factores de sostenibilidad medio

ambiental y en la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica. En el primer caso, sin

embargo, el paso de la 25ª a la 26ª posición no se ha dado tanto por un empeoramiento de los

indicadores de sostenibilidad medio ambiental, sino por una mejora más lenta de estos respecto al resto

de comarcas. Así, el Maresme ha reducido el consumo doméstico e industrial de agua, ha incrementado

el porcentaje de recogida selectiva de residuos y ha disminuido la generación de residuos industriales

por km2. Sin embargo, la reducción de los puestos de trabajo en actividades medio ambientales, el

incremento de la generación de residuos por habitante y la reducción del porcentaje de residuos

industriales valorizados han frenado el crecimiento del indicador, que ha pasado de los 64,1 a los 65,5

puntos, compensando negativamente la buena dinámica de la comarca y generando la pérdida de una

posición.

En cuanto a la disponibilidad de suelo para la actividad económica, la reducción de la superficie

calificada para la actividad económica y el importante incremento del precio del metro cuadrado de la

vivienda han situado el índice para esta dimensión en los 32,4 puntos, 1,4 puntos menos que el año

pasado, haciendo que la comarca pasara de la 26ª a la 27ª posición, lejos del 4º puesto ocupado durante

los años 2012 y 2013.

Dos dimensiones más han experimentado importantes ascensos de los respectivos índices, pero la

dinámica general de crecimiento de estos factores ha dejado sus posiciones inalteradas. El primero de

estos factores ha sido el de las infraestructuras de transporte y comunicaciones, que ha crecido 6,2

puntos respecto al año pasado. El crecimiento de los puestos de trabajo en transporte y comunicaciones,

la mayor inversión pública en la red de carreteras y la expansión de la fibra óptica, no ha conseguido

hacer avanzar a la comarca en esta dimensión. El otro factor que a pesar de avanzar 15,5 puntos en el

valor del indicador, no ha subido ninguna posición ha sido el factor del volumen de mercado y actividad.



Con la 4ª posición en términos poblacionales y la 6ª en términos de PIB, la 8ª posición en el ranking de

competitividad comarcal sitúan en el Maresme ligeramente por debajo de su peso económico y

demográfico, lo que apunta a unas condiciones menos favorables para la producción de bienes y

servicios intensivos en conocimiento y tecnología orientados al mercado global y a un mayor predominio

de la actividad residencial en el territorio. Sin embargo, el Maresme se sitúa entre las 10 comarcas más

competitivas de Cataluña gracias, principalmente, a unas condiciones de la demanda favorables. La

comarca, sin embargo, resta competitividad debido a la escasa disponibilidad de espacio donde localizar

nuevas actividades económicas y para sostener el conjunto del modelo desde el punto de vista social y

medio ambiental.

La comarca estructura sus ventajas competitivas en base a cinco de las 10 dimensiones de

competitividad y sostenibilidad comarcal. La buena cualificación de los recursos humanos y los recursos

para la educación la posicionan en el 10º lugar del ranking, al tiempo que la disponibilidad de

infraestructuras de transporte y comunicaciones (8ª posición) y las ventajas distributivas a raíz de su

posición geográfica y la buena conexión con el territorio (8ª posición), sitúan al Maresme como una de

las comarcas con más espíritu emprendedor y dinamismo empresarial (6º lugar) y con más volumen de

mercado y actividad (4º puesto). Como se ha dicho, sin embargo, la comarca experimenta algunas

limitaciones en cuanto a la disponibilidad de espacio que permita la localización y el crecimiento de la

actividad económica, al mismo tiempo que muestra carencias importantes en relación a la sostenibilidad

del modelo tanto en los aspectos sociales como en los medioambientales.

De entre los factores de producción, la cualificación de los recursos humanos y los recursos para la

educación se posiciona en el décimo lugar gracias al elevado peso de los puestos de trabajo en

educación que se localizan en la comarca (10ª posición), el porcentaje de población con estudios

superiores (10ª posición) y, especialmente, gracias al importante porcentaje de población que ocupa

cargos directivos, técnicos, profesionales y científicos, que en el Maresme representan el 23,8% de la

población ocupada residente, posicionándose así como la 4ª comarca con mayor porcentaje de

población ocupada con estos perfiles profesionales. Sin embargo, la tasa de escolarización

postobligatoria a los 17 años aún se encuentra por debajo de la media catalana, ocupando la 24ª

posición con un 83,0%. Las infraestructuras de transporte y comunicaciones son otro de los factores en

los que la comarca presenta más ventajas competitivas. El elevado acceso a la red ferroviaria y de

autobuses (7ª y 5ª posición respectivamente), el hecho de ser la 5ª comarca con mayor inversión pública

en infraestructuras y la 5ª con un mayor grado de cobertura de fibra óptica que llega hasta el 86,2% de

la población, son los factores que posicionan a la comarca como la 8ª con mejores factores de

competitividad con respecto a las infraestructuras y las comunicaciones. De nuevo, como ya se ha

mencionado, la principal limitación a la que debe hacer frente la comarca desde el punto de vista de la

competitividad es la falta de suelo y espacio disponible para la actividad económica. En este sentido, los

cinco indicadores que la conforman, sólo se posiciona en lugares aceptables en dos de ellos, el

porcentaje de suelo urbanizable (10ª posición) y en el suelo urbano calificado para la actividad

El Maresme se posiciona como la 8ª comarca más competitiva

de Cataluña gracias a su localización, el acceso a amplios

mercados y a su espíritu emprendedor

Las condiciones geográficas frenan las posibilidades de

desarrollo futuro de la comarca

El modelo de desarrollo del Maresme presenta carencias importantes en cuanto a su

sostenibilidad social y medio ambiental


económica (11ª posición). El resto de indicadores se encuentran en la parte más baja de la tabla,

ocupando la 39ª posición con respecto al porcentaje de suelo susceptible de ser transformado en

urbanizable y en la 37ª posición dado el elevado precio del suelo. Las características orográficas de la

comarca hacen que la mayor parte del suelo disponible se localice en la zona costera, lo que, sumado

al carácter marcadamente residencial de la comarca, presiona al alza el precio del suelo dificultando el

establecimiento en la comarca de nuevas actividades económicas con ciertas necesidades de espacio.

Las ventajas distributivas son otro de los puntos fuertes de la comarca, posicionándose entre las 10

comarcas con mayores facilidades de acceso a los mercados de clientes y proveedores y a la

información. Los elementos determinantes del buen posicionamiento comarcal son la localización del

Maresme a lo largo de importantes vías de comunicación como la C-32, la N-II y la C-60, que permiten

la conexión de la comarca con los mercados locales, metropolitanos, nacionales e internacionales.

Asimismo, su localización dentro del espacio metropolitano y cerca de alguno de los principales ejes

viarios hace que el Maresme se posicione como la 6ª comarca más cercana al mercado final catalán.

La 4ª densidad de población más elevada del conjunto de comarcas de Cataluña y el hecho de que el

96,4% de la población viva en municipios de más de 5.000 habitantes hacen del mercado comarcal un

espacio suficientemente grande y compacto como para facilitar el desarrollo de un tejido empresarial

sólido. Además, la concentración de la población ha facilitado el desarrollo de la cobertura 4G llegando

al 95,0% de la población y posicionando el Maresme como la comarca con mayor cobertura de redes

móviles de Cataluña (por delante del Barcelonès). De entre las ventajas distributivas, sólo la distancia a

los polos de distribución exhibe un mal comportamiento, situándose en la 22ª posición del ranking. La

localización del Maresme en extremos opuestos del espacio metropolitano de las infraestructuras como

el puerto de Barcelona o el aeropuerto del Prat, dificulta el acceso a las mismas, obligando a cruzar uno

de los espacios con mayores problemas de congestión del país. El resto de indicadores relativos a la

accesibilidad registran resultados muy positivos, gracias tanto a la existencia de redes viarias y de

comunicación de primer rango, como a la elevada densidad de población y la influencia de las dinámicas

metropolitanas.

Los condicionantes de la demanda son uno de los principales factores de competitividad de la comarca.

De estos, la dimensión más competitiva es el volumen de mercado y de actividad. En primer lugar, el

peso de la comarca en términos de capacidad de compra (las rentas familiares disponibles), la sitúa

como la 4ª en términos de mercado comarcal, así como la concentración del 4,8% de las empresas del

Principado (4ª posición) y el 10º crecimiento de la población mayor de Cataluña, establecen las

condiciones necesarias para la generación de un mercado suficientemente grande y dinámico. En este

sentido, el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial, que en el último informe eran una de las

principales carencias de la comarca, se convierten ahora en uno de sus puntos fuertes, ocupando la 6ª

posición del ranking. El cambio se debe a la introducción de un nuevo indicador, el número de

sociedades constituidas por cada 10 mil habitantes en edad de trabajar, que ha situado en el Maresme

en la 7ª posición del ranking. El crecimiento del empleo y del número de empresas han sido los otros

dos factores que han impulsado el dinamismo empresarial, ocupando la 6ª y la 10ª posición

respectivamente, y compensando el bajo peso del trabajo autónomo en la comarca y la baja densidad

empresarial, indicador en el que el Maresme se encuentra en la cola de Cataluña ocupando el 37º lugar.

El carácter principalmente residencial del Maresme hace que la comarca presente importantes

dificultades a la hora de conjugar competitividad y sostenibilidad. Así, a pesar de las mejoras

experimentadas en los últimos años, la sostenibilidad social de la comarca se posiciona en el puesto 27

del ranking, a raíz de las dificultades que encuentra para crear oportunidades de empleo para sus

residentes. Con sólo 46,5 puestos de trabajo por cada 100 personas en edad de trabajar, el Maresme


se encuentra en la parte más baja de la tabla ocupando la 36ª posición. De esta manera se dificulta el

acceso al empleo y la reducción de la tasa de desempleo, que en la comarca es especialmente elevada,

llegando hasta el 11,3% y ocupando la 35ª posición. Contrasta, sin embargo, el elevado peso de la

contratación indefinida que, con un 72,1%, ocupa la 6ª posición. Por otra parte, la comarca se convierte

en una de las mayores generadoras de residuos industriales (36a posición) y con menor porcentaje de

valorización de estos (62,4% y 35º lugar). Finalmente, respecto a la actividad residencial, con 1,6kg por

habitante y día la comarca se encuentra entre las comarcas que más residuos generan por habitante.


La orientación del Maresme hacia la actividad residencial ha limitado el potencial desarrollo de la

actividad económica, generando un mercado de trabajo comarcal de dimensiones inferiores a las que

corresponderían por el peso económico y demográfico de la comarca. Esta distribución de los usos del

suelo y funciones ha hecho que el número de puestos de trabajo sea significativamente bajo y que la

tasa de desempleo sea una de las más elevadas de Cataluña. La estrategia comarcal, pues, podría

pasar por la apuesta por la atracción y generación de puestos de trabajo y actividad económica,

mediante tanto la dinamización de las actuales especializaciones productivas, como de nuevas

actividades económicas, sobre todo de aquellas más intensivas en el principal recurso de la comarca:

el capital humano. Para ello, sin embargo, ante la escasez de espacio disponible, el Maresme requiere

la creación de reservas de suelo y espacios destinados a la actividad económica que garantice un

equilibrio entre las funciones productiva y residencial, evitando así la competencia entre usos

residenciales y económicos, una competencia que suele ganar la vivienda por las mayores tasas de

beneficio y el menor tiempo necesario para la recuperación de la inversión.

En el largo plazo, la apuesta por el carácter residencial del territorio genera un tejido empresarial más

débil, muy centrado en la demanda interna de servicios, con una actividad económica menor y con

menos puestos de trabajo de lo que correspondería dado el peso demográfico de la comarca. Se genera

así una dinámica de dependencia del mercado de trabajo metropolitano. La orientación hacia la

producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y el desarrollo de servicios avanzados

encaja en una comarca con una elevada cualificación de sus recursos humanos y con una alta

concentración de población con cargos directivos, profesionales y técnicos. El espíritu emprendedor y

el dinamismo empresarial que caracterizan la comarca pueden contribuir a la reorientación económica

del Maresme hacia una nueva economía basada en la innovación y el desarrollo tecnológico, que

permita incrementar la oferta de puestos de trabajo, reducir el desempleo y hacer más sostenible el

conjunto del modelo de desarrollo del Maresme.

Para ello, la comarca cuenta con una clara posición de ventaja, otorgada por su localización respecto a

las principales vías de comunicación y por la distancia al mercado final catalán. Asimismo, la

disponibilidad de un mercado interno de dimensiones y calidad (renta, densidad, etc.) considerables y

La priorización de la actividad residencial sobre la productiva

le resta competitividad al modelo económico de la

comarca y genera importantes desequilibrios sociales

Las mayores posibilidades de crecimiento se dan en los

sectores estratégicos, basados en el conocimiento y la

tecnología y en el emprendimiento, y pueden

paliar parte de la falta de oportunidades laborales existente actualmente

La proximidad con el principal mercado catalán y el propio

mercado de la comarca, junto con las buenas infraestructuras

viarias son favorables para la evolución del modelo

productivo


la facilidad de acceso al mercado metropolitano también gracias a la elevada cobertura de la red de

transporte público, sitúan a la comarca en una posición de privilegio para poner en marcha las

transformaciones que deben permitir posicionarla como una de las más competitivas de Cataluña.

Sin embargo, el Maresme presenta un elevado consumo de recursos y de generación de residuos tanto

por parte de la industria, que además muestra un bajo porcentaje de valorización de estos, como por

parte del modelo residencial, con uno de los coeficientes de generación de residuos por habitante más

altos de Cataluña y un consumo de agua también elevado. Estos elementos hacen que la comarca

muestre dificultades importantes para garantizar un desarrollo medioambientalmente sostenible y

duradero en el tiempo, convirtiéndose este en otro de los grandes retos para el futuro de la comarca.


Maresme Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Maresme Catalunya Maresme Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Maresme Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Maresme Catalunya

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Maresme Catalunya

0

50

100

150

200

250

300

350

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Maresme Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Maresme Catalunya

125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

52

54

56

58

60

62

64

66

68

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Maresme Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Maresme Catalunya

160

170

180

190

200

210

220

110

115

120

125

130

135

140

145

150

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Maresme Catalunya


Taula 30 Maresme. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017





9 9 9 8 9 10 10 10 10 10 0



económica

8 8 7 4 4 13 15 26 26 27 -1


Ventajas

distributivas



5 5 6 6 6 7 6 9 9 8 1






Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.29 29 31 30 29 29 29 29 25 25




(kg / hab / día).31 32 32 34 33 30 31 30 31 32











habitantes.31 29 27 27 28 28 27 24 24 24




Autobuses por Km2. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5








10.000 habitantes.15 15 15 15 14 12 13 12 13 13


cada 10.000 habitantes.12 13 13 11 10 8 9 9 9 10




habitantes.

33 32 34 32 31 33 33 34 19 13


(Km).18 18 13 10 20 22 26 26 26 22








habitantes.10 12 13 13 12 13 15 14 16 16


10.000 habitantes.26 24 24 21 20 24 24 24 24 24


10.000 habitantes.10 11 9 9 8 8 8 9 10 10













Facto

res d

e c

om

petitivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutivas

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la d

em

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 31 Maresme. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).77,9 77,9 77,9 77,9 77,9 81,7 81,7 81,7 81,7 72,1



as).

6.252,9 4.740,7 4.049,5 3.318,9 3.291,6 3.446,5 3.530,1 3.746,3 3.805,7 3.974,3









municipales (%).27,7 39,5 36,4 43,1 42,0 41,7 42,5 43,5 43,8 45,0



(%).67,9 67,9 71,6 75,1 70,9 67,6 66,3 62,2 63,3 62,4


10.000 habitantes.124,3 123,3 123,2 123,4 124,2 129,5 134,4 137,9 141,6 145,8


cada 10.000 habitantes.47,5 45,8 45,2 42,8 41,5 42,0 44,5 44,5 42,0 40,8






científicos (%).24,2 24,2 24,2 24,2 24,2 23,8 23,8 23,8 23,8 23,8




ferroviaria (%).78,2 78,1 78,1 78,0 77,9 77,9 77,9 77,9 77,9 77,9


euros).1.038,9 657,8 658,5 328,6 328,6 328,6 463,9 181,1 181,0 188,1


Autobuses por Km2. 17,4 17,1 17,2 16,4 16,4 15,1 15,2 15,3 15,5 15,9






(ha.).- - - 2,6 2,7 2,6 2,7 2,8 2,9 2,8



construido).- - - - 1.554,4 1.551,2 1.564,4 1.690,9 1.856,0 2.047,9






cada 10.000 habitantes.41,6 39,9 23,7 19,0 18,7 20,0 20,4 20,5 20,9 21,5




habitantes.

118,7 126,1 120,3 108,1 105,5 108,4 112,6 111,3 162,7 221,6







más habitantes (%).95,2 96,3 96,3 96,3 96,3 95,2 96,4 95,3 96,4 96,4


más cercano (min.).- - - - - - - - - 0,0










habitantes.- - 176,3 149,5 146,6 141,7 153,0 143,3 126,8 96,8


habitantes.- - 3.343,4 3.345,6 3.610,6 3.399,4 3.324,8 3.205,8 3.003,4 2.891,6



Variación de la población (interanual) (%). 1,4 1,0 0,9 0,4 0,2 0,1 0,4 0,5 0,6 0,9




habitantes.83,0 80,5 78,7 77,0 75,8 77,3 78,8 79,5 79,6 79,7



Variación en el empleo (interanual) (%). -7,6 -2,1 0,2 -3,4 -2,1 2,7 3,8 3,5 5,7 4,6


Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 124 Perfiles comarcales: Moianès

Moianès



Población 2018 (hab.) 13.432 35

PIB pm 2017 (millones €) 279,3 37

PIB pm 2017-2008 (%) - -

PIB pm 2017-2016 (%) 2,9 20

RFDB 2016 (millones €) 204,5 35





Establecimientos


10-Industria de la alimentación 25 948 22,9 22,9 9,9 1,2 20


Total 453 4.137 100,0 100,0 - 0,1 37

Puestos de trabajo

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

100

150

200

250

300

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Moianès Moianès (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

200

400

600

800

1.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

4.400

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


8,4

61,7

23,2

2,9

1,9

1,8

1,8

1,6

1,6

0,9

0,5

0,1

13,6

33,5

22,1

18,2

18,1

14,4

8,2

7,1

7,0

3,8

3,4

1,0

0 10 20 30 40 50 60 70

Primario







Caucho y plástico





Contrucción

Comercio

Hostelería





Educación





179

950

294

52

48

20

32

47

39

0

10

7

385

588

401

319

29

230

154

94

238

71

19

26

0 200 400 600 800 1.000

Primario







Caucho y plástico





Contrucción

Comercio

Hostelería





Educación







Desde su creación en 2015, la nueva comarca del Moianès ha experimentado uno de los mayores

crecimientos de la competitividad de entre el conjunto de comarcas catalanas. De la 35ª posición

ostentada en el último informe de 2016, la comarca ha pasado de los 24,4 a los 34,5 puntos,

posicionándose así en la 29ª posición del ranking de competitividad comarcal. Dado el bajo peso

demográfico de la comarca (la 35ª), la 29ª posición en el Índice indica una buena posición competitiva

de la comarca. El Moianès está configurado por 10 municipios que antes pertenecían a las comarcas

del Bages (cinco municipios), Osona (un municipio) y el Vallès Oriental (cuatro municipios). Las fuentes

de información de las que se han extraído los datos analizados han ido cambiando gracias a la creciente

publicación de datos de esta nueva comarca, de manera que las estimaciones utilizadas durante los

primeros años de creación de la comarca han ido dando paso a cifras oficiales, mejorando así el ajuste

de los resultados analizados. Asimismo, a cuatro años de la creación del Moianès ya existe suficiente

información como para poder realizar el análisis de la serie de datos, por lo que en la presente edición

del informe se incluirá el apartado de tendencias y principales cambios, apartado que no se pudo incluir

Moianès Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Moianès

35

23

28 29

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

El Moianès pasa de la 35ª a la 29ª posición del ranking entre

el 2015 y el 2018

La sostenibilidad medio ambiental, el principal factor de competitividad y sostenibilidad

de la comarca

A pesar de haber subido cuatro posiciones, las infraestructuras de transporte y comunicaciones

lastran la competitividad del Moianès


en la anterior edición.

El Moianès, que entre 2015 y 2016 pasó de la 35ª a la 23ª posición del ranking gracias a un importante

incremento de 8,3 puntos de su índice de competitividad, perdió 1,5 puntos durante el 2017 (28ª

posición), para ganar a 3,3 durante el 2018. Este último incremento lo ha situado en 34,5 puntos y en la

29ª posición, una menos que un año atrás, pero seis más que al inicio de la serie. Durante el 2018, la

comarca ha empeorado en cuatro de los 10 factores de competitividad y sostenibilidad analizados, ha

mejorado en tres y se mantuvo estable en las tres dimensiones restantes. Es destacable que, a pesar

de experimentar retrocesos importantes de hasta cinco posiciones, estos se hayan dado en aquellos

factores en los que la comarca se encuentra mejor posicionada, mientras que las escaladas de

posiciones han permitido mejorar los ámbitos en los que la comarca presenta peores condiciones.

Entre los descensos más significativos se encuentra el de la sostenibilidad social, que pierde cinco

posiciones pasando de la 14ª a la 19ª posición. El bajo número de puestos de trabajo entre la población

en edad de trabajar (47,3%), pero sobre todo, la caída del porcentaje de población asalariada con

contrato fijo (8 posiciones) y el incremento de la siniestralidad laboral (8 posiciones) han hecho

retroceder significativamente el factor de sostenibilidad social del Moianès.

La cualificación de los recursos humanos y los recursos para la educación también han retrocedido de

forma destacable del 13º al 17º lugar del ranking. La causa de este empeoramiento ha sido la

actualización de la tasa de escolarización postobligatoria, que pasa del 78,9% al 80,5% pero pierde 22

posiciones, hasta el 36º lugar, convirtiéndose en una de las más bajas de Cataluña. A pesar de la

estabilidad del resto de indicadores, el descenso de este indicador ha sido suficiente para hacer bajar

cuatro posiciones al conjunto de la cualificación de los recursos humanos.

Como ya se ha dicho, las escaladas de posiciones se han dado en aquellos factores que exhiben peores

resultados. Así, las infraestructuras de transporte y comunicaciones han subido cuatro puestos, pasando

de la 42ª a la 38ª posición, al igual que la disponibilidad de suelo para la actividad económica, que

también escala cuatro posiciones (de la 37ª a la 33ª). En cuanto al primer factor, las infraestructuras de

transporte y comunicaciones mejoran gracias a un importante incremento de la cobertura de fibra óptica,

que ha pasado de llegar al 5,0% de la población, a dar servicio al 45,6%. Hecho que ha ido acompañado

de un leve incremento de la inversión pública en la red viaria y de la cobertura de la red de autobuses.

A pesar de encontrarse en la parte baja de la tabla, la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad

económica incrementa 0,6 puntos su Índice, avanzando cuatro posiciones hasta situarse en el 33º lugar.

La reducción del precio por metro cuadrado construido de la vivienda de los 1.238,5 €/m2 a 1.197,4

€/m2 ha hecho ascender dos posiciones en la comarca, situándola en el 23º lugar, elemento que, junto

con el elevada disponibilidad de suelo urbano (la comarca cuenta con el 42,4% de su suelo urbano

vacante), hace que el Moianès mejore su posicionamiento relativo respecto a la disponibilidad de

espacio para la actividad económica.

Por último, la innovación y el desarrollo tecnológico pasan de la 39ª a la 36ª posición fruto del significativo

incremento experimentado en la cifra anual de solicitudes de marcas por millón de habitantes, que ha

crecido en más de 500 unidades hasta alcanzar las 2.183,9. Esta variación ha supuesto el ascenso de

13 posiciones, situándose en la comarca en el 23º lugar del ranking. La estabilidad registrada por el

número de patentes, que sólo ha disminuido en 0,4 puntos, ha permitido situar el Moianès en el 24º

lugar, seis posiciones más que en 2017. Estos dos indicadores han permitido la escalada de tres

posiciones experimentada por el conjunto los factores de innovación y desarrollo tecnológico, que

también han experimentado un ligero incremento de los puestos de trabajo en servicios intensivos en

conocimiento.


La dimensión en la que el Moianès registra un mejor comportamiento es en la sostenibilidad medio

ambiental, donde la comarca se sitúa como la 13ª comarca de Cataluña más sostenible. Aunque la

sostenibilidad medio ambiental no ha variado su posición, sí que ha experimentado mejoras en algunos

de sus indicadores. La reducción del consumo de agua por habitante y los leves incrementos del

consumo de agua de la industria y los servicios y de la generación de residuos municipales (+0,1 puntos)

junto con el incremento del porcentaje de recogida selectiva de residuos municipales (donde la comarca

se sitúa en la 4ª posición) y la reducción de los residuos industriales por km2 han hecho que la dimensión

ambiental experimentara un crecimiento de 1,0 punto.


En términos generales el Moianès encuentra dificultades para encajar en el modelo de desarrollo

propuesto por el indicador de competitividad comarcal. Dadas sus características, la comarca presenta

importantes carencias estructurales de cara a competir en una economía globalizada orientada a la

producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología. Al mismo tiempo, se posiciona

en la parte media-alta de la tabla en aspectos como la sostenibilidad medioambiental (13ª posición) y

en la mitad superior de la clasificación en la sostenibilidad social (19a), la cualificación de los recursos

humanos (17a), el volumen de mercado y de actividad (18a) y en el espíritu emprendedor (19a). Allí

donde presenta mayores carencias es en los factores de producción y en las ventajas distributivas, en

los que la comarca se encuentra en las posiciones más bajas del ranking. Especialmente destacable es

la 38ª posición de las infraestructuras de transporte y comunicaciones, a la que llega tras ascender

cuatro puestos durante el último año. La disponibilidad de polos de desarrollo (34ª posición) es otro de

los inconvenientes de la comarca, donde los servicios empresariales avanzados se han desarrollado en

menor medida que en el resto de comarcas.

Los condicionantes de la demanda son los factores en los que la comarca registra mejores resultados,

especialmente en aquellos aspectos relacionados con el volumen de mercado, en los que ocupa la 18ª

posición de la clasificación. La ventaja comparativa en esta dimensión no es fruto de una elevada renta

familiar disponible bruta (35ª posición) ni del grado de concentración de empresas (38ª), sino que es el

resultado de un importante dinamismo demográfico que ha posicionado al Moianès entre las comarcas

con mejor evolución del Principado. En concreto, el crecimiento del 1,2% durante el 2018 la ha situado

como la 4ª comarca con mayor crecimiento demográfico. El espíritu emprendedor y el dinamismo

empresarial es otra de las dimensiones de entre los factores condicionantes de la demanda en las que

la comarca obtiene una cierta ventaja comparativa en relación a la mayoría de comarcas catalanas. El

elevado número de sociedades constituidas, indicador en el que el Moianès ocupa la 8ª posición, y el

importante peso del trabajo autónomo, son los elementos que sitúan a la comarca en la parte superior

de la clasificación, compensando la baja densidad empresarial (33ª posición) y el escaso dinamismo del

mercado de trabajo, que durante el 2018 ha incrementado un 2,2% los puestos de trabajo,

convirtiéndose así en la 9ª comarca en la que menos crece el empleo. A pesar de haber avanzado tres

posiciones, la innovación y el desarrollo tecnológico es una de las dimensiones en las que la comarca

Desde la creación de la comarca, el Moianès

experimenta uno de los mayores crecimientos del índice de competitividad

El Moianès presenta desventajas estructurales para

competir en una economía enfocada al conocimiento y la

tecnología

El escaso desarrollo de infraestructuras de transporte y

comunicaciones dificulta el acceso de la comarca en los

mercados locales, nacionales e internacionales


presenta menores ventajas competitivas situándose en la 36ª posición. El bajo peso de la I + D (37ª),

las industrias de media y alta tecnología (32ª) y de los servicios intensivos en conocimiento (35a) sitúan

a la comarca en las posiciones más bajas del ranking, al tiempo que el índice de diversificación

productiva se encuentra en la 4ª posición por la cola, remarcando la dependencia de la comarca del

sector agroalimentario, que representa el 26,5% de los puestos de trabajo. Sólo la evolución positiva del

número de patentes y marcas hasta la parte media de la tabla (24ª y 23ª posición respectivamente)

permiten mejorar la posición de la comarca en relación a la innovación.

Es en los factores de producción donde el Moianès presenta más desventajas competitivas. A pesar de

las mejoras experimentadas durante el último año, en relación a las infraestructuras de transporte y

comunicaciones, la comarca todavía se encuentra lejos de una posición aceptable. Las principales

carencias con las que se encuentra son la falta de inversión pública en infraestructuras, donde el

Moianès se posiciona como la comarca de Cataluña con menor inversión pública por kilómetro cuadrado,

y en la escasez de puestos de trabajo vinculados al transporte y a las comunicaciones, donde la comarca

también se encuentra en la cola de la clasificación, hecho indicativo del bajo nivel de demanda de estos

servicios que existe actualmente en la comarca. La inexistencia de red ferroviaria y la poca cobertura de

la red de autobuses (27ª posición) acaban por desconectar al Moianès de los mercados potenciales,

posicionándola en el 38º lugar del ranking en cuanto a las infraestructuras de transporte y

comunicaciones. El aislamiento de la comarca no ha ayudado al surgimiento de servicios avanzados

para las empresas con la creación de polos de desarrollo. En esta dimensión el Moianès ocupa la 34ª

posición debido a la escasa presencia de sectores como los servicios empresariales avanzados (30ª

posición), las TIC (32a) o los servicios financieros (35a). Por el contrario, presenta una mejor situación

en cuanto el soporte institucional que apoya las políticas de desarrollo económico y social (la 20ª).

Las más de 10.500ha de espacios protegidos en la comarca, a pesar de tener un valor intrínseco,

reducen la cantidad de suelo y espacio disponible donde llevar a cabo actividades económicas. Así,

aunque la comarca es la 7ª de Cataluña con más suelo urbano disponible, el Moianès es la 34ª en

porcentaje de suelo urbanizable (0,5%) y la 32ª en suelo susceptible de ser urbanizado. El poco espacio

destinado a actividades económicas y el precio relativamente elevado del suelo acaban de limitar las

posibilidades de localización o ampliación de nuevas actividades económicas en el territorio. Con todo,

la comarca dispone de oferta de naves y espacios para la actividad económica en sus polígonos

industriales, a raíz de la baja ocupación de los mismos, que actualmente se sitúa en el 45,1%.

De entre los factores de producción, sólo la cualificación de los recursos humanos y los recursos para

la educación y la formación profesional obtienen ciertas ventajas competitivas respecto al resto de

comarcas catalanas ocupando la 17ª posición de la clasificación. El alto porcentaje de titulados

superiores (23,3%) donde la comarca ocupa la 7ª posición y de población con estudios post-obligatorios

(57,2% y la 9ª posición) y el gran número de cargos directivos, técnicos y profesionales y científicos (11ª

posición) contrastan con un tejido empresarial poco orientado a las actividades intensivas en

conocimiento, lo que indica una cierta dependencia de la comarca respecto a los mercados laborales de

comarcas vecinas. En contraposición, el Moianès es una de las comarcas de la demarcación con un

mayor desarrollo de las actividades creativas, lo que pone de manifiesto la capacidad de atraer talento,

que seguramente explicaría la evolución demográfica positiva reciente y la existencia de un importante

porcentaje de población cualificada. En último término, la baja tasa de escolarización a los 17 años (36a

posición) y la escasa presencia de puestos de trabajo en educación (38a) son un escollo para el avance

de la comarca en relación a la cualificación de los recursos humanos.

Como en el caso de las infraestructuras de transporte y comunicaciones, el Moianès presenta


desventajas importantes en cuanto al acceso a los mercados de clientes y proveedores. De entre los

indicadores que conforman esta dimensión, sólo la distancia al mercado final catalán obtiene alguna

ventaja competitiva ocupando la 12ª posición. El resto de indicadores obtienen valoraciones negativas

entre las que destaca la distancia a los principales polos de distribución (puertos, aeropuertos, etc.) y la

escasa cobertura de las redes móviles 4G, donde la comarca ocupa la 34ª posición. El 32º lugar ocupado

por la distancia al eje viario principal es el resultado de la práctica inexistencia de eje viario estructurante

en la comarca, con la excepción del eje transversal (C-25) que atraviesa el norte de la comarca y que

conecta con los mercados de la Cataluña Central (principalmente el Bages y Osona). A la falta de

infraestructuras y de servicios de transporte se añade la baja densidad de población y la dispersión de

ésta en municipios pequeños, factores que dificultan la creación de un mercado suficientemente grande

y compacto que facilite la distribución de bienes y servicios a la comarca.

Los factores de sostenibilidad son dos de los puntales de la estructura económica y social de la comarca.

Desde el punto de vista de la sostenibilidad social, a pesar del retroceso experimentado durante el último

año, el Moianès es la 12ª comarca con la tasa de paro más baja, situada en el 8,0%, y se encuentra

entre las 10 primeras comarcas en términos de contratación indefinida con un 71,8% de personas

asalariadas con contrato fijo. La combinación de estos elementos junto con la baja concentración de

puestos de trabajo en la comarca apunta hacia lo que ya se indicaba anteriormente, es decir, hacia la

dependencia del Moianès los mercados de trabajo vecinos. Dependencia que permite soportar los

desequilibrios entre la oferta y la demanda de puestos de trabajo en la comarca. Desde el punto de vista

medio ambiental, contrasta la divergencia entre la producción y la gestión de los residuos y los recursos

de la comarca. Mientras que el Moianès es la comarca de Cataluña con menor peso del sector medio

ambiental en el mercado de trabajo, la 26ª en consumo doméstico de agua, la 39ª en consumo de agua

por parte de la industria y los servicios, la 32ª en generación de residuos por habitante y la 16ª en

generación de residuos industriales, después de un importante proceso de mejora, la comarca presenta

unos resultados muy positivos convirtiéndose en la 4ª con un mayor porcentaje de recogida selectiva de

residuos y la 8ª en valorización de residuos industriales.


Como se menciona en los apartados anteriores, las cuestiones infraestructurales son uno de los

principales escollos con los que choca el Moianès para impulsar su competitividad y poder generar y

atraer actividades económicas capaces de orientar la economía comarcal en el mercado global. El

aislamiento general que experimenta el Moianès a raíz de su localización, la escasa presencia de

infraestructuras viarias importantes, la inexistencia de transporte ferroviario y el bajo volumen de

inversión pública en la red viaria en el territorio, hacen que el tiempo requerido para al transporte de

bienes, servicios, personas y recursos hacia potenciales mercados, más allá del mercado comarcal, sea

comparativamente más costoso en tiempo y dinero que en otras comarcas catalanas, limitando así las

potencialidades de la comarca y frenando las posibilidades de expansión de las empresas del territorio.

Es evidente, pues, que la mejora de estas infraestructuras podría suponer la superación de un

importante escollo para el desarrollo futuro del Moianès.

El Moianès continúa presentando dificultades

estructurales para integrarse en un modelo de desarrollo

económico orientado a los mercados internacionales

La calificación de la población y el espíritu emprendedor son

algunos de los pilares que deben de impulsar la

competitividad de la comarca

La diversificación productiva debe reducir la excesiva

dependencia de la comarca del sector agroalimentario


A pesar de las dificultades que plantean las infraestructuras, desde el punto de vista demográfico el

Moianès es una de las comarcas en las que más ha crecido la población en los últimos años, mostrando

así una gran capacidad de atracción de población y, especialmente, de población con estudios

superiores y cargos medios y altos. En este contexto, la escasa oferta de puestos de trabajo no ha

supuesto incrementos de la tasa de desempleo ni de la temporalidad, lo que pone de manifiesto la

vinculación del Moianès los mercados laborales de las comarcas del entorno y la importancia del trabajo

autónomo como alternativa al trabajo asalariado.

Por otra parte, la baja diversificación productiva del Moianès hace que la comarca dependa del sector

primario y agroalimentario, generando así unas externalidades derivadas de la especialización que, a

pesar de ser positivas por las externalidades que generan en cuanto a la provisión de servicios y mano

de obra especializada, son más limitadas de lo que la interacción con otros sectores podría generar.

Estos elementos sumados a la escasa presencia de actividades intensivas en conocimiento generan un

marco poco propenso a la innovación. En este contexto, dadas las limitaciones de espacio y de suelo

disponible, el elevado nivel formativo de la población de la comarca y los problemas vinculados al escaso

desarrollo de las infraestructuras, una de las posibles estrategias de desarrollo es la apuesta por la

generación y atracción de servicios avanzados no dependientes del acceso a grandes vías de transporte

y polos de distribución. Para ello, sin embargo, hay que crear procesos de acompañamiento a los

proyectos ya existentes en la comarca, así como dotar al territorio de las infraestructuras TIC necesarias

para facilitar la atracción de servicios intensivos en conocimiento.

Desde el punto de vista medio ambiental, la buena gestión de los residuos que genera la actividad

humana en la comarca topa con importantes carencias vinculadas tanto al modelo productivo, como al

modelo de asentamiento residencial del Moianès. Los elevados consumos de agua y de generación de

residuos tanto para uso doméstico como para usos productivos ponen en riesgo la sostenibilidad del

modelo productivo y residencial en el largo plazo, por lo que la apuesta por la mejora de la relación entre

las actividades humanas y el medio natural puede ser otra de las estrategias de desarrollo de la comarca.


Moianès Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Moianès Catalunya Moianès Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2015 2016 2017 2018

Moianès Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

49

50

51

52

53

54

55

56

57

2015 2016 2017 2018

Moianès Catalunya

3.350

3.400

3.450

3.500

3.550

3.600

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2015 2016 2017 2018

Moianès Catalunya

0

50

100

150

200

250

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2015 2016 2017 2018

Moianès Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

2015 2016 2017 2018

Moianès Catalunya

136

138

140

142

144

146

148

150

152

154

156

27

28

29

30

31

32

33

34

2015 2016 2017 2018

Moianès Catalunya

25

25

26

26

27

27

28

28

29

29

30

30

0

1

1

2

2

3

2015 2016 2017 2018

Moianès Catalunya

185

190

195

200

205

210

215

220

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2015 2016 2017 2018

Moianès Catalunya


Tabla 32 Moianès. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2015


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017

Sostenibilidad social - - - - - - 12 13 14 19 -5

Sostenibilidad medioambiental - - - - - - 13 18 13 13 0



- - - - - - 12 13 13 17 -4

Infraestructura de transporte y comunicaciones - - - - - - 42 42 42 38 4


económica

- - - - - - 37 33 37 33 4

Disponibilidad de polos de desarrollo e infraestructuras - - - - - - 30 33 33 34 -1

Ventajas

distributivas



- - - - - - 32 32 32 32 0

Innovación, desarrollo tecnológico - - - - - - 38 40 39 36 3

Volumen de mercado y de actividad - - - - - - 11 11 18 18 0

Espíritu emprendedor y dinamismo empresarial - - - - - - 9 35 18 19 -1



Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda

Indicador (ver referencias temporales para cada uno en el annexo) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-2017

Puestos de trabajo sobre población 15-64 años. - - - - - - 30 30 32 33

Tasa de empleo registral 16-64 años (%) - - - - - - 3 3 2 4

Tasa de paro registral. - - - - - - 5 11 12 12

Porcentaje de personas ocupadas asalariadas con contrato fijo (%). - - - - - - 2 2 2 10


cada 100.000 trabajadores / as).- - - - - - 25 26 23 31


habitantes.- - - - - - 37 40 42 42

Consumo doméstico de agua por habitante (m3). - - - - - - 11 26 28 26

Consumo industrial y de servicios de agua por establecimiento (m3). - - - - - - 33 40 40 39


(kg / hab / día).- - - - - - 16 33 33 32

Porcentaje de recogida selectiva de residuos municipales (%). - - - - - - 19 5 4 4

Residuos industriales por Km2 (Tn). - - - - - - 15 14 16 16

Porcentaje de residuos industriales valorizados (%). - - - - - - 20 10 9 8

Puestos de trabajo de la enseñanza por cada 10.000 habitantes. - - - - - - 39 38 38 38

Puestos de trabajo en actividades creativas por cada 10.000 habitantes. - - - - - - 12 13 12 14

Tasa específica de escolarización a los 17 años. - - - - - - 14 14 14 36

Porcentaje de titulados superiores (%). - - - - - - 7 7 7 7

Porcentaje de población con estudios postobligatorios (%). - - - - - - 9 9 9 9

Porcentaje de directivos, técnicos y profesionales y científicos (%). - - - - - - 11 11 11 11


habitantes.- - - - - - 42 41 41 42

Porcentaje de población con acceso a la red ferroviaria (%). - - - - - - 33 33 33 33

Inversiones del DPTOP por comarcas y km2 (miles euros). - - - - - - 17 42 42 42


Autobuses por Km2. - - - - - - 28 27 27 27

Porcentaje de suelo susceptible de ser transformado en urbanizable (%). - - - - - - 32 32 32 32

Porcentaje de suelo urbanizable (%). - - - - - - 35 37 34 34

Porcentaje de suelo urbano vacante (%). - - - - - - 7 5 7 7

Suelo urbano calificado para actividad económica (ha.). - - - - - - 42 34 37 37


Compraventas viviendas registradas (precio / m2 construido). - - - - - - 22 19 25 23


10.000 habitantes.- - - - - - 27 29 29 30


cada 10.000 habitantes.- - - - - - 30 34 36 32

Puestos de trabajo en servicios financieros por cada 10.000 habitantes. - - - - - - 32 30 31 35



habitantes.

- - - - - - 16 18 21 20


(Km).- - - - - - 34 34 34 34

Distancia en minutos al eje viario principal. - - - - - - 32 33 32 32

Distancia media al mercado final catalán (Km). - - - - - - 14 14 12 12

Densidad de población (habitantes / Km2). - - - - - - 26 26 26 26

Porcentaje de población en municipios de 5.000 o más habitantes (%). - - - - - - 31 30 30 30




habitantes.- - - - - - 39 33 37 37


10.000 habitantes.- - - - - - 32 32 32 32


10.000 habitantes.- - - - - - 35 35 35 35

Índice de diversificación productiva. - - - - - - 37 38 38 39

Núm. solicitudes de patentes por millón de habitantes. - - - - - - 20 32 30 24

Núm. solicitudes de marcas por millón de habitantes. - - - - - - 28 27 36 23

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). - - - - - - 35 36 36 35

Porcentaje de empresas (%). - - - - - - 38 38 38 38

Variación de la población (interanual) (%). - - - - - - 3 1 11 4

Viviendas iniciadas por 1.000 habitantes. - - - - - - 10 30 25 22

Número de empresas por 1.000 habitantes. - - - - - - 31 32 32 33

Número de trabajadores autónomos por 1.000 habitantes. - - - - - - 11 11 12 10

Sociedades constituidas por cada 10.000 habitantes de 16-64 años. - - - - - - 32 41 22 8

Variación en el empleo (interanual) (%). - - - - - - 24 22 19 33

Variación en las empresas (interanual) (%). - - - - - - 13 24 16 25


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental

Facto

res d

e c

om

petitivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutivas

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la d

em

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Tabla 33 Moianès. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Puestos de trabajo sobre población 15-64 años. - - - - - - 44,8 45,8 47,0 47,3

Tasa de empleo registral 16-64 años (%) - - - - - - 64,5 66,2 68,1 69,0

Tasa de paro registral. - - - - - - 10,2 10,0 8,4 8,0


contrato fijo (%).- - - - - - 84,3 84,3 84,3 71,8



as).

- - - - - - 4.292,0 4.411,0 4.368,9 4.711,0


medioambientales por cada 10.000 habitantes.- - - - - - 0,8 0,0 0,0 0,0

Consumo doméstico de agua por habitante (m3). - - - - - - 48,4 59,0 60,4 59,7


establecimiento (m3).- - - - - - 734,1 1.065,5 1.136,9 1.235,1


por habitante y día (kg / hab / día).- - - - - - 1,2 1,5 1,5 1,6


municipales (%).- - - - - - 40,2 51,2 51,9 53,6

Residuos industriales por Km2 (Tn). - - - - - - 32,1 36,1 41,6 37,8


(%).- - - - - - 82,4 88,4 89,4 89,0


10.000 habitantes.- - - - - - 56,5 59,4 63,1 70,0


cada 10.000 habitantes.- - - - - - 43,7 43,5 44,6 44,5

Tasa específica de escolarización a los 17 años. - - - - - - 78,9 78,9 78,9 80,5

Porcentaje de titulados superiores (%). - - - - - - 23,3 23,3 23,3 23,3


postobligatorios (%).- - - - - - 57,2 57,2 57,2 57,2


científicos (%).- - - - - - 19,9 19,9 19,9 19,9


por cada 10.000 habitantes.- - - - - - 52,9 56,4 58,0 55,7


ferroviaria (%).- - - - - - 0,0 0,0 0,0 0,0


euros).- - - - - - 150,9 0,5 0,5 0,8


Autobuses por Km2. - - - - - - 1,5 1,5 1,4 1,5


transformado en urbanizable (%).- - - - - - 0,7 0,7 0,7 0,7

Porcentaje de suelo urbanizable (%). - - - - - - 0,4 0,2 0,5 0,5

Porcentaje de suelo urbano vacante (%). - - - - - - 46,1 45,8 42,4 42,4


(ha.).- - - - - - 0,0 0,4 0,2 0,2



construido).- - - - - - 1.069,5 1.069,5 1.238,5 1.197,4


avanzados por cada 10.000 habitantes.- - - - - - 51,7 51,9 56,5 55,8


la información por cada 10.000 habitantes.- - - - - - 8,4 8,1 7,5 9,5


cada 10.000 habitantes.- - - - - - 13,6 15,5 16,0 14,0




habitantes.

- - - - - - 155,9 154,4 159,7 169,0


servicios y mercancías (Km).- - - - - - 66,8 66,9 66,9 60,3

Distancia en minutos al eje viario principal. - - - - - - 23,0 22,0 22,0 22,0

Distancia media al mercado final catalán (Km). - - - - - - 73,1 73,8 69,7 69,2

Densidad de población (habitantes / Km2). - - - - - - 38,8 39,1 39,3 39,8


más habitantes (%).- - - - - - 44,8 45,1 45,7 46,1


más cercano (min.).- - - - - - - - - 37,7



por cada 10.000 habitantes.- - - - - - 1,3 2,3 1,5 1,7


tecnología por cada 10.000 habitantes.- - - - - - 31,5 33,3 33,5 29,4


conocimiento por cada 10.000 habitantes.- - - - - - 232,7 236,8 252,1 266,2

Índice de diversificación productiva. - - - - - - 12,3 11,7 11,5 11,5


habitantes.- - - - - - 153,2 76,3 75,7 75,3


habitantes.- - - - - - 1.914,8 1.985,0 1.665,5 2.183,9

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). - - - - - - 207,4 193,4 195,0 204,5

Porcentaje de empresas (%). - - - - - - 0,2 0,2 0,2 0,2

Variación de la población (interanual) (%). - - - - - - 0,3 0,8 0,5 1,2

Viviendas iniciadas por 1.000 habitantes. - - - - - - 1,2 0,5 0,7 1,3

Número de empresas por 1.000 habitantes. - - - - - - 31,1 31,3 31,6 31,4


habitantes.- - - - - - 102,0 101,4 101,6 102,6


habitantes de 16-64 años.- - - - - - 17,7 17,6 25,5 29,7

Variación en el empleo (interanual) (%). - - - - - - 3,4 3,1 3,6 2,2

Variación en las empresas (interanual) (%). - - - - - - 3,1 1,4 1,4 0,4


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titiv

ida

d

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiv

as Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 134 Perfiles comarcales: Osona

Osona



Población 2018 (hab.) 158.334 12

PIB pm 2017 (millones €) 4.667,7 10

PIB pm 2017-2008 (%) 10,7 12

PIB pm 2017-2016 (%) 4,2 2

RFDB 2016 (millones €) 2.572,1 11





Establecimientos





01-Agricultura, ganadería, caza y servicios relacionado… 242 2.000 2,9 25,8 3,2 6,6 2




26-Fabricación de productos informáticos, electrónicos … 27 419 0,6 29,3 2,9 6,0 5

32-Otras industrias manufactureras 27 411 0,6 29,9 2,3 4,7 5

95-Reparación de ordenadores, efectos personales y artí… 28 370 0,5 30,4 1,4 2,9 7

75-Actividades veterinarias 22 211 0,3 30,7 2,2 4,6 6

Total 6.348 68.566 100,0 100,0 - 2,1 9

Puestos de trabajo

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

4.400

4.600

4.800

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Osona Osona (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

45.000

50.000

55.000

60.000

65.000

70.000

75.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


96,0

694,9

233,6

224,3

115,3

82,1

60,6

54,8

52,6

51,8

40,0

42,2

201,3

750,0

292,3

232,8

227,5

200,1

165,5

124,7

113,0

101,9

82,4

46,6

0 100 200 300 400 500 600 700 800

Primario










Caucho y plástico


Contrucción

Comercio



Educación


Hostelería






2.357

10.455

3.015

3.594

1.725

85

355

848

721

421

612

838

4.131

13.852

5.330

331

3.436

4.126

3.437

3.633

2.667

1.965

1.076

368

0 4.000 8.000 12.000 16.000

Primario










Caucho y plástico


Contrucción

Comercio



Educación


Hostelería








Después de dos años consecutivos con incrementos exiguos de la competitividad comarcal, Osona

obtiene una puntuación de 43,9 sobre 100 puntos en el Índice, bajando así de la 8ª a la 11ª posición de

la clasificación. El 11º puesto obtenido se encuentra entre la 12ª posición del peso demográfico y la 10ª

posición del peso económico de la comarca respecto al conjunto de comarcas catalanas. La estructura

económica de la comarca se encuentra, pues, en línea con el modelo planteado por el índice de

competitividad orientado a la producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología

en el mercado global. La comarca goza de la primera posición de la clasificación con respecto a su

sostenibilidad medio ambiental y de una buena posición de la sostenibilidad social del modelo.

Osona ha seguido una cierta tendencia a la inestabilidad en sus posiciones en el ranking de

competitividad comarcal. La comarca ocupaba en 2014 la 8ª posición, para pasar posteriormente a

ocupar la 11ª. En 2016 volvió a recuperar la 8ª posición, lugar que cedió para bajar hasta la 9ª en 2017

y hasta la 11ª 2018. El 11º lugar que ocupa actualmente la obtiene tras aumentar sólo 1,4 puntos su

Índice de Competitividad, menos de la mitad del crecimiento medio (3,0 puntos). Con 43,9 puntos, se

Osona Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Osona

10 11 12 13 1311 12 13 14 14

11

8

11

8 911

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

Osona abandona las 10 primeras posiciones del ranking,

perdiendo 2 posiciones respecto al 2017 y situándose

en el 11º lugar

La innovación y el desarrollo tecnológico gana 4 posiciones

pasando de la 17ª a la 13ª posición

El espíritu emprendedor se hunde a raíz de la escasa

creación de empleo y el bajo número de sociedades

constituidas registradas en 2018


sitúa a sólo 0,4 puntos de la 12ª posición y 0,1 puntos de la 10ª.

La comarca ha registrado tres escaladas de posiciones, dos retrocesos y cinco de los 10 factores de

competitividad se han mantenido estables. El hecho más destacable ha sido la pérdida de 23 posiciones

del espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial, que pasa de la 5º al 28º lugar del ranking, así

como la pérdida de tres posiciones en el volumen de mercado y de actividad. Ambas dimensiones se

enmarcan en los factores vinculados a las condiciones de la demanda. La otra dimensión de los factores

de condiciones de la demanda es la innovación y el desarrollo tecnológico, que registra una escalada

de cuatro posiciones respecto al 2017, pasando de la 17ª a la 13ª posición.

El descenso de 23 posiciones experimentado por el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial

ha sido causado por el desplome de todos los indicadores asociados a esta dimensión. Así, las

sociedades constituidas por cada 10 mil habitantes pasan de 30,0 a 21,5, mientras que la variación

interanual del empleo pasa de crecer un 5,7% durante el 2017, a hacerlo al 2,6%, el crecimiento más

bajo desde el 2013, pasando de la 3ª a la 32ª posición. El descenso del resto de indicadores acaba de

cerrar uno de los peores años en cuanto al espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial en la

comarca de Osona.

La otra dimensión que ha experimentado un descenso de posiciones ha sido el volumen de mercado y

de actividad, que ha pasado de la 8ª a la 11ª posición. La disminución del número de viviendas iniciadas

en una etapa de fuerte expansión de la actividad constructora residencial ha hecho que el indicador

perdiera 15 posiciones, pasando de ser la 8ª comarca en la que más se construía (1,6 viviendas por

cada 1.000 habitantes), a ser la 23ª con sólo 1,2 viviendas por cada 1.000 habitantes. La pérdida de

posiciones en el volumen de mercado y de actividad ha sido parcialmente compensada por el

crecimiento poblacional que, con un incremento del 1,1%, ha pasado a ser la 5ª comarca en la que más

ha crecido la población.

De mayor a menor importancia, las escaladas de posiciones han sido cuatro puestos del ranking en los

factores de innovación y desarrollo tecnológico. El crecimiento de 0,4 puntos del Índice y el incremento

de sólo dos de los seis indicadores que componen esta dimensión indican que la nueva posición

ostentada es fruto de los malos resultados de otras comarcas, y no tanto de los buenos resultados

registrados por la comarca. Con todo, Osona acumula cinco años consecutivos con crecimientos del

empleo en servicios intensivos en conocimiento y en industria de media y alta tecnología.

Otro ascenso importante ha sido el paso de la 20ª a la 17ª posición de las ventajas distributivas. A pesar

de la estabilidad de la mayoría de indicadores, la reducción de la distancia mínima a los polos de

distribución ha pasado del 30º al 27º lugar. Asimismo, el aumento de ocho posiciones de la cobertura

de redes móviles LTE (4G), que ha pasado de cubrir al 81,0% de la población a alcanzar el 94,0% de la

misma, han facilitado esta escalada de tres posiciones el ranking de competitividad comarcal. Aunque

no haya supuesto ninguna variación de posiciones en el ranking, el incremento de la densidad de

población también ha ayudado a incrementar el volumen del mercado de clientes más próximo a las

empresas de la comarca.

El último ascenso de posiciones ha sido el experimentado por el factor de disponibilidad de suelo para

la actividad económica. Ante la estabilidad del resto de indicadores y del remarcable incremento del

precio de la vivienda que se está dando a nivel catalán, el menor incremento registrado en Osona, que

ha pasado de 1.249,3 €/m2 a 1.286,7 €/m2, ha hecho ganar una posición a la comarca, pasando de la

10ª a la 9ª comarca con el metro cuadrado destinado a vivienda más barato de Cataluña.

Una serie de indicadores registraron importantes cambios que no se han acabado trasladando al


conjunto de los factores. En el caso de Osona muchos de estos cambios han sido relacionados con los

factores de sostenibilidad social y ambiental. Desde el punto de vista de la sostenibilidad social, se han

dado dos cambios en positivo y dos cambios en negativo. Los cambios en positivo han sido la reducción

de la tasa de desempleo al 9,3%, la tasa más baja de la última década, que ha hecho que la comarca

pasara de la 21ª a la 18ª posición. El otro cambio en positivo ha sido el porcentaje de personas

asalariadas con contrato fijo, que con un 73,1% de ha hecho que Osona se convirtiera en la 3ª comarca

con mayor porcentaje de contratos indefinidos. Los cambios en negativo han sido el escaso incremento

de los puestos de trabajo en relación a la población en edad de trabajar, que ha hecho que la comarca

pasara de la 6ª a la 8ª posición, y el importante incremento de la siniestralidad laboral, que ha pasado

de 4.266,7 accidentes por cada 100 mil trabajadoras y trabajadores, a 5.039,8 accidentes, lo que ha

supuesto el paso de la 20ª a la 34ª posición. Desde el punto de vista de la sostenibilidad ambiental,

Osona mantiene la primera posición del ranking, gracias principalmente al elevado porcentaje de

recogida selectiva de residuos (60,4%), el escaso consumo doméstico de agua por habitante (46, 4 litros

/ habitante) y la baja producción de residuos por habitante (1,2 kg/hab./día). Con todo, desde 2012 la

comarca experimenta una tendencia a la reducción del porcentaje de residuos industriales valorizados,

que ha pasado de representar el 89,0% del total, a representar el 77,3%. La caída de 3,3 puntos durante

el 2018 ha hecho perder seis posiciones del indicador en la comarca, que pasa del 18º al 24º lugar.


Los principales factores de competitividad de Osona se encuentran en los factores de producción, de

los que destaca los servicios de apoyo a la producción y la disponibilidad de suelo y espacio para la

actividad económica, ambos situados entre las 10 primeras posiciones. En menor medida, el volumen

de mercado y actividad enmarcado en los condicionantes de la demanda también registra un buen

posicionamiento, aunque fuera de las 10 primeras posiciones del ranking, después de haber perdido

tres puestos en el último año. Las principales carencias de la comarca se encuentran en el espíritu

emprendedor y el dinamismo empresarial, que ha pasado de las primeras posiciones en la parte media-

baja de la clasificación. Finalmente, la sostenibilidad medio ambiental es el factor que presenta una

posición más ventajosa respecto al resto de comarcas de Cataluña, ostentando la 1ª posición.

Después de los cambios experimentados entre 2017 y 2018, los condicionantes de la demanda son el

factor que presenta menos ventajas competitivas. Concretamente, el espíritu emprendedor y el

dinamismo empresarial, que en el último informe era uno de los principales puntales de la competitividad

de la comarca, se convierte ahora en el principal freno. La variación negativa del número de empresas

(34ª posición), el lento crecimiento del empleo (32ª), el menor número de sociedades constituidas (25ª)

y la disminución del peso relativo del trabajo autónomo y de la densidad empresarial, han reducido con

fuerza las ventajas competitivas de las que gozaba la comarca hasta situar el factor en la 28ª posición

del ranking.

También dentro de los condicionantes de la demanda, el volumen de mercado y de actividad es la

Los principales factores de competitividad de la comarca

se encuentran en la disponibilidad de espacio y en el desarrollo de los servicios

empresariales

La pérdida de dinamismo empresarial registrada en 2018

es el principal escollo para la mejora competitiva de la

comarca

El modelo de asentamiento y gestión residencial es el más

sostenible medioambientalmente, a pesar

de presentar carencias importantes desde el punto de

vista productivo


dimensión que presenta unas mejores condiciones para la competitividad comarcal ocupando la 11ª

posición. Especialmente positiva es la valoración del crecimiento poblacional, donde el progresivo

incremento de la tasa de crecimiento demográfico hasta el 1,1% ha situado a Osona como la 5ª comarca

en la que más crece el número de habitantes. El posicionamiento de Osona en el 12º lugar en términos

de concentración de empresas y en la 11ª posición en términos renta familiar disponible bruta también

han situado a la comarca en la parte media-alta de la tabla. El único indicador negativamente valorado

ha sido el ámbito de la construcción residencial, que ha retrocedido con fuerza en el último año hasta

situarse en el 23º lugar, afectando negativamente al conjunto del factor. En relación a la innovación y al

desarrollo tecnológico, pese a la escasa diversificación productiva de la comarca (27ª posición), Osona

se sitúa entre las 10 primeras comarcas con mayor demanda de servicios intensivos en conocimiento y

de productos de media y alta tecnología, ocupando el 9º puesto de la clasificación en ambos sectores.

A pesar de ello, la comarca presenta dificultades en mostrarse competitiva en cuanto a la investigación

y el desarrollo, donde Osona se encuentra lejos de las posiciones mejor valoradas, ocupando el 28º

lugar del ranking.

En términos generales, es en los factores de producción donde la comarca presenta una mejor

orientación y posicionamiento hacia la producción de bienes intensivos en conocimiento y tecnología.

Obtiene una buena valoración especialmente gracias al desarrollo de los servicios empresariales y en

la disponibilidad de espacio para la localización y expansión de la actividad económica. A pesar de la

debilidad del apoyo público e institucional, la existencia de una importante concentración de puestos de

trabajo dedicados a los servicios empresariales avanzados, donde la comarca ocupa el 9º puesto del

ranking, de actividades relacionadas con las tecnologías de la información y las comunicaciones (6º

lugar) y, en menor medida, en servicios financieros (14º lugar) sitúan a la comarca en la 8ª posición de

la clasificación. Osona ocupa, además, la 10ª posición en porcentaje de suelo susceptible de ser

transformado en urbanizable y la 9ª posición en superficie de suelo urbano para la actividad económica.

La disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica es, pues, otro de los pilares de la

competitividad de Osona. Con todo, el elevado precio del suelo y la elevada ocupación actual de sus

polígonos industriales (74,2%) frena las posibilidades de expansión de la actividad económica, ya que

reduce la oferta disponible y presiona los precios al alza.

Las otras dos dimensiones que forman parte de los factores de producción se posicionan en lugares

más discretos, aunque en la parte media-alta de la clasificación. Así, la cobertura del 65,8% de la

población con la red de fibra óptica (12ª posición), el crecimiento de la red de autobuses (16ª posición),

la 16ª posición en inversión pública en la red vial y la cobertura del 62,5% de la población mediante la

red ferroviaria (17º lugar) sitúan a Osona como la 15ª comarca con mayor implantación de las

infraestructuras de transporte y comunicaciones. Asimismo, la cualificación de los recursos humanos y

los recursos para la educación también se sitúan en el 15º lugar del ranking. Obtiene esta posición a

raíz de la presencia de importantes instituciones educativas que hacen que la comarca se posicione en

el 6º lugar en cuanto a la concentración de puestos de trabajo en educación. Aunque no se sitúe en

posiciones competitivas, la presencia de un 19,0% de personas ocupadas con cargos directivos,

científicos y técnicos (16ª posición) y de un 19,1% de población con estudios superiores (18a),

compensa parcialmente el bajo porcentaje de población con estudios post-obligatorios (48,5% y 31ª

posición) y la tasa de escolarización post-obligatoria, que ha bajado hasta el 20º lugar de la clasificación.

En cuanto a las ventajas distributivas, la comarca registra su segundo peor resultado situándose en la

17ª posición de la clasificación. La distancia a los principales polos de distribución de servicios y

mercancías (puertos, aeropuertos, etc.) en los que la comarca se sitúa en la 27ª posición y la

segmentación del mercado comarcal causada por la baja densidad de población (17º lugar) y el bajo


porcentaje de población que reside en municipios de más de 5.000 habitantes (67,9%), dificultan el

acceso a bienes y servicios provenientes del mercado internacional y hacen menos atractivo el mercado

comarcal. Sin embargo, la comarca obtiene una buena valoración por el hecho de estar atravesada por

dos ejes viarios principales (la C-17 y el Eje Transversal), facilitando así la movilidad entre el mercado

de la comarca y los mercados regionales. La distancia al mercado final catalán (11ª posición) y la

cobertura de redes móviles 4G, que alcanza el 94,0% de la población (12ª posición), también mejoran

la conectividad de la comarca.

Es en los factores de sostenibilidad donde la comarca presenta unas mejores condiciones respecto a la

mayoría de comarcas catalanas. En términos de sostenibilidad social, Osona ocupa la 11ª posición del

ranking, al contar con 65,8 puestos de trabajo por cada 100 personas en edad de trabajar, el 8º

porcentaje más elevado de Cataluña, junto con la 3ª tasa de contratación indefinida más elevada y la 7ª

tasa de ocupación registral de entre el conjunto de comarcas del Principado. Con todo, la tasa de

desempleo durante 2018 se ha posicionado en el 18º lugar, evidenciando ciertos desajustes en el

mercado laboral comarcal. También es destacable la elevada incidencia de la siniestralidad laboral que,

con 5.039,8 accidentes por cada 100 mil personas asalariadas, ha sido la 8ª más alta de Cataluña. En

cualquier caso, donde la comarca presenta mayores ventajas es en el ámbito de la sostenibilidad

medioambiental, donde ocupa la 1ª posición de la clasificación. El excelente comportamiento de la

actividad y la gestión residencial hace que Osona sea la comarca con mayor porcentaje de recogida

selectiva de residuos municipales con un porcentaje que alcanza el 60,4%. Osona es también la 5ª

comarca con un menor consumo de agua por habitante (46,4m3) y la 8ª en generación de residuos con

1,2kg por habitante y día. Sin embargo, desde el punto de vista productivo, la gestión medio ambiental

presenta deficiencias importantes, posicionándose en el 38º lugar, como una de las comarcas con mayor

consumo de agua por parte de la industria y los servicios, en el 31º lugar en generación de residuos

industriales y en la 24ª posición con un 77,3% de residuos industriales valorizados.


A pesar de haber experimentado un crecimiento de la competitividad inferior al crecimiento medio del

resto de comarcas catalanas, durante 2018 Osona ha mejorado algunos de los principales factores

impulsores de su competitividad. Entre ellos, la innovación y el desarrollo tecnológico, el acceso a los

mercados y la disponibilidad de espacio para el establecimiento de la actividad económica. La primera

de estas mejoras ha venido causada por el crecimiento de la demanda en industrias de media-alta

tecnología y en servicios intensivos en conocimiento. Si a estos dos sectores se suma la positiva

evolución de los servicios empresariales avanzados y los servicios financieros, durante los últimos años

se observa una tendencia al crecimiento de la importancia de las actividades basadas en la producción

de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología en el conjunto de la economía comarcal.

Se debe seguir apostando por los factores que facilitan el desarrollo de estas actividades en la comarca.

En este sentido, a pesar de la importancia del aumento de la diversificación productiva de su economía,

Osona registra avances importantes en factores

esenciales para la competitividad

Hay que seguir apostando por la I + D y la vinculación entre

tejido empresarial y las instituciones educativas para

seguir impulsando la innovación

A pesar del buen comportamiento de la comarca

en los aspectos medioambientales, hay que

mejorar el modelo productivo de la comarca para reducir el

actual volumen de generación de residuos


una de las apuestas que requiere la comarca es el impulso de la investigación y el desarrollo en los

sectores en los que presenta un mayor grado de especialización productiva (industria agroalimentaria,

fabricación de muebles e industria de la madera y fabricación de maquinaria y equipos). La vinculación

de estos sectores a las instituciones educativas de diferente nivel existentes en el territorio puede ser

una herramienta importante tanto para el impulso de la innovación, como para la mejora de los

indicadores de seguimiento de los estudios post-obligatorios, en los que la comarca se sitúa en la 20ª

posición.

Durante el último año, la pérdida de espíritu emprendedor y de dinamismo empresarial ha frenado con

fuerza la competitividad de la comarca con la destrucción de tejido empresarial y del trabajo autónomo

como algunos de los factores determinantes de esta dinámica. Para evitar el riesgo de que la situación

se cronifique, se hace necesario detectar los elementos que han conducido a este proceso de pérdida

de dinamismo empresarial, con el fin de poner solución y reforzar los programas de acompañamiento

en la creación de nuevas empresas y actividades económicas en la comarca.

En cuanto a la sostenibilidad del modelo productivo de la comarca de Osona, la coexistencia de una

importante función productiva y elevada incidencia del paro, evidencian un mercado de trabajo con

desajustes significativos entre la oferta y la demanda de empleo, por lo que se hace necesario estudiar

las necesidades de empleo del tejido empresarial comarcal, para poder mejorar el encaje de las políticas

de formación y orientación laborales. Asimismo, ante la alarmante incidencia de la siniestralidad laboral

hay que analizar las causas del fenómeno para mejorar las condiciones laborales de la población en

riesgo y su formación en el ámbito de la prevención. Desde el punto de vista medio ambiental, es

necesario poner el foco sobre el modelo productivo, más que sobre el sistema de asentamientos

residenciales, dados los elevados consumos de agua y de generación de residuos por parte de las

actividades industriales y de servicios.


Osona Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Osona Catalunya Osona Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

10

20

30

40

50

60

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Osona Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

20

40

60

80

100

120

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Osona Catalunya

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

1.900

2.000

2.100

2.200

2.300

2.400

2.500

2.600

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Osona Catalunya

0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

300

350

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Osona Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Osona Catalunya

125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Osona Catalunya

0

5

10

15

20

25

30

35

0

1

1

2

2

3

3

4

4

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Osona Catalunya

160

170

180

190

200

210

220

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Osona Catalunya


Tabla 34 Osona. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017





17 16 17 18 18 13 14 14 15 15 0



económica

10 10 11 17 9 12 14 8 10 9 1


Ventajas

distributivas



15 21 21 14 16 13 22 18 20 17 3






Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.8 8 7 7 7 6 8 14 16 17




(kg / hab / día).8 9 9 8 9 10 9 9 8 8











habitantes.21 22 22 22 22 22 23 22 21 17




Autobuses por Km2. 18 17 16 16 16 16 16 15 16 16








10.000 habitantes.12 11 13 12 11 11 11 11 9 9


cada 10.000 habitantes.7 11 8 7 8 7 8 4 4 6




habitantes.

27 29 31 30 33 29 30 31 34 36


(Km).29 29 31 25 30 26 30 30 30 27








habitantes.23 23 25 25 24 30 29 25 27 28


10.000 habitantes.10 10 9 9 9 9 9 8 8 9


10.000 habitantes.9 10 12 13 12 12 13 10 9 9













Facto

res d

e c

om

petit

ivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutiv

as

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la

dem

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 35 Osona. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).75,9 75,9 75,9 75,9 75,9 81,4 81,4 81,4 81,4 73,1



as).

6.537,4 5.096,0 4.847,9 3.775,0 3.657,9 3.769,7 3.972,7 3.998,3 4.266,7 5.039,8





establecimiento (m3).457,1 418,8 417,8 407,0 1.020,7 906,9 950,4 1.012,0 1.124,5 1.204,3




municipales (%).44,4 53,9 50,9 56,3 58,6 58,2 59,5 60,4 59,9 60,4



(%).82,9 82,9 89,0 89,0 82,4 83,4 82,2 80,8 80,6 77,3


10.000 habitantes.185,7 187,6 184,1 181,7 178,5 185,5 197,1 205,5 209,3 217,0


cada 10.000 habitantes.54,7 49,4 50,5 49,5 48,2 50,3 52,8 51,7 54,4 54,7






científicos (%).15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 19,0 19,0 19,0 19,0 19,0




ferroviaria (%).60,0 59,9 47,7 47,7 47,9 62,5 61,9 62,1 62,2 62,5


euros).338,3 531,9 531,9 459,0 459,0 459,0 135,2 98,9 98,9 40,4


Autobuses por Km2. 3,9 3,9 4,0 4,1 4,1 4,1 4,2 4,2 4,2 4,4






(ha.).- - - 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,3 3,3



construido).- - - - 1.169,8 1.146,7 1.221,2 1.213,9 1.249,3 1.286,7






cada 10.000 habitantes.48,0 24,4 16,4 16,6 19,5 21,7 21,6 23,1 22,9 23,2




habitantes.

128,3 131,7 124,7 109,6 105,3 110,9 113,6 114,6 118,9 121,2







más habitantes (%).66,6 66,6 66,9 66,8 66,9 67,1 67,4 67,5 67,7 67,9


más cercano (min.).- - - - - - - - - 40,3










habitantes.- - 241,0 181,6 239,3 296,6 278,2 187,2 199,2 178,8


habitantes.- - 2.136,8 2.166,0 2.387,0 2.547,3 2.555,7 2.317,3 2.441,5 2.292,9



Variación de la población (interanual) (%). 1,5 0,7 0,5 0,2 0,3 -0,1 0,2 0,5 0,6 1,1




habitantes.99,7 97,9 96,4 96,1 96,0 99,3 103,9 106,6 106,9 101,9




Variación en las empresas (interanual) (%). -6,6 -3,9 -2,3 -3,0 -1,9 2,2 3,5 1,1 -0,1 -0,6

Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 144 Perfiles comarcales: Vallès Occidental

Vallès Occidental



Población 2018 (hab.) 917.905 2

PIB pm 2017 (millones €) 28.068,6 2

PIB pm 2017-2008 (%) 14,8 6

PIB pm 2017-2016 (%) 5,1 1

RFDB 2016 (millones €) 15.693,6 2





Establecimientos



25-Fabricación de productos metálicos, excepto maquinar… 1.006 11.342 3,0 11,2 1,8 21,4 1






72-Investigación y desarrollo 193 3.489 0,9 19,0 1,3 15,6 2

33-Reparación e instalación de maquinaria y equipo 286 3.332 0,9 19,9 1,5 17,0 2


24-Metalurgia; fabricación de productos de hierro, acer… 96 2.755 0,7 21,4 2,4 28,6 1



31-Fabricación de muebles 182 1.546 0,4 22,7 1,7 20,0 1


92-Actividades de juegos de azar y apuestas 95 1.003 0,3 23,4 1,6 19,0 2

Total 31.095 383.307 100,0 100,0 - 11,7 2

Puestos de trabajo

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

22.000

23.000

24.000

25.000

26.000

27.000

28.000

29.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Vallès Occidental Vallès Occidental (%): eje der.

Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

300.000

320.000

340.000

360.000

380.000

400.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



10,3

1.093,4

919,4

913,6

703,1

534,6

511,5

492,6

475,2

462,3

407,7

916,9

1.187,3

4.446,5

2.672,2

2.240,4

1.205,8

1.145,0

1.074,6

1.043,5

1.034,2

963,4

850,7

447,3

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

Primario










Caucho y plástico


Contrucción

Comercio



Educación

Hostelería







640

6.175

14.097

5.644

10.321

7.287

6.874

4.379

6.147

5.953

5.566

8.780

25.014

79.563

56.978

3.052

19.987

21.576

9.422

25.057

25.751

12.076

16.609

14.031

0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000

Primario










Caucho y plástico


Contrucción

Comercio



Educación

Hostelería









Los 59,7 puntos sobre el total de 100 que obtiene el Vallès Occidental consolidan en la comarca en la

2ª posición de la clasificación, manteniendo las ventajas competitivas que la posicionan como una de

las comarcas mejor posicionadas para competir en una economía global basada en la producción de

bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología. Esta segunda posición también en línea con

el peso demográfico y económico de la comarca, que también ocupan las respectivas segundas

posiciones. Sin embargo, el más lento desarrollo del Vallès Occidental, ha alejado a la comarca de la

primera posición del ranking de competitividad comarcal ostentada por el Barcelonès, ahora a 19,5

puntos de distancia, y la ha acercado a la comarca situada en 3ª posición, el Gironès, que se encuentra

a una distancia de 5,4 puntos. Tras la mejora registrada por los aspectos de sostenibilidad social, el

elevado grado de competitividad que presenta la comarca sólo se ve cuestionado por los factores de

sostenibilidad medio ambiental, en los que el Barcelona muestra carencias significativas.

Se mantiene en la segunda posición del ranking de competitividad de las comarcas de Cataluña por 8º

Vallès Occidental Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Vallès Occidental

1 1 1 2 1 13 3 2 2 2 2 2 2 2 2

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

La comarca se encuentra estable en la 2ª posición del ranking de competitividad

comarcal

El Vallès Occidental se sitúa entre las 10 comarcas con

mayores niveles de sostenibilidad social gracias a la

contratación indefinida y al crecimiento del empleo

La sostenibilidad medio ambiental sigue siendo el

principal escollo de la comarca


año consecutivo, sólo por detrás del Barcelonès. La distancia respecto a este se ha incrementado

ligeramente en 0,1 puntos a raíz del crecimiento de 3,6 puntos del Barcelonès, ante los 3,5 del Vallès

Occidental. La distancia respecto a la primera comarca se sitúa así en los 19,5 puntos y en los 5,4

puntos respecto a la tercera comarca del ranking (el Gironès) con la que en los últimos tres años ha

tendido a divergir incrementando la distancia de los 3,4 puntos en 2016, los 5,4 puntos actuales.

Siguiendo la tendencia generalizada de mayores crecimientos de la competitividad en aquellas

comarcas con mayores niveles de competitividad, el Vallès Occidental ha sido la segunda comarca de

Cataluña con un mayor incremento del Índice de Competitividad en el periodo 2009-2018, con una

variación positiva de 12,1 puntos, sólo detrás del Vallès Occidental (12,6 puntos).

Durante el 2016, la comarca registra avances en cuatro de las 10 dimensiones de la competitividad y la

sostenibilidad, se mantiene estable en cinco y retrocede en una dimensión. Los principales cambios que

experimenta la comarca se dan en los factores de sostenibilidad. Desde el punto de vista de la

sostenibilidad social, la comarca avanza tres posiciones hasta situarse, con la 9ª posición, entre las 10

comarcas con mayores niveles de sostenibilidad social. La sostenibilidad medio ambiental, en cambio,

retrocede cuatro posiciones hasta el 35º lugar, consolidándose como el factor en el que el Vallès

Occidental muestra las carencias más significativas. Con una escalada de dos lugares, la cualificación

de los recursos humanos y de un lugar el acceso a los mercados y el espíritu emprendedor, Las tres

dimensiones consolidan su presencia entre las 10 comarcas con mayores ventajas comparativas.

Como ya se ha mencionado, la sostenibilidad social sube cuatro puestos y se posiciona en el 9º puesto

del ranking. Lo hace gracias a la escalada de posiciones en tres de sus cuatro indicadores. El principal

aumento es el que se da en el porcentaje de personas asalariadas con contrato fijo que, con un 73,0%,

hace que la comarca pase de la 9ª a la 4ª posición. El número de puestos de trabajo con respecto a la

población en edad de trabajar también incrementa una posición hasta el 11º lugar, el mismo aumento

que experimenta la tasa de paro, con una posición más gracias a la reducción del 12,0% al 10,9%. Esta

variación, sin embargo, sitúa a la comarca en el 33º lugar, una ligera mejora que no saca al Vallès

Occidental de la parte baja de la clasificación.

Entre los factores de producción, sólo la cualificación de los recursos humanos mejora su posición

relativa con el paso del 8º al 6º lugar del ranking de competitividad, con un incremento de 1,4 puntos del

valor del Índice. Dada la estabilidad de la mayoría de los indicadores que componen esta dimensión, y

del ligero incremento que experimentan los puestos de trabajo en educación (el único indicador con una

variación positiva), se hace evidente que la escalada de posiciones es el resultado de la estabilidad de

la comarca en un contexto de empeoramiento generalizado, y no tanto el resultado de una evolución

positiva de la cualificación de los recursos humanos y los recursos para la educación y la formación

profesional.

Las otras dos dimensiones que mejoran las respectivas posiciones son el acceso a los mercados de

clientes y proveedores y el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial. El primero es el factor en

el que la comarca muestra la mayor ventaja comparativa, con una puntuación de 89,4 puntos del Índice

de competitividad comarcal. En 2018, la comarca ha mejorado la accesibilidad tanto a los principales

polos de distribución de servicios y mercancías, como al mercado final catalán, lo que le ha permitido

incrementar 2,0 puntos el Índice y escalar una posición hasta la 21ª posición. En el resto de indicadores

del ámbito, la comarca se mantiene estable entre la 1ª y la 3ª posición del ranking, sólo con la excepción

de la cobertura 4G, en la que el mayor crecimiento de la implantación de esta tecnología en otras

comarcas, ha hecho que el Vallès Occidental retrocediera dos posiciones hasta el 6º lugar. El caso del

espíritu emprendedor es similar al de la cualificación de los recursos humanos, en el que el ascenso de


una posición no es fruto de una mejora de las condiciones de la comarca, sino que es el resultado de la

evolución negativa de otras comarcas.

A pesar de que desde el punto de vista de la sostenibilidad medio ambiental el Vallès Occidental

retrocede cuatro posiciones pasando del 31º al 35º lugar del ranking, la comarca lo hace tanto con

avances como con retrocesos en los diferentes indicadores que componen la dimensión medioambiental

de la sostenibilidad. Así, la comarca sube una posición para convertirse en la 3ª comarca con menos

consumo de agua por habitante (45 m3), y asciende otra por el incremento del porcentaje de recogida

selectiva de residuos, que pasa del 36,4% al 38,0%. El Vallès Occidental también pasa de la 29ª a la

26ª posición de comarcas con menor consumo de agua para usos industriales y de servicios. Sin

embargo, el estancamiento de los puestos de trabajo en actividades medioambientales y el hecho de

que la comarca sea la mayor generadora de residuos industriales por kilómetro cuadrado sumado a la

reducción del porcentaje de residuos industriales valorizados, ha hecho que el Vallès Occidental

consolidara su posición como una de las comarcas con mayores problemas de sostenibilidad ambiental

de Cataluña.


La dimensión en la que la comarca demuestra un mayor grado de competitividad es en la disponibilidad

de suelo y espacio para la actividad económica, dimensión en la que ocupa la 1ª posición. Con un 15,3%

de su superficie, el Vallès Occidental es la comarca con la mayor superficie de suelo destinado a

actividad económica y la 6ª comarca con mayor porcentaje de suelo urbanizable, dos elementos que

hacen que tanto las expectativas inmediatas como las expectativas en el medio plazo respecto a la

posibilidad de ampliación y localización de nuevas actividades económicas en el territorio sean

optimistas. En el largo plazo, en cambio, la comarca encuentra dificultades dada la escasa cantidad de

suelo susceptible de ser transformado en urbanizable (30ª posición). La escasa disponibilidad de suelo

urbano vacante (28a posición), junto con otros factores, está presionando al alza los precios del suelo,

que a 1.980,3 € el metro cuadrado, se ha posicionado entre las 10 comarcas con el precio del suelo más

elevado. A ello está contribuyendo la presión sobre los polígonos industriales de la comarca, que

actualmente se encuentran en el 78,1% de ocupación (la 32ª).

Otro de los factores de producción en los que la comarca presenta más ventajas competitivas es en la

disponibilidad de polos de desarrollo. La especialización de la comarca en servicios empresariales

avanzados (2ª posición), en servicios de tecnologías de la información (2ª) y en servicios financieros (4ª

posición, por detrás de 3 de las 4 capitales de demarcación), han situado al Vallès Occidental como la

2ª comarca con más ventajas competitivas en servicios de apoyo a la producción, sólo por detrás del

Barcelonès. Las infraestructuras de transporte y comunicaciones son otro de los pilares de la

competitividad de los factores de producción comarcales. La elevada inversión pública en

infraestructuras viarias, con más de un millón de euros por kilómetro cuadrado, y el elevado porcentaje

de cobertura de la red de fibra óptica, que llega al 93,9% de la población, sitúan a la comarca en la 2ª

El volumen de mercado y la especialización en servicios

avanzados en conocimiento y tecnología son los puntos

fuertes de la competitividad del Vallès Occidental

A pesar del elevado precio del suelo, en el corto y medio

plazo, la comarca es la mejor posicionada para la localización

de nuevas actividades económicas, gracias a la disponibilidad de suelo

El modelo productivo de la comarca presenta importantes

deficiencias en cuanto a la gestión medio ambiental


posición de la clasificación en ambos indicadores. Asimismo, las buenas conexiones de la red de

autobuses y de la red ferroviaria, que alcanza el 86,7% de la población, se han situado en la 3ª y en la

4ª posición respectivamente. Sólo los puestos de trabajo en transporte y comunicaciones registran unos

resultados menos positivos, ocupando la 14ª posición del ranking.

La última dimensión de los factores de producción, y la que ocupa la posición más baja, es la

cualificación de los recursos humanos y los recursos para la educación y la formación profesional,

dimensión que se posiciona en el 6º lugar de la clasificación gracias a la presencia de importantes

centros formativos como la Universidad Autónoma de Barcelona o la Universidad Politécnica de

Cataluña. El Vallès Occidental se posiciona así como la 5ª comarca con mayor concentración de puestos

de trabajo en educación y la 5ª con mayor número de personas ocupadas en cargos directivos, técnicos,

profesionales y científicos, representando un 22,8% del total. La comarca también cuenta con un elevado

porcentaje de población con estudios superiores (23,0%) que la sitúan en la 8ª posición, comportamiento

que contrasta con el bajo seguimiento de los estudios post-obligatorios por parte de los jóvenes, con

una tasa de escolarización a los 17 años del 83,4%, situando a la comarca en la 22ª posición.

Entre los factores condicionantes de la demanda, es especialmente destacable el comportamiento del

volumen de mercado y de actividad y de la innovación y el desarrollo tecnológico, dos dimensiones en

las que la comarca presenta importantes ventajas competitivas en relación al resto de comarcas de

Cataluña, situándose en ambos casos en la 2ª posición de la clasificación por detrás del Barcelonès. La

segunda mayor concentración de habitantes de Cataluña con uno de los mayores crecimientos de la

población (9º), junto con la segunda renta familiar disponible más elevada y la concentración del 10,4%

de las empresas del Principado (2ª posición), hacen que el Vallès Occidental se presente como uno de

los mercados más estratégicos y competitivos del Principado. Del mismo modo, la elevada presencia de

actividades de I + D y de servicios intensivos en conocimiento (ambos en la 4ª posición) y de puestos

de trabajo en industrias de media-alta tecnología (7ª posición) son el resultado de una economía

altamente especializada y diversificada (la 2ª comarca más diversificada) generadora de demanda de

este tipo de servicios. En una posición más baja, aunque todavía entre las 10 mejores posiciones, el

espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial de la comarca también muestran un buen

comportamiento. En este caso, sin embargo, las ventajas competitivas son el resultado del dinamismo

en la creación de empleo, que ha crecido un 4,3% durante 2018 (7ª posición) y del número de

sociedades constituidas, que se situó en el 11º lugar. Por el contrario, otros indicadores de la dimensión

registran resultados poco favorables. La elevada concentración de población hace que, pese a la

elevada presencia de empresas, la relación entre empresas y habitantes resulte una de las más bajas

de Cataluña y se sitúe en la 36ª posición. Del mismo modo que la presencia de grandes empresas hace

que el trabajo por cuenta propia sea uno de los más bajos de Cataluña ocupando la 38ª posición.

El Vallès Occidental se posiciona en el 5º lugar en cuanto al acceso a los mercados de clientes y

proveedores y acceso a la información. La existencia de algunos de los principales ejes viarios del país

(AP-7, C-16 y C-58) permiten la conexión de la comarca con el mercado catalán, así como con el

mercado español y los mercados internacionales. La excelente localización de la comarca y la presencia

de infraestructuras de transporte también la sitúan como la 2ª comarca mejor posicionada con respecto

a la accesibilidad al mercado final catalán. Además, es especialmente destacable la importancia del

propio mercado comarcal dada la elevada densidad de población (3ª posición) y el bajo porcentaje de

población que vive en municipios de menos de 5.000 habitantes. Estos dos últimos factores influencian

positivamente la expansión de las redes móviles 4G, que actualmente cubren el 94,8% del territorio. Sin

embargo, la comarca presenta problemas en relación a las dificultades de acceso a los principales polos

de distribución de bienes y servicios, situándose actualmente en la 21ª posición.


Si bien las mejoras experimentadas por la comarca durante el último año han mejorado los factores de

sostenibilidad social situando a la comarca entre las 10 primeras de Cataluña, desde el punto de vista

de la sostenibilidad medioambiental, el Vallès Occidental presenta carencias muy significativas que

sitúan a la comarca a la cola de la gestión medio ambiental de su modelo de desarrollo económico.

Desde la perspectiva social de la sostenibilidad, el Vallès Occidental presenta una baja incidencia de la

siniestralidad laboral (6º lugar) y una elevada calidad del empleo, gracias a un alto porcentaje de

contratación indefinida (73,0% y 4ª posición). La comarca cuenta, además, con una alta concentración

de puestos de trabajo que la posicionan como la 11ª comarca con más puestos de trabajo por cada 100

personas en edad de trabajar, lo que contrasta con la elevada tasa de paro registral que, con un 10,9%,

se sitúa en la parte baja de la clasificación ocupando la 33ª posición. Desde el punto de vista medio

ambiental, sin embargo, el Vallès Occidental presenta diferencias importantes entre la modalidad de

asentamiento residencial por un lado, y el modelo productivo de la otra. Mientras que los consumos

domésticos de agua y la generación de residuos por habitante son de los más bajos de Cataluña

ocupando la 3ª y la 4ª posición respectivamente, la generación de residuos industriales es la más

elevada del Principado. Del mismo modo, el consumo de agua por parte de la industria y los servicios

es significativamente elevado ocupando la 26ª posición, la misma que ocupa el porcentaje de recogida

selectiva de residuos, que actualmente es del 38,0%. La comarca presenta, pues, importantes retos en

cuanto a la sostenibilidad medio ambiental de su estructura económica y su modelo de gestión de los

residuos.


Respecto al último informe de competitividad comarcal, el Vallès Occidental ha profundizado en sus

ventajas competitivas y ha mejorado en algunos de los aspectos en los que la comarca presentaba

mayores desventajas (sostenibilidad social y espíritu emprendedor) hasta posicionarlos entre los 10

primeros lugares de la clasificación. Durante 2018, sólo la dimensión de la sostenibilidad medio

ambiental ha seguido empeorando su posicionamiento, situándose en la parte más baja del ranking.

La disponibilidad de suelo y espacio para el desarrollo de la actividad económica es uno de los puntos

fuertes de la comarca, que puede seguir impulsando la atracción de actividad económica y el crecimiento

del tejido empresarial comarcal, siempre y cuando apunte hacia la superación de las actuales

limitaciones que imponen los problemas de congestión y movilidad. Estas problemáticas dificultan el

acceso a los principales polos de distribución de bienes y servicios, lo que limita las posibilidades de

internacionalización de las empresas del Vallès Occidental y la implantación de nuevas actividades en

el territorio.

Con todo, la comarca se mantiene como la segunda más competitiva de Cataluña. La especialización

del Vallès Occidental en sectores con una elevada intensidad tecnológica con industrias de media y alta

tecnología y la concentración de actividades y servicios avanzados como la I + D, los servicios

financieros o las TIC alinean la estructura productiva de la comarca a la de una economía orientada a la

producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología. La elevada cualificación de

El Vallès Occidental registra una importante mejora en algunos

de los factores en los que presentaba más desventajas

competitivas

La disponibilidad de suelo y espacio para la actividad

económica, un factor clave para el futuro desarrollo de la

comarca

En los últimos años, el comportamiento del sector

industrial acentúa las problemáticas medio

ambientales de la comarca


una parte de la población responde a las necesidades de estos sectores, en un mercado de trabajo

generador de una gran cantidad de puestos de trabajo. Sin embargo, la alta tasa de desempleo que

caracteriza a la comarca pone de manifiesto el desajuste existente entre las necesidades del sector

empresarial y la cualificación de una parte significativa de la población activa. En consecuencia, hay que

mejorar el encaje entre las competencias de la población desocupada y los puestos de trabajo vacantes

en la comarca. Del mismo modo, la elevada tasa de abandono de la formación al final de la educación

obligatoria debe animar la puesta en marcha de medidas que permitan mantener a la población joven

en el sistema educativo, orientándolas hacia los sectores en los que la comarca presenta mayores

ventajas y especializaciones, de manera que puedan aportar sus conocimientos en la mejora de la

innovación y la competitividad.

La principal problemática del Vallès Occidental, sin embargo, es la sostenibilidad medio ambiental del

modelo productivo. La concentración de actividades industriales en la comarca hace que se genere una

gran cantidad de residuos que, en muchas ocasiones, no entran en procesos de reutilización y

revalorización. Este hecho, junto con el elevado consumo de agua por parte de la industria y los servicios

y el bajo porcentaje de recogida selectiva de residuos hace que sea imprescindible la implementación

de programas orientados a la reducción de los recursos utilizados en las cadenas de producción y a la

mejorar de la gestión de los residuos generados tanto por la actividad económica, como por la actividad

residencial.


Vallès Occidental Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Vallès Occidental Catalunya Vallès Occidental Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

20

40

60

80

100

120

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Vallès Occidental Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

3.000

3.050

3.100

3.150

3.200

3.250

3.300

3.350

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

0

50

100

150

200

250

300

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


160

170

180

190

200

210

220

170

175

180

185

190

195

200

205

210

215

220

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



Tabla 36 Vallès Occidental. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017





11 11 7 7 7 7 8 8 8 6 2



económica

2 2 2 2 6 5 1 1 1 1 0


Ventajas

distributivas



4 3 4 4 5 5 4 4 6 5 1






Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.13 9 10 11 9 9 10 9 10 10




(kg / hab / día).13 8 8 10 6 8 4 5 4 4











habitantes.10 10 13 12 13 14 13 13 13 14




Autobuses por Km2. 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3








10.000 habitantes.3 2 2 2 2 2 2 2 2 2


cada 10.000 habitantes.3 2 2 2 2 2 2 2 2 2




habitantes.

41 41 41 41 41 41 42 42 37 27


(Km).10 10 10 9 16 19 20 22 22 21








habitantes.5 6 6 7 7 6 6 5 4 4


10.000 habitantes.5 5 5 5 6 6 6 7 7 7


10.000 habitantes.5 5 5 5 5 5 5 4 5 4













Facto

res d

e c

om

petitivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutivas

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la d

em

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 37 Vallès Occidental. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).78,7 78,7 78,7 78,7 78,7 82,3 82,3 82,3 82,3 73,0



as).

6.116,2 4.484,5 4.019,5 3.082,1 3.078,0 3.232,6 3.456,5 3.595,5 3.480,7 3.363,1









municipales (%).25,8 36,5 32,7 36,4 36,2 36,5 36,5 35,9 36,4 38,0

Residuos industriales por Km2 (Tn). 2.066,7 1.981,4 1.749,2 1.713,8 1.612,6 1.649,4 1.572,6 1.529,4 1.536,9 1.496,1


(%).81,0 81,0 83,5 83,2 84,3 86,4 86,1 84,1 83,0 81,3


10.000 habitantes.189,1 189,2 192,3 191,3 188,9 194,2 201,0 208,6 212,6 217,7


cada 10.000 habitantes.52,5 49,7 48,3 42,2 41,4 41,0 42,5 45,8 47,4 50,1






científicos (%).20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 22,8 22,8 22,8 22,8 22,8




ferroviaria (%).86,7 86,7 86,7 86,7 86,7 86,7 86,7 86,7 86,7 86,7


euros).1.776,3 1.416,6 1.416,8 1.133,1 1.133,1 1.133,1 1.817,5 1.398,8 1.398,7 1.009,2


Autobuses por Km2. 33,1 33,0 32,6 31,3 31,3 29,6 28,8 28,5 29,1 29,8






(ha.).- - - 15,7 15,5 15,4 15,1 15,0 15,5 15,3



construido).- - - - 1.569,4 1.436,6 1.495,7 1.587,6 1.716,6 1.980,3






cada 10.000 habitantes.111,9 103,3 101,4 104,8 94,3 93,5 94,8 96,5 101,0 102,6




habitantes.

90,1 93,2 90,8 82,4 81,3 83,0 84,3 84,3 113,0 145,4







más habitantes (%).99,4 99,4 99,4 99,4 99,4 99,4 99,4 99,4 99,4 99,4


más cercano (min.).- - - - - - - - - 0,0










habitantes.- - 351,9 356,4 350,7 331,5 301,3 277,6 261,0 224,2


habitantes.- - 3.285,8 3.122,4 3.196,5 3.110,4 3.103,8 3.096,6 3.145,2 3.155,9







habitantes.69,4 67,2 66,2 64,5 64,0 65,4 66,4 66,7 66,5 66,5





Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 154 Perfiles comarcales: Vallès Oriental

Vallès Oriental



Población 2018 (hab.) 406.289 5

PIB pm 2017 (millones €) 12.796,1 4

PIB pm 2017-2008 (%) 10,1 13

PIB pm 2017-2016 (%) 3,9 9

RFDB 2016 (millones €) 6.646,5 5





Establecimientos








21-Fabricación de productos farmacéuticos 40 2.520 1,7 26,8 2,3 10,3 4







23-Fabricación de otros productos minerales no metálico… 70 893 0,6 33,1 1,7 7,7 4

24-Metalurgia; fabricación de productos de hierro, acer… 37 885 0,6 33,7 2,1 9,2 2



Total 13.927 145.743 100,0 100,0 - 4,4 4

Puestos de trabajo

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

9.500

10.000

10.500

11.000

11.500

12.000

12.500

13.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Vallès Oriental Vallès Oriental (%): eje der. Catalunya (%): eje der.

-30,0

-15,0

0,0

15,0

30,0

45,0

60,0

75,0

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


-12,0

-8,0

-4,0

0,0

4,0

8,0

100.000

110.000

120.000

130.000

140.000

150.000

160.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


44,0

1.172,5

532,9

475,8

456,6

312,0

306,6

287,8

280,1

265,2

253,2

549,3

468,3

1.994,2

1.040,5

782,6

417,8

416,4

403,4

382,1

362,4

329,7

130,2

83,9

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500

Primario




Caucho y plástico








Contrucción

Comercio




Hostelería


Educación





1.096

5.500

6.875

2.520

4.708

3.730

3.106

2.468

2.937

2.456

2.404

4.518

10.873

30.687

1.154

17.123

7.969

8.031

9.397

5.422

6.899

5.898

984

1.602

0 10.000 20.000 30.000 40.000

Primario




Caucho y plástico








Contrucción

Comercio




Hostelería


Educación







El Vallès Oriental se posiciona con 47,1 puntos en el 7º lugar del ranking de competitividad y

sostenibilidad comarcal, de nuevo detrás de las capitales de demarcación, del Baix Llobregat y del Vallès

Occidental. Aunque la 7ª posición es sensiblemente inferior al peso demográfico y económico de la

comarca (5ª y la 4ª posición respectivamente), el Vallès Oriental presenta unas buenas condiciones para

competir en la producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnología orientado al

mercado global. La comarca encuentra sus puntos fuertes en la disponibilidad de espacio y en la

orientación hacia la innovación y el desarrollo tecnológico, así como en el volumen del mercado comarcal

y la facilidad de acceso a otros mercados.

Tras la creación de la comarca del Moianès el año 2015, el Vallès Oriental perdió cuatro municipios en

favor de la comarca de nueva creación. La inexistencia de datos referentes a la nueva delimitación

territorial obligó a que en el último informe de competitividad se utilizaran los límites comarcales previos

a la creación del Moianès, generando así un cierto sesgo. En esta edición, las dificultades quedan

Vallès Oriental Perfil competitivo













0102030405060708090






comunicaciones








Vallès Oriental

7 7 7 8 7 7 7 7 6

97

97 7 7 7

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2003 2004 2005 2006 2007 20082009

[1] 2010 2011 2012 2013 20142015

[2]2016[3] 2017 2018

El Vallès Oriental se mantiene en la ya clásica 7ª posición,

recortando distancias respecto al 6º lugar del ranking

Con un ascenso de 4 posiciones, la comarca avanza en el proceso de mejora de la

sostenibilidad social, que ya ha escalado 18 posiciones desde

2009

La ralentización del ritmo de creación de empleo perjudica la

marcha del dinamismo empresarial


superadas, ya que los datos referentes a la nueva configuración comarcal ya están disponibles.

Desde el inicio del análisis de la competitividad y la sostenibilidad comarcal, Vallès Oriental se ha

mantenido estable en la 7ª posición del ranking, sólo con la excepción de algunas bajadas puntuales y

del ascenso hasta la 6ª posición experimentado en 2011. Desde la última edición del Informe, la comarca

ha incrementado en 7,8 puntos el valor del Índice de competitividad comarcal hasta situarlo en los 47,1

puntos, lo que le ha permitido distanciarse de la comarca perseguidora (el Maresme), y acercarse al

Segrià, la 6ª comarca del ranking. Durante el 2018, el Vallès Oriental ha mejorado en cuatro de las 10

dimensiones analizadas, se ha mantenido estable en tres y ha retrocedido en otros tres factores.

El avance más destacado es el registrado por el factor de sostenibilidad social que, pese a perder 2,3

puntos de su Índice, escala cuatro posiciones situándose en el 20º lugar de la tabla. La reducción de la

tasa de paro hasta el 10,7% y el hecho de que la comarca se posicione como la 5ª comarca de Cataluña

con el porcentaje más elevado de personas asalariadas con contrato fijo (72,9%) han compensado la

pérdida de siete puestos causada por el incremento del índice de siniestralidad laboral y han permitido

el ascenso de la sostenibilidad social de la comarca. El paso de la 12ª a la 9ª posición de las

infraestructuras de transporte y comunicaciones ha sido el segundo aumento más importante. Los

factores determinantes que han facilitado esta escalada de tres posiciones han sido, el aumento de los

puestos de trabajo en transporte y comunicaciones y de la cobertura de la red de autobuses, sin

embargo, el aumento de la cobertura de fibra óptica, que pasa de llegar al 59,4% de la población, a

alcanzar el 87,6% junto con la variación de la inversión pública en el territorio que, a pesar de la

disminución generalizada, sitúa al Vallès Oriental como la 7ª comarca de Cataluña con mayor inversión

pública por kilómetro cuadrado.

Las ventajas distributivas y las condiciones de la demanda concentran los otros dos avances

experimentados por la comarca durante 2018. Los dos factores escalan dos posiciones consolidando

su presencia entre las 10 mejores comarcas del ranking. La primera mejora es la de las ventajas

distributivas, que pasan de la 8ª a la 6ª posición con un incremento de 2,6 puntos del Índice. Este

incremento sitúa el valor del Índice con respecto a las ventajas distributivas de la comarca en los 88,6

puntos, el factor en el que el Vallès Oriental muestra una mayor competitividad. El incremento de la

cobertura 4G hasta llegar al 94,8% de la población ha hecho que la comarca se convierta en la 7ª con

mayor grado de cobertura, facilitando el acceso a los mercados de clientes y proveedores y el acceso a

la información. En cuanto a las condiciones de la demanda, el avance de la innovación y el desarrollo

tecnológico sitúan a la comarca como la 3ª más innovadora gracias la mejora de todos los indicadores

vinculados a esta dimensión. En especial, el aumento del número de solicitudes de patentes y marcas

por millón de habitantes y de los puestos de trabajo en I + D, junto con la estabilidad de la comarca en

la 1ª posición en cuanto a la diversificación productiva y en la 4ª posición en industria de media y alta

tecnología han impulsado el paso del Vallès Oriental de la 5ª a la 3ª posición del ranking.

A pesar de la positiva evolución de la innovación y el desarrollo tecnológico, las condiciones de la

demanda experimentan un revés importante a raíz de la pérdida de ocho posiciones del espíritu

emprendedor y del dinamismo empresarial. Las dificultades a las que hizo frente la comarca en relación

al espíritu empresarial en el periodo 2009-2013, momento en el que el Vallès Oriental se movió entre la

31ª y la 35ª posición del ranking, parecían haberse desvanecido entre 2014 y 2017, etapa en la que la

comarca mejoró su posición hasta situarse en el 12º lugar. Sin embargo, durante 2018 el retroceso de

ocho posiciones devuelven a la comarca a la 21ª posición a raíz de la pérdida de puestos de trabajo

autónomo y de la importante moderación del ritmo de crecimiento del empleo, que ha pasado del 5,1%

al 3,4%.


Pese a crecer 1,1 puntos durante el 2018, la mejora generalizada a nivel catalán de la cualificación de

los recursos humanos y los recursos para la educación ha hecho que el Vallès Oriental perdiera tres

posiciones respecto al 2017, pasando del 21º al 24º lugar del ranking. El factor determinante de esta

evolución ha sido la pérdida de ocho posiciones de la tasa de escolarización postobligatoria que, pese

a pasar del 73,0% al 81,5%, experimenta un incremento inferior al registrado por otras comarcas,

generando el retroceso mencionado.

El análisis de la sostenibilidad medio ambiental del Vallès Oriental muestra como las sensibles mejoras

experimentadas en algunos de los indicadores que conforman la dimensión medioambiental de la

comarca han sido sobrepasadas por un mejor comportamiento de los mismos en otras comarcas

catalanas. Este hecho se evidencia al observar cómo, a pesar de la estabilidad del coeficiente de

generación de residuos por habitante, el incremento del porcentaje de recogida selectiva de residuos y

la reducción de la generación de residuos industriales, la comarca ha retrocedido una posición en cada

uno de estos indicadores. Asimismo, la disminución de 1,9 puntos del porcentaje de residuos industriales

valorizados (74,3%) ha acelerado la pérdida de posiciones de la sostenibilidad medio ambiental, que

pasa del 22º al 24º lugar de la clasificación.


El Vallès Oriental presenta una serie de ventajas competitivas que la han posicionado entre las 10

comarcas más competitivas de Cataluña. Factores como la disponibilidad de suelo para la actividad

económica, la innovación y el desarrollo tecnológico o el volumen de mercado y de actividad económica

son decisivos para situar el modelo productivo del Vallès Oriental en las primeras posiciones de la

clasificación. Las carencias en la cualificación de los recursos humanos de la comarca, el poco

dinamismo del espíritu emprendedor y las deficiencias en las dimensiones de la sostenibilidad del

modelo frenan el posicionamiento de la comarca en posiciones más ventajosas de la clasificación.

Es en los factores condicionantes de la demanda donde el Vallès Oriental presenta algunos de sus

principales ventajas competitivas respecto al resto de comarcas catalanas. En la innovación y el

desarrollo tecnológico ocupa la 3ª posición del ranking, situándose como una de las dos dimensiones

mejor posicionadas de la comarca para competir en el marco del modelo planteado. El mayor índice de

diversificación productiva de Cataluña, el elevado número de patentes por millón de habitantes que la

posicionan en la 3ª posición y la concentración de puestos de trabajo en industrias de media y alta

tecnología (4ª posición) hacen de la comarca una de las más innovadoras del país. Asimismo, la 5ª renta

familiar disponible bruta más elevada y la concentración del 4,8% de las empresas catalanas compensan

el lento crecimiento poblacional y el escaso dinamismo del mercado inmobiliario comarcal (14ª y 15ª

posición respectivamente), creando un mercado de dimensiones considerables que hacen del Vallès

Oriental la 6ª comarca con mayor volumen de mercado y actividad.

De entre las condiciones de la demanda, sólo el espíritu emprendedor y el dinamismo empresarial

registran un comportamiento negativo, situándose en la parte media de la tabla (20a posición). La

estructura productiva de la comarca sigue el modelo de comarcas como el Baix Llobregat o el Vallès

La localización, la conectividad y la innovación, los motores de

la competitividad del Vallès Oriental

La accesibilidad y un mercado comarcal grande y compacto hacen más competitiva a la

economía de la comarca

La estructura económica comarcal presenta importantes problemas de sostenibilidad a

largo plazo


Occidental, caracterizado por un número inferior de empresas por cada 1.000 habitantes, pero con unas

dimensiones medias considerablemente superiores a la media catalana. Estas empresas de

dimensiones superiores concentran la mayor parte del empleo haciendo que el trabajo asalariado sea

predominante sobre el autónomo. Durante este último año, sin embargo, el crecimiento del empleo ha

pasado del 5,1% al 3,4%, descendiendo 13 posiciones que lo han acabado situando en la 21ª posición

del ranking de comarcas catalanas en términos de creación de puestos de trabajo.

En relación a los factores de producción, las cuatro dimensiones que conforman el factor presentan dos

dinámicas diferenciadas. Por un lado la disponibilidad de suelo y espacio para la actividad económica y

las infraestructuras de transporte presentan importantes ventajas competitivas que sitúan a la comarca

entre las 10 más competitivas. Por otra parte, sin embargo, el Vallès Oriental presenta un cierto retraso

con respecto a la cualificación de los recursos humanos y, en menor medida, a la disponibilidad de

servicios avanzados a la producción. La primera de estas dimensiones, la disponibilidad de suelo y

espacio para la actividad económica, es una de las dimensiones en las que la comarca se muestra más

competitiva, al contar con el 6,0% del suelo urbanizable de Cataluña, hecho que, junto con la gran

disponibilidad de suelo destinado a la actividad económica, sitúan al Vallès Oriental como la 3ª comarca

con más disponibilidad de espacio para el desarrollo de la actividad económica, especialmente en el

más corto plazo. La comarca, sin embargo, ve limitadas sus potencialidades por el elevado precio del

suelo, situado entre los más costosos de Cataluña (31 posición), resultado de la elevada demanda

existente sobre los PAE de la comarca, que sitúan su tasa de ocupación en el 77,8%, una de las más

elevadas del conjunto de comarcas catalanas.

El desarrollo de nuevas infraestructuras por parte del sector público y el elevado grado de cobertura de

la red de fibra óptica (87,6% de la población) y de la red de autobuses hacen que la comarca también

disfrute de importantes ventajas competitivas en relación a las infraestructuras de transporte y

comunicaciones, dimensión en la que la comarca se sitúa en la 9ª posición. Estos elementos hacen que

el Vallès Oriental supere las limitaciones impuestas por la escasa cobertura de la red ferroviaria y la baja

demanda de servicios de transporte (19a y 18a posición respectivamente).

Por otra parte, la disponibilidad de polos de desarrollo y la cualificación de los recursos humanos

obtienen posiciones más discretas. En cuanto a la disponibilidad de polos de desarrollo, la comarca

exhibe el 15º lugar de la clasificación con sólo 70,1 empleos por cada 10.000 habitantes en servicios

empresariales avanzados, peor posición que la registrada por los servicios basados en las TIC y los

servicios financieros, que ocupan la 11ª y la 12ª posición respectivamente. Asimismo, la escasa

presencia de relaciones institucionales y de tejido asociativo dificultan la interlocución entre agentes

para concertar e impulsar políticas y medidas de desarrollo territorial que mejoren la competitividad de

la comarca. Sin embargo, la dimensión en la que la comarca presenta los mayores desventajas

competitivas es en la cualificación de los recursos humanos y los recursos para la educación y la

formación profesional (24ª posición). El bajo peso del sector educativo en la comarca (14º lugar), el bajo

porcentaje de población con estudios superiores (18,2%) y de población con cargos directivos,

científicos y técnicos (18,2%), junto con uno de los porcentajes de escolarización postobligatoria más

reducidos de Cataluña (35ª posición) son el reflejo de un modelo productivo y de un mercado laboral

centrados en los puestos de trabajo de baja cualificación.

Donde la comarca sí presenta ventajas competitivas significativas es en el acceso a los mercados de

clientes y proveedores, en los que el Vallès Oriental se posiciona en el 6º lugar del ranking. Como otras

comarcas metropolitanas, la densa red viaria que la atraviesan hacen del Vallès Oriental una de las

comarcas mejor comunicadas de Cataluña. Vías como la AP-7, la C-17 o la C-33 conectan la comarca


con los mercados comarcales, metropolitanos, regionales, nacionales e internacionales, al tiempo que

su localización la sitúan en la 4ª posición en el acceso al mercado final catalán. La 7ª densidad de

población más elevada de Cataluña y una amplia mayoría de población residente en municipios de más

de 5.000 habitantes acaban de configurar un mercado comarcal suficientemente grande y conectado

como para hacerlo atractivo y competitivo. En relación a las ventajas distributivas, sólo la distancia a los

principales polos de distribución de bienes y servicios presenta un comportamiento negativo ocupando

la 24ª posición. Las dificultades de acceso y aquellas provocadas por la congestión perjudican

significativamente la conectividad de la comarca con los más importantes centros de distribución de

mercancías y servicios, ya sean puertos, aeropuertos o estaciones de tren de alta velocidad.

Finalmente, como ya se ha visto en otras comarcas metropolitanas, el modelo de especialización en

determinadas actividades económicas hace difícil la compatibilidad con los aspectos vinculados a la

sostenibilidad del mismo modelo. Así, la 20ª posición ocupada por la sostenibilidad social de la estructura

económica del Vallès Oriental es el resultado de un modelo de desarrollo caracterizado por una provisión

insuficiente de puestos de trabajo (21ª posición), por una de las tasas de desempleo más elevadas de

Cataluña (32ª) y por una alto grado de incidencia de la siniestralidad laboral con 4.381,6 accidentes por

cada 100.000 personas asalariadas ocupadas. Desde el punto de vista medio ambiental, sólo el

consumo doméstico de agua presenta un resultado positivo, situándose en el 6º puesto de la

clasificación, ya que el consumo de agua por parte de los servicios y la industria y el volumen de residuos

generados por este último sector son algunos de los más elevados de Cataluña ocupando la 31ª y la

39ª posición del ranking. Del mismo modo, con un 74,3% del porcentaje de residuos industriales

valorizados se encuentra en la 29ª posición, una clasificación decepcionante para una comarca industrial

como el Vallès Oriental.


El Vallès Oriental dispone de importantes potencialidades que la pueden posicionar como una de las

comarcas más competitivas de Cataluña. La estructura económica de la comarca se basa en un elevado

grado de diversificación productiva, así como en la especialización en sectores como la fabricación de

productos informáticos o la industria química y del caucho y el plástico. La importancia de estas

actividades impulsa la demanda de puestos de trabajo en industrias de media y alta tecnología, creando

así un ecosistema óptimo para el desarrollo de innovaciones, factor en el que la comarca es una de las

mejor posicionadas. En este sentido, la orientación de determinadas actividades industriales de la

comarca hacia la innovación tecnológica se ve también reflejada en la creciente demanda de servicios

de investigación y desarrollo, sector en el que el Vallès Oriental sufre desventajas importantes al no

contar con una presencia destacable de centros universitarios y de investigación en su territorio. Sin

embargo, la comarca es una de las 10 comarcas con mayor presencia de puestos de trabajo en I + D

de Cataluña, lo que apunta hacia un tejido productivo claramente vinculado a la innovación y el

desarrollo. Del mismo modo, la dimensión media de las empresas de la comarca es superior a la de las

La estructura económica del Vallès Oriental cuenta con importantes ventajas para impulsar la innovación y la competitividad de su tejido

empresarial

La mejora de la formación y la cualificación de los recursos humanos es imprescindible

para la mejora del ajuste entre la oferta y la demanda de

puestos de trabajo

Las políticas formativas pueden ser uno de los ejes de

desarrollo estratégico más eficaces para la comarca


empresas del conjunto de la economía catalana, lo que facilita el logro de escalas adecuadas para la

inversión en investigación.

En contraste, el Vallès Oriental registra importantes déficits en cuanto a la cualificación de la población

de la comarca. Unos déficits que ponen de manifiesto el desajuste entre un tejido productivo orientado

a la innovación y una cualificación de la población significativamente baja, especialmente, en cuanto al

seguimiento de los estudios post-obligatorios por parte de la población joven. Para mejorar esta situación

y dada la disponibilidad de suelo urbanizable y el lento crecimiento demográfico de la comarca, la

apuesta por la educación superior puede colaborar en la atracción de nueva población y a la mejora de

la cualificación de las personas más jóvenes.

Respecto al último informe, el Vallès Oriental ha hecho un importante esfuerzo por la mejora de las

infraestructuras de comunicaciones, con importantes inversiones en la ampliación de las coberturas 4G

y de banda ancha. Estos elementos han permitido mejorar los factores de localización en la comarca,

pero no ha conseguido revertir la escasa presencia de servicios avanzados a la producción, sectores en

los que existe una fuerte competencia con las comarcas vecinas, especialmente el Vallès Occidental y

el Barcelonès. De nuevo, la apuesta por la educación superior puede repercutir positivamente en la

dinamización de estas actividades, así como en la mejora del espíritu emprendedor en la comarca.

Finalmente, como en otras comarcas con estructuras productivas similares, Vallès Oriental también

afronta el reto de la sostenibilidad medio ambiental. La elevada generación de residuos industriales y de

consumo de agua por parte de la actividad productiva pone en riesgo la sostenibilidad del modelo en el

medio y largo plazo, al tiempo que la gestión que se hace de estos procesos, con un bajo porcentaje de

valorización de los residuos generados por la industria y un bajo coeficiente de recogida selectiva de

residuos también dificultan la adaptación a una problemática climática cada vez más urgente.


Vallès Oriental Indicadores estratègicosEmpleos en la enseñanza por cada 10.000 hab. Empleos en R+D+i por cada 10.000 hab.

Vallès Oriental Catalunya Vallès Oriental Catalunya







0

20

40

60

80

100

120

0

5

10

15

20

25

30

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Vallès Oriental Catalunya

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

2.100

2.200

2.300

2.400

2.500

2.600

2.700

2.800

2.900

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

50

100

150

200

250

300

350

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


125

130

135

140

145

150

155

160

165

170

0

50

100

150

200

250

300

350

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


0

5

10

15

20

25

30

35

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


160

170

180

190

200

210

220

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



Tabla 38 Vallès Oriental. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2018


Subdimensiones 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018-

2017





24 24 24 25 25 20 20 21 21 24 -3



económica

4 4 3 8 2 9 10 3 3 3 0


Ventajas

distributivas



6 6 7 8 11 11 9 8 8 6 2






Factores de

competitividad

Factores de

producción

Condiciones de

la demanda









habitantes.12 11 13 14 12 14 14 12 13 13




(kg / hab / día).11 13 13 19 20 23 17 16 14 15











habitantes.13 15 15 16 16 18 18 19 18 18




Autobuses por Km2. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6








10.000 habitantes.18 20 18 18 21 15 14 19 18 21


cada 10.000 habitantes.16 17 15 15 16 13 12 13 12 11




habitantes.

40 39 40 37 35 34 35 37 38 38


(Km).16 16 17 14 21 21 23 23 23 24








habitantes.15 16 17 18 15 11 10 10 11 10


10.000 habitantes.4 4 4 4 4 4 3 4 4 4


10.000 habitantes.20 20 20 21 20 19 16 16 17 17













Facto

res d

e c

om

petitivid

ad

Facto

res d

e p

roducció

n


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica

Disponibilidad de


infraestructuras

Venta

jas d

istr

ibutivas

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información

Condic

iones d

e la d

em

anda


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial


Facto

res d

e s

oste

nib

ilidad


Sostenibilidad

medioambiental


Tabla 39 Vallès Oriental. Evolución de los indicadores. 2009-2018







el annexo)2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2018-

2017





contrato fijo (%).70,1 70,1 70,1 70,1 70,1 82,9 82,9 82,9 82,9 72,9



as).

7.727,5 5.927,2 4.967,7 4.116,9 3.939,8 4.086,2 4.297,2 4.311,5 4.183,0 4.381,6









municipales (%).24,9 37,1 33,8 38,1 38,7 39,7 37,9 37,8 37,8 38,2



(%).75,8 75,8 76,0 78,5 78,0 76,3 76,4 75,9 76,2 74,3


10.000 habitantes.102,9 107,7 107,4 102,1 102,8 108,6 115,2 120,4 128,0 133,4


cada 10.000 habitantes.29,2 28,2 27,5 26,3 26,4 27,8 29,5 30,6 31,4 32,3






científicos (%).17,9 17,9 17,9 17,9 17,9 18,1 18,1 18,1 18,1 18,1




ferroviaria (%).60,8 60,5 60,5 60,4 60,4 60,4 61,0 61,0 60,9 60,8


euros).801,6 475,5 475,5 230,5 230,5 230,5 157,1 91,2 91,2 85,9


Autobuses por Km2. 12,0 11,8 11,8 11,3 11,3 10,9 10,6 12,2 12,4 12,8






(ha.).- - - 8,0 8,0 8,0 8,3 8,2 8,8 8,8



construido).- - - - 1.476,5 1.445,5 1.309,2 1.370,1 1.470,7 1.603,0






cada 10.000 habitantes.21,8 21,3 20,7 21,5 21,3 21,4 21,1 23,1 23,5 24,2




habitantes.

101,0 107,9 104,2 99,8 99,9 105,0 108,8 107,0 109,2 112,6







más habitantes (%).91,1 91,0 90,9 92,1 92,1 92,1 93,0 93,1 93,0 93,0


más cercano (min.).- - - - - - - - - 0,0










habitantes.- - 443,7 387,6 278,2 265,5 225,1 269,7 224,2 230,6


habitantes.- - 2.745,2 2.538,1 2.391,8 2.496,3 2.541,4 2.737,4 2.681,0 2.799,7







habitantes.77,8 75,7 74,7 73,0 71,8 72,8 73,4 73,5 73,0 72,6





Disponibilidad de

polos de

desarrollo e

infraestructuras

Ve

nta

jas

dis

trib

utiva

s Acceso a los

mercados de

clientes y

proveedores,

acceso a la

información

Co

nd

icio

ne

s d

e la

de

ma

nd

a

Innovación,

desarrollo

tecnológico

Volumen de

mercado y de

actividad

Espíritu

emprendedor y

dinamismo

empresarial


Fa

cto

res d

e s

oste

nib

ilid

ad

sostenibilidad

social

sostenibilidad

medioambiental

Fa

cto

res d

e c

om

pe

titivid

ad

Fa

cto

res d

e p

rod

ucció

n

Cualificación de

los recursos

humanos y

recursos para la

educación y la

formación

profesional

Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de

suelo y espacio

para la actividad

económica

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 164 Anexo 1 Operativización del índice

Anexo 1 Operativización del índice Cada dimensión está aproximada a partir de un mínimo de 3-4 indicadores, que analizan los factores de

competitividad desde perspectivas diversas. Sin embargo, a pesar de la

mejora registrada en los últimos años en la disponibilidad de las estadísticas

oficiales, la calidad de las fuentes estadísticas es todavía variada, y se

siguen detectando vacíos a la hora de aproximarse determinados aspectos

de la competitividad, por lo que, unas dimensiones están mejor

representadas que otras. Por otra parte, la periodicidad de los datos también supone una cierta dificultad,

ya que no todos los datos se actualizan de forma anual.

Tabla 40 Referencias temporales de los indicadores


Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


Tasa de empleo registral 16-64 años (%) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



contrato fijo (%).2007 2007 2007 2007 2007 2011 2011 2011 2011 2018


trabajo con baja (Por cada 100.000 trabajadores / as).2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Puestos de trabajo en actividades medioambientales

por cada 10.000 habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



establecimiento (m3).2007 2008 2009 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017


por habitante y día (kg / hab / día).2007 2009 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


municipales (%).2007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017



Puestos de trabajo de la enseñanza por cada 10.000

habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Puestos de trabajo en actividades creativas por cada

10.000 habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


Porcentaje de titulados superiores (%). 2007 2007Mostra 2009-

11

Mostra

2010-12

Mostra

2010-122011 2011 2011 2011 2011

Porcentaje de población con estudios postobligatorios

(%).2007 2007 2007 2007 2007 2011 2011 2011 2011 2011


científicos (%).2007 2007 2007 2007 2007 2011 2011 2011 2011 2011


por cada 10.000 habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


ferroviaria (%).2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


euros).

Acumulat

1999-2007

Acumulat

2006-2009

Acumulat

2006-2009

Acumulat

2007-2010

Acumulat

2007-2010

Acumulat

2007-2010

Acumulat

2009-2013

Acumulat

2012-2015

Acumulat

2012-2015

Acumulat

2013-2016

Cobertura de fibra óptica FTTH. 2015 2016 2016 2017

Autobuses por Km2. 2008 2009 2010 2012 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Porcentaje de suelo susceptible de ser transformado

en urbanizable (%).2007 2008 2009 2010 2012 2013 2014 2015 2015 2015


Porcentaje de suelo urbano vacante (%). 2013 2014 2015 2016 2017 2017


(ha.).2012 2013 2014 2015 2016 2017

Ocupación de los PAE (%). 2018


construido).2013 2014 2015 2016 2017 2018


avanzados por cada 10.000 habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Puestos de trabajo en servicios de tecnologías de la

información por cada 10.000 habitantes.2013 2014 2015 2016 2017 2018

Puestos de trabajo en servicios financieros por cada

10.000 habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018




habitantes.

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


servicios y mercancías (Km).2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018





más habitantes (%).2009 2010 2011 2012 2013 2014 2018


más cercano (min.).2018

Cobertura de redes móviles LTE (4G). 2015 2016 2016 2017

Puestos de trabajo en investigación y desarrollo por

cada 10.000 habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Puestos de trabajo en industrias de media-alta 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


conocimiento por cada 10.000 habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018



habitantes.2006-2008 2007-2009 2008-2010 2009-2011 2010-2012 2011-2013 2012-2014 2013-2015 2014-2016 2015-2017

Núm. solicitudes de marcas por millón de habitantes. 2006-2008 2007-2009 2008-2010 2009-2011 2010-2012 2011-2013 2012-2014 2013-2015 2014-2016 2015-2017

Renta familiar disponible bruta (millones de euros). 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2016


Variación de la población (interanual) (%). 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018




habitantes.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Sociedades constituidas por cada 10.000 habitantes

de 16-64 años.2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Variación en el empleo (interanual) (%). 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

Variación en las empresas (interanual) (%). 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

Con

dici

ones

de

la d

eman

da

Fac

tore

s de

com

petit

ivid

ad

Disponibilidad de


infraestructuras

Acceso a los


y proveedores,

acceso a la

información


tecnológico

Volumen de mercado

y de actividad


y dinamismo

empresarial

Fac

tore

s de

pro

ducc

ión

Ven

taja

s di

strib

utiv

as

Sostenibilidad

medioambiental


recursos humanos y

recursos para la

educación y la


Infraestructura de

transporte y

comunicaciones

Disponibilidad de


la actividad

económica


Fac

tore

s de

sos

teni

bilid

ad Sostenibilidad social

29 indicadores se han

calculado con datos de 2018

y 12 con datos de 2017


A partir de la edición de 2009 se ha utilizado una nueva métrica para construir el Índice con el objeto de

mejorar la precisión y permitir analizar las distancias entre comarcas, que el anterior sistema no permitía

- basado ordenación cardinal de los indicadores. Así, el Índice FEGP, que con anterioridad sólo permitía

ordenar las comarcas, desde 2009 permite ordenar y, al mismo tiempo, medir las distancias existentes

entre todas ellas.

A partir de la edición 2011 se han introducido dos cambios metodológicos. En primer lugar, se ha

sustituido la fuente que proporcionaba el porcentaje de titulados superiores, que era con referencia al

2007, por una más actualizada. Más concretamente el cambio ha sido el de la sustitución de la Encuesta

Demográfica de Cataluña por el Barómetro de la Comunicación y la Cultura. Esta última fuente se

actualiza con carácter anual, mientras que la anterior era una operación estadística puntual sustituta de

los censos de población que se realizan cada 10 años. Con este cambio, se podrá obtener una imagen

mucho más actualizada del nivel de instrucción de la población año a año. En la edición 2015 los datos

de nivel de instrucción provienen de la publicación a finales de 2014 del censo de población 2011. Esta

misma fuente se utiliza para aproximar la proporción de directivos, técnicos, profesionales y científicos

y la proporción de población asalariada con contrato fijo, en sustitución de la Encuesta Demográfica de

2007. El segundo cambio introducido ha afectado a los indicadores relacionados con el acceso a los

mercados. Estos en ediciones anteriores estaban calculados a partir de las distancias en kilómetros,

mientras que a partir de la edición 2011s'utilitza la distancia en tiempo. Es decir, el tiempo que se tarda

en recorrer los tramos entre capitales de comarca y en las principales infraestructuras de comunicación.

De este modo se aproxima con mayor precisión el concepto que se quiere medir, ya que se tiene en

cuenta la calidad de las vías de comunicación (si son vías rápidas o no). En la edición 2015 se incluyen

los puertos de Palamós, Vilanova i la Geltrú y Alcanar como polo de distribución de servicios y

mercancías dado el movimiento de mercancías registrado.

En la edición de 2017 del Índice se han llevado a cabo cambios en varios indicadores para aproximar

mejor el modelo de competitividad que se pretende medir. En función de la calidad de estos indicadores

también se han variado los pesos dados al modelo. La introducción de los nuevos indicadores y el

cambio de peso dentro del Índice, entre otras cosas, ha sido la causa de algunos de los cambios en las

clasificaciones y del aumento de las puntuaciones obtenidas en el Índice, ya que al aproximar mejor al

concepto que se quiere medir las correlaciones que se establecen son más fuertes. A continuación se

relacionan los nuevos indicadores, así como el factor y dimensión en el que se incluye:

En la presente edición del 2019, se han vuelto a introducir nuevos indicadores con el objetivo de mejorar

el ajuste y la precisión del modelo, y de capturar procesos y dinámicas que hasta el momento no se

tenían en cuenta. La reciente inclusión de estos nuevos parámetros y la voluntad de no modificar los

resultados obtenidos en el informe del Índice FEGP de competitividad comarcal presentado en mayo de

2019 han sido los motivos por los que se ha decidido no incluir estos nuevos indicadores al cálculo del

Índice. Sin embargo, sí que se ha realizado el análisis correspondiente a los diferentes apartados del

estudio. La modificación de las ponderaciones del Índice con los cambios introducidos se realizará en

Subdimensions Nous indicadors

Percentatge de sòl urbà vacant (%)

Sòl urbà qualificat per a l'activitat econòmica (ha.)

Compravendes habitatges registrats (preu/m2 construït)

Número de sol·licituds de patents per milió d'habitants

Número de sol·licituds de marques per milió d'habitants

Volum d emercat i d'activitat Renda familiar disponible bruta (milions d'euros)

Esperit emprenedor i dinamisme empresarial Societats constituïdes per cada 10.000 habitants de 16-64 anys

Factors i dimensions

Factors de

competitivitat

Factors de

producció

Condicions de

de la demanda

Disponibilitat de sòl i espai per a l'activitat

econòmica

Innovació, desenvolupament tecnològic


las próximas ediciones de este informe,

Se pueden consultar más detalles de los nuevos indicadores, así como la fuente de información de los

datos para su obtención a el Anexo 2 Descripción de los indicadores utilizados en el modelo.

El Índice global se obtiene a partir de la agregación ponderada de cada uno de los factores e indicadores.

La métrica se complementa, por tanto, con un sistema de ponderaciones de los factores y los

indicadores. Los pesos de cada uno de los factores han sido definidos por parte de un equipo asesor,

formado por miembros de la Junta Directiva de la entidad. También, se ha añadido un sistema de

ponderaciones a nivel de indicadores. Así, en indicadores, se han asignado pesos diferentes en función

de la importancia dada a cada uno de ellos y de su calidad. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el

peso otorgado a cada indicador ha sido el mismo.

La asignación de estos pesos se ha hecho bajo unos criterios que responden a un modelo concreto y,

por tanto, a unos determinados juicios de valor. En este sentido, se considera muy importante la

generación de servicios avanzados así como de productos con un importante componente tecnológico.

Es por eso que se ha dado un peso mayor a aquellas dimensiones que tienen que ver con este hecho,

como son los aspectos relacionados con la cualificación, la innovación y el desarrollo tecnológico y el

acceso a la información. Por otra parte, el modelo se basa en el hecho de que las economías son cada

día más abiertas y, por tanto, se refuerzan también aquellos factores que pueden incidir más en una

mayor o menor competitividad en este contexto, como las infraestructuras de transporte y

comunicaciones, el acceso a los mercados o la disponibilidad de polos e infraestructuras de desarrollo.

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 167 Anexo 2 Descripción de los indicadores utilizados en el modelo

Anexo 2 Descripción de los indicadores utilizados en el modelo

Puestos de trabajo sobre población 15-64 años

Proporción de personas afiliadas al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos sobre la población en edad de trabajar (15-64 años).

Tasa de paro registral (%) La tasa de paro registral mide la relación existente entre el paro registrado y una aproximación a la población activa registrada (calculada como suma del paro registrado y las afiliaciones a la Seguridad Social de la población de 16 a 64 años residente en el territorio considerado).

Porcentaje de personas ocupadas asalariadas con contrato fijo (%)

Datos sobre personas asalariadas con contrato fijo procedentes de la Encuesta Demográfica de Cataluña de 2007 y Censo de población de 2011 a partir de la edición 2015 y hasta 2017. A partir de 2018 los datos provienen de las afiliaciones al RGSS según residencia. Se entiende por personas ocupadas asalariadas con contrato fijo aquellas personas que han tenido y siguen teniendo un contrato de trabajo o una sucesión de contratos con continuidad, con la misma empresa. Es un indicador de la calidad del empleo en la comarca.

Índice de incidencia de accidentes en jornada de trabajo con baja (por cada 100.000 trabajadores / as)

Índice que calcula la incidencia de los accidentes laborales por cada 100.000 personas afiliadas al Régimen General y el Régimen Especial de la Minería del Carbón. Los datos sobre accidentes de trabajo y enfermedades profesionales se elaboran a partir de las comunicaciones de accidentes y de enfermedades profesionales que las empresas y las entidades gestoras están obligadas a presentar ante la autoridad laboral. Del mismo modo que el anterior, este indicador pretende aproximar la calidad del empleo en la comarca.

Puestos de trabajo en actividades medioambientales por cada 10.000 habitantes.

Número de trabajadores afiliados a al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-09 37-39: Recogida y tratamiento de aguas residuales, Recogida, tratamiento y eliminación de residuos; actividades de valorización, Actividades de descontaminación y otros servicios de gestión de residuos. Con este indicador se pretende medir el grado de desarrollo de los servicios medioambientales de tratamiento, recuperación y valorización de los recursos.

Consumo doméstico de agua por habitante (m3)

Consumo doméstico de agua, en m3, dividido por la población residente. Los datos se extraen a partir del volumen de facturación que presentan las entidades suministradoras.

Consumo industrial y de servicios de agua por establecimiento (m3)

Consumo industrial y de servicios de agua, en m3, dividido por los centros de cotización que constan en el Régimen General de la Seguridad Social (RGSS). Los datos se extraen a partir del volumen de facturación que presentan las entidades suministradoras.

Coeficiente de generación de residuos municipales por habitante y día (Kg / hab / día)

Generación de residuos municipales en Kg, dividida por el número de habitantes y 365 (en referencia a los días del año). Se consideran los residuos según el municipio de producción. Los residuos municipales no incluyen las cenizas de incineradores, los lodos de depuradoras o los rechazos de las plantas de reciclaje y compostaje. Sí se incluyen los datos de recogida selectiva por comarcas.

Porcentaje de recogida selectiva de residuos municipales (%)

Porcentaje de recogida selectiva respecto al conjunto de los residuos municipales, es decir, vidrio, papel, latas y envases, materia orgánica, poda y jardinería y residuos voluminosos.

Residuos industriales por Km2 (Tn)

Generación de residuos industriales, dividida entre la superficie de la comarca. Dentro de los residuos industriales no se incluyen aquellos resultantes de la actividad minera ni de la explotación de canteras, así como tampoco los radiactivos ni los explosivos no clasificados. Tampoco se incluyen los sanitarios y los municipales, los procedentes de explotaciones agrícolas o ganaderas que se reutilizan en la explotación agraria, y los que se gestionan como aguas residuales.

Porcentaje de residuos industriales valorizados (%)

Porcentaje de residuos industriales valorizados. Los residuos industriales valorizados son aquellos que están sometidos a un proceso (de reciclaje, de recuperación, de compostaje...), a través del cual el mismo residuo, o un componente del mismo, vuelve a ser útil.

Puestos de trabajo de la enseñanza por cada 10.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-09 85: Educación pre-primaria, Educación primaria, Educación secundaria, Educación postsecundaria, Otras actividades de educación y Actividades auxiliares a la educación.

Tasa específica de escolarización a los 17 años (%)

Tasa específica de escolarización, que relaciona a los alumnos matriculados de 17 años con la población de esa misma edad, es decir, la proporción de jóvenes que continúan su educación en la etapa postobligatoria. Con este indicador se mide el mayor o menor nivel educativo de los efectivos jóvenes.

Porcentaje de titulados superior (%)

Porcentaje de personas 16-64 años con titulaciones superiores. Hasta 2011 la fuente ha sido la Encuesta Demográfica de 2007, entre 2011 y 2014 la fuente ha sido el Barómetro de la Comunicación y la Cultura por la muestra correspondiente a los tres últimos tres períodos ya partir de 2015 la fuente es el Censo de población 2011. Las personas con una titulación superior son aquellas que han


terminado una diplomatura, arquitectura o ingeniería técnicas, tres cursos de una licenciatura, ingeniería o arquitectura, una licenciatura, una ingeniería o el doctorado.

Porcentaje de población con estudios postobligatorios (%)

Porcentaje de personas de 10 o más años con estudios postobligatorios a partir de los datos de la Encuesta Demográfica de Cataluña de 2007 hasta el año 2014 en que se utiliza los datos del Censo de Población 2011 en relación al colectivo de 16 -64 años. Las personas con estudios postobligatorios son aquellas que cuentan con un Bachiller superior (incluye Bachiller Superior, BUP, Bachiller LOGSE, COU y PREU), con una FP de grado medio (incluye FPI, FP de grado medio, oficialía industrial y equivalentes), con una FP de grado superior (incluye FPII, FP de grado superior, maestría industrial y equivalentes), con una Diplomatura (incluye diplomatura, arquitectura técnica, ingeniería técnica, tres cursos aprobados de licenciatura, tres cursos aprobados de arquitectura y tres cursos aprobados de ingeniería), con una Licenciatura (incluye arquitectura, ingeniería y licenciatura o con un doctorado).

Porcentaje de directivos, técnicos, profesionales y científicos (%)

Porcentaje de personas con empleos de tipo directivo, técnico, profesional o científico a partir de los datos de la Encuesta Demográfica de Cataluña de 2007 y Censo de población de 2011 a partir de la edición 2015. Los directivos, técnicos, profesionales o científicos corresponden a una de las 4 agregaciones de las 10 rúbricas correspondientes a los grandes grupos de la Clasificación Catalana de Ocupaciones CNO-94, concretamente, a los grupos 0, 1 y 2. Con este indicador se quiere aproximar la menor o mayor demanda de calificaciones del mercado laboral comarcal.

Puestos de trabajo de transporte y comunicaciones por cada 10.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-09 49-53, 61 y 79: Transporte terrestre; transporte por tuberías, Transporte marítimo y por vías de navegación interiores, Transporte aéreo, Almacenamiento y actividades anexas al transporte, Actividades postales y de correos y Telecomunicaciones y Actividades de las agencias de viajes, operadores turísticos, servicios de reservas y actividades que se hay relacionan.

Porcentaje de población con acceso a la red ferroviaria (%)

Se considera población con acceso directo a la red ferroviaria aquella que vive en localidades que cuentan, como mínimo, con una estación con servicio o bien de RENFE, ya sea cercanías o regionales, o bien de Ferrocarriles de la Generalidad de Cataluña (FGC) o bien de Metro. Se calcula como porcentaje de población en municipios con una estación de ferrocarril sobre el total comarcal. El indicador sirve para aproximar la provisión de las infraestructuras ferroviarias.

Inversiones del DPTOP por comarcas y Km2 (miles de euros)

Se contabilizan las inversiones del DPTOP por comarcas, tanto las inversiones reales como las Transferencias de capital externas, a partir de la Liquidación de los presupuestos facilitada por el Departamento de Economía y Finanzas. Se toma el valor acumulado en el periodo 99-07. Con este indicador se pretende aproximar la cantidad y la calidad de las inversiones en infraestructuras.

Cobertura de fibra óptica FTTH (%)

Cobertura conjunta proporcionada por todos los operadores en relación a la red de acceso fijo de fibra óptica hasta el hogar. Se calcula a partir de los datos demográficos de la entidad singulares de población a nivel municipal y se agrega a nivel comarcal. Los datos son proporcionados por el Ministerio de Industria, energía y turismo.

Autobuses por Km2 Número de autobuses en relación a la superficie de la comarca. Se entiende por autobuses aquellos vehículos destinados al transporte de viajeros con una capacidad superior a nueve plazas, incluida la del conductor. Este indicador aproxima la provisión de oferta de transporte público colectivo.

Porcentaje de suelo susceptible de ser transformado en urbanizable (%)

Se ha calculado el suelo susceptible de ser transformado en urbanizable como el porcentaje sobre la superficie total que representa el mínimo entre la superficie de cultivo de secano más el urbanizable y la superficie con pendiente inferior al 20%.

La superficie de cultivo de secano se ha considerado la más adecuada en temas de sostenibilidad económica, social y medioambiental para satisfacer nuevas necesidades. Este indicador se quiere aproximar a la disponibilidad de suelo potencial de un territorio.

El suelo se clasifica en a) urbanizada y otros (suelo urbano, urbanizable e infraestructuras), b) superficie forestal, c) sin vegetación yd) cultivos. También se clasifica según la pendiente.

Porcentaje de suelo urbanizable (%)

Porcentaje que representa el suelo que figura como urbanizable en los planeamientos territoriales de los municipios. Es una figura jurídica que ordena la inmediata disponibilidad de suelo.

Porcentaje de suelo urbano vacante (%)

Porcentaje que representa la superficie de las parcelas sin edificar sobre el total de superficie de parcelas urbanas. La información la proporciona la Dirección General del Catastro.

Suelo urbano calificado para actividad económica (%)

Porcentaje de la superficie calificada para actividad económica en los planeamientos municipales en la comarca respecto al total de Cataluña.

Compraventas viviendas registradas (precio / m2 construido)

Precio de venta de las viviendas nuevas y usadas por comarcas y por metro cuadrado construido. La fuente de información es el Colegio de Registradores de la Propiedad, Bienes Muebles y Mercantiles de España y los datos los publica la Secretaría de Vivienda y Mejora Urbana de la Generalitat de Cataluña.

Puestos de trabajo en servicios empresariales avanzados para 10.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-09 70-71 y 73-74: Actividades de las sedes centrales; actividades de consultoría de gestión empresarial, Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería; ensayos y análisis técnicos, Publicidad y estudios de mercado y Otras actividades profesionales, científicas y técnicas.


Puestos de trabajo en servicios de tecnologías de la información para 10.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-09 62-63: Servicios de tecnologías de la información y Servicios de información.

Puestos de trabajo en servicios financieros por 10.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-09 64-66: Servicios financieros, excepto seguros y fondos de pensiones, Seguros, reaseguros y fondos de pensiones, excepto seguridad social obligatoria y Actividades auxiliares a los servicios financieros y de seguros.

Distancia mínima a los polos de distribución de servicios y mercancías (min.)

Es la mínima distancia desde las capitales de comarca en los aeropuertos, puertos y estaciones de AVE de Cataluña: como centros de distribución internacionales de mercancías y servicios. Se han considerado los puertos de Tarragona y Barcelona y los aeropuertos de Reus, Girona-Costa Brava y El Prat de Llobregat. A partir de 2006 incluye las estaciones del AVE. A partir de la edición 2011 las unidades son en tiempo (min.) En lugar de kilómetros.

Distancia en minutos en el eje viario principal

Es la mínima distancia, en minutos, desde la capital de comarca a los principales ejes viarios de Cataluña: autopistas y autovías.

Distancia media al mercado final catalán (min.)

El cálculo se corresponde con la media ponderada de las distancias entre capitales de comarca y la población de cada comarca. Su interpretación corresponde a la distancia media que debería recorrer una empresa localizada en una determinada comarca para abarcar el mercado catalán. A partir de la edición 2011 las unidades son en tiempo (min.) En lugar de kilómetros.

Densidad de población (habitantes / Km2)

Número de habitantes por Km2.

Porcentaje de población en municipios de 5.000 o más habitantes (%)

La proporción de personas que viven en poblaciones de más de 5.000 habitantes en cada comarca.

Cobertura de redes móviles LTE (4G) (%)

Cobertura conjunta proporcionada por todos los operadores en relación a la banda ancha de acceso móvil. Se calcula a partir de los datos demográficos de la entidad singulares de población a nivel municipal y se agrega a nivel comarcal. Los datos son proporcionados por el Ministerio de Industria, energía y turismo.

Puestos de trabajo en investigación y desarrollo para 10.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-72: Investigación y desarrollo.

Puestos de trabajo en industrias de media-alta tecnología para 10.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-09 20, 26 y 28-30: Industrias químicas, Fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos, Fabricación de maquinaria y equipo ncop, Fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques y Fabricación de otro material de transporte.

Puestos de trabajo intensivos en conocimiento para 10.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos para 10.000 habitantes. Incluye: CNAE-09 50-51, 61-66, 68, 70-75, 77, 85-86, 90 y 91: Transporte marítimo y por vías de navegación interiores, Transporte aéreo, Telecomunicaciones, Servicios de tecnologías de la información, servicios de información, servicios financieros, excepto seguros y fondos de pensiones, seguros, reaseguros y fondos de pensiones, excepto seguridad social obligatoria, Actividades auxiliares a los servicios financieros y de seguros, Actividades inmobiliarias, Actividades de las sedes centrales; actividades de consultoría de gestión empresarial, Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería; ensayos y análisis técnicos, Investigación y desarrollo, Publicidad y estudios de mercado, Otras actividades profesionales, científicas y técnicas. Actividades veterinarias, Actividades de alquiler, Educación, Actividades sanitarias, Actividades de creación, artísticas y de espectáculos i Actividades de bibliotecas, archivos, museos y otras actividades culturales.

Índice de diversificación productiva

Los índices de diversificación productiva indican en qué medida la producción de una zona geográfica está diversificada en numerosos sectores. Para evaluar esta diversificación, uno de los indicadores agregados que se puede utilizar es el inverso del índice de Herfindahl. Este índice es la suma de los cuadrados de las cuotas de participación de cada sector en el total de la economía de un área: cuando el índice es 1 significa que el total de la producción se da en un solo sector. En cambio, cuando tiende a 0 significa que la producción está más diversificada. El inverso del índice de Herfindahl da el número de sectores representativos presentes en un área. Cuanto más sectores representativos haya, más diversificada estará la economía.

Núm. solicitudes de patentes por millón de habitantes

Solicitudes de patentes registradas en los últimos tres años en la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) en relación a la población.

Núm. solicitudes de marcas por millón de habitantes

Solicitudes de marcas registradas los últimos tres años en la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) en relación a la población.

Renta familiar disponible bruta (millones de euros).

La renta familiar disponible bruta (RFDB) es la macromagnitud que mide los ingresos de los que disponen los residentes de un territorio para destinarlos al consumo o al ahorro. Esta renta no sólo depende de los ingresos de las familias directamente vinculados a la retribución por su aportación a la


actividad productiva (remuneración de asalariados y excedente bruto de explotación), sino que también está influida por la actividad de la Administración pública mediante los impuestos y las prestaciones sociales.

Porcentaje de empresas (%) Porcentaje de centros de cotización que constan en el Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) en la comarca respecto al total de Cataluña.

Variación de la población (interanual) (%)

Tasas de variación interanual de la población en la comarca.

Viviendas iniciadas por 1.000 habitantes

Cálculo del ratio de viviendas iniciadas por cada 1.000 habitantes. La Secretaría de Vivienda de la Generalitat elabora los datos de viviendas iniciadas a partir de los visados de obras de edificación de los colegios de aparejadores de Cataluña.

Número de empresas por 1.000 habitantes

Número de centros de cotización en relación a la población residente. Este indicador se utiliza para introducir en el modelo del emprendimiento como factor de competitividad.

Número de trabajadores autónomos por 1.000 habitantes

Número de trabajadores afiliados al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos en relación a la población. Del mismo modo que el anterior, este indicador se utiliza para introducir en el modelo del emprendimiento como factor de competitividad.

Sociedades constituidas por 10.000 habitantes de 16-64 años

Número de sociedades mercantiles constituidas en relación a la población. La fuente de información es el Registro Mercantil.

Variación en el empleo (interanual) (%)

Tasas de variación interanual de los puestos de trabajo en la comarca.

Variación en las empresas (interanual) (%)

Tasas de variación interanual de los centros de cotización en la comarca.

Puestos de trabajo en actividades creativas por cada 10.000 habitantes

Número de trabajadores / as afiliados / as al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos por cada 10.000 habitantes. Incluye (CNAE-09): 93 Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento; 91 Actividades de bibliotecas, archivos, museos y otras actividades culturales; 90 Actividades de creación, artísticas y espectáculos; 59 Actividades de cinematografía, de vídeo y de programas de televisión; actividades de grabación de sonido y edición musical; 60 Actividades de emisión y programación de radio y televisión.

Tasa de empleo registral 16-64 años (%)

La Tasa de empleo registral 16-64 años mide el porcentaje de personas ocupadas respecto al conjunto de la población con edades comprendidas entre los 16 y los 64 años en un municipio o comarca concreta. Es a la vez una medida de la capacidad de generación de empleo de un territorio.

Distancia al municipio de más de 50 mil habitantes más cercano (tiempo)

Cálculo de la distancia en tiempo de la capital de comarca en la ciudad de más de 50.000 habitantes más cercana. Permite aproximar las dinámicas metropolitanas entre municipios medianos / grandes y comarcas cercanas.

Puestos de trabajo en las actividades de organizaciones empresariales, profesionales, patronales y sindicales y públicas por 1.000 habitantes

Número de trabajadores / as afiliados / as al Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) por cada 1.000 habitantes. Incluye (CNAE-09): 841 Administración pública y de la política económica y social; 941 Actividades de organizaciones empresariales, profesionales y patronales; 942 Actividades sindicales.

Ocupación de los PAE (%) Porcentaje de naves y solares ocupados respecto a la oferta total de los PAE de la comarca. Sirve para medir tanto el grado de ocupación como el nivel de demanda. Información proveniente del Departamento de Empresa y Conocimiento.

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 171 Anexo 3 Fuentes y definiciones

Anexo 3 Fuentes y definiciones

Puestos de trabajo y centros de trabajo

En el cómputo de los puestos de trabajo se incluyen las personas afiliadas al Régimen General de la

Seguridad Social (RGSS) y las afiliadas al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. No se

incluyen, en cambio, las personas afiliadas al Régimen Especial de la Minería del Carbón, Régimen

Especial del Mar, Régimen Especial Agrario y Régimen Especial de Empleados del Hogar. En cuanto al

Régimen Especial Agrario, a partir del primer trimestre de 2008 se fueron incorporando todos los

trabajadores por cuenta propia en el Registro Especial de Trabajadores Autónomos. Sin embargo, la

magnitud del sector se mantiene aún subrepresentada, dado que se mantiene el Régimen Especial

Agrario.

La información que se ofrece en relación a las personas afiliadas al Régimen General de la Seguridad

Social se refiere a la situación de alta laboral y situaciones asimiladas a la de la alta. Todo los

trabajadores afiliados deben estar inscritos en una cuenta de cotización a la Seguridad Social. Estas

cuentas agrupan a los trabajadores de una misma empresa, que desarrollan la actividad en una misma

provincia. Por tanto, las empresas están obligadas a declarar un mínimo de un centro de cotización por

provincia, pero pueden declarar un centro de cotización para cada establecimiento o computar todos los

trabajadores en un único centro de cotización para cada provincia. En este sentido, es bastante habitual

que aquellas instituciones que cuentan con una red numerosa de establecimientos repartidos por el

territorio, declaren todos los empleados en la que, de hecho, es la sede central. Por ejemplo, así sucede

en el ámbito financiero, ya que las comarcas que tienen la sede central de una entidad financiera,

presentan un peso importante de puestos de trabajo del sector, al computarse todos, o una parte

importante, los trabajadores de la provincia. Así, la cifra de personas afiliadas a los centros de cotización

de una comarca no permite conocer la situación laboral de las personas que residen, ya que puede

haber personas que trabajen, pero que vivan en otros lugares. Tampoco se pueden cuantificar los

puestos de trabajo efectivamente localizados en la comarca, ya que puede haber trabajadores de la

comarca que, a pesar de trabajar, estén adscritos a un centro de cotización domiciliado en otra comarca

de la provincia, a la vez que se pueden computar trabajadores que, en realidad, trabajan en otras

comarcas de la misma provincia.

En cuanto a los centros de cotización, se puede dar la situación de que una misma empresa declare

más de un centro. Por ejemplo, que los trabajadores de oficina se declaren en un centro de cotización y

los de producción en otro. Sin embargo, hay que decir que esta no es una situación muy frecuente.

A pesar de estas consideraciones, la información sobre las personas afiliadas al Régimen General de la

Seguridad Social y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos permite aproximar, de forma

bastante ajustada, el volumen de los puestos de trabajo localizados en la comarca, sobre todo de

aquellos que pertenecen el tejido empresarial local. Además de esto, el análisis, realizada a largo plazo,

permite hacer un seguimiento de la evolución.

Paro

El indicador más comúnmente utilizado para hacer la lectura de las cifras de paro es la tasa de

desempleo. Este tasa es el resultado de expresar en porcentaje el cociente entre la población

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 172 Anexo 3 Fuentes y definiciones

desocupada y la población activa. Se considera que la población activa es aquella formada por el

conjunto de personas que están trabajando (población ocupada), así como para aquellas que están en

disposición de hacerlo, es decir, las personas desempleadas que están buscando trabajo. En 2015, el

Observatorio de Trabajo y Modelo Productivo definió un nuevo indicador, la tasa de paro registral,

calculado a partir de valores obtenidos de registros administrativos. La tasa de paro registral mide la

relación existente entre el paro registrado y una aproximación a la población activa registrada (calculada

como suma del paro registrado y las afiliaciones a la Seguridad Social de la población de 16 a 64 años

residente en el territorio considerado). En consecuencia, a partir de la edición 2015 se introduce la tasa

de paro registral en sustitución de la tasa de paro absoluta utilizada en ediciones anteriores.

Cambios en la clasificación catalana de actividades económicas

En enero de 2009 entró en vigor la nueva Clasificación Catalana de Actividades Económicas (CNAE-

09) que sustituye a la anterior clasificación (CNAE-93). Esta actualización responde a la necesaria

adaptación a los cambios que, desde el año 1993 a esta parte, se han ido produciendo en la estructura

económica. Entre estos cambios se pueden destacar la aparición o el aumento de determinadas

actividades, que conlleva la aparición de nuevas categorías. Es el caso, por ejemplo, de las secciones

"información y comunicaciones", "actividades profesionales, científicas y técnicas" y "actividades

administrativas y servicios auxiliares". También se puede producir la reubicación de algunas actividades

como, por ejemplo, el cambio que ha habido con la "promoción inmobiliaria", que ha pasado a ubicarse

en la categoría de "construcción", cuando antes se clasificaba como una actividad de servicios. Así pues,

la aplicación de esta nueva clasificación conlleva cambios en la categorización y la codificación de las

actividades y conlleva la rotura de las series estadísticas. Esta situación afecta sólo a las magnitudes

en las que hay desagregaciones de los datos por actividad económica, como la afiliación a la Seguridad

Social y al trabajo autónomo, en los centros de cotización y al paro.

AIMC (Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación). Barómetro de la

Comunicación y la Cultura

El Barómetro de la Comunicación y la Cultura es el estudio de medición y análisis de las audiencias de

los medios de comunicación y de los consumos culturales en los territorios de habla catalana. En el

cuestionario recoge toda una serie de datos socioeconómicos de la población y hogares catalanes con

un nivel de desagregación comarcal. El total de personas entrevistadas es de unas 20 mil al año.

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 173 Índice de tablas, mapas y gráficos

Índice de tablas, mapas y gráficos

Tabla 1 Puntuación obtenida en cada uno de los factores. 2018 ............................................................ 23

Tabla 2 Puntuación obtenida en cada uno de los factores (cont.). 2018 ................................................ 24

Tabla 3 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las 10 comarcas más competitivas de Cataluña. 2018 ......................................................................................................................................... 27

Tabla 4 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito Metropolitano. 2018 .......................................................................................................................................................... 29

Tabla 5 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito Penedès. 2018 .................................................................................................................................................................. 30

Tabla 6 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito del Camp de Tarragona. 2018 ....................................................................................................................................... 30

Tabla 7 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito de las Comarcas de Girona. 2018 ........................................................................................................................................ 31

Tabla 8 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito de las Comarcas Centrales. 2018 ........................................................................................................................................ 31

Tabla 9 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito de Ponent. 2018 .................................................................................................................................................................. 32

Tabla 10 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del ámbito de las Tierras del Ebro. 2018 .......................................................................................................................................... 33

Tabla 11 Posición relativa en cada una de las dimensiones de las comarcas del Alt Pirineu y Aran. 2018 .................................................................................................................................................................. 33

Tabla 12 Posición relativa de las dimensiones de las comarcas de la demarcación de Barcelona. 2018 .................................................................................................................................................................. 41

Tabla 13 Posición relativa obtenida en cada uno de los indicadores de las comarcas de la demarcación de Barcelona. 2018 .................................................................................................................................. 42

Tabla 14 Factores de competitividad diferenciales de la demarcación de Barcelona. 2018 .................. 44

Tabla 15 Evolución de cada uno de los indicadores en la demarcación de Barcelona. 2009 a 2018. Comparativa demarcaciones y Cataluña ................................................................................................. 46

Tabla 16 Alt Penedès. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018 ............................................................................................................................ 55

Tabla 17 Alt Penedès. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ........................................................... 56

Tabla 18 Anoia. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018 ............................................................................................................................ 64

Tabla 19 Anoia. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ...................................................................... 65

Tabla 20 Bages. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018 ............................................................................................................................ 73

Tabla 21 Bages. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ..................................................................... 74

Tabla 22 Baix Llobregat. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018 ......................................................................................................................... 83

Tabla 23 Baix Llobregat. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ........................................................ 84

Tabla 24 Barcelonès. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018 ............................................................................................................................ 93

Tabla 25 Barcelonès. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ............................................................. 94

Tabla 26 Berguedà. Evolución de las posiciones relativas de cada uno de los factores, dimensiones e indicadores. 2009-2018 ..........................................................................................................................102

Tabla 27 Berguedà. Evolución de los indicadores. 2009-2018 .............................................................103

Tabla 28 Garraf. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2015 ........112

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 174 Índice de tablas, mapas y gráficos

Tabla 29 Garraf. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ...................................................................113

Taula 30 Maresme. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2018 ...122

Tabla 31 Maresme. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ..............................................................123

Tabla 32 Moianès. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2015 ....132

Tabla 33 Moianès. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ...............................................................133

Tabla 34 Osona. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2018 .......142

Tabla 35 Osona. Evolución de los indicadores. 2009-2018 ..................................................................143

Tabla 36 Vallès Occidental. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2018 ........................................................................................................................................................152

Tabla 37 Vallès Occidental. Evolución de los indicadores. 2009-2018 .................................................153

Tabla 38 Vallès Oriental. Evolución de la posición relativa en cada una de las dimensiones. 2009-2018 ................................................................................................................................................................162

Tabla 39 Vallès Oriental. Evolución de los indicadores. 2009-2018 .....................................................163

Tabla 40 Referencias temporales de los indicadores ............................................................................164

Gráfico 1 Puntuación obtenida en el índice. 2018 ................................................................................... 26

Gráfico 2 Relación entre el índice de competitividad / sostenibilidad y la renta. 2018 ........................... 35

Gráfico 3 Relación entre el índice de competitividad / sostenibilidad y el PIB / hab. 2018 ..................... 36

Gráfico 4 Evolución en el ranking de las comarcas de la demarcación de Barcelona. 2003-2018 ........ 38

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 175 Bibliografía y fuentes consultadas

Bibliografía y fuentes consultadas

Bibliografía consultada

Actíva Prospect (2004 en adelante). Índice de competitividad comarcal. Federació Empresarial del Gran

Penedès (FEGP). Publicación de carácter anual.

Actíva Prospect (2004 en adelante). Informe de coyuntura económica. Garraf, Alt Penedès y Baix

Penedès. Federació Empresarial del Gran Penedès (FEGP). Publicación de carácter semestral.

Actíva Prospect (2004). "Un caso práctico. El Prat de Llobregat ". VVAA. Deslocalización y localización

de empresas en Cataluña. Centro de Investigación Económica y Social de Cataluña (CRESC) - UGT de

Cataluña.

Actíva Prospect. (2017 en adelante). Los sistemas de innovación comarcales en la demarcación de

Barcelona. Publicación de carácter bianual. Diputación de Barcelona.

CARDIFF UNIVERSITY (2013). UK Competitiveness Index.

DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS (2005). Acuerdo estratégico para la industrialización,

la calidad del empleo y la competitividad de la economía catalana. Un modelo de competitividad

sostenible y solidario para Cataluña. Informe del Consejo de Expertos, Generalidad de Cataluña.

ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT (2009 en adelante). Resilience amid turmoil Benchmarking IT

industry competitiveness

ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT (2012 en adelante). Benchmarking global city competitiveness.

Eurochambres (2007). Regional Competitiveness Atlas. Economic analysis. Edition 2007.

EUROPEAN CLUSTER OBSERVATORY (2010). Benchmarking regional competitiveness in the

European Cluster Observatory.

EUROPEAN COMMISSION (2011). A New Regional Competitiveness Index: Theory, Methods and

Findings.

EUROPEAN COMMISSION (2011). European Competitiveness Report. 1999-2011.

EUROPEAN COMMISSION (Desde 2010). The EU Regional Competitiveness Index.

GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN ANÁLISIS CUANTITATIVO REGIONAL (AQR) (2007). Red el Perfil

de la Ciudad. Indicadores de excelencia empresarial por los municipios de la Red.

IMD (1989 en adelante). World Competitiveness Yearbook.

INSTITUTO VASCO DE COMPETITIVIDAD (2007). Indicadores y análisis de competitividad local en el

País Vasco. Gobierno Vasco.

MORENO; D., Toharia, L.; Caprile, M. (2001) La calidad del trabajo en Cataluña en comparación a otras

regiones españolas y europeas. Anuario Socio-Laboral de Cataluña de UGT. Centro de Investigación

Económica y Social de Cataluña (CRESC) - UGT de Cataluña.

La competitividad de las comarcas de la demarcación de Barcelona, a examen. Edición 2019 Pág. 176 Bibliografía y fuentes consultadas

NATIONAL Competitiveness COUNCIL (2010). Regional Competitiveness Index of Croatia.

O'Mahony, M.; VAN ARK, B. (ed.) (2004). EU Productivity and Competitiveness, an Industry Perspective.

Can Europe Resume the Catching-up Process ?. Luxembourg / GB. Office for Official Publications of the

European Communities.

PACTO INDUSTRIAL DE LA REGIÓN METROPOLITANA DE BARCELONA (2000). Indicadores

económicos y territoriales de la Región Metropolitana de Barcelona.

PORTER, ME (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York. Free Press.

SOBRINO, J. (2004). Competitividad territorial: Ámbitos y indicadoras de análisis. Economía, Sociedad

y Territorio, Dossier especial: 123-183.

Vytautas SNIESKA, JURGITA BRUNECKIENE (2009). Measurement of Lithuanian Regiones by

Regional Competitiveness Index. Engineering Economics.

WORLD ECONOMIC FORUM. (2004 en adelante). The Global Competitiveness.

Fuentes consultadas

Agència de Residus de Catalunya

AIMC (Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación)

Autoritat del Transport Metropolità

Camerdata. Registre mercantil

Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya

Generalitat de Catalunya. Departament de Territori i Sostenibilitat. Anuari estadístic 2008

Generalitat de Catalunya. Departament de Territori i Sostenibilitat. Mapa Urbanístic de Catalunya (MUC)

Generalitat de Catalunya. Departament de Territori i Sostenibilitat. Agència de l'habitatge de Catalunya.

Indicadors i estadístiques d'habitatge

Generalitat de Catalunya. Departament de Treball, Afers socials i Famílies. Observatori del Treball i

Model Productiu

Google. Google maps

Institut d'Estadística de Catalunya

Ministerio de Hacienda y Función Pública. Dirección General del Catastro

Ministerio de Indústria, energia y turismo. Secretaria de Estado de Telecomunicaciones y para la

Sociedad de la Información

Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM)

Renfe

La competitivitat de les comarques de la demarcació de ...

Documents

Transcript of La competitivitat de les comarques de la demarcació de ...