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QU ES?

Just in time, literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define

la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de

entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma quelleguen justo a tiempo a medida que son necesarios.

El JI no es un medio para conseguir que los pro!eedores "agan muc"as

entregas # con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes

!ol$menes de e%istencia o componentes comprados, sino que es una filosofa de

produccin que se orienta a la demanda. &a !entaja competiti!a ganada deri!a de

la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto

solicitado, en un tiempo bre!e, en la cantidad requerida. E!itando los costes que

no producen !alor a'adido tambi(n se obtendr)n precios competiti!os. *on el

concepto de empresa ajustada "a# que aplicar unos cuantos principios

directamente relacionados con la *alidad otal. El concepto parece sencillo. Sin

embargo, su aplicacin es compleja, # sus implicaciones son muc"as # de gran

alcance.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES El JIT

iene + objeti!os esenciales

-oner en e!idencia los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.

uscar la simplicidad.

/ise'ar sistemas para identificar problemas.

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Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la

aplicacin del sistema JI.

PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES

-ara describir el primer objeti!o de la filosofa JI los japoneses utilizan la

analoga del ro de las e%istencias.

El ni!el del ro representa las e%istencias # las operaciones de la empresa se

!isualizan como un barco.

*uando una empresa intenta bajar el ni!el del ro, en otras palabras, reducir el

ni!el de las e%istencias, descubre rocas, es decir, problemas.

0asta "ace bastante poco, cuando estos problemas surgan en algunas empresas,

la respuesta era aumentar las e%istencias para tapar el problema.

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DIFERENCIA ENTRE EL ENFOQUE TRADICIONAL Y EL ENFOQUE JIT.

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PROBLEMAS Y SOLUCIONES DEL JIT.

ELIMINAR DESPILFARROS.

Eliminar despilfarros implica eliminar todas las acti!idades que no a'aden !alor al

producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de

fabricacin # aumenta el ni!el de ser!icio al cliente.

En este caso el enfoque JI consiste en

0acerlo bien a la primera.

El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario

trabaja en autocontrol. 1arantizar el proceso mediante el control estadstico 2S-*3.

4nalizar # pre!enir los riesgos potenciales que "a# en un proceso.

5educir stoc6s al m)%imo.

EN BUSCA DE LA SIMPLICIDAD.

El JI pone muc"o (nfasis en la b$squeda de la simplicidad, bas)ndose en el

"ec"o de que es mu# probable que los enfoques simples conlle!en una gestin

m)s eficaz.

El primer tramo del camino "acia la simplicidad cubre 7 zonas

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8lujo de material

*ontrol de estas lneas de flujo

9n enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas #

buscar lneas de flujo m)s directas, si es posible unidireccionales. :tro es agrupar

los productos en familias que se fabrican en una lnea de flujo, con lo que se

facilita la gestin en c(lulas de produccin o minifactoras.

&a simplicidad del JI tambi(n se aplica al manejo de estas lneas de flujo. 9n

ejemplo es el sistema ;anban, en el que se arrastra el trabajo.

ESTABLECER SISTEMAS PARA IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS.

*on los sistemas de arrastre < 6anban se sacan los problemas a la luz. :tro

ejemplo es el uso del control de calidad estadstico que a#uda a identificar la

fuente del problema.

*on el JI cualquier sistema que identifique los problemas se considera

beneficioso # cualquier sistema que los enmascare, perjudicial.

Si realmente queremos aplicar el JI en serio tenemos que "acer 7 cosas

Establecer mecanismos para identificar los problemas

Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con

el fin de obtener una !entaja a largo plazo.