Momento 2 Actividades Intermedias

Gestión de Personal

Presentado por:

NORLY LILIANA RODRIGUEZ HOYOS YURAIMA DEL C. WILCHES P.

MARTHA LILIANA RAMIREZ

Grupo 102012_274

Tutor:

ALBA LUZ PALENCIA Ingeniera Industrial

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e ingeniería

Septiembre de 2014

JUSTIFICACION

Sr. Rolando Torres es muy importante que se haya interesado en el diseño de

gestión humana bajo el modelo de competencia para aplicarlo a su microempresa,

y en efecto el modelo de gestión humana por competencias es una opción de

respuesta a la exigencia de los nuevo sistema económico que son influenciados

por las mejoras tecnológicas y las comunicaciones, aquí se integran mercados,

sociedades y culturas, pues cogiendo como referencia la planeación estratégica

de la empresa, se determinaran qué conocimientos, habilidades, actitudes y

motivación son necesarios para lograr los objetivos estratégicos. En este modelo

definiríamos lo que se espera de una persona en su puesto de trabajo y nos

permitiría identificar las brechas que hay en los niveles actuales y esperados de

cada competencia con el fin de estudiarlas para llevarlas a un nivel superior, lo

que se traduciría para la empresa en ventajas competitiva y generación de altos

niveles de productividad.

Considerando el problema como un caso de microempresa se le debe diseñar un

plan que ataque todos los riesgos psicosociales y que permitan establecer el

control nuevamente de las operaciones y el nivel de operatividad de la empresa.

Con el departamento de recursos humanos, integrar un plan verdaderamente

estructurado e integral. Que ponga fin de una vez por todas los excesos de carga

laboral se contrate el personal suficiente para mantener los turnos de 8 horas

acuerdo la ley, aumentar los incentivos saláriale afín motivar al personal sin

exceder la capacidad de los operarios y abusar de su condición física.

El departamento de recursos humanos debe dedicarse a parte de las necesidades

de producción y control de personal a la aplicación del modelo de prevención para

lograr el bienestar físico y mental de los trabajadores. También se debe replantear

los horarios que le permitan a cada trabajador una jornada de descanso para que

su rendimiento sea el mejor. Contar con personal suficiente para cubrir todos los

cargos de la empresa y no halla sobre carga laboral.

Es importante tener en cuenta que la implementación de la gestión del clima

organizacional para su compañía es una responsabilidad Gerencial que requiere

mucho de su apoyo como líder de la empresa, ya que con el tiempo se va

convirtiendo en la cultura organizacional que debe ser mantenida y mejorada con

el pasar del tiempo. El clima laboral le permitirá estructurar y formalizar el almacén

“Las Vegas” y mantener una sinergia y adecuada comunicación de los procesos

internos, factores que son determinantes para el éxito de la compañía.