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UNIVERSIDAD GALILEO

CEI MAZATENANGO

PLANEACION ESTRATEGICA

LIC. RUTH GORDILLO

JUEVES 18:00 HORAS

 Brenda Vanea Or!e" O#$e%& ' 1(00)*(8

In+r,d Gera%d,na Mara-/,! Mar!&ne" ' 1(00)**

Denn,e R& Ve%," Ore%%ana ' 1(00*(()

Je Ar2and L34e" Gar&a ' 1(00561

Grend7 A%eandra E!rada S%, ' 051606

Car2en L$&a Ra Rdr&+$e" ' 1(110

1.  Se ocupa deestudiar los

diversos factores y fuerzas del entorno

externo, las relaciones que existen entre ellos

a lo largo del tiempo y sus efectos reales y

potenciales en la organización. Pag.86*Diagnóstico Estratégico Externo

“LABORATORIOSEIO!!O. "

APIT#LOS $ % 

6&

LABORATORIO APIT#LO

$

DIA'!(STIOESTRAT)'IO

ETER!O

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+. Según Heijden el entorno externo se distingue por dos dimensiones y tienen una

importancia vital para el proceso de la planeación estratégica las cuales son:

Pag. 86 *Entorno ontext,a- /acroentorno0 *Entorno e -as

Re-aciones /icroentorno0". !ómo se divide el conocimiento del entorno contextual o macroentorno"

Pag. 82

*Entorno De/ogr34co * Entorno Econó/ico *EntornoPo-5tico-ega-

*Entorno e -os Rec,rsos !at,ra-es *Entorno Tecno-ógico*Entorno Socioc,-t,ra-

7. #ada la naturaleza de la información es necesario que en el $ntorno !ontextual

su procesamiento ocurra de forma continua y que se considere su constante

evolución a lo largo de cuatro etapas que son: Pag. 82*Rastrear *Preer

*9onitorear *Ea-,ar$. $l conocimiento del entorno de las relaciones %microentorno& incluye un

conjunto de factores competitivos que son: Pag.:6

*!,eas Organi;aciones <artici<antes *Proeeores *Poer enegociación e -os o/<raores *A/ena;a e Pro,ctos S,stit,tos*E- grao e intensia e -os co/<etiores

6. 'os negocios siguen un ciclo de cam(ios estructurales que repercuten

directamente en la planeación estratégica de las organizaciones, el concepto

del ciclo de vida de los productos se puede asociar al intento por anticipar la

evolución sectorial, los sectores pasan por cuatro etapas de competencia que

son: Pag. ::

*E/ergencia *Transicion *9a,re; *Descenso

LABORATORIO APIT#LO 6

DIA'!(STIO ESTRAT)'IO I!TER!O

1. $s una evaluación de la competitividad de sus principales )reas de

potencialidad, de los puntos fuertes que de(e explotar con m)s intensidad y de

sus de(ilidades, o los puntos *acos que de(e corregir o mejorar" Pag.1=$*Diagnóstico Estratégico Interno

+. +ara disear sus procesos y actividades, toda organización necesita de recursos:Pag.1=2*>,/anos *?inancieros*9ateria-es *93@,inas *Inor/ación 

". !ómo podr-amos clasicar los /ecursos 0rganizacionales" Pag. 1=2*Rec,rsos Tangi-es *Rec,rsos Intangi-es *Rec,rsosS,contrataos

7. 'a arquitectura organizacional ofrece un sistema de coordinación e integración

de todos los elementos vitales para la organización se explica con (ase en tres

dimensiones: Pag.1=8

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*Estr,ct,ra Organi;aciona- B3sica *9ecanis/os e O<eración*9ecanis/os e Decisión

$. 1ctualmente las organizaciones est)n dejando de ser sistemas relativamente

cerrados volviéndose cada vez m)s a(iertos, creando organizaciones sin

fronteras, las cuales se est)n derri(ando en cuatro niveles diferentes: Pag.111C111+

*E-i/inación e Barreras ertica-es * E-i/inación e Barreras>ori;onta-es *E-i/inación e Barreras Externas *E-i/inación e Barreras 'eogr34cas

6. 'as competencias son conjuntos de 2a(ilidades y tecnolog-as asociadas a los

recursos y procesos organizacionales y según Hamel y +ra2alad el impacto de

una competencia esencial se maniesta en tres aspectos competitivos dentro

de la organización que son: Pag.11:*a-or Perciio *Dierenciación e -os co/<etiores

*a<acia e Ex<ansión#escri(e el ciclo de actividades para proyectar, producir, comercializar, entregar

y apoyar sus productos o servicios, mediante un mapa del movimiento de un

producto desde la etapa de la materia prima 2asta el consumidor nal por

medio de actividades relevantes. Pag. 1++C1+"

*aenas e a-or Siste/as e a-or