IIIIIIIIIIIIIIIIIII

JUANZAPATANOVOA

DIAGNOSTICO: SOSA TEXCOCO, ECATEPEC

M.P.M.

ABRIL 1992

CONSULTOR EN ASUNTOS SOCIALES

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

INDICE

ANTECEDENTEs----------------------------------- 1

INFORMACION BASICA:---------------------------- 3

2.1. POBLACION--------------------------------- 5

2.2. EDUCACION--------------------------------- 7

2.3. SALUD------------------------------------- 8

2.4. ECONOMIA---------------------------------- 8

2.5. RELIGION---------------------------------- 9

2.6. POLITICA---------------------------------- 10

MEDIO AMBIENTE:-------------------------------- 12

SOSA TEXCOCO:---------------------------------- 15

4.1. SOSA TEXCOCO y SU ENTORNO----------------- 24

EL" CORREDOR INDUSTRIAL DE ECATEPEC:------------ 27

5.1. ESCENARIO LABORAL FUTURO------------------ 30

5.2. ESCENARIO AMBIENTAL FUTURO---------------- 31

RECOMENDA~IONES-------------------------------- 33

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

1.- ANTECEDENTES:

1

Sosa Texcoco, S.A. es una empre­

sa que se asienta en un enorme fundo

concecionado por el estado, que com-­

prende suelo en terreno de tres muni­

cipios, Ecatepec, Atenco, y Texcoco.

M&s del 50% de la superficie del de-­

pósito de evaporación solar (el cara­

col) y los predios salinos se encuen­

tran en el municipio de Atenco, coli~

dando con el ejido de Sta. MarIa Chi­

conautla, esta vecindad no es notoria

a simple vista y salvo por algunas r~

laciones laborales y asuntos de tie-­

rras, el impacto y relación socio-po­

lItica con Atenco es mínima. La vecin

dad con Texcoco es la más reducida ­

geografícamente, y casi inexistente ­

en lo social y político. Es en el mu­

nicipio de Ecatepec de Morelos donde

se ubican las instalaciones fabriles,

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

2

las oficinas administrativas y sindi­

cales y parte de la explotación sali­

na, además de ser el Gnico acceso fí­

sico a la empresa, por lo que es en ­

esta unidad política donde se desarro

llan la mayor parte de las interaccio

nes comunitarias.

Ecatepec era hasta 1950 un tran­

quilo pueblo nahuatl situado en el

drenaje de la Sierra de Guadalupe, ­

aparte de la cabecera municipal había

unas 15 poblaciones indígenas menores,

dedicadas a la cria de ganado (borre­

gos y vacas) y a la agricultura de ­

subsistencia, los productos lacteos y

la barbacoa eran los puntales de la ­

economía.

El nombre Ecatepec viene del - ­

nahuatl-Echatl-representaci6n de - ­

Quetzalcoatl en su carácter de Dios -

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

3

del viento y Tepetl-cer~o. Este cerro

del viento se destaca rápidamente por

su formac6nica entre los que confor­

man la ladera de la sierra.

El patrono de 1& cabecera es San

Cristobal de ahf el nombre primitivo

"San Cristobal Ecatepec" que fue cam­

biado en 1880 a Ecatepec de Morelos,

debido a que en este poblado se fusi­

16 al generalfsimo Morelos y fue se-­

pultado en la capilla anexa a la Igle

sia de San Cristobal en la plaza prin

cipal de Ecatepec.

2.- INFORMACION BASICA:

Es en 1950 cuando los rasgos de­

mográficos centenarios de Ecatepec se

transforman radicalmente, debido prin

cipalmente a tres factores:

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

4

A: La desecaci6n del Lago de ­

Texcoco. Durante el periodo presiden­

cial del Gral. Cárdenas (1934-1940).

Se desvian los rios que bajaban de la

Sierra de Guadalupe con el objeto de

desecar el Lago de Texcoco.

Este tipo de proyectos sin fina­

lidad específica eran caracteristicos

de la época. Las tierras rescatadas ­

al lago por sus características quími

cas no fueron aptas para la agricult~

ra. Pero si se modific6 negativamente

la ecología, inclusive el clima del ­

Valle de México, y para el área de

Ecatepec implic6 la destrucci6n de su

economia basada en los recursos hidro

l6gicos del lago.

B: En 1948 se inaugura Sosa Tex­

coco absorviendo a la poblaci6n indí­

gena local, el conocimiento nativo --

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

2.1. POBLACION.

5

sobre el manejo del agua, lodos y di­

ques facilitó mucho a la empresa el ­

proyecto y construcción de la planta.

Sosa Texcoco además arranca con el ­

proceso de industrialización local.

C: La crisis del minufundio en ­

la década 1950-1960, genera las gran­

des migraciones campo ciudad atraídas

por los trabajos industriales, desta­

cándose a nivel nacional los casos de

Cd. Nezahualcoyotl y Ecatepec como

asentamientos gigantescos.

El censo de 1990 arrojó para Eca

tepec, una población de 1'219,238 ha­

bitantes, el 12.42% de la población ­

del Estado de México, colocándolo en

el segundo lugar después de Ciudad ­

Nezahualcoyotl. El crecimiento de - ­

Ecatepec es igualmente exposivo como

podemos ver:

Como dato ejemplificativo el ­

10% de la población del municipio es

de habla indígena, pero no es el - -

Debido a las intensas corrientes

migratorias es casi imposible establ~

cer una aproximación a la población ­

real, hay que considerar que de la PQ

blación adulta (mayores de 15 años)

el 70% son nacidos fuera de Ecatepec.

Las ~utoridades Municipales no ­

estln de acuerdo con las cifras del ­

censo (como casi todo México) pues ­

dicen que en un censo estatal en 1985

durante la gQbernatura del Lic. ~. ­

del Mazo, Ecatepec tenía mis de

1'500,000 habitantes.

216,408

784,507

1'219,238

6

1970

1980

1990

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

2.2. EDUCACION:

7

Nahuatl local la principal lengua, ­

siendo Asta el Masahua, idioma de - ­

otro extremo del estado de donde pro­

vienen la mayor parte de los albafii­

les del Distrito Federal.

Debido al carácter de inmigran­

tes rurales el promedio educativo es­

tá en 3ero. de primaria, no obstante

funcionan más de 600 escuelas de edu­

caci6n elemental, 94 de educaci6n se­

cundaria, 9 escuelas tAcnicas, 7 ba­

chilleratos y 7 de nivel superior, e~

tá en construcci6n un Instituto Tec­

no16gico Regional de la S.E.P. para ­

Ecatepec.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

2.3. SALUD:

2.4. ECONOMIA:

8

El municipio cuenta con 32 unida

des m€dicas, un hospital general del

IMSS y tres cllnicas hospital del - ­

ISSSTE, SSA y ISSEMYM, 19 cllnicas y

10 consultorios. Existen más de 4,000

m€dicos en el municipio, debido al ca

rácter industrial el número de asegu­

rados al IMSS es muy elevado 382,730.

El corredor industrial de Ecate­

pec es uno de los más importantes del

Valle de México y por lo tanto del ­

pals, según el censo de 1985 existen

1,547 empresas manufactureras que dan

trabajo a 74,222 obreros industriales.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

2.5. RELIGION.

9

El sector comercial cuenta con ­

10,743 establecimientos y funcionan ­

diez empresas mineras.

La agricultura ya no representa

ni el 1% de la actividad econ6mica, ­

sin embargo, se mantiene la industria

lechera (cremerias) y la crianza del

borrego para la barbacoa, platillo ti

pico del lugar.

La mayoria de la poblaci6n es c~

t61ica, existen además siete templos

evangélicos, además de testigos de ­

Jeohova y Mormones,

En los poblados indigenas se man

tiene la religi6n tradicional con sus

fiest~s patronales, mayordomias y cu­

randerismo.

IIII 2.6. PüLITICA:

IIIIIIIIIIIIIII

10

El explosivo crecimiento de Eca­

tepec eliminó la antigua estructura ­

agrario polftica del municipio, sin ­

permitir la configuración de ninguna

elite de poder local.

Por 10 que la fuerza polftica es

tá en base a la representavidad de

grupos de interés económico: sindica­

tos, asociaciones de comerciantes, c~

lonas; tanto propietarios como pose­

sionarios. En estos últimos es camún

el manejo de la población al estilo ­

de la cercana Chalco, que se caracte­

riza por el control de los servicios

por un lfder. ejemplo: las lfnieas p!

ratas de luz (telarañas), en Ecatepec

existen estos casos pero reducidos.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

I .

11

Lo común son los gremios, sindi­

catos, comerciantes, transportistas,

ejidatarios, todos ellos afiliados al

PRI y es dentro de ese partido donde

se lucha por las posiciones po1iticas.

Los lideres se convierten en caciques

se perpetúan en sus puestos y cargos.

El actual Presidente Municipal Sr. vi

cente Coss Ramirez ha ocupado ese

Ayuntamiento por segunda vez.

Los partidos de izquierda que ­

fueron importantes en los pasados co­

misios presidenciales, han perdido m~

cha de su fuerza, controlando algunas

colonias.

El PAN no tiene una presencia ­

fuerte como sucede en otros munici- ­

pios del Estado de México, en Ecate­

pec su postura es la de atacar el ca­

cicasgo politico municipal.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

12

3.- MEDIO AMBIENTE:

La región de Ecatepec, formaba ­

parte del sistema lacustre del Valle

de México, las poblaciones de este ­

municipio ocupaban las márgenes del ­

Lago de Texcoco, uno de los del siste

ma, que se nutría de los rios del dre

naje de la Sierra de Guada1upe, los ­

otros lagos Xochimilco y Chalco se nu

trían del drenaje de los volcanes.

En Ecatepec el lago permitía una

agricultura alternada con pesca y ca­

za de especies lacustres. Los cerros

circundantes estaban cubiertos por -­

bosques de coníferas, en las tierras

bajas se criaban especies domésticas

como el borrego y la res.

Ecatepec fue escogido por su

ubicación como el paso para el desa-

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

13

gue de la ciudad de México (gran ca­

nal) lo que empieza a provocar impac­

tos al medio. Pero fue en la época de

Cárdenas cuando se planea, so protex­

to de aliviar a la ciudad de inunda-­

ciones y rescatar tierras, secar el ­

Lago de Texcoco desviando los cauces

de la Sierra de Guadalupe.

El resultado es conocido; las ­

tierras salitrosas no sirvieron para

la agricultura ni se libr6 a la ciu-­

dad de inundaciones, problema que se

resolvi6 hasta los años cincuentas. ­

En cambio se modifica el clima del Va

lle, se provocaron las polvareras del

estio, y se afectaron cientos de esp~

cies lacostres.

La crisis del minifundio implic6

la migraci6n masiva al municipio lo ­

que trajo la desforestaci6n de cerros

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

14

para habitarlos y para consumo de le­

ña.

La industria más contaminante es

cogió a Ecatepec para su asiento por

la ventaja que representa el gran ca­

nal para verter contaminantes, además

de ser Ecatepec un municipio relativ~

mente oculto en el Valle. Todos estos

factores resultaron en una severa mo­

dificación del medio además de una ca

dena de impactos negativos que sobre­

pasan con mucho los límites municipa­

les. Los habitantes de Ecatepec su- ­

fren de serios problemas respirato-­

rios que los acl.acan indiscriminada-­

mente a una u otra industria princi­

palmente a Sosa Texcoco por ser la ­

más visible y antigua. Muchas de las

empresas localizadas entre el cerro ­

gordo y el vaso de Texcoco han sido

condenadas a migrar por su alta toxi-

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

4.- SOSA TEXCOCO:

15

sidad y muchas otras sufrir~n la mis­

ma suerte, Ecatepec es un buen ejem-­

plo de una población en el límite de

la tolerancia del medio ambiente.

Por encargo del Gobierno Federal

en 1938 se realizaron los primeros ­

trabajos para aprovechar industrial­

mente las sales del lago. Es en 1944

cuando el gobierno otorga la conce- ­

sión por 50 años a Sosa Texcoco, S.A.

propiedad del Sr. Sacristan quien co~

trató la construcción con la Chemical

Construction Corporation. Inauguran­

dose la planta en el año de 1948.

Como empresa pionera en el área

tuvo que contratar campesinos del la­

go para los trabajos de construcción

y luego de producción, sus habilida-

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

16

des culturales en el manejo del eco-­

sistema le fueron de mucha utilidad ­

a la empresa, quien tuvo que remediar

las limitaciones acad~micas del pers2

nal. Desde esa ~poca empieza la rela­

ci6n directa entre la Facultad de Qui

mica de la UNAM y Sosa Texcoco. Di­

rectores de la Facultad han sido di-­

rectores de la empresa y los alumnos

de esa instituci6n Ilist6ricamente han

realizado sus prácticas en la planta,

por lo que casi todos los egresados ­

de esa escuela conocen del proceso de

Sosa Texcoco.

La quiebra de las empresas del ­

Sr. Sacristan y su absorci6n por el ­

Estado lleva a formar el grupo Somex,

quien diversifica la producci6n dejaQ

do a clero de Tehuantepec, filial del

grupo estatal, la producci6n de sosa

dejando a Sosa Texcoco la de carbona­

to de sodio.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

17

La dimensión de la empresa, la ­

importancia de su producto, la cerca­

nía a la capital y el ser pionera de

la industria química, hicieron del

sindicato de Sosa Texcoco, uno de los

más importantes para la carrera sindi

calista en la C.T.M. Goyo el hermano

de Fidel Velazquez fue el primero en

liderear la Sección XIII del Sindica­

to de la industria química a él se le

deben las prmeras conquistas sindica­

les como la colonia "Ruiz Cortinez" ­

donde todavía conserva en propiedad ­

un lote, y la escuela. Ya estatal la

empresa fue todavía más apetecible p~

ra el sindicalismo debido a que se ­

convirtió en fuente de riqueza para ­

los líderes, estó motivó a Wallace de

la Mancha a luchar por el liderazgo ­

desplazando al mismo Goyo Velazquez,

con el Sr. de la Mancha la corrupción

llegó a niveles de antología,misma -

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

18

que se gestó a travéz de negociacio­

nes I'suaves" con la empresa y conce­

siones irracionales para con la base

trabajadora, Luis Calleja fué otro ca

so igual de liderazgo sindical.

Los salarios y prestaciones lle­

garon a representar el 27% de las ven

tas, llegando a tener más de 1,400 ­

sindicalizados, los absurdos llegaron

al grado de tener en el tabulador a

20 jardineros, cuando no hay jardines.

La nueva administración (Salim ­

Nasta) ha tratado de centrar las rela

ciones obrero patronales en un punto

razonable, se eliminó el subsidio a ­

la colonia "Ruiz Cortinez" a la escue

la, se ha bajado la planta de traba­

jadores a ochocientos, y se ha elimi­

nado el contratismo que era fuente de

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

19

corrupción para líderes y administra­

dores. La explotación del alga espir~

lina la realiza otra razón social que

contrata al mismo sindicato.

En la revisión de contrato colec

tivo a negociarse proximamente, se ­

pretende eliminar clausulas que aten­

tan contra la productividad, como nos

señaló el Ing. Charles, Gerente de C~

lidad de Sosa Texcoco, muchas de las

clausulas del Contrato Colectivo se ­

diseñaron para que los trabajadores ­

se dedicaran a otras actividades eco­

nómicas y que los tiempos libres bene

ficiaran a otros trabajadores con pr~

vendas y horas extras. Los trabajado­

res saben que estas prácticas vicia-­

das van a desaparecer pero van ha pr~

sentar un frente contrario para evi­

tar que otros privilegios que todavía

tienen sean objeto de negociación co­

mo es el caso del transporte.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

20

Esta racionalización del trabajo

ya le costó a la nueva administración

una huelga y enormes pérdidas económi

caso Todavía en abril de 1992 cuando

se hizo este trabajo de campo, el se­

cador solar "El Caracol" no estaba ­

funcionando a toda su capacidad a con

secuencia de la última huelga que se

prolongó por meses.

A pesar de estos avances la rea­

lidad de la relación obrero-patronal

dista mucho de ser satisfactoria.

Treinta años de vicios laborales crea

ron una cultura de trabajo totalmente

distorcionada. El obrero de Sosa pie~

sa que el salario que recibe es un p~

go por presencia, cualquier esfuerzo

o mérito tiene que pagarse aparte. ­

Lo que si fue un logro es que la idea

de que la empresa era un pozo de dine

ro sin fondo se acabó, hoy día existe

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

21

•

un temor fundado de que la empresa

cierre por incosteabilidad, o por prQ

blemas ambientales.

La base trabajadora conoce de ­

los precios internacionales del pro-­

dueto y de las implicaciones del

T.L.C. sobre la empresa, también el ­

obrero sabe que vivieron un absurdo ­

económico del cual fueron cómplices.

Esta ideología del trabajo les

fue impuesta por sus líderes, pues

los trabajadores de Sosa en su filoso

fía de vida no contemplan una reali­

dad como la que vivieron en la empre­

sa.

Estos individuos como pudimos ­

constatar siguen siendo indígenas,

unidos entre sí, evitando problemas ­

con cualquier grupo externo, cuando

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

22

se les quiere manipular se dejan, el

PHI, la CTM o el Sindicato Quimico, ­

la sumisi6n les permite continuar con

su estilo de vida y en este caso bene

ficiarse economicamente.

Los trabajadores no abandonaron

sus tierras ni a sus animales, la co­

rrupci6n del sindicato les permiti6

dedicar la mayor parte de su tiempo a

estas actividades, la tradicional

cria del ganado lechero para surtir a

las cremerias locales y la cria del

borrego para hacer ellos mismos la ti

pica barbacoa. Todos son de mucha re­

ligi6n externa, con sus mayordomos ­

que cuidan la fiesta patronal.

El ingreso elevado que les daba

estas actividades, industrial y agri­

cola, les permite un elevado nivel de

consumo más que de vida. Sus casas y

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

23

pueblos son tradicionales, pero den-­

tro de sus cas~s pudimos ver videoca­

seteras, lavadores eléctricas, y va-­

rias casas con automóvil. El 70% de

los trabajadores viven en estas comu­

nidades indígeneas: Sta. María Chico­

nautla, San Miguel Tololcingo, Sta, ­

Isable Ixtapa, San Cristobal Mexiqui­

paya, Tequisitlan, Sta. María Tonani­

tIa, Xaltocan, San Salvador Atenco, ­

Acuexoma y Río de la Luz. Los otros

habitaban principalmente la Colonia ­

"Ruíz Cortínez" (hoy ya son menos del

60%) su estilo de vida es urbano con

algunas reminicencias rurales.

Como en todas la poblaciones in­

dígenas se tiene como virtud la perm~

nencia y el familismo, mismo que se ­

integró a la empresa. Es notable el ­

vicio indígena del alcholismo que es

muy elevado en la zona.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

24

Los empleados no pertenecen a e~

te esquema/son urbanos mestizos y al­

gunos criollos,vivien en las colonias

cercanas principalmente Jardínes de ­

Morelos, Tecalli y Bosque de Ecatepec.

Los despidos recientes han depr~

mido notablemente a los pueblos men­

cionados aunque no al grado de las ­

áreas urbanas, como es la colonia

"Ruíz Cortínez" donde el abandono y

deterioro es evidente.

4.1.- SOSA TEXCOCO y SU ENTORNO:

Como casi toda la industria gra~

de en la Ciudad de México, Sosa Texco

ca se instala en su orígen en predios

alejados de la Metrópoli,con los años,

La mancha obrera rodea a la industria

y es la ciudadanía la que pide la sa­

lida de la insutria, mientras que és-

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

25

ta alega que ella llegó primero.

Sosa Texcoco operó por años sin

vecinos, el auge industrial posterior

empezó a cercar a las instalaciones,

como es el caso de la enorme colonia

situada al norte de la planta "Jardi­

nes de Ecatepec Morelos" esta colonia

es clase media media para empleados u

obreros especializados, su cercanía a

la planta y lo visible de los enormes

cerros de desecho, hacen que los vec!

nos achaquen sus males respiratorios

a Sosa Texcoco, siendo que es mucho ­

más nociva la cercana pero no visible

Insutria Papelera y Cartonera.

Más agresiva es la vecindad al ­

sur empezando con las colonias Alfre­

do del Mazo y Sagitario por practica­

mente en los límites del secador so­

lar, se edificó la escuela primaria -

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

26

que dá servicio a estas colonias y a

pocos metros de esta existe un predio

enorme que alberga a varias lecherías.

Este ca6tico asentamiento humano,

producto de una planificaci6n ausente

se ejemplifica en el asentamiento de

clase baja "Ciudad Azteca" que se si­

túa en área exploradas pero no conce­

cionadas a Sosa Texcoco. La empresa ­

ante esta problemática compr6 predios

en esta colonia, pero no se impidi6 ­

que se edificara sobre la red de po­

sos e infraestructura, causándose una

constante relaci6n de reclamaci6n- ­

chantaje para con la empresa por da-­

ños reales o ficticios.

Parece ser que estos problemas ­

han disminuído notablemente debido a

cambios en los planes de extracci6n.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

27

Esta situación no hace más fácil

la vecindad de una empresa extractiva

con una comunidad urbana en constante

crecimiento.

Otro problema lo constituyen los

asentamientos irregulares al norte de

las instalaciones que si bien no dif!

cultan la operación de la empresa, es

un antecedente negativo para que és­

tas invaoiones se reprodusca a todo ­

lo ancho del vaso del lago impidiendo

o dificultando la regeneración del -­

mismo o la posibilidad de operar em­

presas similares vecinas a Sosa Texco

ca.

5.- EL CORREDOR INDUSTRIAL DE ECATEPEC.

Como se ha señalado el canal del

desague que atraviesa el municipio ­

atrajo una serie de industrias que

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

28

aprovecharon esta facilidad para de-­

rramar sus desechos nocivos, poste- ­

riormente estas atrajeron otras menos

nocivas. Ecatepec fue asiento de in­

dustria pesada y de industria química,

las principales ubicadas entre el Ce­

rro Gordo y Sosa de Texcoco donde cam

bia de curso el "Gran Canal" destaca

una planta de Bayer, Química Kenkel,

Guanos y Fertilizantes, Papelera San

Cristobal, Almex, en el ramo alimenti

cio, Kraft, La Costeña y muchas lech~

ras, entre grandes, medianas y peque­

ñas según el censo industrial hay

1,547 empresas manufactureras.

El Corredor Industrial de Ecate­

pec pasa hoy por su peor momento, el

cierre de empresas iniciado en 1984 ­

continúa aumentando, de los problemas

financieros de esos años se han pasa­

do a los ambientales, por lo que la -

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

29

depresión del área será cada vez mas

notoria.

El proceso lo inicia Aceros Eca­

tepec, una de las tres acereras del ­

área. Esta empresa cerró sus puertas

en 1985 por quiebra quedando sin tra­

bajo 1,249 obreros y 344 empleados, ­

los activos fueron adquiridos por - ­

Sigusa. La otra gran acerera aparte ­

de Tepeyac es la Planta sta. Clara de

AHMSA, que disminuyó su planta de tra

bajo al mínimo, recientemente fue ad­

quirida por HYLSA 10 que implicará ­

más recortes.

Condenadas a migrar por contami­

nación son más de veinte industrias ­

grandes. Por 10 que es evidente que

el desempleo aumentará con todas sus

consecuencias en el municipio y zonas

aledañas. No es previsible ningún re-

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

JO

punte en la inversión en el área y es

poco probable que se autoricen más ­

proyectos industriales que impacten ­

al medio aunque sea poco.

5.1.- ESCENARIO LABORAL FUTURO:

Ecatepec va a transformar su es­

tructura de población, convirtíendose

de un municipio de atracción a uno de

expulsión de mano de obra. El creci-­

miento se suspenderá y contraera pero

la cercanía al D.F. evitaría que el ­

municipio caiga en una depresión agu­

da. El sindicalismo continuará en re­

troceso, la casi extinción del otrora

dominante "Sindicato Minero MetalGrg!

con y la pfirdida de plasas para los ­

otros sindicatos fuertes: Químico, Pe

troquímico, hace que estos gremios ­

afiliados a la C.T.M., disminuyan sus

presiones y activismo, luchando para

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

3l

sobrevivir más que para conseguir. Po

siblemente este retroceso sindical se

traduzca en un debilitamiento del PRI

y de los cociques locales, con un po­

sible aventurerismo político para ocu

par los espacios que va dejando el ­

sindicalismo.

5.2.- ESCENARIO AMBIENTAL FUTURO.

La problemática ambiental del ­

D.F. cada año implica la toma de medi

das cada vez más radicales. A medida

que mejore la economía se afectarán ­

sectores que no se tocaban por ser ­

prioritarios como son la industria, ­

el transporte público y el de bienes.

Como se ha señalado Ecatepec es asie~

to de industria muy contaminante por

lo que será una de las áreas más des­

tacadas por las medidas anticontami­

nantes, no s610 los impactos negati--

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

32

vos afectarán en el futuro pr6ximo, ­

las medidas implicarán además la reg~

neraci6n de la muy transformada natu­

raleza. Todos los cerros del munici-­

pio, casi totalmente desforestados, ­

como el de San Carlos por las invasi~

nes, están contemplados como priorit~

rios en programas de reforestaci6n.

Otra de las áreas que los ecolo­

gistas reclaman es la regeneraci6n -­

del sistemas Lagunar del valle de Mé­

xico por lo que el proyecto del Lago

de Texcoco adquirirá más fuerza en el

futuro, el proyecto SARH, SEDUE, - ­

EDOMEX, D.F. contempla la regenera- ­

ci6n de algunas áreas del antiguo va­

so del lago.

Lo que es probable a futuro es

una mayor presi6n ecologista que con­

duzca a una medida populista repenti-

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

33

na como sería la regeneración inmedia

ta del lago.

Lo que si es seguro es que se im

plicarán muchas medidas urgentes de ­

minimización de impactos, y se experi

mentarán otras tantas en regeneración

a corto y mediano plazo.

6.- RECOMENDACIONES:

A) El radical cambio en la es- ­

tructura del trabajo en el municipio

y en la empresa Sosa Texcoco, así co­

mo la contracción de los movimientos

iaquierdistas, permite desde el punto

de vista laboral-social consideran la

adquisición de Sosa Texcoco, con la ­

salvedad de que la cultura de trabajo·

continuará siendo un problema para la

operación.

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

34

Bl La opción de iniciar una em-­

presa extractiva ajena a Sosa de Tex­

coco desde el punto de vista laboral­

social, también presenta condiciones

favorables debido a la factibilidad ­

de lograr un sindicato y contrato co­

lectivo muy razonable debido a la con

tracción sindical. También existe

abundante mano de obra calificada en

el entorno directo. Requiriendose una

minusiosa revisión de antecedentes ­

sindicales debido a la presencia de ­

los despedidos por sindicatos agresi­

vos como el "Minero Metalfirgico".

e) Tanto adquiriendo Sosa Texco­

coco como instalando una empresa simi

lar en el área, se debe como requisi­

to, elaborar un convenio con los inte

gran tes del Proyoecto Lago de Texcoco

de tal forma que se tome parte en la

toma de decisiones ambientales y en -

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

35

su defecto conocer con posible antel~

ci6n de los programas y medidas del ­

proyecto y forma parte de ellas.

D) Cualquier decisi6n industrial

en el Valle de México implica hoy día

un elevado riesgo ambiental por lo -­

que una decisión sobre extracción de

sales debe implicar en la planeación

el extremo máximo en equipos, medidas

y planes de contingencia ambiental y

considerar su costo como no negocia-­

ble.

E) En caso de considerar la ad-­

quisición de Sosa Texcoco, un requisi

to será la de elaborar un convenio ­

con SEDUE y el Estado de México para

eliminar en un tiempo determinado los

dos cerros de residuos que negligent~

mente acumuló la empresa, mismos que

no pueden estar en esas condiciones -

IIIIIIIIIIIIIIIIIII

36

indefinidumente y ulguien tendrá que

disponer de ellos y este costo no lo

puede absorver ninguna empresa priva­

da.

F) Los asentamientos irregulares

en el Vaso del Lago, y la mancha urba

na presionarán cada vez más sobre el

área de Sosa Texcoco y de la posible

área de explotación alternativa. Por

lo que el aspecto de población debe ­

contemplarse como problema en la pla­

neación y objeto de negociación poll­

tica previo con las autoridades.