JORNADAS DE ATENCION A LA DEPENDENCIA

CORRIENTES

Sensibilización y capacitación

Momento 1Fundamentos de Atención Progresiva a la Dependencia.

Momento 4Resolución de situaciones hipotéticas (Club de Día, Centro de Día y Vivienda)

Momento 2Armado de proyectos y expediente

Momento 3 División de funciones, referentes en el equipo local

(desde Presentación del Proyecto hasta el circuito de pago).

ATENCIÓN PROGRESIVA A LA DEPENDENCIA

DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN LA

COMUNIDAD

DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN

DOMICILIO

DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN RESIDENCIAS

DE ADULTOS MAYORES

Subgerencia de Atención a la Dependencia

FRAGILIZACIÓN

AUTONOMÍA

FRAGILIZACIÓN

AUTONOMÍA

-+ -

+

Atención PROGRESIVA a la dependencia

Identificación de problemas

Prestación adecuada y oportuna

Estrategia de cuidadosContinuosIntegrales Progresivos

Interdisciplinarios

CUADRIVALORACION Gradiente de la dependencia

Valoración integral interdisciplinaria

• Problema o necesidadCÓMO?

• Sistema de cuidados

QUÉ?

Qué entendemos por FRAGILIZACIÓN ?

Es una condición personal vinculada a la edad por lo tanto ocurre en todos los que llegan, cualquiera sea el contexto social.

Sensorial: fundamentalmente visión y audición.Neurolocomotor: relacionado con la movilidad.Cognitivo: conocer, reconocer, recordar, pensar, atender, calcular, comprender, expresarMetabólico: medio interno, energía y nutrición.Enfermedades

En la Fragilidad pueden verse afectados distintos aspectos del individuo implicando pérdida de las reservas que permiten mantener el equilibrio con

el medio y recuperarlo luego de un evento negativo.

Aspectos que definen la fragilidad

Regla de los tercios

CAUSAS DE DETERIORO EN EL ENVEJECIMIENTO

1/3 1/3 1/3

DETERIORO NORMAL POR LA EDAD

ligado a la genética de la especie

POR ENFERMEDADES POR MALOS HÁBITOS DE VIDA

NO SE PUEDE HACER NADA (por ahora)

1 / 3

SE PUEDE ACTUAR PARA MEJORAR2 / 3

Desde estrategias de prevención y promoción, basadas en la Comunidad.

Atención EN LA COMUNIDAD

Lógica de la DEMANDA

CAMBIO en la lógica de trabajo

Lógica de la OFERTA

UGL Afiliados UGL Comunidad

DETECCIÓN DE NECESIDADES Y POTENCIALIDADES

Armado de PROYECTOS

Identificación de necesidades y recursos comunitarios

Población autoválida

Deja de participarComienza a aislarseCrisis vital

Población con

deterioro

Que requiera cuidados diurnos

Problemas- necesidades Recursos

Organizaciones gubernamentales

No gubernamentales

Privados

Cómo se organiza CLUB de DÍA desde la UGL?

Promoción y difusión del dispositivo

UGL Al interior de la UGL (entre las distintas áreas)

UGL Efectores Difusión entre efectores

Conocer la prestación para hacerla conocer

Respuesta colectiva a problemas individuales recurrentes

En terrenoIdentificación de organizaciones

de la comunidad con perfil adecuado

En funcionamiento

Que actualmente no ofrecen actividades pero tienen instalaciones adecuadas

Centro de jubilados

Fundaciones

Clubes sociales y deportivos

Organizaciones gubernamentales

ó

Requisitos

Cumplimentar requisitos de planta física

Organización del recurso humano

y la prestación

Garantizar medidas de Seguridad

Garantizar lineamientos prestacionales

Requisitos documentales

Armado de expediente en UGL

Presentación de la propuestaCLUB de Día

Planificación semanal de actividades

Contextualización de la propuesta

Proyecto institucional del efector

Planificación de las actividades y requerimientos

Formulario de presentación proyecto

Modalidades de Club

6 hs 8 hsDesayuno- o merienda-

y almuerzo

Desayuno, almuerzo,

merienda, merienda reforzada

o refrigerio.

2 talleres diarios 3 talleres diarios

Elección de director

Formación del equipo interdisciplinario

Recursos humanos de CLUB de Día

RRHHTIPO DE

RECURSOS

DEDICACIÓN POR CANTIDAD DE AFILIADOS

Hasta 25 Hasta 50 Hasta 75 Hasta 100

Director Técnico 1 con dedicación tiempo completo

Empleado Administrativo Medio tiempo Tiempo completo

Equipo profesional

TS 4 horas semanales 6 horas semanales

Psicólogo 4 horas semanales 6 horas semanales

Nutricionista 4 horas semanales 6 horas semanales

Personal de cocina

Cocinero1 con dedicación de

tiempo completo2 con dedicación de

tiempo completo

Ayudante de Cocina

1 con dedicació

n de tiempo

completo

2 con dedicació

n de tiempo

completo

3 con dedicación de tiempo completo

4 con dedicación de tiempo completo

Personal de Limpieza

Mucama

1 con dedicació

n de tiempo

completo

2 con dedicació

n de tiempo

completo

3 con dedicación de tiempo completo

Talleristas CLUB de DÍATIPO DE TALLER TIPO DE JORNADA FRECUENCIA MÍNIMA OFERTADA

MOVIMIENTO8 HORAS TODOS LOS DÍAS

6 HORAS 4 VECES POR SEMANA

ESTIMULACIÓN COGNITIVA8 HORAS TODOS LOS DÍAS

6 HORAS 3 VECES POR SEMANA

DESARROLLO ARTISTICO CREATIVO8 HORAS 2 VECES POR SEMANA

6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA

SOCIO AFECTIVIDAD8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA

6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA

DERECHOS Y CIUDADANÍA8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA

6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA

EDUCACIÓN PARA LA SALUD 6 y 8 HORAS 1 VEZ POR MES

Equipo Profesional CLUB de DÍA

Lic PsicologíaLic Trabajo social

Lic Nutrición

Participarán de las asambleas mensuales.

trabajarán coordinadamente con el Director Técnico sobre

planificación institucional

seguimiento de los afiliados

Proceso de ingreso y egreso de los afiliados

Adaptación al dispositivo, relacionales grupales y conflictos que pudieran surgir

En el caso que alguno de estos profesionales dictara talleres, estas funciones se realizarán por fuera del horario de los mismos.

Con los afiliados

Cronograma CLUB de DÍA

Horario LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

8.00 a 9.00

RecepciónDesayuno

RecepciónDesayuno

RecepciónDesayuno

RecepciónDesayuno

RecepciónDesayuno Dir

ección

Técnica 8 horas diarias

9.00 a 10.30

TallerMovimiento

Desarrolloartístico - creativo

TallerMovimiento

Taller cognitivoTaller

MovimientoTaller cognitivo

10.30 a 12.00

Taller cognitivo

TallerMovimiento

Taller cognitivo

TallerMovimiento

Desarrolloartístico - creativo

Taller cognitivo Taller cognitivo

Asamblea mensual (*) Educación

para la salud(**)

12.00 a 13.00

Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo

13.00 a 13.30

Descanso Descanso Descanso Descanso Descanso

13.30 a 15.00

TallerSocio afectivo

Taller cognitivoTaller Derechos y

ciudadaníaTaller

Movimiento

Taller cognitivo

Taller cognitivo Taller cognitivo

15.00 a16.00

MeriendaDespedida

MeriendaDespedida

MeriendaDespedida

MeriendaDespedida

MeriendaDespedida

CANTIDAD DE HORAS: 8 CAPACIDAD: 17 a 30 CONCURRENTES

¿Cómo se organiza CENTRO DE DÍA desde UGL?

UGL Al interior de la UGL (entre las distintas áreas)

Promoción y difusión del dispositivo

UGL PrestadoresDifusión entre prestadoresOportunidades: cada vez que se establece contacto con prestador o posible prestador (ej: recepción de facturación)

Requisitos Presentación de requisitos

Facilitar la presentación del ofrecimiento

UGL

Prestador- Presentación de la propuesta

Planta físicaConstruye

Refacciona

Presentación de documentación

Requisitos documentalesAnexo 1- Resolución 559

Requisitos planta físicaAnexo 3- Resolución 559

Inversión costosa = asesoramiento en recursos físicos

Presentación en UGL

UGL

Asesoría jurídica Opinión fundamentada

Evaluación de planta física

Jefatura Eleva a Nivel Central con opinión

Tiempo óptimo: 2 o 3 meses

Armado del expediente y Caratulación

Informe de Planta Física

Implementación de los dispositivos- Repaso

Club de Día

Centro de día

Viviendas Tuteladas

Presentación de situaciones hipotéticas

Propuestas de resolución

División de funcionesen UGL

Favorable: que haya referente de cada dispositivo

Quién se encargará del armado de expediente y de la presentación de propuestas?Quién del monitoreo?Presentación de convalidaciones, etc.

Presentación de Nuevos referentes locales

¿Qué pasa cuando en la UGL

no existe Atención a la Dependencia?

¿Quién será el encargado de cada función?

Muchas gracias!