Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió...

8
Apunts i reflexions sobre la possibilitat d’aplicar l’estratègia dels oceans blaus a la sanitat Notes and reflections on the possibility of applying the blue ocean strategy to healthcare ela – Coordinador de la Secció de Gestió Clínica – 21 d’octub

Transcript of Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió...

Page 1: Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Apunts i reflexions sobre la possibilitat d’aplicar l’estratègia dels oceans blaus a la sanitat

Notes and reflections on the possibility of applying the blue ocean strategy to healthcare

Jordi Varela – Coordinador de la Secció de Gestió Clínica – 21 d’octubre de 2016

Page 2: Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Blue Ocean Healthcare - J. Varela 221/10/16

Page 3: Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Blue Ocean Healthcare - J. Varela 3

L'estratègia de l’oceà blau és clara: Els projectes s'han de percebre com una innovació de valor, i per això han de ser capaços d'obrir mercats inexplorats, oceans que no es tenyiran de vermell perquè no tindran competidors.

The blue ocean strategy is clear: Projects should be perceived as an innovation value, so they should be able to open markets unexplored, oceans that will not dye red because they will not have competitors.

21/10/16

Page 4: Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Blue Ocean Healthcare - J. Varela 4

Tres qualitats per generar un oceà blau 1. S’ha de definir el focus del projecte2. S’han de negociar les divergències dels actors 3. S’ha d’elaborar un missatge central convincent

Three qualities to generate a blue ocean 1. The focus of the project should be defined2. Differences between the actors should be negotiated3. A compelling core message should be elaborated

21/10/16

Page 5: Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Blue Ocean Healthcare - J. Varela 5

Les quatre accions que cal emprendre

Four actions needed to undertake

21/10/16

Page 6: Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Blue Ocean Healthcare - J. Varela 6

Superació dels quatre obstacles de les innovacions

Overcoming the four hurdles to innovation

21/10/16

Page 7: Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Blue Ocean Healthcare - J. Varela 7

Tipping point leadership / Lideratge per punt d’inflexió

21/10/16

Page 8: Jordi Varela, coordinador de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Blue Ocean Healthcare - J. Varela 8

Hem triat quatre experiències per saber com han trobar el valor afegit, com han enfrontat les acccions, com han superat els obstacles (o no) i com han potenciat els lideratges per punt d’inflexió.

We have chosen four experiencies to know how they have found the added value, how they have faced the actions, how they have overcome the hurdles and how they have enhanced the tipping point leaderships.

In summary / En resum

21/10/16