Resumen Capitulo No. 1Introduccin a la Administracin Moderna de RRHH

En el contexto de la administracin de recursos humanos est conformado por personas y las organizaciones. Gran parte de nosotros pasamos la mayar parte de nuestras vidas dentro de las organizaciones, dependemos de ellas y ellas de nosotros de manera tal que recibimos beneficios recprocos pues ellos necesitan de nuestros servicios y nosotros de los beneficios monetarios que puedan brindarnos. La importancia de las personas en la organizacin van de la mano con el nombre que se les domina dentro de la organizacin pues ciertas organizaciones aun ven como sirven para maximizar utilidades en un tiempo record y por ende les dominan con nombres desde trabajadores, colaboradores, y otras ocurren a lo absurdo de llamarles mano de obra directa o indirecta, y otras van an ms all y los llaman personal productivo o improductivo. Tiene demasiada importancia y peso en la manera en la que nos referimos al talento humano pues refleja la manera en que se ve la claridad del papel que ellos juegan e incluso la manera en la que ellos se desarrollan en la organizacin. Administracin de Recursos Humanos:Es un conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto al talento humano, como el reclutamiento, la formacin t el desempeo.Depende de las contingencias y las situaciones en razn de diversos aspectos, como cultura que existe en cada organizacin, la estructura adaptada a cada organizacin, la tecnologa que utiliza, los procesos que tienen, y ms que nada el estilo de administracin que llevan a cabo. Objetivos de la ARH:Las personas son el principal atrativo de las organizaciones pues depende de ellas como sea el servicio y como sea las relaciones dentro de la empresa. Los objetivos de la ARH son mltiples:1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin.2. Proporcionar competitividad a la organizacin.3. Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas.4. Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las personas en el trabajo.5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.6. Administrar e impulsar el cambio.7. Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente responsable.8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo. Los seis procesos de la ARH:1. Procesos para integrar personas: Reclutamiento, Seleccin2. Procesos para organizar a las personas: Diseo de puestos, Desempeo3. Procesos para recompensar a las personas: Reclutamiento, Prestaciones4. Procesos para desarrollar a las personas: Formacin, Desarrollo, Aprendizaje5. Procesos para retener a las personas: Higiene y seguridad, Calidad de vida6. Procesos para auditar a las personas: Banco de datos Sistema de informacin.