TEMA: JACK WELCH CURSO: Comportamiento Organizacional CARRERA: Administracin, Finanzas y Negocios Globales alumno: GONZALES ACOSTA Erick Felipe TUTOR: Capillo SALAZAR Carlos TELEFONO: 945985205 E-MAIL: Foreveri_1@hotmail.com.pe ODE: Aguayta - Padre abad - Ucayali

AO: 2015JACK WELCH

INTRODUCCIONEn 1960 se uni a General Electric. Ese mismo ao trabajo como JUNIOR Ingeniero con un sueldo de 10.500 dlares al ao, casi fue despedido por que hizo volar el techo de la fbrica.

Un joven ejecutivo dos niveles superiores a Jack Welch, menciono que Jack era muy importante y valioso para la empresa, ya que Welch tena intenciones de dejar GE para trabajar en INTERNATIONAL MINERALS & CHEMICALS.

Getafe paso 4 horas tratando de convencer a WELCH para quedarse, al fin el acuerdo fue en cambiar la burocracia para crear un entorno de pequea empresa.

En 1972 fue nombrado vicepresidente de GE.

En los aos de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el tambin impulso a los gerentes de la empresa a ser ms productivos, trabajo para erradicar la ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las fbricas y las nminas de reduccin. Durante la dcada de los 80' fue apodado neutrn Jack por la eliminacin de los empleados, GE mostraba 411,000 empleados en 1980 tambin fue presidente de la GE entre 1981 hasta 2001 se logra posesionar como una de las ms importantes en los EEUU y del mundo. Es considerado uno de los jefes ms estrictos y admirados de los EEUU.

Su xito se debe a la devocin fantica que tiene hacia su filosofa personal sobre liderazgo.

DESARROLLOLas 8 reglas de liderazgo de JACK WELCH:

1. Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que lo cargos estn ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su funcin y los motivan y reconocen para as no solamente motivar a ellos sinos a los dems miembros del equipo.

2. Los lderes no solo deben asegurarse de que los empleados vean la misin, sino de que la vivan.

3. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el lugar del resto para saber cmo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.

4. Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos: sea honesto con todo el mundo en la compaa. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.

5. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tiene la fortaleza necesaria para defender sus principios.

6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya cansado, optimismo para no desmotivarse facilmente.

7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero todos.

8. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.

CONCLUSIONESJack Welch es considerado uno de los mejores lderes de la historia, utiliza el liderazgo transformacional. Reconoce y potencializa a los miembros de su organizacin y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de sus seguidores, influye en la cultura de la organizacin de orden a cambiarla.

Adems desempea un papel importante en promover y cultivar una visin hacia los propsitos y actuaciones organizativas. Decidido a cumplir sus objetivos sin esperar del que dirn los espectadores.