itainnova Aragón fomenta la innovación como trampolín de ... · la innovación como trampolín...

el Periódico 31 de octubre del 2018MONOGRÁFICO

El Itainnova es hoy un referente a nivel nacional en investigación y apoyo a las empresas aragonesas

Entrevista con Pilar Alegría, consejera de Innovación, Investigación y Universidad del Gobierno de Aragón

Aragón fomenta la innovación como trampolín de futuro

TECNOLOGÍA 4.0El CITA investiga entre otros campos el uso de la información genómica y genética en la ciencia animal

itainnova

Sectores estratégicos y competitivos como el industrial, logístico, agroalimentario y la construcción avanzan hacia la transformación digital en sus procesos productivos

La Industria 4.0 o la de-nominada Cuarta Re-volución Industrial es el nombre que se ha veni-do dando al fenómeno

de la digitalización de las principa-les cadenas de producción, fabrica-ción y suministro a través de la reali-dad virtual, la inteligencia artificial o el internet de las cosas. Mediante la comunicación de las máquinas en-tre ellas y de éstas con los seres hu-manos se está logrando una mayor optimización de los procesos pro-ductivos con un menor coste, una mayor calidad y mayores vías de comunicación entre el fabricante y el consumidor final a través de una mayor personalización.

La Industria 4.0 (I4.0) constituye una oportunidad clave para la me-jora de la competitividad de las em-presas aragonesas en un mercado cada vez más global. Los nuevos desarrollos tecnológicos, la hiper-conectividad y la globalización de la economía plantean hoy día im-portantes desafíos para evolucio-nar y posicionarse como un sector –ya sea industrial, logístico, agroa-limentario, de la automoción, cons-trucción...– fuerte, competitivo y de referencia internacional.

Por tanto, la digitalización de la sociedad y la industria plantea re-tos y genera oportunidades para las empresas que deberán adaptar sus procesos, productos y modelos de negocio. Afrontar estos desafíos con éxito permitirá generar un nue-vo modelo industrial en el que la in-novación sea colaborativa, los me-dios productivos estén conectados y sean completamente flexibles, las cadenas de suministro estén inte-gradas y los canales de distribución y atención al cliente sean digitales.

CUARTA REVOLUCIÓN Para Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, «la cuar-ta revolución industrial no se defi-ne como un conjunto de tecnologías emergentes en sí, sino por la tran-sición hacia nuevos sistemas que están construidos sobre la infraes-tructura de la revolución digital». Pa-ra Schwab hay tres razones por las que las transformaciones actuales no representan una prolongación de la tercera revolución industrial. «La llegada de una distinta es debido a

Redacción AA MONOGRÁFICOS la velocidad, el alcance y el impac-to de los sistemas. La velocidad de los avances actuales no tiene prece-dentes en la historia», destaca.

Por tanto, se trata de una trans-formación hacia la digitalización del sistema productivo y supone un salto cualitativo en la organiza-ción y gestión de la cadena de valor, donde las relaciones comerciales y productivas conllevan una constan-te conexión entre cliente, provee-dor, distribuidor-logística y fabrican-te. Así, en el mundo empresarial es crucial definir la I4.0 en términos de oportunidades de negocio que per-mitan desarrollar nuevos modelos de negocios inteligentes que apro-vechen las nuevas oportunidades para los sistemas de diseño, fabri-cación y mantenimiento. Tras el tér-mino Industria 4.0 han surgido deri-vados como Smart Industry, Indus-tria Conectada o IoT (Internet de las cosas) Industrial. En este escenario

Innovación. La tecnología ofrece soluciones innovadoras desde la investigación.

Industria, Aragón Industria 4.0.Por su parte, las empresas nece-

sitan invertir en soluciones de In-dustria 4.0 en áreas clave, como la cadena de suministro, el I+D de productos, los procesos de fabrica-ción de productos o servicios, la lo-gística o la distribución, de manera que puedan adaptarse y exprimir al máximo las oportunidades que trae el futuro industrial. Itainnova, como Instituto Tecnológico de Aragón, es un centro volcado en guiar y ayudar a las empresas, instituciones y per-sonas a dar un nuevo paso hacia la excelencia de la mano de la innova-ción y el desarrollo tecnológico.

Por otra parte, el reducido tama-ño de las pymes es en muchas oca-siones un obstáculo insalvable pa-ra su competitividad. La logística, las compras, la internacionaliza-ción o la investigación son actua-ciones indispensables para muchas pequeñas y medianas empreas si lo afrontan individulamente, pero posi-ble si la actuación es conjunta. Los clúster son un magnífico instrumen-to que permite que las pymes pue-dan hacerlo. Aragón cuenta con la presencia de un número significati-vo de clúster empresariales basa-dos en actividades industriales y co-nexas que sirven a una mejor im-plantación de la Industria 4.0.

SISTEMA INVESTIGADOREn esta transición, Aragón no par-te de cero sino que tiene la oportu-nidad de aprovechar al máximo las capacidades de su sistema investi-gador. En la actualidad, la comuni-dad dispone de más de 4.000 inves-tigadores y existen unos 300 grupos públicos de investigación. En cuan-to a institutos hay cinco de investi-gación universitarios, cuatro mixtos, un centro de investigación adscrito a la Universidad de Zaragoza, tres centros propios del CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Cientí-ficas), seis científico-tecnológicos y cinco grandes infraestructuras científicas. También existen estruc-turas de apoyo y promoción como la Agencia Aragonesa para el De-sarrollo y la Investigación (Araid) y el Ceminen (Centro Mixto de Inves-tigación con Empresas).

Todo un potencial que Aragón y sus empresas deberán aprovechar para afrontar un futuro en el que la innovación y la tecnología serán ac-tores fundamentales. M

INDUSTRIA 4.0

Las empresas deberán adaptar sus procesos, productos y modelos de negocio

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Itainnova. El instituto aragonés es un referente en investigación y desarrollo tecnológico.

Llega la cuarta revolución industrial

ARAGÓN ASUME EL RETO

La digitalización de la sociedad y la industria plantea retos y genera oportunidades para las empresas e investigadores

hay que tener en cuenta el aumento de la digitalización de las industrias manufactureras donde los objetos físicos están integrados en la red de información (internet), lo que permi-te descentralizar la producción y su adaptación en tiempo real.

OPORTUNIDAD PARA ARAGÓNLos retos derivados de la era de la digitalización hacen que desde los diferentes ámbitos de las adminis-traciones y organismos públicos se establezcan programas y estrate-gias de apoyo orientados a favore-cer una transición y adaptación lo más rápido y eficiente posible del tejido socioeconómico de las regio-nes. Por ello, el Gobierno de Aragón, consciente de la importancia que re-presenta la nueva revolución indus-trial para un serctor que desempeña un papel relevante en la economía regional, decidió iniciar el proceso de elaboración y desarrollo de una estrategia para la digitalización de la

2 el Periódico de AragónEspecial I Tecnología 4.0 31 DE OCTUBRE DEL 2018MIÉRCOLES

itainnova

3.0Mayor nivel de automatización

Electrónica y TI

4.0Sistemas Ciber-físicos

Industria y productosinteligentes

Internet de las Cosasy Servicios

Hiperconectividad

Big data

2.0Producción en cadena

Energía eléctrica

Primera cadena de montaje1.0Generación de vapor

Primer telar mecánico TIEMPO1800

1900

1980

2000

COMPLEJIDAD FUENTE:

ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A ZUKUNFTSPROJEKT INDUSTRIE 4.0

EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA

BIg DATAComprende el análisis,

administración y manipulación inteligente de una gran cantidad de datos a través de modelos de descripción, predicción y optimización para una mejor y más eficiente toma de decisiones. La explotación inteligente de los datos industriales es la vía para una mejor gestión de todos los recursos disponibles.

CLOUD COmpUTINg (LA NUBE)

Plataforma compartida de recursos computacionales tales como servidores, almacenamiento y aplicaciones, utilizados a medida que se requieren y cuyo acceso es posible desde cualquier dispositivo móvil o fijo con acceso a Internet. La industria puede aprovecharse de esta infraestructura en cualquiera de sus ámbitos y procesos.

FABRICACIÓN ADITIVAE ImpRESIÓN 3D

Fabricación de un cuerpo sólido a partir de la deposición de finas capas sucesivas de un material, normalmente en polvo, hasta conformar la figura y forma deseada. Presenta grandes aplicaciones en el mundo industrial y supone una revolución en los procesos y sistemas de fabricación.

SISTEmAS CIBERFíSICOS

Tecnologías informáticas y de la comunicación incorporadas en todo tipo de dispositivos, dotándolos de «inteligencia» y autonomía lo que redundará en una mayor eficiencia. Se localizarán en los sistemas de transporte, automóviles, fábricas, procesos industriales, hospitales, oficinas, hogares, ciudades y dispositivos personales, configurando una nueva generación de elementos interconectados.

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ROBÓTICA COLABORATIVA

Los robots industriales ya no estarán en entornos cerrados de trabajo y aislados unos de otros, sino que compartirán su espacio con trabajadores humanos con quienes colaborarán. Una nueva generación de robots ligeros, y manejables configurarán la denominada «fábrica inteligente».

SImULACIÓNLa simulación es el proceso

de diseñar un modelo de un sistema real y llevar a término experiencias con él, con la finalidad de comprender el comportamiento del sistema o evaluar nuevas estrategias -dentro de los límites impuestos por un cierto criterio o un conjunto de ellos- para el funcionamiento del sistema.

INTEgRACIÓN DE SISTEmAS y CIBERSEgURIDAD

Todos los sistemas informáticos de la empresa están integrados de manera que la información se comparte entre ellos sin que haya duplicidades e inconsistencias. Además, los sistemas informáticos de la empresa se comunican y comparten información con los de otras empresas a lo largo de toda la cadena de suministro y en tiempo real. En todas las interacciones entre sistemas se garantiza la seguridad de la información.

REALIDAD VIRTUAL y AUmENTADA

La realidad virtual se refiere a un entorno generado mediante tecnología informática, que crea en el usuario la sensación de estar inmerso en él. Por otra parte los elementos físicos tangibles se combinan con elementos virtuales, logrando de esta manera crear una realidad mixta Realidad Aumentada en tiempo real.

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TECNOLOGÍAS INDUSTRIA 4.0itainnova

‘Blockchain’. La denominada cadena de bloques o cadena articulada.

Especial I Tecnología 4.0 el Periódico de Aragón 331 DE OCTUBRE DEL 2018MIÉRCOLES

PILAR ALEGRÍAconsejera de innovación, investigación y Universidad del gobierno de aragón

«El futuro de las empresas pasa por apoyarse en el conocimiento e innovación»M.Lagrava AA MONOGRÁFICOS

–El Pacto por la Ciencia ha sido una de las principales apuestas de su departamento en esta le-gislatura. ¿En qué consiste?–El Pacto por la Ciencia en Ara-gón pretende blindar la inversión en I+D+i y evitar que ante futuras cri-sis la ciencia sea la pagana de los recortes. Queremos que gobierne quien gobierne haya una inversión progresiva que nos lleve a alcan-zar la media nacional y en el futu-ro la europea. Para nosotros inver-tir en ciencia es invertir en mejoras para la vida de los ciudadanos y ciu-dadanas, por eso es tan importan-te que sigamos apoyando el traba-jo de investigadores y científicos en Aragón, que trabajemos con la Uni-versidad de Zaragoza y resto de or-ganismos públicos de Investigación para consolidar la investigación bá-sica, para que la trasferencia de co-nocimientos sea real y que las em-presas también entiendan la impor-tancia de invertir en innovación para ser más competitivos.

–Fue apoyado por la comunidad científica, universidades, agentes empresariales y todos los grupos políticos en diciembre del 2016. ¿Qué se ha conseguido?–Lo que se ha conseguido es un pacto único a nivel nacional y que nos gustaría que se repitiera tam-bién en el escenario estatal, por los motivos de importancia que le he di-cho antes. El Pacto por la Ciencia pretende garantizar las inversiones públicas, considerar la investigación como una prioridad en la hoja de ru-ta del ejecutivo, fomentar la investi-gación científica y técnica de exce-lencia, incrementar el liderazgo que tiene nuestra comunidad en esta materia, hacer de nuestra región un espacio propio para la innovación, promoviendo el talento y la inser-ción laboral, asentar el crecimiento de Aragón sobre nuestras ventajas competitivas y sobre el conocimien-to, impulsar la internacionalización de las empresas, fomentar asocia-ción público privadas y, por ejem-plo, generar un marco normativo que, por un lado, dote de estabili-dad a los propios investigadores y, que también, genere esa confian-za para que las empresas privadas apuesten por la I+D+i.

El siguiente paso fue remitir a las Cortes de Aragón el proyecto de Ley de Investigación e Innova-

ción de Aragón, que complementa el Pacto por la Ciencia, y que está en trámite parlamentario.

–El objetivo es realizar una inver-sión sostenida en I+D+i para au-mentar los niveles de inversión y dotar de estabilidad al sector científico. ¿Cómo son esas ayu-das a la innovación en las empre-sas aragonesas?-Desde el Gobierno de Aragón he-mos hecho un esfuerzo en esta le-gislatura para recuperar muchas ayudas que durante la etapa ante-rior no se convocaron. De este mo-do, hemos vuelto a sacar convoca-torias como la de mantenimiento de equipos, que es fundamental para que los centros y los investigado-res puedan llevar a cabo su trabajo.También ha ocurrido lo mismo con la convocatoria de técnicos o con los contratos predoctorales que he-mos aumentado en número y cuan-tía. Los grupos e institutos de inves-tigación también reciben más dinero y lo hacen a través de plurianuales, lo que garantiza su planificación; al-go que nos demandaban urgente-mente.

En cuanto a las empresas, hemos recuperado una línea de ayudas pa-ra proyectos de investigación mul-tidisciplinares, liderados por grupos de investigación. Unas ayudas que llevaban siete años sin convocarse. Consideramos crucial no sólo dotar de dinero a los grupos o los centros, sino que además podamos generar sinergias y colaboraciones entre lo público y lo privado. Para nosotros, la colaboración, la suma, nos hace más fuertes.

-¿Por qué las empresas deben apostar por la tecnología y la in-novación?-Acabamos de pasar una de las peores crisis económicas, y el tiem-po nos ha dado la razón en una cosa: no podemos dejar pasar la oportunidad que la innovación y los avances tecnológicos suponen. Las empresas que invirtieron en innova-ción e investigación durante la cri-sis pasaron mejor el bache econó-mico. En Aragón, frente al impulso de la inversión pública estos años en I+D+i, las empresas privadas es-tán relajando su aportación econó-mica en esta materia y como socie-dad no podemos permitírnoslo. El futuro pasa irremediablemente por apoyarnos en el conocimiento y en la innovación. Sí que debemos re-

portante es su esfuerzo y su capa-cidad, nada más.

-¿Qué papel juega una entidad como el Instituto Tecnológico de Aragón (Itainnova)?-Cuando llegamos al Gobierno que-ríamos convertir el ITA en el depar-tamento de I+D+i de las pymes de Aragón, y lo hemos conseguido. El Instituto Tecnológico de Aragón es un elemento clave en la innovación y la investigación aplicada a nuestro territorio. Gracias a su versatilidad y a su especialización en asuntos de relevancia actualmente, como la ro-bótica, la inteligencia artificial, las tecnologías 4.0 de las que estamos hablando..., está trabajando de ma-nera directa con unas 1.000 empre-sas y ha conseguido participar en más de 20 proyectos europeos de investigación. Son cifras magníficas gracias al trabajo de todo el equipo de Itainnova, y con un componen-te además para nosotros muy im-portante: una apuesta por el talen-to joven. El centro lleva trabajando más de un año en un plan para po-der contar con más jóvenes que rea-lizan allí sus doctorados o trabajos de fin de máster y grado; chicos y chicas que tienen un 95% de em-pleabilidad cuando acaban su es-tancia en el ITA.

-¿En qué ámbitos y proyectos es referente Itainnova? -La organización del ITA en ocho áreas tecnológicas nos revela los ámbitos en qué es referente. Aho-ra ha dado un paso adelante crean-do unos nuevos laboratorios en los que se podrá avanzar en proyectos como el vehículo eléctrico, la se-guridad de medios de transporte y sus componentes, la conducción autónoma, el Big Data, los algorit-mos predictivos, los dispositivos y sus procesos de fabricación inteli-gentes, etc. Es decir, todo tipo de aparatos inteligentes y seguros que acompañan esta revolución que su-pone la digitalización.

Como la actividad del ITA se or-ganiza en torno a proyectos son ca-si 200 los que están en curso ca-da año, pero podríamos citar la fa-bricación sin defectos, el big data y la predicción aplicado a logística y ecommerce, los detectores de par-tículas del CERN, los nuevos siste-mas de amortiguación o los frenos de los nuevos vehículos, el bloc-kchain aplicado a la seguridad ali-mentaria o los nuevos embalajes

saltar que, frente a otros países eu-ropeos, las pymes españolas y las aragonesas contribuyen más al gas-to en I+D. Es importante que ese es-fuerzo lo hagan también las grandes compañías, pero evidencia que los pequeños y medianos empresarios arriesgan más porque han enten-dido la herramienta que supone la I+D+i.

-¿Nos puede hablar de algún ca-so concreto en Aragón?-Quizá uno de los ejemplos más pa-radigmáticos que tenemos en Ara-gón es BSH, la antigua Balay, que desde hace años apostó por un es-trecho trabajo con la Universidad de Zaragoza, cuyos productos es-tán a la vanguardia tecnológica y, que a pesar de haber sufrido la cri-sis al igual que el resto de las empre-sas, su apuesta por la innovación le ha permitido superar ese período y continuar como líder en su sector.

mujEREs

«las empresas necesitan equipos multidisciplinares y sumar su talento y capacidad»

-¿Cómo es la presencia de la mu-jer en el campo de la tecnología?-Es un asunto que nos preocupa. Si nos remitimos a la Universidad de Zaragoza, las alumnas son más de un 54%. Sin embargo, en deter-minadas ingenierías o carreras tec-nológicas no alcanzan el 10% del alumnado. Y esto es un problema para las empresas, porque necesi-tan equipos multidisciplinares, con talento femenino y masculino, con talento e ingenio para hacer frente a los problemas.

Pero también es un problema pa-ra la sociedad; no podemos vivir de espaldas a la mitad del talento y la capacidad. Durante estas semanas se han celebrado en Zaragoza va-rios foros para impulsar y fomentar la presencia de la mujer en sectores con escasa representación y plan-tear la importancia de la visibilidad de referentes femeninos en diversos ámbitos. Lo importante es que to-dos y todas, chicos y chicas, pue-den ser lo que quieran, que lo im-


JAIME GALINDO

Clave. La consejera Pilar Alegría considera prioritario invertir en innovación e investigación.

sostenibles para el ecommerce. En general, el ITA es el referente, no só-lo a nivel regional sino también na-cional y europeo, en investigación aplicada e innovación, tal que nos tiene a la última al tejido empre-sarial aragonés de tal manera que nos permite tener una visión clara de qué proyectos hemos de hacer para que nuestras empresas estén en la vanguardia, y lógicamente en estos tiempo hablamos de transfor-mación digital, Industria 4.0. Al mis-mo tiempo, nos da la visión a largo plazo de por dónde orientar ciertas decisiones estratégicas aseguran-do una economía basada en el co-nocimiento.

-¿Y qué labor juega también la Universidad de Zaragoza?-Es la principal generadora del co-nocimiento que se realiza en Ara-gón. Por un lado, porque en ella se forman principalmente la mayoría de científicos y tecnólogos de la comu-nidad, y por otro, por el número de investigadores con los que cuenta. La Universidad de Zaragoza se si-túa entre las 12 mejores de España y cuenta con un importante índice de internacionalización. Para este Gobierno, la universidad es un ele-mento fundamental en nuestro cre-cimiento económico y social, pero también entendemos que ejerce un componente de vertebración y de difusión del conocimiento muy im-portante, de ahí que hayamos traba-jado por mejorar su estabilidad eco-nómica.

-En alguna ocasión ha animado a los alumnos a que desarrollen su vocación tecnológica y cientí-fica. ¿Hay mayor interés en los úl-timos años?-Las carreras científicas y tecnológi-cas tienen buenas cifras de matricu-lación cada año. No es que desde-ñemos una formación por otra; para nosotros todas son importantes. De hecho, los expertos nos dicen que en el futuro habrá robots que reali-cen ciertas tareas, pero también nos apuntan a la necesidad de que con-temos con humanistas para hacer frente a los cambios constantes y cada vez más rápidos a los que es-tá sometida la sociedad.

Considero que los chicos y las chicas deben elegir libremente qué camino recorren hacía su futu-ro, y nuestra obligación es dotarles de herramientas para que el talen-to sea la única limitación. Por eso, hemos llevado a cabo una política de becas propia como no se había hecho hasta ahora en la comuni-dad. Hemos pasado de 223 bene-ficiarios en el año 2015, a más de 2.000 para este curso. Esto es al-go importantísimo. Pero si lo cen-tramos en su pregunta, no podemos obviar que hay informes que seña-lan que en los próximos años profe-siones tradicionales se verán mar-cadas por las tecnologías 4,0, por el big data o la inteligencia artificial. Es un campo que los jóvenes pue-den aprovechar.

-Se habla de Tecnología 4.0, In-

Aragón tiene en Itainnova, «un elemento clave en la innovación y la investigación aplicada a nuestro territorio» y en la Universidad de Zaragoza «la principal generadora del conocimiento en la comunidad»

dustria 4.0, Logística 4.0, Cons-trucción 4.0… ¿En qué posición se encuentra Aragón?-Aragón se sitúa ligeramente por en-cima de la media nacional, como se refleja en los estudios de la estrate-gia ministerial de Industria Conecta-da 4.0, en la que el ITA participa ac-tivamente. La Industria 4.0 requie-re en primer lugar de un proceso de digitalización y posteriormente de la adopción de tecnologías clave ha-bilitadoras de la fabricación inteli-gente y sostenible. Por ello, desde mi consejería hemos incrementado el acceso a banda ancha en el te-rritorio y promovido la creación de una Digital Innovation Hub (DIH) que coordina el ITA junto con el IAF y la Universidad de Zaragoza para ac-tuar como ventanilla única para la empresa.

A partir de aquí, el Gobierno de Aragón ha apoyado el programa Activa Industria 4.0, de tal manera que el ITA ha asesorando a dece-nas de empresas en su ruta hacia la I40, la Industria 4.0. La presencia del ITA en 12 clústeres y el conjun-to de tecnologías habilitadores que aporta a las empresas ha permiti-do desarrollar estrategias excelen-tes de Transformación. Por ello aho-ra hablamos en Aragón de Logística 4.0, Construcción 4.0 o Agroindus-tria 4.0 o Automoción 4.0, por citar algunos. Gracias a estas acciones de impulso pretendemos ponernos en ruta de convergencia hacia po-siciones más parecidas a la Euro-pa más desarrollada. En Aragón te-nemos la ventaja de tener un peso

la investigación hacia el mercado y nos abre posibilidades de interna-cionalización. Todo esto nos lleva a la conclusión que hemos de dedicar recursos, pero hay que complemen-tarlos a través de la cooperación pú-blico-privada.

-¿Cuáles son las principales lí-neas de actuación hoy día de su departamento?-Estamos trabajando en tres ámbi-tos principalmente. Uno, en materia de educación superior: conseguida la estabilidad de la Universidad de Zaragoza con un acuerdo de finan-ciación básica y otro de infraestruc-turas, lo importante era que esto se tradujera en beneficios para los alumnos y las familias. De ahí que consiguiéramos bajar por primera vez en 20 años el precio de los gra-dos, que redujéramos el de los más-ter y que ahora hayamos puesto en marcha una bonificación de matrí-cula que puede ser de hasta el 50% en función del rendimiento acadé-mico obtenido por el alumno el cur-so anterior.

También estamos dotando de es-tabilidad a la I+D+i, con esa recu-peración y planificación plurianual de ayudas con el Pacto por la Cien-cia o la actualización de la norma-tiva aragonesa. Los investigado-res nos pedían sobre todo estabi-lidad financiera. Muchas veces sus proyectos conllevan un trabajo a lo largo del tiempo y necesitan poder planificarse.

Y en tercer lugar, y algo que nos importa mucho, es la lucha contra la despoblación a través de esas nue-vas tecnologías. Dotar a los muni-cipios aragoneses de banda ancha es algo fundamental para la vida de muchas personas que viven en nú-cleos pequeños. Es importantísi-mo que hagamos pedagogía desde nuestra tierra, porque muchas ve-ces, las compañías telefónicas o el Estado no entienden que en un mu-nicipio de 50 habitantes hay gente que necesita internet para estudiar, comprar o consultar con el banco.

-¿Qué retos se marca hasta final de la legislatura?

-Seguir trabajando por fortale-cer nuestro sistema de I+D+i. Te-nemos que ser conscientes de que los tiempos de la ciencia no tienen que ir acompasados de los tiempos de la política. El trabajo de los in-vestigadores necesita estabilidad y tiempo. También queremos seguir mejorando la conectividad en Ara-gón, pero le he de decir que llega-dos a este nivel de legislatura estoy muy satisfecha con los logros obte-nidos. Sobre todo, con todos aque-llos que redundan directamente en el ciudadano.

El incremento de becas, la boni-ficación de la matrícula universita-ria, las ayudas para que las empre-sas sigan generando empleos de calidad o esa conexión del territorio por banda ancha son asuntos fun-damentales en los que vamos a se-guir trabajando de aquí al final de legislatura para seguir facilitando la vida de los aragoneses. M

apoyo a i+d+i

«Hay que dotar de inversión a la investigación y generar sinergias público-privadas»

del sector industrial del 24,3% en el PIB muy por encima –6 puntos– de la media nacional.

-¿En qué aspectos se debe incidir para afrontar mejor el futuro?-El futuro pasa inequívocamente por una apuesta firme por la investiga-ción y la innovación. Dado el efecto de arrastre que el sector industrial tiene sobre el resto de la economía, para afrontar un mejor futuro hemos de defender nuestra industria y tra-bajar por la transformación del mo-delo productivo hacia uno basado en el conocimiento, pero también con la mirada puesta en los objeti-vos de desarrollo sostenible que la ONU ha marcado para el año 2030 para ser sostenibles. Por tanto, ade-más de potenciar Universidades y Organismos de Investigación he-mos de conseguir crear tecnología y saber transferirla a la empresa como factor de competitividad. Por ello es muy importante la innovación como vector que dirige los resultados de


El Gobierno de Aragón aprobó recientemen-te un convenio entre los departamentos de Economía, Industria y

Empleo, a través de la Sociedad pa-ra el Desarrollo Industrial de Aragón (Sodiar), e Innovación, Investiga-ción y Universidad para la creación y dotación de un Fondo de Apoyo a la Innovación de las pymes arago-nesas. Se trata de un convenio que supone la reedición o prórroga del suscrito en el año 2010 y que ahora se renueva hasta el 2025.

El objetivo de este convenio es dotar de apoyo financiero a las em-presas aragonesas, existentes o de nueva creación, que acometan o ejecuten proyectos o iniciativas em-presariales innovadoras y crean o mantengan puestos de trabajo. Pa-ra dotar económicamente al conve-nio, el Gobierno de Aragón se com-prometió a aportar siete millones de euros. Desde la firma del convenio se han recibido 147 proyectos, de los cuales 63 fueron aprobados con un importe total invertido por Sodiar

gobierno de aragón

Innovación. El apoyo financiero va destinado tanto a las empresas existentes como de nueva creación.

Sodiar y DGA renuevan el Fondo de Apoyo a la Innovación de las pymesEl convenio permite dotar de apoyo financiero a las empresas aragonesas

colAborAcIón

de 8.444.000 euros.En los próximos años Sodiar tie-

ne que restituir al Ejecutivo autonó-mico los importes invertidos en las empresas y que, a su vez, han de-vuelto a la propia entidad una vez culminadas las desinversiones, de tal forma que el Gobierno de Aragón no necesita de la realización de nue-vas aportaciones económicas.

PlAnES DE nEGocIo Sodiar ha formalizado 80 operacio-nes en otros tantos proyectos de in-versión en lo que va de legislatura, con un desembolso de casi siete mi-llones de euros, un montante que ha supuesto crear 773 puestos de tra-bajo y consolidar otros 1.328. Los planes de negocio de las empresas en las que Sodiar ha tomado pre-sencia durante esta legislatura su-ponen una inversión conjunta de 35,2 millones de euros.

La actividad inversora de Sodiar se hace efectiva a través de sus re-cursos propios con la toma de accio-nes y participaciones, o bien a tra-vés de diversos fondos gestionados desde la entidad. De estos fondos, en los tres últimos años completos,

Redacción AA MONOGRÁFICOS

el de mayor nivel de formalización en proyectos es el de Impulso a Em-prendedores y Pymes, con presen-cia en 18 proyectos y una inversión de 1,2 millones de euros. En este fondo se incluyen también los mi-crocréditos y el destinado a iniciati-vas de economía social.

El resto de los fondos han tenido en los últimos tres ejercicios com-pletos la siguiente distribución en cuanto al destino de las operacio-nes: Fondo de Innovación (27 pro-yectos y una inversión de 2,9 millo-nes de euros), Fondos Municipa-les (14 proyectos y 212.600 euros) y Fondo del Jamón de Teruel (2 pro-yectos y 600.000 euros).

La inversión efectuada con recur-sos propios de Sodiar se elevó entre el 2015 y el 2017 a 1,9 millones, re-partidos entre la toma de acciones y participaciones de 8 sociedades.

Para el 2018, el presupuesto de inversiones de Sodiar asciende a 3,6 millones de euros, que supone un crecimiento del 14%, sobre las cifras reales de inversión formaliza-da en 2017. Hasta el pasado mes de junio se habían aprobado 27 pro-yectos. Si todos ellos se formaliza-ran, la previsión es alcanzar una in-versión de global de 25,5 millones, un montante que serviría para crear casi 142 puestos de trabajo. De es-tos proyectos ya se han formalizado 17, con una inversión de 1,3 millo-nes, lo que hace pensar que se pue-dan cumplir las expectativas de in-versión para todo el ejercicio.

Sodiar comenzó sus actividades en octubre de 1984. Desde diciem-bre del 2007 es una sociedad parti-cipada mayoritariamente por la DGA a través del Departamento de Eco-nomía, Industria y Empleo. M

Inaem e Itainnova forman en nuevas tecnologías e I40

E l Inaem y el Instituto Tecno-lógico de Aragón (Itainnova) impartirán formación relacio-

nada con las nuevas tecnologías y la innovación, con especial atención a la Industria 4.0. (I40). Itainnova será el encargado de llevar a cabo las ac-tuaciones formativas que permitirán aumentar la empleabilidad de pro-fesionales desempleados y trabaja-dores, y para las que el Inaem des-tinará un presupuesto de 300.000 euros, incluidos en el Fondo Social Europeo, en el marco del Programa Operativo del Fondo Social Europeo de Aragón para 2014-2020. El Con-sejo de Gobierno aprobó el pasado

El plan formativo incluye más de 30 acciones y programas específicos

convEnIo DE colAborAcIón

Redacción AA MONOGRÁFICOS 13 de julio el convenio de colabora-ción entre ambos institutos.

Las acciones a desarrollar inclu-yen un plan de formación con un to-tal de 33 acciones dirigidas a tra-bajadores prioritariamente desem-pleados. El objetivo es incorporar nuevas tecnologías, innovación, técnicas, métodos, herramientas, modelos y procesos innovadores en las empresas aragonesas, asegu-rando la actualización de las com-petencias de los profesionales.

Por otra parte, se desarrollarán 10 programas de formación en Indus-tria 4.0 sobre temáticas como el in-ternet de las cosas y la ciberseguri-dad, sistemas ciberfísicos, robótica móvil y colaborativa, logística inte-

ligente, inteligencia artificial, herra-mientas de Big Data y Data analy-tics, Blockchain, fabricación aditiva o realidad virtual y aumentada. Tam-bién se diseñará y desarrollará un módulo formativo de 10 horas sobre Industria 4.0 que podrá ser incluido como Formación Complementaria en las acciones formativas que pro-grame el Inaem y que permitirá a los alumnos adquirir conocimientos ne-cesarios sobre industria conectada para mejorar su competitividad.

Por último, se llevará a cabo el di-seño, testeo y elaboración de una herramienta de autodiagnóstico y autoevaluación online de las necesi-dades de formación a corto y medio plazo en el área de Industria 4.0. M

itainnova

Empleabilidad. Destinado a profesionales desempleados y trabajadores.


SoDIAr

Sodiar es un instrumento del Departamento de Econo-mía concebido para dinamizar la actividad empresarial a tra-vés de su participación en ini-ciativas que aporten inversión y generen empleo en Aragón.

Gestiona los fondos Innova-ción, Emprendedores y Pymes, Microcréditos, Econ. Social, Comercio Interior y Artesanía, Empresas Agroal. de Aragón, Jamón de Teruel, Microcrédi-tos en Huesca, Emprender Ja-ca y Emprender en Calatayud.

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Instrumento de dinamización

ángel fernándezdirector del instituto tecnológico de aragón (itainnova)

«Itainnova ayuda a estar a la vanguardia de la tecnología»

itainnova

Ángel Fernández. El director del Itainnnova es también el coordinador del Aragón DIH.

atendiendo las tres reuniones men-suales en distintas ciudades euro-peas donde se da forma a los DIHs. Estos se suman al resto del equipo con miembros de todos los socios: IAF, I3A, OTRI, OPE, BIFI.

A nivel personal, la implicación es máxima, porque no es un traba-jo para esta legislatura únicamen-te. Tenemos una hoja de ruta hasta 2023 y la seguridad de que Aragón DIH tendrá un papel relevante en el nuevo programa Horizon Europe y fondos europeos (2021-2017).

Ha de haber un legado usable y útil. Es un ejercicio de responsabi-lidad porque en Itainnova tenemos la obligación moral y el encargo por ley de ayudar a las empresas a es-tar en la vanguardia de la tecnología y de la innovación.

-¿Qué función desempeña Itain-nova como coordinador de esta iniciativa?-Fundamentalmente velar por avan-zar en la hoja de ruta que nos hemos marcado, porque se trata de un tra-bajo de cooperación entre los distin-tos agentes. Por ejemplo, el 1 de oc-tubre revalidamos ante la Comisión Europea nuestra presencia en el ca-tálogo y sólo quedamos 180 DIHs operativos en esta Europa de casi 300 regiones. Somos los únicos re-presentantes de Aragón en el grupo reducido del Ministerio de Industria que está realizando la definición de la política estatal de DIHs

Hemos propuesto un modelo organizativo de tipo asambleario donde llevamos la gobernanza y la puesta en marcha de nuevos servi-

M.Lagrava AA MONOGRÁFICOS

El Digital Innovation Hub (DIH), bau-tizado como Centro de Innovación Digital de Aragón DIH, es una inicia-tiva aragonesa que hace tangible, bajo un marco de cooperación eu-ropeo (DIH), contenidos clave de la estrategia de Promoción Económi-ca e Industrial de Aragón y de la Es-trategia Regional Inteligente de Ara-gón, conformando la acción tecno-lógica e innovadora del Sistema de Innovación Aragonés hacia la digita-lización de la industria. Itainnova es el responsable de su coordinación.

-¿En qué consiste la iniciativa Aragón DIH?-El Aragón DIH consiste en el con-junto de servicios digitales que in-crementen la competitividad de la empresa aragonesa asegurando su correcta transformación digital y la adopción efectiva de tecnologías de vanguardia en el ámbito de la In-dustria 4.0, independientemente de su tamaño y sector. El Gobierno de Aragón ha hecho un esfuerzo para ponerlo en marcha aprovechando las mejores competencias digitales de la región que son la computación de altas prestaciones y el desarrollo de aplicaciones cognitivas para su aplicación en la logística, la robótica o la fabricación inteligente.

Pero esto es la semilla, porque la realidad es que el Aragón DIH ya es-tá llevando la Inteligencia Artificial a todos los sectores de actividad de nuestra región como son el turismo, la salud, el agroalimentario, la edu-cación o el propio Gobierno y no únicamente el industrial manufac-turero. Prueba de esto son los pro-yectos que Itainnova ha puesto, de-sarrollados con distintas empresas, clúster o entes gubernamentales.

-¿Cuáles son sus objetivos?-En primer lugar alinear Aragón con las políticas de Europa que preten-den la rápida y exitosa digitalización de la industria como única vía pa-ra mantener el liderazgo actual. La industria representa el 24,3% de nuestro PIB y hemos de cuidarla.

También llegar al resto de secto-res. Se está produciendo una hibri-dación entre las distintas activida-des económicas y lo digital y hemos de aprovecharlo si queremos tener un Aragón moderno y con un creci-miento sostenible.

En tercer lugar ser la ventanilla única de las empresas que sienten que tienen que dar pasos para aga-rrar con sus manos las oportunida-des digitales.

Además, Aragón DIH permitirá crear un ecosistema aragonés en el

que se impulse la colaboración co-mo la mejor manera para acelerar la digitalización de nuestra industria y así remontar el retraso que sufrimos respecto a la Europa más desarro-llada, fomentando un nuevo mode-lo productivo.

Otro de los objetivos es que las pymes aragonesas accedan a nue-vos programas europeos dentro del H2020, fomentando su partici-pación en los llamados proyectos en cascada.

El papel de Itainnova también consiste en crear un ecosistema in-novador entorno a lo digital, dura-dero como hicimos con los clústers hace más de 10 años –y ahí están–, y participativo y sinérgico donde to-

cios y la web. Pero Aragón DIH es un trabajo de todos y hay que hacer crecer el ecosistema y definir infra-estructuras, etc.

-¿Qué oportunidades ofrece para las empresas?-Son tres. La seguridad de que no les va a faltar la información ni el asesoramiento necesario. La posibi-lidad de acceder a un escaparate de dimensión europea a través del cual, si tienen algo diferencial que ofre-cer al mercado. poder hacerlo visi-ble. Y el acceso a financiación euro-pea para proyectos de I+i tecnológi-cos muy próximos al mercado.

Además estamos creando labo-ratorios en big data, IA, IoT, bloc-kchain, robótica para prototipado y testeo por nuestra empresa.

-¿Nos puede poner algún caso concreto?-Son varios. Disponemos en Itain-nova de una plataforma de simula-ción multifluídica y otra de prototipa-do de IA (Moriarty); la empresa Bio-curve con la computación HPC del BIFI; o tecnologías punteras en na-bladot. Además, estamos llevando a cabo nuevos proyectos de algori-timia de predicción de la demanda de maquinaria de obra, u optimiza-ción de riegos en base al IoT.

-¿Qué balance hace de este pri-mer año de funcionamiento?-El balance es fantástico, por enci-ma de las expectativas. Tenemos los primeros servicios para nues-tras pymes o que favorecen el em-prendimiento. Hemos presentado en sociedad el Aragón DIH a todo nivel, por ejemplo, el pasado 10 de octubre en la Semana Europea de las Regiones.

Tenemos ya proyectos europeos como la definición del modelo de red europea de DIHs; el área temá-tica de movilidad sostenible den-tro de las plataformas S3 de las re-giones europeas; o la de los Smar-tAgriHubs en los que fomentamos la digitalización de la agricultura y la robótica. La semana pasada re-cibimos el reconocimiento máximo de competencia en Inteligencia Ar-tificial (IA). Aragón tiene unos de los seis i-Space Lab que hay en toda Europa y es imprescindible para el desarrollo de los proyectos en IA a partir del año 2020.

-¿Cuáles son los próximos retos desde Itainnova? -Seguir creciendo e involucrar más al sector privado, colaborando es-pecialmente con los clúster vertica-les, que en Aragón representan lo principal de la innovación en materia industrial: Construcción 4.0, Auto-moción 4.0, Logística 4.0, Agroali-mentación 4.0, etc. También ayudar a la Estrategia AI4.0 a transversa-lizar, desarrollar tecnología propia, crear nuevos modelos de negocio y digitalizar nuestras pymes.

Por otro lado, otro de los retos es presentarnos a más proyectos y hacer más visible aún el nombre de Aragón en ese mapa europeo de los DIH. M

ArAgón dih

incrementa la competitividad empresarial en su transformación digital

iaF, universidad de Zaragoza e itainnova son los socios promotores

dos los interesados puedan ser par-te activa del DIH.

-¿Cómo surgió Aragón DIH?-La idea surgió a mediados del 2016 dentro de la iniciativa Digital Single Market de la Comisión Eu-ropea e Itainnova se activó dentro de plataformas tecnológicas euro-peas, como Eurobotics o Big Da-ta VA. En marzo del 2017 comen-zó la creación del catálogo europeo de DIHs, recomendando que haya uno por región, responda a políti-cas como AI4.0, esté alineado con la RIS3 y disponga de servicios di-gitales y centros de competencia, como eran el BIFI e Itainnova. Tras mucho trabajo, los promotores pu-simos con éxito a Aragón en el ma-pa de la Unión Europea con nuestra propuesta Aragón DIH.

-¿Qué socios y apoyos tiene?-Los socios promotores son el Insti-tuto Aragonés de Fomento (IAF) y la Universidad de Zaragoza, represen-tada por los Institutos Universitarios de Investigación BIFI e I3A y su OTRI y el Instituto Tecnológico de Aragón (Itainnova). Todo el trabajo lo esta-mos haciendo los socios promoto-res con nuestros propios recursos, involucrando además a la Dirección de Industria aprovechando su políti-ca de Industria 4.0. Dada la dimen-sión europea de Aragón DIH también nos apoyan el director de la Oficina de Aragón y el representante de Ara-gón Exterior, ambos en Bruselas.

-¿Cómo es su implicación?-El Itainnova tiene a siete personas



El concepto de Indus-tria 4.0 persigue en el extremo desarro-llar procesos produc-tivos inteligentes que

sean capaces de tomar decisio-nes autónomas y en tiempo real. Para ello es necesario una digitali-zación de estos procesos produc-tivos en las fábricas, es decir, po-der disponer de datos de forma rá-pida y efectiva y que permitan un tratamiento posterior para esta to-ma de decisiones inteligente. Por tanto, el principal reto es, por un lado, conseguir adaptar los proce-sos y maquinarias para que sean capaces de enviar esta informa-ción y por otro, incorporar la cien-cia (big data e inteligencia artificial) que permite hacer el tratamiento de dichos datos.

«Lo que la Industria 4.0 persigue en definitiva es aumentar la com-petitividad de las empresas a partir de procesos más controlados, más eficientes y, por tanto, con meno-res costes y de productos con ma-yores prestaciones basadas en da-

tos y, por tanto, de más valor. Desde este enfoque de mejora de compe-titividad queda claro la importancia para las empresas, pues en estos mercados globales en los que nos movemos, la competitividad es la clave», señala Alfredo Gómez, res-ponsable de iniciativas de Industria 4.0 de la Unidad de Desarrollo de Negocio de Itainnova.

La Industria 4.0 está al alcance de todos, no importa cuál sea el tama-ño de las empresas. Simplemente es necesario que los procesos pro-ductivos implicados sean suscepti-bles de ser adaptados digitalmente, independientemente de su comple-jidad industrial. Por encima de esto, lo importante es que exista un com-promiso claro de la dirección y una cultura y orientada a la innovación compartida por los trabajadores.

La digitalización de las empresas constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad hasta el punto de que aquellas em-presas que no emprendan este ca-mino corren el riesgo de quedar ob-soletas y, en consecuencia, despla-zadas del mercado. Una adaptación hacia dicha digitalización que debe

Industria 4.0, una apuesta al alcance de cualquier empresa

proceso de transformacIón

La tecnología juega un papel fundamental para explotar el potencial de la industria conectada

La digitalización constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad

hacerse de manera progresiva. «En Itainnova estamos ayudando a las empresas por dos vías. Por la vía tecnológica pura y dura, haciendo implantaciones de tecnologías del mundo 4.0 en las empresas previa-mente identificadas. Y en la segun-da vía se trata más de labores de consultoría y asesoría dónde, par-tiendo de un diagnóstico inicial de la situación de la empresa y sus pro-cesos, tratamos de identificar opor-tunidades y de concretar proyec-tos de implantación de Tecnologías 4.0», destaca Gómez.

En todo este proceso de transfor-mación digital, la tecnología juega un papel fundamental ya que sin las tecnologías del internet de las co-sas, la simulación, la robótica, el big data, etc. no sería posible llegar a explotar el potencial transformador de la industria conectada. La cues-tión a tener en cuenta es que cuan-do el enfoque del problema se ha-ce meramente desde la tecnología, las posibilidades que se ofrecen a la empresa pueden ser muchas pe-ro si no se enfoca bien hacia el ne-gocio se pueden perder posibilida-des y no ir más allá de procesos de

mejora continua sin efecto transfor-mador real.

En Itainnova son conscientes de esto y han puesto en marcha una metodología de diagnóstico en el ámbito de la Industria 4.0 que com-bina aspectos tecnológicos y de ne-gocio y que puede ayudar a las em-presas a identificar posibles pro-yectos en este ámbito con los que iniciar su proceso de transforma-ción digital. «No pierda la oportuni-dad y contacte con nosotros para hacer su diagnóstico», señalan.

Con estas acciones, además de las puramente asociadas al desa-rrollo tecnológico en el ámbito de la industria 4.0, Itainnova pretende ser un apoyo clave en los procesos de transformación digital de las empre-sas. «Las tecnologías están en con-tinua evolución abriéndose campos nuevos como blockchain que puede tener un impacto importante. La in-teligencia artificial también está lle-gando más lejos cada vez aunque todavía haya que vencer algunas barreras para su despliegue masivo en el ámbito industrial. Por encima de eso percibimos una mayor con-cienciación en las empresas sobre


dIgItalIzacIón

1. Sensorizar y capturar di-gitalmente las señales más re-levantes del proceso.

2. Gestionar los datos reco-gidos y visualizarlos para po-der conocer en tiempo real el estado del proceso.

3. Analizar esos datos pa-ra encontrar relaciones entre los diferentes parámetros y su efecto en el proceso.

4. Predecir cuál será el re-sultante del proceso a partir de una determinada combinación de parámetros.

5. Aplicar inteligencia arti-ficial para que los parámetros de proceso se autoajusten pa-ra conseguir el resultado de-seado en todo momento.

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Un proceso en cinco etapas

ITAINNOVA

la importancia de avanzar en el camino de la digitalización», afir-ma el responsable de iniciativas de Industria 4.0.

Al hablar de futuro, este va encaminado hacia empresas en las que los productos y servicios sean capaces de interactuar con el cliente, el entorno, otros pro-ductos y permitan a partir de un análisis inteligente de los datos de uso, la toma de mejores de-cisiones en cuanto a su diseño, fabricación o distribución. «Ve-remos empresas en las que la mayor parte de los procesos, in-cluyendo los de gestión, se rea-lizan de manera automatizada y eficiente. Con personal formado en tecnologías digitales y sujeto a nuevos modelos de relaciones laborales soportados por la tec-nología (movilidad, wearables, conectividad)», destaca. Envol-viéndolo todo, «veremos nuevos modelos de negocio basados en plataformas, más flexibles y di-versificados sobre nuevas fuen-tes de ingresos basadas en el valor de los datos», concluye Al-fredo Gómez. M

Itainnova. Apoya los procesos de transformación digital de las empresas.

Web. Las empresas del sector industrial tienen este foro de encuentro.

‘Aragón Industria 4.0’, un portal para las empresas de la región

E l portal de apoyo al desplie-gue de la Industria 4.0 en las empresas aragonesas ha

cumplido un año. El Gobierno de Aragón desarrolló esta página web para difundir e impulsar la Estrate-gia Aragón Industria 4.0, elabora-da por el Departamento de Econo-mía, Industria y Empleo. Se trata de un punto de encuentro y conexión de los principales actores del siste-ma de Industria 4.0 de la comuni-dad autónoma, donde se ofrece in-formación técnica y práctica, sub-venciones, acciones de formación y casos de éxitos concretos. Todo ello dirigido a las empresas aragonesas de actividad industrial.

La Estategia Aragón Industria 4.0 pretende «sensibilizar e impulsar la transición digital hacia la Industria 4.0, destacó el director general de Industria, Pymes, Comercio y Arte-sanía, Fernando Fernández. Estas tecnologías permiten «fabricar con tecnología y calidad europeo pero con costes de los países low cost», subrayó.

Además de toda la información relativa al concepto e implantación de estas nuevas tecnologías, la pá-gina web Aragón Industria 4.0 reco-ge ejemplos concretos de empresas aragonesas que ya cuentan con lí-neas 4.0 en funcionamiento. De es-ta forma, las industrias podrán co-

La web recoge herramientas, subvenciones, acciones formativas y casos de éxitos

apoyo al sector

Redacción AA MONOGRÁFICOS nocer los beneficios, inversiones y experiencias de casos reales en los que ya se han implantado tecnolo-gías punteras en la cadena de pro-ducción.

La web pretende además ser cauce del diálogo y la cooperación con todos los agentes implicados en la senda tecnológica de la In-dustria 4.0, como son las empresas, los clúster, los grupos de I+D, diver-sos departamentos del Gobierno de Aragón y los agentes sociales. Para ello cuenta con espacios en los que pueden participar contando casos de éxito, escribiendo artículos y, en definitiva, narrando sus propias ex-periencias y colaborando en la es-trategia regional.

ItaINNoVaEl Instituto Tecnológico de Aragón, adscrito al Departamento de Inno-vación, Investigación y Universidad, como entidad referente en investi-gación e innovación tecnológica, capitanea este proyecto de Indus-tria 4.0. Para ello, Itainnova cuenta con herramientas para facilitar a las empresas la implementación de los retos que plantean las tecnologías de las factorías del futuro.

Además, el instituto ha puesto en marcha una metodología que com-bina aspectos tecnológicos y de ne-gocio y que puede ayudar a las em-presas a identificar posibles proyec-tos en este ámbito. M

La DGA colabora con la Fundación EOI para apoyar la digitalización

E l Gobierno de Aragón y la Fundación Escuela de Or-ganización Industrial (EOI)

colaboran para desarrollar la es-trategia Industria 4.0 en 2018. El Ejecutivo autonómico dio el vis-to bueno a mediados del mes de julio al acuerdo entre ambas enti-dades públicas que permitirá que las empresas industriales arago-nesas continúen beneficiándose de la herramienta gratuita de au-todiagnóstico HADA para conocer su grado de madurez digital y del programa de asesoramiento indi-vidualizado Activa Industria 4.0.

El programa Activa Industria 4.0 permite la realización de un diag-nóstico individualizado de la situa-ción de partida de la empresa y la elaboración de un plan de transfor-mación digital con la ayuda de una entidad seleccionada previamente por la Fundación EOI. El coste del servicio por cada una de las em-presas beneficiarias es de 10.400 euros, de los cuales la empre-sa solamente abona 3.350 euros puesto que el resto es financiado por el Gobierno de Aragón (3.580 euros) y por la Fundación EOI y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (3.470 euros).

Para ello, el Departamento de Economía, Industria y Empleo aportará este año 85.920 euros, que permitirá la participación es-timada de 24 empresas de nues-tra comunidad a, seleccionadas mediante la convocatoria pública que realizará la Fundación EOI. Te-niendo en cuenta la aportación fi-nanciera de todas las partes impli-cadas, el presupuesto final desti-nado al programa Activa Industria 4.0 en Aragón, asciende a cerca de 250.000 euros para este año.

araGÓN INDUstrIa 4.0Este convenio se enmarca den-tro de la Estrategia Aragón Indus-tria 4.0 con la que la DGA pretende

Las pymes contarán con una herramienta de autodiagnóstico y ayudas para asesoramiento

acUerDo eNtre eNtIDaDes

Redacción AA MONOGRÁFICOS conseguir que el proceso de digi-talización de la industria de la co-munidad autónoma sea los más eficaz y completo posible.

Por su parte, el Ministerio de In-dustria, Comercio y Turismo está desarrollando la Iniciativa Industria Conectada 4.0 con un conjunto de actuaciones que comparten obje-tivos y complementan las herra-mientas y recursos previstos en la estrategia aragonesa. En concre-to, a través de la Fundación EOI, el Ministerio va a continuar traba-jando con la herramienta de au-todiagnóstico HADA y el progra-ma de asesorías Activa Industria 4.0, que ya se inició en 2017 con la participación altamente satis-factoria del Gobierno de Aragón.

En concreto, 19 empresas de nuestra comunidad resultaron el año pasado beneficiadas de las ayudas de Activa Industria 4.0, que permiten a las pymes recibir asesoramiento especializado e individualizado, incluyendo un in-forme de diagnóstico de su situa-ción actual en materia de digitali-zación y la elaboración de un plan de transformación. El programa de asesoramiento finalizará con la celebración de varios talleres de-mostrativos en Aragón para pre-sentar a las empresas beneficia-rias una oferta concreta de habi-litadores digitales adaptados a su plan de transformación.

En cuanto a la utilización de la herramienta HADA, las empresas aragonesas participaron activa-mente el pasado año realizando un número relevante de diagnós-ticos, lo que permite tener una pri-mera aproximación del indicador de madurez digital de las pymes industriales aragonesas. La utiliza-ción de esta herramienta es gratui-ta para las empresas y la informa-ción generada será objeto de aná-lisis a efectos informativos y para orientar las futuras acciones de las administraciones públicas en el fo-mento de la Industria 4.0. M


La logística es un sector cada vez más estraté-gico, más competitivo y exigente con el que mu-chos de nosotros nos

apasionamos cada día. Todos sa-bemos que estamos inmersos en un proceso de transformación de la industria, la digitalización está cam-biando los modos de fabricar, trans-portar, colaborar, incluso los modos de satisfacer las necesidades de los clientes. Es con la denominada In-dustria 4.0 cuando se conecta de-finitivamente toda la industria entre sí, y se aborda un proceso profun-do de transformación digital de las empresas en sus procesos de pro-ducción añadiendo inteligencia en la toma de decisiones gracias a la ana-lítica de los datos.

«En los últimos años hemos he-cho un esfuerzo especial en posi-cionar la logística como factor cla-ve de la transformación digital y de la revolución de la Industria 4.0. Esta industria en sí, pone al usuario final en el centro del proceso, es decir, está enfocada al cliente y debe res-ponder a los intereses individuales de forma rápida y efectiva», señala Pilar Fernández de Alarcón. Por ello, «es necesario que las cadenas de suministro de la Industria 4.0 asegu-ren flexibilidad en los procesos, op-timización en los procesos de deci-sión para poder satisfacer la variabi-

Sello distintivo. Desde Itainnova ven que las empresas ya no ven la logística como un coste interno sino una diferenciación frente a la competencia.

transformación digital


la logística 4.0, un sector estratégico y competitivo

Itainnova ayuda las empresas a ser más flexibles, eficientes y sostenibles

La robótica, el internet de las cosas y la realidad aumentada, entre los usos

lidad de la demanda y, en definitiva, adaptar la cadena de suministro a la digitalización ya existente e inheren-te a las personas», añade.

Para Fernández de Alarcón, se debe aprovechar la transformación digital para incorporar a la informa-ción ya existente dentro de la pro-pia fábrica toda la información de los demás agentes de la cadena: proveedores, operadores logísticos y de transporte y, sobre todo, del usuario final, de ahí la importancia no solo de mejorar dentro de la fá-brica sino que considerar la indus-tria en toda su cadena.

tEcnologÍas claVELa Logística 4.0 engloba varias tec-nologías clave, recuerda la consul-tora de Innovación de Itainnova. In-dica que la planificación de las ca-denas de suministro es algo muy complejo, es necesario planificar la red de distribución, prever de forma correcta la demanda de cada pro-ducto o servicio, planificar y opti-mizar los inventarios, optimizar el transporte, optimizar la operativa logística en los almacenes, plani-ficar la producción a corto y, a lar-go plazo, optimizar los aprovisio-namientos, etc. «Es algo muy com-plejo que se simplifica, gracias a soluciones de ‘Data Analytics’ co-mo las desarrolladas por Itainnova durante los últimos años, y que per-miten la planificación dinámica de la producción, el transporte y la logís-

de transformar radicalmente los modelos de negocio también en el ámbito de la logística y del trans-porte». Blockchain combinada con otras como el IoT, «va a propiciar el desarrollo de nuevos modelos de negocio en este sector que permi-tirán que van a cambiar de mane-ra sustancial cómo compramos y vendemos productos, cómo trans-mitimos la información al consumi-dor final o cómo automatizamos los procesos documentales necesarios para la distribución dando visibili-dad a los agentes de la cadena de suministro».

Realmente el trabajo de los logís-ticos es muy complejo, sobre todo a la hora de aportar valor dentro de las organizaciones. Con el uso de la Logística 4.0 y de tecnologías co-mo las mencionadas anteriormente, «las empresas están evolucionando el concepto de considerar a la lo-gística como un coste interno como una oportunidad de diferenciación frente a otras empresas de la com-petencia», consiguiendo responder de forma acertada a las necesida-des de los clientes.

«Nosotros como tecnólogos te-nemos la suerte y la gran responsa-bilidad de acompañar a las empre-sas a conseguir, gracias al uso de la tecnología, que sus cadenas de su-ministro sean más flexibles, más efi-cientes y más sostenibles en bene-ficio de toda la sociedad», concluye Pilar Fernández de Alarcón. M

tica mediante el análisis inteligente de los datos».

Esta tecnología de Data Analytics se complementa con el uso del In-ternet de las cosas (IoT), que per-mite la obtención y exhaustiva eva-luación de datos procedente de numerosas fuentes distintas con-virtiéndose en una tecnología cla-ve para el apoyo de toma de deci-siones en tiempo real, permitiendo mejorar los procesos productivos y logísticos.

El uso de la Robótica en la logísti-ca 4.0 permite la automatización de máquinas convencionales que faci-litan el día a día de las operaciones más automatizables como la ges-tión de inventarios, suministro a lí-nea o preparación de pedidos y a su vez aporta robots más autóno-mos, flexibles y cooperativos hasta tal punto que interactúan con otros robots y trabajan colaborativamen-te con personas de forma segura, aprendiendo de ellos y facilitando las tareas de trabajo.

Otra tecnología cada vez más im-plantada es la Realidad aumenta-da, que facilita el día a día de los trabajadores aportando informa-ción en tiempo real con el objetivo de mejorar la toma de decisiones y los procedimientos de trabajo.

Por último, en los últimos me-ses desde Itainnova se está pro-fundizando en la tecnología Bloc-kchain, porque «pensamos que va a ser la tecnología disruptiva capaz

Itainnova, ZLC y universidad colaboran en un proyecto innovador

inVEstigación

Investigadores de Zaragoza Lo-gistics Center (ZLC), el Instituto Tecnológico de Aragón (Itainno-va) y la Universidad de Zarago-za (Unizar) participan en un gru-po de investigación en el área Smart and Sustainable Logistics & Supply Chains, con el objetivo de que impacte en el tejido em-presarial de la comunidad autó-noma.

Este grupo permitirá la ge-neración y aplicación de cono-cimiento en la mejora de pro-cesos productivos, logísticos y de transporte. Éste investigará sobre el desarrollo y la aplica-ción de tecnologías para la to-ma de decisiones, el uso y la in-tegración de nuevos sistemas de transporte en las cadenas de su-ministro para hacerlas más sos-tenibles, junto con el desarrollo y aplicación de nuevos modelos de negocio basados en la eco-nomía colaborativa y circular.

La misión de este grupo con-tiene objetivos como posicionar Aragón como agente clave en


El objetivo es crear un grupo de investigación que impacte en el tejido empresarial

d

investigación en logística a nivel global, alineado con el impulso de la marca Aragón Plataforma Logística; crear nuevos progra-mas para la formación de perso-nas en el ámbito de la Logística 4.0; aumentar la cantidad y ca-lidad de la producción científica en logística en Aragón; y generar sinergias con otros grupos de in-vestigación de la región.

FINANCIACIÓN DE LA DGAEl proyecto estratégico del gru-po cuenta con el apoyo y finan-ciación del Gobierno de Aragón. Gracias a esta ayuda, este gru-po de investigación podrá di-namizar y promover la interac-ción con administraciones pú-blicas, empresas y centros de Investigación y Desarrollo (I+D) empresariales, para incorporar las demandas sociales, de los mercados, empresariales y de formación, de manera que los resultados lleguen con más faci-lidad a la industria aragonesa.

Las ayudas están cofinancia-das por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional en el marco del Programa Operativo Feder Aragón 2014-2020, cuyo lema es Construyendo Europa desde Aragón. M



Itainnova, referente en Aragón de tecnología ‘Blockchain’

Funciona como un gran libro de registros que se actualiza en tiempo real en todos los nodos

El Instituto Tecnológico pertenece a Alastria, primera red nacional pública que la desarrolla

logístIcA 4.0

El Instituto Tecnológico de Aragón Itainnova pertenece a Alastria, la primera red nacio-nal pública, consorcio

multisectorial, que desarrolla bloc-kchain. Esta tecnología funciona co-mo un gran libro de registros que se actualiza en tiempo real en todos los nodos de la red, por lo que la infor-mación no reposa dentro de una ba-se de datos centralizada sino que en cambio se apoya en la descentra-lización y la desintermediación co-mo modelo de distribución y fun-cionamiento. Además, esta tecno-logía promoverá un avance notable en materia de transparencia y segu-ridad para todo tipo de transferen-cias de valor en cualquier sector de la economía.

Por su parte, Alastria es un con-sorcio conformado por más de 274 entidades, entre empresas, admi-nistraciones públicas y universida-des, que crea e implementa las he-rramientas básicas de una red públi-ca y autorizada de base blockchain que permita operar conforme a la regulación europea y española.

La tecnología blockchain, ligada inicialmente al registro de las tran-sacciones de criptomonedas, tiene también otras posibilidades de uso, algunas relacionadas con la actua-ción de las administraciones pú-blicas. El Gobierno de Aragón lle-va desde el pasado mes de enero trazando las bases necesarias pa-ra que esta tecnología se incorpo-re a los procedimientos que gestio-na, liderando un cambio en el ám-bito de la actuación administrativa gracias a una tecnología que ya es-tá revolucionando el funcionamien-to del sector financiero, el asegura-dor o el energético.

En este sentido, Carlos Millán, responsable de Tecnologías de Pro-cesos Industriales de Itainnova y es-pecialista en blockchain, indica que la aplicación de esta tecnología de interacciones distribuidas en el sec-tor logístico es uno de los campos de mayor aplicación. Millán añade que, en la actualidad, «Itainnova es-tá trabajando en casos de uso que, en combinación con otras tecnolo-gías, como IoT -el internet de las co-sas-, van a permitir alcanzar cam-bios profundos en algunos proce-sos logísticos e industriales».

DIVERsAs APlIcAcIoNEsAsímismo, Millán explica que la tec-nología blockchain tiene un conjunto de características, como son las re-lacionadas con su arquitectura dis-


tribuida, la seguridad y la inmutabi-lidad de la información contenida en las cadenas de bloques o los smart contracts que la hacen de gran inte-rés para diversas aplicaciones en el ámbito de las cadenas de suminis-tro, tanto en aspectos logísticos, de transporte e industriales. Además, señala que existen ya casos de éxi-to en este ámbito que indican que se van a desarrollar aplicaciones y nue-vos negocios que de alguna forma pueden revolucionar este sector en los próximos años.

MEJoRA DE tRAZABIlIDADPor su parte, David Ciprés, ingenie-ro de Itainnova y especializado en Logística y Blockchain, indica que «la aplicación más directa en la que muchas empresas están pensando es en la mejora de los sistemas de trazabilidad». En blockchain se pue-den crear «registros distribuidos (va-rios participantes) e inmutables (im-posible de modificar en el tiempo) para registrar el flujo de materiales». Por ejemplo, hay algunas cadenas de suministro de pescado fresco, que desde el origen registran el ti-po de pescado, las condiciones de

empresas en temas de trazabilidad de sector de alimentación, o tam-bién para temas relacionado con las mejoras del transporte.

«Nosotros apostamos por la unión entre IoT y blockchain como tecnologías complementarias que pueden aportar mucho valor en los procesos industriales y de suminis-tro. Estamos creando un laboratorio específico para trabajar con las em-presas en estos temas», añade este ingeniero especializado en Logística y Blockchain de Itainnova.

Como referente en blockchain, Itainnova participó recientemente en la firma del acuerdo al que además del Instituto Tecnológico de Aragón se adhirieron Aragonesa de Servi-cios Telemáticos (AST), el Parque Tecnológico Walqa y la Universidad de Zaragoza con el fin de construir un ecosistema al que se unan otras administraciones e iniciativas priva-das. Intainnova también estuvo pre-sente en eoctubre en la séptima edi-ción del Salón Atlántico de Logísti-ca y Transporte SALT 2018 de Las Palmas, como invitado a contar sus aplicaciones en el campo de la lo-gística. M

itainnova

pesca... desde el origen y todos los pasos que sigue la pieza hasta que llega al consumidor. De esta forma, «queda una traza completa e inmu-table de los actores que han partici-pado en el proceso y las condicio-nes en las que se han realizado las manipulaciones».

A largo plazo, muchos autores piensan que en torno a blockchain se puede construir un nuevo siste-ma operativo para las cadenas de suministro. «Algunos lo llaman Su-pply Chain 4.0. Itainnova está traba-jando en proyecto con socios euro-peos para aprovechar mejor las re-des de transporte bajo el concepto de Physical Internet, en donde en-tre otras tecnologías habilitadoras, blockchain juega un papel impor-tante para poder coordinar y ejecu-tar procesos de forma más limpia y sostenible», afirma Ciprés.

Cada vez se van conociendo más casos de éxito de aplicación de blockchain en empresas de dis-tribución. Uno de los pioneros ha si-do el caso que han realizado entre IBM y Maersk para facilitar el tráfico de contenedores. Itainnova está tra-bajando en varias propuestas con

‘Blockchain’. Desde Itainnova destacan las diversas aplicaciones en las cadenas de suministro en aspectos logísticos, de transporte e industriales.

APlIcAcIoNEs

Esta tecnología permitiría alcanzar grandes cambios en procesos logísticos e industriales

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En torno a ella se puede crear un sistema operativo nuevo en cadenas de suministro

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La ‘Blockchain’ está revolucionando el sector financiero, el asegurador y el energético

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PERFIL PROFESIONAL

Se necesitará un alto grado de especialización y experiencia en áreas tecnológicas

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La construcción deberá aprovechar innovaciones de otros sectores como el del automóvil

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ITAINNOVA

La reconversión de la industria enConstrucción 4.0

La industrialización de los procesos constructivos como eje de actuación

La digitalización en los modelos de negocio es otro pilar estratégico

La Construcción 4.0 sur-ge al rebufo de la Cuar-ta Revolución Industrial, la denominada Industria 4.0. Supone una oportu-

nidad única de reconvertir un sec-tor que siempre ha estado lastrado por unos niveles de productividad muy bajos, provocados por unas formas de hacer demasiado artesa-nales y una gestión empresarial ana-crónica. «Esta reconversión pivota-rá sobre dos ejes, la industrializa-ción de los procesos constructivos y la transformación de los modelos de negocio a través de la digitaliza-ción», afirma David Díez, consultor de Innovación del Instituto Tecnoló-gico de Aragón (Itainnova).

Para Díez, la Construcción 4.0 es «un cambio de paradigma». Más allá de la cuestión tecnológica, la Cons-trucción 4.0 parte de una novedosa premisa donde las obras son vistas como fábricas productivas en las que se ‘fabrican’ productos (edifi-

cios, carreteras, túneles…) a través de medios productivos (maquina-ria) y mediante métodos organiza-dos (proyectos). «Esta visión fabril nos acerca a la industrialización de la construcción, y con ello, a poder incorporar tecnologías que ya pro-


CAmbIO dE PARAdIgmAteroperabilidad con el resto de má-quinas y equipos que actúan en los trabajos de desescombro.

RObIm. Este proyecto pretende desarrollar un robot trepante so-bre fachadas para la inspección y la evaluación de edificios para su re-habilitación con integración en tiem-po real en la gestión de la obra a través de metodología BIM. «Un re-to tecnológico apasionante», desta-can desde Itainnova.

TúNEL 4.0. Bajo esta denomina-ción, el Instituto Tecnológico de Ara-gón está desarrollando también un nuevo sistema de comunicación en los túneles basado en el uso de la luz para la transmisión de datos de banda ancha.

De este modo, un operario po-dría tener una videoconferencia con unas gafas de realidad aumen-tada en frente del túnel y pedir ase-soría técnica a un geólogo que se encuentre en su despacho.

AuTOPAvE. Este proyecto tiene como objetivo principal la automa-tización del proceso de compacta-ción de pavimentos mediante la ro-

preceptos de la Industria 4.0».El consultor de Innovación de

Itainnova indica, además, que el verdadero cambio, en términos de competencias profesionales, ven-drá con «los nuevos modelos de negocio». «Las empresas necesi-tarán de perfiles profesionales con alto grado de especialización y co-nocimiento, colaborativos y con ca-pacidades para la gestión y la pla-nificación. Y provenientes y con ex-periencia en, principalmente, alguna de las siguientes áreas tecnológi-cas: la mecatrónica, las TICs (Tec-nologías de la Información y Comu-nicación, el Big Data o el BIM», re-conoce David Díez.

PROYECTOS dE ITAINNOvAAutodump. El Instituto Tecnológico de Aragón ha desarrollado tecnolo-gía para, con los equipos existen-tes, transformar lo que es el proce-so de desescombro en un proceso más industrializado.

El resultado es un dúmper dota-do de conducción automática e in-

botización y la interoperabilidad del tren de compactación con maqui-naria convencional, mediante un en-foque de Construcción 4.0 y para la mejora de la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad en la construc-ción de carreteras.

Para ello, se propone el diseño, el desarrollo, la fabricación y la va-lidación de dos kits de robotización capaces de transformar dos com-pactadores convencionales, un compactador neumático y un com-pactador liso, respectivamente, en robots móviles autopropulsados y autónomos, que tengan capacidad para realizar la operación de com-pactación de pavimentos sin inter-vención humana y de forma coordi-nada con el resto de maquinaria.

dRILLSENSE. Desde el Institu-to Tecnológico de Aragón se quiere conseguir a través de este proyec-to la monitorización del proceso de barrenación en el proceso de cons-trucción de obras subterráneas por el método de perforación y voladu-ra, desarrollando un nuevo sensor virtual y un kit integral de sensori-zación del brazo de perforación, an-ticipándose a las innovadoras ten-dencias de Construcción 4.0. M

tagonizan relevantes innovaciones en otras industrias de concepción más productiva, como la del au-tomóvil», matiza. En definitiva, la Construcción 4.0 es «conceptuali-zar la construcción como una indus-tria fabril y asimilar para el sector los

ITAINNOVA


El CITA rastrea en los grandes retos de la ‘Agricultura 4.0’

Cultivos y explotaciones ganaderas, ‘campos’ para avanzar en el desarrollo tecnológico

El centro investiga el uso de la información genómica y genética en la ciencia animal

proyECTos INNoVADorEs

La línea de proyectos en la que se encuentra tra-bajando el Centro de In-vestigación y Tecnología Agroalimentaria de Ara-

gón (CITA) es el uso de la informa-ción genómica/genética en Ciencia Animal. «Una de las consecuencias que ha traído la era genómica es la generación de grandes cantidades de datos, no sólo a nivel de datos genómicos sino también de fenoti-pos o caracteres de interés en las especies ganaderas», como afir-ma Jorge Hugo Calvo, investigador Araid de la Unidad de Producción y Sanidad Animal del CITA. Estos últi-mos van desde caracteres produc-tivos clásicos (crecimientos, pesos, prolificidad...) a caracteres de ca-lidad (contenido de ácidos grasos saludables para salud humana, gra-sa intramuscular...), pasando por la medición de cientos de metabolitos asociados a los caracteres mencio-nados, y finalizando con el uso de datos metagenómicos o conjunto de microorganismos que se pue-den detectar en un tejido.

En cuanto a los datos genómi-cos, la información que se obtiene va desde la obtención de miles de genotipos o variantes génicas (exis-ten plataformas que nos permiten analizar hasta 700.000 variantes en un solo análisis) hasta secuenciar la totalidad del genoma de un animal (aproximadamente 3.200 millones de posibles variantes).

Redacción AA MONOGRÁFICOS mitirá a los técnicos, y posiblemente a los ganaderos, elegir aquellos ani-males más eficientes para determi-nadas condiciones (climáticos, ali-mentación, etc.) con mayor preci-sión», añade.

sATÉLITEs y DroNEsOtra de las aplicaciones más inno-vadoras que toman protagonismo en el campo de la agricultura llega desde las alturas. «La utilización de satélite y drones dentro de la línea de investigación Apoyo a la toma de decisiones agrícolas mediante Tec-nologías de Información y Comuni-cación (TIC): Sistemas de Informa-ción Geográfica y Teledetección, está ligada a la Tecnología 4.0», in-dica María Auxiliadora Casterad, in-vestigadora de la Unidad de Sue-los y Riegos del CITA. El Gabinete de Cartografía, SIG y Teledetección de la Unidad de Suelos y Riegos del Centro de Investigación y Tecnolo-gía Agroalimentaria de Aragón tra-baja con series temporales deriva-das de imágenes de satélite, caso de Sentinel, que suponen el manejo de gran cantidad de datos y el uso de herramientas que agilicen el tra-tamiento y procesamiento de la in-formación, como Google Earth En-gine, plataforma cloud con la que ya se ha comenzado a trabajar para la monitorización de los cultivos.

El CITA se sitúa en el Campus del Aula Dei de Zaragoza y es el único en España en el estudio, enseñanza y diseminación de las ciencias agra-rias y medioambientales. M

cita

ductos agroalimentarios. Una vez identificadas estas variantes, se uti-lizarán en la selección de animales asistida por marcadores para selec-cionar aquellos reproductores más eficientes, o que produzcan produc-tos de mayor calidad.

«En unos años el uso de estas tecnologías estará más generaliza-das y el factor limitante que en estos momentos es el coste se habrá re-ducido», reconoce Calvo. «De ma-nera que la integración de toda esta información y su análisis global per-

CITA. Instalaciones del centro en el Campus de Aula Dei ubicado en Montañana (Zaragoza).

proyECTo CoN ArAID

El CITA trabaja en la eficiencia productiva en la ganadería y la agroalimentación

d

Ganadería. Se podrán elegir los animales más eficientes para determinadas condiciones con mayor precisión.

De esta manera un pequeño la-boratorio de genética/genómica puede convertirse rápidamente en un generador de Big Data. En es-te sentido, en el CITA, en colabora-ción con la Fundación Araid (Agen-cia Aragonesa para la Investigación y el Desarrollo), están llevando a ca-bo proyectos que consisten en uti-lizar estas informaciones de datos masivos para detectar variantes gé-nicas que supongan ventajas de efi-ciencia productiva de los animales o de una mayor calidad de los pro-

El proyecto Stream OD busca fabricar con cero defectos

Itainnova es el coordinador de Stream 0D, que tiene co-mo objetivo la fabricación con cero defectos, median-te la integración en sistemas

de producción de modelos de si-mulación capaces de interaccionar con el proceso productivo en tiem-po real. Estos modelos se alimentan por un lado con datos reales de pro-ducción y controlan por otro lado el

Itainnova es el coordinador de esta aplicación para la Industria 4.0

sector del automóvil

Redacción AA MONOGRÁFICOS proceso de producción en base a la predicción del propio modelo. Todo ello al ritmo marcado por la línea de producción.

El inmenso potencial de esta tec-nología de Industria 4.0 permitirá reducir la variabilidad de la produc-ción, aumentar la flexibilidad de la lí-nea y eliminar defectos. La integra-ción de modelos de simulación de alto coste computacional en líneas de producción de alto rendimien-to es posible gracias a las técnicas

de reducción de orden que permi-ten obtener soluciones instantáneas de modelos complejos.

El proyecto demostrará esta tec-nología en tres procesos de pro-ducción del sector del automóvil: servofrenos, rodamientos y juntas de estanqueidad. Estos procesos son completamente diferentes en-tre sí, ya que utilizan distintos mé-todos de producción, procesos de fabricación y materiales. Stream 0D, que cuenta con un presupuesto de

itainnova

Integración. El Stream OD desarrolla tres procesos de producción.

4.159.145 euros, se va a desarrollar en 42 meses y son socios: Itainno-va, Fersa, Standard Profil, por Espa-ña; The Laboratory for Manufactu-ring Systems and Automation LMS of the University of Patras (Grecia), The Centre for Technology Resear-

ch and Innovation Cetri (Chipre), The Materials, Processes and Composi-te Technologies Group MPTC of the Ecole Centrale de Nantes (Francia), Integrated Environmental Solutions (Reino Unido), Stam Industrial Re-search (Italia) y Day-One (Italia). M


cómo potenciar el factor humano en la industria Es una iniciativa europea H2020 en la que participan 15 socios de seis países con Itainnova y la empresa Thermolympic como representantes de España


El proyecto europeo de in-vestigación Facts4wor-kers ha contado con un presupuesto de 7,9 mi-llones de euros, la par-

ticipación de 15 socios y una dura-ción de cuatro años. Trata de resol-ver los problemas planteados en la definición del concepto Industria 4.0, centrándose en el componen-te humano de la producción. El Ins-tituto Tecnológico de Aragón Itain-nova es socio del proyecto y con-tribuye con su conocimiento en el área de Interacción Hombre-Máqui-na (HMI). El consorcio, liderado por el centro de investigación austriaco Virtual Vehicle, quiere mostrar cómo crear puestos de trabajo atractivos e inteligentes en una Factoría del fu-turo y, en consecuencia, que Euro-pa puede ser considerada, de nue-vo, como idónea localización de fá-bricas. La mejora de la formación y el incremento en la inversión en las factorías ayudarán a crear en Euro-pa nuevos y mejores trabajos, reco-nocen desde Itainnova.

Incluido en el programa H2020, Facts4workers potencia el factor humano en la industria. Está forma-do por 15 socios de seis nacionali-dades distintas (Suiza, Austria, Ita-lia, Finlandia, Eslovenia y España). De los socios, seis son industriales (Thyssen Krupo, Schaeffler, Hidria Rotomatika, Hidria Dieseltech, Emo y Thermolympic), tres universidades (Tecnológica de Zurich, Tecnológica de Viena, Universidad de Florencia y Tecnológica de Lappeenranta), cua-

proyecto facts4workers

tro centros tecnológicos (Imec, Sie-va, Virtual Vehicle e Itainnova) y una empresa de desarrollo de interfaces de usuario (Evolaris).

fase de conclusionesA finales de noviembre concluirá el proyecto Facts4workers y será en-tonces cuando se habrán desplega-do nueve prototipos de soluciones diseñadas y evaluadas por trabaja-dores de planta de los seis socios industriales del proyecto. Cada uno de estos prototipos tiene como ob-jetivo cubrir las necesidades de ac-ceso a información y de comunica-ción entre compañeros de distintas áreas funcionales de las plantas in-dustriales (producción, manteni-miento, calidad), vinculando la in-formación presentada a los perfi-les de los trabajadores y las tareas concretas del proceso de produc-ción en los que estaban involucra-dos, en lo posible, en tiempo real.

El proyecto Facts4workers ha im-plicado en todo momento a los tra-bajadores en el diseño y evalua-ción de los prototipos, tanto desde el punto de vista de las funcionali-dades como desde el punto de vis-ta de la información, a presentar los vínculos que entre distintas fuentes de esta se debían establecer o la forma más adecuada para presen-tarla e interactuar con ella.

La diversidad de los procesos productivos llevados a cabo en los socios industriales (producción ma-siva en serie, producción a proyec-to, etc) de los entornos productivos (que ha permitido detectar necesi-dades de las aplicaciones), de las

prácticas productivas soportadas o introducidas por las soluciones pe-ro, sobre todo, la evaluación de los trabajadores, permiten que las con-clusiones obtenidas puedas gene-ralizarse a otros entornos produc-tivos.

resultados interesantesDesde el punto de vista de calidad de los prototipos, la evaluación ha mostrado resultados interesantes. En primer lugar, no existe en la ac-tualidad un dispositivo que pueda ser utilizado para soportar a todos los trabajadores en todas las ta-reas. De hecho, un mismo trabaja-dor demandó el uso de un tablet y smartphone para declarar inciden-

cias tomando fotos, de un portátil o sobremesa para poder introducir el informe con una pantalla suficien-temente grande para ver planos o recibir notificaciones a través de un smartwhatch, tablet y smartphone. Por otra parte, y aunque no están homologadas para su uso en plan-ta, se validaron soluciones utilizan-do smartglasses como soporte a las tareas productivas y de formación en entornos controlados.

Asociado a la generación de in-formación aparece uno de los prin-cipales limitantes para la adopción de las soluciones: el coste de este proceso y el requerimiento de que el contenido, en algunos casos, sea generado por técnicos espe-

cialistas, por ejemplo cuando este es Realidad aumentada.

Aún a pesar de lo mencionado anteriormente, en los prototipos maduros, los trabajadores han mos-trado su satisfacción con las aplica-ciones diciendo que es lo que nece-sitaban y que contribuía a ahorrar tiempo, mejorando la comunica-ción (tanto vertical como transver-sal) y, en consecuencia, mejorando su productividad. Además, la mejo-ra de las competencias contribuye a mejorar su autonomía y la calidad de los resultados de sus tareas.

uso de ‘smartpHones’La generalización de la utilización de los smartphones ha permitido que los trabajadores aprendieran rápi-damente a utilizar las soluciones. En la mayor parte de los casos la información presentada se ha valo-rado correctamente aunque, en al-gunos casos, se ha solicitado sim-plificar su presentación mostrando más iconos y reduciendo, por per-

files, la información a la que se te-nía acceso.

Sin embargo, la principal deman-da ha sido la inclusión de más in-formación (extensión a más referen-cias, máquinas, procesos, etc.) y su vínculo en tiempo a fuentes exter-nas (en particular para realizar labo-res de mantenimiento o puesta en funcionamiento). Asociado a este incremento de la cantidad de infor-mación, los trabajadores solicita-ron enriquecer las capacidades de búsqueda (por ejemplo, búsqueda semántica) y presentación de la in-formación necesaria para cada rol y actividad reduciendo en lo posi-ble la navegación (contextualizan-do). M

Facts4workers. Contribuye a mejorar la comunicación y productividad.

factorÍa del futuro

El proyecto quiere mostrar cómo crear puestos de trabajo atractivos e inteligentes

d

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