iPoliticas 2.0
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Mari Carmen Gili San Miguel,Mari Carmen Gili San Miguel, [email protected]@gmail.com & & Bernardo Díaz Almeida,Bernardo Díaz Almeida, [email protected]@gmail.com
iiPolíticas 2.0Políticas 2.0 EntrepreneurshipEntrepreneurship enen valoresvalores
![Page 3: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/3.jpg)
Mari Carmen y BernardoMari Carmen y Bernardo
prepresentaciónsentación
![Page 4: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/4.jpg)
nuevnuevosos
enfoqenfoquesues
un enfoque de un enfoque de convertir loconvertir loordinario en ordinario en
extraordinarioextraordinario
polítipolíticaca
enen
![Page 5: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/5.jpg)
benchmarkingbenchmarking
gano yo, ganas tú gano yo, ganas tú ht
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rios empezaremos con empezaremos con
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yo gano, tú ganasyo gano, tú ganas
![Page 6: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/6.jpg)
benchmarkingbenchmarking
llaa hishistoriatoria dede 1cam1campesinopesinoo la o la hishistoria del toria del maízmaíz o o milmillolo
En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor si podía divulgar el secreto de su maíz, agricultor si podía divulgar el secreto de su maíz, con el que ganaba el concurso al mejor producto, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año.año tras año.
El periodista insistió en la pregunta pues El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le contestó queagricultor tranquilamente le contestó que
se debía a que se debía a que compartíacompartía su semilla con los su semilla con los vecinos.vecinos.
![Page 7: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/7.jpg)
benchmarkingbenchmarking
continua2 continua2 la la hishistoria del toria del maízmaíz
El periodista sorprendido aún más le El periodista sorprendido aún más le pregunta"¿Por qué comparte su mejor semilla de pregunta"¿Por qué comparte su mejor semilla de maíz con sus vecinos, si usted también entra al maíz con sus vecinos, si usted también entra al mismo concurso año tras año?" preguntó mismo concurso año tras año?" preguntó asombrado.asombrado.
"Verá usted, señor," "Verá usted, señor," dijo el agricultor,dijo el agricultor, el viento el viento lleva el polen del millo maduro, de un sembrado a lleva el polen del millo maduro, de un sembrado a otro. otro. Si mis vecinos cultivaran un millo de calidad Si mis vecinos cultivaran un millo de calidad inferior, la polinización cruzada degradaría inferior, la polinización cruzada degradaría constantemente la calidad del mío.constantemente la calidad del mío. Si voy a sembrar Si voy a sembrar buen maiz, debo ayudar a que mi vecino también buen maiz, debo ayudar a que mi vecino también lo haga“.lo haga“.
![Page 8: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/8.jpg)
continua3 continua3 la la hishistoria del toria del maízmaíz
Quienes decidan dedicarse a la política, Quienes decidan dedicarse a la política,
deben aplicarse y ayudar deben aplicarse y ayudar a que otrosa que otros apliquen apliquen virtudes y virtudes y valores positivos en la vidavalores positivos en la vida
benchmarkingbenchmarkingOtrasOtras consideraciones dependeránconsideraciones dependerán sólo de TÍ sólo de TÍ ……
moralejamoraleja
porqueporque el valor de la organización se mide, el valor de la organización se mide, entre otros factores, por los valores positivos que entre otros factores, por los valores positivos que crea en ella y en su entornocrea en ella y en su entorno
![Page 9: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/9.jpg)
tormenta tormenta de de ideas ideas
iideas deas previasprevias
brainstormingbrainstorming
iiPolíticas 2.0Políticas 2.0 Entrepreneurship Entrepreneurship en en valoresvalores
![Page 10: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/10.jpg)
"Lo que conduce y arrastra al "Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas mundo no son las máquinas sino las ideas"sino las ideas" Victor HugoVictor Hugo
11buenabuenahistoriahistoriavsvs11buenabuenaideaideapolíticapolítica
iiPolíticas 2.0Políticas 2.0 Entrepreneurship Entrepreneurship en en valoresvalores
![Page 11: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/11.jpg)
eell ssecretoecreto éxitoéxito
iiPolíticas 2.0Políticas 2.0 Entrepreneurship Entrepreneurship en en valoresvalores
![Page 12: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/12.jpg)
1. Hacer las cosas bien hechas
eel l ssecreto ecreto éxitoéxito
2. Hacernos mejores haciendo las cosas bien hechas
CONSISTE en tener en cuenta 3ideas:
3. Compartir con los demás como se hacen las cosas bien hechas para que sean mejores
![Page 13: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/13.jpg)
ConsideraciónConsideración previaprevia
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
![Page 14: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/14.jpg)
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía
1976• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad
en su momento fue 1en su momento fue 1buenabuenahistoriahistoria
enen blancoblanco y y negronegro
de
![Page 15: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/15.jpg)
11buenabuenahistoriahistoria
a
Los principales activos principales activos de una empresa, su capital intelectual y capital intelectual y el respeto a valoresvalores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionadoshan de ser gestionados.
eenn ccoolloorrEUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía
2001
![Page 16: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/16.jpg)
Uno de los principales activos de una principales activos de una persona política:persona política: que su capital capital intelectual intelectual respete los valoresvalores éticoséticos.
11buenabuenahistoriahistoriaEUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004
eenn ccoolloorr
como los valoreslos valores en una persona o en una organización son intangibles y medibles, han de ser gestionadoshan de ser gestionados
![Page 17: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/17.jpg)
Peter DruckerPeter Drucker
"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó "Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente." alguna vez una decisión valiente." Peter DruckerPeter Drucker
““La función de la empresa es crear La función de la empresa es crear clientes”clientes” es la frase, más importante de es la frase, más importante de Peter Drucker Peter Drucker
![Page 18: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/18.jpg)
COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)GALDAR COAST (CANARY ISLAND)
““You can only make progress by thinking big; you You can only make progress by thinking big; you can only can only advance by being far-sighted."advance by being far-sighted."
José Ortega y Gasset.José Ortega y Gasset.
““Sólo cabe progresar cuando Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, sólo es se piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se posible avanzar cuando se mira lejos."mira lejos."
““Para que una organización política tenga Para que una organización política tenga éxito, alguna persona tomó alguna vez una éxito, alguna persona tomó alguna vez una decisión valiente"decisión valiente"
““Una función de la persona dedicada a Una función de la persona dedicada a la política es generar valor en las la política es generar valor en las personas, en la sociedad y/o en las personas, en la sociedad y/o en las organizaciones”organizaciones”
Decídete a aportar valor,Decídete a aportar valor,…… sólo depende de tí sólo depende de tí
![Page 19: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/19.jpg)
Stakeholder Stakeholder El término fue utilizado por primera vez por R. E. El término fue utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “ en su obra: “Strategic Strategic Management: A Stakeholder ApproachManagement: A Stakeholder Approach”, (Pitman, ”, (Pitman, 1984) para referirse a ) para referirse a quienes quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresapueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa..
Estos Estos grupos o individuos son los públicos interesadosgrupos o individuos son los públicos interesados ("stakeholders"), que ("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planeación estratégica de negocios.planeación estratégica de negocios.
La traducción de esta palabra ha generado no pocos debates en foros de Internet, La traducción de esta palabra ha generado no pocos debates en foros de Internet, aunque son varios los especialistas que consideran que la definición más correcta aunque son varios los especialistas que consideran que la definición más correcta de stakeholder es de stakeholder es parte interesadaparte interesada, es decir, cualquier persona o entidad que es , es decir, cualquier persona o entidad que es afectada por las actividades de una organización; por ejemplo, los trabajadores de afectada por las actividades de una organización; por ejemplo, los trabajadores de esa organización política, sus afiliados, las otras organizaciones, sindicatos, esa organización política, sus afiliados, las otras organizaciones, sindicatos, organizaciones civiles y gubernamentales, etc.organizaciones civiles y gubernamentales, etc.
Stakeholder Stakeholder
![Page 20: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/20.jpg)
““La función de la empresa es crear clientes”La función de la empresa es crear clientes” es la frase, más importante de es la frase, más importante de Peter DruckerPeter Drucker
Stakeholder Stakeholder
Stakeholder Stakeholder
AAccionistasccionistas
Asociaciones empresariales, industriales o profesionales
Clientes
Competidores
Comunidades donde la empresa tiene operaciones:
asociaciones vecinales y otras ONG´s
Empresarios, Dueños, …
Trabajadores, empleados, Autónomos, …
Gobiernos: nacional, autonómico, provincial, insular,
municipal, …
Inversores
ONGs
Proveedores/vendedores a la empresa
Sindicatos
Todas las Todas las partes interesadas partes interesadas que sacan beneficios o sufren daños que sacan beneficios o sufren daños como resultado de las acciones de la misma organización …como resultado de las acciones de la misma organización …
““UnaUna de las funciones principales de las de las funciones principales de las organizaciones políticas es generar una sociedad organizaciones políticas es generar una sociedad con valores, que aunque intangibles, son con valores, que aunque intangibles, son fundamentales ”fundamentales ”
AAfiliadosfiliadosAsociaciones políticas: local, nacional e internacinal
CCargosargos políticos del partidopolíticos del partidoVotantesCiudadanosComunidades: asociaciones, ONG´s y otras Empresarios, Dueños, …Trabajadores, empleados, Autónomos, …Gobiernos: europeo, nacional, autonómico, provincial, insular, municipal, …Proveedores/suministradores a la organizaciónSindicatos y Organizaciones EmpresarialesCentros de organización internaPartidos políticos
empresaempresa Organización políticaOrganización política
![Page 21: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/21.jpg)
HISTORIAHISTORIA
idea fuerzaidea fuerza
CUIDAR LAS COSAS BÁSICASCUIDAR LAS COSAS BÁSICAS
DE LA RANADE LA RANAaplicada a la política - aplicada a la política - políticapolítica2.02.0
![Page 22: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/22.jpg)
idea fuerzaidea fuerza
CUIDAR LAS COSAS BÁSICASCUIDAR LAS COSAS BÁSICAS
La fidelidad a los valoresLa fidelidad a los valores
![Page 23: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/23.jpg)
personas felicesSOCIEDAD´s ALEGRES…
Un enfoque de siempreUn enfoque de siempre
Olvidándose del Olvidándose del YOYO para descubrir el para descubrir el TúTú
nuenuevovo
enfoqenfoqueue
![Page 24: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/24.jpg)
personas felicesSOCIEDAD´s ALEGRES…
YOYO TúTú
![Page 25: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/25.jpg)
personas felicesSOCIEDAD´s ALEGRES…
EscalaEscala de de valoresvalores1.1.DiosDios
demásdemásyoyo2.3. …2.3. …
![Page 26: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/26.jpg)
sumar vs sinergiciarsumar vs sinergiciar++
personas felicesSOCIEDAD´s ALEGRES…
![Page 27: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/27.jpg)
sumar
![Page 28: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/28.jpg)
14
24
sumar
![Page 29: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/29.jpg)
sinergia
![Page 30: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/30.jpg)
40
24sinergiasinergia
![Page 31: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/31.jpg)
personas felicesSOCIEDAD´s ALEGRES…
![Page 32: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/33.jpg)
analogíaanalogía1.01.0 2.02.00.00.0
wwebeb1.01.0 2.02.00.00.0wwebeb wwebeb
PolíticoPolítico del conocimiento del conocimiento** PolíticoPolítico del conocimiento del conocimiento** PolíticoPolítico del conocimiento del conocimiento**
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 34: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/34.jpg)
• ubicación limitada• roles limitados• atado al escritorio (y las herramientas asociadas)
• custodio de información• ve al conocimiento
como un proceso• usa métodos rígidos
para organizar la información
ElEl político*político* del conocimientodel conocimiento1.01.0 está forzado a verse así:a verse así:
Ha sido necesario y vital en Ha sido necesario y vital en el desarrollo y evoluciónel desarrollo y evolución
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 35: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/35.jpg)
El El políticopolítico2.02.0 ,, .. se ve se ve asíasí::• amplias competenciascompetencias sobre
una sólida base• no limitado no limitado a un lugar• conectadoconectado con colegas,
socios y amigos a través de comunidades virtuales
• usa múltiples herramientasmúltiples herramientas• no no tiene edad pre-definida• compartecomparte y distribuye
libremente la información**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
**
![Page 36: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/36.jpg)
Los políticos 2.0 es el resultado de la transición de políticos orientados sólo a los votantes que serían los políticos 1.0
iideas previasdeas previas
![Page 37: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/37.jpg)
elel copycopyrightright
frentefrenteal al copycopyleftleft
Les permites a otras personas copiar, Les permites a otras personas copiar, distribuir, mostrar y reproducir tu obra distribuir, mostrar y reproducir tu obra con derechos de autorcon derechos de autor ((y las obras derivadas que y las obras derivadas que
estén basadas en ella), estén basadas en ella), únicamente si reconocen únicamente si reconocen tu méritotu mérito
®®
iideas previasdeas previas Políticos* 2.0Políticos* 2.0
![Page 38: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/38.jpg)
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![Page 39: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/39.jpg)
Yes, you. Yes, you. You control the You control the
information age. information age.
Welcome to your worldWelcome to your world
![Page 40: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/40.jpg)
Urgencia del Usuario/productor, Urgencia del Usuario/productor, Amateur/expertoAmateur/experto
![Page 41: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/41.jpg)
11mundo mundo frenéticofrenético……
![Page 42: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/42.jpg)
algunasalgunas CIFRAS… CIFRAS…algunasalgunas CIFRAS… CIFRAS…
• 600 millones de 600 millones de páginas webpáginas web (100 x ser humano)(100 x ser humano)
• 100 millones de 100 millones de BLOGsBLOGs
• 73% de los estadounidenses adultos son 73% de los estadounidenses adultos son usuariosusuarios de internetde internet
• 32% de los estadounidenses dicen que 32% de los estadounidenses dicen que internet mejoró sus internet mejoró sus habilidades de comprahabilidades de compra
• 20% dice que internet le simplificó el 20% dice que internet le simplificó el acceso a una acceso a una mejor saludmejor salud
![Page 43: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/43.jpg)
VALORVALORvalorvaloreses
en las organizaciones, en los equipos, en las personas … en las organizaciones, en los equipos, en las personas …
![Page 44: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/44.jpg)
y en el perfil de lay en el perfil de la personapersona
justificaciónjustificaciónValores Valores en en politicos2.0politicos2.0
Nuevas tendencias Nuevas tendencias de Gestión en Valoresde Gestión en Valores
![Page 45: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/45.jpg)
cuandocuando estamos todosestamos todos
-- ++Valores Valores en la en la gestión políticagestión políticaNuevas tendenciasNuevas tendencias
![Page 46: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/46.jpg)
cuandocuando estamos solos los estamos solos los valores marcan la diferenciavalores marcan la diferencia
-- ++Nuevas tendenciasNuevas tendenciasValores Valores en la en la gestión políticagestión política
![Page 47: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/47.jpg)
cuandocuando estamos sólos los estamos sólos los valores marcan la diferenciavalores marcan la diferencia
-- ++Nuevas tendenciasNuevas tendenciasValores Valores en la en la gestión políticagestión política
![Page 48: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/48.jpg)
los valores marcan los valores marcan la diferenciala diferenciasiempresiempre
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
cuandocuando
estamos grupo los estamos grupo los valores marcan la diferenciavalores marcan la diferencia
![Page 49: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/49.jpg)
La paciencia es una buena consejera sin La paciencia es una buena consejera sin llegar al agotamientollegar al agotamientoLas prisas no son buenas consejerasLas prisas no son buenas consejeras
prisa pacienciaprisa paciencia-- ++ sinceridadsinceridad-- ++ prudenciaprudencia-- ++
Valores Valores en la políticaen la política
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
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ordenorden-- ++ flexibilidadflexibilidad-- ++
continuacióncontinuación Valores Valores en políticaen política
optimismooptimismo-- ++ audaciaaudacia-- ++ sencillezsencillez-- ++
![Page 51: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/51.jpg)
sinceridadsinceridad-- ++Ver la realidadVer la realidad
sinceridad sinceridad “manifiesta, si es “manifiesta, si es conveniente, a la persona idónea y en el conveniente, a la persona idónea y en el momento adecuado, lo que ha hecho, lo momento adecuado, lo que ha hecho, lo que ha visto, lo que piensa, lo que que ha visto, lo que piensa, lo que siente, etc… con claridad, respecto a su siente, etc… con claridad, respecto a su situación personal o a la de los demás”.situación personal o a la de los demás”.
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
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prudenciaprudencia-- ++Conocer la realidadConocer la realidad
prudencia prudencia “en su trabajo y en las “en su trabajo y en las relaciones con los demás, recoge una información relaciones con los demás, recoge una información que enjuicia de acuerdo con criterios ciertos y que enjuicia de acuerdo con criterios ciertos y verdaderos, pondera las consecuencias favorables verdaderos, pondera las consecuencias favorables y desfavorables para su persona y para las demás y desfavorables para su persona y para las demás antes de tomar la decisión, y luego actuar, de antes de tomar la decisión, y luego actuar, de acuerdo a lo decidido”acuerdo a lo decidido”
Saber enjuiciarSaber enjuiciar
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
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ordenorden-- ++distribución del tiempodistribución del tiempo
orden orden “ se comporta de acuerdo con unas normas “ se comporta de acuerdo con unas normas lógicas, necesarias para el logro de algún objetivo lógicas, necesarias para el logro de algún objetivo deseado y previsto, en la organización de las cosas, en la deseado y previsto, en la organización de las cosas, en la distribución del tiempo y en la realización de las distribución del tiempo y en la realización de las actividades, por iniciativa propia, sin que sea necesario actividades, por iniciativa propia, sin que sea necesario recordárselo”recordárselo”
sorganizaciónorganización d l cosasd l cosas
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
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fléxibilidadfléxibilidad-- ++flexibilidad y firmezaflexibilidad y firmeza
flexibilidad flexibilidad “ adapta su comportamiento “ adapta su comportamiento con agilidad a las circunstancias de cada persona o con agilidad a las circunstancias de cada persona o situación, sin abandonar por ello los criterios de situación, sin abandonar por ello los criterios de actuación personal”actuación personal”
adaptación del adaptación del .. comportamiento comportamiento
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
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audaciaaudacia-- ++descubriendo finesdescubriendo fines
audacia audacia “ Emprende y realiza distintas “ Emprende y realiza distintas acciones que parecen poco prudentes, convencido, acciones que parecen poco prudentes, convencido, a partir de la consideración serena de la realidad, a partir de la consideración serena de la realidad, con sus posibilidades y con sus riesgos, de que con sus posibilidades y con sus riesgos, de que pueden alcanzar un auténtico bien”pueden alcanzar un auténtico bien”
el problema el problema de la prudenciade la prudencia
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
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sencillezsencillez-- ++dejarse conocerdejarse conocer
sencillez sencillez “Cuida que su comportamiento en el “Cuida que su comportamiento en el hablar, en el vestir, en el actuar, esté en concordancia con hablar, en el vestir, en el actuar, esté en concordancia con sus intenciones íntimas, de tal modo que los demás sus intenciones íntimas, de tal modo que los demás puedan conocerle claramente, tal como es”puedan conocerle claramente, tal como es”
experiencia experiencia “lo natural”“lo natural”
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
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optimismooptimismo-- ++la confianzala confianza
optimismo optimismo “Confía, razonablemente, en sus propias “Confía, razonablemente, en sus propias posibilidades, y en la ayuda que le pueden prestar los demás, y posibilidades, y en la ayuda que le pueden prestar los demás, y confía en las posibilidades de los demás, de tal modo que, en confía en las posibilidades de los demás, de tal modo que, en cualquier situación, distingue, en primer lugar, lo que es positivo en cualquier situación, distingue, en primer lugar, lo que es positivo en sí y las posibilidades de mejora que existen y, a continuación, las sí y las posibilidades de mejora que existen y, a continuación, las dificultades que se oponen a esa mejora, y los obstáculos, dificultades que se oponen a esa mejora, y los obstáculos, aprovechando lo que se puede y afrontando lo demás con aprovechando lo que se puede y afrontando lo demás con deportividad y alegría”deportividad y alegría”
realismo y mejorarealismo y mejora
Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
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-- ++Valores Valores en la en la gestión de la prevencióngestión de la prevención
Nuevas tendenciasNuevas tendenciasla pirámide de Maslow en la jerarquía de las necesidades básicas
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Innovar o desaparecer, Innovar o desaparecer, esa es la esa es la cuestióncuestión
-- ++Valores Valores en la en la gestión políticagestión política
Nuevas tendenciasNuevas tendencias
En el ascenso hacia la cumbre, las empresas y organizaciones pueden
recurrir a muchas bazas (precio, buen servicio...), pero para mantenerse en la cima del mercado no les queda más remedio que innovar.
la innovacila innovacióón n va desde el cambio mva desde el cambio máás peques pequeñño a la revolucio a la revolucióón n total, y no se limita al cambio tecnoltotal, y no se limita al cambio tecnolóógico; gico; evolucionar en el evolucionar en el modelo de organización tambimodelo de organización tambiéén es n es innovar.innovar. Esta visi Esta visióón desmitificadora permite presentar n desmitificadora permite presentar la la
innovaciinnovacióón n como como algo que se cultiva, se controla, se incentiva y se algo que se cultiva, se controla, se incentiva y se gestiona para beneficio y supervivencia de las organizaciones. gestiona para beneficio y supervivencia de las organizaciones.
entrepreneurshipentrepreneurship
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En los últimos años, la RSC se ha convertido en un criterio
transversal que define una nueva forma de nueva forma de gestionar las organizacionesgestionar las organizaciones;
que mira hacia la necesaria implicación de los grupos de
interés y la sostenibilidad a largo plazo sin renunciar a los
objetivos de la organización. Los directivos que han asumido la función de desempeñar estas tareas tienen ante sí el reto de ser agentes de cambio en las organizaciones, aportando la
visión de largo plazo y la perspectiva del entorno de la
organización.
RSCRSCRR
esp
on
sab
ilid
ad
esp
on
sab
ilid
ad SS
ocia
locia
l CCorp
ora
tiva
orp
ora
tiva
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La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es, como define ComisiLa Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es, como define Comisióón Europea, n Europea,
"la integraci"la integracióón voluntaria por parte de las n voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con los comerciales y sus relaciones con los interlocutores"interlocutores". Esta definici. Esta definicióón abarca aspectos tan variados como n abarca aspectos tan variados como
la reputacila reputacióón, la estrategia medioambiental, la accin, la estrategia medioambiental, la accióón social,n social, las pollas polííticas ticas
de empleadosde empleados y el buen gobierno. y el buen gobierno.
todo ello es aplicable a las organizaciones políticas todo ello es aplicable a las organizaciones políticas
Los valores Los valores serán los rasgos de diferenciación entre las serán los rasgos de diferenciación entre las distintas organizaciones políticas.distintas organizaciones políticas. La diferenciación por La diferenciación por su apuesta en valores…su apuesta en valores…
![Page 62: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/62.jpg)
reredefiniendodefiniendoclientesclientes ongong´s´s
RSCRSC
![Page 63: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/63.jpg)
Intermón Oxfam interviene en la junta general de la Intermón Oxfam interviene en la junta general de la multinacional española para exigir respeto a los multinacional española para exigir respeto a los poblaciones del Amazonas poblaciones del Amazonas
ELPAIS.comELPAIS.com - Madrid - 14/05/2008 - Madrid - 14/05/2008
Repsol promete un Repsol promete un 'dec'decáálogo' para garantizar logo' para garantizar los derechos de los los derechos de los indindíígenasgenas
RSCRSC
![Page 64: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/64.jpg)
actividad proactividad profesional y fesional y sosocialcial
Dolores López, de Dolores López, de IntermonIntermon, durante , durante su intervención el miércoles en la junta su intervención el miércoles en la junta general de accionistas de Repsol.general de accionistas de Repsol.
RSCRSC
![Page 65: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/65.jpg)
![Page 66: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/66.jpg)
nueva nueva tendencia de latendencia de la
ayudarayudar a generar en las organizaciones,
una cultura del Pacto Mundial
Derechos Humanos, TrabajoTrabajo, Medio Ambiente y Lucha Contra la Corrupción
LLanzada el 31 de enero de 1999 por el anzada el 31 de enero de 1999 por el Secretario General de la ONU D. Kofi Annan, ante Secretario General de la ONU D. Kofi Annan, ante el World Economic Forum de Davos.el World Economic Forum de Davos.
Concretado en:Concretado en:
de lade la persona dedicada a política persona dedicada a políticamisiónmisión
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Pacto mundialPacto mundial
¿¿eestá en vigorstá en vigor??Después de su presentación el 31 de enero de 1999
Ban Ki Moon and Kofi Annansísí
![Page 68: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/68.jpg)
Pacto mundialPacto mundial
¿¿QQuéué es?es?
![Page 69: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/69.jpg)
Pacto mundialPacto mundial
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![Page 71: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/71.jpg)
1010 principiosprincipios Pacto mundialPacto mundial
![Page 72: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/72.jpg)
continuación continuación 1010 principiosprincipios Pacto mundialPacto mundial
hasta hasta aquíaquí 1010principiosprincipios Pacto mundialPacto mundial
![Page 73: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/73.jpg)
¿¿Qué Qué somossomoslas personas políticaslas personas políticas2.02.0??
nono
¿¿aplicadores de normasaplicadores de normas??¿¿buscadores de votosbuscadores de votos??
Personas que tratan con personas Personas que tratan con personas en sociedaden sociedad, aplicando las normas como , aplicando las normas como un medio pero no como un fin …un medio pero no como un fin …
……sisi somossomos
Generando Valores … en las organizaciones y Generando Valores … en las organizaciones y en la sociedaden la sociedad
![Page 74: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/74.jpg)
del conocimiento
trabajador 2.0
organización 2.0empresa 2.0
político 2.0
administración 2.0
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iinnovadornnovador
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 76: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/76.jpg)
creativocreativo
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 77: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/77.jpg)
intelectualmente intelectualmente inquietoinquieto
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 78: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/78.jpg)
NONO atado atado a a 11escritorioescritorio
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 79: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/79.jpg)
AtenciónAtención continua pero continua pero
ROTATIVAROTATIVA
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 80: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/80.jpg)
aalimentandolimentando una mente fértiluna mente fértilPolíticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 81: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/81.jpg)
El MUNDO es mi El MUNDO es mi lugar de esparcimiento lugar de esparcimiento
(y mi lugar de encuentro)
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 82: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/82.jpg)
no miedo al errorno miedo al error
no miedosno miedos**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 83: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/83.jpg)
uso una amplia variedad uso una amplia variedad de herramientasde herramientas
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 84: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/84.jpg)
sinsin fronterasfronteras
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 85: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/85.jpg)
sensiblesensible
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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comprometidocomprometido
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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trabaja trabaja enen equipo equipo
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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compartecomparte
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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sensible sensible a laa la comunidad comunidad
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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culturacultura
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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CuidadoCuidado medio ambientemedio ambiente
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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aprendizajeaprendizaje
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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Su autoridad proviene de su conocimiento, Su autoridad proviene de su conocimiento, no del poder que ella le dano del poder que ella le da
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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agregar agregar VALORVALOR
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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¿Cómo puedo GANAR valor?¿Cómo puedo GANAR valor?Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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ImaginaciónImaginación
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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algo no vale para todoalgo no vale para todo
perfil de la perfil de la persona persona políticapolítica2.02.0
aunque pueda parecerloaunque pueda parecerlopasa lo mismo pasa lo mismo concon los políticos2.0los políticos2.0
pero como responsables debemos pero como responsables debemos valorar la situación y determinar a valorar la situación y determinar a quien de nuestro equipo quien de nuestro equipo preparamos para la intervenciónpreparamos para la intervención
proyecto suricata - proyecto suricata - gestión del conocimientogestión del conocimiento
trabajo colaborativotrabajo colaborativo .. trabajo en equipotrabajo en equipo
![Page 98: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/98.jpg)
personas personas políticaspolíticas2.02.0
actividad proactividad profesionalfesional políticapolítica
prestamos serviciosprestamos servicios
intangiblesintangiblesgeneramos valor generamos valor en en laslas organizaciones organizaciones y y en las en las personaspersonas
![Page 99: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/99.jpg)
HaciaHacia DÓNDE DÓNDE vamosvamos??
¿¿Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
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"No hay "No hay vientoviento favorable para favorable para el que no sabe a dónde va”el que no sabe a dónde va” SénecaSéneca
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 101: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/101.jpg)
Liderazgo Personal
Plan Estratégico Personal yPlan Estratégico Organizacional
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 102: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/102.jpg)
Tú decidesTú decides
Tú eligesTú eliges
Apuesta por la CalidadApuesta por la Calidad
Apuesta por el Medio AmbienteApuesta por el Medio Ambiente
Apuesta por los Apuesta por los ValoresValores
++Apuesta por la Ética+Responsabilidad SocialApuesta por la Ética+Responsabilidad Social
Apuesta por la Conciliación de Trabajo+FamiliaApuesta por la Conciliación de Trabajo+Familia
![Page 103: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/103.jpg)
Nadie comete error más grande que aquél Nadie comete error más grande que aquél que no hace nada porque piensa que sólo que no hace nada porque piensa que sólo podría hacer un poco.podría hacer un poco.
Edmund BurkeEdmund Burke
¿¿es una utopía el es una utopía el modelo de persona modelo de persona políticapolítica2.0?2.0?es una utopía querer alcanzar aquí y ahora la luna,
¿sería posible?
![Page 104: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/104.jpg)
Imágenes del eclipse total de Luna del 27 de septiembre de 1996. Fueron tomadas por Ricard Casas en el Observatorio del Teide con un telescopio catadióptrico df=2m f:10 (a foco primario con película Kodak Elite II ISO 400 forzada a 800 ISO). Digitalizadas y tratadas por Gabriel Pérez Ricard Casas(IAC)
Pues aquí y ahora se la Pues aquí y ahora se la muestro, …muestro, …
![Page 105: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/105.jpg)
Tenemos claroTenemos claroqueremos estarqueremos estar
donde podamos servirdonde podamos servir
Políticos*Políticos* 2.02.0
**PoPolitica y/o litica y/o PoPolitico litico en la sociedad del conocimientoen la sociedad del conocimiento
![Page 106: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/106.jpg)
……suma, sinergia y sigue...suma, sinergia y sigue... """"
Las personas católicas tenemos Las personas católicas tenemos mucho que proponer…mucho que proponer…
sin la necesidad de imponersin la necesidad de imponer
Pongámonos en marchaPongámonos en marchaLa sociedad y la persona necesita La sociedad y la persona necesita de valores positivos … de valores positivos … ayudemos a adquirirlos para ayudemos a adquirirlos para compartirlos …compartirlos …
![Page 107: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/107.jpg)
benchmarkingbenchmarking
perdón por los errores perdón por los errores oo aquello aquello que ofendió, y quédense con los que ofendió, y quédense con los aciertos y con aquello que gustóaciertos y con aquello que gustó
gano yo, ganas tú gano yo, ganas tú ht
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w.n
aide
r.co
m/a
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![Page 108: iPoliticas 2.0](https://reader038.fdocuments.ec/reader038/viewer/2022110119/5563b205d8b42a79028b4d68/html5/thumbnails/108.jpg)
dedicatoriadedicatoria
in memoriamin memoriam
Ignacio San Miguel QuerejetaIgnacio San Miguel Querejeta 02octubre200802octubre2008
Mari Carmen Gili San Miguel,Mari Carmen Gili San Miguel, [email protected]@gmail.com & & Bernardo Díaz Almeida,Bernardo Díaz Almeida, [email protected]@gmail.com
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iiPolíticas 2.0Políticas 2.0 Entrepreneurship en valores
Mari Carmen Gili San Miguel, [email protected] & Bernardo Díaz Almeida, [email protected]
finfin